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20110815 2011-2013 成功的存活关键是领导人! 4
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群创参与Touch Taiwan 2022,展示四大亮点技术2022 4.18 科技脉动2022智慧显示展览会」将於4月27至29日於台北南港展览馆盛大举办,群创光电(3481)此次以「Driving the Next」为主题参与展出,展现四大高端亮点技术,包括InnoLED、多人用裸眼N3D、PolarBlack、miniLED,鼎立站稳显示技术地位,落实群创3Vs营运策略的驱动价值,展示高值化和差异化的创新技术与产品,擘划显示科技新蓝图。群创表示,将领先业界展示全系列独家InnoLED显示技术应用,包括无边框「极致游戏机显示器」,采用新一代InnoLED超高对比,具备高色域、低功耗、低蓝光护眼、超薄型化设计等优异特性,打造绝佳游戏体验。另外,「16寸窄边框165Hz miniLED电竞笔电」,以IGZO面板搭配独家InnoLED高分区数背光调控技术,使游戏景深、色彩及暗黑画面更加清晰、鲜艳与深邃,让敌踪无以遁形,及支援超高刷新率,不会有残影,助攻玩家发挥极致潜能,尽情享受疾速流畅的游戏快感。而群创独步全球创新的裸眼N3D技术,透过长时间观看也不会晕眩的光场显示技术为核心,开发出可多人观看「31.5寸多人用裸眼N3D显示器」及单人搭配眼动追踪最佳化的「15.6寸4K裸眼N3D笔电」,提供观赏者最贴近真实的3D影像体验,并同时结合多项领先业界3D显示创新优势,包括低运算资源、无需额外穿戴装置等,未来更可抢攻虚实整合零售通路、智慧医疗等各式场域商机。另外,群创以独创PolarBlack极光纯黑LCD创新技术,突破目前笔电面板在色域、对比与亮度的规格极限,展出「16寸极光纯黑笔电」,具备超广色域(sRGB 100%)、高亮度(500nits)与超高对比(3000:1)、低功耗较一般LCD降低30%等特点,其色彩绚丽夺目、画质精湛细腻、明亮与暗态细节层次更清晰,呈现超越高阶OLED笔电画质表现,颠覆新世代消费者的使用体验。在miniLED方面,群创凭藉深厚的次世代miniLED背光显示技术,率先业界导入11寸以下的平板显示器,本次将展出独家「10.95寸WQXGA miniLED平板」,采用卓越miniLED背光技术,拥有优异的高对比、高亮度、低功耗与高动态范围等性能,并透过独家高兼容性的模组设计,优化背光模组制程,将有效缩短客户产品开发时程与降低开发成本,大幅提升竞争优势。同时,「16寸165Hz miniLED电竞笔记本」与「17寸4K miniLED电竞笔记本」,除皆具备新一代超高动态对比效果(HDR1000)与高刷新率外,在新世代miniLED背光技术加乘下,打造出超高亮度、超高对比之绝美逼真影像,提供游戏玩家无与伦比的沈浸式游戏体验。群创表示,随著次世代显示技术再升级,Active Matrix (主动式矩阵) mini-LED将带动技术大跃进,公司拥有丰富完整TFT基板制程实力,将与策略合作伙伴(方略电子PanelSemi)共同展出全方位「AM TFT 驱动技术解决方案」,其中AM TFT基板是驱动力量来源,精准控制输出电流,使画面呈现极高对比、更清晰明亮。同时,主动式矩阵AM TFT驱动技术,亦可应用於可卷曲(Rollable)产品上,其搭载软性基板,将具备可卷曲、超轻薄、易安装、易携带、以及高画质表现等优势,将可广泛应用於各种场域。(本社 研究部20220419) http://www.ilcd.com.tw/hot_427662.html 2022 Touch Taiwan 群创光电抢先亮点 2022-04-19 2023-04-19
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市场动荡更能凸显领导人的价值2011/08/15    电子时报

面对近来全球经济复苏陷入停滞、甚至有再次衰退疑虑之际,企业执行长的任何决策更显重要,但裁员以削减成本的做法,恐加剧情况恶化,最终也将影响其企业。
如星巴克(Starbucks)执行长Howard Schultz便对此持正面态度。他在发给内部员工的一封信中,对所有员工表达感激之意,并承诺最坏的情况很快会过去。他强调,尽管星巴克因全球大环境恶化而面临挑战,但整体风险仍在可控范围内,当风险过去后,该公司仍可在全体团结努力下屹立不摇。
目前全球经济因国际信评机构标普(S&P)於日前下调美国主权信用评级而陷入动荡,尤其是在金融以及大宗商品市场,导致投资市场陷入一片恐慌情绪。
如达特矛斯学院(Dartmouth College)塔克执行长教育学院(Tuck Executive Education School)教授Sydney Finkelstein表示,在此动荡时期,正是企业执行长展示才能的时刻,他们的决策将比一般时期对企业的影响更大,不论好坏。
不过,西北大学(Northwestern's University)凯洛管理学院(Kellogg School of Management)伦理与管理学教授Adam Galinsky指出,在市场前景不明时期,多数执行长都与一般人一样,会优先选择缩减成本。同时,会习惯性去观察别人的做法,尤其是同行或竞争对手,当其它人都在裁员时,多数执行长的决策都会选择跟进。
尽管有时裁员是不得不、且是必须的决策,但多半企业在裁员时都是大刀阔斧,远超过企业可容忍亏损范围。如日前汇丰银行(HSBC)便宣布将大幅裁员3万个工作冈位,远超过市场预期。
维吉尼亚大学(University of Virginia)达顿商学院(Darden School of Business)战略教授Alexander Horniman便表示,企业大幅裁员恐将伤及元气,尤其是当景气复苏时,企业将因此无法赶上复苏脚步。
Adam Galinsky认为与其大幅裁员,若企业财政状况允许,更建议藉此时机拉拢顶尖人才、甚至挖角竞争对手弃将,以利在景气复苏时,拥有比同业更强的竞争力。
企业执行长也应保持内部的斗志高昂,以避免士气低迷冲击企业发展。为此,他们必须与内部员工保持良好沟通,并密切关注员工动向与情绪。史丹佛大学(Stanford University)经济管理学院(Graduate School of Business)行为实验室负责人Nicholas Hall表示,企业领导人可向员工传递稳定人心的讯息,如过去经验等,如「尽管目前情况险峻、与过往不太相同,但公司仍有足够的优势能撑过危机」等。
就如星巴克执行长Howard Schultz在内部信件表示,「公司已多次证明能够走自己的路,而不受外部环境所影响,而这次也不例外」。他的做法正符合专家们的建议,承认危机的存在、但是可克服的,并适当调整企业核心策略。至少目前来看,在稳定军心方面,Schultz做得还算不错。

<本社评论>
领导人与高阶团队,往往被教育成本控制就是裁员;而不是用上下共体时艰,共同激励,共同成长,一起突破的做法.
因为他们不想负责,展现裁员反而可以尝到权力的滋味;不过他们不知道这是最后的滋味.

大多数领导人及高阶团队,忽略原因及员工;愚昧的用立即猛烈的手段,掩盖真正的原因.企业要勇敢面对2011 8月雪的冲击,处理不当就演变的不可收拾,反而是终结在自己企业的手里.这一波是不同以往.领导人的责任及承担越大,回报越大.
时机、策略、人才是领导人要务实面对的;不要再杀鸡取卵.
(20110815本社 研究部)