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2022/1H面板需求從寬鬆轉成不健康本社研究部特聘首席顧問 楊立新博士      2021是近10年面板表現最好的一年,雙虎都有不錯的收穫.這波由半導體晶圓廠缺貨驅動,除了帶動IC Design也創下新高,也帶動面板的牛市,漲價自2020/4Q~2021/3Q畫下句號。      iLCD與筆者面板產業30年的經驗與液晶循環,這一次的循環也不會跟以前一樣;這次特別是[獲利驅動型]的液晶循環。這三年2022~2024中國紅色供應鏈的產能仍然在擴產中,雖然台灣的擴產放慢,TV營收佔比重也降低,唯大尺吋產能仍然成長,但是應用卻下降,這樣的結構不健康需要時間的去化。預估這三年有下列重點:一, TFT新技術及新產品不明朗的循環下,技術帶動行成長及高毛利也不明顯;反而有利大陸的[價格驅動]對市占侵蝕。二,TFT雙虎在[獲利驅動型]的循環中,最容易做的是上下游的整合及併購,投資,維持毛利;水平的併購在此循環中要發生的機率偏低,畢竟各家都保留盈餘運作過得去。三,中美貿易戰持續,但是對台TFT產業助益不大。四,AM MiniLED&MicroLED有一定的取代傳統LED Display的市場,利基型的應用。五,集團的效應會對各家的毛利發生改變,進而影響股價及股東權益,殖利率表現。六,人才將有另一波的移動往半導體上中下游;少子化2021已經發生,TFT的人資人才策略SHR也要調整。      TFT仍然是國家社會的重要指標,唯無法比照傳產或航運業,故在經營上仍然是[科技驅動型]的DNA;還是有許多的變動及挑戰(Change and challenge),如履薄冰不得不慎重。作者 楊立新 博士經歷 日商-日立電子/奇美電/晶電/華宇集團/敦泰電子.        中山大學管理學院傑出校友(20211201本社研究部)本社研究部引用市場資訊20211020如下:全球市場研究機構集邦拓墣科技(TrendForce)今(10/20)日於線上首播「2022年集邦拓墣科技產業大預測」研討會。顯示器研究處研究副總經理范博毓表示,展望2022年,大尺寸面板供需比開始趨於寬鬆,AMOLED手機仍積極擴大市場。 集邦拓墣顯示器研究處研究副總經理范博毓表示,疫情爆發下所帶起的面板熱潮逐漸消退,2021年下半年起,面板產業進入了新的轉折。零組件供給上已不再是全面性的缺貨,只有特定關鍵零組件仍有缺貨風險。但需求面上,伴隨著需求退燒,過去一年超額備貨以及物流不順而衍生的後遺症正逐一浮現,市場勢必需要一段不短的時間消化。 然而,在韓廠延後退出TFT-LCD市場的時間,同時數家面板廠再次啟動新一輪的擴產計畫,這都讓市場供需正逐漸往寬鬆方向發展,2021年大尺寸面板供需比為5.4%,預期2022年供需比將達7.3%,可以想見面板價格將在會一段時間內呈現疲軟態勢,能否再創反彈契機,則將考驗著眾家面板廠在稼動率,產品組合以及獲利水準之間如何調節。 手機市場中,AMOLED面板技術逐漸成熟,逐步擴大市場規模,滲透率預計將從2021年的42%提升至2022年的47%,也進一步壓縮LTPS LCD在手機市場的發展,趨使面板廠積極將LTPS LCD產能轉往中尺寸應用。但AMOLED面板的產出仍有可能受制於目前供給仍偏緊俏的OLED DDI,讓2022年AMOLED面板與LTPS LCD面板在手機市場的消長仍有些許懸念。 品牌將掀起Micro & Mini LED顯示器產業升級的新紀元 集邦拓墣顯示器研究處研究副理陳恕勛表示,2022年將是Mini LED與Micro LED在新型顯示器上逐漸商品化增量的一年,品牌已擺脫以往處於觀望的方式,轉而以務實的方式,將Micro LED與Mini LED規劃在自身品牌的新產品裡面,以率先佈局,優先搶佔Micro 與Mini LED的供應鏈中技術與供貨量的主導權,同時在價格上能有高度的制價能力。 陳恕勛指出,就如蘋果與三星在2021年,即分別推出Mini LED背光應用在平板與電視的光源上, 也都各自優先掌握Mini LED背光打件的關鍵技術,採用具有高度技術含量的COB(Chip On Board)方案,作為Mini LED背光,使得Mini LED在背光排列的間距更小,Mini LED在背板上的分佈密度將大幅提升,並搭配更細密的驅動方式,實現高背光分區,以符合百萬等級的高對比效果,拉開與傳統LED的對比效果的差距,直接對標OLED的高對比效果,提升了產品亮點,也促進了產業升級的機會。 不僅如此,三星除了在新型顯示器上除了採用Mini LED作為背光源之外,也跨足LED晶片更小的Micro LED,應用在自發光的大型顯示器上,將創造下一波新型顯示器產業升級的風潮。 http://www.ilcd.com.tw/hot_408534.html 20211201 2022/1H面板需求從寬鬆轉成不健康 2021-11-23 2022-11-23
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面板供需’21Q4反轉 2022年供過於求   20210901研究部擇選 市場研究機構Omdia已經示警,在宅經濟帶動之下,連續兩年面板需求面積成長超過6%,造成面板短缺,今年上半年面板價格還持續大漲30~40%。不過IT、電視消費提前,再加上整機漲價等影響,預期後疫情時代,未來幾年面板需求成長率僅2~3%,最快在今年第四季面板供需就將反轉,2022年供過於求壓力大。 Omdia謝勤益表示,如果不考慮材料短缺,2021年面板產能增加率約9.1%、面板需求年增率是6.5%。疫情影響消費的效應比預期快又強,因此V型反轉提早發生,去年下半年強勁反轉,隨著疫情發生第二波、第三波,宅經濟有很大的刺激,產業也隨之出現兩個V、甚至3個V型反轉,上上下下不斷變化。連續兩年面板需求面積成長超過6%,不過2022~2024年原有的需求都被提前到2020、2021年,預期未來幾年需求成長率降到2~3%。換句話說,現在是不是正在預支未來的需求?這也造成明年需求有很大的不確定性。 今年還有一個很重要的議題就是零組件短缺,特別是在驅動IC、偏光片和玻璃基板,導致供給不穩定和缺貨。Omdia指出,零組件短缺從來就不是長久的因素,終究供應商會跟上面板增加速度,只是時間問題,隨著晶圓廠產能擴充,驅動IC短缺問題也會逐漸紓解,預期很多零組件短缺在今年下半年解決,對於明年產能增加投入很大的變數,最快第四季市況發生改變。 隨著面板半成品價格上漲,去年下半年面板價格漲了40~50%,今年上半年價格漲幅還高達30~40%,由於面板價格大漲,整機廠商也在今年3月調漲終端零售價,整機漲價是否影響下半年需求?此外,各國逐步解封,消費者預算分配變化,對於電視需求也減少,勢必造成負面影響。 Omdia研究,明年材料短缺結束,需求又不如今年,預期供給增加7.7%、需求僅增3.1%,面板市場將從短缺到平衡、甚至供過於求。預期接下來面板價格將緩慢下滑。 Mini LED背光電視 今年出貨上看300萬台 近兩年TrendForce研究指出,高規格的Mini LED背光電視產品在韓系品牌成功打開市場話題,在陸系品牌採高性價比的銷售策略推升產品出貨的分兵進擊下,預估2021年全球Mini LED背光電視出貨量將達到260~300萬台。 TrendForce表示,OLED因其高色飽和度、高對比造就的高畫質效果讓消費者最有感,已成為高規格電視的代名詞。然而,OLED電視面板目前供應商僅樂金顯示(LG Display)一家,售價居高不下,讓電視品牌廠紛紛轉進Mini LED背光電視,OLED電視因此迎來勁敵。 2021年三星電子正式推出搭載Mini LED背光的全新Neo QLED產品,顯示尺寸涵蓋55吋~85吋,搭配4K、8K的高解析度,背光源使用8,000~30,000顆Mini LED,搭配500~2500分區的背光調控,創造出1,000,000:1的高對比效果,再搭配量子點的高色飽方案,讓三星電子有新一代足以與OLED抗衡的高階產品外,也同時間迅速地打響Mini LED背光電視的名號。 中國品牌則主打高性價比Mini LED背光搶攻電視市場,TCL、小米等品牌相繼推出Mini LED背光電視,在Mini LED電視佈局的速度甚至早於Samsung。其中TCL鎖定中階客群的6系列產品,售價比三星低了2,000美元,對勇於追求新規格的預算型買家而言更具吸引力,憑藉高性價比策略,成就了2020年Mini LED背光電視出貨量為12萬台。(本社研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_401094.html 20210901 面板供需’21 Q4反轉 2022年供過於求 2021-11-23 2022-11-23
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研調:LCD面板需求將觸頂 下半年恐再陷供過於求產業新聞 2021-06-30  記者 李彥瑾 受COVID-19疫情影響,消費電子需求維持高檔,帶動面板需求明顯增溫。不過,最新研究報告預測,全球LCD面板需求預計將在短期內觸頂,今年下半年將再陷入供過於求狀態。《BusinessKorea》報導,自去年下半年以來,LCD面板價格持續上漲。根據市場研究公司Omdia的數據,過去1年,55吋UHD LCD面板價格翻漲逾一倍,今年5月價格達到223美元,年初至今漲幅超過20%。報導指出,LCD面板價格一路飛漲,原因是COVID-19疫情引發消費電子、IT產品需求量大增,加上近期玻璃基板(Glass Substrate)和驅動IC面臨缺貨。但今年下半年,LCD面板需求上升趨勢可能停滯,供不應求的情況應可獲得緩解。研調機構TrendForce發佈最新報告稱,第四季全球面板供過於求比率,將從第三季的2.4%升至2.9%,但仍屬健康範圍。不過,業界人士認為,LCD面板價格急跌的機率不大,理由是主導LCD面板市場的中國廠商可透過控制供應量,以維持市場價格持穩。此外,中國最大面板製造商京東方最近進行LCD產線定期維護,大約需要3個月的時間。根據Omdia發表的報告,雖然受COVID-19疫情干擾,2020年全球電視出貨量仍較2019年的2.229億台略有成長,達到2.253億台。光是第四季,全球電視出貨量就高達7,024萬台,創史上單季新高。(本社公關部 20210703) http://www.ilcd.com.tw/hot_396357.html 20210703 研調:LCD面板需求將觸頂 下半年恐再陷供過於求 2021-11-23 2022-11-23
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電視面板5月漲幅已收斂、下半年有變數 市調機構TrendForce公布5月面板報價,大尺寸面板仍是全面上揚。面板價格自去年6月起漲,連續上漲12個月,各尺寸價格翻倍,成為史上頭一遭。 不過,電視面板經過3、4月大漲之後,5月份漲幅有所收斂,32吋、43吋面板漲幅縮小到3~4美元,55吋以上大尺寸面板仍有8~10美元的漲幅,而IT面板單月漲幅仍有5%的水準。 TrendForce研究部副總邱宇彬表示,3、4月面板價格漲勢超出預期,單月漲幅高達8~10%,43吋面板均價漲到136美元、32吋面板價格來到85美元,但是中小尺寸電視終端市場價格調漲空間有限,整機廠商獲利嚴重被壓縮,加速調整產品組合,轉往大尺寸電視面板。 預期5月份32吋、43吋等中小尺寸電視面板漲幅縮小到3~4美元,不過大尺寸電視面板需求還是很好,55吋、65吋、75吋電視面板5月份漲幅還是高達8~10美元。 IT面板來看,漲勢仍然不變。監視器面板主流尺寸包括23.8吋、21.5吋等等,單月平均漲幅大約落在3~4美元,而27吋以上的大尺寸監視器面板漲幅更高達4美元以上。 至於筆電面板來看,包括低階的TN面板和IPS面板全線都漲價,各尺寸平均漲幅大約落在2.5~3美元。宅經濟帶動之下,筆電面板備貨力道仍然很強,此外DDI缺貨也限制了筆電面板的產出,推升筆電面板價格持續走揚。 邱宇彬表示,整體來看,面板供應鏈通路庫存仍低,備貨力道還是維持在高檔。一方面終端市場銷售不錯,品牌廠持續拉貨,另方面則是因為運輸時間拉長,過去船期大概約4~5周的時間,現在拉長一倍到兩個月,因為產品在途時間久,因此供應鏈都希望提高庫存水位。 邱宇彬預期,面板拉貨持續,漲勢還將延續到6月。2021/2H接下來第三季要觀察的重點在於需求轉趨理性、各國陸續鬆綁、供給也正常:本社研究部認為報價開始以產品別、客戶別,開始有些調整。(20210605 本社研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_392662.html 20210605 電視面板5月漲幅已收斂、下半年有變數 2021-11-23 2022-11-23
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最新報價 電視面板5月漲幅收 工商時報 袁顥庭 20210507市調機構TrendForce公布5月面板報價,大尺寸面板仍是全面上揚。面板價格自去年6月起漲,連續上漲12個月,各尺寸價格翻倍,成為史上頭一遭。 不過,電視面板經過3、4月大漲之後,5月份漲幅有所收斂,32吋、43吋面板漲幅縮小到3~4美元,55吋以上大尺寸面板仍有8~10美元的漲幅,而IT面板單月漲幅仍有5%的水準。TrendForce研究部副總邱宇彬表示,3、4月面板價格漲勢超出預期,單月漲幅高達8~10%,43吋面板均價漲到136美元、32吋面板價格來到85美元,但是中小尺寸電視終端市場價格調漲空間有限,整機廠商獲利嚴重被壓縮,加速調整產品組合,轉往大尺寸電視面板。預期5月份32吋、43吋等中小尺寸電視面板漲幅縮小到3~4美元,不過大尺寸電視面板需求還是很好,55吋、65吋、75吋電視面板5月份漲幅還是高達8~10美元。IT面板來看,漲勢仍然不變。監視器面板主流尺寸包括23.8吋、21.5吋等等,單月平均漲幅大約落在3~4美元,而27吋以上的大尺寸監視器面板漲幅更高達4美元以上。邱宇彬表示,高階監視器供應緊俏,主要是因為T-con供應不足,此外,先前日本電氣硝子玻璃基板廠修復熔爐,衝擊LGD生產,因此監視器面板產出減少,都支撐了監視器面板價格。至於筆電面板來看,包括低階的TN面板和IPS面板全線都漲價,各尺寸平均漲幅大約落在2.5~3美元。宅經濟帶動之下,筆電面板備貨力道仍然很強,此外DDI缺貨也限制了筆電面板的產出,推升筆電面板價格持續走揚。邱宇彬表示,整體來看,面板供應鏈通路庫存仍低,備貨力道還是維持在高檔。一方面終端市場銷售不錯,品牌廠持續拉貨,另方面則是因為運輸時間拉長,過去船期大概約4~5周的時間,現在拉長一倍到兩個月,因為產品在途時間久,因此供應鏈都希望提高庫存水位。邱宇彬預期,面板拉貨持續,漲勢還將延續到6月。接下來第三季要觀察的重點在於疫苗施打普及之後,各國陸續鬆綁,消費者在支出分配上開始有所調整,對於宅經濟的影響。(本社研究部 引用) http://www.ilcd.com.tw/hot_391106.html 20210507 最新報價 電視面板5月漲幅收 2021-11-23 2022-11-23
