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面半2024年度预测本社研究部暨首席产业顾问 20240131依据本社20231018发布的看法预测不变.仍然对2024/1H的看法保守,2024/2H的需求及OLED产品技术取代性加快,提醒台湾业者。整体产业上认同资金面(如下报导),以及产业主力厂商如友达,群创,翰彩的法说-最坏已过;不过需求保守还是事实,业者仍然以特殊应用像车载/工控/医疗等产品增加比重、降低稼动率、加速多轴转型的投资力度为要。2024 CES Show的重点是AI&AR.MR.VR microDisplay技术,这些台厂是相对弱的产品,对台湾面板厂造成很大的提醒作用。
友达彭董、群创杨总、翰彩焦董都是身经百战的CEO,应该早已胸有成竹。
(20240131 研究部)2024年面板产业：外资保守、内资正向经济日报 记者张瀞文 2023 12/26
针对2024年面板产业，内外资看法分歧。内资看好2024年有奥运、欧洲杯等大型运动赛事，第2季面板景气有望复苏，现在正是开始布局的良机；外资则认为上行空间仍受限，不利厂商营运。永丰投顾分析，在供需方面，2024年有大型运动赛事，加上电视大尺寸化的趋势持续，将带动2024年LCD面板面积需求成长，可望支撑全球LCD电视需求。在供给端方面，没有新的厂房投入，且面板厂有秩序的调控产能利用率，2024年面板供需可望较2023年改善。永丰投顾指出，短期电视面板报价面临下跌压力。在高通货膨胀的环境，消费者购买电视的预算变得有限，进而影响电视需求。面板厂明年第1季将持续调降产能利用率，预期电视面板报价下跌趋势可望於第1季落底。笔电面板最近出货才大致回到疫情前水准，但仍供给过剩。尽管目前景气状况未尽理想，但永丰投顾认为，以长线来看，随明年第2季面板景气复苏，现在到明年第1季正是逢低布局的好买点，建议「买进」友达（2409）、群创、达兴材、达方等。外资摩根士丹利证券则仍持保守立场，认为最坏情况可能已过，但上档空间受限。12月下旬三大面板产品全面走跌，市场需求逐渐转淡，电视面板厂产能利用率由第3季的80%-85%降至第4季的70%-75%，加上第4季电视面板价格季减2%，虽优於第3季的季减14%，但价跌量减不利厂商营运。大摩维持友达「劣於大盘」、群创「中立」评等。(本社公关部20240131引用)
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20240131 面板2024年度预测
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TrendForce：2024年集邦拓墣科技产业大预测重点节录
2023 11/3 市场研究机构TrendForce
2024全球汽车市场展望：电动车战国时代来临
中国车厂有不得不出海扩张的压力，内需有限下，海外市场是其生存下去的必要条件，2024年预期中国品牌收敛会持续进行。国际车厂在电动化进展上呈现分岐，落后的车厂陷入平台开发缓慢和车价缺乏竞争力的困境，若无法尽快摆脱内部问题，将逐渐被市场边缘化。供应链分散化是另一项考验，美国电动车补贴除了要求在地化组装外，还限制电池关键矿物及电池零组件产地，而两者的价值比重分别在2024年将提高至50%、60%，各国在地化策略促使车厂、供应商须於各地设厂，在利率与通膨皆高的时期，每一项投资都是步步为营。
EV动力效能提升，第三类半导体扮演关键角色
2024年新能源车(BEV与PHEV)将持续推动电动车（HEV、PHEV、BEV、FCV）市场成长。随著新能源车逐渐走向NEP（New Electric Platform）平台化生产，更紧凑及高效的动力设计成为车厂的核心竞争力。第三类半导体因有著较小的尺寸及较低的损耗成为提高动力能源转换效率的关键零件，在主驱逆变器需求的带领下，TrendForce预测2024年SiC晶片的需求年成长约40%。面对车厂更进阶的技术路线下，第三类半导体产业的IDM厂除了积极扩产外也将继续领导该产业的技术革新。
车舱智慧推手：前进车用面板新纪元
随著全球车市的逐步回温，以及车厂对车内显示功能的越发重视，车用面板需求在这几年将呈现逐年攀升的趋势。除了量的增加外，对车用面板的规格升级要求也越来越多，因此可以观察到在尺寸持续放大之外，对於亮度，解析度，对比度等规格的提升也越来越明显。此外，车用显示面板逐渐从a-Si LCD朝LTPS LCD发展，AMOLED面板抢进车用市场的态度也越来越积极，MiniLED BLU搭配LCD也开始切入车用市场，预期将与AMOLED面板正面竞争车厂未来几年的新案。也由於车用面板尺寸持续放大，驱动IC与触控IC架构朝向TDDI发展配合In-Cell的趋势已确认，也将是所有驱动IC厂商接下来的兵家必争之地。
全球车用LED市场趋势：照明与Micro/Mini LED新型显示应用
全球经济疲弱，车厂透过降价刺激买气，也让整体车市进入价格竞争循环，也导致车用LED价格明显下跌。自适应性头灯（ADB Headlight）、Mini LED尾灯、贯穿式尾灯、标识灯、氛围灯等先进技术仍有望推升2023年车用LED市场规模。随著高动态对比、区域调光、广色域、曲面设计等趋势，Mini LED / HDR车用显示推广车厂包含通用汽车、福特、BMW、蔚来、荣威、理想等。Micro LED车用透明显示屏做为对外广告、对内资讯显示，应用於未来智能汽车，预期将於2026-2027年将导入车用市场。
串联环境、车、人的关键：车联网产业发展解析
随著3GPP在Release 17中对网路覆盖性、移动性与可靠性深化5G技术，加上全球5G基地台快速扩展下，带动车联网产业发展，透过5G网路进行车辆间连网、路侧设备和行人与车辆连网等。预计在2028年达到90%车联网覆盖，主要由进阶连网技术与资安解决方案驱动车联网产业成长；加上晶片大厂高通近期收购Autotalks后成为车联网市场领导者，预计推出多样化车联网产品。(20231219 公关部摘用)
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20231219 2024面板预测重点-面板相关
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本社研究部暨特聘产业顾问~20231018 结论:2024/1H前半年的产业需求中性偏保守.本社研究部从市场需求,主力厂商,半导体指标,总经等面向得到上述结论. <市场>从北美,欧盟,中国区(含一带一路),东北亚四大经济板块,延续2022年的乌俄战争,FED升息,通膨,中美关系等并未缓解;再加上2023复苏不如预期,去库存缓慢,以巴战争牵动效应,更让市场不确定性增加. <显示产业>业者从'22/'23更进一步的双轴转型,多轴转型,组织再造,产业并购等,都是缓慢的效果,需要时间到2025.新的MicroDisplay(mLED&mOLED)产品技术发展虽然确定正向,但是在各面板厂半导体与光电整合上,发生资金缺口与策略缺口.让各家裹足不前,观望大於投入. <最后>OLED的取代已成显学及加速,新世代对大尺寸显示器依存下降,产业行销创新,供应链分解及韧性重组,都是产业的挑战;摘录两篇市调机构的预测及看法,让读者做现在的比对及事后验证.本社研究与言论观点作为关键第三只眼.请读者也是后论证.(本社研究部20231018)集邦：2024年智慧型手机面板出货量年减9%20230928
根据集邦科技（TrendForce）今（28）日发布预估指出，2023年智慧型手机面板出货量预估约18.5亿片，年增8.7%，主要受维修市场、二手机热潮带动。2024年预期智慧型手机市场将恢复至正常供需循环，相对维修及二手机需求可能变少，预估智慧型手机面板出货量约18.2亿片，年减9%。
从各面板厂出货来看，LCD需求衰退是部分厂商面临的共同问题。京东方（BOE）目前已稳居全球智慧型手机面板出货的龙头地位，预期2023年的出货量约5.6亿片，受LCD衰退影响，2024年预估约5.2亿片，年减7.2%。三星显示器（SDC）出货排名第二，受到刚性AMOLED面板市场的萎缩，今年出货量约3.5亿片，在苹果与自家手机需求的支撑下，2024年出货量预计持平今年。排名第三的是天马（Tianma），2023年出货量约1.75亿片，在扩大与各品牌的合作之下，2024年出货量有机会小幅成长至1.9亿片，年增5.2%。
排名第四的是群创（3481）（Innolux），2023年出货约为1.4亿片，LCD市场需求缩小将影响2024年出货量，预计约1.25亿片，年减11.2%。排名第五惠科（HKC）凭藉G8.6世代线的成本优势，预计2023年出货1.7亿片，2024年估将成长至1.80亿片，年增4.2%。TrendForce表示，以前五大厂商来看，2023年仅有SDC的出货量受到刚性AMOLED面板的需求减弱而衰退，代表韩系刚性AMOLED面板在中系柔性AMOLED面板进入量产后，成本竞争力不足而正逐渐式微。
若以各区域面板厂出货比重来看，台系面板厂有a-Si LCD的支撑得以维持比重；日系面板厂大幅度快速退出手机市场，导致比重下滑；韩系面板厂仍凭藉柔性AMOLED面板技术与在高阶手机的使用下可维持在23~25%；陆系面板厂占整体智慧型手机面板出货的比重从2022年的54.8%，迅速提升至2023年的63.7%，显示陆系面板厂在整体智慧型手机供应链中持续关键角色。
Omdia谢勤益：面板产业最坏时期已过 2024年将迎来好时光
2023-06-15 13:35 经济日报／ 记者李珣瑛/ 台北即时报导电视面板
Omdia显示部门资深研究总监谢勤益今（15）日表示，面板产业最坏的时期已过，现在至年底为调整期，2024年将迎来好时光。他并预估，明年也将是缺货的一年。
2023 Omdia台湾科技产业研讨会今天起一连两天，在台北国际会议中心举行显示器及半导体科技产业的产业趋势研讨会。
谢勤益以「2023-2024年显示面板十大趋势，新显示面板供需与技术的新循环」为题，发表专题演讲。
他指出，面板上中下游库存并不高，加上面板厂严控产能稼动率，这让电视面板涨价可期；IT面板市场也渐渐回温。预期爆发性的成长时间点会落在明年，今年下半年是温和复苏的状况。
谈到台厂布重兵、今年很夯MicroLED与MiniLED技术，可望於未来几年发酵。尤其是在车厂及智能手表厂商对MicroLED表达极大的兴趣，并且已经有专案在导入设计中，将於未来几年进入收割期。
谢勤益认为，电视面板6月份涨幅约3-5%，在经历了上半年的价格大涨之后，第3季将呈现小涨走势，预估第四集电视面板报价持平。IT面板在双虎喊涨的情况下，5月已经针对面板代理商涨价，6月起对品牌厂涨价。
他并预估，而面板厂今年第4季有机会获利，最快是今年9月出现单月转亏为盈。
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20231018 国际液晶2024/1H市场预测
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本社研究部与专业首席顾问~仅引用公开媒体报导,不表示2023/下半年 -面板产业展望的意见与看法.(20230731 本社研究部)群创估Q3大尺寸面板单价季增7-9% 下半年营运优於上半年
巨亨网记者彭昱文 2023 07/27台北
7/27群创法说会,展望第三季，面板大厂群创 (3482-TW) 预估，整体产业景气和需求逐渐回温，加上健康库存和产能调控，下半年营运将优於上半年。群创表示，根据对当前业务状况的评估，第三季大尺寸面板出货面积持平第二季，平均售价 (Blended ASP) 则可望季增 7-9%；不过，中小尺寸出货估季减 7-9%。群创预期，第三季电视面板因供需趋稳、库存健康，预期价格将持续回稳；IT 面板则受惠下半年季节性促销，以及客户新机种陆续推出，都将带动面板采购需求成长。产能利用率方面，群创表示，将视面板价格及客户需求等因素动态调整，并持续优化产品组合及加强非面板应用领域技术，维持营运及财务状况稳健。
友达Q2每股亏损缩至0.63元「库存回归健康」
彭双浪：面板产业最差时间已过去
吴珍仪｜Yahoo财经特派记者 2023年7月27日
面板大厂友达光电26日举行法说会，受惠消费型产品需求回温，客户陆续回补库存，友达2023年第二季合并营业额为633.2亿元，季增23.7%。展望第三季，将进入传统旺季，友达表示，面板需求有望持续改善。
面板需求从第一季谷底向上，友达董事长彭双浪表示，第二季比第一季好符合原先的预测，第三季状况，从去年上半年大家讨论最多的就是库存。主要受疫情宅经济退烧、运输问题等影响，造成库存不断上升，面板是最早受到影响的产业。
彭双浪表示，从去年中就开始调整库存，经过四个季度努力，整个产业各段库存已回到健康水准，甚至有部分产品线比以前的库存还要低。经过过去一年清库存的痛苦经验，整个产业链对库存管理更谨慎更有纪律，整体下半年面板的需求已有逐步在上升，「面板产业最差的时间已经过去了」。
友达2023年第二季归属母公司业主之净损为新台币48.1亿元，基本每股损失0.63元。2023年第二季面板总出货面积达570.6万平方米，较2023年第一季增加32.7%，与去年同期相比增加16.0%。
第二季合并财务报表部分，友达2023年第二季营业额为633.2亿元；营业净损44.2亿元；归属母公司净损48.1亿元；基本每股损失为0.63元；毛利率3.1%；营业净损率为7.0%；EBITDA（折旧摊销前营业净利）获利率5.6%。
回顾第二季，消费型产品需求回温，客户陆续回补库存，带动面板出货面积较上季大幅增长，使公司营收较上季增加23.7%，亏损程度亦较上一季收敛。财务结构方面，存货天数42天，净负债比14.1%，仍维持在相对稳健的水位。
友达表示，展望第三季，整体库存水位健康，再加上进入传统旺季，面板需求可望持续改善。公司将持续关注於终端需求的变化，灵活应对大环境的挑战。同时以更快速度与更有效率的执行力推动面板及垂直场域事业的发展，以加强公司的经营韧性，追求长期稳定的营运成果。
(本社公关部引用20230731)
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20230731 上周双虎第二季法说会重点
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面板明年爆发 台厂出头天
记者李珣瑛 / 台北报导 20230616 本社公关部 0616
面板市况明年将爆发，再度迈入供不应求，群创、友达（2409）、彩晶等台厂出头天。研调机构Omdia显示部门资深研究总监谢勤益昨（15）日表示，面板产业最坏的时期已过，近期报价将持续上涨，不仅业者最快9月就会获利，明年更将迎来好时光，并将是缺货的一年。
「2023 Omdia台湾科技产业研讨会」昨天起一连两天举行，谢勤益以「2023-2024年显示面板十大趋势，新显示面板供需与技术的新循环」为题，发表专题演讲，释出以上讯息。
谢勤益指出，面板产业历经去年严重供过於求、报价大幅下跌后，今年进入调整期，从大趋势来看，最坏的时间已过，明年将迎来大爆发。
Omdia统计，今年全球面板需求约年增3%，但整体产能减少1.6%，为史上罕见，除因韩厂关闭LCD产线外，面板厂普遍减产更是主因。他分析，随著面板厂有意识地减少供给量，现阶段产业链上中下游库存水位并不高，这让电视面板持续涨价可期，IT面板市场也渐渐回温。
台湾面板厂也对后市深具信心。友达董事长彭双浪认为，目前看来库存已回到健康水准，整体产业秩序良好，友达近期陆续有急单涌入，客户也开始洽谈新产品开发，以及下半年到明年的布局，预期今年下半年市况会比上半年好很多，友达力拚今年可达单季转盈的目标。
群创总经理杨柱祥透露，经过密集拜访客户，今年下半年的需求会比上半年好，包括电竞、商用笔电机种都将进入换机潮。外界预期，随著电视及笔电两大应用市场回温，群创营运可望吞下大补丸。
双虎基本面近期同步强弹，友达5月营收重返200亿大关，达217.99亿元，月增17.4%，是一年来高点。群创5月营收187.06亿元，月增9.8%，攀11个月来高峰。
彩晶则看好，今年出货量在第1季落底，本季较首季成长。显示器产业今年首季平均产能利用率约66%，第2季提升至74%，下半年会再向上，同时，该公司冲刺车用业务有成，新拿下多家欧系客户订单，今年车用营收占比挑战倍增。
谢勤益预期，第3季电视面板仍将维持涨势；IT面板在双虎喊涨下，5月已经针对面板代理商涨价，并於6月起对品牌厂调升价格，以此研判，面板厂今年第4季有机会获利，最快是9月出现单月转亏为盈。
他说，目前IT面板产能利用率在七成以下，电视面板也不到八成，今年面板需求面积可望年增4%，但产能却年减1.6%，预期明年需求成长8%，产能减少约2%，有利面板业进入新的景气循环，明年将缺货，面板厂好日子即将来临。(20230616 本社公关部)
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20230616 面板明年爆发 台厂出头天
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本社研究部专访首席顾问杨立新博士2023 2/15专访杨首席顾问:日本显示器JDI持续转型及轻量经营的体质,但是在研发的投入&新技术的问世并没有停止,这些都是好的方向.从2022/4~2022/12财报来分析,2022整年度营收预计在2000亿日币上下(2022/4~2023/3),是自2012 4/1三社合并以来的最低营收2000亿日圆保底战.但是2023年度也是浴火重生向上的开始.JDI这几年陆续处理海外资产与轻量体质,如珠海厂/苏州园区厂/白山工厂/高雄厂/苏州新区厂等,接下来是菲律宾厂;我想这些JDI的处理与阵痛,都值得群创及友达参考.(20230215本社研究部)
日本 JDI 以 267.3 亿日元将苏州子公司出售给东山精密
本文 大隆有爱 发表于 2023年1月1日
12 月 31 日消息，Japan Display 宣布完成大陆子公司出售案，苏州 JDI 电子以 267.3 亿日元的价码出售给东山精密。
JDI 表示，此次交易将让本季产生 148 亿日元的非常利得（Extraordinary Gain；属于营业外项目获利），以及 35 亿日元的重整支出。值得一提的是，两项金额为目前的估计数，日后可能有变。
JDI 指出，完成交易后，苏州 JDI 电子不再是旗下子公司，但该公司与东山精密签有合作协议，日后显示器模组生产将继续委由苏州 JDI 电子代工。
JDI 在今年 10 月签署了此次子公司股权出售协议，原定在 2023 年 1 月至 3 月执行计划，但该公司表示提前满足销售条件，已在 30 日完成出售事宜。
IT之家了解到，JDI 在 10 月宣布该消息时预期出售价仅有 205 亿日元，但在完成苏州 JDI 电子的账务和纪录后将价码提高至 267.3 亿日元。JDI 预计将在 2023 年 1 月收到这笔款项。(本社公关部20230215)
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20230215 预估JDI营收创新低 但是体质改善
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本社专访首席顾问杨立新博士,针对2023给台湾双虎的四个面向:1.中国的8.5G/10G/10.5G还在投资,对台湾大尺寸产品持续市占取代。2.这10年台湾面板投资低迷,包含新技术AMOLED产品,已经被中国远远超车。3.Mini&MicroLED是下一个被超车的产品。4.小尺寸应用,如SP&Pad&NB,被AMOLED也取代,双虎再投资也没有话语权。另外从产业的策略高度,两个提醒:1.2023~2024面板是艰困期:疫情解封及中国开放后、鸿海支持印度,转型更高难度。2.鸿海再次出卖台湾面板业II的举动,正在进行中。上一次2005深超+老群创,这次是鸿海2022+印度Vedanta 。{本社研究部2022 1201}------------------------------------------------------------------------------
今年交红字！2023水退后如何再次华丽转身？2022 8/2数位时代
2022这波疫情红利，随著各国陆续宣布与病毒共存、企业纷纷取消远距上班，宅经济的红利不再。友达董事长彭双浪在2021年第4季法说时直接坦承，未来的市场供需将再度回归疫情前的季节性波动，而市场在通膨造成价格上涨后，将直接压抑终端买气。
面板市况不佳，台韩面板厂同悲
此番说法果真得到验证，今年以来俄乌战争、中国封控效应与通膨压力下，终端消费需求不振，导致整体通路库存水位偏高，进而压抑品牌厂商拉货力道，加上中国面板厂产能大开的压力下，直接冲击台湾面板双虎的营收获利表现。
友达今年第2季单季由盈转亏，税后亏损 56.32 亿元，单季每股亏损0.59 元，拖累上半年表现，每股亏损 0.05 元；至於群创上半年净损为28.5亿元，每股亏损0.27元。
然而，潮水退去后，不止台湾面板双虎交出赤字成绩单，就连南韩的LG Display（LGD）第2季也难逃亏损的命运，营收获利双双下滑。
面对面板的现况，根据市调单位Omdia的报告指出，6月初面板业的平均稼动率约 77%、为过去5年来低点，面板厂获利能力持续恶化。
市场不佳，韩厂转往OLED发展
今年经济不乐观，导致液晶电视销售疲软，TrendForce也跟著下调液晶电视全年出货量约1.95亿台，但中国新开的面板厂却持续挹注新产能，导致面板业将面临近5年来最严峻的供过於求情况。
由於市场高积的库存待去化，同时价格难以与中国竞争之下，日本面板厂率先调降产能利用率，友达与群创跟进陆续释出依市场需求弹性调节产品组合与产能利用率的讯息，南韩的LGD直接将下半年玻璃基板投片量大砍10%，专注於生产OLED面板业务，并且渐渐淡出LCD业务。
至於三星在2020年早已宣布要停产LCD面板，三星电子所需面板将以外购为主，先前由於疫情冲击导致面板供货吃紧，让三星延迟LCD面板停产计划，并规划要在6月底将最后一条生产线转作QD-OLED面板，也由於电视面板需求疲弱，让三星的改造计画也先喊停；台湾的友达与彩晶原本要扩充置新生产线，在市场供过於求下也跟著暂停。
中国面板厂因新厂的建置，折旧摊提的压力相较其他面板厂严峻，而中国在大尺寸面板应用出货量市占率更是过半，因此市场趋势往下走时，所受到的冲击将明显大於竞争对手，因此京东方、华星光电与惠科光电不仅在第三季将进行产能调节，新厂投片量也跟放缓。
Omdia总监谢勤益指出，今年面板库存高积，导致情况不佳，明年的情况也不会大幅好转，不过由於目前液晶电视尺寸仍持续往50寸以上发展，在朝向大尺寸化发展之际可以去化部分产能，加上厂商控制产出相对也会至少较今年乐观，不过明年面板厂仍处於亏损的情况，预计要到2024年才会露出曙光。
由於产能供过於求，在通膨压力下，消费者呈现观望的态势，下半年可能会有旺季不旺的效应，加上品牌并不急著拉货。在买方市场为主的情况下，谢勤益说，过去半年以来电视面板价格一路重挫，去年此时一片65寸Open Cell的面板售价约为270~300美元，还是一片难求，但是今年反转之下，买65寸加上75寸Open Cell的面板，一起谈竟然喊出300美元的价格，等同买小送大，这也是过去前所未见的。
整体市场情况不利制造端，台湾南韩四大业者中在第2季获利的业者仅有三星独一家。
面对这波面板不利的情势，三星与LGD可以转到OLED市场，主要是接下来苹果的MAC与iPad将会使用OLED面板，势必会带起其他业者的跟进，加上手机与游戏机的用量，未来OLED面板的销量将继续扩大。
谢勤益说，南韩这两家业者在OLED市场中，无论技术或者规模甚至品牌与策略都是领先者，因此在这波面板低迷景气中至是可以明哲保身的关键。
台湾面板厂积极转型求生存
由於中国业者在政府补贴与加上10.5代产能大量开出，京东方、华星、惠科等业者为了争市占，更是不计成本全力抢进，相较於台湾面板厂资金来自於自由市场，每分钱都得锱铢必较，因此中国大举投资兴建面板厂时，早就意识到无法在与中国面板厂竞争，因此积极规划转型退出拚产能的赛局。
市调单位WitsView副总邱宇彬指出，相较於中国庞大的产能与政府的补贴，台湾的电视面板成本无法与中国竞争，出货量逐年下滑，逐渐转往高阶的电竞笔记型电脑与监视器、航太、车用、工控等利基型产品发展，与液晶电视面板开始「渐行渐远」，以降低杀到见骨血流成河的大宗物资的冲击。
在攸关存亡关头之际，友达与群创近年更是积极进行转型策略。随著全球显示科技产业持续朝向跨领域整合，因此在友达提出双轴转型策略中，将产品透过往高阶产品 (Go Premium) 与场域经济 （Go Vertical）发展布局，锁定智慧医疗、零售、育乐、交通等四大领域发展。至於群创虽然有鸿海集团当做出海口，但转型也是迫在眉睫，因此群创也以「智慧制造」及「智慧营运」等两大主轴推进数位转型，利用「XYZ转型策略」 以自动化、数据化及智能化等轴项，朝向智慧营运迈进，不用在消费电子产品运用与中国直接正面交锋。
友达与子公司达擎分进合击，由达擎负责智慧医疗、零售、育乐、交通等 AIoT领域应用，从面板本业延伸到系统、解决方案、服务，以创造更多价值，推动各智慧场域的多元应用，让友达不再只是单纯的面板厂，而是一个能提供客户全方位与高价值服务跨领域整合系统整合厂。
邱宇彬说，如果台湾面板厂继续单纯用大量面板产品再搭配系统整合，这个根本没戏唱，台湾能做中国也能做，而且中国有品牌有市场，竞争力更甚於台湾，但若是投入量少、高附加价值与客制程度高的产品，同时搭配系统整合，提供给客人完整的解决方案，抢攻各领域数位化转型商机，对於台湾面板厂而言，是一条较佳的转型之道。
邱宇彬说，就目前最热门的元宇宙概念，相关运用尚未成熟，但是面板在这个领域的运用不会少，除了台湾在高阶与窄边框相关的显示技术、智慧摄影棚与各式各样的智慧行动办公环境等运用，都很适合台湾面板厂转型切入。
另外，台湾还有一个优势就是配合台湾ICT产业与现有的制造基础，未来在元宇宙议题的可能性非常大，不用再去抢大宗物资市场。
邱宇彬表示，以友达而言，除了本身面板的产能之外还成立子公司达擎，近年更透过结盟许多不同领域的企业，将整个价值链延伸到下游，提供客户完整系统与解决方案，打造一个完整生态圈，先前达擎与智崴推出球型飞行模拟舱，这就是一个很好的发展运用。(本社公关部20221201)
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20221201 双虎表现不佳 2023如何因应?
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从2022/IH 预测2023 面板走向 20220715 本社研究部 从七月 2022/1H双虎的营收公布,美欧通膨40年来新高,通路库存待去化,市场需求疲软等指标;以及本社基於30年的显示产业行业的实战及操盘经历,未来的两季2022/2H及2023/1Q, 共3Q市场及需求看不到特殊转变的支撑,建议保守再保守.同时引用半年前产业的10大预测(如下),本社首席顾问也表示预测的内容,经过这半年的时间再回顾,仅仅达到率AR% 50%. 首席顾问杨立新博士并明确指出,显示器行业同时会进入科技的颠覆创新期,以近眼显示器NED(Near Eyes Display)来势汹汹,如OLEDoSi及MicroLED,MicroLENS等创新颠覆,不容忽视.{20220715 本社研究部及首席顾问群} 2022年显示产业10大预测
作者 : 黄烨锋，国际电子商情(ESMC) 20220216
最近Display Supply Chain Consultants (DSCC)发表了一份2022年显示产业10大预测的报告。本文对这篇白皮书做简单的浓缩和回顾，并结合我们掌握的其他资讯，期望对关注显示产业的同人有帮助。更具体的产业细节，建议前往下载DSCC的报告原文。
1.LCD电视面板价格持续下跌，但不会跌至历史低谷这个趋势是我们前不久就撰文探讨过的。上个月的分析文章提到，LCD电视面板从2020年5月开始涨价，且价格持续涨了1年多。并於去年6月开始暴跌，达成平面面板(FPD)显示领域最快涨价和跌价历史记录。之前LCD涨价潮，整体是由市场供需不平衡导致——尤其新冠疫情促成了需求侧的爆发。但随时间推进，市场需求趋稳，供给端仍在持续跟进——不少市场参与者在此期间极大提升了LCD面板的供货能力，致某种程度的产能过剩。到去年12月，LCD电视面板价格相比其6月顶峰时期跌去46%。预计今年头几个月，LCD电视面板价格还会下跌。但从过去几年这一类产品的价格走势规律来看，下行期会逐步截止，直至需求侧平稳。所以DSCC的预期是，2022年LCD电视面板虽将持续跌价，但不会跌到谷底。值得一提的是，三星(Samsung)、LG原本预期更早停止LCD业务，并逐渐关闭位於韩国的LCD工厂。但LCD电视面板的这波涨势，致两家企业的这一计画延后。随著近来LCD电视面板价格再度下跌，退出LCD市场的计画也将再度提上日程，这一因素也将在短期内促成LCD电视面板价格的平稳。
2.2022年将有超过1,000万OLED电视面板出货这是个显而易见的趋势。早在2016年，OLED电视面板出货量还不到100万片，大约相当於整个电视市场的0.4%。此后OLED电视面板出货量每年都有2位数成长，而且LG作为这一市场的老大，还在持续扩产，包括2021年广州工厂的满负荷运转。另外三星在新的一年也将以量子点OLED (QD-OLED)技术形态加入到OLED电视面板战争中。DSCC预计2022年OLED电视面板出货量将首次突破1,000万片，占据整个电视市场的4%左右。
3.量子点OLED开卖，但年销量不会超过100万台三星已经开始在2021年第四季大规模量产QD-OLED电视，索尼(Sony)和三星的消费电子业务都会开始於今年出售这种电视机产品。不过对於三星而言，这类面板的生产制造仍然面临技术挑战，包括：(1) Gen 8.5代氧化物TFT背板：DSCC评论说这是三星第一次在较大尺寸的氧化物TFT背板上发力，早年LG在这方面也沉淀了很久才得以跨过障碍。(2)复杂的OLED堆叠：QD-OLED的堆叠层数及复杂度尤甚。(3)量子点色彩转换(QDCC)：QDCC透过用红色与绿色量子点，将蓝光转为红光和绿光。这其中涉及到不少复杂的问题，三星在量产过程中自然面临诸多工程技术挑战。(4)色彩filter：由於红色、绿色量子点对光的吸收不完全，QD-OLED需要传统的色彩filter，这也增加了成本。基於技术上的复杂性，QD-OLED可能相比白光OLED，会有更高的产品定位。不过不清楚类似色域之类的画质优势是否足够与白光OLED拉开差距。
4.中美贸易摩擦持续对显示产业造成影响从最初美国对中国增收进口关税的商品，到第二轮关税增多，本身都对显示产业产生了较大的影响。电视的利润本来也不高，增税导致中国制造的电视产品不再有竞争力，所以电视制造开始转往墨西哥、越南和泰国。原本在2018年的时候，中国占美国电视进口的55%；而到了2021年第三季，这个值就只剩下16%。这一状况可能会向手机、IT等产品蔓延。这些都将增加显示产业发展的巨大不确定性。
5.苹果将发布AR/VR装置有传言苹果(Apple)的AR、VR装置会在今年的下半年发布。据说苹果针对这类装置的各类元件都已准备就绪，包括LiDAR感测器、空间音讯，以及锁定开发者的API。以苹果在消费电子市场的号召力，AR/VR产品的推出相较其他品牌更将具备与众不同的意义。DSCC预测，苹果的头显装置将会有「创新的显示配置，包含3个显示模组：2个micro OLED显示器，和1个AMOLED面板。」DSCC并表示，Sony Semiconductor Solutions预计会成为micro OLED供应商。「索尼最近展示了针对VR的4K显示器，6.3μm的画数间距(4,000ppi)。这款显示器产品很可能是为苹果开发，最终配置可能也会非常相似。如果假设其解析度为4,000 × 4,000画数，则显示器尺寸为1.4寸。」DSCC在报告中说。而第三块AMOLED萤幕，据说是用於「低解析度的周边视觉」。苹果的头显装置可能要价不菲，不过DSCC认为初代头显装置或许是锁定专业人员和开发者。
6.商业上可接受的高效的蓝光OLED emitter，仍然不会问世这其实已不是DSCC首次作出这种预测了。高效的蓝光OLED发射器(emitter)对於OLED而言会有巨大的意义，开发蓝光OLED emitter的企业不止一家，例如UDC (Universal Display Corporation)。一般现在在用的OLED装置，其蓝光相对都是比较低效。比如LG的白光OLED电视，就用了两层蓝光发射层；而在行动装置上常见的三星OLED萤幕，子画数中的蓝色画数则会显著大於红色和绿色画数。真正高效的蓝光，应当是可以做到单独的一层或者是子画数面积均衡，带来的收益包括功耗更低、同时又能保证亮度。在DSCC看来，进行相对高效的蓝光OLED emitter研究的企业这两年进展缓慢，所以2022年仍然不会看到这方面的成效。
7.LCD产能扩充会延后，甚至停止
这一点比较奇怪，和报告中的第一点感觉有些重复，即DSCC预计电视面板价格下跌会逐步停止。原本DSCC预计2021年，LCD产能会有较大程度的扩充，每个季度都会有成长，相比新冠病毒爆发之前，在面板面积上总体会有大约27%的成长。最近DSCC追踪了LCD扩产的41项新计画，包括从2022~2026年之间的一些生产计画。DSCC表示，虽然这些量产计画仍在持续中，而且2022年也会对应看得到，但目前LCD的低价会对扩产造成实质上的影响；包括京东方、华星、HKC和天马的Gen 8.5、8.6和10.5扩产都有可能受到影响。
8.半导体与元件价格下跌之前LCD电视面板价格上扬期间，笔者曾提过玻璃、显示驱动IC (DDIC)、偏振片等萤幕或面板相关元件的价格上涨，主要是产能缺失造成。如玻璃，从前年年尾到去年下半年，平均价格上调了6%；DDIC价格浮动则多过10%，对应的电视机产品价格显著提升。2020年5月~2021年6月，LCD电视面板价格上窜周期内，电视通货膨胀率这么多年来首次呈现正值，并在去年8月达到最高(13.3%)。去年11月，电视价格指数表现出同比7.1%的成长，实际上已经能够窥见其进入了下滑态势。DSCC认为包括玻璃、偏振片等在内的显示元件将在2022年开始跌价，DDIC亦将随行。
9.中国FPD产业的整合与兼并以往在显示面板下滑期间，通常都能看到比较小规模的市场参与者被收购的状况发生——或者说不仅是显示产业，而是所有强周期产业均有此特点。目前这波行情内的这一状况同样正在发生，比如说华星光电收购三星(Samsung Display)位於苏州的工厂，还有京东方收购中电熊猫的工厂。2021年有传言指出，京东方会收购彩虹光电。DSCC评价，虽说彩虹光电在电视面板价格上行期获利颇多，但去年第三季这家公司的营收环比降低了31%，营业收入锐减64%，第四季的情况应该会更糟。被收购也是情理之中。再比如惠科有4条Gen 8.6代工厂预备进行电视面板生产，随面板价格下调也处境尴尬。
10.IT应用领域，OLED销量将超过mini LEDDSCC认为，在智慧型手机和电视之外，IT领域同样要爆发LCD和OLED之间的战争。所谓的IT应用，包括了显示器、笔记型电脑、平板等装置。比较具有代表性的产品，比如华硕Zenbook、三星、华为平板采用OLED技术，而苹果MacBook Pro高阶系列采用mini LED萤幕(LCD的一种)。在主流的3大类IT应用中，笔记型电脑会成为驱动高阶IT显示装置的主流应用。华硕向市场推出了颇具性价比的OLED笔记型电脑产品，也成为高阶笔记型电脑产品的市场领导者。DSCC预计，2022年OLED笔记型电脑面板产量同比会成长80%，达到970万片。mini LED的强势则依托苹果MacBook Pro系列的热卖，预计新一年其涨势会达到150%，但基数则在500万台左右。平板市场，由於苹果的领先地位则会让mini LED平板面板出货量达到580万片，同比成长率81%；OLED这边预计在38%左右，数量400万片。显示器市场，DSCC认为，mini LED显示器面板出货量2022年会达到290万片，成长314%；OLED显示器面板出货量80万片，成长700%。
所以3大类应用跌价，OLED面板在总出货量上会超过mini LED。
本文文章来源：Ten Predictions for the Display Industry in 2022-How Did We Do?，Bob O’Brien, DSCC{本社研究部引用 20220715}
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20220715 从2022/1H 预测2023 面板走向
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群创参与Touch Taiwan 2022，展示四大亮点技术2022 4.18 科技脉动2022智慧显示展览会」将於4月27至29日於台北南港展览馆盛大举办，群创光电(3481)此次以「Driving the Next」为主题参与展出，展现四大高端亮点技术，包括InnoLED、多人用裸眼N3D、PolarBlack、miniLED，鼎立站稳显示技术地位，落实群创3Vs营运策略的驱动价值，展示高值化和差异化的创新技术与产品，擘划显示科技新蓝图。群创表示，将领先业界展示全系列独家InnoLED显示技术应用，包括无边框「极致游戏机显示器」，采用新一代InnoLED超高对比，具备高色域、低功耗、低蓝光护眼、超薄型化设计等优异特性，打造绝佳游戏体验。另外，「16寸窄边框165Hz miniLED电竞笔电」，以IGZO面板搭配独家InnoLED高分区数背光调控技术，使游戏景深、色彩及暗黑画面更加清晰、鲜艳与深邃，让敌踪无以遁形，及支援超高刷新率，不会有残影，助攻玩家发挥极致潜能，尽情享受疾速流畅的游戏快感。而群创独步全球创新的裸眼N3D技术，透过长时间观看也不会晕眩的光场显示技术为核心，开发出可多人观看「31.5寸多人用裸眼N3D显示器」及单人搭配眼动追踪最佳化的「15.6寸4K裸眼N3D笔电」，提供观赏者最贴近真实的3D影像体验，并同时结合多项领先业界3D显示创新优势，包括低运算资源、无需额外穿戴装置等，未来更可抢攻虚实整合零售通路、智慧医疗等各式场域商机。另外，群创以独创PolarBlack极光纯黑LCD创新技术，突破目前笔电面板在色域、对比与亮度的规格极限，展出「16寸极光纯黑笔电」，具备超广色域(sRGB 100%)、高亮度(500nits)与超高对比(3000:1)、低功耗较一般LCD降低30%等特点，其色彩绚丽夺目、画质精湛细腻、明亮与暗态细节层次更清晰，呈现超越高阶OLED笔电画质表现，颠覆新世代消费者的使用体验。在miniLED方面，群创凭藉深厚的次世代miniLED背光显示技术，率先业界导入11寸以下的平板显示器，本次将展出独家「10.95寸WQXGA miniLED平板」，采用卓越miniLED背光技术，拥有优异的高对比、高亮度、低功耗与高动态范围等性能，并透过独家高兼容性的模组设计，优化背光模组制程，将有效缩短客户产品开发时程与降低开发成本，大幅提升竞争优势。同时，「16寸165Hz miniLED电竞笔记本」与「17寸4K miniLED电竞笔记本」，除皆具备新一代超高动态对比效果(HDR1000)与高刷新率外，在新世代miniLED背光技术加乘下，打造出超高亮度、超高对比之绝美逼真影像，提供游戏玩家无与伦比的沈浸式游戏体验。群创表示，随著次世代显示技术再升级，Active Matrix (主动式矩阵) mini-LED将带动技术大跃进，公司拥有丰富完整TFT基板制程实力，将与策略合作伙伴(方略电子PanelSemi)共同展出全方位「AM TFT 驱动技术解决方案」，其中AM TFT基板是驱动力量来源，精准控制输出电流，使画面呈现极高对比、更清晰明亮。同时，主动式矩阵AM TFT驱动技术，亦可应用於可卷曲(Rollable)产品上，其搭载软性基板，将具备可卷曲、超轻薄、易安装、易携带、以及高画质表现等优势，将可广泛应用於各种场域。(本社 研究部20220426)
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20220426 Touch Taiwan 群创光电抢先亮点
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不惧产业供需反转？ 友达宣布在台投资千亿元盖新面板厂 背后盘算曝光 2022 2/11 今周刊
2021年电子产业景气大好，也连带让台湾面板双虎之一的友达收获颇丰、缴出获利、EPS创新高的好成绩，而公司也在11日睽违八年再度举办实体法说会，并在会上意外宣布，未来将在台中后里兴建一座8.5代线新厂。「去年2021是不错、丰收的一年。」这是面板大厂友达董事长彭双浪，在法说会上为友达营运所下的注解，去年友达受惠於宅经济动能延续、归属母公司净利大赚613亿元，大举超越2019年大亏192亿、2020年小赚33亿的数字。台中后里将兴建8.5代厂，预计2025量产而著眼未来高阶产品发展，彭双浪更在会中宣布，将在台中后里兴建8.5代线新厂，公司今年已通过200亿资本支出用於新厂的土建、机电工程，预计在2025年正式量产、产能120K。初步规划将分阶段进行扩厂，主要扩充高阶IT面板产能，技术以A-si为主、往LTPS延伸，也会计画导入次世代面板技术Micro LED使用的 TFT玻璃基板生产。这也是友达自2008年以后，睽违14年再度於台湾扩充面板厂产能。上一次台湾大举兴建面板厂，则是面板双虎群创与母公司鸿海，2014年共同投资的路竹6代LTPS厂，后续台湾就没有较大的面板厂投资，反而是中国面板厂大举建厂反超台湾，目前中国已经是全球最大液晶面板生产国、全球市占率达六成外，大量的产能开出也使得面板价格一度跌落现金成本，逼得日、韩面板厂陆续退出LCD面板生产，台厂在宅经济发烧前，也度过了一段亏损的苦日子。睽违14年，友达再度於台湾扩充面板产能通常一座8.5代线约需要耗资1000亿、1500亿兴建，除了耗资不斐、再加上陆厂近期大举扩充IT面板产能、甚至直接将电视面板转做IT面板，友达为何仍敢斥资千亿盖厂、不怕供过於求阴影重现，对此一名产业分析师则对本刊解释，友达应是瞄准韩厂三星、LG退出后留下的空缺，以及打赌美中科技战将延伸转单契机，「现在不只是台积电在扩产，就连台湾面板厂都在久违扩产了。」彭双浪在法说会上表示，全球面板产能增加集中在2014-2019年、尤其集中在中国，后续中国因发展半导体产业，减少对面板厂的补助，再加上日、韩厂陆续退出、消失，「这是地域性变化、结构性改变。」友达总经理柯富仁也补充，公司现在已经陆续在产品进行转型升级，下一阶段「要有新的空间跟平台延续。」再加上外界普遍预估Micro LED产品将於2025年正式量产，友达也瞄准需要经过数十道光罩的玻璃基板商机，柯富仁坦言「如果一直在旧的生产线，会有产能不匹配的事情。」因此自然会出现睽违多年的新厂计画出现。(20220211本社公关部)
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20220211 友达法说会:宣布在台投资千亿元盖新面板厂
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〈2022 CES大展〉群创线上秀三大技术 抢元宇宙、自驾车商机
巨亨网记者刘韦廷 2022/01/03
