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20110815 2011-2013 成功的存活关键是领导人! 4
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〈2022 CES大展〉群创线上秀三大技术 抢元宇宙、自驾车商机  巨亨网记者刘韦廷 2022/01/03 因应新科技发展,面板大厂群创 (3481-TW) 今 (3) 日线上展示三大新应用显示技术,包含 InnoLED 技术、裸眼 N3D 显示器、智慧车用驾驶舱等,锁定未来 AI、5G、元宇宙 VR/AR、自驾车等应用领域布局。 群创表示,这次发表的 InnoLED 背光显示技术,正规画导入全系列显示器应用,其中看好电竞市场发展,同步发表无边框游戏机显示器,展现 InnoLED 超高对比、高色域、低功耗、低蓝光护眼、薄型化设计等特性。 因应元宇宙发展,群创认为,3D 立体萤幕可视为连结虚拟与现实间的桥梁,这次也推出「多人用裸眼 N3D 显示器」,突破过往萤幕只能显示 2D 画面的限制,并具备低运算资源,无需额外穿戴装置,且多人同时观看、长时间使用皆不会晕眩。 另一方面,群创近年也抢攻电动车、自驾车等车载应用商机,因应人工智慧 (AI)、5G、物联网 (IoT) 等应用发展,推出整合式座舱显示系统,除整合智能驾驶警示系统 (DMS),也结合先进驾驶辅助系统 (ADAS),并搭载超低反射率仪表板、中控显示器,可大幅减少环境光造成炫光,保持驾驶人清晰显示内容。  (20220106本社公关部) http://www.ilcd.com.tw/hot_413761.html 20220106 (2022 CES大展) 群创线上秀三大技术 抢元宇宙、 自驾车商机 2022-01-06 2023-01-06
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市场动荡更能凸显领导人的价值2011/08/15    电子时报

面对近来全球经济复苏陷入停滞、甚至有再次衰退疑虑之际,企业执行长的任何决策更显重要,但裁员以削减成本的做法,恐加剧情况恶化,最终也将影响其企业。
如星巴克(Starbucks)执行长Howard Schultz便对此持正面态度。他在发给内部员工的一封信中,对所有员工表达感激之意,并承诺最坏的情况很快会过去。他强调,尽管星巴克因全球大环境恶化而面临挑战,但整体风险仍在可控范围内,当风险过去后,该公司仍可在全体团结努力下屹立不摇。
目前全球经济因国际信评机构标普(S&P)於日前下调美国主权信用评级而陷入动荡,尤其是在金融以及大宗商品市场,导致投资市场陷入一片恐慌情绪。
如达特矛斯学院(Dartmouth College)塔克执行长教育学院(Tuck Executive Education School)教授Sydney Finkelstein表示,在此动荡时期,正是企业执行长展示才能的时刻,他们的决策将比一般时期对企业的影响更大,不论好坏。
不过,西北大学(Northwestern's University)凯洛管理学院(Kellogg School of Management)伦理与管理学教授Adam Galinsky指出,在市场前景不明时期,多数执行长都与一般人一样,会优先选择缩减成本。同时,会习惯性去观察别人的做法,尤其是同行或竞争对手,当其它人都在裁员时,多数执行长的决策都会选择跟进。
尽管有时裁员是不得不、且是必须的决策,但多半企业在裁员时都是大刀阔斧,远超过企业可容忍亏损范围。如日前汇丰银行(HSBC)便宣布将大幅裁员3万个工作冈位,远超过市场预期。
维吉尼亚大学(University of Virginia)达顿商学院(Darden School of Business)战略教授Alexander Horniman便表示,企业大幅裁员恐将伤及元气,尤其是当景气复苏时,企业将因此无法赶上复苏脚步。
Adam Galinsky认为与其大幅裁员,若企业财政状况允许,更建议藉此时机拉拢顶尖人才、甚至挖角竞争对手弃将,以利在景气复苏时,拥有比同业更强的竞争力。
企业执行长也应保持内部的斗志高昂,以避免士气低迷冲击企业发展。为此,他们必须与内部员工保持良好沟通,并密切关注员工动向与情绪。史丹佛大学(Stanford University)经济管理学院(Graduate School of Business)行为实验室负责人Nicholas Hall表示,企业领导人可向员工传递稳定人心的讯息,如过去经验等,如「尽管目前情况险峻、与过往不太相同,但公司仍有足够的优势能撑过危机」等。
就如星巴克执行长Howard Schultz在内部信件表示,「公司已多次证明能够走自己的路,而不受外部环境所影响,而这次也不例外」。他的做法正符合专家们的建议,承认危机的存在、但是可克服的,并适当调整企业核心策略。至少目前来看,在稳定军心方面,Schultz做得还算不错。

<本社评论>
领导人与高阶团队,往往被教育成本控制就是裁员;而不是用上下共体时艰,共同激励,共同成长,一起突破的做法.
因为他们不想负责,展现裁员反而可以尝到权力的滋味;不过他们不知道这是最后的滋味.

大多数领导人及高阶团队,忽略原因及员工;愚昧的用立即猛烈的手段,掩盖真正的原因.企业要勇敢面对2011 8月雪的冲击,处理不当就演变的不可收拾,反而是终结在自己企业的手里.这一波是不同以往.领导人的责任及承担越大,回报越大.
时机、策略、人才是领导人要务实面对的;不要再杀鸡取卵.
(20110815本社 研究部)