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友達彭雙浪:今年面臨匯率、缺料及缺工3大壓力 (中央社記者潘智義台北2021年2月4日電) 友達光電 (2409) 董事長彭(雙)浪今天在線上法人說明會表示,去年第3、4季匯率衝擊營收獲利,現仍面對匯率、缺料、缺工3大壓力,但努力做好防疫、營運,一定會一季比一季好。 彭(雙)浪說,新台幣走勢仍十分強勁,匯率的壓力並未解除,缺料部分尤其是玻璃供應商連續發生問題,晶片供貨更是非常緊張,加上中國大陸整體缺工嚴重,都是面板業要面對的壓力。 他解釋,這5、6年推智慧製造,大量縮減員工,只約剩3萬8千人,主要還是供應鏈缺工、缺料嚴重。 面板產業展望方面,他分析,前面幾年發展,產生結構性改變,幫助產業在中長期回歸健康,從需求供給,疫情發生後的工作型態、生活娛樂、生活必需品交易來看,個人電腦(PC)已成必需品,因在家娛樂需求,2020電視面板銷售面積成長優於預期,車用訂單回籠,都屬需求度很高的應用。 以供給面來看,彭(雙)浪直言,雖然中國供應鏈集中,有政府補貼,台廠處於不公平競爭狀態,但中國面板總產能已超過全球60%,達到進口替代效果,加上半導體生產需求的資金排擠效應,中國政府對面板廠補貼減少,造成新產能也跟著減少。 他認為,韓廠關閉部分液晶面板廠,或轉其他用途,促使產業競爭緩和,並回歸理性,造成的結構性改善,讓供需趨向健康平穩,友達正可趁此進行價值轉型。 他強調,推動雙軸轉型加一策略,下半年核心事業產品,例如高階筆電採用6代線低溫多晶矽面板廠生產,推出超低能耗、超窄邊框面板,至於迷你發光二極體(Mini LED)背光產品關鍵技術也領先,並在上下游投資取得優勢。 資本支出方面,友達表示,將在價值轉型架構下,發揮優勢,專注服務、商用、醫療、工控等產品,透過審慎投資提升優質產能,助攻中高階產品。(本社公關部引用 20210215 開工大吉) http://www.ilcd.com.tw/hot_383881.html 20210215 友達彭雙浪:今年面臨匯率、缺料及缺工3大壓力 2021-11-23 2022-11-23
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群創今年力拚轉虧為盈,營運好轉後規劃為員工加薪 發布日期 2020 年 11 月 18 日   財經新聞 在遠距商機、宅經濟帶動下,面板大廠群創第三季營收繳出好成績,單季轉虧為盈。展望今年全年和明年營運,群創董事長洪進揚與總經理楊柱祥雙雙持樂觀看法,看好第四季可望維持獲利,明年景氣目前看來是「萬里無雲」;而群創今年目標力拚轉虧為盈,待穩定獲利、營運好轉後,明年也評估為員工加薪。 楊柱祥指出,宅經濟、遠距商機動能預估將延續至明年上半年,目前客戶訂單依舊強勁,群創第四季的產能接近滿載。到明年下半年,如果疫苗順利普及,宅經濟、遠距需求沒有那麼強時,企業會開始大量採買辦公室用品,B2B 需求可望回溫,而群創也預計會從 2B、2C 的營運轉回以 2B 為主。總之,明年面板的的景氣可說「萬里無雲」,有望維持穩定獲利。 不過,雖說面板產業明年景氣看好,不過目前缺料問題仍難解。楊柱祥透露 IC 零組件緊缺眾所皆知,而玻璃、偏光板等也都有缺貨情況,同時價格也因此而有所變動,群創正積極向廠商追料。 至於面板價格已從 6 月上漲到現在,預估會漲至年底,明年初是否會有大幅回落的可能?對此,楊柱祥認為,依照目前訂單需求來看,市場仍是呈現供不應求的情況,目前通路庫存水準極低,面板價格預計不會有大幅滑落的情況;不過還是要看市場需求狀況。  群創光電今年第三季度盈利3.52億元 單季轉虧為盈 【TechWeb】10月29日消息,台灣面板廠商、半導體顯示技術公司群創光電今日公佈了2020年第三季財報,單季轉虧為盈。 群創光電第三季度合併營收為新台幣746億元(約合175億元),稅後淨利為新台幣15億元(約合人民幣3.52億元),基本每股盈餘為新台幣0.16元。折舊及攤銷為新台幣89億元,資本支出為新台幣47億元。 群創光電第三季整體出貨面積782萬平方米,較前一季增加5.6%,液晶面板售價為每平方米322元美金。中小尺寸營收為新台幣172億元,較上一季增加6.9%;中小尺寸合併出貨面積75.2萬平方米,較前一季減少2.6%。 營收以產品應用別區分,手機及商用產品為29%,攜帶型電腦為27%、桌上型屏幕為11%、電視為34%;以產品尺寸別區分,10吋以下為23%、10到20吋為30%、20到30吋為13%、30到40吋為6%、40吋以上為28%。 群創光電錶示,回顧第三季,宅經濟相關產品需求持續暢旺,電視品牌廠為旺季促銷備貨,拉貨動能強勁,使得第三季大尺寸面板出貨量及價格同步上揚。中小尺寸面板因歐美車廠陸續復工使得需求回升,幫助第三季成長動能及獲利表現。 群創光電稱,展望第四季,受惠各地振興政策及宅經濟帶動IT類產品需求延續,以及電視需求也同步增溫,面板價格漲勢有望持續到第四季;供給方面,整體市場供給狀況則維持健康水位。受到旺季備貨需求強勁,造成上游供應鏈產能緊張,預估第四季面板出貨量與第三季相比將減少。 群創光電成立於2003年(奇美電子成立於1998年,11座廠),在台灣有14個廠,擁有3.5G、4G、4.5G、5G、6G、7.5G、8.5G到8.6G各世代生產線,擁有完整大中小尺寸LCD面板、及觸控面板。(本社公關部 20201120) http://www.ilcd.com.tw/hot_375910.html 20201118 群創今年力拚轉虧為盈,營運好轉為員工加薪 2021-11-23 2022-11-23
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AR與VR市場潛力大 中國地區矽基OLED陸續投產搶食商機楊仁杰20200916 隨著擴增實境與虛擬實境(AR、VR)裝置需求逐漸提升,對解析度、亮度、色彩飽和度以及功耗要求隨之增高,以矽晶圓為基板的矽基OLED (OLEDoS,或稱Micro OLED)可望取代現階段解析度較低的TFT LCD或AMOLED面板。目前中國大陸地區計有京東方與雲南北方奧雷德共同投資的昆明京東方、天馬前CEO創辦的合肥視涯、維信諾投資的崑山夢顯、安徽熙泰等四家業者已經投產或即將投產。台廠創王光電於浙江台州投資的觀宇科技亦可望於2021年投產。 由於全球主要業者逐漸停止TFT LCD新產線投資,韓廠更持續關閉TFT LCD舊有產線,AMOLED面板產線也逐漸飽和,而Micro LED技術距離成熟約需3年時間,OLEDoS可望成為傳統顯示技術(LCD、AMOLED等)與Micro LED之間的微型顯示應用過渡技術。 OLEDoS為自發光顯示器,並具備2,000~3,000 ppi超高精細度,可改善使用者配戴AR/VR裝置既有的紗窗效應、頭暈現象,且能搭配5G技術達成高速行動傳輸,有助於提升AR/VR裝置的實用性。 不過,現階段OLEDoS面板主要仍採白光OLED搭配彩色濾光片,發光效率未臻理想,加上矽基背板成本仍偏高,不利於AR/VR裝置普及。目前美商eMagin研發採用RGB三色蒸鍍的OLEDoS面板,而台廠創王不僅研發RGB三色蒸鍍製程,更自主研發將傳統LTPS背板AMOLED精細度提升至2,500 ppi以上的技術,期待更進一步降低微型顯示器成本,但創王旗下觀宇科技初期仍僅量產OLEDoS面板。(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_365074.html 20200916 楊仁杰觀點:AR與VR市場潛力大 2021-11-23 2022-11-23
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20200318 面板急速漲價到Q2、歐美疫情嚴峻 4月是變數          中國大陸與南韓新冠肺炎疫情蔓延,打亂全球面板供應,加上東京奧運如期舉行,帶動大尺寸電視備貨潮,近期下游採購力道擴大。現階段電視面板供給遠低於需求,帶動報價揚升,2月下旬疫情擴散以來,短短半個多月32吋漲價約15%,55吋也漲約一成,群創、友達受惠大。 面板雙虎去年歷經產業低潮,年度虧損都逾百億元,近期面板報價大幅揚升,為雙虎帶來營運曙光。群創直言:「目前公司能出多少量,統統被下游客戶拉走」,是近一年來,首度出現客戶拉貨又急又猛的狀況。業界預期,這波面板漲價潮才剛開始,漲勢可望延續至下季無虞。 推薦 國際投資人也開始留意到面板報價走揚對廠商帶來的正面影響。上周五(6日)美股三大指數再度重挫,道瓊一度大跌近900點,收盤跌幅收斂至250點左右,樂金顯示器(LGD)收盤領先翻紅,小漲近0.2%,表現優於其他科技股。 面板業主管透露:「現在訂單不是問題,但供應鏈復工率偏低,客戶又要貨要得急,供給量根本不夠。」舉例而言,陸廠上游開工率普遍約三成,但客戶端開工率普遍達五成,無法滿足客戶開工出貨需求。 面板業者指出,目前看來,客戶不會下修訂單,但因周邊供應鏈復工率不一,市況轉為賣方市場,「過往是供過於求、價格下跌,現在是供給吃緊,報價也因市場供需失衡而上揚」。 業者分析,促成這波面板報價上揚,仍與新冠肺炎疫情蔓延有關。就供給面來看,主要生產面板的大陸、南韓都蒙受嚴重的疫情,加上先前減產與大廠轉至OLED等產品,導致面板供給更吃緊。 需求面來看,除了下游搶料積極備貨,東京奧運如期舉行,但新冠肺炎讓觀眾前往現場觀賽的意願大降,選擇在家看電視轉播的比重大增,藉此避免染疫、並節省旅費及門票開支,轉而選購較高規格的電視產品,更刺激大尺寸電視面板需求,也是助漲面板報價的動力之一。 根據市調機構集邦科技旗下光電事業處WitsView調查,電視面板從2月下旬明顯上揚,且漲勢延續迄今,32吋2月底漲7%至8%,本月再漲逾5%,換算短短半個多月來,漲幅直逼15%;55吋面板同步揚升,2月底漲6美元,累計半個多月來漲幅也達約一成。(2020.03.24) http://www.ilcd.com.tw/hot_342574.html 20200318 面板急速漲價到Q2、歐美疫情嚴峻 4月是變數 2021-11-23 2022-11-23
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       友達表示,柯富仁為交通大學光電所博士,於面板產業累積 20 年完整且豐富的資歷。於 2000 年加入友達光電技術部門,2007 年擔任電視顯示器事業單位協理,2010 年升任電視事業群副總經理,期間深耕全球電視品牌客戶,大幅拓展中國大陸市場,使友達成為全球液晶電視面板主要供應商。2011 年擔任策略規劃總處副總經理,擘劃公司前瞻技術與策略方針。在元太科技擔任董事長期間,聚焦電子紙的新技術開發,成功導入多元領域創新應用,甫於 8 月獲台灣顯示器聯合總會(TDUA)頒發傑出人士貢獻獎。 此外,柯富仁洞悉未來科技趨勢與產業生態,歷經製造、研發、行銷、業務、策略等跨領域的領導資歷。友達董事會期勉新任總經理能以宏觀的高度與國際的視野,整合營運資源與平台,在友達價值轉型之路,不僅強化產業生態系合作,亦能促進新事業發展加大成長力度,期許在 AI、物聯網匯流的新商業浪潮下開創新局,共創各個應用場域所需的解決方案,帶領公司再創下一個成長曲線。 友達指出,公司由衷感謝蔡國新過去幾年來的領導與貢獻,於擔任總經理期間帶領友達深耕技術、市場與供應鏈布局。以亮眼的研發成果屢次締造產業里程碑,拓展及深化客戶關係,提升營運績效,近年更積極推動公司朝向智慧製造轉型升級,為公司打下穩固的營運基礎與上下游夥伴關係。 未來,蔡國新將受聘擔任集團企業達運精密執行長暨總經理一職,達運精密將借重其多年的管理歷練與熟稔產業鏈的影響力,開拓事業版圖與夥伴關係。友達與集團企業將充分發揮各自優勢,保持緊密合作,共同助力拓展出海口延伸面板價值鏈,提升總體競爭力,發揮團體戰略的資源優勢與經營綜效。(本社 公關部 2019/9) http://www.ilcd.com.tw/hot_342572.html 20190910 友達光電 9 日宣布高階人事異動,經董事會決議,由柯富仁擔任新任總經理暨營運長 2021-11-23 2022-11-23
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       (台北十六日電)群創今年高階人事異動頻傳,繼6月分洪進揚從王志超手中接下董座之後,昨(15)日召開臨時董事會,又宣布新人事組織布局,現任總座蕭志弘轉任副董,由楊柱祥接任總經理,新人事組織於2018年10月16日生效。 群創原法人董事怡誠投資有限公司代表人邱創儀因擔任集團要務,請辭董事職務,改派蕭志弘擔任董事。臨時董事會並一致推舉蕭志弘擔任群創副董事長,協助董事長暨執行長洪進揚加速全球布局,維持群創競爭力。此外,楊柱祥升任總經理一職,下轄產品事業群(BU)、製造(OU)與營運單位(MU)。 群創董事長暨執行長洪進揚表示,此次人事布局將強化組織的即戰力及競爭力,為公司的經營成長注入新動能。股東會中定調群創「加值化、平台化、多元化」策略方針,因應集團戰略布局,群創擔任航空母艦戰鬥群的急先鋒,帶動上下游供應鏈,在智能平台上共創最大利益與價值,發揮綜效。 蕭志弘於2017年3月15日升任總經理一職,期間推動整機智能製造、智能辦公與智能供應鏈,從製造端到品牌端,六流(人流、技術流、訊息流、過程流、物流及金流)之軟硬結合、虛實整合。他表示,感謝董事會推派擔任群創副董事長職務,未來更積極加乘品牌與代工之營運模式與獲利最佳化,協助群創價值轉型。 至於楊柱祥,在面板業有24年研發、製造、行銷、業務經驗,歷練相當完整。他1994年進入華映擔任研發工程師與生產副課長,1998年加入奇美電,負責產品行銷與業務主管職,熟稔全球產品趨勢;2004年與團隊推動產品差異化,推出19吋與22吋寬螢幕監視器,不但成為韓廠追隨規格的產品,更是目前市場的主要尺寸。楊柱祥於2016年接任AII產品事業群業務總經理職務,推升群創車用及醫療用等利基性產品市占率。他自2018年5月兼任電視產品事業群總經理,並且於8月底 Touch Taiwan展出全球第一個100吋16K電視面板,挑戰人眼極限,以及16台65吋電視拼接的277吋超窄邊框電視牆,展現靈活創意的行銷業務實戰力。(本社 公關部2018.10) http://www.ilcd.com.tw/hot_342571.html 20181016 群創光電高層又異動 楊柱祥升群創總座 2021-11-23 2022-11-23