因应新科技发展，面板大厂群创 (3481-TW) 今 (3) 日线上展示三大新应用显示技术，包含 InnoLED 技术、裸眼 N3D 显示器、智慧车用驾驶舱等，锁定未来 AI、5G、元宇宙 VR/AR、自驾车等应用领域布局。
群创表示，这次发表的 InnoLED 背光显示技术，正规画导入全系列显示器应用，其中看好电竞市场发展，同步发表无边框游戏机显示器，展现 InnoLED 超高对比、高色域、低功耗、低蓝光护眼、薄型化设计等特性。
因应元宇宙发展，群创认为，3D 立体萤幕可视为连结虚拟与现实间的桥梁，这次也推出「多人用裸眼 N3D 显示器」，突破过往萤幕只能显示 2D 画面的限制，并具备低运算资源，无需额外穿戴装置，且多人同时观看、长时间使用皆不会晕眩。
另一方面，群创近年也抢攻电动车、自驾车等车载应用商机，因应人工智慧 (AI)、5G、物联网 (IoT) 等应用发展，推出整合式座舱显示系统，除整合智能驾驶警示系统 (DMS)，也结合先进驾驶辅助系统 (ADAS)，并搭载超低反射率仪表板、中控显示器，可大幅减少环境光造成炫光，保持驾驶人清晰显示内容。
(20220106本社公关部)
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20220106 (2022 CES大展) 群创线上秀三大技术 抢元宇宙、 自驾车商机
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2022/1H面板需求从宽松转成不健康本社研究部特聘首席顾问 杨立新博士 2021是近10年面板表现最好的一年,双虎都有不错的收获.这波由半导体晶圆厂缺货驱动,除了带动IC Design也创下新高,也带动面板的牛市,涨价自2020/4Q~2021/3Q画下句号。 iLCD与笔者面板产业30年的经验与液晶循环,这一次的循环也不会跟以前一样;这次特别是[获利驱动型]的液晶循环。这三年2022~2024中国红色供应链的产能仍然在扩产中,虽然台湾的扩产放慢,TV营收占比重也降低,唯大尺寸产能仍然成长,但是应用却下降,这样的结构不健康需要时间的去化。预估这三年有下列重点:一, TFT新技术及新产品不明朗的循环下,技术带动行成长及高毛利也不明显;反而有利大陆的[价格驱动]对市占侵蚀。二,TFT双虎在[获利驱动型]的循环中,最容易做的是上下游的整合及并购,投资,维持毛利;水平的并购在此循环中要发生的机率偏低,毕竟各家都保留盈余运作过得去。三,中美贸易战持续,但是对台TFT产业助益不大。四,AM MiniLED&MicroLED有一定的取代传统LED Display的市场,利基型的应用。五,集团的效应会对各家的毛利发生改变,进而影响股价及股东权益,殖利率表现。六,人才将有另一波的移动往半导体上中下游;少子化2021已经发生,TFT的人资人才策略SHR也要调整。 TFT仍然是国家社会的重要指标,唯无法比照传产或航运业,故在经营上仍然是[科技驱动型]的DNA;还是有许多的变动及挑战(Change and challenge),如履薄冰不得不慎重。作者 杨立新 博士经历 日商-日立电子/奇美电/晶电/华宇集团/敦泰电子. 中山大学管理学院杰出校友(20211201本社研究部)本社研究部引用市场资讯20211020如下:全球市场研究机构集邦拓墣科技（TrendForce）今（10/20）日於线上首播「2022年集邦拓墣科技产业大预测」研讨会。显示器研究处研究副总经理范博毓表示，展望2022年，大尺寸面板供需比开始趋於宽松，AMOLED手机仍积极扩大市场。
集邦拓墣显示器研究处研究副总经理范博毓表示，疫情爆发下所带起的面板热潮逐渐消退，2021年下半年起，面板产业进入了新的转折。零组件供给上已不再是全面性的缺货，只有特定关键零组件仍有缺货风险。但需求面上，伴随著需求退烧，过去一年超额备货以及物流不顺而衍生的后遗症正逐一浮现，市场势必需要一段不短的时间消化。
然而，在韩厂延后退出TFT-LCD市场的时间，同时数家面板厂再次启动新一轮的扩产计画，这都让市场供需正逐渐往宽松方向发展，2021年大尺寸面板供需比为5.4%，预期2022年供需比将达7.3%，可以想见面板价格将在会一段时间内呈现疲软态势，能否再创反弹契机，则将考验著众家面板厂在稼动率，产品组合以及获利水准之间如何调节。
手机市场中，AMOLED面板技术逐渐成熟，逐步扩大市场规模，渗透率预计将从2021年的42%提升至2022年的47%，也进一步压缩LTPS LCD在手机市场的发展，趋使面板厂积极将LTPS LCD产能转往中尺寸应用。但AMOLED面板的产出仍有可能受制於目前供给仍偏紧俏的OLED DDI，让2022年AMOLED面板与LTPS LCD面板在手机市场的消长仍有些许悬念。
品牌将掀起Micro & Mini LED显示器产业升级的新纪元
集邦拓墣显示器研究处研究副理陈恕勋表示，2022年将是Mini LED与Micro LED在新型显示器上逐渐商品化增量的一年，品牌已摆脱以往处於观望的方式，转而以务实的方式，将Micro LED与Mini LED规划在自身品牌的新产品里面，以率先布局，优先抢占Micro 与Mini LED的供应链中技术与供货量的主导权，同时在价格上能有高度的制价能力。
陈恕勋指出，就如苹果与三星在2021年，即分别推出Mini LED背光应用在平板与电视的光源上， 也都各自优先掌握Mini LED背光打件的关键技术，采用具有高度技术含量的COB(Chip On Board)方案，作为Mini LED背光，使得Mini LED在背光排列的间距更小，Mini LED在背板上的分布密度将大幅提升，并搭配更细密的驱动方式，实现高背光分区，以符合百万等级的高对比效果，拉开与传统LED的对比效果的差距，直接对标OLED的高对比效果，提升了产品亮点，也促进了产业升级的机会。
不仅如此，三星除了在新型显示器上除了采用Mini LED作为背光源之外，也跨足LED晶片更小的Micro LED，应用在自发光的大型显示器上，将创造下一波新型显示器产业升级的风潮。
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20211201 2022/1H面板需求从宽松转成不健康
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面板供需’21Q4反转 2022年供过於求 20210901研究部择选
市场研究机构Omdia已经示警，在宅经济带动之下，连续两年面板需求面积成长超过6％，造成面板短缺，今年上半年面板价格还持续大涨30～40％。不过IT、电视消费提前，再加上整机涨价等影响，预期后疫情时代，未来几年面板需求成长率仅2～3％，最快在今年第四季面板供需就将反转，2022年供过於求压力大。
Omdia谢勤益表示，如果不考虑材料短缺，2021年面板产能增加率约9.1％、面板需求年增率是6.5％。疫情影响消费的效应比预期快又强，因此V型反转提早发生，去年下半年强劲反转，随著疫情发生第二波、第三波，宅经济有很大的刺激，产业也随之出现两个V、甚至3个V型反转，上上下下不断变化。连续两年面板需求面积成长超过6％，不过2022～2024年原有的需求都被提前到2020、2021年，预期未来几年需求成长率降到2～3％。换句话说，现在是不是正在预支未来的需求？这也造成明年需求有很大的不确定性。
今年还有一个很重要的议题就是零组件短缺，特别是在驱动IC、偏光片和玻璃基板，导致供给不稳定和缺货。Omdia指出，零组件短缺从来就不是长久的因素，终究供应商会跟上面板增加速度，只是时间问题，随著晶圆厂产能扩充，驱动IC短缺问题也会逐渐纾解，预期很多零组件短缺在今年下半年解决，对於明年产能增加投入很大的变数，最快第四季市况发生改变。
随著面板半成品价格上涨，去年下半年面板价格涨了40～50％，今年上半年价格涨幅还高达30～40％，由於面板价格大涨，整机厂商也在今年3月调涨终端零售价，整机涨价是否影响下半年需求？此外，各国逐步解封，消费者预算分配变化，对於电视需求也减少，势必造成负面影响。
Omdia研究，明年材料短缺结束，需求又不如今年，预期供给增加7.7％、需求仅增3.1％，面板市场将从短缺到平衡、甚至供过於求。预期接下来面板价格将缓慢下滑。
Mini LED背光电视 今年出货上看300万台
近两年TrendForce研究指出，高规格的Mini LED背光电视产品在韩系品牌成功打开市场话题，在陆系品牌采高性价比的销售策略推升产品出货的分兵进击下，预估2021年全球Mini LED背光电视出货量将达到260～300万台。
TrendForce表示，OLED因其高色饱和度、高对比造就的高画质效果让消费者最有感，已成为高规格电视的代名词。然而，OLED电视面板目前供应商仅乐金显示（LG Display）一家，售价居高不下，让电视品牌厂纷纷转进Mini LED背光电视，OLED电视因此迎来劲敌。
2021年三星电子正式推出搭载Mini LED背光的全新Neo QLED产品，显示尺寸涵盖55寸~85寸，搭配4K、8K的高解析度，背光源使用8,000～30,000颗Mini LED，搭配500~2500分区的背光调控，创造出1,000,000：1的高对比效果，再搭配量子点的高色饱方案，让三星电子有新一代足以与OLED抗衡的高阶产品外，也同时间迅速地打响Mini LED背光电视的名号。
中国品牌则主打高性价比Mini LED背光抢攻电视市场，TCL、小米等品牌相继推出Mini LED背光电视，在Mini LED电视布局的速度甚至早於Samsung。其中TCL锁定中阶客群的6系列产品，售价比三星低了2,000美元，对勇於追求新规格的预算型买家而言更具吸引力，凭藉高性价比策略，成就了2020年Mini LED背光电视出货量为12万台。(本社研究部)
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20210901 面板供需’21 Q4反转 2022年供过於求
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研调：LCD面板需求将触顶 下半年恐再陷供过於求产业新闻 2021-06-30 记者 李彦瑾 受COVID-19疫情影响，消费电子需求维持高档，带动面板需求明显增温。不过，最新研究报告预测，全球LCD面板需求预计将在短期内触顶，今年下半年将再陷入供过於求状态。《BusinessKorea》报导，自去年下半年以来，LCD面板价格持续上涨。根据市场研究公司Omdia的数据，过去1年，55寸UHD LCD面板价格翻涨逾一倍，今年5月价格达到223美元，年初至今涨幅超过20%。报导指出，LCD面板价格一路飞涨，原因是COVID-19疫情引发消费电子、IT产品需求量大增，加上近期玻璃基板(Glass Substrate)和驱动IC面临缺货。但今年下半年，LCD面板需求上升趋势可能停滞，供不应求的情况应可获得缓解。研调机构TrendForce发布最新报告称，第四季全球面板供过於求比率，将从第三季的2.4%升至2.9%，但仍属健康范围。不过，业界人士认为，LCD面板价格急跌的机率不大，理由是主导LCD面板市场的中国厂商可透过控制供应量，以维持市场价格持稳。此外，中国最大面板制造商京东方最近进行LCD产线定期维护，大约需要3个月的时间。根据Omdia发表的报告，虽然受COVID-19疫情干扰，2020年全球电视出货量仍较2019年的2.229亿台略有成长，达到2.253亿台。光是第四季，全球电视出货量就高达7,024万台，创史上单季新高。(本社公关部 20210703)
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20210703 研调：LCD面板需求将触顶 下半年恐再陷供过於求
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电视面板5月涨幅已收敛、下半年有变数
市调机构TrendForce公布5月面板报价，大尺寸面板仍是全面上扬。面板价格自去年6月起涨，连续上涨12个月，各尺寸价格翻倍，成为史上头一遭。
不过，电视面板经过3、4月大涨之后，5月份涨幅有所收敛，32寸、43寸面板涨幅缩小到3～4美元，55寸以上大尺寸面板仍有8～10美元的涨幅，而IT面板单月涨幅仍有5％的水准。
TrendForce研究部副总邱宇彬表示，3、4月面板价格涨势超出预期，单月涨幅高达8～10％，43寸面板均价涨到136美元、32寸面板价格来到85美元，但是中小尺寸电视终端市场价格调涨空间有限，整机厂商获利严重被压缩，加速调整产品组合，转往大尺寸电视面板。
预期5月份32寸、43寸等中小尺寸电视面板涨幅缩小到3～4美元，不过大尺寸电视面板需求还是很好，55寸、65寸、75寸电视面板5月份涨幅还是高达8～10美元。
IT面板来看，涨势仍然不变。监视器面板主流尺寸包括23.8寸、21.5寸等等，单月平均涨幅大约落在3～4美元，而27寸以上的大尺寸监视器面板涨幅更高达4美元以上。
至於笔电面板来看，包括低阶的TN面板和IPS面板全线都涨价，各尺寸平均涨幅大约落在2.5～3美元。宅经济带动之下，笔电面板备货力道仍然很强，此外DDI缺货也限制了笔电面板的产出，推升笔电面板价格持续走扬。
邱宇彬表示，整体来看，面板供应链通路库存仍低，备货力道还是维持在高档。一方面终端市场销售不错，品牌厂持续拉货，另方面则是因为运输时间拉长，过去船期大概约4～5周的时间，现在拉长一倍到两个月，因为产品在途时间久，因此供应链都希望提高库存水位。
邱宇彬预期，面板拉货持续，涨势还将延续到6月。2021/2H接下来第三季要观察的重点在於需求转趋理性、各国陆续松绑、供给也正常:本社研究部认为报价开始以产品别、客户别,开始有些调整。(20210605 本社研究部)
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20210605 电视面板5月涨幅已收敛、下半年有变数
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最新报价 电视面板5月涨幅收 工商时报 袁颢庭 20210507市调机构TrendForce公布5月面板报价，大尺寸面板仍是全面上扬。面板价格自去年6月起涨，连续上涨12个月，各尺寸价格翻倍，成为史上头一遭。 不过，电视面板经过3、4月大涨之后，5月份涨幅有所收敛，32寸、43寸面板涨幅缩小到3～4美元，55寸以上大尺寸面板仍有8～10美元的涨幅，而IT面板单月涨幅仍有5％的水准。TrendForce研究部副总邱宇彬表示，3、4月面板价格涨势超出预期，单月涨幅高达8～10％，43寸面板均价涨到136美元、32寸面板价格来到85美元，但是中小尺寸电视终端市场价格调涨空间有限，整机厂商获利严重被压缩，加速调整产品组合，转往大尺寸电视面板。预期5月份32寸、43寸等中小尺寸电视面板涨幅缩小到3～4美元，不过大尺寸电视面板需求还是很好，55寸、65寸、75寸电视面板5月份涨幅还是高达8～10美元。IT面板来看，涨势仍然不变。监视器面板主流尺寸包括23.8寸、21.5寸等等，单月平均涨幅大约落在3～4美元，而27寸以上的大尺寸监视器面板涨幅更高达4美元以上。邱宇彬表示，高阶监视器供应紧俏，主要是因为T-con供应不足，此外，先前日本电气硝子玻璃基板厂修复熔炉，冲击LGD生产，因此监视器面板产出减少，都支撑了监视器面板价格。至於笔电面板来看，包括低阶的TN面板和IPS面板全线都涨价，各尺寸平均涨幅大约落在2.5～3美元。宅经济带动之下，笔电面板备货力道仍然很强，此外DDI缺货也限制了笔电面板的产出，推升笔电面板价格持续走扬。邱宇彬表示，整体来看，面板供应链通路库存仍低，备货力道还是维持在高档。一方面终端市场销售不错，品牌厂持续拉货，另方面则是因为运输时间拉长，过去船期大概约4～5周的时间，现在拉长一倍到两个月，因为产品在途时间久，因此供应链都希望提高库存水位。邱宇彬预期，面板拉货持续，涨势还将延续到6月。接下来第三季要观察的重点在於疫苗施打普及之后，各国陆续松绑，消费者在支出分配上开始有所调整，对於宅经济的影响。(本社研究部 引用)
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20210507 最新报价 电视面板5月涨幅收
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友达彭双浪：今年面临汇率、缺料及缺工3大压力
（中央社记者潘智义台北2021年2月4日电）
友达光电 (2409) 董事长彭(双)浪今天在线上法人说明会表示，去年第3、4季汇率冲击营收获利，现仍面对汇率、缺料、缺工3大压力，但努力做好防疫、营运，一定会一季比一季好。
彭(双)浪说，新台币走势仍十分强劲，汇率的压力并未解除，缺料部分尤其是玻璃供应商连续发生问题，晶片供货更是非常紧张，加上中国大陆整体缺工严重，都是面板业要面对的压力。
他解释，这5、6年推智慧制造，大量缩减员工，只约剩3万8千人，主要还是供应链缺工、缺料严重。
面板产业展望方面，他分析，前面几年发展，产生结构性改变，帮助产业在中长期回归健康，从需求供给，疫情发生后的工作型态、生活娱乐、生活必需品交易来看，个人电脑（PC）已成必需品，因在家娱乐需求，2020电视面板销售面积成长优於预期，车用订单回笼，都属需求度很高的应用。
以供给面来看，彭(双)浪直言，虽然中国供应链集中，有政府补贴，台厂处於不公平竞争状态，但中国面板总产能已超过全球60%，达到进口替代效果，加上半导体生产需求的资金排挤效应，中国政府对面板厂补贴减少，造成新产能也跟著减少。
他认为，韩厂关闭部分液晶面板厂，或转其他用途，促使产业竞争缓和，并回归理性，造成的结构性改善，让供需趋向健康平稳，友达正可趁此进行价值转型。
他强调，推动双轴转型加一策略，下半年核心事业产品，例如高阶笔电采用6代线低温多晶矽面板厂生产，推出超低能耗、超窄边框面板，至於迷你发光二极体（Mini LED）背光产品关键技术也领先，并在上下游投资取得优势。
资本支出方面，友达表示，将在价值转型架构下，发挥优势，专注服务、商用、医疗、工控等产品，透过审慎投资提升优质产能，助攻中高阶产品。(本社公关部引用 20210215 开工大吉)
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20210215 友达彭双浪：今年面临汇率、缺料及缺工3大压力
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群创今年力拚转亏为盈，营运好转后规划为员工加薪
发布日期 2020 年 11 月 18 日 财经新闻
在远距商机、宅经济带动下，面板大厂群创第三季营收缴出好成绩，单季转亏为盈。展望今年全年和明年营运，群创董事长洪进扬与总经理杨柱祥双双持乐观看法，看好第四季可望维持获利，明年景气目前看来是「万里无云」；而群创今年目标力拚转亏为盈，待稳定获利、营运好转后，明年也评估为员工加薪。
杨柱祥指出，宅经济、远距商机动能预估将延续至明年上半年，目前客户订单依旧强劲，群创第四季的产能接近满载。到明年下半年，如果疫苗顺利普及，宅经济、远距需求没有那么强时，企业会开始大量采买办公室用品，B2B 需求可望回温，而群创也预计会从 2B、2C 的营运转回以 2B 为主。总之，明年面板的的景气可说「万里无云」，有望维持稳定获利。
不过，虽说面板产业明年景气看好，不过目前缺料问题仍难解。杨柱祥透露 IC 零组件紧缺众所皆知，而玻璃、偏光板等也都有缺货情况，同时价格也因此而有所变动，群创正积极向厂商追料。
至於面板价格已从 6 月上涨到现在，预估会涨至年底，明年初是否会有大幅回落的可能？对此，杨柱祥认为，依照目前订单需求来看，市场仍是呈现供不应求的情况，目前通路库存水准极低，面板价格预计不会有大幅滑落的情况；不过还是要看市场需求状况。
群创光电今年第三季度盈利3.52亿元 单季转亏为盈
【TechWeb】10月29日消息，台湾面板厂商、半导体显示技术公司群创光电今日公布了2020年第三季财报，单季转亏为盈。
群创光电第三季度合并营收为新台币746亿元（约合175亿元），税后净利为新台币15亿元（约合人民币3.52亿元），基本每股盈余为新台币0.16元。折旧及摊销为新台币89亿元，资本支出为新台币47亿元。
群创光电第三季整体出货面积782万平方米，较前一季增加5.6%，液晶面板售价为每平方米322元美金。中小尺寸营收为新台币172亿元，较上一季增加6.9%；中小尺寸合并出货面积75.2万平方米，较前一季减少2.6%。
营收以产品应用别区分，手机及商用产品为29%，携带型电脑为27%、桌上型屏幕为11%、电视为34%；以产品尺寸别区分，10寸以下为23%、10到20寸为30%、20到30寸为13%、30到40寸为6%、40寸以上为28%。
群创光电表示，回顾第三季，宅经济相关产品需求持续畅旺，电视品牌厂为旺季促销备货，拉货动能强劲，使得第三季大尺寸面板出货量及价格同步上扬。中小尺寸面板因欧美车厂陆续复工使得需求回升，帮助第三季成长动能及获利表现。
群创光电称，展望第四季，受惠各地振兴政策及宅经济带动IT类产品需求延续，以及电视需求也同步增温，面板价格涨势有望持续到第四季；供给方面，整体市场供给状况则维持健康水位。受到旺季备货需求强劲，造成上游供应链产能紧张，预估第四季面板出货量与第三季相比将减少。
群创光电成立於2003年(奇美电子成立於1998年,11座厂)，在台湾有14个厂，拥有3.5G、4G、4.5G、5G、6G、7.5G、8.5G到8.6G各世代生产线，拥有完整大中小尺寸LCD面板、及触控面板。(本社公关部 20201120)
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AR与VR市场潜力大 中国地区矽基OLED陆续投产抢食商机杨仁杰20200916
随著扩增实境与虚拟实境(AR、VR)装置需求逐渐提升，对解析度、亮度、色彩饱和度以及功耗要求随之增高，以矽晶圆为基板的矽基OLED (OLEDoS，或称Micro OLED)可望取代现阶段解析度较低的TFT LCD或AMOLED面板。目前中国大陆地区计有京东方与云南北方奥雷德共同投资的昆明京东方、天马前CEO创办的合肥视涯、维信诺投资的昆山梦显、安徽熙泰等四家业者已经投产或即将投产。台厂创王光电於浙江台州投资的观宇科技亦可望於2021年投产。
由於全球主要业者逐渐停止TFT LCD新产线投资，韩厂更持续关闭TFT LCD旧有产线，AMOLED面板产线也逐渐饱和，而Micro LED技术距离成熟约需3年时间，OLEDoS可望成为传统显示技术(LCD、AMOLED等)与Micro LED之间的微型显示应用过渡技术。
OLEDoS为自发光显示器，并具备2,000~3,000 ppi超高精细度，可改善使用者配戴AR/VR装置既有的纱窗效应、头晕现象，且能搭配5G技术达成高速行动传输，有助於提升AR/VR装置的实用性。
不过，现阶段OLEDoS面板主要仍采白光OLED搭配彩色滤光片，发光效率未臻理想，加上矽基背板成本仍偏高，不利於AR/VR装置普及。目前美商eMagin研发采用RGB三色蒸镀的OLEDoS面板，而台厂创王不仅研发RGB三色蒸镀制程，更自主研发将传统LTPS背板AMOLED精细度提升至2,500 ppi以上的技术，期待更进一步降低微型显示器成本，但创王旗下观宇科技初期仍仅量产OLEDoS面板。(本社公关部)
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20200916 杨仁杰观点:AR与VR市场潜力大
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20200318 面板急速涨价到Q2､欧美疫情严峻 4月是变数 中国大陆与南韩新冠肺炎疫情蔓延，打乱全球面板供应，加上东京奥运如期举行，带动大尺寸电视备货潮，近期下游采购力道扩大。现阶段电视面板供给远低於需求，带动报价扬升，2月下旬疫情扩散以来，短短半个多月32寸涨价约15%，55寸也涨约一成，群创、友达受惠大。 面板双虎去年历经产业低潮，年度亏损都逾百亿元，近期面板报价大幅扬升，为双虎带来营运曙光。群创直言：「目前公司能出多少量，统统被下游客户拉走」，是近一年来，首度出现客户拉货又急又猛的状况。业界预期，这波面板涨价潮才刚开始，涨势可望延续至下季无虞。 推荐 国际投资人也开始留意到面板报价走扬对厂商带来的正面影响。上周五（6日）美股三大指数再度重挫，道琼一度大跌近900点，收盘跌幅收敛至250点左右，乐金显示器（LGD）收盘领先翻红，小涨近0.2%，表现优於其他科技股。 面板业主管透露：「现在订单不是问题，但供应链复工率偏低，客户又要货要得急，供给量根本不够。」举例而言，陆厂上游开工率普遍约三成，但客户端开工率普遍达五成，无法满足客户开工出货需求。 面板业者指出，目前看来，客户不会下修订单，但因周边供应链复工率不一，市况转为卖方市场，「过往是供过於求、价格下跌，现在是供给吃紧，报价也因市场供需失衡而上扬」。 业者分析，促成这波面板报价上扬，仍与新冠肺炎疫情蔓延有关。就供给面来看，主要生产面板的大陆、南韩都蒙受严重的疫情，加上先前减产与大厂转至OLED等产品，导致面板供给更吃紧。 需求面来看，除了下游抢料积极备货，东京奥运如期举行，但新冠肺炎让观众前往现场观赛的意愿大降，选择在家看电视转播的比重大增，藉此避免染疫、并节省旅费及门票开支，转而选购较高规格的电视产品，更刺激大尺寸电视面板需求，也是助涨面板报价的动力之一。 根据市调机构集邦科技旗下光电事业处WitsView调查，电视面板从2月下旬明显上扬，且涨势延续迄今，32寸2月底涨7%至8%，本月再涨逾5%，换算短短半个多月来，涨幅直逼15%；55寸面板同步扬升，2月底涨6美元，累计半个多月来涨幅也达约一成。(2020.03.24)
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20200318 面板急速涨价到Q2､欧美疫情严峻 4月是变数
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友达表示，柯富仁为交通大学光电所博士，於面板产业累积 20 年完整且丰富的资历。於 2000 年加入友达光电技术部门，2007 年担任电视显示器事业单位协理，2010 年升任电视事业群副总经理，期间深耕全球电视品牌客户，大幅拓展中国大陆市场，使友达成为全球液晶电视面板主要供应商。2011 年担任策略规划总处副总经理，擘划公司前瞻技术与策略方针。在元太科技担任董事长期间，聚焦电子纸的新技术开发，成功导入多元领域创新应用，甫於 8 月获台湾显示器联合总会（TDUA）颁发杰出人士贡献奖。
此外，柯富仁洞悉未来科技趋势与产业生态，历经制造、研发、行销、业务、策略等跨领域的领导资历。友达董事会期勉新任总经理能以宏观的高度与国际的视野，整合营运资源与平台，在友达价值转型之路，不仅强化产业生态系合作，亦能促进新事业发展加大成长力度，期许在 AI、物联网汇流的新商业浪潮下开创新局，共创各个应用场域所需的解决方案，带领公司再创下一个成长曲线。
友达指出，公司由衷感谢蔡国新过去几年来的领导与贡献，於担任总经理期间带领友达深耕技术、市场与供应链布局。以亮眼的研发成果屡次缔造产业里程碑，拓展及深化客户关系，提升营运绩效，近年更积极推动公司朝向智慧制造转型升级，为公司打下稳固的营运基础与上下游伙伴关系。
未来，蔡国新将受聘担任集团企业达运精密执行长暨总经理一职，达运精密将借重其多年的管理历练与熟稔产业链的影响力，开拓事业版图与伙伴关系。友达与集团企业将充分发挥各自优势，保持紧密合作，共同助力拓展出海口延伸面板价值链，提升总体竞争力，发挥团体战略的资源优势与经营综效。(本社 公关部 2019/9)
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20190910 友达光电 9 日宣布高阶人事异动，经董事会决议，由柯富仁担任新任总经理暨营运长
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（台北十六日电）群创今年高阶人事异动频传，继6月分洪进扬从王志超手中接下董座之后，昨（15）日召开临时董事会，又宣布新人事组织布局，现任总座萧志弘转任副董，由杨柱祥接任总经理，新人事组织於2018年10月16日生效。 群创原法人董事怡诚投资有限公司代表人邱创仪因担任集团要务，请辞董事职务，改派萧志弘担任董事。临时董事会并一致推举萧志弘担任群创副董事长，协助董事长暨执行长洪进扬加速全球布局，维持群创竞争力。此外，杨柱祥升任总经理一职，下辖产品事业群（BU）、制造（OU）与营运单位（MU）。 群创董事长暨执行长洪进扬表示，此次人事布局将强化组织的即战力及竞争力，为公司的经营成长注入新动能。股东会中定调群创「加值化、平台化、多元化」策略方针，因应集团战略布局，群创担任航空母舰战斗群的急先锋，带动上下游供应链，在智能平台上共创最大利益与价值，发挥综效。 萧志弘於2017年3月15日升任总经理一职，期间推动整机智能制造、智能办公与智能供应链，从制造端到品牌端，六流（人流、技术流、讯息流、过程流、物流及金流）之软硬结合、虚实整合。他表示，感谢董事会推派担任群创副董事长职务，未来更积极加乘品牌与代工之营运模式与获利最佳化，协助群创价值转型。 至於杨柱祥，在面板业有24年研发、制造、行销、业务经验，历练相当完整。他1994年进入华映担任研发工程师与生产副课长，1998年加入奇美电，负责产品行销与业务主管职，熟稔全球产品趋势；2004年与团队推动产品差异化，推出19寸与22寸宽萤幕监视器，不但成为韩厂追随规格的产品，更是目前市场的主要尺寸。杨柱祥於2016年接任AII产品事业群业务总经理职务，推升群创车用及医疗用等利基性产品市占率。他自2018年5月兼任电视产品事业群总经理，并且於8月底 Touch Taiwan展出全球第一个100寸16K电视面板，挑战人眼极限，以及16台65寸电视拼接的277寸超窄边框电视墙，展现灵活创意的行销业务实战力。(本社 公关部2018.10)
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20181016 群创光电高层又异动 杨柱祥升群创总座
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全面了解新一代显示技术 Micro LED
作者 TechNews | 发布日期 2017 年 04 月 13 日 本社公关部 4/21摘用
苹果新 iPhone 将采 OLED 面板引爆话题，OLED 俨然成为下世代面板技术新势力，然而，OLED 本身的技术包袱，其实难以完全取代 LCD， Micro LED 技术在其后虎视眈眈，有望打破 OLED 的局限，成为完全取代 LCD 的真正杀手级应用，苹果与部分台厂新一波布局早已展开。
OLED 改善了 LCD 面板厚度、需搭配背光模组调校、黑位对比不佳等问题，可达到高对比率，然而 OLED 必须减少白色画面与高亮度显示，才能达到省电效果，OLED的广色域特性也与 KSF 或是量子点差距不大。但 Micro LED 为多量微型 LED 阵列组成，除了能达高亮度、超高解析度与色彩饱和，每个画素都能独立驱动，还有省电、反应速度快等优点。
Micro LED 还未正式商用，还有本身的技术瓶颈要打破，这场微米级竞赛，除了要制备数十微米的 LED ，厂商还比如何将这些微小的 LED 转移到基板、如何黏接、电路如何驱动，最后比的更是如何让一般显示技术高出 3~4 倍的成本下降。(本社公关部)
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20170421 全面了解新一代显示技术 Micro LED
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下个兆元产业Micro LED 台湾有领先优势 关键在人才整合!2017/02/02 | 工商时报 黄志方
文／杨立新博士
上个月2017年1月在美国举行的CES Show SONY展示220”大萤幕拼装(共144片:970*270cm)超高解析(8k*2K)的CLEDIS disply:Crystal LED Integrated Structure,这是继SONY 2016 InfoComm、2012 CES Crystal 55”TV数年来连续展出Micro LED原形机电视后的旗舰之作，也震撼整个显示器产业;苹果也与以色列、台厂等投入MicroLED的巨量转移産业，并传言未来苹果会导入Micro LED在移动设备的显示面板上，让业界对Micro LED 显示的技术更加充满了期待,同时对OLED面板成长的冲击有了另一个可行的方向与选项。
Micro LED承继了LED的特性，Micro LED 优点包括低功耗、高亮度、超高分辨率与色彩饱和度、反应速度快、超省电、寿命较长、效率较高等，其功率消耗量约爲 LCD 的 10%、仅OLED 的 50%。;Micro LED优点更加表现在高可靠度(Reliability)及下一步软性显示器(Flexible display)的高信赖性等特点，并且具机构简易、体积小、薄型等优势。除此之外，Micro LED还有一大特性就是解析度超高,因爲超微小，解析度可轻松达1500ppi以上，比原来的Retina显示的400PPi要高出3.5倍以上。另外，比OLED具有更佳的材料稳定性与无影像残印(Imaging sticking)也是优势之一。
日渐夯的Micro LED 技术优势明显企业争夺激烈 苹果于2014收购美国 Micro LED 显示技术公司 LuxVue Technology，将Micro LED技术捧热。此技术甚至被业内视爲继LCD、OLED之后一项重要的前沿技术。苹果积极布局MicroLED次世代显示技术，业界传出苹果将Micro LED量産技术视爲重要机密，不仅与相关厂商签订严格的保密协议，并投入高达百亿元的庞大金额，自设试作産綫，针对微型化LED晶粒、半导体等级封装及驱动IC等进行量身打造，目的就是要加速突破MicroLED技术障碍，全力推动Micro LED商品化;另外大举招募千人研发团队，打造专有的试量産綫。 全球以苹果和索尼爲首的行业巨头都在默默研发该项技术，其他也在 Micro LED 争战行列的国际大厂包括日亚化学、夏普、友达、群创、华星光电等，而从美国、英国、法国也都积极研发这一款可能颠覆未来显示行业的MicroLED 技术，甚至是三星和LG在力推OLED的同时也不甘落后Micro LED的开发。 相较於OLED，其色彩更容易准确的调试，有更长的发光寿命和更高的亮度以及具有较佳的材料稳定性、寿命长、无影像残印等优点。故爲OLED之后另一具轻薄及省电优势的显示技术，其与OLED共通性在于亦需以TFT背板驱动，所以TFT技术等级爲IGZO、LTPS;TFT作成软板的驱动时,Micro LED更是胜出OLED信赖性很高。
MicroLED显示技术潜力结合TFT、LED、半导体、Module台企抢先一步 在 Micro LED 领域中，不少台湾大厂也已投入技术研发，包括半导体新创、工研院、友达、群创、晶电。苹果于2014年收购美国Micro LED显示技术公司LuxVue之前，台湾科技业者包括联发科、奇景、友达及晶电等，已是LuxVue重要股东;苹果买下LuxVue、高通桃园龙潭厂后，便作爲Micro LED等先进显示技术的秘密研发基地。
供应链业者指出，苹果选择设厂于台湾，主要系因台系业者相关团队曾加入LuxVue早期技术研发，在龙潭厂设立后亦大批挖角友达、群创及奇景等厂商技术人才，目前龙潭厂主要专精Micro LED显示色差调校技术，近来苹果频频大举招募相关技术人才，并将关键技术保留在美国研发总部，使得业界对于苹果Micro LED研发进度与导入规划仍是高深莫测。
另外，目前已有多家日商与台商设备商开发MicroLED生産设备，业界预期苹果龙潭厂房很可能在2017年搬入相关设备，而被苹果纳入的相关供应链业者，亦紧锣密鼓加速研发脚步，力求克服技术瓶颈，配合大客户的规格要求，例如LED磊晶必须克服波长和顔色均匀度等问题。台厂相当看好Micro LED未来的发展。
Micro LED最核心的技术是Module设计 Module设计决定了LED Chip Binnig(分bin)、TFT layout、IC driving、Process、machine、mass-Transfer的整合良率、制程简化、产品成本等;模组设计者必须打破过去的细节分工,更要横跨产业壁垒、确切掌握材料的特性、产业跨流程等的能力及人格热情。台企在Micro LED技术抢先一步，超过韩系很多,未来抢占市场制高点奠定了很好的优势。
Micro LED产品定位、整合能力及云端平台大数据 提供跳耀式进步 加速量产 Micro LED即使距离量産化还有段时间，但2017年Micro LED成爲産业热点已是不争的事实;SONY CLEDIS拔得宣示的头筹、累计10年的专利、自有大量转移的机构;业界传言苹果MicroLED技术已接近小尺寸显示器商品化阶段，预期最快在2017年可望推出少量産品测试市场水温，未来在量産制程稳定后，苹果可能进行技术授权，扩大推广至旗下供货商。
我们五年多在主动式AM Micro-LED的开发与投入,从零起步至今,我们除了对技术突破的乐观,市场上更乐观的认为Micro LED最好产品、最大市场的定位不是小尺寸的应用,而是车载(没有冷气的环境,如摩托车、沙滩车、帆船、水上摩托车等)及户外outdoor的应用(强光下、高温、酷寒环境的仪器、仪表、无人机等)、软性显示器(汽车、电动车、无人车等贴合显示器)、异型显示器(如:洗衣机、企业总部造景、Logo)这类的活泼应用、IOT、Safety的产品上。
我们更相信IOT时代的环境下,科技日新月异、工具更多元、Bigdata大数据、云端平台的串联会快速解决问题与满足客制化的需求;反而解决复杂的LED Binning(分Bin)、均匀度、灰阶等的传统思维的困扰.
产业整合 就是人才的整合 台湾在LED Chip、TFT-LCD、Driver IC、Module design、EMS的三十年优势;这个Micro LED等於是为台湾特别准备[下一个的明珠]。当然要防止韩系再一次的偷窃与挖角、用订单偷技术等的手段;政府在这个主题上扮演鼓掌的角色就行,因为投资金额是面板的十分之一,如果能再创新应用与开发补贴就已经足够;建议原本的显示器大厂、EMS企业投入专属团队,并且进行异业、跨业、新创基地的人才整合,相信我们就能持续保持领先。
杨立新博士小档案 : 国立中山大学管理学院
现任:华宇集团-华森电子Arima Display 总经理、 国立中山大学人管所校友总会会长
经历:日立集团-日立电子Hitachi display、 奇美电子、 晶电、威创视讯科技(本社公关部20170205)
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20170206 下个兆元产业Micro LED 台湾有领先优势 关键在人才整合!
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2017 面板产业 人才、技术、市场是关键！2016/12/05 | 活动讯息 | 工商时报 黄志方
文／杨立新博士
时序进入年底12月，2017的面板产业又会如何发展及成长？先看今年是难得一见的面板涨价年，涨价幅度也是台湾自2000有面板产业以来最大、最特殊的ㄧ年，连品牌大手企业也被调涨；自从2016年初的淘汰旧的世代生产线、南部地震、Sharp被合并，到下半年的市场预期心理等因素，市场热闹起来，持续到现在。
2017面板胜负主要是市场、技术、创新为主；可以预期的在新建陆厂10.5G、8.5G、6G於6月～10月加入投产、华映福州6G、AUO昆山6.0G也量产能及提升产品技术、泛鸿海面板与EMS整合策略II、韩国与中国看好AMOLED，日厂JDI则放慢AMOLED量产、拉高LTPS及Incell的完美化、Toppan入主凌巨策略整合；这些效应明年都是影响的显学。
进入了技术的差异变少、玩家整并、市场成熟、台湾开始有成本优势等的时期;外界有日、中、韩的不同威胁，台湾面板厂因为摊提减少与获利，而出现了2016的获利成绩。台湾面板厂经营真正的赢的策略与核心能力还称不上 ,才要开始：
[市场]自从2014中国的成本优势不再,但是市场还完整;不必怕中国抄袭,韩国恶意抄袭才是我们要提防的对象。我们拉拢关键客户、借壳上市、建云端IOT平台、主动建构群架模式,就是这三年的市场自主策略,要相信最了解中国人的人就是台湾人。另外是市场+1，用企业的资源与特别优势，进行印度、南向的评估，并且与当地重要伙伴local king合作，轻量布局。
[技术]都是台湾比较被动的一块，效率反而是台湾的强项;经过18年的技术自主,上游的材料、设备、元件大家同质性很相近,也都成了群架的合作模式，未来的两三年需要结构的破坏创新、跨国技术管理、整合与弹性的Smart-Matrix体制，例如资讯更进一步的整合、个性化IOT订制，如此才能区隔日韩,且跳脱中国的复制。
[创新策略]日本面板做了三件值得台湾参考的事,一是收敛在中国制造规模、二是善待台湾人才与供应琏、三是降低手机的营收比重，这三件战略有很重要的内函在里面，台厂要多参考；合并是必然之策,特别在景气变好时,例如日商Toppon入主凌巨，Toppon跟CPT都做出高明的策略;接下来这5年MIT是美欧日共同的布局。
[创新人才]执行力的成功在组织运作与人才结合,台湾面板厂趁此时要大举招募整合日-中-韩的人才进来总部,更要有跨业人才进来；例如汽车产业、生医、云端、通路、人文科学有丰富经验的人加入,增加企业的多元文化、异质DNA；并且从跨产业、跨文化先调整企业创新管理、激励管理。
最后，人才、人才、人才!每个CEO都知道的口号，重视与训练很重要,更何况少子化、喜欢服务业不做制造业的现象,已经真的波及到科技制造业了;经营者真的很辛苦,要给予肯定与掌声;不过也真的把时间、资源放在人的公平、公开、透明上;资金已经不是稀少的资源,人才变成稀少的资源。
杨立新 博士简历:
现任:
华宇集团-华森电子Arima display 总经理
2015-2016亚太人才高峰会 主任委员
中山大学人力资源管理研究所校友总会总会长
经历:
日立集团-日立电子、奇美电子、晶电、威创视讯(本社公关部 20161225摘用工商时报)
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20161205 2017面板产业 人才、技术、市场是关键！
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从JDI日本显示器预测2016/下面板厂的发展 20160901
{本社首席顾问评论}
日本企业上半年的会计年度(04/01-09/30)剩下最后一个月;全球液晶产业源於日本、技术也领先於中台韩厂;故这次JDI的财报也特别引人注目〫
以笔者自己在此产业20多年,产业的竞争与起伏,JDI的对应经验是相当丰富的;依我自己对JDI的认识与了解,我反而比较不认为是客户Apple的外在因素〫而是JDI的内部因素,因为众所皆知Apple在Display显示器的规格上,重视的不是最高的规格、最新的技术,而是在供应链的取得弹性与替代性、信任;这也是为何没有特别追赶AMOLED、尺寸大要比竞争者比的原因〫
JDI的表现不如预期,内部的因素是甚么?能做为面板业界的警惕及参考吗?
