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20110614 評論 鴻海攜手日立Hitachi Display 4
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觀察公開消息 更多Display產業的漫漫路本社研究部 20260520 首席顧問2026-2030 全球的Display過際與典範轉移到mDisplays,例如mOLEDoSi、mLEDoSi、LCoSoSi等 Near-Eyes-Display。JDI-AUO-Innolux走的策略開始重疊,但小幅差異;本社首席科學家表示看法不變。2026~2030 TFT-LCD&傳統OLED也會受到mDisplays的影響。對股價及紅色供應鏈的競爭,此回不表示意見。{本社研究部}面板三虎為何集體暴走?群創衝15年高點、友達攻20元、彩晶重返票面 2026-05-12 12:03 經濟日報/ 記者李慧蘭 面板族群12日強勢回溫,群創(3481)在財報轉盈與AI先進封裝題材加持下攻上漲停,不僅改寫近15年波段高點,更爆出逾80萬張巨量成為盤面人氣核心;友達(2409)與彩晶(6116)同步放量走強,其中彩晶重返票面並亮燈漲停,形成低價股全面點火效應,帶動族群資金明顯回流。 群創首季財報表現亮眼,合併營收666.44億元、營業淨利15億元、稅後純益17.9億元,每股純益0.2元,成功擺脫去年第4季虧損陰霾。4月營收212.37億元,年增11.8%,累計前4月營收878.81億元、年增17.3%,顯示營運動能持續回升。 展望第2季,群創表示,儘管全球總體經濟仍具不確定性,但受惠首季拉貨動能延續,面板需求可望維持「審慎樂觀」,公司將透過產品組合優化與雙軌轉型策略,持續強化非顯示器業務布局,推動全年營運穩健成長。 更受市場關注的是AI與先進封裝題材發酵。市場傳出,群創布局多年的扇出型面板封裝(FOPLP)已切入SpaceX供應鏈,並有望與台積電(2330)在AI與HPC領域展開龍潭廠合作。雖然公司不評論市場傳聞,但董事長洪進揚在股東會年報中強調,群創在先進封裝領域已站上「第一領先群」,並於玻璃鑽孔(TGV)技術提前布局,鎖定AI長線商機。 盤面表現上,群創盤中攻上35.5元漲停價,改寫2011年2月以來約15年高點,並爆出逾80萬張大量,漲停委買單高掛18萬張以上,買氣極為強勁。族群同步擴散,友達爆出逾50萬張大量大漲逾6%,挑戰重返20元關卡。 值得注意的是,彩晶同步亮燈漲停並重返票面關卡,成為低價面板股資金點火代表,進一步強化族群擴散效應。法人指出,面板三雄齊步走強除了題材推動,也透露資金重新評價低基期族群的訊號。 成交量結構方面,群創與友達分居台股成交量前二大,彩晶亦躋身前十大熱門成交股,顯示資金明顯回流面板族群。法人認為,在AI帶動先進封裝與終端應用擴散下,面板族群成為短線盤面資金重要觀察焦點。{本社公關部20260520}   https://www.ilcd.com.tw/hot_534212.html 20260520 面板三虎為何集體暴走?群創衝15年高點、友達攻20元、彩晶重返票面 2026-05-20 2027-05-20
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鴻海攜手日立iPad肥單2011.06.14

日商日立公司計劃投資鴻海集團的友好廠商深圳深超五代廠,首度為鴻海打造iPad面板生產專線。台、日顯示器產業再次攜手,打造iPad從組裝、面板、背光到技術的一條龍服務,全力抗韓。

鴻海早已吃下iPadiPhone組裝訂單,由於iPad面板非常難做,價格是同尺寸的二、三倍以上,一旦大量供貨,將可持續提升鴻海集團的毛利與獲利表現。鴻海昨天收平盤100元。

外電先前披露,鴻海集團將與日立顯示器公司結盟,攜手吃蘋果,以對抗目前iPad面板,仍由韓系廠商主導供應的獨霸局面。

業內人士透露,近期日立顯示器人員已進駐鴻海友好廠深圳深超,並技術移轉液晶平躺的廣視角技術(IPS)給深超,全力協助鴻海集團,繼拿下iPad 組裝訂單後,進一步往上吃下iPad 3的面板訂單。

日立技轉深超只是第一步,後續還規劃入股深超,未來公司由日立主導。日立是IPS技術的發明者,一旦由日立出面,將可大幅提升IPS面板良率,解決鴻海集團在iPad 2面板供貨不足的窘境。

截至昨(13)日結稿前,無法與鴻海發言系統聯繫。鴻海董事長郭台銘日前主持鴻海股東會時證實,鴻海確實與日立洽談IPS合作,且台日合作的成功機率,比日韓合作要高很多。

業內人士說,iPad 3面板解析度要求更高,且蘋果要求用超薄玻璃生產,不僅容易破片,面板上的雲紋範圍會擴大,這些都使良率難以突破。

若是由日立主導,交由深超生產,由於同樣位在深圳,做好面板後,即可交給鴻海組裝,使得鴻海集團非常易於掌握,不用再過海通關也省下許多的運費與稅金,可說相當划算。(報導文章完)

評論:
         鴻海2009.11.14與奇美電合併,經過一年半的整合失敗.在沒有專業幕僚,以及經營的反省及謙虛沉澱之下,就茫然另結新歡(期間經過Sony>Sharp>Hitachi等等...).

          這不是一個大企業應該有得做為與風度.奇美電觸礁之後何去何從?如何再接再厲力求進步?對產業及國家社會的責任?都置之腦後,另築愛巢.恐怕不是一流大企業以及好領導人的模範.望其三思之.
(本社研究部 20110614)

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