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全面了解新一代顯示技術 Micro LED 作者 TechNews | 發布日期 2017 年 04 月 13 日 本社公關部 4/21摘用 蘋果新 iPhone 將採 OLED 面板引爆話題,OLED 儼然成為下世代面板技術新勢力,然而,OLED 本身的技術包袱,其實難以完全取代 LCD, Micro LED 技術在其後虎視眈眈,有望打破 OLED 的侷限,成為完全取代 LCD 的真正殺手級應用,蘋果與部分台廠新一波布局早已展開。   OLED 改善了 LCD 面板厚度、需搭配背光模組調校、黑位對比不佳等問題,可達到高對比率,然而 OLED 必須減少白色畫面與高亮度顯示,才能達到省電效果,OLED的廣色域特性也與 KSF 或是量子點差距不大。但 Micro LED 為多量微型 LED 陣列組成,除了能達高亮度、超高解析度與色彩飽和,每個畫素都能獨立驅動,還有省電、反應速度快等優點。 Micro LED 還未正式商用,還有本身的技術瓶頸要打破,這場微米級競賽,除了要製備數十微米的 LED ,廠商還比如何將這些微小的 LED 轉移到基板、如何黏接、電路如何驅動,最後比的更是如何讓一般顯示技術高出 3~4 倍的成本下降。(本社公關部)   http://www.ilcd.com.tw/hot_228551.html 20170421 全面了解新一代顯示技術 Micro LED 2021-11-23 2022-11-23
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  下個兆元產業Micro LED 台灣有領先優勢 關鍵在人才整合!2017/02/02 | 工商時報 黃志方 文/楊立新博士 上個月2017年1月在美國舉行的CES Show SONY展示220”大螢幕拼裝(共144片:970*270cm)超高解析(8k*2K)的CLEDIS disply:Crystal LED Integrated Structure,這是繼SONY 2016 InfoComm、2012 CES Crystal 55”TV數年來連續展出Micro LED原形機電視後的旗艦之作,也震撼整個顯示器產業;蘋果也與以色列、台廠等投入MicroLED的巨量轉移産業,並傳言未來蘋果會導入Micro LED在移動設備的顯示面板上,讓業界對Micro LED 顯示的技術更加充滿了期待,同時對OLED面板成長的衝擊有了另一個可行的方向與選項。  Micro LED承繼了LED的特性,Micro LED 優點包括低功耗、高亮度、超高分辨率與色彩飽和度、反應速度快、超省電、壽命較長、效率較高等,其功率消耗量約爲 LCD 的 10%、僅OLED 的 50%。;Micro LED優點更加表現在高可靠度(Reliability)及下一步軟性顯示器(Flexible display)的高信賴性等特點,並且具機構簡易、體積小、薄型等優勢。除此之外,Micro LED還有一大特性就是解析度超高,因爲超微小,解析度可輕鬆達1500ppi以上,比原來的Retina顯示的400PPi要高出3.5倍以上。另外,比OLED具有更佳的材料穩定性與無影像殘印(Imaging sticking)也是優勢之一。 日漸夯的Micro LED 技術優勢明顯企業爭奪激烈 蘋果于2014收購美國 Micro LED 顯示技術公司 LuxVue Technology,將Micro LED技術捧熱。此技術甚至被業內視爲繼LCD、OLED之後一項重要的前沿技術。蘋果積極布局MicroLED次世代顯示技術,業界傳出蘋果將Micro LED量産技術視爲重要機密,不僅與相關廠商簽訂嚴格的保密協議,並投入高達百億元的龐大金額,自設試作産綫,針對微型化LED晶粒、半導體等級封裝及驅動IC等進行量身打造,目的就是要加速突破MicroLED技術障礙,全力推動Micro LED商品化;另外大舉招募千人研發團隊,打造專有的試量産綫。     全球以蘋果和索尼爲首的行業巨頭都在默默研發該項技術,其他也在 Micro LED 爭戰行列的國際大廠包括日亞化學、夏普、友達、群創、華星光電等,而從美國、英國、法國也都積極研發這一款可能顛覆未來顯示行業的MicroLED 技術,甚至是三星和LG在力推OLED的同時也不甘落後Micro LED的開發。 相較於OLED,其色彩更容易準確的調試,有更長的發光壽命和更高的亮度以及具有較佳的材料穩定性、壽命長、無影像殘印等優點。故爲OLED之後另一具輕薄及省電優勢的顯示技術,其與OLED共通性在于亦需以TFT背板驅動,所以TFT技術等級爲IGZO、LTPS;TFT作成軟板的驅動時,Micro LED更是勝出OLED信賴性很高。 MicroLED顯示技術潜力結合TFT、LED、半導體、Module台企搶先一步 在 Micro LED 領域中,不少台灣大廠也已投入技術研發,包括半導體新創、工研院、友達、群創、晶電。蘋果于2014年收購美國Micro LED顯示技術公司LuxVue之前,臺灣科技業者包括聯發科、奇景、友達及晶電等,已是LuxVue重要股東;蘋果買下LuxVue、高通桃園龍潭廠後,便作爲Micro LED等先進顯示技術的秘密研發基地。  供應鏈業者指出,蘋果選擇設廠于臺灣,主要系因台系業者相關團隊曾加入LuxVue早期技術研發,在龍潭廠設立後亦大批挖角友達、群創及奇景等廠商技術人才,目前龍潭廠主要專精Micro LED顯示色差調校技術,近來蘋果頻頻大舉招募相關技術人才,並將關鍵技術保留在美國研發總部,使得業界對于蘋果Micro LED研發進度與導入規劃仍是高深莫測。 另外,目前已有多家日商與台商設備商開發MicroLED生産設備,業界預期蘋果龍潭廠房很可能在2017年搬入相關設備,而被蘋果納入的相關供應鏈業者,亦緊鑼密鼓加速研發脚步,力求克服技術瓶頸,配合大客戶的規格要求,例如LED磊晶必須克服波長和顔色均勻度等問題。台廠相當看好Micro LED未來的發展。 Micro LED最核心的技術是Module設計 Module設計決定了LED Chip Binnig(分bin)、TFT layout、IC driving、Process、machine、mass-Transfer的整合良率、製程簡化、產品成本等;模組設計者必須打破過去的細節分工,更要橫跨產業壁壘、確切掌握材料的特性、產業跨流程等的能力及人格熱情。台企在Micro LED技術搶先一步,超過韓系很多,未來搶占市場制高點奠定了很好的優勢。 Micro LED產品定位、整合能力及雲端平台大數據 提供跳耀式進步 加速量產 Micro LED即使距離量産化還有段時間,但2017年Micro LED成爲産業熱點已是不爭的事實;SONY CLEDIS拔得宣示的頭籌、累計10年的專利、自有大量轉移的機構;業界傳言蘋果MicroLED技術已接近小尺寸顯示器商品化階段,預期最快在2017年可望推出少量産品測試市場水溫,未來在量産制程穩定後,蘋果可能進行技術授權,擴大推廣至旗下供貨商。  我們五年多在主動式AM Micro-LED的開發與投入,從零起步至今,我們除了對技術突破的樂觀,市場上更樂觀的認為Micro LED最好產品、最大市場的定位不是小尺寸的應用,而是車載(沒有冷氣的環境,如摩托車、沙灘車、帆船、水上摩托車等)及戶外outdoor的應用(強光下、高溫、酷寒環境的儀器、儀表、無人機等)、軟性顯示器(汽車、電動車、無人車等貼合顯示器)、異型顯示器(如:洗衣機、企業總部造景、Logo)這類的活潑應用、IOT、Safety的產品上。  我們更相信IOT時代的環境下,科技日新月異、工具更多元、Bigdata大數據、雲端平台的串聯會快速解決問題與滿足客製化的需求;反而解決複雜的LED Binning(分Bin)、均勻度、灰階等的傳統思維的困擾. 產業整合 就是人才的整合 台灣在LED Chip、TFT-LCD、Driver IC、Module design、EMS的三十年優勢;這個Micro LED等於是為台灣特別準備[下一個的明珠]。當然要防止韓系再一次的偷竊與挖角、用訂單偷技術等的手段;政府在這個主題上扮演鼓掌的角色就行,因為投資金額是面板的十分之一,如果能再創新應用與開發補貼就已經足夠;建議原本的顯示器大廠、EMS企業投入專屬團隊,並且進行異業、跨業、新創基地的人才整合,相信我們就能持續保持領先。 楊立新博士小檔案 : 國立中山大學管理學院 現任:華宇集團-華森電子Arima Display 總經理、       國立中山大學人管所校友總會會長  經歷:日立集團-日立電子Hitachi display、       奇美電子、       晶電、威創視訊科技(本社公關部20170205)  http://www.ilcd.com.tw/hot_220869.html 20170206 下個兆元產業Micro LED 台灣有領先優勢 關鍵在人才整合! 2021-11-23 2022-11-23
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2017 面板產業 人才、技術、市場是關鍵!2016/12/05 | 活動訊息 | 工商時報 黃志方 文/楊立新博士 時序進入年底12月,2017的面板產業又會如何發展及成長?先看今年是難得一見的面板漲價年,漲價幅度也是台灣自2000有面板產業以來最大、最特殊的ㄧ年,連品牌大手企業也被調漲;自從2016年初的淘汰舊的世代生產線、南部地震、Sharp被合併,到下半年的市場預期心理等因素,市場熱鬧起來,持續到現在。     2017面板勝負主要是市場、技術、創新為主;可以預期的在新建陸廠10.5G、8.5G、6G於6月~10月加入投產、華映福州6G、AUO昆山6.0G也量產能及提升產品技術、泛鴻海面板與EMS整合策略II、韓國與中國看好AMOLED,日廠JDI則放慢AMOLED量產、拉高LTPS及Incell的完美化、Toppan入主凌巨策略整合;這些效應明年都是影響的顯學。       進入了技術的差異變少、玩家整併、市場成熟、台灣開始有成本優勢等的時期;外界有日、中、韓的不同威脅,台灣面板廠因為攤提減少與獲利,而出現了2016的獲利成績。台灣面板廠經營真正的贏的策略與核心能力還稱不上 ,才要開始: [市場]自從2014中國的成本優勢不再,但是市場還完整;不必怕中國抄襲,韓國惡意抄襲才是我們要提防的對象。我們拉攏關鍵客戶、借殼上市、建雲端IOT平台、主動建構群架模式,就是這三年的市場自主策略,要相信最了解中國人的人就是台灣人。另外是市場+1,用企業的資源與特別優勢,進行印度、南向的評估,並且與當地重要夥伴local king合作,輕量佈局。 [技術]都是台灣比較被動的一塊,效率反而是台灣的強項;經過18年的技術自主,上游的材料、設備、元件大家同質性很相近,也都成了群架的合作模式,未來的兩三年需要結構的破壞創新、跨國技術管理、整合與彈性的Smart-Matrix體制,例如資訊更進一步的整合、個性化IOT訂製,如此才能區隔日韓,且跳脫中國的複製。  [創新策略]日本面板做了三件值得台灣參考的事,一是收斂在中國製造規模、二是善待台灣人才與供應璉、三是降低手機的營收比重,這三件戰略有很重要的內函在裡面,台廠要多參考;合併是必然之策,特別在景氣變好時,例如日商Toppon入主凌巨,Toppon跟CPT都做出高明的策略;接下來這5年MIT是美歐日共同的佈局。  [創新人才]執行力的成功在組織運作與人才結合,台灣面板廠趁此時要大舉招募整合日-中-韓的人才進來總部,更要有跨業人才進來;例如汽車產業、生醫、雲端、通路、人文科學有豐富經驗的人加入,增加企業的多元文化、異質DNA;並且從跨產業、跨文化先調整企業創新管理、激勵管理。 最後,人才、人才、人才!每個CEO都知道的口號,重視與訓練很重要,更何況少子化、喜歡服務業不做製造業的現象,已經真的波及到科技製造業了;經營者真的很辛苦,要給予肯定與掌聲;不過也真的把時間、資源放在人的公平、公開、透明上;資金已經不是稀少的資源,人才變成稀少的資源。 楊立新 博士簡歷: 現任: 華宇集團-華森電子Arima display 總經理 2015-2016亞太人才高峰會 主任委員 中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長 經歷: 日立集團-日立電子、奇美電子、晶電、威創視訊(本社公關部 20161225摘用工商時報) http://www.ilcd.com.tw/hot_216667.html 20161205 2017面板產業 人才、技術、市場是關鍵! 2021-11-23 2022-11-23
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從JDI日本顯示器預測2016/下面板廠的發展 20160901    {本社首席顧問評論}    日本企業上半年的會計年度(04/01-09/30)剩下最後一個月;全球液晶產業源於日本、技術也領先於中台韓廠;故這次JDI的財報也特別引人注目〫    以筆者自己在此產業20多年,產業的競爭與起伏,JDI的對應經驗是相當豐富的;依我自己對JDI的認識與了解,我反而比較不認為是客戶Apple的外在因素〫而是JDI的內部因素,因為眾所皆知Apple在Display顯示器的規格上,重視的不是最高的規格、最新的技術,而是在供應鏈的取得彈性與替代性、信任;這也是為何沒有特別追趕AMOLED、尺寸大要比競爭者比的原因〫    JDI的表現不如預期,內部的因素是甚麼?能做為面板業界的警惕及參考嗎? 團隊的整合:2015/中新董事長本間上任,原來的塚本董事長下台,JDI的組織進行重整,短短5個月組織變更8次以上;自2015 9/30公布後,上下都還沒法確定是否是最終版,錯失寶貴的客戶銜接、內部合作、開發落後等,這些重要指標〫 技術與資源的失衡:原本在Smartphone、Car navigation都領先的JDI,因為組織重整、組織消失、RD組織下放等調整;最後車載Car navigation得到比較大的支持,Smartphone反而錯失不少design-in與非蘋的客戶的訂單〫 組織調整與人才的流失:新的組織造就原Sony體系的人受重用,原來的三社合併的平衡模式崩落;其他體系人才被迫調降職務與流失,寒蟬效應讓組織力量觀望〫 新董事長對TFT產業的策略、戰略還在摸索:TFT面板是400米強強的接力賽,棒棒要快速及順暢;最高領導人必須在[熟練靈活]、[貫徹執行]的兩個天平中,微妙的拿捏運籌,致勝於千里;也不是本間董事長原來的能源產業所類似的運作經驗〫 JDI在今年的新白山工廠6.0G加入戰局,是很重要且正確的決策;而且合併三年後又有新產能、新版圖、新技術的導入,最有機會在2016/7~2019/6這三年,把中韓的威脅拉開〫所以目茜看來,以我們對JDI的觀察,這波會拖延到2017/3月,才能研判結局有沒有調正過來〫    (本社研究部20160901)   2016/08/13 00:00 【日經BP社報道】日本顯示器公司(JDI)的業績正在惡化。2016年4~6月的合幷營業損益未能實現之前預計的10億日元盈利,反而虧損了35億日元。占其銷售額5成多的美國蘋果公司的銷售滑坡,給JDI的業績帶來很大影響。被蘋果的戰略擺布的苦惱逐漸凸顯出來。 “沒能實現約定的數字,真的非常抱歉。都是我的責任。” 在日本顯示器8月9日于東京舉辦的財報說明會上,董事長兼首席執行官(CEO)本間充在開場時這樣說道。細部請連結:http://big5.nikkeibp.com.cn/news/flat/78795.html?ref=mobile http://www.ilcd.com.tw/hot_203568.html 20160901 從JDI日本顯示器表現 預測2016/下面板廠的發展 2021-11-23 2022-11-23