团队的整合:2015/中新董事长本间上任,原来的冢本董事长下台,JDI的组织进行重整,短短5个月组织变更8次以上;自2015 9/30公布后,上下都还没法确定是否是最终版,错失宝贵的客户衔接、内部合作、开发落后等,这些重要指标〫
技术与资源的失衡:原本在Smartphone、Car navigation都领先的JDI,因为组织重整、组织消失、RD组织下放等调整;最后车载Car navigation得到比较大的支持,Smartphone反而错失不少design-in与非苹的客户的订单〫
组织调整与人才的流失:新的组织造就原Sony体系的人受重用,原来的三社合并的平衡模式崩落;其他体系人才被迫调降职务与流失,寒蝉效应让组织力量观望〫
新董事长对TFT产业的策略、战略还在摸索:TFT面板是400米强强的接力赛,棒棒要快速及顺畅;最高领导人必须在[熟练灵活]、[贯彻执行]的两个天平中,微妙的拿捏运筹,致胜於千里;也不是本间董事长原来的能源产业所类似的运作经验〫
JDI在今年的新白山工厂6.0G加入战局,是很重要且正确的决策;而且合并三年后又有新产能、新版图、新技术的导入,最有机会在2016/7~2019/6这三年,把中韩的威胁拉开〫所以目茜看来,以我们对JDI的观察,这波会拖延到2017/3月,才能研判结局有没有调正过来〫
(本社研究部20160901)
2016/08/13 00:00
【日经BP社报道】日本显示器公司（JDI）的业绩正在恶化。2016年4～6月的合幷营业损益未能实现之前预计的10亿日元盈利，反而亏损了35亿日元。占其销售额5成多的美国苹果公司的销售滑坡，给JDI的业绩带来很大影响。被苹果的战略摆布的苦恼逐渐凸显出来。
“没能实现约定的数字，真的非常抱歉。都是我的责任。”
在日本显示器8月9日于东京举办的财报说明会上，董事长兼首席执行官（CEO）本间充在开场时这样说道。细部请连结:http://big5.nikkeibp.com.cn/news/flat/78795.html?ref=mobile
http://www.ilcd.com.tw/cn/hot_203568.html
20160901 从JDI日本显示器表现 预测2016/下面板厂的发展
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创新!让企业并购更有综效
2016/06/06 | 校园报导 | 工商时报 黄志方
国立交通大学科管所徐作圣教授（右五）、杨立新博士（右六），与交大科管所校友群
文/杨立新博士
依重要研究机构的实际调查:并购的失败率达8成!被并购企业没能替并购主增加价值(value and performance);并购主没有发挥合并综效(synergy)，甚至还有5成把并购主拖垮原来的成长与市值;不过风险越高、全球镁光灯的魅力，仍然吸引企业主屡屡创下合并金额的纪录;亚太是未来15年GDP成长活络的市场，台企及中企也开始展开国际性、跨文化的并购式成长。如何从过去传统美式对外并购的方法、高失败率、高成本(特别是时间冗长)之中，得到宝贵经验，产生另外一套的亚洲式合并的经典，应该是亚太刚要开始的10年管理显学。
自1980至今，西式的经验结果告诉我们，并购后必须面对的四大现实:（一）并购后的企业大多无法持续成长 :例如1. 客户流失、2. 成长气势减低（ momentum ）3. 缺乏适当新营运能力等 ; 公司的合并常会造成两方企业花太多时间在整并的执行讨论，而忽略了企业的经营目的;根据麦肯锡针对160家合并案作出的调查显示，仅有13％的企业，在合并后两年还有持续优越的营收成长表现。
（二）合并的成本相当惊人:首先及首要就是时间成本，相关负责人员在合并后得花费时间构思未来，容易造成注意力的分散。此外，两家企业得解决很多问题，包含资讯系统（ IT system ）、国内外分支机构的结合、组织的重组、裁决与责任问体等，这些都是成本。
（三）对并购后产生的成本节省综效（ cost synergy ）期望过高:节省成本的确是并购所带来的重大效益，甚至超过收益所带来的综效，如何在节省成本与收益综效之间应取得平衡点;取舍之间考验著并购团队的细心与智慧。 （四）执行不力将导致并购失败: 分析合并失败的原因，排行前三大的原因分别是：组织沟通机制不良（ 22 ％）、管理团队的效率不当（21％）、企业文化差异（ 19 ％）;再加上整合策略不佳（ 16％）、缺乏员工支持（7％）的话，合并失败和执行面相关的因素竟高达 85 ％。因此，企业应正视执行面的问题，才是确保合并成功的实际作法。 并购后的整合若要能顺利进行，必须得到员工同仁的认同，并朝著新订定的目标前进新的愿景前进，因此和员工合并后第一时间沟通是并购后最重要的一环。
笔者亲身经历与规划几件跨国合并，提供现在与未来创新的并购后的六大管理步骤 :
1. 创新目标确认（ Innovate and verify aspiration ） 了解合并的未来愿景，同时把它转换成一个可以衡量的目标。确认企业所有成员都能清楚地认知共同的目标，这有助公司在快速的整合过程中，明确地掌握两家公司的业务相似部分，施行最佳实务。这可以达到持续关注顾客与收益的目的。2. 创新协调组织（ innovate and align organization ） 合并后两企业都不会跟之前一样，挑战自己的过去;共创新的组织文化，必然重新调整、建立新的组织型态、新流程，快速定案，让新的合并公司成为绩效良好的公司
3. 创新创造价值（ innovate and leverage value ）价值的创造来自於「开源」与「节流」，企业应分配这两个的比例、并辨识短期与长期的价值，进一步分析公司得采取的作为。共同寻找新增加收入来源的机会（进行交叉销售，或是重新进行产品与定价的策略）；改善资源资金运用，可从现金流量表和财报分析著手。
4. 创新愿景合并方法（ innovation and vision approach ）思考最有效的整合方法，来达到「近期整合成功」并「长期创造卓越」的企业，梦想的高度是人类最崇高的热情，愿景要有一定的挑战及高度。此外，订定决策时，可以从制定明确的整合管理流程图、领导力与执行力三方面进行全面性的思考，同时使决策能吻合计画结构与系统，以发挥最大效用。
5. 创新严格执行（ innovate and execute ）有效的执行，是决定成败的最终要素;如何建立并管理合并计画，来确保及时并且完整地达成目标是很重要的。企业可从双方组织挑选 10-30 人，成立专案管理办公室（ Project Executive Office ），藉由基础建设与专业能力来协助价值目标与时效掌控达成。
6. 创新的留才池(innovate the talent pool)每个企业都有其优势和缺点，人才也是一样;被并企业一定有优点，并购主才愿意出钱出力买入，而这些当初优点或技术、差异是人想出来与做出来的，关键都是人才。为何合并后一但执行面运作就变成碍眼、绊脚石、问题份子、意见领袖呢?并购主的最大综效是重点，人才适当的取舍是无可避免的话，离开的人才应该得到关键主管的倾听、发展协助、管理;企业失去人才反而造就、壮大竞争对手，是要记取的宝贵智库。
大国有更替，后发展国才有机会，就像荷兰取代西葡、英国取代荷兰、美国取代英国;德国是工业革命的后发者，取代工业革命的发源英国;天时会轮转、机会会降临，但是也是留给懂得事先准备，以及懂得权变、创新、灵活运用的企业。
杨立新 博士简历:
现任:全球竞争力学院 执行长、2015-2016亚太人才高峰会 主任委员、中山大学人力资源管理研究所校友总会总会长经历:日立集团-日立电子、奇美电子、晶电、威创视讯
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20160609 创新!让企业合并更有综效
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台湾产业的整合潮 并购潮来临 20160606 本社研究部{本社首席顾问社论} 我用[变化迅猛]开场,而且来形容眼下1~2年的雪崩式的典范转移!(Paradigm Shift:如下注释).在这个以美国及中国为双涡轮核心(Dou-turbo)的创新漩涡力量,决定2025的势力霸主与科技霸主地位. 首席顾问已经从2015至今, 多次在论坛中、专栏报导、创新演讲中强调:不要再心存侥幸,等待回春回复;这次是不可逆的巨变.多数的企业在等待,甚至是无意识的现状陶醉;极少数在对的波浪上,更少数已经换脑袋! 台湾因应全球的市场动荡,更加无法置身事外.唯一的正确策略是:创新变成企业NDA、注入年轻策略伙伴! 强强合作、群架战略、群架创新,不论你(企业主/个人生涯) 接受不接受,你都要先接受并开始动作;哪些动作:主动找同业互动、主动串连上中下游、主动替客户创新、外部创新群体建立等等. 我长期研究策略与并购,下面添附一篇好的并购文章-成功并购的五大关键;请自己熟读、一级主管熟读;将来不论并购别人或主动引入策略并购者,都很受用.好文章不会因为时代久远而埋没.以上 @企业谘询专线Email:sherry_lee@ilcd.com.tw注释:范式转换:Paradigm Shift美国著名科学哲学家托马斯·库恩(Thomas S.Kuhn)最早提出来的，是库恩历史主义科学哲学的一个关键、核心的概念。在《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolutions，1962年）一书提出.成功并购的五大关键!工商时报 2006-06-10 作者 彭司恺/本社引用2016-06-06并购已成为近期台湾企业主的热门话题，寻找综效（ synergy ）与创造价值是并购热潮发生的主 因。然而研究却显示，只有 50 ％的并购案为并购公司创造价值， 92 ％的并购案为被并购的公司创 造价值，分析其中原因则是因为并购公司通常会溢价支付，因此大部份的并购案有助於被并购者的 价值提升。 另外研究也显示，企业合并前后股价上扬的比重达 74 ％，反之则有 26 ％的合并是属於失败经 验。可见，利用并购提高企业价值，也不是稳赚不赔的商业决策。 成功合并的关键要素 一个成功的合并案，必须考虑以下 5 个关键因素： （ 1 ）以事实为基础，寻找最佳合并标的 两家公司要合并，应屏除个别利益，以顾客和股东权益作为决策考量，如此才能根 据事实，做出最佳决策。以 JP 摩根（ JPMorgan ）和美国大通银行（ Chase Manhattan Bank ）的合并为例，当年虽然是大通银行出资买下 JP 摩根，但考量到 JP 摩根的品牌较广为人 知，因此合并后改名为摩根大通公司（ JPMorgan Chase ＆ Co. ），延续 JP 摩根的品牌价值 优势，以吸引稳固市场，就是一个例子。 （ 2 ）合并的目的不只在整合，而在於创造价值 公司合并后，远景的规画，具体的执行步骤都非简单的加乘运算，而应藉由企业转型 ，提升合并后的企业价值，以达成综效，此外，成功的合并案除了美好的远景，还应具备 详尽可行的合并步骤。以诺华集团（ Novartis ）为例，汽巴嘉基（ Ciba-Geigy ）和山德士 （ Sandoz ）原本是两家中型的瑞士制药公司，均非市场领导者，但合并后充分发挥一加一 大等於二的综效，成为全球市占率前五名的业界领导。 （ 3 ）严格执行可行的合并方法 合并是一个极度复杂的过程，不可凭空想像，要考虑众多影响因素，合并后的企业常 需要在「完美但不可行的方案」与「适合且较易施行的方案」中进行选择，领导阶层必须 有取舍的能力。 此外，企业文化在合并中也是很重要的议题，许多企业合并后，即使 过了 10 年，仍有员工认为自己属於未合并前的企业，正因为企业文化难以融合，大部份 的公司会选择避免触碰棘手的问题，例如薪酬制度，但事实上，延迟解决问题只会让合并 双方花更多时间融合彼此的企业文化。 最后，由谁来驱动合并也是合并成功的关键，由於合并案牵涉企业的未来策略、组织 规画，合并案不能由资浅的或是职级较低的员工负责，而应该由资深领导阶层主导，才能 做出正确又有效的执行决策。 （ 4 ）持续与利害关系人沟通 合并案牵涉众多利害关系人，从两方的员工、股东、到第三方的社会大众、政府、 甚至是工会。由於合并案的众多不确定性和疑问，多方面充分的沟通是成功的不二法门。 （ 5 ）建立明确的合并机制 这是合并能否成功的最后关键，然而合并并没有一套制式化的流程，双方必需根据一 套自己的最适合并流程。以奇异（ GE ）为例，公司在合并行为持续进行的状况下，不断 将过去的经验内化为内部的知识（ in-house expertise ），并订定出明确的合并机制让员工 遵循。又例如思科系统公司（ Cisco System Inc. ），则是成立专职部门负责合并后的整合工 作。 《并购后的管理技巧 1 》并购后的 5 大管理步骤 为了确保合并所带来的助益能够持续维持且成功达成合并的目标，合并后的管理也是重要的项 目。麦肯锡有 5 项简单明了的实行步骤： 1. 确认目标（ Verify aspiration ） 了解合并的未来愿景，同时把它转换成一个可以衡量的目标。确认企业所有成员都能清楚地 认知共同的目标，这有助公司在快速的整合过程中，明确地掌握两家公司的业务相似部分，施 行最佳实务。这可以达到持续关注顾客与收益的目的。另外值得注意的是，越早实施新的企业 流程、让合并管理人才到位后，新的合并公司才能活动，因此尽可能提早施行的购并后的企业 流程，才能更快地产生合并效益。 2. 协调组织（ Align organization ） 重新调整、建立新的组织型态，让新的合并公司成为绩效良好的公司。合并的过程中，应 注意 3 部分的组织调整： （ 1 ）管理阶层 企业必须取得管理者对於组织志向与策略的承诺（ commitment ），同时清楚定义管理者 的角色。这样，才能创造出一个有凝聚力的团队。 （ 2 ）人才管理 可以透过正式的文件，规范并定义员工的价值主张，特别是高绩效表现的员工；才能真 正留下优秀人才。 （ 3 ）绩效评估标准 藉由调查或访问，让员工确认文化规范与差异，并且让它反应并连结到工作的规范上； 这样子才能调整并结合不同组织间的绩效与管理差异。或者，搬办公室，也是一种很好 的象徵性行为，加深员工认知到并购的这个变化。 3. 创造价值（ Leverage value ） 价值的创造来自於「开源」与「节流」，企业应分配这两个的比例、并辨识短期与长期的 价值，进一步分析公司得采取的作为。以银行为例，获取的价值可能包括成本节省与整合活 动（从资讯设备、作业整合和分行据点考量等方面进行）；寻找增加收入来源的机会（进行 交叉销售，或是重新进行产品与定价的设计）；改善资金运用，可从现金流量表和批发资金 （ wholesale funding ）著手。 4. 了解合并方法（ Understand approach ） 思考最有效的整合方法，来达到「近期整合成功」并「长期创造卓越」的企业。因此，订 定决策时，可以从制定明确的整合管理流程图、领导力与执行力三方面进行全面性的思考，同 时使决策能吻合计画结构与系统，以发挥最大效用。 5. 严格执行（ Execute rigorously ） 有效的执行，是决定成败的最终要素。如何建立并管理合并计画，来确保及时并且完整地 达成目标是很重要的。企业可从组织内部挑选 20 至 100 人，成立专案管理办公室（ PMO ， Project Management Office ），藉由基础建设与专业能力来协助价值目标与时间掌控的达成。 每个商业决策都有其优势和缺点，一个企业合并案就好比两个超大型家族的联姻，结合之前必 须仔细评估双方的效益与成本。同时，这也像是在光谱的分析尺度，取得最适的平衡点一样，适当 的取舍是无可避免的。一旦决定结合，规画完善的管理蓝图、拥有强有力的执行力，会是合并整合 成功的关键！ 《并购后的管理技巧 2 》并购后必须面对的 4 大现实 虽然合并风潮如火如荼展开，对於目前的企业并购现象，有 4 个现实面必须注意的： （一）并购后的企业大多无法持续成长 公司的合并常会造成企业花太多时间在整并的执行，而忽略了企业的经营，根据麦肯 锡针对 160 家合并案作出的调查显示，仅有 13 ％的企业，在合并后两年还有持续优越的营 收成长表现。 49 ％的企业在合并后两年的营收，反而是缓慢的成长。显见合并后，企业得 积极制订策略，才能强化合并后的营收综效。 近一步探究，合并造成收益下降的原因有 3 点： 1. 流失客源 有 3 ％至 18 ％的收益率可能遭到影响。以银行业为例，企业合并将关闭一些地点相近的 分行，造成顾客使用不便；同时银行在系统整合时期，容易出现不佳的服务品质；或是纯 粹顾客不喜欢银行被合并等心理因素，都可能造成客源流失。 2. 减低成长气势（ momentum ） 当企业的管理阶层都专心致力於合并案，就相对无暇注意企业成长，竞争者也通常在此时 利用员工对未来的不安全感，积极挖角，并对收益率造成 1 ％至 15 ％的冲击。 3. 缺乏适当能力 企业规画相当多综效策略，但却因为企业本身缺乏相关能力而无法付诸实行。这些因素将 可能减少 7 ％至 35 ％的收益率，其中不能善用交叉销售机会，还将额外提升损坏收益比 例达 5 ％至 15 ％。 （二）合并的成本相当惊人 首先是时间成本，相关负责人员在合并后得花费时间构思未来，容易造成注意力的分 散。此外，两家企业得解决很多问题，包含资讯系统（ IT system ）、分支机构的结合、组 织的重组等，这些都是成本。 以银行业的合并为例，整合的成本占年获利的比率，从 100 ％到将近 200 ％，而英国 Lloyds 与 TSB 的合并中，合并后的成本是效益的 185 ％。故公司在进行合并时，应著重价 值的创造，选择恰当的合并速度、硬体设备、以及组织的最适规画。 （三）对并购后产生的成本节省综效（ cost synergy ）期望过高 节省成本的确是并购所带来的重大效益，甚至超过收益所带来的综效，但在节省成 本与收益综效之间应取得平衡点。取舍之间考验著并购团队的细心与智慧。 对於发展成熟的市场而言，合并可产生的成本节省特别可观。以银行业为例，合并有 效降低经常性成本（ overhead cost ），成本节省综效逐年增高， 1970 年代的合并案可减低 18 至 25 ％的经常性成本， 1 990 年代减低 25 至 35 ％，而与卓越企业的合并甚至可节省高 达 55 至 65 ％的经常性支 出。发展成熟的市场，企业市占率相对较高，也愈来愈强调合并 后的成本控制。 合并后需针对多项企业活动进行整并，然而该如何拟定合并后的策略？由於需要进行 的企业活动众多，无法同时兼顾，因此首先须根据各项活动对「财务面的影响层面」与「 紧急程度」决定优先顺序，再按部就班进行，才能达成有效的合并。 （四）执行不力将导致并购失败 分析合并失败的原因，排行前三大的原因分别是：组织沟通机制不良（ 22 ％）、管理 团队的效率不当（21％）、企业文化差异（ 19 ％）。假如，再加上整合策略不佳（ 16％ ）、缺乏员工支持（7％）的话，合并失败和执行面相关的因素竟高达 85 ％。因此，企业 应正视执行面的问题，才是确保合并成功的实际作法。 并购后的整合若要能顺利进行，必须得到员工的认同，并朝著新订定的目标前进，因 此和员工沟通是并购后最重要的一环。 根据麦肯锡一份对於高阶经理人的调查显示，未执行合并的企业平均员工流动率（ turnover ）为 10 ％，呈线性成长。但执行合并的企业流动率则加剧，并购后第一年，高阶 管理者的离职率攀升至 20 ％，此后平均每年流动率维持 20 ％，直到第三年的 60 ％，第 四年开始，流动率渐缓，但累积至第五年，将近 80 ％的经理人会离开，这个比例比未并 购前的企业高了 2 倍多，可见并购案对员工造成的极严重的不安全感，企业极需正视与员 工的沟通问题。 (20160606 本社公关部引用)
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20160606 台湾产业的整合潮 并购潮来临
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传统电子业淡季 五穷六绝七上吊 考验真实力 20160426 首席顾问{社论:本社研究部} 今年的产业变动、结构变动、经济疲弱、不确定的黑天鹅,我们在2016/2月就预测,本著产业的专业与信誉,以及正向鼓励的一贯精神;唯独无法预测2月发生在南部高雄及台南的大地震。 不论总体经济或苹果的成长,在2014已经达到高点,果然也如同我们在2015/1月的预测,同年七月就像断崖式的下墬,正式宣告2015/下~2018/上的下移转型期的来临;而且异於过去的2011欧债危机、2008金融海啸,这次是不同的因素下滑。这一波各行各业的冲击无法避免,不单单像过去的Nokia转移给Apple的技术转移典范;更多是全面性的经济大洗礼。估计Intel、Toshiba、Nokia的全球裁员潮,只是雪片,白领的失业潮才刚要开始。 许多的企业仍然在观望与等待,殊不知这次的差异何在;机会永远给有准备、有警戒心的人! 我们仍然相信过了2016,还是有表现超出预期的人。 如果要知道如何因应,请看下面的连结:广阔世代 创新就能做大事 http://ctee.com.tw/News/view.aspx?newsid=32778&cat=7以上。(本社研究部20160426)
面板产业法说会 看鸿夏布局苹果动向
2016/04/25 07:20:15
（中央社记者潘智义台北2016年4月24日电）面板大厂友达光电（2409）、苹果触控面板供商TPK宸鸿（3673）都将在本周举行法人说明会，鸿海投资夏普后的产业生态，及苹果对有机发光二极体面板的态度都成市场焦点。鸿海（2317）主导夏普经营，除力推低价家电产品，将冲击传统家电市场，夏普的显示面板事业在鸿海策划下，也有机会强攻苹果手机面板供应链，势必改变整体面板产业生态。前季法说会，台湾面板厂的假想敌除了传统的南韩面板大厂，乐金显示器（LGD）、三星显示器之外，就是不断扩充面板产能，几乎停不下来的中国大陆面板厂。随著鸿夏恋终於拍板定案，除了鸿海旗下面板大厂群创光电（3481）因应鸿海集团「眼球计画」，进行组织调整之外，对其他面板厂造成的压力，势必受到法人及市场关注。市场盛传苹果下一代智慧手机将采有机发光二极体（OLED）面板，虽然台湾面板厂目前未积极投入手机OLED面板，但因苹果自iPhone 6智慧手机重采外挂式触控面板后，市场盛传的下一代手机采OLED面板，依然适用外挂式触控面板，宸鸿仍可望受惠。群创因应组织调整，以及2月受南台湾震灾影响，取消第1季法说人说明会，但友达光电、TPK宸鸿光电都将在本周举行法说会，加上专业显示器市调机构DisplaySearch也将在本周办研讨会，面板产业将成市场焦点。
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20160426 传统电子业淡季 五穷六绝七上吊 考验真实力
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2016面板的年度预测 20160204本社研究部{本社特聘顾问社论} A tale of two cities,Charles Dickens: It was the best times,it was the worst times,…我们用英国大文豪在双城记中的名言,做为今天的开始与结束;不只面板产业,整体的全球经济也被多数预测机构评估偏中下,甚至GDP也是中下相同的预测。产业调查机构IHS-Displaysearch预测今年LCD供应年增率达14%，面板厂难脱亏损。 经济景气面:我们反而持中性偏上的看法,虽然中国的产能不断逐年增加,像BOE、CSOT、CEC-Panda等等.但是有产能不见得有产出、有产出不见得对、对的产品不见得能做好...;最终还是看各家在兢争中的策略与执行的整合能力。 成本执行力方面:台湾的面板产业虽然得不到新政策的支持、银行团的挹注,对外有日韩上压、红色抢人,但是表现的仍然不屈不挠;眼下竞争仍然激烈,但是成本摊提已过、对岸成本已经持平、新技术Oncell(incell)步上量产、车载产品等投入,都再再显示台厂绽放的生命力与韧性。 产品应用面:产品应用的饱和,例如大尺寸TV的普及、MNT与NB的换机潮延后、Pad及smartphone的钝化,这些产品只能往高解析度、平均尺寸加大来演化;唯有就是车载及VR、特殊应用的成长。 需求与技术面:面板厂一直都是龙头指标,而且主动影响供应链的生态;最近除了把Touchpanel oncell/incell纳进来,主动式发光取代Backlight的AMOLED也会更加明显在中小尺寸、穿戴产品、VR产品中,产值将呈现倍数的成长。这一块AM(Active matrix)的技术台厂并不差,特别在专利与良率累计的know-how,只差投资或策略合作伙伴,例如Apple、Google、FB、Amazon等等。 策略并购面:并购往往是Downtrend时会发生的策略,2013年底政府停摆了双虎的合并,以现在反过来看当然可惜;未来新的政府与银行团的助力,估计机会仍然很大。至於与日本sharp的入主问题,估计看好看坏的专家都有,关键回到市场需求与高阶产品的需求问题; 我个人一向对这对企业婚姻定位在''订婚''的待嫁闺中,因为双方眉来眼去,各怀鬼胎。我估计到Sharp的2106 3/31会计年度结束,应该还不会有最终结果。 结论:最好也最坏、最坏也最好! 2016-2018是整体经济与面板震荡比较激烈的周期,往往考验各企业的专注、速度、差异性、执行力、整合力的总和;这五大因素的关键是人才,人才才能贯彻执行这些核心因素;领导者的远见与提前布局,也才能带著船员们脱离漩涡,进一步驶向下一片蓝海。所以,今年最能看到各家的本事与胆识;最后的成绩也是几家忧愁、几家欢乐的结局。2016/01/26 10:55 财讯快报 巫彩莲
【财讯快报／巫彩莲报导】中国大陆8.5代线密集量产能，去年LCD供应年增率达12%，供过於求，造成面板报价崩盘，大陆面板厂挟著政府补助，完成不受跌价影响，维持高的产能利用率。根据IHS Displaysearch统计，今年LCD供应年增率维持两位数百分比，从去年12%提高到14%，意味今年LCD仍是供过於求一年，主要面板厂转为亏损。
大陆对於面板厂产业以量产为基准，为了符合补助标准，大陆新开出8.5代线普遍选择切入技术门槛较低32寸TV面板，造成该尺寸面板报价短短一年时间，由90美元跌到56美元，面板厂在去年第四季面临损益保卫战。
尽管如此，大陆面板厂仍不见减产，另一方面，巴西、俄罗斯等新兴市场汇率走贬，间接冲击到需求，削弱高价TV需求，无法去化LCD产能。IHS Displaysearch评估，大陆面板厂将在今年中减产，明年下半年之后，面板产业供过於求情况才会改善，大陆面板厂无意减产，今年面板厂将是亏损的一年。
群创：面板今年非常挑战；TV尺寸转换为关键
2016-02-02 15:02:50 记者 许晓嘉 报导
群创光电（3481）去（2015）年第四季受到景气修正及面板跌价影响，单季转亏，全年每股盈余约1.09元。展望2016年，群创总经理王志超认为，面板业今年还是非常挑战。预期电视面板的尺寸转换将是影响供需结构的关键因素。当然公司成本费用管控、新产品发展（车用、医疗等利基应用）、大宗商品的稳定，也很重要。
其中，就第一季来看，王志超指出，大尺寸面板出货面积可能衰退近10%、价格估季减5%-8%，中小尺寸面板出货量估季减15%-20%、售价可望持平，因为功能型手机面板已多转到智慧型手机应用。
至於群创与鸿海（2317）合作的路竹LTPS 6代线从去年开始装机，目前产品已顺利点亮、正在调整制程阶段，预计今年第二季开始量产。
至於供需状况，王志超说明，电视出货（面积）可能持平或微幅上扬，主要成长动能来自於面积增加。去年中国面板产能大增，预期今年全球面板供给还是大於需求。但这部分有点不容易预测。虽然电视面积供给预期将增加7%-9%，需求数量估计不会增加太多，但如果平均出货尺寸多1.5寸，面积需求会增加7%。
去年32寸电视面板的供给量受到中国产能大增影响，一时之间增加很多，现在大陆32寸供给也有下降，并且正转换到40寸。如果32寸往40寸挪移够快，面板的面积供需有机会达到平衡或甚至某些尺寸可能紧绷。
监视器去年通路库存已经渐渐可以掌握，今年监视器衰退幅度应该会比去年小很多，降幅估在3%左右，不像去年大幅衰退10%。另外监视器平均尺寸也往上移，主流机种已经来到22寸以上。
笔记型电脑去年衰退幅度已经缩减，今年衰退幅度有机会续降，或甚至持平到微幅上升。平板电脑历经前两年衰退之后，今年出货规模可能持平或微幅回升。手机因为功能型手机持续衰退、智慧型手机成长趋缓，今年整体成长幅度估在1成上下，平均尺寸亦往大尺寸方向移动。(本社研究部)
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20160204 2016面板年度预测
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景气 竞争 才是上天的最佳礼物 2015 1206本社研究部{本社成立10周年,在产业过热乐观中,我们提醒大家冷静;相反的,在一片寒冬与悲观中,我们给大家温暖与方向。面板业经历所有不公平的竞争、国家补助、关税、人才猎夺;还有韩国污点证人的肮脏手段，我们仍然要活下来。晶电与三安很有趣,当台湾在抱怨它有补助的同时,往往忽略了它的执行灵活度、速度,决策的明快、更忽略它们制定策略的用心。反观晶电:1)相同的策略重复使用,2)产能等於竞争力的迷思,3)慢速僵化,4)人才与文化的单一,5)市场改变的失察等。我们自己的企业产业,有没有相同的现象产生?有做了调整了吗?在此岁末寒冬,许多公司在制定策略;2015/下到2018/上这四年的期间,全球在整合的漩涡中前进,必须诚实的对待自己的条件与资源、人才三方面;在很多人只想著大陆企业的补助时,大陆企业的弱势与缺点还是很多。企业就像鸣枪赛马,一圈跑下来结果骗不了人;希望在此全球颠覆之际,领导人与策略能善用自己的优势及资源, 符合趋势与客户。}晶电Q3每股亏0.96元 2015-11-11 05:23 经济日报记者刘芳妙／台北报导
LED磊晶龙头晶电（2448）昨（10）日公布第3季财报，受产品跌价压力、产能利用率偏低冲击，单季营业净损高达12.44亿元，是成立以来本业最大亏损，税后净损10.35亿元，每股净损0.96元，亏损幅度超乎市场预期。新台币上季贬值，晶电单季业外有汇兑收益进帐，使得税后净损减少，但仍是2012年第4季以来，单季最大亏损。第3季LED市场旺季不旺，背光与照明表现不如预期，加上价格下滑影响，晶电单季毛损率5.18%，较第2季毛利率9.24%呈现「跳水式」下滑，显见市场价格爆跌，对业者造成非常大的压力。由於第3季亏损过大，晶电前三季由盈转亏，累计税后净损3.59亿元，每股净损0.33元。因应业务紧缩，晶电集团已於上季展开人力精实作业，晶电强调，这是为组织扁平化，让营运更具弹性及效率。
晶电为精简组织人力南科厂裁员65员 作者 杨安琪 | 发布日期 2015 年 09 月 14 日 21:02中国 LED 晶片厂近年来在政府大力扶植下迅速成长，更大规模投资扩产添购 MOCVD 机台，使上游 LED 晶片供给量大幅提升，供过於求导致价格持续走跌。台 LED 厂面对中国剧烈竞争饱受压力与冲击，也因价格问题造成获利不理想。LED 晶片大厂晶电受到红色供应链冲击，日前传出恐将裁员数百人的消息，但稍早已获南科管理局证实，裁员数字并未如外界所谣传般夸张，南科厂将於 9 月 17 日裁员约 5 ％人力，而总共资遣的 65 名人员中，包括一线产线人员以及管理阶层。晶电表示，此次裁员并非为降低成本，而是为了调整组织与精实人力以提升公司运作效率，期能迅速因应客户需求与产销变化。尽管晶电多次整并至今尚未完全发挥综效，加上受到红色供应链冲击等影响，晶电对於自身竞争优势仍具信心，同时也对 2016 年 LED 市场走势持正面态度。(本社公关部)
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20151206 景气 竞争 才是上天的最佳礼物
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DRAM教父高启全投奔紫光的三个关键理由 本社公关部引用20151011[本社社论] 在对岸频频出招,台湾只能接招的处境下,除了感慨政府的无能之外(或许政府给了缺口之便),企业与产业可以做甚么?接连的矽品被收购、DRAM人才被掠夺、人才的主动逃离台湾;台湾的企业真的是只能自立自强! 作为最有丰富的国际竞争、打国际赛的国际液晶,仍然本著爱台湾、存永续、乐分享的文化与态度;在接下来的专刊中,将一步一步分析与说明,并且与会员、读者共进,分享对策;而且替台湾企业再造、转型、走出新竞争力!(本社研究部20151010)
作者：陈良榕、吕国祯 2015-10-08 天下杂志Web Only
中国政府高举半导体「进口替代」的大旗之下，外传压力最大的联发科，高阶主管常劝告中国官员，注意力不要一直放在手机处理器，你们应该去搞进口金额更大的DRAM。当真一语成谶。当10月5日，前南亚科总经理、华亚科董事长高启全，这位当今台湾DRAM产业最资深的老将，确定从南亚科退休，将转战中国紫光时。众人才发现，当中国将焦点放到DRAM，对台湾的冲击依旧非同小可。「这完全符合他的作风，不会意外，」一位高启全的老部属表示。
第一:增资不成:
他表示，早在20多年前，个性直来直往的高启全在旺宏担任执行副总时期，便勇於向当时的创业伙伴兼顶头老板――总经理吴敏求「据理力争」，最后不欢而散。高启全因此离开旺宏，加入南亚科。而这回，让高启全再度「择良木而栖」的引爆点。不少业界人士指出，来自七月底南亚科临时喊停的现金增资案。高启全原本希望可以增资150亿至200亿元，以利转进20奈米制程，拉近与竞争者三星、海力士的距离。但因7月间南亚科股价大跌，而决定暂缓。力晶科技执行长黄崇仁出席亚太电子商务会议时也表示，依他个人判断，高启全应是增资不成，觉得技术演进将出现停顿，「才选择新的CAREER。」但为何选择投靠中国国营的紫光呢?
第二:三星拉大与美光差距:
这就牵扯到全球DRAM业竞局的最新发展。「三星现在是遥遥领先，」黄崇仁说。他表示，最新的iPhone6s里头的DRAM和Flash记忆体「都是三星的东西」。而且，南亚科和华亚科的技术来源――美光，与两年前收购的日本尔必达，技术整合进度延宕，造成美光与三星的技术差距拉大。这可能让高启全更感绝望。高启全出身大稻埕，家族是开采煤矿的望族。他在台大化学系毕业后赴美留学。回台湾前最后一个工作是在英特尔。他在1987年回台湾加入台积电，当过六寸厂长，1989年与吴敏求共同创立旺宏。后来，他在台塑创办人王永庆长子王文洋筹设南亚科技，高启全被延揽担任执行副总经理。从此与台塑集团(南亚科) 命运多舛的DRAM事业，紧紧的绑在一起。台塑集团先后跟日本、德国、美国企业合作取得DRAM技术来源，但日、德方先后退出，一直到今天跟美国美光合作。连今天华亚科，在2004年是跟德国英飞凌合作成立，后来英飞凌收摊不做DRAM，台塑集团只好借贷109亿给美光，邀请美光来买奇梦达持有的华亚科技股权。形同，台塑出钱借美光换来合作。为什么要这样，台塑集团创办人王永在曾说，「头都洗了只能继续走下去，如果收掉南亚科，除了过去投资都打水漂，还要再拿出700亿元来赔。」但这只是台塑集团与美光合作前的价码。到今天台塑集团金援南亚科、华亚科，总投入金额超过2千亿元，几乎接近半个六轻。但算起总帐，台塑DRAM事业走了20年仍是亏损。也难怪，南亚科高层论起高启全出走的态度会是「乐观其成」，更在媒体访问时表示，高启全是为了「促进两岸与美国记忆体进一步合作」。
第三:争一口气:
投入DRAM产业30多年高启全，虽被媒体封为「DRAM教父」，但在台湾DRAM业最风光的时候，他始终当人副手。当上华亚科、南亚科总经理，有了独当一面的机会时，DRAM却冠上「惨业」恶名。他的最大功绩，是协助台塑集团一次又一次在鬼门关之前救回南亚科、华亚科。有个简短故事，可相当程度揣测他的心情。高启全大儿子娶了韩籍太太，2010年随太太从美国到韩国三星任职，他得知后大为紧张，深怕儿子与媳妇未告知三星他的身分。为避免可能的麻烦，他主动跟一位三星副总经理言明此事。结果，对方竟说「我们没有把你们视为竞争对手」。但这回，他将执掌中国官方全力支持的紫光集团DRAM事业的帅印。手机、液晶面板事业都已深受红色供应链荼毒的三星电子，DRAM是硕果仅存的最后一只金鸡母，占了公司9成获利，再也损失不起。
从现在开始，高启全的一举一动，三星都会屏息观看，不敢大意。(本社公关部20151011)
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20151011 专业经理人与红色危机
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一次敌意并购攻防的活教材―矽品的反击!{本社首席顾问社论:并购是快速增加市场占有率,客户,产能,技术的方法之一;本社因为参与过千亿产值的重要并购案件,以及大大小小的合并案,经验与策略相当丰富。这个本土的合并不多见,国外案例多但成功者也少;这次的奇袭日月光出手也高招,矽品接手也高招!在全球市场不景气,同时大陆红色供应链的威胁下,合并整合是正确而且对台湾是有益 (前提是:日月光不是以对岸白手套的角色来运作的话),站在产业的大义大利这是不错的策略;只可惜幕僚经验不足,手段粗慥了些。反过来,矽品与鸿海的策略如愿了,但是合并的综效是没有的,简单的说就是鸿海家族的一员;未来可以慢慢物色策略股东进来。合并案往往引来很多的镁光灯效应,真正的成功合并都在镁光灯之后,更多在人才整合,组织文化,企业共识上的软功夫,而非策略或财报的数字;合并成功就统计的数字是低於15%,合并不是万能的特效药。也许过个一年再来回顾此案时,现在的结果对日月光不见得不好。}本社研究部整理20150901
2015-08-30 09:26 合作转载 风传媒封测大厂日月光宣布敌意收购矽品25%股权，矽品当初说7天内会公布因应方式。矽品周五回击了―引进鸿海抗衡。矽品的接招算是相当高明，接下去就看日月光如何因应了。日月光对矽品发动的敌意并购，在台湾算是非常少见，个性温厚的台湾人，并不怎么乐见与赞同这种有如「夺人财产」的作法。但实际上在先进国家中，敌意并购是产业整合、市场攻防的正常戏码。虽然日月光自称是「善意收购」，但矽品事前不知、事后亦不接受，此为敌意并购，殆无疑义；至於日月光说初期只是财务投资，但事实上，如果日月光成功收购25%股权后，势必逐步推动并购，矽品被并入日月光只是时间早晚问题而已，此所以矽品经过7天计议之后，必须发起绝地反攻之故，否则未来矽品就是「尸骨无存」。反敌意并购的方式不少，有些方式―如驱鲨条款策略、重建防御策略等，未必合乎本地规定，同时也缓不济急；而买回股份方式、甚至反收购，前者等於是搞库藏股，增加公司派筹码、提高对手收购成本，后者则根本是反手去收购对手股权以牵制其行动，这些都牵涉到口袋深浅问题，矽品亦无能为之。因此，最后矽品用的是「白衣骑士策略」与「毒药丸策略」并行，藉此化解日月光收购的危机。白衣骑士策略就是找来其它投资者，或以更高价格收购，增加对手成本及收购难度；或是让其对手即使完成收购亦无法超越这位白衣骑士，既已达不到策略性目的（如成为公司最大股东），对方只能打退堂鼓。毒药丸策略的方式之一是设法增发新股，藉此稀释对手收购股权、提高其成本。矽品找来鸿海当白衣骑士，透过换股方式，让鸿海掌握矽品21.24%的股权，成为矽品最大的单一股东，矽品则持有鸿海2.2%的股权。而相较於日月光必须拿出352亿元现金去收购矽品股权，鸿海与矽品到底要花多少钱呢？答案是：几乎是零。因为两方都各自发行新股作为换股之需，简单讲就是印股票即可，不必花钞票。当然，原有股东的权益会被稀释，但这同时也代表日月光的权益也被稀释。即使日月光花352亿成功收购矽品的7.79亿股，原本以为可占25%，现在只有19.69%了，还比那位白衣骑士鸿海的21.24%低哩。因此矽品是同时也用上稀释股权这招来反制日月光。矽品的策略可说非常成功，让日月光进退维谷―继续收购，即使成功完成，但花了352亿元，能达到什么目的？除了一、二席董事席位外，毫无意义；提高收购成数与价码继续拚？傻瓜吧！矽品只要印更多股票跟鸿海换，日月光花更多钱买来的股权一样被稀释；即使不如此作，鸿海是可以在公开市场上跟日月光拚斗，以鸿海雄厚的实力、郭董的霸气及深不可测的口袋，日月光有胜算吗？日月光的选择恐怕不多了；如果收手不再积极收购，现在手上的矽品股权就当作「真正」的财务投资，未来股价上涨时再出清脱身。如不及时收手退出战场，就算最后收购到的股权成功达阵，但坐在董事会中，也只能当当「老二」，旁边坐的是数吨重的重量级老大鸿海，加上视其如寇仇的公司派，也是啥事都作不了。较有趣的是矽品与鸿海未来的关系，因日月光的敌意并购，把矽品推进鸿海怀抱，未来呢？鸿海永远满足於「策略性合作关系」吗？矽品不会是「前门拒虎 后门进狼」吗？或许，在价值判断与心理上，有鸿海这个「富爸爸」，还是比被同业吃掉来得好吧。但无论如何，这次的敌意并购攻防，都足为企业学习之教材。(本社公关部引用20150901)
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20150901 并购不是万灵丹:矽品与日月光的案例
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红色供应链 人才的火焰!
2015/07/02 | 活动讯息 | 工商时报 黄志方
文/杨立新博士
现任:国际液晶有限公司 首席顾问/威创视讯科技股份有限公司台湾分公司 负责人/中山大学人力资源研究所校友总会 总会长
经历:晶电、奇美电、日立电子
杨立新博士
时序过了上半年的最后的六月份，台湾整体气氛很闷很闷；经济部宣布连续22个月以来首度负成长、电子业的旺季落空淡季延长、台湾品牌厂销售数下修、陆强攻半导体4强跨国合资等等，让产业的信心更加低落与无力；红色供应链的威胁报导，让企业界、官方不知所措。
笔者自己因为液晶面板产业的第一波西进，自2000年开始亲自进驻与派遣在中国， 参予并且见证中国自2000~2015 15年的发展与崛起，也协助许多台资光电产业的厂商群聚建立、供应链品质、人才强化、法规税务协助、物流效率等服务与义务角色。同时间，中国的五大电视品牌、四大面板厂、三大LED厂、手机品牌也开始投入赛局，由模仿、学技术、挖人才、合资等，开始抢占我们最后一哩的客户与市场。近日某光电协会的理事长跟笔者透露，接下来3年台商与红色供应链的拉距最剧烈，也是关键的产业、技术、人才的最后一哩。
个人生涯:人才是流动的有机体，台湾的人才的确好用，也有韧性与责任心；大陆对我们的人才相容性高、模仿性最高，多数使用台干的陆企，往往将台干用在对应外商的角色上，例如对应美企、欧企、台企、日韩企，因为台干相较於自己陆干通晓国际文化、国际视野、国际融合等等，尤其近年大陆大举并购外国企业、国外上市，都看得到台湾人才的居中管理、规画与运营。当然，过去对岸发展的台干有主动、有跟随、有被排挤，成因不同影响后面的发展；不过无论当初甚么原因，木已成舟，致力把自己包装、升级为亚太人才，具备语言、跨文化、跨专业、创业精神、儒家动力观，屏除内心中玩票、短期过渡、次文化的观念，中国的市场规模、升级机会、发展空间已经是硬需求，必然的硬道理，把握学习、建立人脉、长期经营的心态才对。普遍台干到大陆去，3-5年心理的转折开始变化，对中国的认识及成熟度也健全；如果台湾有合适的机会，多数希望能回台，不然至少把家人与教育安置在台湾。饮水思源，在这个阶段也希望个人生涯站稳脚跟后，反过来作一些利台利己的调整。
企业产业面:台湾在政策总是慢一拍的情状下，相形比较中国政府与企业的方向与力度，已经早早并清楚发表:中国制造2025的愿景与目标；人才看不到三年社经环境改变的希望，台湾企业只靠自己的配套留才，抵御红色的招手、直接入台用创业糖衣圈才。我们的信心与优势:台湾企业不论传产、科技业、技术服务业经历这15年大陆的竞争，从原本1:10(请一个台湾人，可以请10为大陆人)的成本差距，已经变成1:1，甚至中国一些不规范暗黑成本，实质成本效益已经比台湾贵。大陆市场保护、补助是唯二的差距，但是其他像品质水准、国际行销、国际合作平台、国际信用、服务流程等优势来弥补差距，这是台企要更有信心与加速升级的。反观，这三年除了大陆的成本优势不再，人才素质掉的多、效率更低、离职率高、培训成本高；我们更要把握此机会，强化人才训练、区域的培训、总部注入China DNA的战略。IT与整合的优势:物联网IoT、工业i4.0、智慧城市Smartcity汇流而成的大数据Bigdata，表面上台湾没有市场，不过对外开放45年的机会，累积的基础，我们的IT硬体、资讯平台、客制化能力、整合性服务，台湾也是数一数二，人才济济；进一步内化这15年的中国经验(全世界没有一个国家比台湾更懂中国)，我们将成为整合资讯的大国、整合性人才平台、亚太地区的行销讯息的大脑。扩大市场疆界:台湾的升级而这些优势、人才的升级、大陆市场的经验，有利台商扩大市场疆界，复制到亚太市场；同时，经过这15年的竞赛，台湾与他国之间谁是互补互助互惠，还是对台湾企业不善、恶意争夺，该是清晰清楚了。台湾与友善结盟、分工合作，合资及JV前进新市场疆界，快速把敌对阵营拉开；人才也因为有跨团队发展及机会，会乐意跟著组织成长及付出。研发与训练:中国市场不是唯一，善加整合中国的经验、中国优惠资源、台陆干接力研发；把我们的核心、独特、差异性再提高；针对中国新中高消费人群、新兴亚洲、欧盟市场，做研发与市场试点；企业开始提高原创性研发，不惧大陆的模仿。藉此再提升人才的RD视野机会，创造企业的成长及人才成长、组织文化的成长等。台湾的企业对人才的训练世界排名41名、管理的培训36名，还远落后於经济排名18名，表示企业留才重才发才的执行与计画的背离，还有很大的投入空间。相信人性与内控的平衡:人才的流动是趋势，也不是台湾独有的现象；虽然最近这五年，从半导体、面板、LED、手机、制造业这些产业发生重大的机密偷窃外流，政府法令也修正与重罚；代表性个案也判决成立，发挥一些公权力的作用；企业也要加强研发流程再造及分工管制的安全措施；相信人性、资讯安全与职场荣誉才是企业文化的瑰宝，开放的胸襟、荣誉与尊重的企业文化，同仁是感受得到的!
