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20110609 Sony TV大亏50亿美元 4
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群创参与Touch Taiwan 2022,展示四大亮点技术2022 4.18 科技脉动2022智慧显示展览会」将於4月27至29日於台北南港展览馆盛大举办,群创光电(3481)此次以「Driving the Next」为主题参与展出,展现四大高端亮点技术,包括InnoLED、多人用裸眼N3D、PolarBlack、miniLED,鼎立站稳显示技术地位,落实群创3Vs营运策略的驱动价值,展示高值化和差异化的创新技术与产品,擘划显示科技新蓝图。群创表示,将领先业界展示全系列独家InnoLED显示技术应用,包括无边框「极致游戏机显示器」,采用新一代InnoLED超高对比,具备高色域、低功耗、低蓝光护眼、超薄型化设计等优异特性,打造绝佳游戏体验。另外,「16寸窄边框165Hz miniLED电竞笔电」,以IGZO面板搭配独家InnoLED高分区数背光调控技术,使游戏景深、色彩及暗黑画面更加清晰、鲜艳与深邃,让敌踪无以遁形,及支援超高刷新率,不会有残影,助攻玩家发挥极致潜能,尽情享受疾速流畅的游戏快感。而群创独步全球创新的裸眼N3D技术,透过长时间观看也不会晕眩的光场显示技术为核心,开发出可多人观看「31.5寸多人用裸眼N3D显示器」及单人搭配眼动追踪最佳化的「15.6寸4K裸眼N3D笔电」,提供观赏者最贴近真实的3D影像体验,并同时结合多项领先业界3D显示创新优势,包括低运算资源、无需额外穿戴装置等,未来更可抢攻虚实整合零售通路、智慧医疗等各式场域商机。另外,群创以独创PolarBlack极光纯黑LCD创新技术,突破目前笔电面板在色域、对比与亮度的规格极限,展出「16寸极光纯黑笔电」,具备超广色域(sRGB 100%)、高亮度(500nits)与超高对比(3000:1)、低功耗较一般LCD降低30%等特点,其色彩绚丽夺目、画质精湛细腻、明亮与暗态细节层次更清晰,呈现超越高阶OLED笔电画质表现,颠覆新世代消费者的使用体验。在miniLED方面,群创凭藉深厚的次世代miniLED背光显示技术,率先业界导入11寸以下的平板显示器,本次将展出独家「10.95寸WQXGA miniLED平板」,采用卓越miniLED背光技术,拥有优异的高对比、高亮度、低功耗与高动态范围等性能,并透过独家高兼容性的模组设计,优化背光模组制程,将有效缩短客户产品开发时程与降低开发成本,大幅提升竞争优势。同时,「16寸165Hz miniLED电竞笔记本」与「17寸4K miniLED电竞笔记本」,除皆具备新一代超高动态对比效果(HDR1000)与高刷新率外,在新世代miniLED背光技术加乘下,打造出超高亮度、超高对比之绝美逼真影像,提供游戏玩家无与伦比的沈浸式游戏体验。群创表示,随著次世代显示技术再升级,Active Matrix (主动式矩阵) mini-LED将带动技术大跃进,公司拥有丰富完整TFT基板制程实力,将与策略合作伙伴(方略电子PanelSemi)共同展出全方位「AM TFT 驱动技术解决方案」,其中AM TFT基板是驱动力量来源,精准控制输出电流,使画面呈现极高对比、更清晰明亮。同时,主动式矩阵AM TFT驱动技术,亦可应用於可卷曲(Rollable)产品上,其搭载软性基板,将具备可卷曲、超轻薄、易安装、易携带、以及高画质表现等优势,将可广泛应用於各种场域。(本社 研究部20220419) http://www.ilcd.com.tw/hot_427662.html 2022 Touch Taiwan 群创光电抢先亮点 2022-04-19 2023-04-19
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Sony电视部门连7年亏损 金额超过50亿美元

2011/06/09

据外电报导,Sony的平板电视已连续7年亏损,亏损金额已超过了50亿美元。Sony526日发布2010会计年度(20104~20113)中,电视业务亏损高达9.264亿美元。尽管Sony对於这个老牌核心业务依旧舍不得放手,但Sony管理阶层还是没有想出因应之道,因此该公司电视业务可能会迈入第8年亏损。
据了解,在过去7年中,Sony的电视业务主管已经换了3位:从井原胜美到吉冈浩,再到在Sony内部的转亏为盈专家的石田佳久。62日,Sony大陆1位高阶管理人员对记者表示,Sony电视业务的员工数量减少了30%,外包的比例也从最初的10%提升到近40%,但目前该部门受到日圆升值、市场整体价格下滑等负面因素影响,仍未转亏为盈。
Sony财务长加藤优在201161日接受日本产经新闻采访时表示,该公司2011会计年度(20114~20123)能将电视业务的运营亏损减少至少50%。这表示Sony电视业务恐面临第8年亏损。
整体而言,Sony电视业务7年来亏损的原因不尽相同。20042005年是战略性亏损,目的为了尽快去化CRT电视的库存,并且让液晶电视业务抢占市占率。尽管Sony抢占市占率有成,2007年市占一度达到19.7%,但2008年的金融风暴,造成日圆升值40%而韩元贬值30%,导致Sony在和三星电子(Samsung Electronics)LG电子竞争时皆屈居劣势。
为了走出亏损,石田佳久20094月接管电视业务后,便引进PC行业的经营模式,将Sony电视全球工厂从9家减少至4家。Sony将自己在墨西哥和斯洛伐克的工厂卖给鸿海,西班牙的2家工厂则出售给当地企业。
但石田佳久出清资产的措施,并未达到立竿见影的效果,在2010会计年度仍旧呈现巨额亏损。对此某位曾经在美国Sony消费性电子部门的高阶主管曾表示,Sony电视业务的困境,在於Sony是家以技术起家的公司,所以非常技术导向,过去Sony电视的品质远优於同业,因此可以提高产品价格。但随著对手如三星等在技术上急起直追后,Sony产品的品质不再若以往具有竞争力,导致Sony也无法提高产品价格。
LCD电视领域难以超越三星后,Sony希望透过技术升级打败对手,目前Sony朝向3DGoogleTV发展,因为Sony3D技术的研发上领先三星等南韩企业。Sony的这一战略起到了一定效果,目前在全球3D电视的出货量Sony与三星处於领先地位,而在大陆和日本市场,Sony的占有率甚至达到45%以上。
尽管如此,Sony的电视部门依旧没有走出亏损。那么,Sony是否有可能脱手电视业务,彻底退出电视市场呢?前面提到的那位Sony高阶管理人员指出,蓝色巨人IBM敢於卖出代表自身却获利不佳的核心业务,大刀阔斧地将PC部门卖给联想(Lenovo),以求在服务和软体方面的彻底转型。但Sony应不太可能卖出亏损累累的电视部门,因为以电视部门起家的Sony,应该还是舍不得割舍这个曾经给公司带来辉煌历史的部门
(本社公关部20110609)