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創新!讓企業併購更有綜效 2016/06/06 | 校園報導 | 工商時報 黃志方 國立交通大學科管所徐作聖教授(右五)、楊立新博士(右六),與交大科管所校友群 文/楊立新博士    依重要研究機構的實際調查:併購的失敗率達8成!被併購企業沒能替併購主增加價值(value and performance);併購主沒有發揮合併綜效(synergy),甚至還有5成把併購主拖垮原來的成長與市值;不過風險越高、全球鎂光燈的魅力,仍然吸引企業主屢屢創下合併金額的紀錄;亞太是未來15年GDP成長活絡的市場,台企及中企也開始展開國際性、跨文化的併購式成長。如何從過去傳統美式對外併購的方法、高失敗率、高成本(特別是時間冗長)之中,得到寶貴經驗,產生另外一套的亞洲式合併的經典,應該是亞太剛要開始的10年管理顯學。     自1980至今,西式的經驗結果告訴我們,併購後必須面對的四大現實:(一)併購後的企業大多無法持續成長 :例如1. 客戶流失、2. 成長氣勢減低( momentum )3. 缺乏適當新營運能力等 ; 公司的合併常會造成兩方企業花太多時間在整併的執行討論,而忽略了企業的經營目的;根據麥肯錫針對160家合併案作出的調查顯示,僅有13%的企業,在合併後兩年還有持續優越的營收成長表現。 (二)合併的成本相當驚人:首先及首要就是時間成本,相關負責人員在合併後得花費時間構思未來,容易造成注意力的分散。此外,兩家企業得解決很多問題,包含資訊系統( IT system )、國內外分支機構的結合、組織的重組、裁決與責任問體等,這些都是成本。  (三)對併購後產生的成本節省綜效( cost synergy )期望過高:節省成本的確是併購所帶來的重大效益,甚至超過收益所帶來的綜效,如何在節省成本與收益綜效之間應取得平衡點;取捨之間考驗著併購團隊的細心與智慧。 (四)執行不力將導致併購失敗: 分析合併失敗的原因,排行前三大的原因分別是:組織溝通機制不良( 22 %)、管理團隊的效率不當(21%)、企業文化差異( 19 %);再加上整合策略不佳( 16%)、缺乏員工支持(7%)的話,合併失敗和執行面相關的因素竟高達 85 %。因此,企業應正視執行面的問題,才是確保合併成功的實際作法。 併購後的整合若要能順利進行,必須得到員工同仁的認同,並朝著新訂定的目標前進新的願景前進,因此和員工合併後第一時間溝通是併購後最重要的一環。 筆者親身經歷與規劃幾件跨國合併,提供現在與未來創新的併購後的六大管理步驟 : 1. 創新目標確認( Innovate and verify aspiration ) 了解合併的未來願景,同時把它轉換成一個可以衡量的目標。確認企業所有成員都能清楚地認知共同的目標,這有助公司在快速的整合過程中,明確地掌握兩家公司的業務相似部分,施行最佳實務。這可以達到持續關注顧客與收益的目的。2. 創新協調組織( innovate and align organization ) 合併後兩企業都不會跟之前一樣,挑戰自己的過去;共創新的組織文化,必然重新調整、建立新的組織型態、新流程,快速定案,讓新的合併公司成為績效良好的公司 3. 創新創造價值( innovate and leverage value )價值的創造來自於「開源」與「節流」,企業應分配這兩個的比例、並辨識短期與長期的價值,進一步分析公司得採取的作為。共同尋找新增加收入來源的機會(進行交叉銷售,或是重新進行產品與定價的策略);改善資源資金運用,可從現金流量表和財報分析著手。 4. 創新願景合併方法( innovation and vision approach )思考最有效的整合方法,來達到「近期整合成功」並「長期創造卓越」的企業,夢想的高度是人類最崇高的熱情,願景要有一定的挑戰及高度。此外,訂定決策時,可以從制定明確的整合管理流程圖、領導力與執行力三方面進行全面性的思考,同時使決策能吻合計畫結構與系統,以發揮最大效用。 5. 創新嚴格執行( innovate and execute )有效的執行,是決定成敗的最終要素;如何建立並管理合併計畫,來確保及時並且完整地達成目標是很重要的。企業可從雙方組織挑選 10-30 人,成立專案管理辦公室( Project Executive Office ),藉由基礎建設與專業能力來協助價值目標與時效掌控達成。   6. 創新的留才池(innovate the talent pool)每個企業都有其優勢和缺點,人才也是一樣;被併企業一定有優點,併購主才願意出錢出力買入,而這些當初優點或技術、差異是人想出來與做出來的,關鍵都是人才。為何合併後一但執行面運作就變成礙眼、絆腳石、問題份子、意見領袖呢?併購主的最大綜效是重點,人才適當的取捨是無可避免的話,離開的人才應該得到關鍵主管的傾聽、發展協助、管理;企業失去人才反而造就、壯大競爭對手,是要記取的寶貴智庫。  大國有更替,後發展國才有機會,就像荷蘭取代西葡、英國取代荷蘭、美國取代英國;德國是工業革命的後發者,取代工業革命的發源英國;天時會輪轉、機會會降臨,但是也是留給懂得事先準備,以及懂得權變、創新、靈活運用的企業。  楊立新 博士簡歷: 現任:全球競爭力學院 執行長、2015-2016亞太人才高峰會 主任委員、中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長經歷:日立集團-日立電子、奇美電子、晶電、威創視訊 http://www.ilcd.com.tw/hot_190731.html 20160609 創新!讓企業合併更有綜效 2021-11-23 2022-11-23
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台灣產業的整合潮 併購潮來臨 20160606 本社研究部{本社首席顧問社論}        我用[變化迅猛]開場,而且來形容眼下1~2年的雪崩式的典範轉移!(Paradigm Shift:如下註釋).在這個以美國及中國為雙渦輪核心(Dou-turbo)的創新漩渦力量,決定2025的勢力霸主與科技霸主地位.        首席顧問已經從2015至今, 多次在論壇中、專欄報導、創新演講中強調:不要再心存僥倖,等待回春回復;這次是不可逆的巨變.多數的企業在等待,甚至是無意識的現狀陶醉;極少數在對的波浪上,更少數已經換腦袋! 台灣因應全球的市場動盪,更加無法置身事外.唯一的正確策略是:創新變成企業NDA、注入年輕策略夥伴!        強強合作、群架戰略、群架創新,不論你(企業主/個人生涯)  接受不接受,你都要先接受並開始動作;哪些動作:主動找同業互動、主動串連上中下游、主動替客戶創新、外部創新群體建立等等.       我長期研究策略與併購,下面添附一篇好的併購文章-成功併購的五大關鍵;請自己熟讀、一級主管熟讀;將來不論併購別人或主動引入策略併購者,都很受用.好文章不會因為時代久遠而埋沒.以上 @企業諮詢專線Email:sherry_lee@ilcd.com.tw註釋:範式轉換:Paradigm Shift美國著名科學哲學家托馬斯·庫恩(Thomas S.Kuhn)最早提出來的,是庫恩歷史主義科學哲學的一個關鍵、核心的概念。在《科學革命的結構》(The Structure of Scientific Revolutions,1962年)一書提出.成功併購的五大關鍵!工商時報 2006-06-10 作者 彭司愷/本社引用2016-06-06併購已成為近期台灣企業主的熱門話題,尋找綜效( synergy )與創造價值是併購熱潮發生的主   因。然而研究卻顯示,只有 50 %的併購案為併購公司創造價值, 92 %的併購案為被併購的公司創   造價值,分析其中原因則是因為併購公司通常會溢價支付,因此大部份的併購案有助於被併購者的   價值提升。      另外研究也顯示,企業合併前後股價上揚的比重達 74 %,反之則有 26 %的合併是屬於失敗經   驗。可見,利用併購提高企業價值,也不是穩賺不賠的商業決策。    成功合併的關鍵要素    一個成功的合併案,必須考慮以下 5 個關鍵因素:    ( 1 )以事實為基礎,尋找最佳合併標的          兩家公司要合併,應屏除個別利益,以顧客和股東權益作為決策考量,如此才能根       據事實,做出最佳決策。以 JP 摩根( JPMorgan )和美國大通銀行( Chase Manhattan Bank       )的合併為例,當年雖然是大通銀行出資買下 JP 摩根,但考量到 JP 摩根的品牌較廣為人       知,因此合併後改名為摩根大通公司( JPMorgan Chase & Co. ),延續 JP 摩根的品牌價值       優勢,以吸引穩固市場,就是一個例子。    ( 2 )合併的目的不只在整合,而在於創造價值          公司合併後,遠景的規畫,具體的執行步驟都非簡單的加乘運算,而應藉由企業轉型        ,提升合併後的企業價值,以達成綜效,此外,成功的合併案除了美好的遠景,還應具備       詳盡可行的合併步驟。以諾華集團( Novartis )為例,汽巴嘉基( Ciba-Geigy )和山德士       ( Sandoz )原本是兩家中型的瑞士製藥公司,均非市場領導者,但合併後充分發揮一加一       大等於二的綜效,成為全球市佔率前五名的業界領導。    ( 3 )嚴格執行可行的合併方法          合併是一個極度複雜的過程,不可憑空想像,要考慮眾多影響因素,合併後的企業常        需要在「完美但不可行的方案」與「適合且較易施行的方案」中進行選擇,領導階層必須       有取捨的能力。  此外,企業文化在合併中也是很重要的議題,許多企業合併後,即使       過了 10 年,仍有員工認為自己屬於未合併前的企業,正因為企業文化難以融合,大部份       的公司會選擇避免觸碰棘手的問題,例如薪酬制度,但事實上,延遲解決問題只會讓合併       雙方花更多時間融合彼此的企業文化。          最後,由誰來驅動合併也是合併成功的關鍵,由於合併案牽涉企業的未來策略、組織       規畫,合併案不能由資淺的或是職級較低的員工負責,而應該由資深領導階層主導,才能       做出正確又有效的執行決策。    ( 4 )持續與利害關係人溝通          合併案牽涉眾多利害關係人,從兩方的員工、股東、到第三方的社會大眾、政府、        甚至是工會。由於合併案的眾多不確定性和疑問,多方面充分的溝通是成功的不二法門。   ( 5 )建立明確的合併機制          這是合併能否成功的最後關鍵,然而合併並沒有一套制式化的流程,雙方必需根據一        套自己的最適合併流程。以奇異( GE )為例,公司在合併行為持續進行的狀況下,不斷       將過去的經驗內化為內部的知識( in-house expertise ),並訂定出明確的合併機制讓員工       遵循。又例如思科系統公司( Cisco System Inc. ),則是成立專職部門負責合併後的整合工       作。   《併購後的管理技巧 1 》併購後的 5 大管理步驟       為了確保合併所帶來的助益能夠持續維持且成功達成合併的目標,合併後的管理也是重要的項   目。麥肯錫有 5 項簡單明瞭的實行步驟:    1. 確認目標( Verify aspiration )       了解合併的未來願景,同時把它轉換成一個可以衡量的目標。確認企業所有成員都能清楚地     認知共同的目標,這有助公司在快速的整合過程中,明確地掌握兩家公司的業務相似部分,施     行最佳實務。這可以達到持續關注顧客與收益的目的。另外值得注意的是,越早實施新的企業     流程、讓合併管理人才到位後,新的合併公司才能活動,因此盡可能提早施行的購併後的企業     流程,才能更快地產生合併效益。    2. 協調組織( Align organization )        重新調整、建立新的組織型態,讓新的合併公司成為績效良好的公司。合併的過程中,應     注意 3 部分的組織調整:      ( 1 )管理階層         企業必須取得管理者對於組織志向與策略的承諾( commitment ),同時清楚定義管理者        的角色。這樣,才能創造出一個有凝聚力的團隊。      ( 2 )人才管理         可以透過正式的文件,規範並定義員工的價值主張,特別是高績效表現的員工;才能真        正留下優秀人才。      ( 3 )績效評估標準         藉由調查或訪問,讓員工確認文化規範與差異,並且讓它反應並連結到工作的規範上;        這樣子才能調整並結合不同組織間的績效與管理差異。或者,搬辦公室,也是一種很好        的象徵性行為,加深員工認知到併購的這個變化。    3. 創造價值( Leverage value )         價值的創造來自於「開源」與「節流」,企業應分配這兩個的比例、並辨識短期與長期的       價值,進一步分析公司得採取的作為。以銀行為例,獲取的價值可能包括成本節省與整合活      動(從資訊設備、作業整合和分行據點考量等方面進行);尋找增加收入來源的機會(進行      交叉銷售,或是重新進行產品與定價的設計);改善資金運用,可從現金流量表和批發資金      ( wholesale funding )著手。    4. 了解合併方法( Understand approach )        思考最有效的整合方法,來達到「近期整合成功」並「長期創造卓越」的企業。因此,訂     定決策時,可以從制定明確的整合管理流程圖、領導力與執行力三方面進行全面性的思考,同     時使決策能吻合計畫結構與系統,以發揮最大效用。    5. 嚴格執行( Execute rigorously )        有效的執行,是決定成敗的最終要素。