最后面对这15年发生的事实，政府、企业、个人的可贵之处在面对与改进!红色的供应链就是怕我们面对跟改进，不断频频对我们示好、开放(台陆免台胞证签证)，投以小利，麻痹我们；台湾的企业应该要更加的全球化、国际化、区域化，分散过度集中大陆；反过来吸收多元人才、投资教育训练、管理的授权与接纳、内部创意与创业、开创的支持，让文化与组织更多元化、弹性、活化；如此才能因应人才的短缺、人才出走、法令迟到的现实挑战。(本社研究部20150803)
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20150803 红色供应链 台湾人才的火焰
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面板产业巨变再掀变局与挑战人才与内控是致胜关键
2015/05/15 |工商时报黄志方 文/杨立新博士-国立中山大学人管所校友会总会长
这几天面板的消息不断,中国的京东方发布投资成立10.5G及8.5G、华新光电与中电熊猫8.5G投入中小尺寸的洪流战局、AUO李董事长交棒、日本Sharp年度亏损扩大到2200亿日币;对这个兆元的产业投下连续的深水炸弹。这好比日本福岛的核灾后的海啸,狂奔而来;这已经不是微风徐徐、浪里白花,美不胜收的场景。
这个兆元产业(这几年是惨业)是人才密集、技术密集、资金密集、国际竞争剧烈、手段激烈;最终最核心都是人与人的战争,不是铜墙铁壁、武器精锐,就能战胜,而是人才与人流。历史上的天下第一关山海关,满清雄兵铁骑是望之兴叹,铜墙铁壁、兵学与工程的杰作；清兵跨越不了、攻克不下。最终的结局不是诺曼第登陆的惨战,而是不费吹灰之力的36计:城门大开,清兵入关一统天下!而这种战局有可能在2-5年面板这个世界高手赛中经典重现。
虽然全球市场的成长已经进入成熟期阶段，唯产品的大尺寸化的预期心理下,投资与转线的投入不断的进行,这是造成中国不停投资的主因及人才的吸引力;反过来,日本sharp的紧缩,韩国三星、LG、Hydis也紧缩,这是对人才的排斥力;台湾如果暂时以中立中性来看,人才人流持平；所以整体来说人才就主动向市场向西移动,这是无法抵挡改变的事实。洪水总是要宣泄而下,要有流处让它归属;人才流动了,技术也跟著流向而去。
获利的玩家不论日、韩、中、台,如何在吸力与排斥力中,喜获人才,明珠入掌;而且持续做对的事?要如何把策略定对、对的事快速做好、内控更严谨与快速反应、跟谁合作整合?这些终究是由人才人流来推动与执行。亏损的阵营也力图败部复活;套一段Sharp前副总裁景渊良明的话:一开始就知道投资回收不回来,而且太过集中赌注在面板事业上,不健康。高手与高手的过招胜负,除了是一瞬间、一战决胜千里之外,有时就是在自已家里的会议桌犯了错,让对手有机会获胜。
竞争是公平与现实的,时间也是公平的,不进则退;唯有力争上游,死鱼随波逐流,想活著就很辛苦!套一句瑞仪王董在法说会上所说:每隔三五年就有大变化。我认为今年很多变数,也表示今年至关重要,2015过了近一半,获利的玩家可以暂时吐一口气;亏损的阵营也力图转亏为盈,简单拭泪继续前进。人才是有思考的有机体,但是产业与国家(日、韩、中是国家支持)的长期发展一致才是重点。战局又有新的开始，人流洪水也要上路，又有一出好戏上演。(本社研究部20150518)
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20150518 面板产业巨变再掀变局与挑战人才与内控是致胜关键
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2015 iLCD面板产业的预测 20150128本社首席顾问暨公关部
{今年因为农历春节比较晚,导致面板需求也跟著延伸到2015 一月中旬;本社也把握这洽当的时机进行首席顾问的专案访谈,希望给业界朋友、股票投资者、通路、供应链上下游伙伴做参考。我们为了公正与中立,也引用两篇既有报导添附於后作参考。}
[首席顾问的重点观点]
面板进入第一个15年,进入了技术的差异变少、玩家整并、市场成熟、成本拉近等等的时期;外界有日、中、韩的不同威胁、策略、国家政策等的环视；台湾面板厂因为摊提与利息的大幅减少,而出现了2014的获利成绩。面板厂的经营者除了略松一口,还是要感谢社会、税收、银行给予许多的付出；真正的赢的策略与核心能力还称不上 ,才要开始。
[技术]都是台湾比较被动的一块，效率反而是台湾的强项;经过15年的技术自主,上游的材料、设备、元件大家同质性很相近,也都成了群架的合作模式，未来的两三年需要结构的破坏创新。如此才能区隔日韩,且跳脱中国的复制,以及弥补人才被猎的破洞。
[市场]中国的成本优势不再,但是市场还完整;不必怕中国抄袭,就像韩国恶意抄袭台湾一样,中韩的手段都一样。我们拉拢中国关键客户、借壳上市、主动建构群架模式,就是这三年的市场自主策略。可以因应中国的关税手段、韩国的肮脏手段,要相信最了解中国人的人就是台湾人。
[策略]日本面板做了三件值得台湾参考的事,一是合并、二是善待台湾人才与供应琏、三是汇率政策。合并是必然之策,特别在景气变好时,双虎有义务合并;JDI成立TDI借力使力发力;汇率让Made in Japan增加量及出口优势。
[人才]执行力的成功在制度与人才,台湾面板厂趁此时要大举招募整合日-中-韩的人才进来,更要有跨业人才进来；例如汽车产业、生医、云端、通路、人文科学有丰富经验的人加入,增加企业的多元文化、异质DNA，防止再一次的人才被盗猎。
[结论]人才、人才、人才!每个CEO都知道的口号!知易行难，知难而不难。重视与训练很重要,更何况少子化、喜欢服务业不做制造业的现象,已经真的波及到科技制造业了;经营者真的很辛苦,要给予肯定与掌声;不过也真的把时间、资源放在人的公平、公开、透明上;资金已经不是稀少的资源,人才变成稀少的资源。
乐观今年景气 2015面板双虎启动扩产
2015-01-19 03:23:17 经济日报记者李珣瑛／新竹报导
面板双虎群创（3481）、友达去年均可望缴出获利的漂亮成绩单；展望2015年，面板景气仍属乐观，不论主攻大尺寸的面板双虎，或是华映、彩晶等二线中小尺寸面板厂都相继启动生产线扩产作业，迎接市场需求。面板厂走出「惨业」，变身「灿业」，让面板类股成为新年以来台股撑盘重心，友达、群创股价频创波段高点，市场高度关注今年业者投资动态。群创看好今年产业景气，将大手笔扩产。群创董事长段行建曾透露，群创去年资本支出约190亿元，今年可望倍增到300亿至400亿元。他希望2016年时有更大的产能开出，届时除了在既有的厂房内延伸扩充之外，还得另觅新地点建新厂。群创总经理王志超表示，2015年大尺寸面板奇缺，群创将於适当时间扩大资本支出，来提升产能以满足客户的需求。针对电视面板缺货情况，王志超用「缺得一塌糊涂」形容。群创去年第3季把所有的库存都卖光了，不但电视面板需求旺，包括资讯科技（IT）用的笔记型电脑、液晶显示器面板需求很强。原本各界担心，今年大陆8.5代厂新产能陆续开出，将危及面板双虎群创、友达生意，但王志超认为，若今年全球电视面板平均尺寸增加2寸，就会全数吃掉所有的新增产能。如此一来，原先忧虑因供过於求、重蹈流血杀价的情况将不会发生。根据客户端的规划，王志超指出，可预见2015年的大尺寸面板奇缺包括：65寸、75、85寸都缺货，因应这波大缺货潮，群创已确定将在适当时机增加资本支出。友达去年底董事会核准新增资本支出预算共计213.62亿元，将因应技术与产能的优化，用於调整及建置产能等。友达强调，去年全年资本支出将超过200亿元。至於今年是否扩大资本支出以扩充产能，则尚在慎重考虑中，仍在评估阶段。
台湾贡献人才，2015八成面板本土制造 大陆面板业要称霸全球
作者：彭涟漪 │ 摄影：黄菁慧 出处：2013年1月号《远见杂志》第319期 浏览数：27,900+
台湾新竞争者是大陆，对岸不断从台湾挖角人才、学走技术，备受威胁的台湾面板业，就是一个典型产业。 经过台、韩两大面板国多年来的「栽培」，其实大陆的面板产业早已非吴下阿蒙。例如在品质上，大陆面板已有长足进步。华星光电在2012年3月做出全球最大的110寸液晶电视，是大陆在全球第一次技术领先。量产也极快。华星光电自2010年3月动工，17个月建成投产、10个月产能满档，创造全球业界最快纪录。2012年10月，华星光电良率达到95％，拥有海峡两岸产能最大的8.5代液晶面板线。讽刺的是，这背后最大的功臣，竟多数来自台湾的人才。2009年，奇美电电视面板产品事业处协理陈立宜，转而效忠华星，前后挖走台湾面板业200多位人才，成最大集体跳槽事件。位於深圳的华星光电企画管理部李欣薇，是其中之一，她之前在友达工作，「我到深圳一年多了，友达的前同事一个拉一个前仆后继地去，」李欣薇指出，目前华星有250位台湾面板人才，奇美和友达各占一半。 2012年中，华星母集团、中国最大彩电品牌TCL总裁薄连明到台湾开两岸面板研讨会，身边带的相关幕僚，正是李欣薇。2015八成面板本土制造「台湾和中国在面板产业短兵相接的时间不远了，」拓墣产业研究中心经理李永健表示，预计到2013年，中国将超越日本，成为世界第三大面板供应国，紧追台湾之后。中国决心大力发展面板产业，2007年十一五计画正式将面板产业列为重点扶植产业，并设下到2015年，中国八成面板必须在本土制造的目标。目前，台湾面板厂在中国拥有一半市占率，早就感受到中国面板业步步进逼，台湾厂商订单一件件消失的压力。(20150128本社公关部)
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20150128 2015 iLCD面板产业的预测
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{本社评论:我们一直有忠实的支持者与读者,如下得新闻已经持续了两周;站在本社专业及爱护读者的立场,还是提醒大家为妙!当然更希望发言者能谨慎,不要配合片面的放大或演出。面板是全球性竞争,瞬息万变的赛局;鼓励同仁士气无可厚非,存心演出就不好。2014/4Q旺季不旺在上个月8月就已经知道的事,应该学习半导体张董事长具实陈述会好一些。20140902本社首席顾问}
面板大缺货双虎扩产
经济日报／记者李珣瑛／新竹报导
群创（3481）总经理王志超表示，2015年大尺寸面板奇缺，群创拟扩大资本支出，提升产能以满足客户的需求；友达预计在大陆筹资，於2016年在昆山投产6代低温多晶矽（LTPS）厂。
法人估计，双虎这波重启资本支出的作业，将在2015年上半年完成募资，才来得及扩充产能。针对电视面板缺货的现况，王志超用「缺得一塌糊涂」来形容。他指出，这波缺货潮，让群创在今年第3季把所有库存都卖光了，不但电视面板需求旺，包括笔记型电脑、液晶显示器面板需求也很强劲。
王志超表示，今年面板的需求超乎预期，打破以往只旺半年的常态，让2014年呈现上、下半年都好的热况。
原本各界担心，明年中国大陆的8.5代厂新产能陆续开出，将会危及台厂面板双虎群创、友达的生意，不过，王志超研判，若2015年全球电视面板平均尺寸增加2寸，就会全数吃掉明年所有的新增产能。如此一来，原先担忧因供过於求，流血杀价的情况将不会发生。
他分析，以往电视面板的平均尺寸约年成长1寸，今年平均成长1.5寸，达39寸。明年8.5代厂产能全开，势必造成32寸面板价格大幅滑落，各厂若要避开红海市场，得往55寸的经济切割挪移，这会让TV平均尺寸有机会成长2寸。
据客户端规划，王志超指出，已可预见2015年的大尺寸面板包括65、75、85寸都缺货，因应这波大缺货潮，群创不排除增加资本支出。
友达也有增加资本支出的规划，友达总经理彭又又浪说，友达与大陆手机品牌在LTPS高解析度面板合作的很好，将视市场状况，适时装机投产6代LTPS厂，由於该厂与昆山市政府合资，因此，当地政府会出资一半，另一半也规划在当地筹资。(本社研究部20140901)
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20140902 面板假象 专业经理人与媒体 还是要务实
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台湾面板人才 让产业发光发热! 产业的赛局仍是人才之战 2014/08/07 | 活动讯息 | 工商时报 黄志方文/杨立新博士-威创视讯科技股份有限公司台湾分公司 负责人兼总经理
自1998台湾大的集团投入薄膜液晶显示器(TFT-LCD)，刚刚届满第一个15年;我们从被欧美品牌厂认为的二流供应商，变成全球数一数二的玩咖;我们也被韩国同业打压、削价竞争、污点证人的落井下石中生存并茁壮，不屈不饶。金融海啸的洗礼下，亏损超过千亿，这个面板显示器产业可谓台湾经济开放50年来，最具全球开放性竞争的代表作。这中间的关键就是台湾人才的精神！
人才跟资金一样是流动的，哪里有机会人才就牵动到那裏;面板产业仍然在成长的阶段，每位玩家从策略形成、行销、执行、服务都是高度技术、专业的人才在进行。首先台湾人才在台湾证明了其优异的表现，前辈日韩敬佩;其次自2010年后再让中国的8.5代线快速的量产及技术的自主；接下来的大中华圈的面板及触控产业都能看到更多台湾面板人才，最新最近是连日本大厂JDI都加码台湾人才的布局。技术上UHD TV、8K4K、AMOLED是产业发展的趋势;Applications应用上也是年年有新的应用出来、既有的产品有消有长，需求数量上还是略有增加。明年中国的产能大量投入，日本不断整并产能及技术优化；韩国仍然以国家资源及品牌、FTA的优势在边缘台湾对手，这些都需要人才的不断投入与解套。日本不断的整合成功，除了政策主导之外，更多来自产业的良性发展与竞争力，这是日系民族性格使然，会团结一致对外;我们台湾面板双虎多年合并告吹，虽然有很多的理由，不过却也是另外一种性格使然，少了社会的责任感、使命感。这恐怕是台湾人才CP值很高之下的一个盲点。许多企业及企业主把人才挂在口上，实际的现象是人才不断外移;当然有人抱怨台湾留才激励法规的改变;但是以法令的修改总是会迟到的观点，产业在留才打仗的当务之急下，更应该将用才之际的难关先自己跨过，赢得这关键的三年战役。否则再回首就是不堪回首。眼球革命对人类未来的影响更加深远及快速，中日韩对手均已经列为国策，台湾仍然在观望;人才是有思考的有机体，先打赢此战固然重要;但是产业与国家的长期发展一致才是重点，如此产业的愿景才是光明。战局又有新的开始，人才的精彩也要上路，又是一出好戏上演。杨立新博士 小档案经历:晶电 董事长室特助 中日新 总经理奇美电子宁波执行副总Hitachi日立显示器 技术主管学历:中山大学管理学院博士(本社研究部20140808)
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20140808 台湾面板人才 让产业发光发热! 产业的赛局仍是人才之战
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JDI/Sony/Panasonic宣布合组OLED公司 20140731记者蔡承启 报导/本社公关部转载
日本官民基金「产业革新机构(INCJ)」於2012年成功整合Sony、东芝(Toshiba)及日立(Hitachi)的中小尺寸面板事业、成立全球最大中小尺寸面板厂Japan Display Inc(JDI)，而现在INCJ再度出手，目标瞄准手机有高市占率的OLED面板。
Sony、Panasonic、JDI及INCJ於31日盘后发布联合新闻稿宣布，为了加快OLED面板的研发速度、并早期进行量产，将合组一家从事OLED面板研发/生产业务的新公司「JOLED」。
JOLED预计将在2015年1月上路，其中INCJ将持有75%股权，JDI、Sony、Panasonic将分别持有15%、5%、5%股权，且今后待研发有一定成果、将兴建正式量产前的试产产线(pilot line)时，INCJ及JDI也考虑对JOLED进行追加出资.
JOLED将集结Sony、Panasonic等日本企业所拥有的OLED成膜技术、氧化物半导体技术以及可挠式面板技术等全球最高水准的OLED面板相关技术，并将融合JDI的面板技术，研发使用於平板电脑/笔电、以及电子看板等用途的OLED面板产品，目标为成为OLED面板的领导厂商。
据日经指出，目前JDI已於石川工厂、Sony於「厚木技术中心(Atsugi Technology Center)」、Panasnic於姬路工厂进行OLED面板的研发与试产，而该3家公司的OLED面板研发人员将全数移转至上述新公司、目标为在2年内研发出智慧手机/平板电脑用中小尺寸产品，且之后在获得顾客订单之后，也将就生产体制一事进行协商。
Sony、Panasonic於2012年6月宣布将携手研发使用於电视/大尺寸显示器的次世代OLED面板、且并考虑在OLED面板的生产上进行合作，惟因大尺寸OLED面板的良率不佳、难於进行量产，故Sony已於2013年底解除和Panasonic的OLED电视共同研发计画。(20140731公关部)
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20140731 JDI Sony Panasonic宣布合组OLED公司
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面板双虎合并政府不乔了
{本社社论:内行人士看门道,外行人看热闹;时间往往都佐证国际液晶的中性、专业的立场、判断及眼光。AUO错失许文龙创办人的善意,AUO用商人的态度来衡量许董要成就社会责任、产业责任的美意;自己说已经后悔却没有反省。
政府的角色让人民绝望,也不是在这件事而已;双虎权利勋心、拉不下面子、罔顾国家社会的责任;所以商人为何地位会排在农、工之后,有其一定的道理;如果在加上官方既定立场,这样的结果就不例外了。
韩国怕双虎合并,韩国企业精神没有台湾企业优秀,完全不必顾虑泡菜民族的杯葛;人才也已经不会大举流失,如果是2010年才会移动,不论台湾或中国,产业的趋势已经成熟、收敛之时。(执笔:本社首席顾问 20140618)}双虎!勇敢合并吧 不要再自欺欺人
2014年06月17日 04:09工商时报 记者刘静瑀／台北报导
政府放弃推动国内面板双虎合并！根据经济部向行政院提出的「台湾面板产业合并可行性及利弊评估报告」指出，友达、群创等两大面板厂因主导权争议谈不拢，合并一事已无可行性。须大力介入处理债务据了解，面板业者今年初盼由政府出面主导合并案，当时官方也抱持「乐观其成」态度，经济部并进行可行性评估，但经过数月研究，并与业者沟通后发现，若要强行推动合并，需采日本INCJ模式，意即政府须大力介入处理债务问题，但此举恐将引发社会观感不佳，更不力推动合并。相关官员表示，结婚是两个人的事，双方谈的好，媒人才有机会促成，外界不能一直逼婚。近来，因面板产业营运状况回温，加上政府并未有适量银弹可帮忙，这桩婚事一直拖著，「乔」合并最终未能成局。工业局长吴明机今年初曾分别拜访友达、群创高层，双方合并关键问题在主导权。外传，友达对多年前未能合并奇美电，反遭群创捷足先登，仍抱遗憾，若想谈两大面板厂合并，友达想拿下整合权，且不希望群创经营团队过度强势，等於要排除鸿海集团董事长郭台铭介入合并案，这说法也让群创相当感冒。经部认为1+1未必大於2经济部内部评估认为，国内面板产业合并确有助於产业结构调整，提升竞争力，不过，1+1的结果是否一定会大於2，却被打上大问号。据悉，群创认为，两家公司客户重叠性高，且转投资企业性质相近，合并效益很可能出现1+1小於2，还不如维持现状。评估报告指出，国内面板厂合并后，业者担心陆、韩竞争对手可能会藉由反托辣斯法，以增加附加条件或阻挠合并进程，反而降低合并综效。双虎债务压力缓解可期官员表示，友达、群创近年产品朝高值化发展，预期2016年主要设备厂房折旧成本陆续摊提，之后，产品利润将有逾15％的上升空间，加上两家公司也分别和银行团完成融资「借新还旧」及「债务协商」，皆能纾解长期以来的债务压力。一旦债务压力获得缓解，2家面板厂的财务体质获得提升，合并一事似乎也就不那么著急，在不合并的状况下，将以商品竞争力和国外大厂一较高下。(本社公关部20140618)
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20140618 面板双虎合并政府不乔了
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LEDinside：LED厂并购价值链或集团整合冲刺 5月营收成长动能
摘要： 2014年5月台湾上市上柜LED厂商营收普遍呈现上缓升态势，月收总额成长2.8%至128.09亿元。其中台湾LED晶片厂商营收达新台币51.75亿元 (+6.2% MoM)；而台湾LED封装厂商营收也达到新台币76.33亿元，MoM成长0.6%。大尺寸电视背光面临世足赛光环逐渐消退与传统出货淡季影响，加上年中盘点效应，六月LED背光营收成长有限，厂商观望第三季在手背光订单，是否扩充产能端视库存调节情况是否顺利。照明市场部分，因LED商业照明渗透率快速成........
2014年5月台湾上市上柜LED厂商营收普遍呈现上缓升态势，月收总额成长2.8%至128.09亿元。其中台湾LED晶片厂商营收达新台币51.75亿元 (+6.2% MoM)；而台湾LED封装厂商营收也达到新台币76.33亿元，MoM成长0.6%。大尺寸电视背光面临世足赛光环逐渐消退与传统出货淡季影响，加上年中盘点效应，六月LED背光营收成长有限，厂商观望第三季在手背光订单，是否扩充产能端视库存调节情况是否顺利。照明市场部分，因LED商业照明渗透率快速成长，2014年商照渗透率预估达到23%，LEDinside研究报告预估 2013年LED灯管市场需求为25.8亿美金，2018年将大幅提升至88.71亿美金，凸显出LED 灯管在商业照明中重要性，尤其是在平价的商场超市、办公室、地下停车场获得广泛的采用，而欧洲、北美、中国则是全球LED商业照明主要的使用区域，也是未来五年内的最重要市场。总观来看，台湾整体LED厂商五月营收仍普遍呈现成长态势，但受到传统淡季影响，相较四月营收成长幅度呈现趋缓现象。为了在营收上有更大幅度的成长，部分LED厂商选择进攻成品市场、并购下游公司、通路或集团内部资源整合，如亿光收购德国照明灯具厂WOFI，并推出自有品牌；东贝架设球泡灯产线出货北美市场，光宝下半年的七合一也将整合LED在集团公司的照明与车用应用价值链。展望LED下半年营收，高单价LED成品与并购有价值的供应链或通路，将成为LED厂商营收成长动能的主要关键。(20140530公关部)
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20140530 LED淡季不淡 旺季带隐忧
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产业也上演几家欢乐几家愁20140320{本社专家评论:时间是最好的老师,也是最公平的天使,有产业朋友大亏,也有我们合作的朋友大赚一个股本;一样的365天,一样的地球市场。看到知名专业的市调机构,还能把产业预测城市场短缺,也只能在旁摇头;请投资朋友们小心,请产业朋友记住:天道永远酬勤!}
面板市场由供过於求转向短缺
面板市调机构今天发布预测表示，面板市场供供过於求周期的底端已过，正逐步朝向短缺走势。
DisplaySearch表示，推估2014年的面板供应将会比2013年紧张。主要是产品组合的调整、电视销量的提高、4K电视和逐渐对於曲面电视的热衷、大尺寸的持续演进、产能向移动设备的调整和面板产量产能有限的增幅，都将使得面板供应趋於紧张。
胜华去年亏半个股本
胜华（2384）昨（18）日公告去年财报，合并营收763.98亿元，较前年减少25.2%，全年亏掉逾半个股本，税后净损87.04亿元，每股净损5.55元，亏损状况比前年每股净损1.64元严重，连续三年亏损。
胜华近期业绩仍低迷，2月受工作天数减少影响，单月合并营收47.86亿元，月减4.43%；前二月合并营收97.93亿元，年减20.96%。法人估计，胜华业绩可望於2月落底，3月起回温；加上展开第二阶段精实作业，有助下半年迈向获利目标。胜华表示，目前处於发行海外存托凭证（GDR）缄默期，不对营运做预测性发言。胜华董事会日前通过认列闲置资产减损33.95亿元，纳入去年第4季财报提列，以胜华股本约184.78亿元计算，光是资产减损就造成每股净损1.84元，加上触控面板市场杀价竞争激烈，造成胜华去年大幅亏损。胜华去年第4季单季每股净损2.39元，使得全年财报雪上加霜，连续第三年亏损。胜华昨天股价下跌0.3元，成交量1.24万张，收10.3元。胜华曾经是中小尺寸面板大厂，最风光的时候於2004年曾经缴出每股纯益6.32元佳绩。随智慧型行动装置崛起，胜华积极转型为触控面板厂，不但大幅增加资本支出，更在大陆扩充后段贴合产能。但触控笔电市场并未如预期大好，导致胜华难逃产能利用率大降的命运，造成连年亏损。
瑞仪光电（6176）董事会今天通过去年财报，全年每股税后纯益10.13元
瑞仪董事会并决议，将於6月12日召开股东常会。瑞仪今天股价维持平盘，成交量2,371张，收120元。(本社公关部)
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20140320 产业也上演 几家欢乐几家愁
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趋势与思维 从CES看世界20140201{2014 CES 1/7隆重进行,许多业界的朋友的去参展,或是盛装去看展;2014是别具意义的一年.从展出的主题,也能呼应世界潮流正在改变,改写,改革.中国的朋友,日本朋友,台湾朋友都应该有信心的迈开下一步.因为更大的潮流告诉我们:这是亚洲的时代 我们的时代!真的不必怕.}<本社特邀首席顾问专笔> 国内一位很著名的大师说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功！” 未来我们的生活会是什么样子呢？我们设想一下，晚上带著家人去吃饭，拿出手机点击附件餐厅，看完餐厅介绍，对比之后，挑一家评价好的、好吃又实惠的餐厅，在手机上领取一张会员卡，定好座位，等时间到了，点击导航，直接去吃饭，不用排队；吃饭的时候，哪个好吃的就拍个照，放到微博或朋友圈，晒一晒，与朋友共用，因为以后朋友来这里吃饭的时候，凭著你的分享，朋友可以优惠，商家还要给你返利，既能吃到好东西，分享又能赚钱，真的很惬意；吃完饭，去商场购物，看到哪个产品喜欢的，拿起来扫一下二维码，用手机比比价，放入网路购物车，逛完商场，在手机上点击送货时间和送货地址，直接付款，不用 拎东西，也不用排队，然后去看电影，因为电影票在吃饭的时候已经用手机买好了。。。这就是我们未来的生活，你觉得能实现吗？我想很快！
世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了；
当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损，於今年倒闭；然后呢，然后原来做电脑的“苹果”出来了，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购了；这样的案例越来越多，360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸；淘宝电子商务2012年一万亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得 不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架，如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内全国到货的梦 想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何？
马 云“余额宝”的出台，18天狂收57个亿资金存款，开始强夺银行的饭碗；三马（马云、马化腾、马明哲）的网上保险公司的启动，预计未来五年将会有200万 保险人员失业，其他保险公司将何去何从？腾讯微信的出台，6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。
所以，如果有一天你隔壁开火锅店的张三，卖手机卖得比你好的时候，你不用觉得惊讶，因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？
所以，未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是管道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立於不败之地。
30年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子。
20年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子。15年前说保险能帮到大家的，被认为是骗子。10年前马云说互联网能改变人们的生活，也被认为是骗子。
那些说别人是骗子的人，生活一成不変，生活品质一天比一天差 ！而那些当年所谓的“骗子”却成了时代的标志！“每一次新的机遇的到来，都会造就一批富翁！每一批富翁都是：当别人不明白的时候， 他明白他在做什么；当别人不理解的时候， 他理解他在做什么；当别人明白了， 他富有了； 当别人理解了， 他成功了。任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及” ；
任何一次财富的缔造必将经历一个过程:“先知先觉经营者 ；后知后觉跟随者 ；不知不觉消费者 ! ”反省一下，你有错过吗？人生比努力更重要的是选择！与时俱进是财富的源泉哦!下面一席话，发人深省:当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。当诺基亚还注重低端机市场时，约伯斯的苹果已经潜入。当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下。当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿。当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网路虚拟信用卡。当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。未来十年拼什么?四个字： 整 ～借 ～学 ～变一：整；资源整合! 你能整合多少资源，多少管道，你将来就会得到多少财富！二：借；造船过河不如借船过河。 趋势，无法阻挡； 抉择，要有智慧！三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！ 柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。 古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！四：变；要想改变口袋，先要改变脑袋！ 这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人!读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如重叠成功人的脚步！
(20140201研究部)
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20140201 趋势与思维
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2014 液晶产业预测 本社首席顾问特稿 2013.11.01
一年又快过去,又到了业界朋友做新的一年2014策略的时间;真是年年难过,年年过!业界20年了,各位朋友辛苦了。
不说谎但是反映现实,又给大家乐观支持! 是本刊的主要目的。2014液晶产业仍然以大中华为主;上周五三星电子在苏州工业园区发布8.5G正式量产,并没有引起太多掌声,因为中国自己有6条了。AMOLED TV 韩国两社也低调了。
2014市场需求进入收敛、产能持续开出、中国补贴政策转向转小、TV带头停滞不前等等,整体市场恐怕是与2013持平。特定市场恐怕还会缩小,像Moniter、NB、3D TV等,及早调整好。
Wearable type在2014不会太大成长,万一成长了对LCD供应端反而是利空。当红Smartphone及iPad毛利下降,供应链整合潮难挡;品牌厂竞争加剧,中国玩家壮大,如华为及联想；小米机泡沫性很高,及早避之,只会有利不会有害。
TV产品中50寸以上会略微成长、4K2K也略有成长,但是对整体的拉助力不大。中小尺寸略为活络,日、台、韩仍是市场主力供应者；近日日系JDI来台成立TDI是务实的对华政策,唯效果有待观察。
所以业界的朋友们,识时务者为俊杰;最坏也最好!
台湾面板厂要更好,必须越早到北京成立亚太总部越好,我已经高调提倡两年了,还是早去早茁壮啊!以上不成气候的看法,不幸言中,就是巧合而已。(本社研究部20131031)
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20131101 2014液晶产业预测 本社首席顾问特稿
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从奇力歇业事件看领导人特质:台湾企业需要多一位许文龙、张忠谋、施振荣、李焜耀、李深田这类风格的领导人 『本社特约社论:奇力事件已经经过一个月,各方的论述也都充分的表达了。本社以LCD 20年的产业经营;以及最近参加扶持台湾LED产业最辛苦的这三年,心中的感触与「外行看热闹」是大不同的。没有奇美创办人许文龙的禅让与银行团的力鼎,群创是不会有今日的;没有原有的奇美电的专业团队骨干对奇美文化的贯彻,群创以小吃大人才不足,早已经破局。这是现在这些大言无道，妄论黑白的人士不知道的。 这个产业从日韩中台,谁不知道是以面板为中心高度整合的呢?现在鸟尽弓藏、卸磨杀驴,就用拖油瓶来切割适合吗?好的像奇美电就独占,其他的就是停损切割、要各凭实力?概括承受似乎比各种的说明来的令人敬佩。至於35万个投资人权益公干的问题,就像问学生们:取消考试，大家说好不好呢?手法也太露骨了些,没必要左右之。 LED业界的人都知道,奇力人才不差、产品实力媲美晶电、成本管控也很强;奇力经营亏损内部的原因,也被丁总及陈彦松处理掉;现在只需要一个机会而已。外界把这么好的公司形容是拖油瓶,实在是不公道之言。 领导人的格局高低、特质的高尚庸俗、社会价值示范,就是在这时机里，一念之间的高低;这一念可以成为俗庸的商皮,也可以成为另一位企业领袖,让后进及其他企业家敬佩传颂。 本社请业界代表性人物,发表言论;目的希望此事能有转机,能有更多企业领导人示范,让『台商」这个名称美传国际,令人学习与佩服。(20130818本社公关部特约特刊)』 奇力歇业危机，富爸爸忙停损群创三原则 切割奇美电拖油瓶
撰文者王毓雯商业周刊第1343期浏览数：13572013-08-19
一千五百名员工，三十四万名股东，五十六亿元的银行欠款，十六天里七名董监事请辞，这是奇力光电惊爆歇业危机后留下的连串质疑。令人好奇的是，奇力并非普通公司，而是同时有两个富爸爸：群创与奇美实业，两者合计持股六成。债权银行把苗头对准两大富爸爸，群创董事长段行建说，於法，奇力与群创已无关系；於情於理，奇力成立於奇美电、群创、统宝三合一前，现在营运成败必须回归团队，如果要再把钱往奇力放，对群创股东也不公平。群创发言人林振辉解释，不是群创持股逾五一％、董监席位占一半以上、或指派经理人实质管理的转投资公司，群创只是股东，不会挑起所有责任。这意味著，昔日奇美电转投资公司不能一味自恃有富爸爸。今年奇美电更名群创，奇美实业派退出经营。林振辉指出，转投资公司想争取群创订单，虽然有量、价优待，但还是得看竞争力。不论原因为何，群创供应链已有变动，驱动晶片奇景光电就是个例子。三合一前，前奇美电的驱动晶片八成至九成由奇景供应，但现在奇景估计只剩下两成至三成。奇景名义上有群创富爸爸，实际上却得另谋生路，而群创也在六月全数出脱奇景持股，正式切割。
群创瘦身，首重财务健全奇力前高层主管表示，去年一直斡旋与LED大厂璨圆合并，却遭原奇力团队反对；去年下半年，奇美实业派出代表再度磋商，合并案仍无疾而终，「如果是奇力加上璨圆、再加上三安（中国新股东）的结合，将会是切入中国市场的好机会！」前高层颇为遗憾。林振辉表示，尝试过购并等可能性后，群创决定采取目前的态度。
《主笔室》奇力破产谁负责？群创？奇美？还是银行？
精实新闻 2013-08-09 20:30:29 记者许晓嘉报导
奇力破产倒帐事件近来闹得沸沸扬扬，如果依据银行方面释出的讯息，责难重点却似乎不在於奇力光电原经营团队落跑，反而是身为股东的群创光电（3481）应该负起帮忙奇力光电偿债的责任。到底奇力光电的负债该由谁来负责？群创？奇美实业？还是当初大方授信的债权银行？看起来个个振振有词。但如果银行方面认为群创应该代偿债务，可能在情、理、法各方面都要提出更有力的理由，并且至少也得尊重一下群创34万（人）股东吧。
说到底，其实奇力光电会成为群创的转投资公司，系因群创当初合并了（前）奇美电子之故。而奇力光电系於2006年由奇美实业和（前）奇美电子共同投资设立，公司位於台南树谷元区液晶电视专区，原本主要业务为LED晶粒产品之研发与生产，2007年在中国佛山设立了奇明厂。近几任董事长如陈彦松、陈领等人，均属奇美人马。以此来看，奇美实业与奇力光电的渊源，比群创要来深厚得多。
当初（前）奇美电子则是因不堪金融海啸冲击、加上债台高筑，因而在2010年3月与统宝、群创进行三合一大合并，虽然合并初期一度以「奇美电子」为公司名称，但实际上群创才是存续主体，因此2012年底公司名称已改回「群创光电」。
外传，当初三合一合并后，从（前）奇美电子方面「过继」到群创的转投资公司，数量多达上百家，群创内部因此还戏称过「一百零八条好汉」（实际上转投资公司不只108家）。然而，碍於原本的经营团队及内部势力，群创在许多转投资企业都只能出席董事会、参加开会，难以介入实际细部经营。一般推测，这可能也是让群创今年决定要辞掉多数转投资公司董事席次的理由之一。
撇开群创到底在（前）奇美电子过继而来的庞大转投资公司里、到底实质介入多少经营成份，单就群创光电/（前）奇美电子/统宝三合一之后浮上台面的几次财务后遗症来看，也几乎都出自（前）奇美电子（统宝几乎没传出后遗症）。例如群创在三合一合并后爆增的负债（从2009年负债总额858亿元、激增至2010年负债总额4485亿元）、反拖拉斯诉讼造成的200多亿元罚款与费用、启耀15亿余元汇兑损失，到这次奇力光电破产倒帐等等。
依照台湾法规，企业发生破产倒帐事件，经营团队、董监事如果早已请辞，似乎无法可管，顶多针对个人限制出境。股东也没有责任要代投资标的偿债。这是让银行跳脚的原因之一。虽然债权银行可以处分奇力光电当初贷款设定的抵押品，但据悉，奇力光电的厂房设备经过评估可能只值数亿元，与负债金额差距仍大，导致债权银行更加心急。
侧面来看，当初债权银行愿意贷巨额款项给奇力光电，可能一部分因素也是基於信任奇力光电背后两大股东、就是群创和奇美实业。奈何东窗事发之后，奇美实业偏偏是未上市企业、至今也没有明确表态，因此只好找上身为上市公司的群创光电。
然而，不论是硬ㄠ、或是合情合理的要求，群创股东毕竟也不是只有郭台铭、鸿海或段行建这少数几个人、几个法人股东，根据年报资讯，群创股东人数多达34万人。更何况群创去年才债务协商、今年好不容易转亏为盈、上半年每股仅赚0.6元、目前帐上还有数千亿元负债，却被说成是应该要代子偿债的「富爸爸」，看在大小股东的眼里，应该也不是滋味吧。(20130818 本社公关部)
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20130818 领袖特质 就在这一刻 奇力歇业事件另眼集!
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201305006 LED产业往照明的出海口发展是不归路---国际液晶 8周年专题!
<国际液晶iLCD转眼进入第8年,这是面板产业颠颇得时期;这段路走来内心都是感谢。市场与客户的肯定,才是我们一路走来的信念。
2011年自Ilcd因为产业供应链中LED产业朋友的需要,跨足到这个LED的领域;充分把面板产业的成功经营经验,协助LED的朋友.让他们渐入佳境,也替他们打造高阶主管面对真正挑战及困难的心志。
LED将进入应用钝化的时期;可惜不知是何缘故,在LED TV的应用之后,却转移到照明应用(LED Lighting Application)领域来！？这是笔者深耕光电产业20年来,觉得最不智的发展。所以为了产业、社会、国家、年轻的下一代;我们本著产业的风险与良心,必须提醒投资人、企业主、消费者,LLA是错误的发展方向,要适可而止。>
一位商人眼中的LED行业走向20130310
在李旭亮的办公室里挂著一幅字画，上书“运筹帷幄”，四个苍劲有力的大字似乎也暗合了这位广东商人低调却又不乏霸气的性格。
2013年新年前后，李旭亮一手创立的勤上光电在业内曾引起不小骚动。这家已成为LED路灯老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引发股价暴跌，跌幅一度位居深沪两市次席，仅次於“塑化剂事件”的主角酒鬼酒；一个月后，公司再次发布公告，发行不少於4亿元的公司债；而2013年第二周，勤上光电又宣布解除吉彩15亿元订单协定。
二级市场的喧嚣也开始蔓延至整个LED照明产业，质疑的声音铺天盖地而来，甚至有媒体预判，LED将步光伏行业后尘，走上不归路。
据《环球企业家》报导，2012年年初，曾经规模占据国内市场前三的LED照明企业深圳德士达因现金流出现问题引发劳资纠纷，数十辆汽车堵住大门；随后，上游企业旭瑞光电佛山数亿美元的晶片专案停产；5月份，网上再次爆出宁波安迪光电资金链断裂，老板“跑路”，几个月后公司正式申请破产；11月份，深圳浩博光电同样因为资金链问题陷入泥潭……
即使上市公司也难逃厄运，据公开资料显示，42家相关上市公司，2012年三季度利润出现下滑或亏损的就有24家。倒闭、跑路、亏损成为悬在LED企业头上的“达摩克利斯之剑”。
但这些在李旭亮看来实属正常，“下游企业再倒闭或转型60%，这个行业才会健康。”在公司负面缠身的那段时间，他也未做出回应，而是去了一趟日本，协调在那里刚刚中标的LED路灯项目。
“2013年，LED行业淘汰将加速。”李旭亮认为行业内还将倒下大批企业，但他坚决否认LED会重蹈光伏行业覆辙的说法，“LED和光伏不同。”
在公司内部，李旭亮经常提到苹果公司的工艺设计，这也是其比较光伏与LED的著眼点之一。他认为光伏太阳能产品“能发电就行，无需漂亮”，但LED应用产品则可以通过“科技+艺术”的方式提高附加值。且LED产品除了面向企业级市场，普通消费市场是广阔的蓝海，进入千家万户从而逐步脱离政府这个单一需求市场，但光伏未来很长一段时间仍将依附於政府采购。
他经常提的另一个比喻是，犹如数码相机代替胶片相机，未来LED灯也一定会代替传统照明产品。这一趋势似乎也得到了传统照明企业的呼应。2012年12月底，LED晶片生产企业德豪润达与传统照明龙头企业雷士照明互持股权，试图整合LED技术产品与管道资源。
行业整合开始，同业竞争加剧。李旭亮坦承，雷士照明有强大的管道优势，但他同时称，LED不同于传统照明产品，“我们在这个领域已有多年技术和经验积累，想超越很难”。
除了经验，他的底气很大程度上源於其目前正在实施的一个宏伟计画——工厂“孵化”计画。2012年，当部分企业难以生存的时候，他却从中看到了机会，趁势展开“大鱼吃小鱼”游戏。但这项工厂“孵化”计画并不是一般意义上的收购或参股，而是通过战略合作，不直接投入资金，只在全国寻找有潜质的企业，进而提供技术、配件、标准等一整套解决方案。
他正在和国内200多家企业谈判，2012年就已与20家公司达成协议。李旭亮的终极目标是做LED领域的“联发科”——由单纯的LED应用产品制造商转身为整套解决方案提供商，打造“交钥匙”工程。
有意思的是，这样的选择背后，隐约再次出现地方政府的影子。各地基於GOP考量，对於节能减排产业的扶持均偏向本地企业，从而形成一定的地域壁垒。而工厂“孵化”计画则巧妙地解决了这个问题，合作企业甚至不使用勤上光电的品牌，而是创建自己的独立品牌。
李旭亮说他是一个商人，每一分钱都争取花在刀刃上。不会去一掷千金扩建工厂，也不会拿出真金白银收购同业。只是想以一个最轻的方式，通过提高勤上光电的实际市场占有率，从而提高市场议价能力。
“2013年，对於一些中小企业来说是挑战，而对於品牌企业则意味著机会。”在LED行业大动荡中，李旭亮霸气十足。
(此篇文章参考就好, 基本上是很表面、粗慥的内容。本社研究部20130506)
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提高良率才是要紧事！JDI延后OLED面板量产时间
2013-04 报导
日经新闻9日报导，由Sony、东芝、日立以及日本官民基金「产业革新机构(INCJ)」合资设立的中小尺寸面板大厂「Japan Display Inc(以下简称JDI)」社长大冢周一於8日表示，OLED面板的量产时间将延至2015年(原先规划於2014年度内进行量产)。大冢周一表示，JDI已投下约200亿日圆导入OLED面板的试产设备，并预计於2013年内进行试产，惟因现阶段仍看不清OLED面板需求将呈现何种程度的增长，故该公司会把提高OLED面板良率视为优先执行项目，并将慎重评估正式进行量产的时间点。大冢周一指出，目前JDI的面板产品虽主要供应美国苹果(Apple)使用，惟之后也将致力於开拓华为(Huawei Technologies Co.)、中兴通讯(ZTE)等中国大陆顾客，目标为将2013年度(2013年4月-2014年3月)营收提高至7,000-8,000亿日圆，将较2012年度预估值成长7成。据日经指出，目前OLED面板占智慧手机用面板比重约5%，其中南韩三星电子握有高达9成市占率，但三星的OLED面板良率也称不上是「高水准」，加上近1年来液晶面板技术大幅提升，让液晶面板可较原先预期变得更薄、解析度变得更高。据报导，JDI斥资约1,000亿日圆向Panasonic购买的液晶面板厂(茂原工厂)预计於今(2013)年6月量产，该座茂原厂产能利用率若提高至满载水准，则JDI液晶面板产能将可提高1倍。日本媒体报导，JDI於4月1日宣布，已研发出一款解析度达全球最高水准的智慧手机用Full-HD OLED面板，并计划於2-3年内进行量产。据报导，JDI所研发完成的OLED面板尺寸为5.2寸(解析度1920x1080)，像素密度(pixel density)达全球最高(指智慧手机用OLED面板而言)的423ppi。JDI已於2012年9月发表像素密度达326ppi的OLED面板(4.5寸；解析度1280x720)。(本社研究部20130415)
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20130415 提高良率才是要紧事！JDI延后OLED面板量产时间
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20130408 国际液晶iLCD合并高雄日立电子国际(KHE) 产业美事一桩!
