Japan Display成军
奇美：3合1整合非易事　恐需观察1~2年 2011/09/01电子时报
日本官民基金「产业革新机构(INCJ)」与日本大厂Sony、东芝(Toshiba)以及日立(Hitachi)达成共识，正式宣布将合资设立1家新公司「Japan Display」，友达董事长李焜耀以及奇美电副总经理许庭祯均表示，将有助於全球面板产业秩序往好的方向发展；然许庭祯也直指，Sony、东芝以及日立等3家公司的文化差异、技术层次各有不同，要整合成功并非易事，恐得需要1~2年时间进行观察。
Japan Display将负责统合Sony、东芝、日立旗下中小尺寸液晶面板事业，该厂将一举成为全球最大的中小尺寸面板厂。
根据Sony盘后所发出的新闻稿指出，INCJ、Sony、东芝以及日立已在31日签订不具约束力的备忘录(non-binding Memorandum of Understanding)，预计将在2011年秋天缔结具法律约束力的正式契约，并计划於2012年春天，完成中小尺寸面板事业的整合。
Sony、东芝、日立计划将旗下负责中小尺寸面板事业的子公司Sony Mobile Display(SMD)、Toshiba Mobile Display(TMD)、Hitachi Displays(HDS)的所有股权转让给Japan Display，INCJ并将以第3者配额增资的方式，对Japan Display出资2,000亿日圆，取得Japan Display 70%股权，而Sony、东芝、日立将分别持有Japan Display 10%股权。
据Sony发出的新闻稿指出，Japan Display的成立，主要是预估今后使用於智慧型手机以及平板电脑产品的高精细、高附加价值的中小尺寸面板产品需求将呈现急速增长，因此Japan Display将活用这3家公司所持有的全球最高水准的高附加价值技术，并善用来自INCJ的资金兴建新产线，藉此抢攻高附加价值产品市场。
另外，为了维持技术领先地位，Japan Display也将积极投资世界最先进的研究与开发，这项投资将著重於下一个世代的高潜力技术，包括更高解析度的面板以及更薄的OLED显示器等，为推动整个市场的发展而努力。
Japan Display的管理阶层将采用新雇用的方式，INCJ决定遴选的过程，INCJ、日立、Sony以及东芝均计划委任外部董事，同时，INCJ、日立、Sony以及东芝也打算为新公司提供技术支援，新公司将建立强而有力的管理框架和商业基础建设。
事实上，日立、东芝以及Sony在中小尺寸面板技术上各擅所长，日立拥有IPS技术，东芝则是LTPS技术的龙头，Sony则是在AMOLED上拥有不少的专利，外界推测，这3家公司整合后，主要是锁定苹果(Apple)的智慧型手机与平板电脑面板订单，如此一来，将可降低苹果对三星电子(Samsung Electronics)面板订单的依赖。
Japan Display是全球首家由半官方机构出面整合的液晶面板公司，同时也会影响到全球未来中小尺寸面板产业的版图发展，友达董事长李焜耀针对此事，日前曾表示，经过日本政府出手整顿后，未来中小尺寸面板的报价不至於太过紊乱，面板产业秩序也可望出现进一步的好转迹象。对此，奇美电副总经理许庭祯也指出，经由政府力量鼓励业界整并，可避免重复投资，有助於维护全球面板产业秩序，不啻为好事一件。
不过，许庭祯也认为，Japan Display的成立，算是业界创举，是很新的尝试，但是，要成功整合3家公司不但所需耗费的时间相当冗长，而且也不容易做到，包括投资、产能、客户订单的利益分配等，都是很大的难题，有很多地方需要克服，挑战度相当高。
此外，Japan Display成军后，在全球中小尺寸面板市占率达21.5%，已超越夏普的14.8%，跃居全球最大中小尺寸面板厂，但实际上而言，这仅是将日立、Sony以及东芝等3家公司在2010年的市场占有率数字进行加总，新公司成立后，得要进行复杂度高的实质统合，包括企业文化以及技术层次等，再加上投资新产线得利，且发挥实质效益后，对於现存的其他面板厂才会造成具体影响。
业界人士预期，Japan Display要彻底发挥3合1的效应，最少得要等1~2年的时间才看得出成效，而这段时间，就是台湾、南韩以及大陆等地的中小尺寸面板厂商冲刺的时限，换言之，未来还是会有不少变数出现。

(20110901本社研究部)
<本社评论>本社深耕LCD产业20年.台湾AUO/CMI 设立约13年;韩国设立早台湾3~4年.日本是实际量产运用的始祖,将美国的RCA LC液晶的技术实际提供给全球使用.
TV大尺寸产能日本虽然排行第四,但是产值排行第二;中小尺寸排行世界第一!这恐怕是台韩自2005年不断扩充产能,扬言马上超过日本,特别在中小尺寸的成本优势,应该要谦虚反省的.
本社对日本三合一的合并成果,持中上的看法.效果在2012/2Q~3Q便可发挥出来.因为我们跟此三家公司交往甚渊.对他们三社长期对变革的期待,会是最大的助力.反而不是大家预期的阻力.细部的分析及分享,本社也将尽快成文,跟大家报告.
就如同本社20110511发表的专文apple-like如何胜Apple iPAD.请期待.
<本社首席顾问>