如何建立並管理合併計畫,來確保及時並且完整地      達成目標是很重要的。企業可從組織內部挑選 20 至 100 人,成立專案管理辦公室( PMO ,       Project Management Office ),藉由基礎建設與專業能力來協助價值目標與時間掌控的達成。      每個商業決策都有其優勢和缺點,一個企業合併案就好比兩個超大型家族的聯姻,結合之前必   須仔細評估雙方的效益與成本。同時,這也像是在光譜的分析尺度,取得最適的平衡點一樣,適當   的取捨是無可避免的。一旦決定結合,規畫完善的管理藍圖、擁有強有力的執行力,會是合併整合   成功的關鍵!   《併購後的管理技巧 2 》併購後必須面對的 4 大現實     雖然合併風潮如火如荼展開,對於目前的企業併購現象,有 4 個現實面必須注意的:    (一)併購後的企業大多無法持續成長         公司的合併常會造成企業花太多時間在整併的執行,而忽略了企業的經營,根據麥肯       錫針對 160 家合併案作出的調查顯示,僅有 13 %的企業,在合併後兩年還有持續優越的營      收成長表現。 49 %的企業在合併後兩年的營收,反而是緩慢的成長。顯見合併後,企業得      積極制訂策略,才能強化合併後的營收綜效。       近一步探究,合併造成收益下降的原因有 3 點:       1. 流失客源        有 3 %至 18 %的收益率可能遭到影響。以銀行業為例,企業合併將關閉一些地點相近的        分行,造成顧客使用不便;同時銀行在系統整合時期,容易出現不佳的服務品質;或是純         粹顧客不喜歡銀行被合併等心理因素,都可能造成客源流失。       2. 減低成長氣勢( momentum )        當企業的管理階層都專心致力於合併案,就相對無暇注意企業成長,競爭者也通常在此時        利用員工對未來的不安全感,積極挖角,並對收益率造成 1 %至 15 %的衝擊。       3. 缺乏適當能力        企業規畫相當多綜效策略,但卻因為企業本身缺乏相關能力而無法付諸實行。這些因素將        可能減少 7 %至 35 %的收益率,其中不能善用交叉銷售機會,還將額外提升損壞收益比        例達 5 %至 15 %。   (二)合併的成本相當驚人          首先是時間成本,相關負責人員在合併後得花費時間構思未來,容易造成注意力的分       散。此外,兩家企業得解決很多問題,包含資訊系統( IT system )、分支機構的結合、組       織的重組等,這些都是成本。          以銀行業的合併為例,整合的成本占年獲利的比率,從 100 %到將近 200 %,而英國        Lloyds 與 TSB 的合併中,合併後的成本是效益的 185 %。故公司在進行合併時,應著重價        值的創造,選擇恰當的合併速度、硬體設備、以及組織的最適規畫。    (三)對併購後產生的成本節省綜效( cost synergy )期望過高          節省成本的確是併購所帶來的重大效益,甚至超過收益所帶來的綜效,但在節省成        本與收益綜效之間應取得平衡點。取捨之間考驗著併購團隊的細心與智慧。          對於發展成熟的市場而言,合併可產生的成本節省特別可觀。以銀行業為例,合併有        效降低經常性成本( overhead cost ),成本節省綜效逐年增高, 1970 年代的合併案可減低        18 至 25 %的經常性成本, 1 990 年代減低 25 至 35 %,而與卓越企業的合併甚至可節省高        達 55 至 65 %的經常性支 出。發展成熟的市場,企業市占率相對較高,也愈來愈強調合併        後的成本控制。          合併後需針對多項企業活動進行整併,然而該如何擬定合併後的策略?由於需要進行        的企業活動眾多,無法同時兼顧,因此首先須根據各項活動對「財務面的影響層面」與「        緊急程度」決定優先順序,再按部就班進行,才能達成有效的合併。    (四)執行不力將導致併購失敗          分析合併失敗的原因,排行前三大的原因分別是:組織溝通機制不良( 22 %)、管理        團隊的效率不當(21%)、企業文化差異( 19 %)。假如,再加上整合策略不佳( 16%        )、缺乏員工支持(7%)的話,合併失敗和執行面相關的因素竟高達 85 %。因此,企業        應正視執行面的問題,才是確保合併成功的實際作法。          併購後的整合若要能順利進行,必須得到員工的認同,並朝著新訂定的目標前進,因        此和員工溝通是併購後最重要的一環。          根據麥肯錫一份對於高階經理人的調查顯示,未執行合併的企業平均員工流動率(        turnover )為 10 %,呈線性成長。但執行合併的企業流動率則加劇,併購後第一年,高階        管理者的離職率攀升至 20 %,此後平均每年流動率維持 20 %,直到第三年的 60 %,第        四年開始,流動率漸緩,但累積至第五年,將近 80 %的經理人會離開,這個比例比未併        購前的企業高了 2 倍多,可見併購案對員工造成的極嚴重的不安全感,企業極需正視與員        工的溝通問題。                  (20160606 本社公關部引用) http://www.ilcd.com.tw/hot_189923.html 20160606 台灣產業的整合潮 併購潮來臨 2021-11-23 2022-11-23
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傳統電子業淡季 五窮六絕七上吊 考驗真實力 20160426 首席顧問{社論:本社研究部}       今年的產業變動、結構變動、經濟疲弱、不確定的黑天鵝,我們在2016/2月就預測,本著產業的專業與信譽,以及正向鼓勵的一貫精神;唯獨無法預測2月發生在南部高雄及台南的大地震。       不論總體經濟或蘋果的成長,在2014已經達到高點,果然也如同我們在2015/1月的預測,同年七月就像斷崖式的下墬,正式宣告2015/下~2018/上的下移轉型期的來臨;而且異於過去的2011歐債危機、2008金融海嘯,這次是不同的因素下滑。這一波各行各業的衝擊無法避免,不單單像過去的Nokia轉移給Apple的技術轉移典範;更多是全面性的經濟大洗禮。估計Intel、Toshiba、Nokia的全球裁員潮,只是雪片,白領的失業潮才剛要開始。      許多的企業仍然在觀望與等待,殊不知這次的差異何在;機會永遠給有準備、有警戒心的人! 我們仍然相信過了2016,還是有表現超出預期的人。      如果要知道如何因應,請看下面的連結:廣闊世代 創新就能做大事 http://ctee.com.tw/News/view.aspx?newsid=32778&cat=7以上。(本社研究部20160426) 面板產業法說會 看鴻夏布局蘋果動向 2016/04/25 07:20:15 (中央社記者潘智義台北2016年4月24日電)面板大廠友達光電(2409)、蘋果觸控面板供商TPK宸鴻(3673)都將在本週舉行法人說明會,鴻海投資夏普後的產業生態,及蘋果對有機發光二極體面板的態度都成市場焦點。鴻海(2317)主導夏普經營,除力推低價家電產品,將衝擊傳統家電市場,夏普的顯示面板事業在鴻海策劃下,也有機會強攻蘋果手機面板供應鏈,勢必改變整體面板產業生態。前季法說會,台灣面板廠的假想敵除了傳統的南韓面板大廠,樂金顯示器(LGD)、三星顯示器之外,就是不斷擴充面板產能,幾乎停不下來的中國大陸面板廠。隨著鴻夏戀終於拍板定案,除了鴻海旗下面板大廠群創光電(3481)因應鴻海集團「眼球計畫」,進行組織調整之外,對其他面板廠造成的壓力,勢必受到法人及市場關注。市場盛傳蘋果下一代智慧手機將採有機發光二極體(OLED)面板,雖然台灣面板廠目前未積極投入手機OLED面板,但因蘋果自iPhone 6智慧手機重採外掛式觸控面板後,市場盛傳的下一代手機採OLED面板,依然適用外掛式觸控面板,宸鴻仍可望受惠。群創因應組織調整,以及2月受南台灣震災影響,取消第1季法說人說明會,但友達光電、TPK宸鴻光電都將在本週舉行法說會,加上專業顯示器市調機構DisplaySearch也將在本週辦研討會,面板產業將成市場焦點。 http://www.ilcd.com.tw/hot_180483.html 20160426 傳統電子業淡季 五窮六絕七上吊 考驗真實力 2021-11-23 2022-11-23
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2016面板的年度預測  20160204本社研究部{本社特聘顧問社論}       A tale of two cities,Charles Dickens: It was the best times,it was the worst times,…我們用英國大文豪在雙城記中的名言,做為今天的開始與結束;不只面板產業,整體的全球經濟也被多數預測機構評估偏中下,甚至GDP也是中下相同的預測。產業調查機構IHS-Displaysearch預測今年LCD供應年增率達14%,面板廠難脫虧損。    經濟景氣面:我們反而持中性偏上的看法,雖然中國的產能不斷逐年增加,像BOE、CSOT、CEC-Panda等等.但是有產能不見得有產出、有產出不見得對、對的產品不見得能做好...;最終還是看各家在兢爭中的策略與執行的整合能力。   成本執行力方面:台灣的面板產業雖然得不到新政策的支持、銀行團的挹注,對外有日韓上壓、紅色搶人,但是表現的仍然不屈不撓;眼下競爭仍然激烈,但是成本攤提已過、對岸成本已經持平、新技術Oncell(incell)步上量產、車載產品等投入,都再再顯示台廠绽放的生命力與韌性。   產品應用面:產品應用的飽和,例如大尺寸TV的普及、MNT與NB的換機潮延後、Pad及smartphone的鈍化,這些產品只能往高解析度、平均尺寸加大來演化;唯有就是車載及VR、特殊應用的成長。   需求與技術面:面板廠一直都是龍頭指標,而且主動影響供應鏈的生態;最近除了把Touchpanel oncell/incell納進來,主動式發光取代Backlight的AMOLED也會更加明顯在中小尺寸、穿戴產品、VR產品中,產值將呈現倍數的成長。這一塊AM(Active matrix)的技術台廠並不差,特別在專利與良率累計的know-how,只差投資或策略合作夥伴,例如Apple、Google、FB、Amazon等等。   策略併購面:併購往往是Downtrend時會發生的策略,2013年底政府停擺了雙虎的合併,以現在反過來看當然可惜;未來新的政府與銀行團的助力,估計機會仍然很大。至於與日本sharp的入主問題,估計看好看壞的專家都有,關鍵回到市場需求與高階產品的需求問題; 我個人一向對這對企業婚姻定位在''訂婚''的待嫁閨中,因為雙方眉來眼去,各懷鬼胎。我估計到Sharp的2106 3/31會計年度結束,應該還不會有最終結果。   結論:最好也最壞、最壞也最好! 2016-2018是整體經濟與面板震盪比較激烈的週期,往往考驗各企業的專注、速度、差異性、執行力、整合力的總和;這五大因素的關鍵是人才,人才才能貫徹執行這些核心因素;領導者的遠見與提前佈局,也才能帶著船員們脫離漩渦,進一步駛向下一片藍海。所以,今年最能看到各家的本事與膽識;最後的成績也是幾家憂愁、幾家歡樂的結局。2016/01/26 10:55 財訊快報 巫彩蓮 【財訊快報/巫彩蓮報導】中國大陸8.5代線密集量產能,去年LCD供應年增率達12%,供過於求,造成面板報價崩盤,大陸面板廠挾著政府補助,完成不受跌價影響,維持高的產能利用率。根據IHS Displaysearch統計,今年LCD供應年增率維持兩位數百分比,從去年12%提高到14%,意味今年LCD仍是供過於求一年,主要面板廠轉為虧損。   大陸對於面板廠產業以量產為基準,為了符合補助標準,大陸新開出8.5代線普遍選擇切入技術門檻較低32吋TV面板,造成該尺寸面板報價短短一年時間,由90美元跌到56美元,面板廠在去年第四季面臨損益保衛戰。   儘管如此,大陸面板廠仍不見減產,另一方面,巴西、俄羅斯等新興市場匯率走貶,間接衝擊到需求,削弱高價TV需求,無法去化LCD產能。IHS Displaysearch評估,大陸面板廠將在今年中減產,明年下半年之後,面板產業供過於求情況才會改善,大陸面板廠無意減產,今年面板廠將是虧損的一年。 群創:面板今年非常挑戰;TV尺寸轉換為關鍵 2016-02-02 15:02:50 記者 許曉嘉 報導 群創光電(3481)去(2015)年第四季受到景氣修正及面板跌價影響,單季轉虧,全年每股盈餘約1.09元。展望2016年,群創總經理王志超認為,面板業今年還是非常挑戰。預期電視面板的尺寸轉換將是影響供需結構的關鍵因素。當然公司成本費用管控、新產品發展(車用、醫療等利基應用)、大宗商品的穩定,也很重要。 其中,就第一季來看,王志超指出,大尺寸面板出貨面積可能衰退近10%、價格估季減5%-8%,中小尺寸面板出貨量估季減15%-20%、售價可望持平,因為功能型手機面板已多轉到智慧型手機應用。 至於群創與鴻海(2317)合作的路竹LTPS 6代線從去年開始裝機,目前產品已順利點亮、正在調整製程階段,預計今年第二季開始量產。 至於供需狀況,王志超說明,電視出貨(面積)可能持平或微幅上揚,主要成長動能來自於面積增加。去年中國面板產能大增,預期今年全球面板供給還是大於需求。但這部分有點不容易預測。雖然電視面積供給預期將增加7%-9%,需求數量估計不會增加太多,但如果平均出貨尺寸多1.5吋,面積需求會增加7%。 去年32吋電視面板的供給量受到中國產能大增影響,一時之間增加很多,現在大陸32吋供給也有下降,並且正轉換到40吋。如果32吋往40吋挪移夠快,面板的面積供需有機會達到平衡或甚至某些尺寸可能緊繃。 監視器去年通路庫存已經漸漸可以掌握,今年監視器衰退幅度應該會比去年小很多,降幅估在3%左右,不像去年大幅衰退10%。另外監視器平均尺寸也往上移,主流機種已經來到22吋以上。 筆記型電腦去年衰退幅度已經縮減,今年衰退幅度有機會續降,或甚至持平到微幅上升。平板電腦歷經前兩年衰退之後,今年出貨規模可能持平或微幅回升。手機因為功能型手機持續衰退、智慧型手機成長趨緩,今年整體成長幅度估在1成上下,平均尺寸亦往大尺寸方向移動。(本社研究部) 、 http://www.ilcd.com.tw/hot_172927.html 20160204 2016面板年度預測 2021-11-23 2022-11-23