本社公关部 2013 04 08报导
我们国际液晶iLCD得之於液晶产业,回馈於液晶产业;4/3本日完成收购并且合并高雄日立电子国际(KHE);将有助於国际液晶的本业发展与技术、产品、管理等进步。
原来的日本日立电子显示器株式会社(Hitachi Displays),因为日本政府2011年主导日本产业合并而变成日本显示器机构(JDI:Japan Display Inc);日立电子显示器在台子公司:高雄日立电子(KHE:Kaohsiung Hitachi electronic)自2012.5.1开始更名晶捷达光电(KOE:Koahsiung Opti-Electronics Inc);其原有KHE的一些重要人才就自行出来创业,并持续为原来高雄日立电子的客户及供应商服务,成立了高雄电子国际有限公司(www.KHE.cmo.tw),转验届满一周年。本公司因为自2006创立这七年来,虽然历经2008年金融海啸,在同仁团结一心、负责人专业、认真的带领下;以及20年产业的诚信经营、客户与供应商的支持,屡创佳绩、发展企图旺盛。
双方的满意且共识一同的情状下,所以iLCD国际液晶 在感谢与回馈产业、人才的永续发展下,100%买下KHE高雄日立电子国际。原来KHE的人才及客户、产品、日立显示器关系不变,将得以在延续及发挥、发展。
特此声明与公告。(20130408本社公关部)
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20130408 国际液晶iLCD合并高雄日立电子国际(KHE) 产业美事一桩!
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黄日灿看并购:晶电+光宝 照亮LED产业经济日报 2012.12.13
（作者是美国哈佛大学法学博士，众达国际法律事务所主持律师，著有《黄日灿看并购》。本文仅为作者个人意见，不代表事务所立场。）
<本社iLCD本於专业及长期经营LED的务实宗旨,仍然提醒看到本网站的朋友,能分清楚行销语言或广告语言,甚至是股市语言20121213>
晶元光电成立於1996年，是在工研院光电所协助催生下，由光宝、亿光、华兴、鼎元及佰鸿等公司合资创设，主要生产发光二极体（LED）的磊晶片及晶粒，属於LED产业的上中游领域，产出的晶粒交由下游封装后，就能依市场需求制成各种应用产品。
晶电向来专注於水平扩张，於2003年合并晶茂半导体，2005年底合并国联光电，2007年合并元砷光电及连勇科技，跃为世界首屈一指的磊晶片及晶粒龙头厂商，与其他LED磊晶大厂多进行上中下游垂直整合的策略有别。由於晶电不直接介入下游产业与客户竞争，因此经常成为下游厂商寻找合作伙伴时的首选。光宝科技前身为成立於1975年的光宝电子，历史悠久，是台湾第1家电子公司，早年即到东南亚设厂，是国内投入LED产业的先驱。光宝电子於2002年与旗下旭丽、致福及源兴科技等子公司合并，以源兴科技为存续公司并改名为光宝科技，跨足产业领域广泛，四大核心事业为LED、电源供应器、机壳及影像产品。打造双重利基在LED产业方面，光宝以下游封装起家，但积极往中上游发展布局，寻求建立完整的垂直供应链。早於1983年光宝就成立光磊电子从事中游的晶粒生产，1996年时又参与合资创设晶电，涵盖LED上中游磊晶片及晶粒。在下游产品方面，光宝也是继亿光之后第2家取得德国科技领导厂商欧司朗白光LED授权的台湾厂商，2007年更入股拥有美国LED号志灯市占率逾30%的光林电子，卡位LED号志及路灯市场，努力耕耘LED照明领域，在中国市场也成功打入「十城万盏」的LED路灯计画。2011年时，中国展开「十二五」计画，大力奖励节能环保产业，LED因具有高效、节能、使用寿命长等优点，被视为重点扶植的产业之一。江苏省常州市政府就积极引进LED磊晶技术，对有意於常州设厂者提供补助，包括机台进口完全免税，吸收了不少台商前来投资。2011年9月，有鉴於下游封装大厂光宝业已入驻常州，而当地政府提供的补助也相当优惠，在考量成本结构及产业整合的双重利基后，晶电决定与光宝及大陆彩电业者康佳共同投资1.2亿美元，在常州设立晶品光电，由晶电持股60%居主导地位，光宝持股30%，而康佳则持股10%。晶品常州厂可望成为晶电在中国最大的生产基地。依原先规画，晶品常州厂将采三方分工合作的模式，晶电主导生产及技术，产出的晶粒供应光宝，让光宝弹药充足可以积极抢攻大陆LED照明市场大饼，康佳则可由晶品满足其LED电视背光源的需求，而晶品有了光宝和康佳两大客户也有利於常州厂维持产能满载的状态。至於就地供应所节省的运输时间及费用，更使三方都能分享一定的成本优势，可谓互惠互利，各得其所。不料，受到全球景气低迷影响，康佳在晶品开幕不到半年就突然缩手退出晶品，其10%持股转由晶电承接。晶电表示康佳退出不会影响晶品的营运进度，一切仍依原定计画及市场需求继续推展。力抗景气低谷2011年11月，晶电先与亚洲最大的节能灯厂商阳光照明签订战略协议，接著又与另一中国大厂雷士照明合作，将来这两大公司预计都会采用晶电的LED照相晶片，让晶电在LED照明的比重可望从20%成长到30%。约在同时，光宝也於2012年1月与全球6家照明大厂签订策略联盟合约，将由光宝供应LED照明光源及模组，而主要生产基地可能就是光宝与晶品的常州厂。晶电最近不但与光宝结盟创设晶品，也与联电携手在山东合资成立冠诠LED厂，更和阳光照明及雷士照明两家中国大厂签订战略协议。晶电频频出招，与以往被动等待下游封装厂下单的模式似有重大改变，是否代表晶电未来会更加主动出击争取与封装厂共同开发客户产品，是否代表晶电开始策略转向从上中游水平扩充迈入上中下游垂直整合，有待持续观察。其实，面对近年来市场的剧烈变化，LED产业何去何从，业者看法相当分歧，可说是「各吹各的号，各唱各的调」，有如八仙过海，各展神通。较有共识的是，不管水平或垂直，LED产业必须持续展开整合，才能降低成本，提升品质，增强竞争力，在度过目前供过於求的低谷后，才有劲道迎接未来预期的需求高峰。(2012.12.13本社公关部)
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20121213 黄日灿看并购:晶电+光宝 照亮LED产业
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《半导体》联电处分晶电，获利1.56亿元
【时报台北报导】联电 (2303) 持续处分非本业事业的投资持股，透过旗下投资公司处分对晶电 (2448) 的持股4900张，预计获利1.56亿元；另申请将巨额转让对联咏 (3034) 持股共18000张。联电在八月下旬决议结束日本晶圆制造业务，解散并清算直接持有100%股份之子公司UMC Japan。解散并清算UMCJ认列的资产减损将於第3、4季提列，预计将处分其他非核心事业之资产以降低影响。联电如其宣告持续处分非本业事业的投资持股。日前联电公告，於今年6月13日至9月7日，透过子公司弘鼎创投处份晶电持股共4900张，每单位价格为61.54元，交易总金额为3.01亿元，处分获利为1.56亿元，处分后弘鼎创投仍持有晶电持股100万5623股，持股比例为0.12%。联电并申请将巨额逐笔转让其对联咏 (3034) 持股共18000张，预计在10月9日前转让完毕。联电为联咏董事，对联咏持股高达61550张，持股比重达10.2%，亦为联咏最大的法人股东，据联电公告，将巨额转让对联咏持股18000张，完成处分后，联电对联咏持股仍达43550张。此外，联电旗下宏诚创投8月31日申让原相 (3227) 3000张持股，预定转让后持股仍有7467张。(本社研究部20120910)
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20120910 晶电及联咏高峰已经过去
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郭台铭：夏普主动重启议价2012-08-06 01:08<本社基於专业20年的经历,要提醒投资人保守投资。毕竟产业战国时期,鸿海也难窕大局;另外,东京证交会毕竟是全世界第二大经济体,恐怕也不容续两家企业私相授受,而牺牲其他投资人。请小心为要>
鸿夏恋重启议价，鸿海董事长郭台铭昨（5）日亲上火线，说清楚、讲明白，赶在今日开盘前，给小股东一个交代。郭台铭强调，重启议价是日方主动提出，时间并未敲定，但他个人希望入股可以在明年3月底前执行完毕。 由於议价机制重新启动，第2季鸿海集团自行估算的夏普认股损失64亿元，自始不存在，法人估计，鸿海今天股价看升，有7-10％涨幅，回补：夏普缺口」。 鸿夏恋牵手情，谈了1年，惟自今年3月27日入股后，夏普股价就跌跌不休，波段跌幅达到65％，不仅鸿海集团须背负庞大的投资业外损失，股价也被压得直不起腰来，上周五鸿海集团单日市值更蒸发470余亿元，为了给小股东一个交代，郭董亲自打电话给陈文茜，接受东森新闻专访。 郭台铭强调，鸿海入股夏普部分，由於台湾投审会尚未核准，资金尚未汇给日方，鸿海为了信用，认为跟人家谈定了，哪怕只是口头说定，也会遵守。 他说，上周我飞日本，参与夏普的经营管理委员会，当天会长和前会长都有参加，夏普老会长町田胜彦主动提出：「鸿海注资SDP，已解决了夏普最大的包袱，我不希望夏普再成为你的负担，入股夏普是你的权利，你可以在往后一段时间入股，也许是1年，也许是2年，价格也可以重新议定」。郭台铭强调，重新议价一事，我提都没提过。 至於何时重启议价机制呢？郭台铭强调，这是夏普高层主动提及，希望双方的合作，给鸿海的是权利，不是负担，所以并没有明确敲定重启议价机制的时点。 但郭台铭强调，他个人期望可以在1年之内，也就是明年3月31日前执行完毕，原因在於郭台铭入股的SDP，在明年第1季可以看到初期改革成效，那会是不错的时点。 郭台铭指出，和夏普的合作，铁定可以1加1大於3，希望外界不要看衰和夏普的合作，双方合作关系真的很好，夏普有技术，鸿海有市场，光是零组件的采购，鸿海就是夏普的4至5倍，如今双方已正式签订联合采购合约，同时也共同开发智慧型手机。 郭台铭也举SDP十代线为例，强调「我尚未接手时，SDP产能利用率还不到4分之一」，至今年7月底止，稼动率已提升到6至7成，明年底前期望可达到百分之百，未来还计画扩充产能，2014年还计画返台挂牌，且已获日方支持。 鸿夏恋重启议价机制，市场关心过去3个月鸿海股价是不是白跌了？郭台铭指出，投资看的不是3个月，而是要看长期，看的是10年，或是20年。 由於重启议价，郭台铭强调，第2季集团自行估列投资夏普损失64亿元，不用认了，至於首季认列夏普远期合约业外收益，是否要冲回，郭董强调，「我才回来3天，还没想到这个问题。」
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20120806 鸿夏恋 请投资人小心!
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奇美TOD-Touch on display2012/07/09
<2012年初,我们就接获新奇美电RD及南厂开始投入TOD技术,打破Incell-touch的良率瓶颈;一反跟CF一起Lay-on的技术>2012年奇美电子正积极开发TOD(Touch on Display)，也就是内嵌式触控面板(On cell)。目前奇美电子已具备从设计到生产整合式触控技术 (integrated touch)面板的能力，包含：触控技术面板、演算法与保护玻璃贴合技术，据传奇美电子已有量产能力。奇美电子开发的TOD面板模组兼具轻薄与强韧，并有触控功能。与传统的触控技术设计相比较，奇美电子的TOD解决方案是在玻璃薄化后，在液晶面板上添加触控感测器(touch sensor)，其总厚度只有0.5mm，此外使用单层ITO，相较於其它电容式触控面板设计可达到较佳的光学表现，且能做到10点全功能的多点触控，灵敏度佳。应用方面，将增加消费性可携式行动装置显示器外观设计自由度，且不会增加面板原来的厚度，未来预计可应用於所有面板技术的产品上，如智慧行动装置显示器2.5D或3D保护玻璃也可建构於此架构上。(本社研究部2012.02.11研究/2012.07.09发布)
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20120709 奇美TOD-Touch on display
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京东方多次大举融资 然业绩不佳套牢股东
2012.07.02
大陆面板大厂京东方的财务问题早已不是新闻，该公司近3年来定向增发募集的资金高达人民币210.45亿元(约33亿美元)的背后，业绩长期欠佳，其股东深套其中，损失惨重。根据21世纪经济报导，京东方曾於2009年、2010年2度融资。先是在2009年发行50亿股，10家配售对象参与认购，募集资金人民币120亿元。紧接著，又在2010年定向发行29.85亿股，募集人民币90.45亿元。据了解，合肥鑫城及合肥蓝科於2009年6月9日，为了支援京东方的合肥6代线项目，分别以每股2.40元的价格投下人民币15亿元，各自认购了京东方6.25亿股。而在2012年6月19日，这2家股东所持股份解除限售。然而，经过3年之后，2家公司帐面收益不但没有实现盈利，反而还要倒贴钱。截至6月21日收盘，京东方收报1.90元。复权后计算的价格也仅有2.28元，尚不及当年2.40元的定增价格。如此算来，合肥鑫城和合肥蓝科持股浮亏合计仍达1.8亿元。而当年认购股份的还有海通证券、红塔证券、西南证券等券商及大陆法人股大王柯希平，曾分别重金认购4亿股、3.125亿股、2.92亿股及7亿股，限售的期限为1年，但由於京东方股价长期低迷，截至2012年第1季，京东方前10大流通股东名单中，西南证券与柯希平等定增股东也仍然在列。经过连续多年的巨额再融资之后，京东方给予股东的回报却是微乎其微。根据该公司发布的2012年中期业绩预告，上半年预计净亏损约人民币8亿至9亿元。京东方称，2012年以来主要产品价格略有回升，但仍处低位，此外，该公司第8.5代生产线第2季产能仍处於爬坡期，因此无法避免一定亏损。对此，有券商分析师直言，如今面板产业整体处於低迷，而由於产能过剩及投资规模过大，包括三星电子(Samsung Electronics)在内的全球液晶面板厂商，近年来大多亏损严重，并以新的显示技术寻求出路。相较之下，京东方却逆势大规模投产，面临压力预计将与日俱增。报导中指出，三星1位不愿具名的前高层指出，液晶电视市场竞争已过於拥挤，该公司可能考虑将苏州的第8.5代液晶面板厂改装为OLED产线。但大陆本土厂商新投产的高世代液晶面板生产线最早也要到2017年~2018年左右才折旧完毕。届时大尺寸AM-OLED面板技术恐怕已成熟商用。因此，大陆面板产业届时仍将难以改变技术明显落后的处境。(本社研究部20120702)
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20120702 京东方多次大举融资 业绩不佳套牢股东
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平板电脑新赛局山雨欲来 业者绷紧神经
2012/06/27
继苹果(Apple)发表新款MacBook产品与iOS 6新作业平台，以及微软(Microsoft)推出新款10.6寸平板电脑Surface，美西时间27日Google I/O开发者大会将登场，业界预期Google将推出代号Jelly Bean新作业系统与7寸平板电脑，3大平台业者接连出手，在PC业界掀起阵阵狂风。业界预期Google首推平板电脑将以199美元定价抢市，让竞争对手绷紧神经，既有品牌厂已酝酿调降自家产品售价因应，预估Google新款7寸平板电脑推出后，2012年底供应商出货量将达250万台，然相关供应链业者认为，该款产品极具价格竞争力，预估2012年底前出货应可轻松跨越300万台门槛。供应链业者指出，检视近期北美大型量贩通路平板电脑报价，各品牌厂价格仍维持平稳，然因亚马逊(Amazon)199美元7寸Kindle Fire平板电脑销售已有一段时日，加上亚马逊第3季同样有平板电脑新品推出，届时Google若推出199美元7寸新款平板电脑，亚马逊极可能将既有Kindle Fire价格下拉到149美元，且第3季新推机种亦将有低阶平板电脑价格下拉到149美元。供应链业者认为，若亚马逊、Google纷将7寸平板电脑价格设定在149~199美元区间，而苹果入门款9.7寸iPad 2价格399美元，入门款新iPad价格499美元，加上业界传出苹果新款7.85寸机种将在下半年推出，且价格设定在299美元，以目前多数品牌厂平板电脑价格维持与苹果约50~100美元价差来看，届时竞争同业恐被迫将新款10.1寸平板电脑价格设在349~449美元，7寸机种则落在199~249美元价位抢市。事实上，若考量品牌厂推出平板电脑新品价格及成本，并纳入微软新作业系统授权费用，除非业者将采用微软作业系统产品形塑高阶，并辅以较高定价，而搭载Android作业系统产品定位在中低阶层级，否则采用微软作业系统平板电脑欲在市场上与亚马逊、Google、苹果等业者在价格上对抗，恐怕将屈居下风。另外，若业者将采用微软作业系统产品以高阶定位主打，市场规模恐将不大，而Android系统过去在平板电脑市场难与苹果iOS抗衡，新版Jelly Bean能否与iOS对抗仍待观察，对多数品牌厂而言，除非找到新利基支撑，诸如华硕变形题材，否则当Google、亚马逊等跨足终端产品且一开始就将产品价格一次降足，其他品牌厂将更难找到立足点与生存空间。微软平板对抗iPad 订价策略面临两难微软(Microsoft)日前宣布跨界推出平板电脑Surface，显示出与苹果(Apple)正面交战之势，然为了挑战iPad的订价，最新分析指出，微软将必须把降低价格至可为其带来足够竞争力的水准，但如此一来则将压缩到其他Windows阵营个人电脑(PC)厂商的生存空间。根据Apple Insider报导引述德意志银行(Deutsche Bank)分析师Chris Whitmore意见指出，为了挑战苹果在平板电脑中的势力，微软的平板将必须在价格上赢过iPad，但此举将对其他Windows RT平板厂商的获利空间造成冲击，令微软陷入两难的处境。whitemore提出的报告显示，以约2成的毛利计算，PC厂商所推出的Windows RT平板价格估计将在650美元上下。但依靠这样的价钱将无法动摇iPad在应用生态环境的竞争力，更不用说其用户长期以来在购买应用程式上已投入大量资金，放弃iPad转而投向微软阵营的可能性极低。因此Whitemore认为，搭配Windows RT的Surface平板价格需要明显较iPad更低，才有可能吸引到消费者。另一款搭载Windows 8 Pro的Surface平板，其价格区间与Ultrabook一样约在1,000美元左右。如此价格将比新iPad 64GB 4G LTE版本贵上2成左右，但微软的平板无论是在电池寿命上，外型上或应用程式数量上都将无法取胜。但Whitemore也指出，搭载Windows 8的Surface平板与Windows软体的兼容性将可为其带来一定的市场，但是Windows 8 Pro版Surface在最乐观的情形下也只能稍微的阻挡一下iPad侵蚀企业市场的速度。最后报告中估计，2012年平板电脑整体出货量将达9,700万台，并在2013年进一步成长至1.24亿台，其中，iPad将分别售出6,000万台及7,400万台。根据德意志银行预估，苹果在平板电脑仍将稳固6成以上市占率，而Surface及Android平板则仍将苦苦挣扎，并持续设法争取更多消费者支持。(本社公关部20120627)
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20120627 平板电脑新赛局山雨欲来
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面板产业景气不明 审慎扩张是良策华星光电CEO贺成明：以对手为师方可少走冤枉路2012.05.01大陆当局在政策制定上积极导引面板产业的发展，同时给予资金的奥援，包括京东方以及华星光电等业者，纷纷已在2011年下半量产8.5代次世代面板厂，同时也为全球面板业的发展前景，带来更多不确定因素。虽然短期内大陆面板厂可能会因为技术、经验还有些不足之处，无法对台、韩面板供应商带来显著的竞争压力，但在大陆积极推动内需转型和全球TV市场趋於饱和的双重因素下，相信没有任何一家厂商敢对大陆后起之秀的动态掉以轻心。 目前全球主要大尺寸面板厂都处於亏损状态，台厂友达与奇美电分别在2011年创下成立以来最高的亏损金额，除此，大陆当局也在研拟调高面板Cell与模组的进口关税，日系面板厂则合组Japan Display，专攻中小尺寸面板，南韩面板大厂三星电子(Samsung Electronics)则将LCD事业独立出去，Samsung Display即将正式诞生，同时积极朝AMOLED方向发展。大陆当地本土液晶电视品牌是台系面板厂重要的出海口，在京东方与华星光电的8.5代厂相继投产后，未来对台系面板厂的影响性将如何发展？此外，陆厂与台厂在竞合关系上将如何演变？以下是专访华星光电CEO贺成明的内容。问：华星光电在2011年10月正式量产后，目前投片情况与公司最新进度发展？答：华星光电目前共有3,500名员工，其中，技术员约有1,000人，在华星光电的主要团队里，台湾员工约有230人，南韩员工约有20多人，另外也有来自大陆面板厂上广电的人员，整体而言，华星光电是家由国际团队所组成的大陆面板厂。华星光电8.5代厂在2011年10月量产后，目前月投片量已达2.5万片，良率接近9成，公司目标是2012年底达成单月10万片玻璃基板的满载投片量，且计画将良率拉升到92%。华星光电在量产后，目前仍以生产32寸TV面板为主，但37寸TV面板即将加入供货行列，预计4月可望量产46寸TV面板，第4季时将生产55寸TV面板。华星光电8.5代厂正式运转后，截至目前为止，状态相当稳定，技术也逐步提升，虽然有不少台湾面板相关的专业人才持续投递履历至华星光电，但以公司发展与整体产业的现状而言，我们目前已不打算大规模纳入台湾面板厂员工。问：华星光电量产后的客户结构状况？答：华星光电的资本额为人民币100亿元，8.5代厂的投资金额为人民币245亿元，华星光电主要股东结构包括TCL集团、深圳市深超科技(为深圳国资委直管企业投资公司)以及南韩面板厂三星电子等，其中，TCL持股55%，深超科技投资拥有30%股权，至於三星则拥有15%股权。华星光电8.5代厂在量产后，目前主要供货给同集团底下的TCL多媒体，供货比重高达9成，主要是以32寸TV面板为主，但随著华星光电产量逐渐增加，客户数量也会倍增，预估到2012年底时，华星光电供货给TCL多媒体的比重将降至50%左右。在其他客户方面，目前大陆本土液晶电视品牌厂是华星光电著重开发的焦点，包括康佳、海信、海尔、创维等业者均是，目前华星光电已小量出货给部分大陆客户。问：三星也是华星光电的股东之一，供货给三星的情况如何？Samsung Display成立后，对华星光电的影响？答：目前华星仍在与三星方面洽谈供货条件，尚未正式出货，至於三星LCD事业对华星光电是纯属投资行为，其并无提供华星光电技术奥援。至於Samsung Display成立后，对华星光电所产生的后续影响，目前还需要时间观察。问：华星光电还会再继续扩厂吗？未来的投资计画如何？答：考量到目前面板产业状况不佳，加上华星光电第1座8.5代厂尚未满载，以及该座厂的产能设计较大，基於上述种种考量，华星光电目前未考虑立即再兴建新的次世代面板厂。不过，华星光电将投资1条新的4.5代OLED实验线，但决定投资架设此实验线，并不是以扩充产能为著眼点，而是考量到未来新显示技术研发的重要性。该条4.5代线架设於位於深圳的8.5代厂内，将导入LTPS、OLED以及氧化物半导体等新技术产品的试作，预计该实验线将在2012年底开始运作并有小量产出。问：对於2012年的面板景气看法？答：全球总体经济环境仍然严酷，2012年上半的面板业处境仍然严苛，考量到整体大尺寸面板供过於求状况，此外，也基於将以合理价格销售面板之问题，华星光电的8.5代厂原先计画2012年产量将达1,000万片，但目前已下修至800万片。虽然面板产业景气无法顿时好转，但由於先前各大面板厂商已纷纷放缓投资计画，新增的面板产能不多，因此预估2012年下半或是2013年时，整体面板景气将会有所好转。问：对於大陆液晶电视市场发展预期为何？答：虽然2012年的总体经济环境不是太好，但面板需求仍会持续成长，只不过增长速度不快，预估2012年全球TV面板需求量将上看2.2亿片，其中大陆内需市场数量将达4,000万~4,500万片间，估计年成长率将达10%以上，倘若涵盖外销制造需求，估计大陆2012年的面板使用量将达8,000万片，仍然是最大的液晶电视面板市场。虽然全球面板需求仍在增长中，但我们看到一个比较大的问题，就是面板尺寸成长的速度不够快，根据我们几年前的预估，认为目前的电视平均尺寸应该已经放大至40寸，但实际上目前全球的电视平均尺寸才放大至34寸而已。大陆的电视平均尺寸好一些，但也仅有36寸，换句话说，虽然实际的面板出货片数与预估值相差不远，但平均尺寸的成长不如预期，对面板面积的去化减少不大，这对面板厂而言，已造成不利影响。问：两岸面板厂有可能合作？或相互投资吗？答：面板市场变动剧烈，各种想像不到的事情都有可能发生，巨人有可能在瞬间倒下，但新生力量也有可能因为挺过寒冬，而一下子站起来。台湾经济部正在研拟放宽陆资参股面板的比例，可能会取消原先规划的10%上限，对於陆资参股台湾面板厂一事，目前虽尚不明确，但也不排除未来有可能会发生。台湾面板厂有其优势与利基，举例而言，台湾人在敬业精神、成本控制以及做事细心、扎实度上都相当强，大陆人则比较粗犷一些，这与地域和环境多少都有点关系。但截至目前为止，华星光电与台湾面板厂仍未有具体合作的项目。问：华星光电在面板业起步较晚，与台、韩、大陆等地面板厂相比，华星光电的竞争利基何在？大陆市场广大，目前已是全球最大的液晶电视市场，华星光电占有在地优势；除此，华星光电拥有TCL这个出海口，这是台湾面板厂所缺乏的，这当然也是华星光电的优势之一。至於京东方方面，京东方发展面板已有10年时间，华星光电仅发展2年时间而已，以目前来看，京东方拥有4.5代、5代、6代、8.5代面板生产线，另外也在合肥规划兴建第2座8.5代厂。无论是台厂、韩厂或是陆厂，在面板产业的发展上，都较华星光电具有经济规模，同时人才也济济，这中间有许多地方是值得华星光电学习之处。华星光电与其他面板厂相比，虽然起步较晚，但起步的晚可以跟在别人后面，少走点冤枉路，这等於就是走了捷径，这亦是华星光电的优势。虽然华星光电起步较晚，向对手学习可少走冤枉路，但华星光电本身也相当有战斗力，我们量产仅短短几个月时间，就开发出全球最大的110寸4倍全高清3D液晶显示面板「中华之星」，这同时也是大陆目前技术最先进的超大尺寸面板，显示华星光电的能力与实力。华星光电刚起步，就碰上面板史上最冷的冬天。虽然如此，以华星光电目前手上所拥有的资金，估计应可度过这个寒冬，而目前首要目标就是集中精力全心发展8.5代生产线，以迎头赶上其他面板厂的脚步。(本社公关部)
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20120501 华星光电CEO贺成明：以对手为师方可少走冤枉路
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面板业须朝树立技术障碍与提高附加价值方向发展'12/04/21
TFT LCD面板厂商在历经2011年的惨痛亏损后，近来的产品趋势出现较新的变化，以2012年的产品发展来看，将往更高解析度、更窄边框、更省电与更多新尺寸产品的方向前进。而发展这些新的产品，需要有新的技术与试做，包括铜制程、窄边框、3D等都需要学习曲线，面板厂须提早做准备。因应终端产品趋势，面板业者有许多的机会，但也有许多的挑战。以智慧型手机(Smartphone)来说，由於市场板块挪移，面板业者必须因应客户推出的产品内容与进度，加速进行调整。在PC部分，先前硬碟(HDD)缺货问题已解决，PC的出货动能应该会恢复，除此之外，微软(Microsoft) Win 8预计在2012年下半年推出，这是商用平板电脑(Tablet PC)业者的好机会。2011年Android系统业者后继发展无力的主因，在於应用内容与苹果(Apple)的iOS系统差异大，但在Win 8出来后，相关业者则有机会在商用市场上出现较大幅度的成长。而在Ultrabook上，2012年的品牌厂商与制造厂商，也有较大的发展空间与成长动能，除了一般消费者对於轻薄产品的需求持续增加外，预期在应用上也会有较大进步，对应於此，品牌厂与制造商对於品质与成本的控制上，应做出较佳的冲刺准备。除此之外，由於2011年底感恩节时，美国市场对於大尺寸液晶电视的需求大增，预估这股风潮将持续至2012年，未来消费者对於大尺寸电视产品的需求会越来越高，将成为驱动面板产业成长一股不可忽视的力道。既然大尺寸电视技术、品质与尺寸持续发展，相关3D的终端应用也会持续增加，而3D不仅可应用在TV，包括笔记型电脑(NB)、一体成型电脑(AIO PC)以及平板电脑等应用产品，亦会陆续出笼。需求大於供给 2012年面板景气将好转 根据掌握的资料预估，2011年全球液晶电视出货量达到2.06亿台，年增率达8%，预估2012年液晶电视全球出货可上看2.25亿台，其中，以大陆与新兴市场的成长幅度较大，至於欧美市场则处於持平的状态。在液晶监视器方面，2011年全球出货达1.88亿台，年增率达3%，估计2012年全球出货量约为1.95亿台，年增率约4%。至於不含AIO PC的传统液晶监视器，预估2012年的出货量约1.75亿台，处於持平状态，2012年液晶监视器较大的成长幅度，仍在AIO PC以及商用市场需求。至於在NB方面，包含平板电脑在内，2011年的全球出货量约为2.84亿台，年成长率为7%，估计2012年全球出货量可上看3.46亿台，年增率达12%。其中，在传统NB部分，2011年的全球出货达1.79亿台，年成长10%，预计2012年出货量约达2.07亿台，年增率约16%；而Netbook则持续呈现衰退态势，2011年出货达3,200万台，年减10%，预计2012年Netbook市场仍将衰退，年出货估计仅约2,900万台；至於平板电脑方面，2011年全球出货量约7,300万台，年增率高达248%，预估2012年出货可望上看1.1亿台。而智慧型手机2011年全球出货量则高达4.73亿支，年增率达58%，预计2012年出货将上看6.16亿支，年增率仍可维持30%的成长态势。总体而言，2012年终端需求面的成长幅度约可达14%，但面板供应面的成长幅度仅有8%，主要原因是经历过去1整年的不景气，面板业者在TFT LCD产能投资上减缓，因此预估2012年面板业的整体情况，将会比2011年好一些。日韩台的竞合赛局日本Hitachi-Toshiba-Sony三合一;韩国两家三星及LGD的集团分割合并,又分割的内部角力,权力整合的变数;台湾CMI-AUO两大已成事实,奇美电由段行建主导,鸿海再加持Sharp.日韩台面板战局变成政局,对专业经营团队都变得复杂.2012~2013/2Q将是重要分水岭关键.大陆产能开出 差异化避开竞争除了终端产品趋势与3D、触控、AMOLED等各类技术持续发展外，环伺全球市场，在整个TFT LCD产业中，大陆扮演著重要角色。事实上，过去大陆一连串「家电下乡」、「以旧换新」等补贴政策，支撑了面板业的发展，尤其台湾面板厂受益不少，但在这些补贴政策实施过后，大陆的需求将会回到正常的市场机制，虽然大幅度的成长需求不再，但预期仍有10%的市场成长率。值得注意的是，大陆消费者喜爱更大尺寸与3D电视的比例偏高，以2012年元春假期的销售来看，大尺寸与3D电视的销售比重超过34%，这与大陆近来进行3D内容与播放频道之合作有关。除了市场面之外，大陆官方鼓励面板产业的发展，除提高进口面板关税，目前8.5代厂的新产能已开出，其2012年主要以生产32寸与46寸产品为主，故为了避免与大陆面板厂直接冲突，应往更高规格、更新应用以及尺寸发展，生产大陆同业无法生产的产品，藉此拉开距离。纯面板厂成长空间遭压缩 投资须考量回收效益对於面板产业的长期走向，我认为，若纯粹只担任零组件业者的角色，成长空间将会受到压缩，因为在大陆面板业崛起后，台湾面板厂将受到更多的挑战，因此台湾面板业者需要往下游与增加附加价值的方向发展，降低纯面板的业务比重；换言之，面板业者需要往树立技术障碍与提高附加价值之方向发展，例如友达目前就是朝此方向布局前进。由於面板厂的投资金额相当庞大，以现在这个节点来说，面板厂的投资回收效益却相当有限，在此情况下，接下来要寻找的投资标的，应是增加的投资金额不高，但回收效益却可提高的产品与技术，例如触控。此外，投资AMOLED面板也是一例，不过，以新的投资来说，目前AMOLED的投资金额约为TFT LCD面板的1~1.3倍，换句话说，如果大尺寸AMOLED良率无法突破的话，所背负的成本将相当惊人，因此，面板业者须将投资花在刀口上，例如友达目前首重AMOLED技术开发，同时投入材料与设备的研发，惟有在市场发展最适当的时候切入，才能发挥事半功倍的效果。(2012.04.21 本社研究部)
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20120421 面板之2011~2012! 台湾2011亏损1472亿的变革策略
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日联三合一JDI 扩大对台释单 2012-04-09
由索尼、东芝、日立及日本半官方单位产业革新机构（INCJ）合资设立的中小尺寸面板公司Japan Display Inc（JDI）本月正式开张。未来公司将集中资源开发AMOLED面板业务，而JDI社长大冢周一表示，计画和台湾EMS厂合作，以降低生产成本。 过去索尼、东芝和日立三家公司为了降低生产成本、提高生产弹性，就已经扩大外包面板模组订单。其中东芝主要的合作对象是华映，包括笔电面板模组和手机面板模组制造；至於日立则是和奇美电合作，不仅部分平板电脑面板委由奇美电代工，同时也把IPS技术技转给奇美电，双方合作关系深厚。 合资新公司JDI如今又宣布将和台湾EMS厂合作，以求降低生产成本，未来可望扩大对台释单。 根据市调机构DisplaySearch资料显示，2011年JDI中小尺寸面板全球市占率达20.8％、超越夏普的16.4％，位居市场龙头地位。 JDI已经在原属於日立的茂原工厂内设置测试设备，持续进行AMOLED面板的研发，目前开发产品解析度高达300dpi，计画於今（2012）年上半年送样给各大品牌厂认证，预计在2013年量产AMOLED面板。此外，JDI去年底收购松下位在茂原的6代厂，并将1,000亿日圆在茂原工厂内导入具高亮度、广视角的IPS面板，预计在今年量产。 业内人士指出，全球面板产业竞争激烈，过去技术处於领先的日本厂商，即使有子有品牌作为产能的出海口，但面对台、韩庞大的产能竞争，加上日圆涨势凌厉，日系面板厂的处境十分不利，后续JDI虽然锁定高阶产品发展，但是中后段的模组等等成本仍然是欲低不易，选择与在大陆布局完整的台商合作，应该是长程有利於双方互补的合作关系。(20120409 本社公关部)
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20120409 日本JDI 正式成军
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台湾面板业联日制韩的盲点2012/04/01
在金融风暴后，台湾面板厂与南韩面板厂在营运获利与市场占有率等方面的差距越拉越大，而同时被南韩三星与LG集团压著打的还有日本厂商，因为有著共同的「敌人」，因此台湾与日本业者共同合作的「联日制韩」策略一再被业界人士提起，且在日本311大地震过后，日本业者更加体认到当地制造体系与生产竞争力薄弱等问题，在政府的穿针引线下，近年来中、日两地厂商对於合作展现更积极的意愿。台系面板厂中包括友达与奇美电，均已与日本业者展开合作，以近期来看，奇美电供货给夏普，友达则与日本出光兴产缔结OLED策略联盟，从材料端切入，共同抢进AMOLED市场。此外，受日圆升值以及日本大地震影响，日本厂商也加速投资台湾的动作，经济部已成立「台日产业合作搭桥推动方案」，陆续促成日立化成、东丽等与LCD产业相关的日商进驻台湾设厂。由此来看，台、日正在扩大合作中。中、日业者在FPD产业上相互合作，藉此盼望发挥截长补短的功效，分析台、日业者优势，日本厂商的强项在於上游设备与零组件布局佳，且开发上游材料的基础能力强，至於台厂的优势则在於拥有强大的面板生产能力，同时在组装与制造的能力上亦是强项，而中、日厂商可合作的领域则包括触控与OLED等市场。中、日厂商合作看似可相互「取暖」，共同目标是抵制南韩三星电子此一庞大的科技业巨兽，但中、日厂商合作，实际上能够发挥的效果有多少？双方的合作，在终端品牌的销售上能够加乘吗？答案其实很明显。再者，将时间拉长来看，当台湾的厂商太过於倚赖日本上游材料与设备厂商时，台湾当地业者开发上游关键零组件与材料的能力将会越来越薄弱，本地的零件与原物料厂商生存空间也会被压缩，就整体供应链看来，长久下来恐非良策；而类似的情况，恐也会发生在日本业者身上，当日本厂商太过於仰赖台湾厂商的制造能力时，当地的制造业则会持续萎靡，就业人口数也会遭受冲击。当业者不断喊出「联日制韩」、「联中抗韩」的策略时，不难明白厂商是想要为当下所遭遇到的产业困境解套，以当下目前这个时间点来看，面板业的中、日合作，确实是可解决部分的问题。但就政府的产业政策而言，就得看的长远些，政府与厂商不同的地方在於，政府得要有更高规的思维，才能够订定出对国家产业前途发展有利的政策方向，而短、中、长期的产业转型规划与配套措施绝对不能少。如果台湾老是跟在南韩厂商的后面跑，三星致力发展AMOLED，经济部就找中研院、友达、宏达电等厂商成立「AMOLED联盟」，虽然可能有助於解决厂商眼前的订单问题，但三星在AMOLED上已经钻研了好长一段时间，在台湾的品牌力无法与之抗衡的情况下，最后恐还是会落后三星一大截。《魔球理论》告诉我们一件事：每一个强项虽然可以弥补某一个弱点，但也会创造另一个弱点。要魔球显灵，得努力尝试没试过的领域，并在创新的经营模式中找出路。当台湾与日本业者都将三星当成是「首要敌人」之时，双方结盟虽然可以弥补彼此的弱点，但其实也是在创造自己的弱点。跳脱追随南韩厂商的老路，跨一步尝试发展更新、更高规的技术(如柔性AMOLED显示面板)，虽然新路不一定会成功，但总还是有「出奇制胜」的机会。
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20120401 台湾面板业联日制韩的盲点
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Smart TV的「智慧之路」知易行难? 2012/02/24
液晶电视品牌龙头三星电子(Samsung Electronics)在2012年美国国际消费性电子展(CES)展出的Smart TV，成为各种消费性电子产品的焦点，语音辨识、手势操控，Smart TV使用者俨然就把「未来科技」操之在手，让智慧电视成为液晶电视产业界看好的前瞻性产品。众液晶电视品牌厂不遑多让，整合可携式终端产品的高阶电视比比皆是，不管是韩厂、日厂，甚至是后起之秀的大陆电视品牌，都把下一个生死斗的主战场，拉到了次世代电视领域。三星电子喊出豪语，2012年液晶电视出货5,000万台，其中有50%为Smart TV。平心而论，以2011年来说，三星在液晶电视市场全球总销售量估计达4,700万台水准，这个目标对三星来说，绝非不可能的任务，三星Smart TV也几乎快成为智慧电视的代名词。另一方面，引领起整合智慧型手机(Smartphone)、平板电脑(Tablet PC)、软体平台与个人电脑(PC)的数位浪潮，正是IT巨人苹果(Apple)。当已故苹果创办人Steve Jobs在其自传中，留下对於次世代电视的只字片语时，传统液晶电视品牌大厂无不打从心里盘算，如何才能赶在苹果旋风袭卷前，夺下数位家庭的中心地位，毕竟在智慧型手机与平板电脑领域，苹果产品影响力实在不可小觑。尽管这些一线科技公司再度在2012年初炒热智慧电视话题，然而使用者要问的是，究竟智慧电视「如何智慧」？苹果新一代电视、Google新一代电视风声四起，部分电子产品甚至被预言在不久的将来会逐渐消失，例如游戏机、蓝光播放器等等，使用者也不再需要太多不必要的电视频道，可以藉由自我喜好付费购买，主动权都将操之在使用者之手，智慧电视纳入了社交、游戏等功能，看电视不再只是被动的接收资讯。尽管如此，2011年下半传出南韩Smart TV用户同时开机下载网路资料，却因为流量暴增而造成宽频网路服务瘫痪的事件，此事件使得南韩电信业者KT开始限制三星Smart TV的网路存取。尽管事后KT与三星电子达成共识，KT也表示并非完全因为Smart TV网路流量过大而造成网路瘫痪，但基於南韩网路速度位居全球第2，智慧电视使用的网路频宽问题，值得各地市场借镜。事实上，从Smart TV畅销但出现网路资源不足的例子观察，智慧电视的「智慧之路」在实行上，并非想像中容易。可以从几个层面探讨，首先是内容平台的完整性，苹果的iTunes、App Store相对完整而丰富，成为众品牌厂学习效法的对象。不过，就算是苹果在软体上有优势，仍要与大媒体集团商量内容供应的问题，但是传统内容供应商却未必要藉由智慧电视来赚取更大利益，毕竟目前现行内容业者利润已然庞大；而站在使用者角度，不论是用哪一品牌的智慧电视，最重要的还是谁的内容够好、够新、应用程式够丰富，而非大同小异的硬体。其次，从智慧电视所使用的网路频宽环境来说，并非每个地区都能够有足够流畅的网路管道，而当每个家庭同时开启智慧电视，上传下载影音内容或应用程式时，网路负荷的程度将成为极大考验。试想，1家人兴高彩烈的付费选择观赏1场精彩的NBA赛事转播，当林书豪带领纽约尼克队纵横球场林来疯时，却出现「卡卡」的不流畅感，观众可能就这样错过精彩镜头，岂不失去智慧电视的「智慧」本意？ 再者，使用智慧电视「上网社交」的必要性是否存在？图像化的人机介面势在必行，但电视机不若可携式终端产品具有个人化的特色，也不专走「SoLoMo」(Social，社群；Local，在地化；Mobile，行动平台)路线，运用行动装置便利移动的特性，处理细琐断裂的网路资讯，似乎并不是家电王者电视的主要功能。较可行之路应是成为整合数位家电的管理中枢，但要同时整合到除了行动装置以外的电器用品，这未来科技之路恐怕还有待发展。至此，虽然智慧电视目前在实用性上仍充满许多争议地带，就市场表现来看，高端智慧电视的渗透状况也不如想像中快速，但从2012年智慧电视的发展中，未来数位家庭的雏形俨然诞生。 玻璃大厂康宁(Corning)曾拍摄过1部充满未来感的宣传影片，影片中使用玻璃的装置无所不在，举凡大尺寸显示器、手机、电脑、电子书、看板等等，贯串其中的，事实上就是智慧电视发展背后的数位汇流概念。高度IT化的电视产品，能否短时间内改变人们的使用习惯还值得观察，不过值得一提的是，智慧型手机与平板电脑普及所花的时间也不算长，破坏性的创新常能引领科技产业变革，小小1个想法往往能够改变世界，智慧电视所带来的想像空间仍无限宽广。(本社公关部20120224)
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20120224 Smart TV的「智慧之路」知易行难?
