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20150803 红色供应链 台湾人才的火焰 4
http://www.ilcd.com.tw/cn/ 国际液晶有限公司
国际液晶有限公司 814 高雄市左营区大顺一路260号3F~6
2024/下 面板光电业的市场预测维持不变20240611本社研究部引用本社首席顾问的专业观点,如同本社'23 10/18暨'24 1/31 的预测一致,没有太大的改变.整体对大尺寸的需求保守,国际赛事及法国奥运效用不大,俄乌&以阿战事胶著,大环境不确定消费趋於保守,新技术OLED&mOLEDoSi台湾缺席,对岸仍不断有扩产的投入等等.双虎的转型效益需要时间,再加上上半年的mLED受Apple vs OSRAM事件的冲击,台系mLED失速,上游LED 磊晶也直接影响.2024/下 仍然不乐观,甚至要保守以对,目前连AI的助益都还没看到~希望在浴火中重生的迹象.(本社研究部20240611) 群创营收月188.64亿元 月减2% 2024/06/07 15:06:39 经济日报 记者李泠秭/台北即时报导群创光电(3481)7日公布2024年5月自结合并营收为188.64亿元,较上月减少2%,较去年同期增加0.8%。群创2024年5月大尺寸合并出货量共计1,039万片,较上月增加3.3%;中小尺寸合并出货量共计1,670万片,较上月减少4.9%。(本社公关部引用20240611) http://www.ilcd.com.tw/cn/hot_492933.html 20240611 2024/下 面板光电业的市场预测维持不变 2024-06-09 2025-06-09
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红色供应链 人才的火焰!

 2015/07/02 | 活动讯息 | 工商时报 黄志方

文/杨立新博士

现任:国际液晶有限公司 首席顾问/威创视讯科技股份有限公司台湾分公司 负责人/中山大学人力资源研究所校友总会 总会长

经历:晶电、奇美电、日立电子

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杨立新博士

时序过了上半年的最后的六月份,台湾整体气氛很闷很闷;经济部宣布连续22个月以来首度负成长、电子业的旺季落空淡季延长、台湾品牌厂销售数下修、陆强攻半导体4强跨国合资等等,让产业的信心更加低落与无力;红色供应链的威胁报导,让企业界、官方不知所措。

笔者自己因为液晶面板产业的第一波西进,自2000年开始亲自进驻与派遣在中国, 参予并且见证中国自2000~2015 15年的发展与崛起,也协助许多台资光电产业的厂商群聚建立、供应链品质、人才强化、法规税务协助、物流效率等服务与义务角色。同时间,中国的五大电视品牌、四大面板厂、三大LED厂、手机品牌也开始投入赛局,由模仿、学技术、挖人才、合资等,开始抢占我们最后一哩的客户与市场。近日某光电协会的理事长跟笔者透露,接下来3年台商与红色供应链的拉距最剧烈,也是关键的产业、技术、人才的最后一哩。

个人生涯:
人才是流动的有机体,台湾的人才的确好用,也有韧性与责任心;大陆对我们的人才相容性高、模仿性最高,多数使用台干的陆企,往往将台干用在对应外商的角色上,例如对应美企、欧企、台企、日韩企,因为台干相较於自己陆干通晓国际文化、国际视野、国际融合等等,尤其近年大陆大举并购外国企业、国外上市,都看得到台湾人才的居中管理、规画与运营。

当然,过去对岸发展的台干有主动、有跟随、有被排挤,成因不同影响后面的发展;不过无论当初甚么原因,木已成舟,致力把自己包装、升级为亚太人才,具备语言、跨文化、跨专业、创业精神、儒家动力观,屏除内心中玩票、短期过渡、次文化的观念,中国的市场规模、升级机会、发展空间已经是硬需求,必然的硬道理,把握学习、建立人脉、长期经营的心态才对。

