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20110609 Sony TV大虧50億美元 4
https://www.ilcd.com.tw/ 國際液晶有限公司
國際液晶有限公司 814 高雄市左營區大順一路260號3F~6
台灣Display&mDisplay 203020260119 本社研究部2026-2030 全球的Display過際與典範轉移到mDisplays,例如mOLEDoSi、mLEDoSi、LCoSoSi等 Near-Eyes-Display。JDI-AUO-Innolux走的策略開始重疊,但小幅差異;本社首席科學家Philip Yang表示。TFT-LCD&傳統OLED也會受到mDisplays的影響。眼球視覺上的自然界面NIF,還是比聽覺、觸感、手感來的重要及權重高。AUO與Himax的LCoS合作,是在AUO-富采 mLED之後的一件策略佈局,值得肯定。JDI 2025年是壯士斷腕的一年,轉型要看2026年度(2027 3/31)。韓國兩社S&L會在技術及外交優勢上,與中國更多的OEM.ODM合作,以及價位&品牌的助力。AI的最佳個人終端是AR.MR.XR Wearable-Devices,經過2023-2025的第一波風口,2026-2029的第二波風口已經確立。tsmc 2025-2026北美技術論壇會更加的佐證及清晰。面板的應用TV及Monitor已經鈍化,AI&AR.XR的典範轉移NB-PAD;最後是AI.AR Stand-Alone取代SP, 可預見將在2029-2032 取代過半。(20260119本社研究部 東京首席科學家採訪)產業新聞 2026-01-12 08:56:44 新聞中心 發佈面板雙虎友達(2409)、群創(3481)公布2025年12月營收,均有年月雙增表現,全年營收也都呈年成長。其中,群創因完成併購日本影音大廠Pioneer,開始認列營收,推升12月營收達214.36億元,創45個月新高。法人指出,群創2026年營運動能將明顯優於2025年,主要來自子公司CarUX合併Pioneer後的綜效逐步顯現,以及公司在先進封裝與非顯示領域的轉型布局。 群創2025年12月營收214.36億元,月增25.18%、年增19.22%;第四季營收567.68億元,季減1.82%、年增5.74%;2025全年營收2267.5億元,年增4.73%。法人分析,CarUX已於2025年12月完成合併Pioneer,相關營收自2025年12月起開始認列,預期2026年將完整反映合併效益,有助於推升群創整體營收規模,並縮小本業虧損幅度,帶動全年稅後轉盈;同時,也看好群創在扇出型面板級封裝(FOPLP)的布局,近期市場傳出群創有機會打入SpaceX供應鏈,若相關合作成真,代表群創已取得國際級客戶認證,未來在高階封裝應用領域的接單空間與長線營運想像將同步提升。友達2025年12月營收251.9億元,月增4.8%、年增2.42%;第四季營收701.42億元,季增0.33%、年增2.11%;2025全年營收2813.88億元,年增0.4%。法人指出,友達近年積極推動轉型,由傳統顯示器製造,逐步轉型至Vertical Solution與Mobility Solution兩大解決方案,轉型效益已開始顯現,預估2026年本業將接近損平,整體營運狀況較2025年明顯好轉。其中Vertical Solution受惠整體產業需求回溫,加上大尺寸彩色電子紙、顯示整合解決方案以及場域軟硬體整合應用等新產品推進,營收成長動能逐步浮現。(20260119 本社研究部) https://www.ilcd.com.tw/hot_529633.html 20260119 台灣Display&mDisplay 2030 2026-01-25 2027-01-25
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Sony電視部門連7年虧損 金額超過50億美元

2011/06/09

據外電報導,Sony的平板電視已連續7年虧損,虧損金額已超過了50億美元。Sony526日發布2010會計年度(20104~20113)中,電視業務虧損高達9.264億美元。儘管Sony對於這個老牌核心業務依舊捨不得放手,但Sony管理階層還是沒有想出因應之道,因此該公司電視業務可能會邁入第8年虧損。
據了解,在過去7年中,Sony的電視業務主管已經換了3位:從井原勝美到吉岡浩,再到在Sony內部的轉虧為盈專家的石田佳久。62日,Sony大陸1位高階管理人員對記者表示,Sony電視業務的員工數量減少了30%,外包的比例也從最初的10%提升到近40%,但目前該部門受到日圓升值、市場整體價格下滑等負面因素影響,仍未轉虧為盈。
Sony財務長加藤優在201161日接受日本產經新聞採訪時表示,該公司2011會計年度(20114~20123)能將電視業務的運營虧損減少至少50%。這表示Sony電視業務恐面臨第8年虧損。
整體而言,Sony電視業務7年來虧損的原因不盡相同。20042005年是戰略性虧損,目的為了儘快去化CRT電視的庫存,並且讓液晶電視業務搶佔市佔率。儘管Sony搶佔市佔率有成,2007年市佔一度達到19.7%,但2008年的金融風暴,造成日圓升值40%而韓元貶值30%,導致Sony在和三星電子(Samsung Electronics)LG電子競爭時皆屈居劣勢。
為了走出虧損,石田佳久20094月接管電視業務後,便引進PC行業的經營模式,將Sony電視全球工廠從9家減少至4家。Sony將自己在墨西哥和斯洛伐克的工廠賣給鴻海,西班牙的2家工廠則出售給當地企業。
但石田佳久出清資產的措施,並未達到立竿見影的效果,在2010會計年度仍舊呈現鉅額虧損。對此某位曾經在美國Sony消費性電子部門的高階主管曾表示,Sony電視業務的困境,在於Sony是家以技術起家的公司,所以非常技術導向,過去Sony電視的品質遠優於同業,因此可以提高產品價格。但隨著對手如三星等在技術上急起直追後,Sony產品的品質不再若以往具有競爭力,導致Sony也無法提高產品價格。
LCD電視領域難以超越三星後,Sony希望透過技術升級打敗對手,目前Sony朝向3DGoogleTV發展,因為Sony3D技術的研發上領先三星等南韓企業。Sony的這一戰略起到了一定效果,目前在全球3D電視的出貨量Sony與三星處於領先地位,而在大陸和日本市場,Sony的佔有率甚至達到45%以上。
儘管如此,Sony的電視部門依舊沒有走出虧損。那麼,Sony是否有可能脫手電視業務,徹底退出電視市場呢?前面提到的那位Sony高階管理人員指出,藍色巨人IBM敢於賣出代表自身卻獲利不佳的核心業務,大刀闊斧地將PC部門賣給聯想(Lenovo),以求在服務和軟體方面的徹底轉型。但Sony應不太可能賣出虧損累累的電視部門,因為以電視部門起家的Sony,應該還是捨不得割捨這個曾經給公司帶來輝煌歷史的部門
(本社公關部20110609)

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