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Japan Display：将力推客制化面板 OLED仍需审慎评估 面板业经历过2011 产业惨业的一年,本社特别专访国内OLED的先锋,奇美电RD副总萨文志博士,营运副总丁景荣,品质中心副总陈耀童;参与初期规划,现任冠捷TPV 副总裁郭振隆博士.畅谈OLED.敬请期待.
日本产业革新机构、Sony、东芝(Toshiba)以及日立(Hitachi)於11月14日签订正式协议，整合旗下中小型面板业务成立Japan Display，由记忆体大厂尔必达(Elpida)前营运长大冢周一担任社长，他表示会延续3家公司精神，力推客制化面板，但对於OLED事业反倒语带保留，认为其市场成长性还不明朗，必须先经过审慎考虑才能决定发展方向。根据日本经济新闻报导，大冢表示目前Japan Display最重要的课题，就是整合3家公司决策高层的意见，使新公司能在2012年春季前步上轨道，由於过去都是由主动发起合资案的一方担任新公司营运主体，而这次持股最多的是官民基金产业革新机构，情况较为特殊，因此Japan Display必须主动出击，务求结合3家公司在制程与技术的Know-how，达到最好的加乘效果。被问及新公司如何在强敌环伺下脱颖而出，大冢表示中小型面板应用范围广泛，并且具有高度客制化特性，依据不同客户要求，画质精细度、耗电量、视角等各方面性能将会有大幅差异，新公司将延续Sony、东芝、日立的精神，尽可能贴近客户需求。此外，今后智慧型手机的发展将持续朝高画质、低耗电方向前进，自此衍生的各种解决方案将会是Japan Display可以一展身手的领域，触控功能的导入也越来越重要，他认为凭藉现有的技术优势，以及市场所要求的生产规模、成本竞争力看来，Japan Display可说是大有胜算。针对OLED面板的发展前景，大冢认为现在下定论为时尚早。他指出，和低温多晶矽TFT LCD面板相比，现存的OLED面板无论在画质细腻度或是耗电量、辉度方面，还有许多待解决的问题。根据大冢研判，当OLED技术还在现有课题中挣扎时，液晶面板的技术应该会在这段时间更为超前。但大冢同时指出，东芝及日立都有OLED面板的相关研发经验，Sony也会把自家专利技术授权给Japan Display，预期将在中小型面板的研发及量产时派上用场。他表示会衡量公司现有资源，看是要追随前人所开创的领域，抑或是钻研次世代尖端技术，经过审慎评估后才会决定OLED业务的研发方向。如果要朝向既有领域发展，2013年左右实现OLED商用化其实难度并不高，但做决策前的分析准备工作仍不可欠缺。之前曾有人提出质疑，认为Sony、东芝及日立各自都拥有面板生产线，为何Japan Display要收购Panasonic制造的茂原工厂，对此大冢澄清是因为该工厂设备齐全，从投资金额与产线效率两个面向看来，收购工厂绝对比自建厂房更为有利。考量到充足产能与成本竞争力为商场上的致胜条件，大冢研判利用6代线生产为最佳选择。收购金额等细部资讯将於2011年12月底与Panasonic达成正式协议时公布，茂原工厂目前拥有非晶矽TFT中小面板的第6代产线，Japan Display计划将其挪作低温多晶矽TFT中小型面板生产之用，增强智慧型手机面板产能。大冢预测，中小型面板市场此后将以每年21%的速度增长，Japan Display会根据市场及客户的动向，抓准适当时机启动量产。(本社研究部引用 2012.01.02)
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20120102 OLED 专评
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人才人才人才! 陆厂挖角面板厂恐爆离职潮
3年约年薪300万起瞄准中高阶研发人才 2011年 12月26日
【吴秀桦／台北报导】面板景气低迷，导致面板厂大幅亏损，成为名副其实的「惨业」，明年面板景气复苏力道不明，中国高世代面板厂投产后，急需中高阶研发人力，近期大举向台湾面板双虎挖角，开出签约3年，平均年薪300~400万元，由於条件诱人不少工程师准备放手一搏，农历年后面板厂恐爆离职潮。离职潮约在年后据了解，中国8.5代面板厂华星光电与京东方在投产后，为提高良率，於是锁定部分有经验的研发工程师准备挖角，目前除透过先前已到厂商内的台籍干部向前部属挖角外，也透过猎人头公司寻找相关人才。对此不少公司的工程师分别以「北京3年自由行（京东方）、深圳旅行团（华星）」来互相戏谑打探彼此动向。WitsView协理刘陈宏指出，以1条月产能3万片的8.5代线来说，大概需要1300~1500人，工程师占20~30%，但中国有操作高世代生产线经验的工程师不多，因此台湾面板厂就成中国面板厂的人才库。这几年面板厂表现不佳，员工分红配股跟著缩水，同时还有无薪假风险，加上中国开出高薪诱人，确实让不少人心动。对於中国面板厂的挖角，刘陈宏认为，年后离职潮确实是会发生，但人数有多少还得再观察。助陆厂提升良率目前除京东方与华星外，据了解，还有一批人会去天马的6代厂，而京东方合肥8代线日前也传出得到中国官方批文，未来产品锁定在新一代金属氧化物电晶体技术，让大尺寸AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Display，主动式有机发光显示器）生产成本更低也更具量产性，这部分也需要相当多相关人才。DisplaySearch大中华区总经理谢勤益指出，台湾人才近几年确实有向中国面板厂流动的趋势，而中国厂挖人动作也从没停过。谢勤益说，中国面板厂来台挖角，一般都要签下3年合约，须提供中国面板厂提升良率或研发相关关键技术，若不是有相关经验或对方锁定的人员，也不是所有人都可以去。面板厂人员指出，虽然目前中国面板厂开出的条件不若先前优渥，但相较於台湾面板厂，颇有竞争力，一旦符合对方需求，薪水也会相当不错，让有经验的工程师们蠢蠢欲动。(本社公关部 20111226)
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20111226人才是面板决胜的关键!
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Panasonic想卖面板厂2011-10-21 01:36 综合外电报导
知情人士透露，Panasonic正研议出售其在日本的1座生产电视机用液晶面板的工厂，并减少日本国内电浆电视机用面板产量。 Panasonic财务长上野山实曾於7月对外表示，为替电视机事业止血，公司拟於本会计年度采取激烈手段。据日本经济新闻周四指出，Panasonic本会计年度（截至明年3月底）集团净损金额恐怕超过1千亿日圆，主因在於电视机事业积弱不振。 据了解，Panasonic考虑要卖掉位於千叶县茂原市的液晶面板厂。该厂每月能产出60万片32寸面板。Panasonic正与由产业革新机构（INCJ）、东芝、日立和索尼所组成的投资团队进行协商。 与此同时，Panasonic考虑让兵库县尼崎市电浆面板厂区的3号厂於本会计年度结束前停产，届时可能裁员约1千人，同时使1号厂减产，并於2号厂进行日本国内电浆面板生产整并。尼崎市3号厂於2009年12月投产，可月产33万片42寸电浆面板。 Panasonic欲重整亏损连连的电视机事业，正透露出该公司及索尼、夏普等其他日本同业正遭遇市况异常严峻与激烈的价格战，而强势日圆又使得日商在电视机领域无利可图。 Panasonic原本预期本会计年度获利300亿日圆（仍不及前年度净利740亿日圆的一半），但如今恐因电视机事业不振而产生1,200亿日圆亏损。果若如此，这将是该公司两年来首度产生净损。 Panasonic定於10月31日公布前季及半年度财报，日本经济新闻指出，该公司届时拟公布修订后财测以及振兴计画。 据了解，Panasonic盼藉由增加对外采购面板的数量，以及将部分组装工作委外，来振兴电视机事业。 该公司目前共有6座厂房负责生产电视机面板，电浆面板由尼崎市3座厂房和上海厂制造，液晶面板则出品自茂原市厂房和姬路市厂房。(本社公关部20111021)
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20111021 日本Panasonic Display
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以全新思维另谋LED照明设计出路 避免削价竞争的恶性循环'11/09/29
参考网路上及一般坊间的资料，全球未来若能全面汰换既有照明装置成LED，每年将可减少6亿万吨的二氧化碳排放量(相当於162万座大安森林公园)，减少18亿桶原油用量及节省新台币6兆元的能源耗费。而台湾若也能采用相同方式，则每年可减少300万吨的二氧化碳排放(约等同於7,800座大安森林公园)，节省新台币300亿元的能源耗费及相当於1座核能发电厂所产生的电力。「也因此目前世界各国纷纷采行相关政策，禁止继续使用白炽灯泡，并积极计划改以LED等具较高效率的照明光源来取代。」
LED光源是未来照明发展趋势但目前价格仍偏高
Display Search 2010年的报告指出，在2015年时，LED在电视、监视器及笔记型电脑…等产品上的渗透率分别可望达到91%、84%及100%的水准；至於J.P. Morgan 2010的研究亦显示，2015LED灯泡在全球照明市场的渗透率可达40%，约近40亿颗的销售量；并预计在2018年前达到75%的渗透率。「现在市场上已有不少供应商开始生产制造各种不同类型的LED灯泡，以便供消费者进行选择。」谢明勋说，但由於光通量等同40W、470 lm白炽灯泡的LED灯泡，目前1颗即要价20美元，而相当於60W、800 lm白炽灯泡的LED灯泡，其价格更是高达每颗40美元，这使得一般民众对LED灯泡的接受度仍不高。
谢明勋表示：「改善之道要由LED灯泡的成本结构开始著手。」根据SSL制造成本的柏拉图分析资料显示，光是Thermal and Metal Bending、Driver/Power Supply、LED Back-End Process这3项与散热及驱动装置相关的零组件，就占去1颗LED灯泡高达80%的成本；而其余的Luminaire Optics、Luminaire Assembly、Phospor…等项目，其总和则不到成本的20%。「至於实际与LED相关的零组件，更是占不到5%的比例。」谢明勋强调，以往LED照明业者老是强力要求LED产品供应商降低供货售价，根本就是搞错方向，对於LED灯泡价格的改善是於事无补。「如何思索新的设计模型，以便在兼顾效能与成本的需求下，发掘出最合理的LED灯泡新BOM表，才是值得业者投入的方向。」
提高WPE值以节省LED灯泡散热元件成本
而这当中又以LED产生热量的处理方式最为重要。晶元光电实验室曾经做过一项试验，在相当於60W 800流明白炽灯泡的环境下，在WPE值为0.5，Driver及Optical的功效均为80%的条件之下，每当温度上升1度时，效率下降0.21%，因此LED灯泡的热效能若仅58%时，其最终流明值经计算仅为594；而相反地，若其热效能可达到78.2%时，则最终流明值即有800的水准。也因此有不少LED灯泡设计厂商会不断地著墨在散热元件，以期望获得更好的散热效能。「但是如果能将WPE值提升至70%，即可大幅减少LED热量的产生，从而减少散热所产生的问题与成本。」
以晶元光电本身LED的研发设计为例，「以往传统光源，如白炽灯泡、CFL及HID，只需额外加上Switch/Dimmer即可进行照明。」但LED灯泡无论是采Horizontal Type、Horizontal PSS、Vertical Type…等类型的晶片，却都需再配合Converter/Adapter及控制电路…等组件，将交流电(AC)转换成直流电(DC)并驱动LED发光后才能产生作用，而这不仅会大幅增加LED灯泡的成本，也会使其用电效率下降。为此晶元光电在设计其LED晶片产品时，即直接整合External Bridge Diode与Monolithic Chip组件，让LED也能如同传统光源一般，可直接利用高压交流电驱动其发光。谢明勋说：「在同样的面积与分电状况下，HVLED的发光效率可增加20%。」
此外，为让LED光源能呈现人们在家庭、宿舍及宾馆所普遍偏好的暖白，晶元光电也在其结构上多所改进。「传统LED激发萤光粉结构虽然其相对功效最高，但其色温(CCT)高达5,700K，较接近於冷白的自然光，演色性指数(CRI)亦仅有70%，无法真实反应物体在太阳光底下的颜色。」而如果改用红色加黄色荧光粉的设计方式，则LED色温虽可达到暖白(2,700K)，但其相对於5700K效率只有65%及CRI值(82)也都会跟著降低。「几经试验的结果，最后我们决定改采Hybird结构，由2颗蓝的加上1颗红的，再搭配黄色荧光粉。」这除了可让LED光源维持在2,700K的暖白之外，CRI值亦可达到90，相对6500K功能达到98%的双高标。
不同照明设备类型对於LED的需求亦会有所差异
近年来，晶元光电也针对Candle、A-Bulb、GU10、MR16、PAR、Downlight、办公室照明、街灯、广场、公园、人行道…等不同类型的照明设备，开发各式多种类型HV(高压)及LV(低压)的LED晶片，以便让客户可选择以离散封装(Discrete Package)或多晶片COB的型式，应用到其所开发生产的灯具当中。谢明勋建议：「在MR16当中，由於晶片与其距离较短，散热空间有限，使用HV的解决方案较为适宜。」至於Downlight则因为其空间较大，安放周边配件至为方便，因此采用LV的解决方案即可。「街灯则因其整灯效率需达到80 lm/w的缘故，采用大颗LED，低电流LED较佳。」
另一方面，有些厂商因为节省产品成本因素的考量，因此在设计与生产LED灯泡时，常会选用某些市场价格相对较低廉的元件制造产品。「但是这种照明产品最终的光效能值经常不甚正确，以同样的晶片面积来计算，其lm/w值就可能相差到30~40%，因而无法真正达到设计师所期待的，对於照明设备的要求。」因此谢明勋表示，在比较元件的成本时，应该要在相同lm/w环境的条件下进行，不然所生产制造出来的产品，其成本结构很容易因比较基础不同而受到严重扭曲，产生不正确的结果。
受到技术限制的影响，目前市场上可见其他厂牌所生产的LED灯泡，大多仅等同於40W、450 lm的白炽灯泡。「不过晶元光电现在已经有等同60W、800 lm产品.
(本社公关部)
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20110929 LED 照明是救星?
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Sony将推出医疗用25寸OLED显示器2011/09/16 电子时报Sony推出搭载OLED面板的医疗用25寸显示器「PVM-2551MD」，预计於11月9日开始贩售。市场推测该产品价格大约会落在98万~103万日圆(约新台币40万元)之间。PVM-2551MD解析度高达1920 × 1080，采用Sony独家的顶部微腔发光(Super Top Emission)技术，微腔体结构利用光学谐振效果，提升发光效率，彩色滤光片可进一步提高发射光谱的色彩纯度，并降低环境光的干扰和反射，使得面板具有更宽的色域和更高的对比度，并且支持10bit的RGB色彩输入，让影像显示更加柔和。该产品应用於内视镜或手术时使用的医疗器材，将可精确表现细微部位的真实性，且不留残像，能够即时反应手术刀的动作，符合医疗机械所要求的高标准。OLED显示器具备左右翻转和双萤幕功能，也能切换色温，自由调整辉度和对比度，显示器本身内建记忆功能，能储存20种数值设定，满足医护人员在各种状况下不同的需求。此外，显示器外框经过特殊圆滑处理，完全去除菱角，避免堆积灰尘和碰撞伤害。Sony日前已推出商用25寸和17寸OLED显示器， OLED产品线有了医疗用显示器的加入，将会加大单次面板产量，降低生产成本。市场人士分析，由於OLED显示器的反应速度比一般液晶萤幕来得快，而且色彩的还原能力强，不会留下残影，因此可以让医师能更仔细地观察患部状况，所以OLED显示器相当适合发展在医疗设备上，未来的商机还相当大。(20110916本社研究部)
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20110916 日本OLED 再出发!
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Japan Display成军奇美：3合1整合非易事 恐需观察1~2年 2011/09/01电子时报日本官民基金「产业革新机构(INCJ)」与日本大厂Sony、东芝(Toshiba)以及日立(Hitachi)达成共识，正式宣布将合资设立1家新公司「Japan Display」，友达董事长李焜耀以及奇美电副总经理许庭祯均表示，将有助於全球面板产业秩序往好的方向发展；然许庭祯也直指，Sony、东芝以及日立等3家公司的文化差异、技术层次各有不同，要整合成功并非易事，恐得需要1~2年时间进行观察。Japan Display将负责统合Sony、东芝、日立旗下中小尺寸液晶面板事业，该厂将一举成为全球最大的中小尺寸面板厂。根据Sony盘后所发出的新闻稿指出，INCJ、Sony、东芝以及日立已在31日签订不具约束力的备忘录(non-binding Memorandum of Understanding)，预计将在2011年秋天缔结具法律约束力的正式契约，并计划於2012年春天，完成中小尺寸面板事业的整合。Sony、东芝、日立计划将旗下负责中小尺寸面板事业的子公司Sony Mobile Display(SMD)、Toshiba Mobile Display(TMD)、Hitachi Displays(HDS)的所有股权转让给Japan Display，INCJ并将以第3者配额增资的方式，对Japan Display出资2,000亿日圆，取得Japan Display 70%股权，而Sony、东芝、日立将分别持有Japan Display 10%股权。据Sony发出的新闻稿指出，Japan Display的成立，主要是预估今后使用於智慧型手机以及平板电脑产品的高精细、高附加价值的中小尺寸面板产品需求将呈现急速增长，因此Japan Display将活用这3家公司所持有的全球最高水准的高附加价值技术，并善用来自INCJ的资金兴建新产线，藉此抢攻高附加价值产品市场。另外，为了维持技术领先地位，Japan Display也将积极投资世界最先进的研究与开发，这项投资将著重於下一个世代的高潜力技术，包括更高解析度的面板以及更薄的OLED显示器等，为推动整个市场的发展而努力。Japan Display的管理阶层将采用新雇用的方式，INCJ决定遴选的过程，INCJ、日立、Sony以及东芝均计划委任外部董事，同时，INCJ、日立、Sony以及东芝也打算为新公司提供技术支援，新公司将建立强而有力的管理框架和商业基础建设。事实上，日立、东芝以及Sony在中小尺寸面板技术上各擅所长，日立拥有IPS技术，东芝则是LTPS技术的龙头，Sony则是在AMOLED上拥有不少的专利，外界推测，这3家公司整合后，主要是锁定苹果(Apple)的智慧型手机与平板电脑面板订单，如此一来，将可降低苹果对三星电子(Samsung Electronics)面板订单的依赖。Japan Display是全球首家由半官方机构出面整合的液晶面板公司，同时也会影响到全球未来中小尺寸面板产业的版图发展，友达董事长李焜耀针对此事，日前曾表示，经过日本政府出手整顿后，未来中小尺寸面板的报价不至於太过紊乱，面板产业秩序也可望出现进一步的好转迹象。对此，奇美电副总经理许庭祯也指出，经由政府力量鼓励业界整并，可避免重复投资，有助於维护全球面板产业秩序，不啻为好事一件。不过，许庭祯也认为，Japan Display的成立，算是业界创举，是很新的尝试，但是，要成功整合3家公司不但所需耗费的时间相当冗长，而且也不容易做到，包括投资、产能、客户订单的利益分配等，都是很大的难题，有很多地方需要克服，挑战度相当高。此外，Japan Display成军后，在全球中小尺寸面板市占率达21.5%，已超越夏普的14.8%，跃居全球最大中小尺寸面板厂，但实际上而言，这仅是将日立、Sony以及东芝等3家公司在2010年的市场占有率数字进行加总，新公司成立后，得要进行复杂度高的实质统合，包括企业文化以及技术层次等，再加上投资新产线得利，且发挥实质效益后，对於现存的其他面板厂才会造成具体影响。业界人士预期，Japan Display要彻底发挥3合1的效应，最少得要等1~2年的时间才看得出成效，而这段时间，就是台湾、南韩以及大陆等地的中小尺寸面板厂商冲刺的时限，换言之，未来还是会有不少变数出现。(20110901本社研究部)<本社评论>本社深耕LCD产业20年.台湾AUO/CMI 设立约13年;韩国设立早台湾3~4年.日本是实际量产运用的始祖,将美国的RCA LC液晶的技术实际提供给全球使用.TV大尺寸产能日本虽然排行第四,但是产值排行第二;中小尺寸排行世界第一!这恐怕是台韩自2005年不断扩充产能,扬言马上超过日本,特别在中小尺寸的成本优势,应该要谦虚反省的.本社对日本三合一的合并成果,持中上的看法.效果在2012/2Q~3Q便可发挥出来.因为我们跟此三家公司交往甚渊.对他们三社长期对变革的期待,会是最大的助力.反而不是大家预期的阻力.细部的分析及分享,本社也将尽快成文,跟大家报告.就如同本社20110511发表的专文apple-like如何胜Apple iPAD.请期待.<本社首席顾问>
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20110901 本社评Japan Dispaly
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宏碁爆巨额亏损 16年来首见2011/08/25 05:30 中国时报(本社特别报导: 执行长兰奇被请出Acer董事会,虽然投票表决的方式让董事会赢到面子;可是市场与竞争对手才是真正的最后判官。生命都要一个出口,这场竞局董事会觉得兰奇错,兰奇是大元帅;万一投入敌阵,后面的局势就对Acer不利。)
宏碁昨天公布第2季税后大亏67.9亿元，创下16年来首见亏损，全年由亏转盈无望！昨日宏碁董事长王振堂指出，不会购买惠普的电脑事业，将伺机再抢进市占率。
王振堂昨日花费不少时间，解释宏碁爆出巨额亏损原因有四，首先一口气打消海外通路库存1.5亿美元，裁员付出资遣费3000万美元，再加欧美市场消费力道疲弱，截至目前为止，陆续又打销新浮现的库存，加上支付高阶主管的离职金，种种因素使亏损超过预期。宏碁第2季税后大亏67.9亿元，每股亏2.57元，上半年合并营收为2298.9亿元，比去年同期减少26％，上半年合并营业净损约51.6亿元，税后亏损56亿元，上半年每股税后亏损2.12元。是宏碁自1995年公布财报以来，首见赤字。虽然宏碁指出，第3季营收可望比第2季成长，毛利率也有所提升，但王振堂坦承说，第3季还是赤字，全年已不可能转亏为盈。由於惠普可能退出市场，出清库存，因此第4季展望暂不明朗。惠普拆售电脑事业的后续效应，是法人提问重点，虽然市场有人喊话，宏碁应买下惠普抢占龙头，但依宏碁目前营运状况，已确定没钱参与并购战争。王振堂指出，惠普拆售个人电脑部门，是美国公司的惯性，他们习惯将较没有利润的生意分拆出去，这是正常发展，未来此趋势也不会改变。惠普的分拆，对宏碁是一个很好机会，将持续推出具竞争力的产品取回市占率。(20110825 本社公关部)
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20110825 Acer个案的警示!
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市场动荡更能凸显领导人的价值2011/08/15 电子时报
面对近来全球经济复苏陷入停滞、甚至有再次衰退疑虑之际，企业执行长的任何决策更显重要，但裁员以削减成本的做法，恐加剧情况恶化，最终也将影响其企业。如星巴克(Starbucks)执行长Howard Schultz便对此持正面态度。他在发给内部员工的一封信中，对所有员工表达感激之意，并承诺最坏的情况很快会过去。他强调，尽管星巴克因全球大环境恶化而面临挑战，但整体风险仍在可控范围内，当风险过去后，该公司仍可在全体团结努力下屹立不摇。目前全球经济因国际信评机构标普(S&P)於日前下调美国主权信用评级而陷入动荡，尤其是在金融以及大宗商品市场，导致投资市场陷入一片恐慌情绪。如达特矛斯学院(Dartmouth College)塔克执行长教育学院(Tuck Executive Education School)教授Sydney Finkelstein表示，在此动荡时期，正是企业执行长展示才能的时刻，他们的决策将比一般时期对企业的影响更大，不论好坏。不过，西北大学(Northwestern's University)凯洛管理学院(Kellogg School of Management)伦理与管理学教授Adam Galinsky指出，在市场前景不明时期，多数执行长都与一般人一样，会优先选择缩减成本。同时，会习惯性去观察别人的做法，尤其是同行或竞争对手，当其它人都在裁员时，多数执行长的决策都会选择跟进。尽管有时裁员是不得不、且是必须的决策，但多半企业在裁员时都是大刀阔斧，远超过企业可容忍亏损范围。如日前汇丰银行(HSBC)便宣布将大幅裁员3万个工作冈位，远超过市场预期。维吉尼亚大学(University of Virginia)达顿商学院(Darden School of Business)战略教授Alexander Horniman便表示，企业大幅裁员恐将伤及元气，尤其是当景气复苏时，企业将因此无法赶上复苏脚步。Adam Galinsky认为与其大幅裁员，若企业财政状况允许，更建议藉此时机拉拢顶尖人才、甚至挖角竞争对手弃将，以利在景气复苏时，拥有比同业更强的竞争力。企业执行长也应保持内部的斗志高昂，以避免士气低迷冲击企业发展。为此，他们必须与内部员工保持良好沟通，并密切关注员工动向与情绪。史丹佛大学(Stanford University)经济管理学院(Graduate School of Business)行为实验室负责人Nicholas Hall表示，企业领导人可向员工传递稳定人心的讯息，如过去经验等，如「尽管目前情况险峻、与过往不太相同，但公司仍有足够的优势能撑过危机」等。就如星巴克执行长Howard Schultz在内部信件表示，「公司已多次证明能够走自己的路，而不受外部环境所影响，而这次也不例外」。他的做法正符合专家们的建议，承认危机的存在、但是可克服的，并适当调整企业核心策略。至少目前来看，在稳定军心方面，Schultz做得还算不错。<本社评论>领导人与高阶团队,往往被教育成本控制就是裁员;而不是用上下共体时艰,共同激励,共同成长,一起突破的做法.因为他们不想负责,展现裁员反而可以尝到权力的滋味;不过他们不知道这是最后的滋味.大多数领导人及高阶团队,忽略原因及员工;愚昧的用立即猛烈的手段,掩盖真正的原因.企业要勇敢面对2011 8月雪的冲击,处理不当就演变的不可收拾,反而是终结在自己企业的手里.这一波是不同以往.领导人的责任及承担越大,回报越大.时机、策略、人才是领导人要务实面对的;不要再杀鸡取卵.(20110815本社 研究部)
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20110815 2011-2013 成功的存活关键是领导人!
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从面板业者经营看寡占市场的迷思2011/08/01 电子时报
从学理角度讨论，一般认为，不同於独占或寡占市场，在完全竞争市场里，因为厂家的进入与退出障碍均较低，如此透过自由进出市场的调节机制，以长期的观点来看，将可让厂家的竞争维持均衡，然由於完全竞争市场里头业者间的商品同质性高，利润空间也因市场的完全竞争而无法有暴利出现。反观寡占市场的发展，相较於完全竞争市场，由於此市场当中的玩家有限，仅管商品属性偏向同质寡占，但在寡占市场里头，业者透过产出量减少造成的供需失衡，泰半可引领产品售价因此走扬，并让业者享有赚取较高额利润的机会；同时寡占市场中业者因成本、规模经济等进入障碍高筑，可让业者长期享有较好的利润。也因此，对於独占或寡占市场，在公平性上较易引发市场的讨论、限制与规范，如日前针对微软(Microsoft)、大型企业的购并的反托拉斯讨论等均是。然回头看近年面板与DRAM产业的发展，仅管市场玩家有限，属性偏向寡占市场，但当中业者的发展性与获利性，却与一般所认知的寡占市场发展大相迳庭，尤其面板业者近年动辄单季出现近百亿元的亏损幅度，更令人咋舌。而当中问题与差异为何？有何解决方法？以下试图分述之。
寡占市场的特性寡占市场当中，不论属性为同质或异质寡占，当中的业者透过特许(如电信执照的标案与法规限制)、资本密集、技术密集、规模经济引发的成本优势等利基支撑，是让寡占市场更加寡占、进入门槛提高，寡占情况持续维持的主因。以面板产业为例，其次世代面板产线投资动辄近千亿台币，为资本与技术密集产业，经过近10余年的市场争夺、整并与淘汰，是成就今日面板产业走向寡占市场的主因。而在寡占市场当中，业者间的竞合，可以共谋、赛局理论(game theory)等方式剖析。当中的共谋，主要指由於此市场当中的厂商家数较少，因此业者可透过协议、联合订价、议价等方式来获取最大利益。或者，透过联盟等组织成立，协调此寡占市场当中的商品产出量与价格，也可让寡占市场当中的业者，享有较大的利润空间。诸如石油输出国组织(OPEC)等成立均是。然而，不论共谋、成立联盟方式等方式，往往也因所属厂家私底下的盘算或其他利益考量，而让相关协议出现无法如期运作的状况，因此，赛局理论即是讨论业者间的相互猜测与攻防。面板产业历经近10余年的蓬勃发展，迄今业者间的竞争，已由规模经济竞争转由股东权益的提高与获利维持的竞赛。业者的家数也由早期日、韩、台群雄并起的局面，转为韩、台业者寡占的情况。对面板产业来说，其市场价格仍脱离不了供需范畴，取决於业者的生产量与市场的需求量的总和比较，价格非单一厂商所能决定，如此，估算自家与竞争对手的产能扩充规画，以及精准预估市场需求，做为扩充规画的考量，成为业者重要的策略与必备的能耐。当然，落实管理、讲求速度、成本、研发等，也是企业成败的关键因素。
面板产业与寡占的落差而仅管面板属性偏向寡占，但以台面板产业发展为例，除兆元产值规模形成来自兆元的投资，投资报酬率相对低落外，其进入寡占市场，享受寡占所带来的利润性，却远不及受到的压迫性来得大。粗略统计，2008年迄今，台湾面板产业先后受到北美次级房贷危机所引发的金融海啸风暴、北美与欧盟先后对业者祭出的价格联合垄断罚锾、欧洲债信危机、欧美景气疲弱等因素影响，让亏损已成家常便饭。单单2008年第4季，台、韩面板厂亏损加总就超过新台币千亿元；2009年上半年，台湾4大面板厂合季亏损就达近838亿元，整体2009年亏损同样超过千亿元的水准；而2010年虽然情况有所改善，台4大面板厂合计约出现近新台币百亿元的获利，但2011年上半年台面板厂的获利情况再次跌落深渊，合计亏损超过500亿元，且第3季预估仍将难逃亏损。面板厂赔多赚少，无法因达到寡占市场当中的「均衡」，其冲突性原因为何？归纳下列几点分述之。第1，业者间的技术落差缩小，追赶速度加快是不可忽略的议题。过往，技术先行者透过创新与差异性的产品先期导入市场，往往可享有一段较为丰厚的获利期，但随著业者间的技术落差缩小，同质产品快速跟进，让先行者庞大的研发投资费用回收性的风险增加，且寡占市场中业者能耐相当，为快速扩大市占，往往让同业的竞争更为恶质。第2，科技产业的商业模式导致产业经营者的迷思也不可忽视。科技产品生命周期越来越短，价格崩跌快速，加上业者竞价抢单情况严重，让科技产业从属业者利润日趋微薄。也因此，在产业龙头才能出现获利、其次损平、第3亏损的经营迷思下，业者进行新产能扩充与规画时，往往超出实际需求预估许多，也是引发后续供需失调、业者出现亏损的原因之一。第3，消费者需求改变不及科技改变速度也是造因之一。过去，消费者的需求产生来自便利性的提升与幸福感的满足，但消费者需求有限且变革缓慢，然科技发展更迭快速且欲望无穷，为引领新市场出现，寡占市场可透过技术与规格引导诱发新换机需求产生，如4:3规格转为16:9、LED背光导入等均是，但此举并不全然能诱发消费者的需求，也让寡占市场业者因此得承受较大亏损风险的原因之一。第4，面板产业因资本密集与技术密集属性，让其进入障碍不低，但同时因此也让业者的退出障碍提高，如此，绩效不彰的业者垂死挣扎，恶质砍价抢单结果，自然让市场供需的机制崩跌，转让整体业者都受害。此外，寡占市场形成另一要素，与政府力量扶植也有一定的关联性，换言之，透过政府力量主导，也成新业者能否进入此寡占市场分食商机的重要依据。如近期大陆面板业者的崛起属之。然也因新进业者的加入，并非透过自然市场竞争机制产生，也容易让原本暂时走向均衡状态的产业竞合模式再度被打破，并让业者间因得承受更大的竞争与亏损压力。
有无改变方法？自然淘汰仍费劲在无退场机制，或者退出门槛极高的情况下，面板业者除持续降低成本、扩大市场、提高技术含量等功课外，整体来说，单纯以此产业竞争环境比较，亏损大於获利的情况短期内看来无解。当然，倘若银行团对面板产业有更深切的认知，先前的借贷愿意认赔，对体质不佳的企业不再纾困，让该倒下的倒下，或许是可解决现阶段面板产业困境的良方之一，但先前已借贷的银行团如何认赔？加上大陆面板厂背后有大陆官方撑腰，资金来源充足，如此欲自然淘汰，恐相当费劲。不过，经营企业并无悲观的权利，在如此恶质的竞争环境之下，仍可看到业者的创意与巧思出现，诸如LG Display捆绑苹果(Apple)的策略，不失为技术引领出获利好的案例之一；而夏普(Sharp)将次世代产线转投入平板电脑(Tablet PC)面板生产，近年彩晶与华映转做中小与触控，友达与夏普转入太阳能领域、近年面板与终端业者携手合资设立模组厂扩大面板出海口等，都是令人耳目一新的策略与战略规画。总结来看，短期内面板产业受限於大型液晶显示终端市场渐趋饱合、欧美景气复苏缓慢等因素影响，获利表现欲好不易。然业者该做的功课、该精进的功夫仍得持续，透过技术、成本、客户、产品强化，仍是解决问题的重要根本，毕竟在这样的竞争环境当中，面板业者若能少输，就是赢！虽然，这样的说法听来可能颇为悲哀，但却是最稳的基石。(20110801本社公关部)
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20110801 从面板业者经营看寡占市场的迷思
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20110725我见我思－走调的智财权保护中国时报 2011/07/18
专利权之争的初判中，苹果告赢宏达电，震撼业界。其实，这种科技产业的司法戏码不断上演。不过，近十多年的演变趋势，智慧财产权的保护已经明显走调。 尚未出现智财权观念的时代，新的发明、发现，很快就广泛散布、群起效法。以现在的观念看，其负面作用是发明者的心血被盗取，其它模仿者坐收渔翁之利，明显不公平。但这也不是全然负面，换个观点看，一个好的发明、发现，立即能广为传播、使用，因而增进社会与大众的利益。 不过，鉴於发明者如果不能享有其发明带来的利益，可能会压抑发明的动力，会导致发明者都不愿公布其发明，结果是长期来看，不利於社会利益的增进。在此思考下开始有保护智慧财产权的做法；但为了在公众利益与发明者的私人利益间求得平衡，保护时间并非无限期而是有一定时限。 因此，由智财权的起源目的看，绝对不是只为了保护拥有者的利益；公众利益仍属第一优先考量。给予发明者保护，只是在短期与长期的公众利益间求取平衡。不过，近年的智财权纷争，因动辄牵涉到数百、上千亿元的企业与产业利益，发明者、企业的利益已经被摆在第一位，公众利益考量悄然的消失在智财权纷争中。 几年前美国流行音乐曾经流行嘻哈歌手，改编其它歌曲、以自己特有的方式诠释，一时蔚为风潮，但后来消失无踪。因为，面对日益严苛、且完全倾向智财权拥有者的法令与判决，所有人都过不了这关―即使你只是引用几个类似的音符、旋律，也可能是「庭上见」。 有歌手气疯的说：他们怎么不干脆把某个音符登记在他的智财权下―如果可以，真的有人会如此做。 生物科技就是另一个智财权大争夺的战场。几年前基因定序时，的确有企业就是要把这些申请智财权，引起广大的争议。许多人质疑：「我的基因变你的专利」？结果官司一路打到最高法院，最后以一票之差核准其专利。不少科学家担忧这股「反公共财」的趋势，正好与科学家自由分享所有公共知识的传统做法相对立。 这种专利权更广泛援予对社会的负面影响已显现；不少有助社会大众的发明―例如新的农业改良、新药，时常胎死腹中。原因不在资金、技术，而在专利权。因为其中可能牵涉到数十项专利权―你用一个公开的专利做某些研究，ｏｋ，没事；但你一旦成功要商品化，其中又牵涉庞大利益，这时所有「无关或有关」的专利权拥有者，全找上你；提出的授权金，往往远高过其可能获利。最后，产品就无疾而终了。 科技产业亦相同；苹果棒打出头者，告三星、告宏达电，告的内容从多点触控到外观型式都有―某种程度上而言是非常泛滥的告法。如果最后苹果大获全胜，对苹果肯定是超级利多，因为竞争的Android阵营将溃败，当今之世，谁与争锋？不过，这种结果对社会大众而言，肯定是大利空，没有有力的竞争者，消费者的利益必然受创。如果回归智财权的原始目的，考虑社会利益，苹果大概难告赢；不过，在智财权保护走调的今日，就难说了。(本社公关部20110725)
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20110725 走调的智财权保护
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鸿海、夏普合作 与奇美电三边得利2011/07/18 电子时报
日本液晶面板大厂夏普和台湾鸿海精密工业正式签约，双方将各出资一半，预计在2011年内於台湾成立合资公司，共同采购电视液晶面板所需的零件。据外电报导指出，夏普和鸿海希望藉由合资事业来削减成本，同时在技术上进行合作，共同对抗南韩厂商。夏普与鸿海进行正式签约，由於鸿海转投资奇美电，因此奇美电亦与夏普在合作关系上有更进一步的深化，透过鸿海、夏普与奇美电的3方合作关系，希望群策群力、对抗韩厂。夏普与鸿海这次共组合资事业，主要是以电视大型液晶面板为主，将共同采购玻璃基板、彩色滤光片等材料，藉此提高和零件厂商在价格交涉时的优势。而夏普与奇美电的合作，则是锁定在部分面板产品的采购交换上，奇美电将提供夏普价格竞争激烈的20寸~40寸液晶面板，夏普则将提供奇美电子较具技术力的60寸以上超大型面板。面板业者指出，此次鸿海与夏普之所以进行合作，除了考量到可有较佳的零组件议价能力外，也与协助销售夏普品牌有关。由於日本的人工与土地成本高昂，让夏普的液晶电视价格高居不下，虽然夏普品牌普遍获得日本人的肯定，在日本国内市场的销售力道不错，但外卖到海外后，由於价格过於昂贵之故，无法与其他价格较低的品牌竞争，因此夏普在部分新兴国家地区的销售遇到瓶颈，尤其是大陆方面的阻力不小，而目前液晶电视的销售在已开发国家如西欧与北美等，销售成长力道已大不如前，新兴市场才是主要的销售成长之地，夏普与鸿海合作后，可望增强夏普品牌的行销与销售实力。至於夏普与奇美电的合作方面，除了在部分面板产品的交换与互补上进行合作之外，另外，在群创尚未合并奇美电之前，群创就有为夏普进行部分系统与后段模组产品的代工，而群创在合并成为奇美电之后，奇美电与夏普的代工关系仍持续，并且持续扩大。鸿海转投资奇美电之后，1拆3的分割案未成，奇美电将回归发展TFT核心事业，同时将部分液晶电视组装事业切割给鸿海，而奇美电除供应面板给鸿海之外，还须供应给三星电子、大陆彩电厂等客户，以鸿海庞大的组装王国所需的面板数量而言，奇美电无法完全满足鸿海所需的胃纳量，因此鸿海与夏普的合作，并不会影响到奇美电的面板供应量，同时，还可因为获得夏普的面板技术而受益，夏普目前除了已提供奇美电最新的节能面板技术外，并到奇美电的工厂进行指导，以确保奇美电所制造出来的面板性能和自家产品同等级。此外，夏普与鸿海合作后空出来的生产线，将转为生产智慧型手机等装置所用的中小型液晶面板。面板业者表示，在韩厂的竞争压迫下，无论是日本或是台湾的面板厂，都认为继续发展10代、11代甚至12代的面板厂，对整体面板产业的而言并非好事，如何将工厂的效能发挥到极致，同时致力提升面板的技术与价值，才是目前面板业者所需思考的路径。事实上，南韩三星电子在国家力量的支持下，近几年来已发展成为全球电子产业的巨大怪兽，台湾与日本都同感威胁，夏普的技术较台厂进步，而台厂的成本则较日厂低，这次的合作，对鸿海、夏普以及奇美电而言，可望发挥截长补短、三边得利的效用。
合作还包含手机中小尺寸20110717经济日报鸿海（2317）发言人丁祈安昨（17）日表示，关於鸿海与夏普的合作，这是该公司未来的方向，同时有助於提升产业效率与整合。市场也传言，夏普为了巩固液晶事业的地位，不仅在电视组装与鸿海合作，甚至在手机的组装与面板方面业可能加强合作。日本经济新闻指出，鸿海上周与夏普正式签约，双方将正式成立合资公司，该合资公司将为鸿海与夏普供应电视液晶面板及其零组件，加上鸿海旗下有液晶面板大厂奇美电，将以降低成本及增强技术合作，来对抗南韩面板制造商。鸿海内部认为，夏普与鸿海各有所长，这次的合作可以说是强强联手，并进一步整合双方的资金与技术；以夏普和奇美电2010 年大型液晶面板的市占率来看，合计达24.5%，紧逼首位的南韩三星电子。<本社评论>面板业今年格局惨赔难挡,各大面板厂策略各异;值得后续观察.本社乐见产业健康发展及合盟合资等合作.Sharp-Foxxcon-CMI 合作之路漫长,投资与大众期盼快速;并且CMI中国布局与投资不明,偏好日系.是否代表鸿海有中国情结未解,刻意绕远路?(本社20110718研究部)
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20110718 评Foxxcon.CMI突围策略!