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景氣 競爭 才是上天的最佳禮物                                                    2015 1206本社研究部{本社成立10週年,在產業過熱樂觀中,我們提醒大家冷靜;相反的,在一片寒冬與悲觀中,我們給大家溫暖與方向。面板業經歷所有不公平的競爭、國家補助、關稅、人才獵奪;還有韓國汙點證人的骯髒手段,我們仍然要活下來。晶電與三安很有趣,當台灣在抱怨它有補助的同時,往往忽略了它的執行靈活度、速度,決策的明快、更忽略它們制定策略的用心。反觀晶電:1)相同的策略重複使用,2)產能等於競爭力的迷思,3)慢速僵化,4)人才與文化的單一,5)市場改變的失察等。我們自己的企業產業,有沒有相同的現象產生?有做了調整了嗎?在此歲末寒冬,許多公司在制定策略;2015/下到2018/上這四年的期間,全球在整合的漩渦中前進,必須誠實的對待自己的條件與資源、人才三方面;在很多人只想著大陸企業的補助時,大陸企業的弱勢與缺點還是很多。企業就像鳴槍賽馬,一圈跑下來結果騙不了人;希望在此全球顛覆之際,領導人與策略能善用自己的優勢及資源, 符合趨勢與客戶。}晶電Q3每股虧0.96元       2015-11-11 05:23 經濟日報記者劉芳妙/台北報導 LED磊晶龍頭晶電(2448)昨(10)日公布第3季財報,受產品跌價壓力、產能利用率偏低衝擊,單季營業淨損高達12.44億元,是成立以來本業最大虧損,稅後淨損10.35億元,每股淨損0.96元,虧損幅度超乎市場預期。新台幣上季貶值,晶電單季業外有匯兌收益進帳,使得稅後淨損減少,但仍是2012年第4季以來,單季最大虧損。第3季LED市場旺季不旺,背光與照明表現不如預期,加上價格下滑影響,晶電單季毛損率5.18%,較第2季毛利率9.24%呈現「跳水式」下滑,顯見市場價格爆跌,對業者造成非常大的壓力。由於第3季虧損過大,晶電前三季由盈轉虧,累計稅後淨損3.59億元,每股淨損0.33元。因應業務緊縮,晶電集團已於上季展開人力精實作業,晶電強調,這是為組織扁平化,讓營運更具彈性及效率。  晶電為精簡組織人力南科廠裁員65員           作者 楊安琪 | 發布日期 2015 年 09 月 14 日 21:02中國 LED 晶片廠近年來在政府大力扶植下迅速成長,更大規模投資擴產添購 MOCVD 機台,使上游 LED 晶片供給量大幅提升,供過於求導致價格持續走跌。台 LED 廠面對中國劇烈競爭飽受壓力與衝擊,也因價格問題造成獲利不理想。LED 晶片大廠晶電受到紅色供應鏈衝擊,日前傳出恐將裁員數百人的消息,但稍早已獲南科管理局證實,裁員數字並未如外界所謠傳般誇張,南科廠將於 9 月 17 日裁員約 5 %人力,而總共資遣的 65 名人員中,包括一線產線人員以及管理階層。晶電表示,此次裁員並非為降低成本,而是為了調整組織與精實人力以提升公司運作效率,期能迅速因應客戶需求與產銷變化。儘管晶電多次整併至今尚未完全發揮綜效,加上受到紅色供應鏈衝擊等影響,晶電對於自身競爭優勢仍具信心,同時也對 2016 年 LED 市場走勢持正面態度。(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172920.html 20151206 景氣 競爭 才是上天的最佳禮物 2021-11-23 2022-11-23
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DRAM教父高啟全投奔紫光的三個關鍵理由            本社公關部引用20151011[本社社論]        在對岸頻頻出招,台灣只能接招的處境下,除了感慨政府的無能之外(或許政府給了缺口之便),企業與產業可以做甚麼?接連的矽品被收購、DRAM人才被掠奪、人才的主動逃離台灣;台灣的企業真的是只能自立自強!          作為最有豐富的國際競爭、打國際賽的國際液晶,仍然本著愛台灣、存永續、樂分享的文化與態度;在接下來的專刊中,將一步一步分析與說明,並且與會員、讀者共進,分享對策;而且替台灣企業再造、轉型、走出新競爭力!(本社研究部20151010) 作者:陳良榕、呂國禎 2015-10-08 天下雜誌Web Only 中國政府高舉半導體「進口替代」的大旗之下,外傳壓力最大的聯發科,高階主管常勸告中國官員,注意力不要一直放在手機處理器,你們應該去搞進口金額更大的DRAM。當真一語成讖。當10月5日,前南亞科總經理、華亞科董事長高啟全,這位當今台灣DRAM產業最資深的老將,確定從南亞科退休,將轉戰中國紫光時。眾人才發現,當中國將焦點放到DRAM,對台灣的衝擊依舊非同小可。「這完全符合他的作風,不會意外,」一位高啟全的老部屬表示。 第一:增資不成: 他表示,早在20多年前,個性直來直往的高啟全在旺宏擔任執行副總時期,便勇於向當時的創業夥伴兼頂頭老闆──總經理吳敏求「據理力爭」,最後不歡而散。高啟全因此離開旺宏,加入南亞科。而這回,讓高啟全再度「擇良木而棲」的引爆點。不少業界人士指出,來自七月底南亞科臨時喊停的現金增資案。高啟全原本希望可以增資150億至200億元,以利轉進20奈米製程,拉近與競爭者三星、海力士的距離。但因7月間南亞科股價大跌,而決定暫緩。力晶科技執行長黃崇仁出席亞太電子商務會議時也表示,依他個人判斷,高啟全應是增資不成,覺得技術演進將出現停頓,「才選擇新的CAREER。」但為何選擇投靠中國國營的紫光呢? 第二:三星拉大與美光差距: 這就牽扯到全球DRAM業競局的最新發展。「三星現在是遙遙領先,」黃崇仁說。他表示,最新的iPhone6s裡頭的DRAM和Flash記憶體「都是三星的東西」。而且,南亞科和華亞科的技術來源──美光,與兩年前收購的日本爾必達,技術整合進度延宕,造成美光與三星的技術差距拉大。這可能讓高啟全更感絕望。高啟全出身大稻埕,家族是開採煤礦的望族。他在台大化學系畢業後赴美留學。回台灣前最後一個工作是在英特爾。他在1987年回台灣加入台積電,當過六吋廠長,1989年與吳敏求共同創立旺宏。後來,他在台塑創辦人王永慶長子王文洋籌設南亞科技,高啟全被延攬擔任執行副總經理。從此與台塑集團(南亞科) 命運多舛的DRAM事業,緊緊的綁在一起。台塑集團先後跟日本、德國、美國企業合作取得DRAM技術來源,但日、德方先後退出,一直到今天跟美國美光合作。連今天華亞科,在2004年是跟德國英飛凌合作成立,後來英飛凌收攤不做DRAM,台塑集團只好借貸109億給美光,邀請美光來買奇夢達持有的華亞科技股權。形同,台塑出錢借美光換來合作。為什麼要這樣,台塑集團創辦人王永在曾說,「頭都洗了只能繼續走下去,如果收掉南亞科,除了過去投資都打水漂,還要再拿出700億元來賠。」但這只是台塑集團與美光合作前的價碼。到今天台塑集團金援南亞科、華亞科,總投入金額超過2千億元,幾乎接近半個六輕。但算起總帳,台塑DRAM事業走了20年仍是虧損。也難怪,南亞科高層論起高啟全出走的態度會是「樂觀其成」,更在媒體訪問時表示,高啟全是為了「促進兩岸與美國記憶體進一步合作」。 第三:爭一口氣: 投入DRAM產業30多年高啟全,雖被媒體封為「DRAM教父」,但在台灣DRAM業最風光的時候,他始終當人副手。當上華亞科、南亞科總經理,有了獨當一面的機會時,DRAM卻冠上「慘業」惡名。他的最大功績,是協助台塑集團一次又一次在鬼門關之前救回南亞科、華亞科。有個簡短故事,可相當程度揣測他的心情。高啟全大兒子娶了韓籍太太,2010年隨太太從美國到韓國三星任職,他得知後大為緊張,深怕兒子與媳婦未告知三星他的身分。為避免可能的麻煩,他主動跟一位三星副總經理言明此事。結果,對方竟說「我們沒有把你們視為競爭對手」。但這回,他將執掌中國官方全力支持的紫光集團DRAM事業的帥印。手機、液晶面板事業都已深受紅色供應鏈荼毒的三星電子,DRAM是碩果僅存的最後一隻金雞母,佔了公司9成獲利,再也損失不起。 從現在開始,高啟全的一舉一動,三星都會屏息觀看,不敢大意。(本社公關部20151011) http://www.ilcd.com.tw/hot_172919.html 20151011 專業經理人與紅色危機 2021-11-23 2022-11-23
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一次敵意併購攻防的活教材─矽品的反擊!{本社首席顧問社論:併購是快速增加市場佔有率,客戶,產能,技術的方法之一;本社因為參與過千億產值的重要併購案件,以及大大小小的合併案,經驗與策略相當豐富。這個本土的合併不多見,國外案例多但成功者也少;這次的奇襲日月光出手也高招,矽品接手也高招!在全球市場不景氣,同時大陸紅色供應鏈的威脅下,合併整合是正確而且對台灣是有益 (前提是:日月光不是以對岸白手套的角色來運作的話),站在產業的大義大利這是不錯的策略;只可惜幕僚經驗不足,手段粗慥了些。反過來,矽品與鴻海的策略如願了,但是合併的綜效是沒有的,簡單的說就是鴻海家族的一員;未來可以慢慢物色策略股東進來。合併案往往引來很多的鎂光燈效應,真正的成功合併都在鎂光燈之後,更多在人才整合,組織文化,企業共識上的軟功夫,而非策略或財報的數字;合併成功就統計的數字是低於15%,合併不是萬能的特效藥。也許過個一年再來回顧此案時,現在的結果對日月光不見得不好。}本社研究部整理20150901 2015-08-30 09:26 合作轉載 風傳媒封測大廠日月光宣布敵意收購矽品25%股權,矽品當初說7天內會公布因應方式。矽品周五回擊了─引進鴻海抗衡。矽品的接招算是相當高明,接下去就看日月光如何因應了。日月光對矽品發動的敵意併購,在台灣算是非常少見,個性溫厚的台灣人,並不怎麼樂見與贊同這種有如「奪人財產」的作法。但實際上在先進國家中,敵意併購是產業整合、市場攻防的正常戲碼。雖然日月光自稱是「善意收購」,但矽品事前不知、事後亦不接受,此為敵意併購,殆無疑義;至於日月光說初期只是財務投資,但事實上,如果日月光成功收購25%股權後,勢必逐步推動併購,矽品被併入日月光只是時間早晚問題而已,此所以矽品經過7天計議之後,必須發起絕地反攻之故,否則未來矽品就是「屍骨無存」。反敵意併購的方式不少,有些方式─如驅鯊條款策略、重建防禦策略等,未必合乎本地規定,同時也緩不濟急;而買回股份方式、甚至反收購,前者等於是搞庫藏股,增加公司派籌碼、提高對手收購成本,後者則根本是反手去收購對手股權以牽制其行動,這些都牽涉到口袋深淺問題,矽品亦無能為之。因此,最後矽品用的是「白衣騎士策略」與「毒藥丸策略」並行,藉此化解日月光收購的危機。白衣騎士策略就是找來其它投資者,或以更高價格收購,增加對手成本及收購難度;或是讓其對手即使完成收購亦無法超越這位白衣騎士,既已達不到策略性目的(如成為公司最大股東),對方只能打退堂鼓。毒藥丸策略的方式之一是設法增發新股,藉此稀釋對手收購股權、提高其成本。矽品找來鴻海當白衣騎士,透過換股方式,讓鴻海掌握矽品21.24%的股權,成為矽品最大的單一股東,矽品則持有鴻海2.2%的股權。而相較於日月光必須拿出352億元現金去收購矽品股權,鴻海與矽品到底要花多少錢呢?答案是:幾乎是零。因為兩方都各自發行新股作為換股之需,簡單講就是印股票即可,不必花鈔票。當然,原有股東的權益會被稀釋,但這同時也代表日月光的權益也被稀釋。即使日月光花352億成功收購矽品的7.79億股,原本以為可占25%,現在只有19.69%了,還比那位白衣騎士鴻海的21.24%低哩。因此矽品是同時也用上稀釋股權這招來反制日月光。矽品的策略可說非常成功,讓日月光進退維谷─繼續收購,即使成功完成,但花了352億元,能達到什麼目的?除了一、二席董事席位外,毫無意義;提高收購成數與價碼繼續拚?傻瓜吧!矽品只要印更多股票跟鴻海換,日月光花更多錢買來的股權一樣被稀釋;即使不如此作,鴻海是可以在公開市場上跟日月光拚鬥,以鴻海雄厚的實力、郭董的霸氣及深不可測的口袋,日月光有勝算嗎?日月光的選擇恐怕不多了;如果收手不再積極收購,現在手上的矽品股權就當作「真正」的財務投資,未來股價上漲時再出清脫身。如不及時收手退出戰場,就算最後收購到的股權成功達陣,但坐在董事會中,也只能當當「老二」,旁邊坐的是數噸重的重量級老大鴻海,加上視其如寇仇的公司派,也是啥事都作不了。較有趣的是矽品與鴻海未來的關係,因日月光的敵意併購,把矽品推進鴻海懷抱,未來呢?鴻海永遠滿足於「策略性合作關係」嗎?矽品不會是「前門拒虎 後門進狼」嗎?或許,在價值判斷與心理上,有鴻海這個「富爸爸」,還是比被同業吃掉來得好吧。但無論如何,這次的敵意併購攻防,都足為企業學習之教材。(本社公關部引用20150901) http://www.ilcd.com.tw/hot_172918.html 20150901 併購不是萬靈丹:矽品與日月光的案例 2021-11-23 2022-11-23