普遍台干到大陆去,3-5年心理的转折开始变化,对中国的认识及成熟度也健全;如果台湾有合适的机会,多数希望能回台,不然至少把家人与教育安置在台湾。饮水思源,在这个阶段也希望个人生涯站稳脚跟后,反过来作一些利台利己的调整。

企业产业面:
台湾在政策总是慢一拍的情状下,相形比较中国政府与企业的方向与力度,已经早早并清楚发表:中国制造2025的愿景与目标;人才看不到三年社经环境改变的希望,台湾企业只靠自己的配套留才,抵御红色的招手、直接入台用创业糖衣圈才。
我们的信心与优势:
台湾企业不论传产、科技业、技术服务业经历这15年大陆的竞争,从原本1:10(请一个台湾人,可以请10为大陆人)的成本差距,已经变成1:1,甚至中国一些不规范暗黑成本,实质成本效益已经比台湾贵。大陆市场保护、补助是唯二的差距,但是其他像品质水准、国际行销、国际合作平台、国际信用、服务流程等优势来弥补差距,这是台企要更有信心与加速升级的。

反观,这三年除了大陆的成本优势不再,人才素质掉的多、效率更低、离职率高、培训成本高;我们更要把握此机会,强化人才训练、区域的培训、总部注入China DNA的战略。
IT与整合的优势:
物联网IoT、工业i4.0、智慧城市Smartcity汇流而成的大数据Bigdata,表面上台湾没有市场,不过对外开放45年的机会,累积的基础,我们的IT硬体、资讯平台、客制化能力、整合性服务,台湾也是数一数二,人才济济;进一步内化这15年的中国经验(全世界没有一个国家比台湾更懂中国),我们将成为整合资讯的大国、整合性人才平台、亚太地区的行销讯息的大脑。
扩大市场疆界:
台湾的升级而这些优势、人才的升级、大陆市场的经验,有利台商扩大市场疆界,复制到亚太市场;同时,经过这15年的竞赛,台湾与他国之间谁是互补互助互惠,还是对台湾企业不善、恶意争夺,该是清晰清楚了。台湾与友善结盟、分工合作,合资及JV前进新市场疆界,快速把敌对阵营拉开;人才也因为有跨团队发展及机会,会乐意跟著组织成长及付出。
研发与训练:
中国市场不是唯一,善加整合中国的经验、中国优惠资源、台陆干接力研发;把我们的核心、独特、差异性再提高;针对中国新中高消费人群、新兴亚洲、欧盟市场,做研发与市场试点;企业开始提高原创性研发,不惧大陆的模仿。藉此再提升人才的RD视野机会,创造企业的成长及人才成长、组织文化的成长等。台湾的企业对人才的训练世界排名41名、管理的培训36名,还远落后於经济排名18名,表示企业留才重才发才的执行与计画的背离,还有很大的投入空间。
相信人性与内控的平衡:
人才的流动是趋势,也不是台湾独有的现象;虽然最近这五年,从半导体、面板、LED、手机、制造业这些产业发生重大的机密偷窃外流,政府法令也修正与重罚;代表性个案也判决成立,发挥一些公权力的作用;企业也要加强研发流程再造及分工管制的安全措施;相信人性、资讯安全与职场荣誉才是企业文化的瑰宝,开放的胸襟、荣誉与尊重的企业文化,同仁是感受得到的!

最后面对这15年发生的事实,政府、企业、个人的可贵之处在面对与改进!
红色的供应链就是怕我们面对跟改进,不断频频对我们示好、开放(台陆免台胞证签证),投以小利,麻痹我们;台湾的企业应该要更加的全球化、国际化、区域化,分散过度集中大陆;反过来吸收多元人才、投资教育训练、管理的授权与接纳、内部创意与创业、开创的支持,让文化与组织更多元化、弹性、活化;如此才能因应人才的短缺、人才出走、法令迟到的现实挑战
(本社研究部20150803)

 

 

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