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社论－一兆元可以做多少事2011-07-08 工商时报【本报讯】
曾经是政府产业政策核心的「双D产业」陷入困局，体质特别孱弱的DRAM公司茂德爆发倒债危机。DRAM与TFT－LCD这两个获得政府投注大量资源的产业，四家龙头面板厂的负债总额为7,840亿元，四家DRAM公司茂德、华科、南亚科与力晶总负债金额近3,500亿元，「双D」八大公司的银行贷款总额超过新台币一兆元！ 双D公司中财务状况最严重的茂德，在7月6日召开董事会，决议再度减资85％，加计去年已经进行过的65％减资，不只创下连续两年巨幅减资的首例，过去四年茂德累计亏损金额高达850亿元的天文数字。茂德负债总额高达650亿元，其中570亿元都是银行贷款，而且集中在台湾银行、合作金库、土地银行、三商银这些「公营银行」。 TFT-LCD四家面板厂的困境也非常明显，两家龙头公司同样仰赖政府优惠政策与银行巨额贷款。奇美电负债4,300亿元，股价总市值剩下1,500亿元，友达背负2,800亿元的债务，总市值剩下1,700亿元，两家曾经是明星级的公司，股价都不断创下历史低点，股价净值比剩下0.6倍。但是，轻薄短小、股本只有28亿元，替手机、平板电脑制作触控面板的宸鸿，却能创造高利润，总市值2,300亿元，远远超越面板大厂，资源投入效益的优劣，相距何止千里远。 茂德今天走到生死存亡的最后关卡，不是突然的事情。早在2009年的2月，茂德就曾经因为110亿元可转换公司债到期而濒临周转不灵的关卡，当时在政府「协调」下，最后靠著公营行库的增贷勉强过关，但是茂德的经营状况并没有因此改善，亏损反而越滚越大。 背负650亿元银行贷款的茂德，正在上演台版「太大而不能倒」的戏码，拉著公营行库一起跳火坑。茂德在今年六月已经无法缴付利息，逼迫银行以利息挂帐的方式，将贷款利率从3.5％降至0.1％，如今又抓住政府不敢让它倒的畏事心态，要求银行「以债作股」，把烂摊子全都丢给银行。 过去二十年来，政府以庞大的免税优惠、投资抵减以及银行贷款，扶植这两个产业，但是这两个超级资本密集、烧钱的行业，并没有与时俱进。DRAM公司力晶半导体过去三年累计亏损将近新台币1,000亿元，背负的负债还超过茂德；台塑集团的南科与华亚科，两家公司从金融海啸至今已经赔掉1,300亿元，他们虽然还没有像茂德那样陷入立即的危险，但是短期内还看不到明显转机。 行政院在2002年6月喊出「两兆双星」产业，经过游锡堃、谢长廷、苏贞昌、张俊雄四位民进党院长，以及刘兆玄、吴敦义两位国民党行政院长，不论蓝绿，都引以为施政核心。在两兆双星的口号下，业者不断提出动辄数以千亿元计的扩厂计画，政府则不计代价倾注资源，台湾的政府与业者盲目扩张，造成过度投资、恶性杀价，甚至自相残杀。 特别是，台湾在金融海啸、欧债危机的风波中一度沾沾自喜，如今却突然发现，双D产业八家龙头公司就让银行背了超过一兆元的贷款。贷款过度集中、风险过度集中、偿债能力低落，且有可能是公营银行必须承受最终、最庞大的亏损。这还只是龙头公司的部分，围绕在这八家龙头企业的产业链卫星公司，潜在的冲击更是难以估算。 双D产业的困境，再度证明政府好大喜功的政策，在瞬息万变的国际市场上，非常可能导致灾难性的结果。或者说，一个华丽却没有弹性的大政策，势必沦为业者掏空最佳的藉口。 双D产业的难关如何度过，恐怕是马英九总统连任路上最大的挑战。处理不当，会造成银行巨额亏损，甚至导致金融体系震荡的危机；但是，闭著眼睛纾困，不仅无法蒙混过关，反而会造成国家更庞大的灾难。茂德从2009年纾困至今，天天都该处理，却在官员畏事的心态下拖延清理时机，终至难以收拾。其他经营困难的双D公司，政府必须及早妥筹对策，否则风暴一旦来临，将可能动摇国本。 彭博社日前专文指出，台湾厂商外移之后，岛内并没有发展出新的成长产业，而且台湾的失业率仍然是四小龙之冠；政府当年推出两兆双星政策，也曾强调会创造就业机会，如今相较於投入天文数字的资源，双D产业创造就业的效益恐怕是不及格了。政府如果将同样的资源，投入在拓展观光业，提升观光景点的软硬体服务品质，能够受惠的国民人数、创造的就业机会，乃至整体提升台湾竞争力的效益，势必远远超越大而无当的双D产业。 一兆元放在双D产业，与一兆元投资观光产业，政策效益的差距有多大？到底哪个才是好政策？值得我们深思。(20110708本社公关部)
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20110708 双D要谦虚 务实面对
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三星显示器事业改善结构 人事变动将持续进行 2011/07/05
据南韩电子新闻报导，三星电子(Samsung Electronics)以提升零组件事业综效为名，新设置包含液晶显示器(LCD)事业部的DS(Device Solution)事业总括部门，并任命权五铉担任社长，负责进行后续管理措施。三星内部及相关业者都认为，LCD事业部的部分职员仍将面临后续人事变动。外电指出，在7月中进行下半年经营策略会议前，预计将会组成新的营运阵容，以克服危机。被编入DS事业总括部门的原LCD事业部，包含新任社长权五铉在内，在制造、行销、开发、研究等所有核心组织将会安插半导体出身员工，LCD事业策略将会有大转变。原LCD事业部社长张元基以事业营运成绩不理想为由退位，而职员仍将面对后续的人事变动。2010年下半以来，因供过於求导致市况恶化，而过程中导致决策失误的职员也将面临究责。有部分消息指出，LCD事业部可能会有30%的员工遭撤换。虽然人员变动幅度尚未确定，但据传可能在1周内颁布人事命令。在三星内部进行下半年经营策略会议之前，DS事业总括部门将会具备新的体系。南韩相关业者表示，为将LCD事业部整顿成「权五铉体系」，近几天应会持续相关人事变动，最快4日部分补进人员的名单将会出炉。经过人事及组织改组之后，以LCD事业为主轴的三星显示器事业版图将出现变动。虽然LCD事业部第2季营收已确定赤字，但受到年中撤换事业部门社长及组织改组等冲击，将可快速改善事业营运结构。尤其大陆迅速崛起，整体LCD业环境的改变与过去的危机情况完全不同，对LCD市场成长的不透明性也将会带来影响。而三星认为，近来浮上台面的主动式有机电激发光二极体(AMOLED)事业和未来与其他企业的竞合关系将成为事业存亡的最大变数。三星设置DS事业总括部门，是为了提升半导体、LCD事业部，以及三星行动显示(Samsung Mobile Display；SMD)之间的紧密合作关系，以达到合作综效。外电也指出，SMD近来虽然执行5.5代AMOLED量产、进行8代实验产线投资等大规模投资计画，但因人力资源不足，发展速度不如内部预期，传闻可能会将LCD事业部的人力大举投入SMD中。三星相关人员表示，本次的人事变动短期来说是为了改善LCD事业部的结构，以摆脱赤字危机，而就中长期发展来说，这将是包含LCD和AMOLED等，三星显示器事业将开始改变的信号弹。(本社研究部20110705)
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20110705 人才移动 产业震动(III)
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友达抢单拟建六代LTPS厂 20110704宏达电、诺基亚近期扩大对友达下单，加上苹果与三星诉讼白热化，友达全力争取iPad订单，规划兴建全球最大低温多晶矽（LTPS）六代面板厂，除拉拢三大客户，同时抢占全球高解析度面板龙头。
友达昨（3）日对此表示，一直以来持续研发新世代技术，期望能协助客户提升产品价值，至於投资决策之评估，将视客户需求而定。业内人士透露，友达近期把各单位A+（考绩最优）的员工，全面调去支援生产LTPS面板，并规划在中科设立六代LTPS厂（L6C），产能规划为9万片基板。由於目前LTPS最大为五代，友达一旦兴建六代，将是全球最大。据了解，宏达电除了7寸与10.1寸平板电脑的面板下单友达外，近期更把智慧型手机面板，以及触控面板，从韩厂扩大转单到友达，尺寸从3.2到4.3寸都有。诺基亚除下单友达4.3寸主动有机激发光显示器（AMOLED），近期许多高阶手机面板订单也增加。由於苹果与三星的诉讼正在进行中，外电报导，苹果营运长库克走访三星巩固料源。苹果一方面要与三星全面开战，一方面又要向三星低头，多少有腹背受敌之感。受到客户端对高解析度面板需求强烈，友达集结顶尖人才，并结合供应链厂商如联咏、辅祥与瑞仪等，全力打造最先进的LTPS产能，提供苹果与宏达电另一个选择，避开向竞争对手采购的出口。友达董事长李焜耀曾说，三星AMOLED萤幕解析度只有250至270PPI（PPI愈多，解析度愈高），iPhone 4则为326的PPI，但只有LTPS能做到350PPI以上。LTPS集最高解析度、低耗电与反应速度最快等优点於一身。DisplaySearch副总裁安尼斯（Charles Annis）表示，三星Galaxy的AMOLED萤幕，以及iPhone 4，将高阶手机萤幕解析度提升到一个新的高度，这个高度，目前只有LTPS技术才能实现。随著iPad 3将追求终极解析度（2560x1920），引领全球平板与智慧手机大军追赶，未来对高解析度萤幕的需求势将引爆，这只有LTPS做的到。(本社公关部)
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20110704 友达抢单 拟建六代LTPS厂
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日中小型面板梦幻组合成军2011-07-01
由日本政府作庄，东芝、日立、索尼三家公司将合资成立中小尺寸面板厂。由於三家日商技术上各有擅长、彼此客户又不重叠，如此一来有机会打造成中小尺寸面板的梦幻组合，更在全球中小尺寸市占坐二望一。日本面板业反扑，也让台湾和韩国再面临新的威胁。
根据日经新闻报导，日立将加入东芝和索尼正在进行的中小尺寸液晶面板厂合并谈判，东芝、索尼和日立计画在7月达成合并协议，最快今年底前成立新液晶面板厂。先前曾经传出鸿海有意入股日立，携手拓展中小尺寸面板业务，但消息一出引起日本政府关注，在日本政府极力拉拢之下，日立决定转向与国内厂商合作。
据报导，新公司是由日本政府和三家公司共同注资，新公司资本额约2,000亿日圆（相当於24.7亿美元、约合新台币710亿元），具有日本半官方的产业革新机构（Innovation Network Corporation）也将出钱投资、计画取得新公司7成股权，其余由东芝、索尼和日立三家公司分配。
先前鸿海取得与日立间的专利授权与技术合作，奇美电也为日立代工IPS面板。对於日立转向是否影响后续合作，一般认为相关合作双方都已经签署了合约，关系不至於生变。
DisplaySearch大中华区总裁谢勤益指出，日本面板厂三合一堪称是中小尺寸面板产业的梦幻组合。从技术来看，东芝执低温多晶矽（LTPS）面板的牛耳；索尼在AMOLED面板累积有很多技术和专利，至於日立则是拥有当红的IPS广视角技术，且三家公司的客户、产品线互不重叠，合并效益大。
面对台韩面板产业进逼，为了不要让过去在大尺寸面板竞争力快速流失的窘境重演，这次日本政府主动出面，拉拢三家面板厂合作，企图在目前胶著的竞争环境下突破重围。
从去年中小尺寸市占率变化来看，三星以17.9％居冠、新奇美市占12.5％排名第二，至於这三家日本面板厂市占率则是在4％到5％，在三合一市占率将跃升到14.1％，市场排名坐二望一，且可以提供完整的高阶面板，更有筹码争取智慧型手机等高阶面板。(本社研究部20110701)
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20110701 人才移动 产业震动(II)
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面板厂合纵连横 大陆业者参与不足恐面临挑战 2011/06/28
据陆媒报导，大陆面板产业动力锐减，促使面板业者祭出合纵连横策略，新营运模式BMS也应运而生，大陆本土业者参与不足，恐将面临挑战。2010年起液晶面板成长率骤减，市场增幅仅达10~20%，促使业者转移焦点。例如友达、夏普选择和解，为10年专利诉讼画下句点。台、日国际面板大厂间技术授权、交叉投资消息频仍。业者策略合作更时有所闻。例如华星光电便为TCL、深超科技、三星电子(Samsung)合资企业；苏州三星电子液晶显示科技则有TCL、三星、苏州工业园联合助力；夏普(Sharp)亦是携手中电熊猫设立6代线；创维则与LG Display成立次世代液晶面板专案。京东方总裁陈炎顺便以战国时代形容企业合纵连横。此外BMS营运模式雏型亦现。BMS整合背光、模组、系统，将替代既有的背光模组MIB模式。面板业者完成Cell面板半成品后，便交付下游组装，进而节省零部件、包装时间，提升组装效率。法人相信，友达整并达运、景智，便确立了BMS模式。夏普、Sony亦有可能跟进。BMS新营运模式不仅适用电视液晶面板，亦可切入笔记型电脑(NB)市场。当前国际大厂积极前往大陆投资，然而大陆业者在策略结盟方面参与仍显不足，尔后恐将面临挑战。大陆业者当前各有各的烦恼，例如京东方因折旧费用，连数季亏损，业者数度增资已引发质疑；即便是华星光电有三星支撑，然南韩业者对技术移转态度谨慎；龙腾光电受限资金，无力推进次世代面板；中电熊猫虽有6代线，然制程技术较旧，若拟扩产，将需面对巨额成本压力。陈炎顺指出，三星、LG Display等业者固然重视大陆地区，然由於南韩业者在大陆同时拟建次世代与OLED产线，因此同一时间背负极高的资金压力，即便投资大陆面板产线获批，动工进度却一再推迟，至於日本业者的大陆投资能力则更低。
大陆面板业者利多频传 背后问题重重
2010年大陆电视市场规模达到4,080亿元，销售量达1.15亿台，全球产量比重业已扬升至48%，俨然是产业未来的发展重点，面对国际业者进军本土市场，大陆业者积极打造次世代面板产线，然市场在忧心面板产能过剩之余，亦担忧大陆业者技术仍将落於人后。据陆媒报导，2009年电视业者竞相打造面板产线，当前京东方於合肥建有6代线，在北京则设8.5代线；中国熊猫携手夏普(Sharp)於南京打造6代线；华星光电8.5代线则设於深圳；三星苏州7.5代线业已动工；再加上已获批的LG Display广州8.5代线，位於审批阶段的龙飞光电昆山8.5代线，大陆次世代液晶面板格局已相当鲜明。只是在市场与地方政策双双推动之下，大陆业者液晶面板投资略显盲目，布局亦显躁进，恐导致日后液晶面板大而不精、产程提升品质滑落等问题丛生。毕竟液晶面板仍以台、日、韩为主流，大陆业者则有待加强。据报导，京东方6代线、8.5代线、中电熊猫6代线皆已投产，2011年华星光电8.5代线亦拟启动，然而业者产出却未必能构得上目前标准，更遑论达到尔后的高阶技术要求，空有大量产出却恐销售无门。例如中国熊猫与夏普(Sharp)合作打造的6代线，虽於近期方投产，然因产线设计属於夏普最早的6代线，制程技术与市场竞争同业难以相容，未来无论是要提高产能，还是维修，恐将所费不赀。
大陆中国电子商会副秘书长陆刃波直言，夏普、三星皆在大陆以外地区布局10代线，即便三星苏州7.5代线3年后顺利投产，然因时间、技术双双落后，业者需考虑可能发生的求售无门困境。至於华星光电有TCL为推手，获得12.8亿美元资金贷款，更汇集各方人才，然核心技术问题、产品良率仍有待解决。此外还需将当前市场HD、3D等规格需求纳入考量。尤有甚者，华星光电股东TCL近年业绩惨澹，仰赖政府人民币10亿元补助，方得以摆脱窘境，现背负高额贷款利息，华星光电的沈重压力更是不言而喻。至於京东方，虽然该业者负债比率约维持在44%，然因6代线、8.5代线已相继投产，折旧费用一举由30亿元提升至50亿元，若产能无处宣泄，或是产业景气不佳，将对业者造成莫大负荷。本社评论: 今天是重要日子,新奇美电整合不善;奇美集团与鸿海集团参加今天股东会,全球引领期待. 另外,大陆不断投资新世代液晶面板厂,经营经验,人才,技术,专利,策略合纵联盟不足,不只今年下半就烂殇市场,更会让自己大幅亏损;三年后更变成中国的投资毒瘤,无人能收拾的国殇. 所幸,全球液晶,源自日本液晶产业之先;承展台湾产业之十年黄金时期;并协助台湾STN 四小龙之转型成功经验;拥有丰富液晶产业之智库及人才.将来势必可运用此20年丰富经验,协助中国解决及转型.(本社研究部20110628)
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20110628 奇美鸿海股东会 评两岸面板竞争力
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鸿海携手日立抢iPad肥单2011.06.14
日商日立公司计划投资鸿海集团的友好厂商—深圳深超五代厂，首度为鸿海打造iPad面板生产专线。台、日显示器产业再次携手，打造iPad从组装、面板、背光到技术的一条龙服务，全力抗韩。
鸿海早已吃下iPad与iPhone组装订单，由於iPad面板非常难做，价格是同尺寸的二、三倍以上，一旦大量供货，将可持续提升鸿海集团的毛利与获利表现。鸿海昨天收平盘100元。
外电先前披露，鸿海集团将与日立显示器公司结盟，携手吃苹果，以对抗目前iPad面板，仍由韩系厂商主导供应的独霸局面。
业内人士透露，近期日立显示器人员已进驻鸿海友好厂深圳深超，并技术移转液晶平躺的广视角技术（IPS）给深超，全力协助鸿海集团，继拿下iPad 组装订单后，进一步往上吃下iPad 3的面板订单。
日立技转深超只是第一步，后续还规划入股深超，未来公司由日立主导。日立是IPS技术的发明者，一旦由日立出面，将可大幅提升IPS面板良率，解决鸿海集团在iPad 2面板供货不足的窘境。
截至昨（13）日结稿前，无法与鸿海发言系统联系。鸿海董事长郭台铭日前主持鸿海股东会时证实，鸿海确实与日立洽谈IPS合作，且台日合作的成功机率，比日韩合作要高很多。
业内人士说，iPad 3面板解析度要求更高，且苹果要求用超薄玻璃生产，不仅容易破片，面板上的云纹范围会扩大，这些都使良率难以突破。
若是由日立主导，交由深超生产，由於同样位在深圳，做好面板后，即可交给鸿海组装，使得鸿海集团非常易於掌握，不用再过海通关也省下许多的运费与税金，可说相当划算。(报导文章完)评论: 鸿海2009.11.14与奇美电合并,经过一年半的整合失败.在没有专业幕僚,以及经营的反省及谦虚沉淀之下,就茫然另结新欢(期间经过Sony>Sharp>Hitachi等等...). 这不是一个大企业应该有得做为与风度.奇美电触礁之后何去何从?如何再接再厉力求进步?对产业及国家社会的责任?都置之脑后,另筑爱巢.恐怕不是一流大企业以及好领导人的模范.望其三思之.(本社研究部 20110614)
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20110614 评论 鸿海携手日立Hitachi Display
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Sony电视部门连7年亏损 金额超过50亿美元
2011/06/09
据外电报导，Sony的平板电视已连续7年亏损，亏损金额已超过了50亿美元。Sony在5月26日发布2010会计年度(2010年4月~2011年3月)中，电视业务亏损高达9.264亿美元。尽管Sony对於这个老牌核心业务依旧舍不得放手，但Sony管理阶层还是没有想出因应之道，因此该公司电视业务可能会迈入第8年亏损。据了解，在过去7年中，Sony的电视业务主管已经换了3位：从井原胜美到吉冈浩，再到在Sony内部的转亏为盈专家的石田佳久。6月2日，Sony大陆1位高阶管理人员对记者表示，Sony电视业务的员工数量减少了30%，外包的比例也从最初的10%提升到近40%，但目前该部门受到日圆升值、市场整体价格下滑等负面因素影响，仍未转亏为盈。Sony财务长加藤优在2011年6月1日接受日本产经新闻采访时表示，该公司2011会计年度(2011年4月~2012年3月)能将电视业务的运营亏损减少至少50%。这表示Sony电视业务恐面临第8年亏损。整体而言，Sony电视业务7年来亏损的原因不尽相同。2004和2005年是战略性亏损，目的为了尽快去化CRT电视的库存，并且让液晶电视业务抢占市占率。尽管Sony抢占市占率有成，2007年市占一度达到19.7%，但2008年的金融风暴，造成日圆升值40%而韩元贬值30%，导致Sony在和三星电子(Samsung Electronics)、LG电子竞争时皆屈居劣势。为了走出亏损，石田佳久2009年4月接管电视业务后，便引进PC行业的经营模式，将Sony电视全球工厂从9家减少至4家。Sony将自己在墨西哥和斯洛伐克的工厂卖给鸿海，西班牙的2家工厂则出售给当地企业。但石田佳久出清资产的措施，并未达到立竿见影的效果，在2010会计年度仍旧呈现巨额亏损。对此某位曾经在美国Sony消费性电子部门的高阶主管曾表示，Sony电视业务的困境，在於Sony是家以技术起家的公司，所以非常技术导向，过去Sony电视的品质远优於同业，因此可以提高产品价格。但随著对手如三星等在技术上急起直追后，Sony产品的品质不再若以往具有竞争力，导致Sony也无法提高产品价格。在LCD电视领域难以超越三星后，Sony希望透过技术升级打败对手，目前Sony朝向3D和GoogleTV发展，因为Sony在3D技术的研发上领先三星等南韩企业。Sony的这一战略起到了一定效果，目前在全球3D电视的出货量Sony与三星处於领先地位，而在大陆和日本市场，Sony的占有率甚至达到45%以上。尽管如此，Sony的电视部门依旧没有走出亏损。那么，Sony是否有可能脱手电视业务，彻底退出电视市场呢？前面提到的那位Sony高阶管理人员指出，蓝色巨人IBM敢於卖出代表自身却获利不佳的核心业务，大刀阔斧地将PC部门卖给联想(Lenovo)，以求在服务和软体方面的彻底转型。但Sony应不太可能卖出亏损累累的电视部门，因为以电视部门起家的Sony，应该还是舍不得割舍这个曾经给公司带来辉煌历史的部门。(本社公关部20110609)
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20110609 Sony TV大亏50亿美元
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2011-06-04产业人士整合:显示器产业成功整合上下游彭双浪任TDUA首届理事长 由薄膜电晶体液晶显示器产业协会（TTLA）联合台湾平面显示器材料与元件产业协会（TDMDA）及台湾电子设备协会 （TEEIA）发起共同成立「台湾显示器产业联合总会（TDUA），友达执行副总彭双浪当选第一届理事长。 总会方面指出，这次成功的整合上下游产业，是TTLA现任理事长陈来助两年来敦促而成，他认为，全球显示器产业走向多元技术，应用性创新引领产业变革，技术不再唯一，OLED、触控、软性技术、电子纸技术等各式新应用推陈出新，国际间跨国企业在水平及垂直分工策略等各种营运模式重新组合，再加上中国大陆积极建立自主技术，4大液晶产业聚落即将成形，新世代厂即将大量开出，在在对於台湾显示器产业链都是全新的考验及机会。经济部长颜祥施表示，为了协助业者开拓大陆市场商机，并争取权益两岸签署ECFA后，接著要展开货品贸易协议、服务贸易协议、投资协议及争端解决协议等四项后续协议的签署，ECFA架构下也已成立经济合作委员会，同时两岸投资。保障协议的洽签也逐渐明朗，两岸在经贸互动上已经越来越有弹性。在显示器产业两岸政策方面，考量市场变化与产业界等各方的建言，逐步调整与大陆经贸合作的规范，像是开放陆资来台投资面板厂、调整面板赴大陆投资N-1世代别限制为开放参股/并购大陆面板业者、将玻璃基板纳入ECFA早收清单等，强化了竞争力，亦增加了经营布局弹性。 随后召开第一届第一次会员大会暨理监事联席会议，会中选举新科理事及监事，并推选新任理事长、常务理事及常务监事。彭双浪当选第一届理事长，此次大会共选出15位理事，包括理事长彭双浪；4位常务理事包括奇美南部分公司总经理王志超、工研院显示中心主任程章林、均豪精密董事长叶胜发、志圣工业董事长梁茂生，以及10位理事，华映总经理林盛昌、彩晶总经理周定辉、元太董事长资深特助傅幼轩、永光化学总经理陈伟望、中光电总经理黄经洲、和诠总经理陈明立、长兴化工执行副总萧慈飞、工研院协理蔡新源、上银科技董事长卓永财、盟立自动化总经理方玉岗等。 (本社公关部 20110604)
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20110604 人才移动 产业震动(I)
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20110601再评 泰谷董事会之争
泰谷ECB申报案金管会退件 20110601
金管会今天退回泰谷光电科技公司海外转换公司债案(ECB)申报案，理由是泰谷董监事任期即将届满，股东会却未排入改选议案恐怕影响股东权益，这是上市柜公司因经营权之争，发债申报生效案被退件的首例。2009年，泰谷因经营不善，私募方式邀亿光和晶电入股「救急」，不料2年不到，双方翻脸，爆出经营权之争。金管会挡下泰谷ECB案，官方是否介入协调，或者经营权之争将落幕，都有待观察。泰谷董监事任期今年届满，但是泰谷公司派却试图延后改选，理由是，小股东检举亿光与晶电参与私募程序「有瑕疵」，而且这两家公司涉嫌联合与寡占行为，有违反公平交易法之虞，必须进一步厘清。亿光反驳，当初入股程序完全合法，泰谷公司派因持股不足，为了避免改选丧失经营权，才故意拖延改选案，亿光与晶电将申请举行股东临时会改选。金管会说，泰谷光电申报发行上限3000万美元的ECB一案，由於公司董事及监察人任期将在6月18日届满，但6月28日股东会开会通知书，并未将董事监察人改选列入议案，恐无法及时完成改选作业。公司法规定，董事及监察人任期届满而不及改选时，延长其执行职务至改选董事及监察人就任时为止，但主管机关(经济部)得限期要求改选，届满仍不改选者当然解任。金管会表示，泰谷这项发债案，之前因董监事任期届满改选问题未充分说明，被停止申报生效，经公司说明后，相关疑虑仍无法解除，可能影响股东权益，因此退回这项发债案。
泰谷发债不成不利巩固经营权
金管会（1）日退回泰谷发行海外可转换公司债（ECB）申请案，不利泰谷公司派巩固经营权。泰谷大股东亿光董事长叶寅夫昨天发表声明表示，盼经济部商业司也像金管会适时发挥公权力，尽速核准亿光申请办理泰谷股东临时会。泰谷曾在董事会上表达亿光和晶电所持有逾30%的私募股权无效，业界认为未来泰谷是否会封存亿光和晶电的持股，以及双方在独董名单上的角力，将是下一个观察重点。市场认为，金管会退件，让股权较少的泰谷公司派在未来董监改选上处於劣势。泰谷经营权之争爆发以来，公司派一直希望以募资方式引进第三势力，稀释晶电和亿光持股比重，以巩固经营权。金管会昨天以泰谷未能及时进行董监改选，恐影响公司业务正常经营及股东权益，退回全案。泰谷董事长特别助理刘三宝昨天表示，会依法在6月8日的董事会提出董监改选名单，并订出股东临时会进行改选。泰谷经营权花落谁家，将由股权多的人来主导，会接受最后结果。泰谷ECB遭退件，叶寅夫随即发出声明表示，盼经济部商业司也能积极行政，尽速核准亿光申请办理股东临时会。(本社公关部20110601)
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20110601 再评 泰谷董事会之争
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泰谷引进策略股东破局 亿光扬言不排除抽单本社评论企业家人性及文化
2011/05/19 电子时报
泰谷18日召开董事会，不过原定现身的策略伙伴却临时抽腿，导致该议案胎死腹中，未能顺利提交董事会审议，不过泰谷董事会成员仍针对董监事改选议题进行激辩。泰谷表示，最迟将在第3季底召开临时股东会，近来炮火十足的大股东亿光董事长叶寅夫更首度表示，将不排除立即抽单，并对泰谷提起专利侵权诉讼，请求巨额赔偿，随著双方关系决裂，战火已由原本的经营权之争波及至业务营运。 据指出，泰谷经营团队原本预计引进某上市集团公司，双方以股权交换方式进行策略结盟，并在18日董事会通过后对外公告，不过消息提前曝光引发变数，最后宣告破局，泰谷欲透过ECB(海外无担保可转换公司债)和交换股权等策略纷纷失效。由於泰谷在召开董事会后仍未将董监事改选案排入议程，确定6月28日股东会将无法如期改选董监事，此举再度惹恼亿光，叶寅夫更痛批，政府若再坐视不管，「公司法」将形同废法，他将上书总统马英九，督促经济部积极维护台湾法制的金融秩序，不能放任违法者公然挑战公权力。亿光指出，4月13日泰谷董事会已决议暂缓董监事改选，且独立董事曾在会中发言反对，但董事会竟未依法隔日公告，迟至4月25日才公告独董反对意见，泰谷作法影响股东权益，导致泰谷近日股价下跌。更令亿光气愤的是，2009年泰谷营运正值资金缺乏，故以私募方式邀请亿光、晶电伸出援手，2大厂联合认购达10亿股权，亿光也给与泰谷庞大订单救火，晶电则以技术支援与专利使用，推动泰谷连续6季获利，尽管亿光日前才表示，对泰谷下单不受影响，然而双方近期互信基础丧失，关系几近决裂，亿光更首度放出重话，将不排除将立即抽单，并将对泰谷提起专利侵权诉讼，并请求巨额赔偿。泰谷表示，由於1~2月正逢产业淡季，故亿光在1月的下单对泰谷营收比重约达20%，不过由於3月开始TV晶粒出货增加，近来亿光的比重已有减少，以1~4月来看，亿光占泰谷营收比重约8%，至於客户扬言抽单，泰谷也无法选择。据指出，日前晶电已透露不想再玩，希望在不赔钱的原则下，由泰谷买回晶电持股，因此泰谷与晶电、亿光曾进行洽谈，不过三方认知不同，泰谷希望以原本私募的16~17元价格买回，但2大股东希望能将先前在交易市场购买的股权一并买回，由於价格谈不拢，谈判再度破裂，不过对於亿光打算以股东身分要求泰谷召开股东临时会，泰谷也表示，将会依照既定程序，预计最慢在第3季底召开临时股东会。
亿光呛声抽单泰谷：影响不大2011-05-19 工商时报
泰谷（3339）昨（18）日董事会，依然未将董监事改选案排入股东会议程，确定6月28日股东会不会改选董监事，亿光（2393）董事长叶寅夫又撂下重话指出，亿光不排除立即抽单，并将对泰谷提起专利侵权诉讼、请求巨额赔偿。 对此，泰谷则指出，亿光4月时占营收比重仅约3.19％，营收比重占比不大。 据了解，昨日泰谷董事会中，两方均针对董监事改选案排入股东会议程一事双方吵得沸沸扬扬，至於泰谷有意与某上市公司进行股权交换一事，则未列入董事会提案当中。 对此叶寅夫更直指，政府若再坐视不管，「公司法」形同废法，他更将上书马英九总统，督促经济部积极维护台湾法制的金融秩序，不能放任违法者公然挑战公权力。 对於未能在股东会改选董监事，泰谷表示，目前独立董事提名与董事会选举案都未排入程序当中，预计下个月举办的董事会中，会讨论临时股东会举办的时间、议程。亿光指出，泰谷不改选董监事，已严重影响股东权益，泰谷股价已从每股42.2元，一路下跌昨（18）日收盘价的每股32.3元。 亿光生产事业群总经理刘邦言日前表示，公司是泰谷的大客户与股东，占泰谷营收比重约20％；泰谷则指出，只有1月时亿光营收占比达20.9％，2月至4月分别降至5％、5.9％及3.19％。 泰谷也指出，公司目前在专利表现上，在台湾、香港、大陆与美国、日本已获证书，在专利上公司相当具有信心。 本社评论企业家人性及文化 企业在公司法的治理下,双方均合法有理,这就是法有趣的地方.因为法的可贵在仲裁,也就是法,理,情.这是法规及大股东董事会的节制. 企业有更重要於法的东西,就是1.供应链的角色,2.客户,3.员工.两大股东都把客户,员工挂在嘴上,实际上将仁义道德放一边,自身股东利益摆中间.最终势必遭到员工客户遗弃,供应链被取代的下场. 提醒所有上市柜,准备上市柜,或者想上市柜的朋友们,时局再变,民心再变,同仁想法再变,请用人性与永续经营的良知来领导;真正把客户及员工摆在自己之上的倒三角形.才是企业生存之王道. (本社公关部20110519)
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20110519 从泰谷亿光之争 评企业家人性及文化
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旭硝子大陆第2座8.5代玻璃基板厂落脚深圳 20110513 引用电子时报
因应大陆液晶面板需求急增，各大面板厂纷纷抢进大陆设立前段制程，吸引零组件厂蜂拥前进，全球第2大玻璃基板厂旭硝子(AGC)继在昆山之后，决议在大陆深圳兴建旭硝子大陆第2座液晶面板用玻璃基板厂，该座可支援8.5代玻璃基板的加工生产线，预计於2012年夏天开始量产，将有助於大陆面板厂华星光电一臂之力。旭硝子目前主要是透过日、台、韩的据点，供应大陆市场的需求，为了因应大陆玻璃基板需求扩大，旭硝子已於2010年在大陆兴建第1座8.5代玻璃基板厂，并预计於2011年下半量产。至於第2座大陆的玻璃基板厂，将座落於深圳，以地理位置来看，主要是支援华星光电的8.5代厂，华星光电是由大陆彩电厂TCL转投资的面板厂，原本由深超科技与TCL各自持股，经过协商后，深超科技将其持有的华星光电15%的持股，以人民币15亿元的价格转让给三星电子(Samsung Electronics)。TCL也出资1亿美元入股苏州三星电子的7.5代面板厂，取得10%的股权，同时华星光电也将成为三星电子液晶面板的ODM厂商。在TCL与三星相互携手合作后，华星光电的股权结构改变成TCL集团、深超科技与三星电子分别拥有55%、30%、15%持股；而总投资达30亿美元、注册资本为10亿美元的苏州三星在TCL集团加入后，股权结构变更为三星电子和三星中国持有60%股权、苏州工业园持股30%、TCL集团持股10%。由於华星光电是8.5代厂，三星苏州厂是7.5代厂，双方互相合作，将可互补彼此的市场需求，举例而言，8.5代厂无法经济切割40寸与42寸面板，双方刚好可藉产线的不同而进行彼此的产销搭配。除此，TCL方面目前尚未有量产8.5代面板厂的经验，藉此也可向三星电子学习并彼此相互交流。至於旭硝子选择大陆第2座玻璃基板厂座落在深圳，主要是考量新兴国家的液晶电视及PC需求正在成长中，并预估今后液晶面板将以年成长率10%以上的速度持续成长。事实上，目前包括京东方(北京)、华星光电、三星、LG Display、友达、夏普等都已积极在大陆建立次世代面板产能，并多方进行卡位与策略联盟动作，而以目前这几条生产线而言，除京东方(北京)与华星光电的8.5代线可望在2011年下半提前量产外，其余的面板厂则可能会集中於2012年下半至2013年期间量产，这对上游的玻璃基板等零组件业者而言，进军大陆市场是可望夺得大规模扩张的机会，同时也是改写市占版图的良机。(本社研究部0513)
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20110513 旭硝子大陆第2座8.5代玻璃基板厂落脚深圳
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毒苹果效应 Apple-like反败为胜的秘密 !20110511
童话故事又迷人,又深赋意义,发人深思,影响久远;所以大人小孩都喜欢童话故事.话说白雪公主与巫婆的毒苹果,让白雪公主深深入睡,最后靠七个小矮人及白马王子所救,传诵为爱情童话。
现今的苹果Apple,也一样魅力无边,受世人疯狂热爱;不过在此同时,美国HP、Dell,台湾Acer、ASUS,日本的Sony、Fujitsu、Toshiba、Panasonic,中国的Lenovo等,也如同吃了毒苹果一般,进入梦乡。随后跟著这些大品牌的ODM及OEM 的合作供应炼大厂大军,也接连麻痹;台湾的电子五哥及上百家上市公司,瞬间不知所措;市值下滑以千亿单位计,而且还不知未来的黎明在那里.苹果影响之大,撼动全球。
Apple 3/3发表第二款平板电脑 Apple iPad 2，由贾伯斯 Steve Jobs 亲自上阵介绍新产品,全球媒体头条报导;破除贾伯斯健康传闻及延后上市的假说,并且闪电3/11上市,4月全球陆续铺货,价格不变,性价比更高,更轻更薄更快,苹果迷彻夜排队购买。粉碎所有竞争对手的最后希望。
Apple iPad 2 不仅赢在硬体,软体,内容以及价格;更赢在市场策略,品牌及价值.最大的赢点在:科技始终於人性。Apple不仅赢得雷霆万钧,更赢得无声无息!
这阵子NB的客户,面板的同业朋友, 供应炼的伙伴在交流谈话中,高规格风度赞叹之余,也透露出惨输的无奈,更不知如何走出困局及转型。引发 Acer执行长兰奇3/31也闪电下台。这些效应应该只是刚开始而已,这样的无耐业界大有人在。.
赢的策略真的这么难吗?真的走不出转败为胜的困局吗?古谚云:知难行易,知其所以难则不难.孙子兵法云:以彼之道还彼之身。古已经明训.决非目前的Apple-like 大军所用的模仿策略及低价策略。
答案已经呼之欲出,台湾企业规模大、人才多、资源充足也各有资源的差异、垂直整合完整,却不思真正输的是:Nature interface 的整合创新!这是输的最彻底的主因,也是iPad 2及下一代iPad 3 唯一的天敌.绝对不是内容及品牌。平板不是Nature interface的最终版,只是个开始。
希望今天给NB/ODM/OEM/TP/LCD/MB等等供应链的朋友,这份礼物。读者有上列的朋友的话,转载或复制给他们,只要其中几位有引导帮助的话,也是读者及业界朋友的福气.(本社研究部)
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20110511 毒苹果效应 Apple-like反败为胜的秘密 !