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紅色供應鏈 人才的火焰!                  2015/07/02 | 活動訊息 | 工商時報 黃志方 文/楊立新博士 現任:國際液晶有限公司 首席顧問/威創視訊科技股份有限公司台灣分公司 負責人/中山大學人力資源研究所校友總會 總會長 經歷:晶電、奇美電、日立電子 楊立新博士 時序過了上半年的最後的六月份,台灣整體氣氛很悶很悶;經濟部宣布連續22個月以來首度負成長、電子業的旺季落空淡季延長、台灣品牌廠銷售數下修、陸強攻半導體4強跨國合資等等,讓產業的信心更加低落與無力;紅色供應鏈的威脅報導,讓企業界、官方不知所措。 筆者自己因為液晶面板產業的第一波西進,自2000年開始親自進駐與派遣在中國, 參予並且見證中國自2000~2015 15年的發展與崛起,也協助許多台資光電產業的廠商群聚建立、供應鏈品質、人才強化、法規稅務協助、物流效率等服務與義務角色。同時間,中國的五大電視品牌、四大面板廠、三大LED廠、手機品牌也開始投入賽局,由模仿、學技術、挖人才、合資等,開始搶佔我們最後一哩的客戶與市場。近日某光電協會的理事長跟筆者透露,接下來3年台商與紅色供應鏈的拉距最劇烈,也是關鍵的產業、技術、人才的最後一哩。 個人生涯:人才是流動的有機體,台灣的人才的確好用,也有韌性與責任心;大陸對我們的人才相容性高、模仿性最高,多數使用台幹的陸企,往往將台幹用在對應外商的角色上,例如對應美企、歐企、台企、日韓企,因為台幹相較於自己陸幹通曉國際文化、國際視野、國際融合等等,尤其近年大陸大舉併購外國企業、國外上市,都看得到台灣人才的居中管理、規畫與運營。當然,過去對岸發展的台幹有主動、有跟隨、有被排擠,成因不同影響後面的發展;不過無論當初甚麼原因,木已成舟,致力把自己包裝、升級為亞太人才,具備語言、跨文化、跨專業、創業精神、儒家動力觀,屏除內心中玩票、短期過渡、次文化的觀念,中國的市場規模、升級機會、發展空間已經是硬需求,必然的硬道理,把握學習、建立人脈、長期經營的心態才對。普遍台幹到大陸去,3-5年心理的轉折開始變化,對中國的認識及成熟度也健全;如果台灣有合適的機會,多數希望能回台,不然至少把家人與教育安置在台灣。飲水思源,在這個階段也希望個人生涯站穩腳跟後,反過來作一些利台利己的調整。 企業產業面:台灣在政策總是慢一拍的情狀下,相形比較中國政府與企業的方向與力度,已經早早並清楚發表:中國製造2025的願景與目標;人才看不到三年社經環境改變的希望,台灣企業只靠自己的配套留才,抵禦紅色的招手、直接入台用創業糖衣圈才。我們的信心與優勢:台灣企業不論傳產、科技業、技術服務業經歷這15年大陸的競爭,從原本1:10(請一個台灣人,可以請10為大陸人)的成本差距,已經變成1:1,甚至中國一些不規範闇黑成本,實質成本效益已經比台灣貴。大陸市場保護、補助是唯二的差距,但是其他像品質水準、國際行銷、國際合作平台、國際信用、服務流程等優勢來彌補差距,這是台企要更有信心與加速升級的。反觀,這三年除了大陸的成本優勢不再,人才素質掉的多、效率更低、離職率高、培訓成本高;我們更要把握此機會,強化人才訓練、區域的培訓、總部注入China DNA的戰略。IT與整合的優勢:物聯網IoT、工業i4.0、智慧城市Smartcity匯流而成的大數據Bigdata,表面上台灣沒有市場,不過對外開放45年的機會,累積的基礎,我們的IT硬體、資訊平台、客製化能力、整合性服務,台灣也是數一數二,人才濟濟;進一步內化這15年的中國經驗(全世界沒有一個國家比台灣更懂中國),我們將成為整合資訊的大國、整合性人才平台、亞太地區的行銷訊息的大腦。擴大市場疆界:台灣的升級而這些優勢、人才的升級、大陸市場的經驗,有利台商擴大市場疆界,複製到亞太市場;同時,經過這15年的競賽,台灣與他國之間誰是互補互助互惠,還是對台灣企業不善、惡意爭奪,該是清晰清楚了。台灣與友善結盟、分工合作,合資及JV前進新市場疆界,快速把敵對陣營拉開;人才也因為有跨團隊發展及機會,會樂意跟著組織成長及付出。研發與訓練:中國市場不是唯一,善加整合中國的經驗、中國優惠資源、台陸幹接力研發;把我們的核心、獨特、差異性再提高;針對中國新中高消費人群、新興亞洲、歐盟市場,做研發與市場試點;企業開始提高原創性研發,不懼大陸的模仿。藉此再提升人才的RD視野機會,創造企業的成長及人才成長、組織文化的成長等。台灣的企業對人才的訓練世界排名41名、管理的培訓36名,還遠落後於經濟排名18名,表示企業留才重才發才的執行與計畫的背離,還有很大的投入空間。相信人性與內控的平衡:人才的流動是趨勢,也不是台灣獨有的現象;雖然最近這五年,從半導體、面板、LED、手機、製造業這些產業發生重大的機密偷竊外流,政府法令也修正與重罰;代表性個案也判決成立,發揮一些公權力的作用;企業也要加強研發流程再造及分工管制的安全措施;相信人性、資訊安全與職場榮譽才是企業文化的瑰寶,開放的胸襟、榮譽與尊重的企業文化,同仁是感受得到的! 最後面對這15年發生的事實,政府、企業、個人的可貴之處在面對與改進!紅色的供應鏈就是怕我們面對跟改進,不斷頻頻對我們示好、開放(台陸免台胞證簽證),投以小利,麻痺我們;台灣的企業應該要更加的全球化、國際化、區域化,分散過度集中大陸;反過來吸收多元人才、投資教育訓練、管理的授權與接納、內部創意與創業、開創的支持,讓文化與組織更多元化、彈性、活化;如此才能因應人才的短缺、人才出走、法令遲到的現實挑戰。(本社研究部20150803)     http://www.ilcd.com.tw/hot_172917.html 20150803 紅色供應鏈 台灣人才的火焰 2021-11-23 2022-11-23
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面板產業巨變再掀變局與挑戰人才與內控是致勝關鍵 2015/05/15 |工商時報黃志方     文/楊立新博士-國立中山大學人管所校友會總會長 這幾天面板的消息不斷,中國的京東方發布投資成立10.5G及8.5G、華新光電與中電熊貓8.5G投入中小尺寸的洪流戰局、AUO李董事長交棒、日本Sharp年度虧損擴大到2200億日幣;對這個兆元的產業投下連續的深水炸彈。這好比日本福島的核災後的海嘯,狂奔而來;這已經不是微風徐徐、浪裡白花,美不勝收的場景。 這個兆元產業(這幾年是慘業)是人才密集、技術密集、資金密集、國際競爭劇烈、手段激烈;最終最核心都是人與人的戰爭,不是銅牆鐵壁、武器精銳,就能戰勝,而是人才與人流。歷史上的天下第一關山海關,滿清雄兵鐵騎是望之興嘆,銅牆鐵壁、兵學與工程的傑作;清兵跨越不了、攻克不下。最終的結局不是諾曼第登陸的慘戰,而是不費吹灰之力的36計:城門大開,清兵入關一統天下!而這種戰局有可能在2-5年面板這個世界高手賽中經典重現。 雖然全球市場的成長已經進入成熟期階段,唯產品的大尺寸化的預期心理下,投資與轉線的投入不斷的進行,這是造成中國不停投資的主因及人才的吸引力;反過來,日本sharp的緊縮,韓國三星、LG、Hydis也緊縮,這是對人才的排斥力;台灣如果暫時以中立中性來看,人才人流持平;所以整體來說人才就主動向市場向西移動,這是無法抵擋改變的事實。洪水總是要宣洩而下,要有流處讓它歸屬;人才流動了,技術也跟著流向而去。 獲利的玩家不論日、韓、中、台,如何在吸力與排斥力中,喜獲人才,明珠入掌;而且持續做對的事?要如何把策略定對、對的事快速做好、內控更嚴謹與快速反應、跟誰合作整合?這些終究是由人才人流來推動與執行。虧損的陣營也力圖敗部復活;套一段Sharp前副總裁景淵良明的話:一開始就知道投資回收不回來,而且太過集中賭注在面板事業上,不健康。高手與高手的過招勝負,除了是一瞬間、一戰決勝千里之外,有時就是在自已家裡的會議桌犯了錯,讓對手有機會獲勝。 競爭是公平與現實的,時間也是公平的,不進則退;唯有力爭上游,死魚隨波逐流,想活著就很辛苦!套一句瑞儀王董在法說會上所說:每隔三五年就有大變化。我認為今年很多變數,也表示今年至關重要,2015過了近一半,獲利的玩家可以暫時吐一口氣;虧損的陣營也力圖轉虧為盈,簡單拭淚繼續前進。人才是有思考的有機體,但是產業與國家(日、韓、中是國家支持)的長期發展一致才是重點。戰局又有新的開始,人流洪水也要上路,又有一齣好戲上演。(本社研究部20150518) http://www.ilcd.com.tw/hot_172916.html 20150518 面板產業巨變再掀變局與挑戰人才與內控是致勝關鍵 2021-11-23 2022-11-23
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2015 iLCD面板產業的預測     20150128本社首席顧問暨公關部 {今年因為農曆春節比較晚,導致面板需求也跟著延伸到2015 一月中旬;本社也把握這洽當的時機進行首席顧問的專案訪談,希望給業界朋友、股票投資者、通路、供應鏈上下游夥伴做參考。我們為了公正與中立,也引用兩篇既有報導添附於後作參考。} [首席顧問的重點觀點] 面板進入第一個15年,進入了技術的差異變少、玩家整併、市場成熟、成本拉近等等的時期;外界有日、中、韓的不同威脅、策略、國家政策等的環視;台灣面板廠因為攤提與利息的大幅減少,而出現了2014的獲利成績。面板廠的經營者除了略鬆一口,還是要感謝社會、稅收、銀行給予許多的付出;真正的贏的策略與核心能力還稱不上 ,才要開始。 [技術]都是台灣比較被動的一塊,效率反而是台灣的強項;經過15年的技術自主,上游的材料、設備、元件大家同質性很相近,也都成了群架的合作模式,未來的兩三年需要結構的破壞創新。如此才能區隔日韓,且跳脫中國的複製,以及彌補人才被獵的破洞。 [市場]中國的成本優勢不再,但是市場還完整;不必怕中國抄襲,就像韓國惡意抄襲台灣一樣,中韓的手段都一樣。我們拉攏中國關鍵客戶、借殼上市、主動建構群架模式,就是這三年的市場自主策略。可以因應中國的關稅手段、韓國的骯髒手段,要相信最了解中國人的人就是台灣人。 [策略]日本面板做了三件值得台灣參考的事,一是合併、二是善待台灣人才與供應璉、三是匯率政策。合併是必然之策,特別在景氣變好時,雙虎有義務合併;JDI成立TDI借力使力發力;匯率讓Made in Japan增加量及出口優勢。 [人才]執行力的成功在制度與人才,台灣面板廠趁此時要大舉招募整合日-中-韓的人才進來,更要有跨業人才進來;例如汽車產業、生醫、雲端、通路、人文科學有豐富經驗的人加入,增加企業的多元文化、異質DNA,防止再一次的人才被盜獵。 [結論]人才、人才、人才!每個CEO都知道的口號!知易行難,知難而不難。重視與訓練很重要,更何況少子化、喜歡服務業不做製造業的現象,已經真的波及到科技製造業了;經營者真的很辛苦,要給予肯定與掌聲;不過也真的把時間、資源放在人的公平、公開、透明上;資金已經不是稀少的資源,人才變成稀少的資源。 樂觀今年景氣 2015面板雙虎啟動擴產 2015-01-19 03:23:17 經濟日報記者李珣瑛/新竹報導 面板雙虎群創(3481)、友達去年均可望繳出獲利的漂亮成績單;展望2015年,面板景氣仍屬樂觀,不論主攻大尺寸的面板雙虎,或是華映、彩晶等二線中小尺寸面板廠都相繼啟動生產線擴產作業,迎接市場需求。面板廠走出「慘業」,變身「燦業」,讓面板類股成為新年以來台股撐盤重心,友達、群創股價頻創波段高點,市場高度關注今年業者投資動態。群創看好今年產業景氣,將大手筆擴產。群創董事長段行建曾透露,群創去年資本支出約190億元,今年可望倍增到300億至400億元。他希望2016年時有更大的產能開出,屆時除了在既有的廠房內延伸擴充之外,還得另覓新地點建新廠。群創總經理王志超表示,2015年大尺寸面板奇缺,群創將於適當時間擴大資本支出,來提升產能以滿足客戶的需求。針對電視面板缺貨情況,王志超用「缺得一塌糊塗」形容。群創去年第3季把所有的庫存都賣光了,不但電視面板需求旺,包括資訊科技(IT)用的筆記型電腦、液晶顯示器面板需求很強。原本各界擔心,今年大陸8.5代廠新產能陸續開出,將危及面板雙虎群創、友達生意,但王志超認為,若今年全球電視面板平均尺寸增加2吋,就會全數吃掉所有的新增產能。如此一來,原先憂慮因供過於求、重蹈流血殺價的情況將不會發生。根據客戶端的規劃,王志超指出,可預見2015年的大尺寸面板奇缺包括:65吋、75、85吋都缺貨,因應這波大缺貨潮,群創已確定將在適當時機增加資本支出。友達去年底董事會核准新增資本支出預算共計213.62億元,將因應技術與產能的優化,用於調整及建置產能等。友達強調,去年全年資本支出將超過200億元。至於今年是否擴大資本支出以擴充產能,則尚在慎重考慮中,仍在評估階段。   台灣貢獻人才,2015八成面板本土製造 大陸面板業要稱霸全球 作者:彭漣漪 │ 攝影:黃菁慧 出處:2013年1月號《遠見雜誌》第319期 瀏覽數:27,900+ 台灣新競爭者是大陸,對岸不斷從台灣挖角人才、學走技術,備受威脅的台灣面板業,就是一個典型產業。 經過台、韓兩大面板國多年來的「栽培」,其實大陸的面板產業早已非吳下阿蒙。例如在品質上,大陸面板已有長足進步。華星光電在2012年3月做出全球最大的110吋液晶電視,是大陸在全球第一次技術領先。量產也極快。華星光電自2010年3月動工,17個月建成投產、10個月產能滿檔,創造全球業界最快紀錄。2012年10月,華星光電良率達到95%,擁有海峽兩岸產能最大的8.5代液晶面板線。諷刺的是,這背後最大的功臣,竟多數來自台灣的人才。2009年,奇美電電視面板產品事業處協理陳立宜,轉而效忠華星,前後挖走台灣面板業200多位人才,成最大集體跳槽事件。位於深圳的華星光電企畫管理部李欣薇,是其中之一,她之前在友達工作,「我到深圳一年多了,友達的前同事一個拉一個前仆後繼地去,」李欣薇指出,目前華星有250位台灣面板人才,奇美和友達各占一半。 2012年中,華星母集團、中國最大彩電品牌TCL總裁薄連明到台灣開兩岸面板研討會,身邊帶的相關幕僚,正是李欣薇。2015八成面板本土製造「台灣和中國在面板產業短兵相接的時間不遠了,」拓墣產業研究中心經理李永健表示,預計到2013年,中國將超越日本,成為世界第三大面板供應國,緊追台灣之後。中國決心大力發展面板產業,2007年十一五計畫正式將面板產業列為重點扶植產業,並設下到2015年,中國八成面板必須在本土製造的目標。目前,台灣面板廠在中國擁有一半市占率,早就感受到中國面板業步步進逼,台灣廠商訂單一件件消失的壓力。(20150128本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172915.html 20150128 2015 iLCD面板產業的預測 2021-11-23 2022-11-23
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{本社評論:我們一直有忠實的支持者與讀者,如下得新聞已經持續了兩週;站在本社專業及愛護讀者的立場,還是提醒大家為妙!當然更希望發言者能謹慎,不要配合片面的放大或演出。面板是全球性競爭,瞬息萬變的賽局;鼓勵同仁士氣無可厚非,存心演出就不好。2014/4Q旺季不旺在上個月8月就已經知道的事,應該學習半導體張董事長具實陳述會好一些。20140902本社首席顧問} 面板大缺貨雙虎擴產 經濟日報╱記者李珣瑛/新竹報導   群創(3481)總經理王志超表示,2015年大尺寸面板奇缺,群創擬擴大資本支出,提升產能以滿足客戶的需求;友達預計在大陸籌資,於2016年在昆山投產6代低溫多晶矽(LTPS)廠。 法人估計,雙虎這波重啟資本支出的作業,將在2015年上半年完成募資,才來得及擴充產能。針對電視面板缺貨的現況,王志超用「缺得一塌糊塗」來形容。他指出,這波缺貨潮,讓群創在今年第3季把所有庫存都賣光了,不但電視面板需求旺,包括筆記型電腦、液晶顯示器面板需求也很強勁。 王志超表示,今年面板的需求超乎預期,打破以往只旺半年的常態,讓2014年呈現上、下半年都好的熱況。 原本各界擔心,明年中國大陸的8.5代廠新產能陸續開出,將會危及台廠面板雙虎群創、友達的生意,不過,王志超研判,若2015年全球電視面板平均尺寸增加2吋,就會全數吃掉明年所有的新增產能。如此一來,原先擔憂因供過於求,流血殺價的情況將不會發生。 他分析,以往電視面板的平均尺寸約年成長1吋,今年平均成長1.5吋,達39吋。明年8.5代廠產能全開,勢必造成32吋面板價格大幅滑落,各廠若要避開紅海市場,得往55吋的經濟切割挪移,這會讓TV平均尺寸有機會成長2吋。 據客戶端規劃,王志超指出,已可預見2015年的大尺寸面板包括65、75、85吋都缺貨,因應這波大缺貨潮,群創不排除增加資本支出。 友達也有增加資本支出的規劃,友達總經理彭又又浪說,友達與大陸手機品牌在LTPS高解析度面板合作的很好,將視市場狀況,適時裝機投產6代LTPS廠,由於該廠與昆山市政府合資,因此,當地政府會出資一半,另一半也規劃在當地籌資。(本社研究部20140901) http://www.ilcd.com.tw/hot_172914.html 20140902 面板假象 專業經理人與媒體 還是要務實 2021-11-23 2022-11-23
