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面板產業巨變再掀變局與挑戰人才與內控是致勝關鍵

2015/05/15 |工商時報黃志方     文/楊立新博士-國立中山大學人管所校友會總會長

這幾天面板的消息不斷,中國的京東方發布投資成立10.5G及8.5G、華新光電與中電熊貓8.5G投入中小尺寸的洪流戰局、AUO李董事長交棒、日本Sharp年度虧損擴大到2200億日幣;對這個兆元的產業投下連續的深水炸彈。這好比日本福島的核災後的海嘯,狂奔而來;這已經不是微風徐徐、浪裡白花,美不勝收的場景。

這個兆元產業(這幾年是慘業)是人才密集、技術密集、資金密集、國際競爭劇烈、手段激烈;最終最核心都是人與人的戰爭,不是銅牆鐵壁、武器精銳,就能戰勝,而是人才與人流。歷史上的天下第一關山海關,滿清雄兵鐵騎是望之興嘆,銅牆鐵壁、兵學與工程的傑作；清兵跨越不了、攻克不下。最終的結局不是諾曼第登陸的慘戰,而是不費吹灰之力的36計:城門大開,清兵入關一統天下!而這種戰局有可能在2-5年面板這個世界高手賽中經典重現。

雖然全球市場的成長已經進入成熟期階段，唯產品的大尺寸化的預期心理下,投資與轉線的投入不斷的進行,這是造成中國不停投資的主因及人才的吸引力;反過來,日本sharp的緊縮,韓國三星、LG、Hydis也緊縮,這是對人才的排斥力;台灣如果暫時以中立中性來看,人才人流持平；所以整體來說人才就主動向市場向西移動,這是無法抵擋改變的事實。洪水總是要宣洩而下,要有流處讓它歸屬;人才流動了,技術也跟著流向而去。

獲利的玩家不論日、韓、中、台,如何在吸力與排斥力中,喜獲人才,明珠入掌;而且持續做對的事?要如何把策略定對、對的事快速做好、內控更嚴謹與快速反應、跟誰合作整合?這些終究是由人才人流來推動與執行。虧損的陣營也力圖敗部復活;套一段Sharp前副總裁景淵良明的話:一開始就知道投資回收不回來,而且太過集中賭注在面板事業上,不健康。高手與高手的過招勝負,除了是一瞬間、一戰決勝千里之外,有時就是在自已家裡的會議桌犯了錯,讓對手有機會獲勝。

競爭是公平與現實的,時間也是公平的,不進則退;唯有力爭上游,死魚隨波逐流,想活著就很辛苦!套一句瑞儀王董在法說會上所說:每隔三五年就有大變化。我認為今年很多變數,也表示今年至關重要,2015過了近一半,獲利的玩家可以暫時吐一口氣;虧損的陣營也力圖轉虧為盈,簡單拭淚繼續前進。人才是有思考的有機體,但是產業與國家(日、韓、中是國家支持)的長期發展一致才是重點。戰局又有新的開始，人流洪水也要上路，又有一齣好戲上演。
(本社研究部20150518)