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从Sony投资缩手看日面板厂的下一步2011/05/06Sony投资夏普(Sharp) 10代面板产线一事，真是好事多磨。2008年2月起，夏普与Sony就开始展开共同合资面板10代线事业的谈判，原本计划在2008年9月就会达成协议，然孰料当年金融海啸爆发，当时双方同意Sony延后1年再行投资，夏普则如当初计画，开始兴建厂房。Sony与夏普合资 好事多磨2009年7月，双方终於签订合作备忘录，Sony宣布初期投资夏普的10代线，金额为100亿日圆(约1.23亿美元)，最终将取得此投资事业34%股权，并负担营运成本的34%，取得34%产出量。此条10代面板产线，生产玻璃基板尺寸为2,880mm x 3,130mm，满载月产能设计为7.2万片，若切割42寸液晶电视用面板，每片可切割15片；若切割40寸液晶电视用面板，则可切割成18片；若切割大尺寸电视面板，则60寸可切割6片、50寸可切8片。孰料面板产业诡谲多变，Sony近年营运绩效不彰，液晶电视销售同样亏损连连，导致Sony於2011年4月宣布延缓对夏普10代线的出资计画。事实上Sony除延缓对夏普10代线的投资外，市场盛传Sony与三星合资的面板厂S-LCD，近期也正进行减资动作。市场没有永远的敌人回顾Sony与三星携手筹设7代、8代面板产线，后转与夏普合资筹设10代面板产线，到近日宣布暂缓面板厂投资一事，Sony近年的策略转变，透露出整体产业的变革与液晶电视市占板块的消长。早期促使Sony决定与三星携手合资设立液晶面板产线主因，与当时夏普为日系最大液晶电视品牌厂商有关。同时夏普投资6代线，并采取一条龙营运模式，从面板、系统组装到品牌销售均一手包办，让昔日CRT霸主Sony备感威胁，而后并转向寻求与南韩业者三星合资筹设面板产线。Sony与三星合资设立面板产线后，尽管Sony可因此确保面板稳定货源供应，以更好的产业垂直供应链布局，面对夏普等业者的竞争，但同时也因Sony加持与资金挹注，让韩系业者包括三星在液晶电视市场有更好的发展契机，同时三星透过优质产品设计与优异的通路策略运用，近年一举击退Sony、夏普、飞利浦(Philips)等厂商，稳坐全球最大液晶电视品牌厂商宝座。反观Sony近年在液晶电视市场的布局与发展，Sony虽然在Bravia品牌确立后，在液晶电视销售开始有更好的成绩出现，但近年液晶电视销售无法脱离亏损、摆脱不了整体营运销售成绩及成长力道不如预期等阴霾，让Sony不得不重新思考面板投资策略，同时为消弭三星在液晶电视市场独大的态势，Sony於2009年7月转与夏普携手，合资设立10代面板产线，并希望透过面板的规格与技术差异性，能在液晶电视市场扳倒三星，重拾往日电视霸主雄风。内外因素夹击 Sony面板投资策略再变在Sony宣布与夏普合资设立10代线后不到2年时间，对应内部与外在环境变迁，让Sony再度对面板投资进行调整，并宣布暂缓对其与夏普合资的10代线资金投资计画。一般认为，造成Sony下此决定的主因，与下列几点因素有关。第1，以市场面讨论，液晶电视市场经由产品价格快速滑落，迄今发展趋於成熟，后续年均动辄30%以上的需求成长性不再，也让业者不得不重新思索，朝更大尺寸面板投资是否有其必要性。第2，从技术层面来看，除TFT LCD外，对应有机发光二极体(OLED)高色彩饱和度与省电等特性，对TFT LCD无疑是一潜在威胁，且以8代、10代面板产线比较，投资10代的OLED产线与TFT LCD产线，所需金额相差无几，一旦OLED成本降低、良率提升，同时有能力与TFT LCD抗衡，难保面板产业不会一夕变天，也是Sony对TFT LCD面板产业投资态度转趋保守的原因之一。第3，面板产业投资负担沉重，同时以近年面板业者获利能力相较，其实面板产业已非好的投资标的。第4，近年无论面板上游材料、日圆走势等，均处於快速升值局面，无疑让面板产业营运压力大增。第5，Sony液晶电视销售亏损数年，对Sony来说，如何回复正向获利成当务之急。因此近年Sony外包策略动作持续加大，除出售液晶电视制造厂房外，对台面板采购量能也持续增加。事实上外包与对外采购面板的模式，对Sony营运提升帮助也大，某方面也是淡化Sony持续投资面板产线的主因。少了Sony 夏普如何自处？当Sony宣布暂缓对夏普的10代线继续投资后，同时外在需对应日本强震引发的后遗症、日本当地液晶电视销售量能快速萎缩等处境，夏普此时无疑面临蜡烛两头烧的窘境，外传其资金调度已捉襟见肘。由於日本甫於2010年结束对节能环保的液晶电视汰换补贴政策，让2011年日本液晶电视销售恐将较2010年出现负成长，而夏普液晶电视业务又有60~70%销售量以日本本地为主，同时日前日本东北外海发生强震，更让夏普近期营运雪上加霜。因夏普业务面遭逢困顿，同时其面板出海口又以日本当地为主，让夏普欲寻求Sony以外的合资业者，或者诱发台厂与其有更深度的投资合作，有其一定困难性。日前尽管奇美电子与夏普进行面板销售与技术等相关合作，但现今面临液晶电视面板价格下跌已近1年、产能供过於求的阴影持续存在，让双方的合作仍仅於业务面与技术面。现阶段看来，大陆业者经由地方政府等资金协助，同时产业有其需要性，让大陆业者对面板产业仍有一定的兴趣，并促使夏普先前欲与大陆中电熊猫合作一事有所进展，进而或可舒缓夏普资金调度等的燃眉之急，然而大陆业者已更精明，对夏普仅出售6代线的作法势必无法满足，因此Sony退出与夏普的合资案后，是否加速促成夏普与大陆业者在10代线上的合作，也将成为后续观察重点。(本社研究部)
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20110506 从Sony投资缩手看日面板厂的下一步
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Ipad ipad-like TP触控2011/1Q 总结 20110504研究部
客户调节订单 胜华4月业绩不如预期
5/3公告4月自结合并营收为新台币68.77亿元，较3月83.81亿元月减17.95%，远不如市场预期，累计前4月合并营收282.26亿元，年成长149%。胜华指出，营收下滑主要是受到大客户调节拉货量，展望5月，预期将回复3月业绩数量。胜华指出，4月业绩下滑与客户终端市场销售量无关。不过，市场传出胜华在苹果(Apple)iPad 2触控面板订单被对手宸鸿抢单，导致胜华4月状况急转直下，对此胜华并不认同，认为未来订单出货量将持续加温。事实上，胜华3月合并营收83.81亿元，较内部原先的预期高，而随著苹果iPad 2及iPhone 4出货量持续增加，市场在4月甚至评估胜华单月将站上百亿营收关卡，没想到结算后仅有68亿元。而日本强震虽然在触控面板市场没有断链危机，但对平板电脑其它零件可能出现缺货状况，也是市场猜测苹果4月大砍胜华订单的主要因素。因应苹果带动触控面板需求大增，胜华启动扩产计画，1月10寸触控面板月产能拉升到300万片，第3季还将在扩充220万片新产能。胜华指出，单月业绩量仍需视客户出货状况而定，就整季接单情况看来，第2季营收仍可达2010年第4季水准。胜华2011年将在越南厂投资金额约1.5亿美元(约新台币44.25亿元)，2012年将再加码约1亿美元(约新台币29.5亿元)，将较低阶生产线移往越南。胜华规划越南后段模组厂总投资金额约在2亿~2.5亿美元，会分2年完成投资计画。
平板电脑火红 价格混战山雨欲来2011/05/04 平板电脑商战越演越烈，且在苹果(Apple)的iPad 2问世，并以499美元作为iPad 2入门订价后，多数一线品牌业者已跟进，并以同区间的价格带作为产品订价；除外，对应平板电脑需求刚起飞，市场也可看到多家2线与白牌业者透过先期进入市场布局等策略运用，辅以低价当诱因，推出200美元以下的平板电脑。加上平板电脑周边商品百花齐放，让平板电脑俨然已成功开创出一新消费性电子应用市场，且后续的发展潜力，以及对笔记型电脑所产生的排挤效应，将不容小觑。
以美国通路市场为例，在北美大型量贩通路Best Buy中，目前各家平板电脑的战线较为整齐，其中宏达电的Flyer Tablet在Best Buy通路以近500美元价位销售，而华硕的Eee Pad Transformer平板电脑，则以近400美元价位促销，由於价格具相当诱因，目前并已销售一空；华为日前推出的Ideos S7，目前订价在300美元左右；而Dell的7寸Steak平板电脑，价格同样订在近400美元；联想的IdealPad Netbook Tablet，目前则以530美元价格销售；三星电子的Galaxy 3G版本，价格仅需430美元；而Toshiba的平板电脑，近期也将在此加入市场战局。
另外，宏碁新款平板电脑Iconia，近期也在Best Buy上架开始贩售，订价在450美元左右，同时宏碁也在美国主要媒体包括纽约时报等网站大打广告；BlackBerry的PlayBook，依功能价格则落在500~700美元不等；摩托罗拉的XOOM，则以589美元促销。不过，引领平板电脑风潮的苹果依然在卖场与电信通路上独占鳌头，且依规格、配合的电信业者促销方案不同而有不同的价位，量贩通路业者并特别为iPad的周边配件开设专区促销产品。除一线品牌大厂的厮杀外，另可看到多家2线品牌业者推出低於200美元的平板电脑，且同时强调电子书阅读的便利性。其中Coby推出7寸Internet Tablet，采用Android 2.1作业系统，订价在150美元左右。除Best Buy外，在Wal mart量贩通路当中，2线品牌业者的平板电脑更是精锐尽出，同时价格多相当犀利。在Wal mart中，还可看到Kaser品牌推出7寸内建Android作业系统的平板电脑以148美元促销；E Fun则推出强调电子书与平板电脑功能结合的8.4寸产品，订价168美元；除外，还可看到诸如Archos、PanDigital、Velocity、FileMate、iCan等业者的平板电脑抢市，价格也多落在200美元以下，部分较高规格的商品，订价则多在300美元附近。除平板电脑外，相关配件市场更是琳琅满目，除保护套外，包括基座、键盘、绘图笔等，也是业者强力主打的重点项目，且商品价格多在100美元以内，透过基座、键盘使用，平板电脑已可与一般桌上PC或笔记型电脑相抗衡。但尽管平板电脑市场百家争鸣，共同分食年需求近6,000万台的市场大饼，但业者普遍认为，2011年平板电脑市场仍将是苹果的天下，且可望拿下总市场近6成以上的市场占有率。而值得注意的是，随著平板电脑的设计推陈出新，周边商品应用百花齐放，也让过去平板电脑输入不便等问题得到解决，如此是否对常规笔记型电脑形成更大的排挤效应，将值得持续留意
首季财报／介面获利大减90% 经济日报20110504介面（3584）订单能见度看到第三季，保守预估第二季营收将较第一季成长40%以上，第三季再较第二季成长两位数，除了智慧型手机触控出货外，平板触控也将在第二季大量出货，带动业绩一季比一季好。介面昨（3）日公布第一季税后纯益1,000万元，较去年第四季大幅衰退超过九成。第一季每股税后纯益0.11元。介面总经理童国雄表示，第一季业绩大幅衰退，主要是调整客户结构，加上第一季办理现增，员工认股其中的15%，换算高达3,000万元的费用。同时，平板触控递延至第二季出货，也是原因之一。介面董事长叶裕洲表示，该公司订单远大於产能，订单能见度看到第三季，第四季还看不到。不过，其他厂商订单能见度只到第二季，介面的营运展望相对表现较佳。介面副总许晖东说，今年营收会快速成长，第二季会较第一季成长40%，第三季又比第二季成长两位数。第二的毛利率也将接近去年全年的毛利率，即19.18%。带动该公司业绩成长，童国雄说，手机触控开始拉货，第一季递延的平板触控，第二季也开始大量出货。前四大客户如三星、宏达电、索尼与诺基亚，今年营收占比将平均分布，过去第一大客户三星，今年营收占比要降到四成以下。叶裕洲指出，像三星10寸的Galaxy Tab，介面是惟一供应商，三星已开始要求单月出货23万台，不过，考量介面要降低大客户的营收比重，今年希望各大品牌厂订单平均分布，以降低风险。除了手机厂外，介面也接获宏碁、华硕与大陆等平板电脑触控订单，第二季平板将占介面营收比重达两成，今年全年平板占营收比将超过两成。从技术面来看，电容触控将占介面今年营收比重高达八成。许晖东说，介面第一季产能利用率降到50%至60%，第二季恢复至80%至90%，第三季将会更高。介面台湾产能单月为600万片（以3.5寸计算），台湾正在兴建第五厂。大陆长沙厂第三季试产，第四季量产，第一阶段产能600片。叶裕洲说，今年资本支出20亿元，明年资本支出约8,000万美元，主要是为了大陆扩厂第二期与第三期。该公司上周已完成8,400万美元的联贷，还有现金20亿.
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20110504 ipad ipad-like TP触控2011/1Q 总结
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学术策略伙伴:高雄大学欢庆建校11周年 20110430
十年炼一剑,我们的策略伙伴高雄大学建校11周年,当日於高大行政中心二楼国际会议演讲厅,举办校庆典礼并接受合作学校,企业代表的祝福.
本社受高大及黄英忠校长之邀,与国内外大学,重要企业代表共同见证及参与未来高达大的成长.庆祝大会上校长黄英忠代表校方与日本爱媛大学（Ehime University）、中国大陆湖南大学签署合作协议，累计交流往来的姐妹校大陆地区已达31所、欧美10所、亚洲地区35所，持续朝国际化目标迈进。
「高雄大学已在金门、厦门、东莞、上海、昆山（工业区）、苏州、越南等地开设EMBA（高阶经营管理硕士在职专班），提供台商进修管道，哪里有台商，我们就往哪去服务！」黄英忠校长表示，尽管国内许多大学仍视「境外教学」为艰途，但他相信为台商充电、精进商场战略布局，也是大学办学责任之一。
黄英忠校长强调，高雄大学今年迈入第11年，目前已有初步成绩，成立5个学院、19个学系、19个硕士班、8个硕士在职专班、5个高阶管理硕士在职班（EMBA）、3个博士班，学生人数已超过5,600人，这些都是全体师生努力的结果，他也期勉持续共同努力、继续为高大打拼。
签约方面，高雄大学、爱媛大学签署成为姐妹校后，未来双方除了提供交换学生名额外，也将进一步研究双方学生至当地企业实习的可行性。校长柳泽康信强调，台日原本就交往密切，尤其日前日本遭逢311强震，短时间台湾民众捐款超过45亿台币，捐助的民生物资更不计其数，慷慨解囊举措更教全日本民众感动，而高雄大学师生爱心不落人后，亦发起摺纸鹤祈福、爱心捐款等活动，更令他深信双方结为姐妹校是非常正确的决定。
另一缔结姐妹校的湖南大学，副校长陈收表示该校学生达3万多人，教师2,000多人，前身为西元976年（北宋）成立的岳麓书院，除了拥有超过1,000年悠久历史，同时也是中国985工程、211工程的国家重点大学，他期待签约后，未来两校能密切交流。日本长崎外国语大学、中国政法大学、厦门大学、鸿海集团永龄基金会及全球液晶、鼎宇建设,先峰企业各界亦到场观礼。高大与本社做为学术与产业的策略伙伴,双方在管理学院,法学院及育成中心是主要的合作方向.(本社公关部)
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20110430 学术策略伙伴:高雄大学欢庆建校11周年
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冠捷收购Philips 再结盟中电熊猫 2011-04-27
才刚刚收购飞利蒲TV部门的冠捷;手脚没有停歇,扩张合作收购动作不断,因应更加严峻的电子代工产业未来.老友宣建生总裁,出手向来谨慎不急促,近来出手又快又准.想必趁EMS同业整合不力,混乱得时机,提前快跑,拉开竞争距. 南京市为了完善当地6代线液晶面板项目，负责推动此项目的南京中电熊猫液晶显示科技有限公司，决定与拥有台资背景的全球知名显示器大厂冠捷科技集团共同投资近亿美元，建设液晶显示模组与整机项目。 南京日报昨（26）日报导，南京中电熊猫与台湾冠捷科技集团投资9,800万美元，注册资本4,000万美元，共同建设液晶显示模组与整机项目，该专案设计产能为年产700万台模组及300万台整机。 报导称，双方所合资的该项目与南京第6代液晶面板项目共同构成了中国大陆境内领先、完备的液晶产业链体系，提升了熊猫品牌的市场竞争力。项目建成投产后，预计可实现年销售达70亿元人民币，利润达2亿元人民币。 这次与冠捷科技合作的南京中电熊猫，是由中国电子信息产业集团有限公司（属大陆央企）、南京中电熊猫信息产业集团有限公司、南京新型工业化投资（集团）有限公司、南京新港开发总公司所共同投资打造的高世代液晶面板研发制造企业，肩负推动南京6代线液晶面板厂任务。 今年3月底，在经过17个月紧张的设计、施工、安装和测试，中电熊猫第6代液晶面板生产线在南京经济技术开发区建成投产。 报导指出，中电熊猫的6代液晶面板生产线专案是南京「液晶谷」系列重点专案之一，也是迄今世界上技术最先进的第6代液晶面板生产线。 据了解，中电熊猫南京6代线专案总投资额126亿元人民币，主要定位於65寸以下电视与PC显示器液晶萤幕的生产，设计月产能4.5万片，预计於2012年初开始试生产，2012年底达到设计产能。 报导提到，当前大陆是全球最大的彩电生产和消费国，预计到2012年，全大陆将有4亿台存量CRT电视机需要更新换代。但由於液晶面板的关键技术被视为战略资源，目前大陆电视生产所需的面板，特别是大尺寸电视用面板几乎全部依赖进口。 为此，大陆官方在「电子信息产业调整和振兴规划」中明确将TFT-LCD列入重点任务和重大工程项目。TPV也在中国深耕多年,一直与台日韩中的面板厂保持良好的关系;这三年更是加重与中韩面板的策略合作.(本社研究部)
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20110427 冠捷收购Philips 再结盟中电熊猫
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AGC玻璃基板全球最薄
【经济日报／台北报导】
2011.04.22
全球第二大玻璃基板厂旭硝子（AGC）昨（21）日表示，已开出全球最薄，厚度仅0.28毫米，使用在触控面板专用的玻璃基板，不让全球第一大玻璃基板厂康宁（Corning）专美於前。
由於康宁的Gorilla玻璃，几乎独占全球触控面板用的专用玻璃，包括苹果的iPad与iPhone，以及三星等所有智慧型手机与平板电脑，均采用康宁的产品，在AGC也开始力推触控玻璃之下，可望带动触控面板用的基板价格下降，有利触控面板厂降低生产成本。
AGC表示，已开发出全球最轻薄的触控萤幕专用钠钙玻璃基板，该产品仅0.28毫米，无论是厚度或是重量，皆较目前市面上最薄的0.33毫米基板减少约15%（指的就是康宁的产品）；采用AGC产品用在智慧型手机与平板电脑，将使其更加轻便。
AGC致力打造显示器专用的特殊玻璃，包括1月推出的抗磨损保护玻璃Dragontrail，以及最新推出的0.28毫米超薄钠钙玻璃基板，和其他显示器专用特殊玻璃的销售额，将於2013 年达到1,000亿日圆（约12亿美元）。
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20110422 AGC玻璃基板 全球最薄
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产学合作消息:中山大与台商人才培育计画 本公司受邀与中山管院人管所策略合作规划. 国立中山大学管理学院人力资源管理研究所,深入研究台商的全球布局与成功策略20年.其丰富雄厚的学术及企业成功经验,2011开始收成成果,协助下一波台商中国的第三波布局--高阶人才的中国培养策略,加速立足中国的台商,继续成功及深耕中国市场. 本公司因为高科技丰富经验;以及累积多年全球marketing行销,Strategy策略,M&A合并策略等实际经验,荣幸共同规划成功台商的第三波人才精英训练计画.此计画为期五年,总预算约1亿台币,共将训练百位未来台商高阶菁英.并将以此规画基础,每年合作开发新台商的菁英人才的发展专案,加速并扩大台商的下个20年的竞争优势.(本社公关部20110331)
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20110331 产学合作消息--中山大与台商人才培育计画
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LGD OLED直奔8代 2011年量产OLED TV面板
据南韩电子新闻报导，南韩面板大厂LG Display计划於4月前，完成8代有机发光二极体(OLED)产线建设，近期已完成设备发包作业。LG Display将於4月前搬进设备，并於2011年内投入大尺寸OLED TV用面板量产作业。LG Display此举，主要是期望能较三星行动显示(Samsung Mobile Display；SMD)早一步进入OLED TV市场已掌握主导权，以抢占OLED市场先机。目前拥有4.5代OLED产线的LG Display将跳过5代，直接向8代前进。南韩业者表示，LG Display近来已完成设备发包流程，预计於坡州厂投建8代OLED产线，4月前将搬进所有生产设备，并於2011年内完成量产体系架设。LG Display所投建的8代OLED产线，可在2,200mm x 2,500mm玻璃基板上形成薄膜电晶体(TFT)后，基板裁半蒸镀有机物。生产规模以基板为基准每月达2.4万片，可生产55寸OLED TV用面板7.2万片。LG Display采用与竞争厂商三星行动显示不同的白色OLED生产方式。相较於AMOLED生产方式，白色OLED可呈现出400ppi以上的高解析度，然与液晶显示器(LCD)相同，需要使用彩色滤光片(Color Filter；CF)，因此也有意见指出，以该生产方式产出的面板，并不能归类为真正的AMOLED面板，只能算是以OLED取代LCD背光源。然而该技术除OLED TV外，也能应用在需要高亮度、高明暗比的医疗用显示器及OLED照明上，商品性相对较高。LG Display将透过8代OLED产线於2011年上半推出55寸OLED试作品，并计划於年底前具备30寸以上电视用面板量产体系。LG Display执行长权暎寿2010年10月时曾表示，OLED最适合的舞台是电视市场，为抢攻OLED TV市场，LG Display可能会直奔8代线。(本社研究部转载 3/8)
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20110308 OLED专题
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旧产线转型求生 抢攻中小尺寸、触控市场 2011/03/01潘素卿 电子时报
近年来除了大型面板厂有生产线转型需求，小型面板厂在TFT LCD面板产能过剩，而层层向中小尺寸市场侵逼的压力下，STN已经几乎退出手机市场，3寸以下TFT LCD面板需求也越来越少，而小型面板厂生产3寸以上面板的竞争力也有限，因此朝触控等领域转型，也成为时势所趋。整体来说，一线面板厂将生产线做最佳化利用，二线面板厂转型生产中小尺寸以及触控，而小型面板厂则朝触控以及触控模组领域扩张，成为目前台湾面板厂最积极思考及策划的蓝图。近几年来TFT LCD面板产能世代更替，随著7.5代以及8.5代以上产能逐渐成为大尺寸面板供应的主力，5代甚至6代不仅在液晶电视面板供应方面缺乏竞争力，在IT面板的优势也逐渐减弱，促使面板厂积极将6代以下生产线，转进包括中小尺寸、新显示技术以及触控面板等各领域发展，形成面板厂加速多元布局趋势。
其中友达、奇美电的生产线规模最大，尤其是6代以下产能也最多，2大面板厂除了切入主动式有机电激发光二极体(AMOLED)开发外，也相继启动中小尺寸高阶行动显示面板以及触控面板的布局。至於华映及瀚宇彩晶方面，产能规模虽然较小，但由於近年来并未朝6代以上持续扩产，因此其生产线更面临转型的迫切危机，因为若不能成功转型，在7.5代、8.5代产能规模压顶下，势必立即面临淘汰的命运。除了大型面板厂有生产线转型的需求，小型面板厂在TFT LCD面板产能过剩，而层层向中小尺寸市场侵逼的压力下，STN已经几乎退出手机市场，3寸以下TFT LCD面板需求也越来越少，而小型面板厂生产3寸以上面板的竞争力也有限，因此朝触控等领域转型，也成为时势所趋。整体来说，一线面板厂将生产线做最佳化利用，二线面板厂转型生产中小尺寸以及触控，而小型面板厂则朝触控以及触控模组领域扩张，成为目前台湾面板厂最积极思考及策划的蓝图。友达、奇美电5代以下生产线转型过去友达由於拥有相当多3.5代线产能，因此在中小尺寸TFT LCD面板领域曾多年稳居台湾面板厂之冠，甚至一度领先日厂，成为全球最大的中小尺寸TFT LCD面板供应商。但随著4.5代线及5代线相继加入中小尺寸面板供应，友达3.5代线生产效益弱化，尽管友达本身也拥有庞大的5代线产能可支应市场需求，但是为了有效转化提升3.5代线，友达相继将3.5代线转产包括电子纸、AMOLED等。尽管友达在电子纸及AMOLED的布局效益尚未彰显，不过其3.5代线转型已经是必然的趋势。除了3.5代线投入生产其他显示技术外，友达也将4代线转型投产触控面板，未来并将依市场需求，调整成为全产线量产触控玻璃(Touch Sensor)，也显示为强化5代以下生产线的利用率，面板厂在生产线调整方面态度均相当积极。不仅友达如此，奇美电、群创及统宝3合一后，其中小尺寸产能规模越居台厂第1大，相对地，也拥有更多5代以下产能。唯一较不同的是，统宝3.5代线为低温多晶矽(LTPS)制程，在台厂产能布局中，LTPS制程较少，加上近年来高阶行动手持式装置面板需求快速成长，对LTPS面板的耗用增加，物以稀为贵，LTPS面板近年来在市场上成为抢手货，也促使新奇美电加速扩产统宝3.5代线，并将规划调整其他生产线投入LTPS制程生产。不仅增加投产LTPS面板，奇美电在AMOLED的规划方面也相当积极，加上取得IPS(In Plane Switching)面板技术及专利，以及触控面板等多管齐下，不仅可见市场应用潮流所趋，同时也可见TFT LCD面板旧产线整体转型的方向。华映、彩晶布局中小及触控 拼命赚折旧由於5代以下生产线转型势在必行，尽管华映、彩晶等二线面板厂5代以下产能相对友达、奇美电较少，但是因为新厂投资止於5代及6代，因此其较旧世代生产线却是华映、彩晶等二线厂的生产主力，如何规划利基产品，谋求最大经济效益，更是二线厂的重要课题，且关乎公司能否存续的竞争力。换句话说，如果二线厂不即时将生产线转型，并优先布局，其生产线生产旧产品的效益只会越来越差，公司更难以获利。因此，华映、彩晶等不得不将旗下6代线以及5.3代线积极转型生产中小尺寸面板，以求在经济效益上的领先。就现行趋势而言，用6代切中尺寸，4.5代以及5代切小尺寸面板，几乎已经成为主流。至於4.5代以下，则转做特殊利基产品或是触控玻璃，这也是目前包括友达、奇美电、华映、彩晶，甚至胜华、凌巨等面板业者的规划方向。尽管彩晶的5.3代、华映的6代生产线在大尺寸面板生产优势方面逐渐弱化，但是相对地，由於2间二线厂多年来未再有大笔资本支出，使得2011年开始，折旧摊提金额将开始大幅逐季、逐年减少，折旧摊提负担减轻，等於更进一步降低生产成本，也有助於产品的竞争力以及拉低面板生产线获利门槛。(20110301本社公关转载)
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20110301 面板厂新机--触控面板
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科技了望－和鑫事件背后代表的意中时电子报／陈泳丞 2011-02-20 02:05 工商时报【陈泳丞】
国内触控厂商和鑫光电近日与南韩三星集团旗下的三星移动显示器（SMD）的技术合作协议，在台湾与显示器业界引起轩然大波，不过事情越滚越大，却反而让大家忽略了未来包括AMOLED（主动矩阵式有机电激发光显示器）等技术未来的可观潜力，以及和鑫搭上三星集团所可能创造出的效益。
十多年前在日本的光电显示器大展上，日商展出全彩的AMOLED面板，当时的非晶矽TFT-LCD面板才刚刚在准备进入大量生产的阶段，且锁定的还不是现在大家已经见怪不怪、尺寸动辄超过五、六十寸的液晶电视，多半都是十三、四寸的NB面板。
因此当全彩超薄的AMOLED面板展出时，超薄、无视角限制的特性，包括三洋电机等等日商，都以此为傲，深信OLED可以击败传统的非晶矽TFT技术、站上显示器舞台的霸主地位。
但几年的发展后，OLED的蒸镀制程遇到挑战，包括有机材料、衰减等问题始终不易解决。加上OLED的设备与供应链建立不起来，成本也不易压低，让OLED的气势不振。
在1999年到2001年间，光是以台湾来说，有包括铼宝科技、联宗光电、胜园科技、悠景科技、东元激光、光磊科技（主要锁定被动矩阵式OLED，就是大家说的PMOLED），以及奇美电子、友达光电、统宝光电（主要锁定AMOLED）等厂商准备加入这一场OLED的大战。
时间到了2005年左右，台湾厂商陆续退出市场开发，国内的OLED产业几乎进入停滞期，仅剩奇美旗下的奇晶光电仍苦苦撑持。
一直到2009年起，由於非晶矽TFT得技术发展逐渐逼近天花板，包括友达又重启OLED研发团队，更在2010年买下新加坡的TMD（过去由东芝、松下合资的显示器厂）4.5代厂，准备布局OLED生产。
另方面，国外的业界其实动得更快，三星电子在2008年8月与三星SDI（中小尺寸面板）合资成立OLED公司（SMD，就是这回与和鑫签约合作的厂商），南韩业界也在2009年6月展开5.5代AMOLED蒸镀设备的产官学界合作开发计画。到了2010年5月，三星宣布投资22亿美元，建置目前为止尺寸最大的5.5代AMOLED面板厂。
到2010年9月时，三星月产300万片的AMOLED面板仍然是供不应求。很快三星就开始规划准备切入8.5代的AMOLED生产线，长期准备进攻55寸的电视市场。
根据市调单位的统计，从2010到2015年为止，光是南韩三星与LG两大集团，在AMOLED产业的累计投资上，就会超过170亿美元（超过新台币5千亿元），过去非晶矽TFT的面板业产能竞赛焦点，未来可能要改由AMOLED来接棒。
AMOLED与传统非晶矽面板相比较，材料成本也低了差不多三成，竞争力十足，以市调估计，未来三年将有超过20条的AMOLED生产线（包括新线与改造的旧线）进入市场。
这意思就是说，AMOLED已是大势所趋，对於和鑫来讲，透过与三星SMD的合作，将可以站在巨人的肩膀上，手中掌握A、S（苹果与三星）两大客户的订单。
因此其实和鑫此次重大讯息等等的事件，即使已经陷入罗生门，但是重点在於，不管是说的人没讲清楚、还是听的人没听清楚、抑或是市场过度解读，这些其实都不重要。重要的只有三星SMD，这家公司现在在全球的AMOLED技术领先的程度相当可怕，将其他竞争对手远远抛在脑后，和鑫可以搭上这样的合作对象，可以创造的后续长期发展机会，恐怕远远不是两个交易日阴错阳差涨停的事件所可以比拟的。
(公关室转贴报导20110220)
科技乌龙报导之伤20110220
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20110220 科技乌龙报导之伤
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京东方再迎“政策蛋糕”16亿退税难改亏损
京东方的一则提示公告，让持有该股的投资者感到兴奋，因为公司即将获得高达16亿元的政策退税，这对於三季报才预计今年累计亏损13~14亿元的京东方来说应该是个不小的补偿。然而根据会计规则，该部分收益不会影响公司损益，不计入利润表中，也就是说今年的亏损局面已成定局。
送“政策蛋糕”已成常态日前京东方发布公告。公司称近日收到了财政部、国家税务总局联合下发关於退还部分专案进口设备增值税期末留抵税额的《通知》。《通知》表示，京东方全资子公司合肥京东方光电科技有限公司在安徽省合肥市投资建设的第6代TFT-LCD生产线专案的进口设备所形成的增值税期末留抵税额可申请退还，合肥京东方需向主管税务机关提交申请即可，该《通知》自2010年12月1日起执行。而根据京东方的测算，该项退税高达16亿元，对四处筹资的公司来说无疑是雪中送炭。
从公司历史上看，在政策上公司可谓是受尽关怀。自2004年液晶显示器产业被列入“以高技术为支撑的先进制造业体系”开始，京东方就不是一个人在战斗。公司在2005年、2006年连续亏损15.9亿元和17.7亿元，被戴上了“ST”的帽子后，在2007年第一季度，公司就收到了来自北京市财政局的5327万元的补助，随著市场转暖等积极因素，京东方A在2007年实现盈利6.91亿元，避免了被暂停交易。2008年，公司经营未有改善，出现了8亿元的亏损。2009年，京东方分别获得北京市经济技术开发区财政局补贴2亿元、北京市经济和资讯化委员会补贴1.2亿元、合肥新站综合开发试验区管委会补贴2.6亿元、以及科技部、工信部等的补贴合计7亿元，使得公司2009年盈利4968.03万元；但在今年三季度，公司再度亏损9.89亿元。今年11月17日，京东方6代线量产仪式在合肥新站开发区举行，出席者“重量级”部门众多，如国家发改委、工信部、国家开发银行、省政府相关负责人等等。一位来自江浙的行业分析师指出，公司如此受政策关怀，其实投射出了我国在液晶屏领域的 “缺屏”尴尬。而国内该行业中，京东方算是走在最前沿的公司，它的每一步都像整个行业的缩影，重要意义不言而喻，送“政策蛋糕”也是自然的事了。
今年亏损局面难改京东方曾在三季度表示，公司今年或将亏损13~14亿元，那么及时的退税是否能让公司扭亏为盈呢？“虽然能获得16亿元的退税，但是京东方今年却并不能实现盈利。”公司证券代表刘洪峰表示，公司将在12月1日《通知》执行后开始著手相关工作，而根据企业会计准则，该款项只可增加公司的现金流，而不会影响到公司损益，换句话说，就是该款项并不能体现在利润表当中。前述分析师表示，京东方今年以来再次出现巨亏，如果退税不能算进利润，估计今年公司亏损已成定局。公司在11月实现了6代线的量产，但是过长的“战线”使公司的技术优势、规模优势都未能体现出来。公司运营要出现明显转机，可能要等到8.5代线的落成。而公司目前最需要做好的，是顺利实施在8月份证监会通过的增发计画。(本社研究部)
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20110120 评中国面板龙头--京东方光电
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次世代显示器OLED专题报导2011.01.11 RDF Event info
汇率冲击，友达12月营收受挫
继Samsung、NOKIA、HTC等国际品牌大厂陆续将AMOLED（主动式矩阵有机发光二极体）成功导入高阶手机主萤幕后，近来市场开始预测，AMOLED或有机会也被导入时下正夯的平板电脑、电子书等中尺寸行动装置，为AMOLED应用大型化趋势开启新契机。不过，若从AMOLED当前的制程来看，AMOLED要扩展大尺寸应用市场，可能还有良率、成本，以及应用端产品的市场定位等3大关键，需要业者进一步克服。 根据研究分析，OLED量产主要评估因素包括材料技术和制程技术。其中，材料技术主要考虑包括材料成本、镀膜速率、Point/Linear source加热稳定性、材料使用率等。至於制程技术主要问题点则在於LTPS TFT背板本身有大型化的技术障碍尚待突破，以及材料蒸镀成膜均匀度良率不易提升等等。 特别是蒸镀成膜良率问题，AMOLED材料蒸镀成膜的情况，是影响产出良率的关键。必须（在基板上）把材料镀得很均匀，才能提高AMOLED的使用寿命和产品品质。以1米平方镀膜为例，同样有几个瑕疵点，如果只要切割成小尺寸，只需踢除瑕疵部分，整体产出良率可能达到90%以上。但如果仅切割成几块大尺寸产品，只要有瑕疵的部份就不能使用，如此良率可能就降到50%. 而目前AMOLED面板主要产线以3代线、4.5代线为主，主要应用尺寸也以高阶手机（3寸）居多，因此现阶段AMOLED的制程良率，还可以满足市场需求。如果未来5代线AMOLED量产成功、材料蒸镀成膜良率也改善，或有机会推动AMOLED面板朝中尺寸应用前进。 但这又会引发另一个讨论点。那就是目前以AMOLED面板为主萤幕的高阶手机（以Samsung品牌为例），售价高达700美元以上（折合新台币2万元以上），这是因为把AMOLED面板的良率、成本，成供反应到产品售价上。而当前手机市场的高阶、低阶机种价差很大，并且Samsung又是手机市场的领导大厂之一，因此可以形成这样的产品定位。 若把应用市场从手机、转移到平板电脑，或者电子书阅读器。目前Samsung在这两大领域都不是先驱或领导者，而且1台苹果iPad平板电脑售价仅约500美元（或新台币1.5万元-1.8万元水位），如果这个时间点要导入AMOLED面板做为萤幕、取代便宜的TFT-LCD,品牌厂商的成本负担恐怕会是个问题。 因此，整体来说，AMOLED面板要朝中大尺寸应用扩展，不仅AMOLED的良率还要提升、成本还需再降，并且它所要导入的那块应用市场的产品，也得像手机一样才可成功进行高阶、低阶的市场区隔才行。 根据市场研究机构DisplaySearch调查，2010年全球OLED（有激发光二极体）产值已达10亿美元里程碑。其中，又以AMOLED就特性来讲，可以取代当前主流显示器TFT-LCD（薄膜电晶体液晶显示器）、电子纸EPD（E-Paper Display），在Samsung力推下，正被越来越多国际品牌大厂（如NOKIA、HTC等）放量应用到高阶手机产品，成长性备受瞩目。 AMOLED属於OLED一种，主要系依照不同图元定址（Pixel Addressing）所区分。由於AMOLED不需要液晶、背光源、背光模组、彩色滤光片等零元件，不仅材料用量减少、更具环境保护效益，显示器本身还具备色彩饱和度佳、对比度高、省电、轻薄（面板厚度仅约1mm,较TFT-LCD面板约2-3mm薄上许多）、反应速度快、无残影、阳光下可视性佳、适合发展可挠式软性显示器等特点。 目前已有越来越多面板大厂计画将於2011-2012年扩大量产AMOLED,此将有助於AMOLED市场供应量大幅增加，带动全球OLED产值在2011年达到20亿美元以上，年增率近100%. 不过，由於重新建置1条AMOLED产线设备的投资金额，与TFT-LCD液晶面板产线投资金额，其实不相上下、成本很高，现阶段重启AMOLED扩产计画的面板大厂，其实多系利用现有低温多晶矽LTPS制程来切入，以大幅降低产线建置成本。 目前包括Sharp、友达、奇美电、SONY Mobil Display、Samsung的SMD、LG Display、Hitachi Display等面板大厂，都拥有LTPS产能，其中，SMD、LGD、奇美电（旗下奇晶光电）、友达都曾量产AMOLED,目前全球主要AMOLED面板供应商，则以SMD为最大宗。 原本SMD系以4代线量产AMOLED面板，月投片量近9万片，主要供应3寸等小尺寸产品，但预计5.5代AMOLED新产线、第一阶段月投片量约3万片产能，即将於2011年5月份开出，第2阶段月投片量4万片，亦规画将於2011年12月份开出。至於LGD原本也有部分4代线正在量产AMOLED面板，但月投片量仅3万多片，预计到2011年6月份还会有新的4代线开出，届时月投片量将再增2.7万片。 友达早期以旗下低世代产线量产AMOLED面板，曾用於自有品牌BenQ手机萤幕。后来对AMOLED技术发展曾暂时放缓。近来因AMOLED技术更趋成熟、高阶手机及其他消费性电子也开始加速导入AMOLED面板，使友达也重启AMOLED量产计画。目前友达正规划将以新竹3代线投入AMOLED生产，预计将於2011年中开出，月投片量约达8000片，而位於新加坡的4.5代LTPS产线（月投片量达4.5万片）也规划将投入AMOLED生产。据悉，未来更可能朝6代AMOLED产线来布局。 奇美电在三合一合并前，原奇美电旗下的奇晶光电就曾用3代线量产AMOLED .
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20110111 次世代显示器OLED专题报导
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汇率冲击，友达12月营收受挫 2011-01-08 10:17
受到客户持续调节库存与汇率因素影响，主要大尺寸面板厂去年12月营收几乎都出现下滑走势，除尚未公布的奇美电（3481）外，友达（2409）单月下滑17％、彩晶（6116）与华映（2475）也都各出现2.3％与8.8％的下滑幅度。
友达2010年12月份合并营收306.2亿元，较11月份减少17％，与2009年同期相比下降16.9％。友达指出，由於电视面板价格走势低於预期，加上客户在年底前控管库存，以及新台币升值所产生的汇率影响，导致12月营收下滑。但估计客户库存调整在假期销售旺季的带动下已逐渐告一段落，面板需求可望逐步回温。合计2010年全年合并营业额达4,671.7亿元，比2009年大幅成长30％。
友达2010 继推动内嵌式触控面板(In-cell touch panel,ATP)之后,2011更结合合并新加坡AFPD的LTPS/OLED制程技术,加快次世代新产品及新技术的布局;期许对未来3年的市场竞争力与获利力.友达特别强调Green SELECT!绿色六大成长契机.以TFT-LCD Display为基础,加大在SOLAR+Energy+Lighting/+E-Paper+Car+TFT Display 的发展中综效. 比较值得注意的是，这也是友达罕见在公布营收时，将汇率因素纳入的状况，显示台币升值压力的确已经对面板厂商的营运形成一种潜在压力。 (工商时报及本社公关报导2011.1.8)
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20110108 汇率冲击，友达12月营收受挫
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专业受肯定:受邀出席台湾平面显示器材料与元件产业协会(2011 Taiwan Flat Panel Display Materials and Devices Association) 2011.1.4报导 一年一度的专业技术及市场分析重要活动,於2011.1.5(三)於新竹喜来登大饭店举行.本社因产业重要人才及专业度广受肯定,而受邀参加. 今年除了重要得市场分析之外,友达光电发表--新兴显示器技术与发展,由林裕新处长发表;另外针对LCD(Liquid crystal display)新材料转型及展望,由工研院发表;最后下一世代OLED Display的技术发展与展望,虎尾科大研究发表. 本社因为深耕Display 产业多年;除台湾近10年的发展丰富经验;并源自20年前技术的源头日本的长久资源;从人才到技术;从产品到市场;从行销到资金的发展,累积丰富的经验,并处处协助产业人才,与人为善;并常与NPO非营利单位及学术群体做回馈性服务.(2011.1.4 本社 研究部报导)
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20110104 专业受肯定:受邀出席台湾平面显示器材料与元件产业协会
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引进国际人才 AIESEC办研讨会2010-11-19 01:38 工商时报记者颜瑞田／高雄报导 国内有104和1111等专业人力仲介机构，负责媒介国内民众就业，基於台湾企业对外贸易的强烈需求，国内目前也出现全球性非营利事业组织AIESEC（国际经济商管学生会），为企业引进英语、拉丁语、法语等国际商业管理、行销人才。
AIESEC在高雄地区有国立中山大学和文藻外语学院两所大专校院成立分会，为了让企业更了解AIESEC以及跨国人才的引进，AIESEC中山分会预定在11月26日下午2时到5时，於中山大学管理学院2037室，举办「2010企业全球发展策略研讨会」.邀请奇菱科技营运长杨立新演讲。(本社公关部中山大学管理学院现场采访)
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20101119 引进国际人才 AIESEC办研讨会
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社内报导20101017 面板诉讼案层出不穷 垄断案将续延烧!老美一向的大国高调-- 真面目就是以大欺小;真正的泱泱大国--要向中国五千年学习! 今年下半年,又是鸿海的加薪冲击,又加添面板的美国司法部把友达AUO三大主管留禁美国的事件.最近想起一连串的事件,找了几位业界的朋友闲聊,言谈间预知原奇美电子某王姓友人主管,也将被卷入起诉中.似乎又是一件杀鸡儆猴的把戏.此举想必想加速未认罪者地伏首认罪. 一向以主张正义,国际警察,国际和平角色的美国;现今因为自己金融创新的失败失控,造成全球金融海啸,许多国家破产,更多国家深陷困境;自己国内大萧条,并引发全球危机.... 看来老美不但没有反省改过之心,为了模糊焦点,弥补自己国家的经营赤字;对面板三小国做出下下的举动,目的是为达利益,不计手段及姿态.无疑自掘坟墓,国际声望荡然无存,毁於自己之手. 本来媒体及仿间的传言,都纷纷传出欧盟或甚至中国,后续也都会群起仿效;笔者断言此举的发生机率很低,机会也不高.因为问题在文化不同.而至今也证明并没有如知名的杂志预测般发展.因为古语说:君子爱财取之有道! 面板业是全世界都知道:高投资密集,高技术密集,高人才密集,高服务密集的四高产业;唯独报酬低,竞争激烈.真正垄断是北美品牌及北美通路.跟他们比起来,真叫蝇头小利,老美根本不碰.俗话说:被卖掉还帮人数钞票,应该是这个产业贴切的写照.特别在今年美国的狰狞面目里. 今后面板大厂肯定对北美市场,会产生一定的化学反应. 之前,市场上传言,三小国与中国团结起来,不要卖面板给美国了!这纯属气话,发发意气是好的,当然不是企业家之道,更不会是中华千年之商道.如果真这么做了,跟帝国剥夺主义有何差异? 台湾的面板厂在此次事件中,受伤最大最广;除了对美国的法律不够深入钻研(不过钻研也是没用,这是政治的手段)之外,就是我们的商道文化,也就是所谓的弹性韧性. 这次虽然付出的代价高,不过可以预见的,美国付出的代价会最高.战局越来越有趣,2011/2Q是分水岭,值得期待.(公关部笔录汇整)
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20101017 面板诉讼案层出不穷 垄断案将续延烧!
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20100919社内消息报导 在中秋将来临之喜气中,我们与中国三大龙头彩电之一,在高雄金典大饭店也签订合作协议. 未来将针对LCD Display重要电子零件;以及两岸最火红的next generation display -OLED人才的募集,技术交流的平台建立等等,展开合作. 去年,台湾高铁因地震停驶,而催生许文龙与郭台铭的新奇美诞生;今年今天,因高雄暴雨高铁停驶.再次促成两岸大合作. 今年又适逢两岸ECFA经贸合作协议的签订;中国的液晶产业,将展开黄金10年的多头发展.并一举成为LCD TV产能第三的大国,TV市场世界第一大的国家.(本社公关部)
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20100919 社内消息报导
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社内报导/20100809 人为企业成功之本! 本社除了关注液晶及光电产业的人才的发展;更加重视新生代及下一代接班新人类,新干部的的未来发展及养成. 本社特别於上周8/7成立i-Generation 研究部,研究团队;将针对新世代的需求,发展,做定期的研究及田野调查. 我们首先结合中山管理学院人力资源研究所的专家;并广泛收集美欧日先进国家的研究及个案;结合国内重要平面报导,为大家提供知(knowledge&know-how)的服务.(本社公关部)
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20100809 社内消息
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本公司因为是专业液晶产业服务公司,人才是成功的根本.工商时报报导(7/17及8/1)本社文章以后,两岸面板公司均给予我们高度肯定.未来,接受专报及专栏的刊登合作将会扩大,在国内主要产业媒体中联刊连载.透过业界人才及专家研究团队精心编辑;做整年度的连续主题报导.藉由全球的竞争,市场的需求,环境的改变,企业资源的整合等等的面向,提供给面板产业的最新最重要参考.(公关部20100806)
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20100806 社内社外消息
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中国面板产业正精彩 关键是人才!老将归巢 新人辈出 精彩可期2010/07/17 | 活动讯息 | 工商时报 黄志方2010中国面板业已经进入专利的取得与规格制订的高点战略!人才是关键!应外贸协会之邀,两岸大陆台湾第二届FPD 平面显示器产业采购团,於上周画下圆满的句点.面板的主题之外,LED及导光板(LGP)是另外的赢家.更有可能是下一届的新采购主角.2010中国面板业已经进入第二阶段,由原本5代线变成次世代以电视为主的6代,7代,8代线为主;主导的角色也由集团提升到国家发改委的层次.从能否获利赚钱的层次,也已提升到中国科技主导及产业自主,专利的取得与规格制订的高点战略.实际参与本次来的贵宾不只透露次世代还有新的选手将投入,并已经在发改委审核得阶段;此回更是将获取人才及扩大合作为新的主体.2010年台湾的面板业,同时也进入架构扩大的整并期.新奇美暂时拔的新出海口的领先蜜月期;友达也发挥其全球化行销经验,直捣中国主要彩电厂的合资结盟.又进一步将战局拉到平分秋色,答案尚待各自努力的境界.庞大的资金与人才,技术的面板产业;中国发展这七年;慢慢累积技术及经验;更了解这段时间里,日系人才,韩国人才,以及台湾人才的优劣胜负.所以在今年也发生人才投靠的大动作,大新闻;不过在此同时,也发现第一代人才回巢台湾的新现象.此消彼长的结果,台湾人才仍然比较受到中国的喜爱.不过最近几位回巢的老将及中小尺寸的人才,在友达持续扩争版图的硬需求下入队.友达除了解决出海口的策略,现在更是广纳贤才,打一场未来更关键的人才战.中国虽然也知道台湾人才的好用,真正人才的重要.不过在此时间里面,中国不得不要回到第一阶段,再来面对人才的问题!并且面临台湾双虎抢才的局面.这也将是简单又复杂的精彩之战.(本文由杨立新博士提供)杨立新博士 国立中山大学管理学院现任 全球液晶产业发展顾问公司 特聘策略顾问经历 奇美电子宁波执行副总中日新科技总经理日立电子液晶技术主管
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20100717 中国面板产业正精彩 关键是人才!
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相关连结：http://WWW.ilcd.com.tw20100630(社内报导) 2010 FPD 7/13在台北举行,中国彩电大厂Hisense/TCL/Skyworth/康佳/海尔将来台参加.并展开北中南的拜会交流行程. 本社接获拜访通知,并将协助来台扩大合作,策略采购,产业VIP 情报的相关合作.
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20100608 中国液晶电视大厂来访
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