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台灣面板人才 讓產業發光發熱! 產業的賽局仍是人才之戰 2014/08/07 | 活動訊息 | 工商時報 黃志方文/楊立新博士-威創視訊科技股份有限公司台灣分公司 負責人兼總經理        自1998台灣大的集團投入薄膜液晶顯示器(TFT-LCD),剛剛屆滿第一個15年;我們從被歐美品牌廠認為的二流供應商,變成全球數一數二的玩咖;我們也被韓國同業打壓、削價競爭、汙點證人的落井下石中生存並茁壯,不屈不饒。金融海嘯的洗禮下,虧損超過千億,這個面板顯示器產業可謂台灣經濟開放50年來,最具全球開放性競爭的代表作。這中間的關鍵就是台灣人才的精神! 人才跟資金一樣是流動的,哪裡有機會人才就牽動到那裏;面板產業仍然在成長的階段,每位玩家從策略形成、行銷、執行、服務都是高度技術、專業的人才在進行。首先台灣人才在台灣證明了其優異的表現,前輩日韓敬佩;其次自2010年後再讓中國的8.5代線快速的量產及技術的自主;接下來的大中華圈的面板及觸控產業都能看到更多台灣面板人才,最新最近是連日本大廠JDI都加碼台灣人才的布局。技術上UHD TV、8K4K、AMOLED是產業發展的趨勢;Applications應用上也是年年有新的應用出來、既有的產品有消有長,需求數量上還是略有增加。明年中國的產能大量投入,日本不斷整併產能及技術優化;韓國仍然以國家資源及品牌、FTA的優勢在邊緣台灣對手,這些都需要人才的不斷投入與解套。日本不斷的整合成功,除了政策主導之外,更多來自產業的良性發展與競爭力,這是日系民族性格使然,會團結一致對外;我們台灣面板雙虎多年合併告吹,雖然有很多的理由,不過卻也是另外一種性格使然,少了社會的責任感、使命感。這恐怕是台灣人才CP值很高之下的一個盲點。許多企業及企業主把人才掛在口上,實際的現象是人才不斷外移;當然有人抱怨台灣留才激勵法規的改變;但是以法令的修改總是會遲到的觀點,產業在留才打仗的當務之急下,更應該將用才之際的難關先自己跨過,贏得這關鍵的三年戰役。否則再回首就是不堪回首。眼球革命對人類未來的影響更加深遠及快速,中日韓對手均已經列為國策,台灣仍然在觀望;人才是有思考的有機體,先打贏此戰固然重要;但是產業與國家的長期發展一致才是重點,如此產業的願景才是光明。戰局又有新的開始,人才的精彩也要上路,又是一齣好戲上演。楊立新博士 小檔案經歷:晶電 董事長室特助 中日新 總經理奇美電子寧波執行副總Hitachi日立顯示器 技術主管學歷:中山大學管理學院博士(本社研究部20140808) http://www.ilcd.com.tw/hot_172913.html 20140808 台灣面板人才 讓產業發光發熱! 產業的賽局仍是人才之戰 2021-11-23 2022-11-23
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JDI/Sony/Panasonic宣佈合組OLED公司 20140731記者蔡承啟 報導/本社公關部轉載 日本官民基金「產業革新機構(INCJ)」於2012年成功整合Sony、東芝(Toshiba)及日立(Hitachi)的中小尺寸面板事業、成立全球最大中小尺寸面板廠Japan Display Inc(JDI),而現在INCJ再度出手,目標瞄準手機有高市佔率的OLED面板。 Sony、Panasonic、JDI及INCJ於31日盤後發布聯合新聞稿宣布,為了加快OLED面板的研發速度、並早期進行量產,將合組一家從事OLED面板研發/生產業務的新公司「JOLED」。 JOLED預計將在2015年1月上路,其中INCJ將持有75%股權,JDI、Sony、Panasonic將分別持有15%、5%、5%股權,且今後待研發有一定成果、將興建正式量產前的試產產線(pilot line)時,INCJ及JDI也考慮對JOLED進行追加出資. JOLED將集結Sony、Panasonic等日本企業所擁有的OLED成膜技術、氧化物半導體技術以及可撓式面板技術等全球最高水準的OLED面板相關技術,並將融合JDI的面板技術,研發使用於平板電腦/筆電、以及電子看板等用途的OLED面板產品,目標為成為OLED面板的領導廠商。 據日經指出,目前JDI已於石川工廠、Sony於「厚木技術中心(Atsugi Technology Center)」、Panasnic於姬路工廠進行OLED面板的研發與試產,而該3家公司的OLED面板研發人員將全數移轉至上述新公司、目標為在2年內研發出智慧手機/平板電腦用中小尺寸產品,且之後在獲得顧客訂單之後,也將就生產體制一事進行協商。 Sony、Panasonic於2012年6月宣佈將攜手研發使用於電視/大尺寸顯示器的次世代OLED面板、且並考慮在OLED面板的生產上進行合作,惟因大尺寸OLED面板的良率不佳、難於進行量產,故Sony已於2013年底解除和Panasonic的OLED電視共同研發計畫。(20140731公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172912.html 20140731 JDI Sony Panasonic宣佈合組OLED公司 2021-11-23 2022-11-23
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面板雙虎合併政府不喬了 {本社社論:內行人士看門道,外行人看熱鬧;時間往往都佐證國際液晶的中性、專業的立場、判斷及眼光。AUO錯失許文龍創辦人的善意,AUO用商人的態度來衡量許董要成就社會責任、產業責任的美意;自己說已經後悔卻沒有反省。 政府的角色讓人民絕望,也不是在這件事而已;雙虎權利勳心、拉不下面子、罔顧國家社會的責任;所以商人為何地位會排在農、工之後,有其一定的道理;如果在加上官方既定立場,這樣的結果就不例外了。 韓國怕雙虎合併,韓國企業精神沒有台灣企業優秀,完全不必顧慮泡菜民族的杯葛;人才也已經不會大舉流失,如果是2010年才會移動,不論台灣或中國,產業的趨勢已經成熟、收斂之時。(執筆:本社首席顧問 20140618)}雙虎!勇敢合併吧  不要再自欺欺人   2014年06月17日 04:09工商時報 記者劉靜瑀/台北報導 政府放棄推動國內面板雙虎合併!根據經濟部向行政院提出的「台灣面板產業合併可行性及利弊評估報告」指出,友達、群創等兩大面板廠因主導權爭議談不攏,合併一事已無可行性。須大力介入處理債務據了解,面板業者今年初盼由政府出面主導合併案,當時官方也抱持「樂觀其成」態度,經濟部並進行可行性評估,但經過數月研究,並與業者溝通後發現,若要強行推動合併,需採日本INCJ模式,意即政府須大力介入處理債務問題,但此舉恐將引發社會觀感不佳,更不力推動合併。相關官員表示,結婚是兩個人的事,雙方談的好,媒人才有機會促成,外界不能一直逼婚。近來,因面板產業營運狀況回溫,加上政府並未有適量銀彈可幫忙,這樁婚事一直拖著,「喬」合併最終未能成局。工業局長吳明機今年初曾分別拜訪友達、群創高層,雙方合併關鍵問題在主導權。外傳,友達對多年前未能合併奇美電,反遭群創捷足先登,仍抱遺憾,若想談兩大面板廠合併,友達想拿下整合權,且不希望群創經營團隊過度強勢,等於要排除鴻海集團董事長郭台銘介入合併案,這說法也讓群創相當感冒。經部認為1+1未必大於2經濟部內部評估認為,國內面板產業合併確有助於產業結構調整,提升競爭力,不過,1+1的結果是否一定會大於2,卻被打上大問號。據悉,群創認為,兩家公司客戶重疊性高,且轉投資企業性質相近,合併效益很可能出現1+1小於2,還不如維持現狀。評估報告指出,國內面板廠合併後,業者擔心陸、韓競爭對手可能會藉由反托辣斯法,以增加附加條件或阻撓合併進程,反而降低合併綜效。雙虎債務壓力緩解可期官員表示,友達、群創近年產品朝高值化發展,預期2016年主要設備廠房折舊成本陸續攤提,之後,產品利潤將有逾15%的上升空間,加上兩家公司也分別和銀行團完成融資「借新還舊」及「債務協商」,皆能紓解長期以來的債務壓力。一旦債務壓力獲得緩解,2家面板廠的財務體質獲得提升,合併一事似乎也就不那麼著急,在不合併的狀況下,將以商品競爭力和國外大廠一較高下。(本社公關部20140618) http://www.ilcd.com.tw/hot_172911.html 20140618 面板雙虎合併政府不喬了 2021-11-23 2022-11-23
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LEDinside:LED廠併購價值鏈或集團整合衝刺 5月營收成長動能 摘要: 2014年5月台灣上市上櫃LED廠商營收普遍呈現上緩升態勢,月收總額成長2.8%至128.09億元。其中台灣LED晶片廠商營收達新台幣51.75億元 (+6.2% MoM);而台灣LED封裝廠商營收也達到新台幣76.33億元,MoM成長0.6%。大尺寸電視背光面臨世足賽光環逐漸消退與傳統出貨淡季影響,加上年中盤點效應,六月LED背光營收成長有限,廠商觀望第三季在手背光訂單,是否擴充產能端視庫存調節情況是否順利。照明市場部分,因LED商業照明滲透率快速成........ 2014年5月台灣上市上櫃LED廠商營收普遍呈現上緩升態勢,月收總額成長2.8%至128.09億元。其中台灣LED晶片廠商營收達新台幣51.75億元 (+6.2% MoM);而台灣LED封裝廠商營收也達到新台幣76.33億元,MoM成長0.6%。大尺寸電視背光面臨世足賽光環逐漸消退與傳統出貨淡季影響,加上年中盤點效應,六月LED背光營收成長有限,廠商觀望第三季在手背光訂單,是否擴充產能端視庫存調節情況是否順利。照明市場部分,因LED商業照明滲透率快速成長,2014年商照滲透率預估達到23%,LEDinside研究報告預估 2013年LED燈管市場需求為25.8億美金,2018年將大幅提升至88.71億美金,凸顯出LED 燈管在商業照明中重要性,尤其是在平價的商場超市、辦公室、地下停車場獲得廣泛的採用,而歐洲、北美、中國則是全球LED商業照明主要的使用區域,也是未來五年內的最重要市場。總觀來看,台灣整體LED廠商五月營收仍普遍呈現成長態勢,但受到傳統淡季影響,相較四月營收成長幅度呈現趨緩現象。為了在營收上有更大幅度的成長,部分LED廠商選擇進攻成品市場、併購下游公司、通路或集團內部資源整合,如億光收購德國照明燈具廠WOFI,並推出自有品牌;東貝架設球泡燈產線出貨北美市場,光寶下半年的七合一也將整合LED在集團公司的照明與車用應用價值鏈。展望LED下半年營收,高單價LED成品與併購有價值的供應鏈或通路,將成為LED廠商營收成長動能的主要關鍵。(20140530公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172910.html 20140530 LED淡季不淡 旺季帶隱憂 2021-11-23 2022-11-23
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產業也上演幾家歡樂幾家愁20140320{本社專家評論:時間是最好的老師,也是最公平的天使,有產業朋友大虧,也有我們合作的朋友大賺一個股本;一樣的365天,一樣的地球市場。看到知名專業的市調機構,還能把產業預測城市場短缺,也只能在旁搖頭;請投資朋友們小心,請產業朋友記住:天道永遠酬勤!} 面板市場由供過於求轉向短缺  面板市調機構今天發布預測表示,面板市場供供過於求周期的底端已過,正逐步朝向短缺走勢。 DisplaySearch表示,推估2014年的面板供應將會比2013年緊張。主要是產品組合的調整、電視銷量的提高、4K電視和逐漸對於曲面電視的熱衷、大尺吋的持續演進、產能向移動設備的調整和麵板產量產能有限的增幅,都將使得面板供應趨於緊張。 勝華去年虧半個股本  勝華(2384)昨(18)日公告去年財報,合併營收763.98億元,較前年減少25.2%,全年虧掉逾半個股本,稅後淨損87.04億元,每股淨損5.55元,虧損狀況比前年每股淨損1.64元嚴重,連續三年虧損。 勝華近期業績仍低迷,2月受工作天數減少影響,單月合併營收47.86億元,月減4.43%;前二月合併營收97.93億元,年減20.96%。法人估計,勝華業績可望於2月落底,3月起回溫;加上展開第二階段精實作業,有助下半年邁向獲利目標。勝華表示,目前處於發行海外存託憑證(GDR)緘默期,不對營運做預測性發言。勝華董事會日前通過認列閒置資產減損33.95億元,納入去年第4季財報提列,以勝華股本約184.78億元計算,光是資產減損就造成每股淨損1.84元,加上觸控面板市場殺價競爭激烈,造成勝華去年大幅虧損。勝華去年第4季單季每股淨損2.39元,使得全年財報雪上加霜,連續第三年虧損。勝華昨天股價下跌0.3元,成交量1.24萬張,收10.3元。勝華曾經是中小尺寸面板大廠,最風光的時候於2004年曾經繳出每股純益6.32元佳績。隨智慧型行動裝置崛起,勝華積極轉型為觸控面板廠,不但大幅增加資本支出,更在大陸擴充後段貼合產能。但觸控筆電市場並未如預期大好,導致勝華難逃產能利用率大降的命運,造成連年虧損。   瑞儀光電(6176)董事會今天通過去年財報,全年每股稅後純益10.13元 瑞儀董事會並決議,將於6月12日召開股東常會。瑞儀今天股價維持平盤,成交量2,371張,收120元。(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172909.html 20140320 產業也上演 幾家歡樂幾家愁 2021-11-23 2022-11-23
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趨勢與思維 從CES看世界20140201{2014 CES 1/7隆重進行,許多業界的朋友的去參展,或是盛裝去看展;2014是別具意義的一年.從展出的主題,也能呼應世界潮流正在改變,改寫,改革.中國的朋友,日本朋友,台灣朋友都應該有信心的邁開下一步.因為更大的潮流告訴我們:這是亞洲的時代 我們的時代!真的不必怕.}<本社特邀首席顧問專筆>     國內一位很著名的大師說過:“趨勢就像一匹馬,如果在馬後面追,你永遠都追不上,你只有騎在馬上面,才能和馬一樣的快,這就叫馬上成功!”     未來我們的生活會是什麼樣子呢?我們設想一下,晚上帶著家人去吃飯,拿出手機點擊附件餐廳,看完餐廳介紹,對比之後,挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳,在手機上領取一張會員卡,定好座位,等時間到了,點擊導航,直接去吃飯,不用排隊;吃飯的時候,哪個好吃的就拍個照,放到微博或朋友圈,曬一曬,與朋友共用,因為以後朋友來這裡吃飯的時候,憑著你的分享,朋友可以優惠,商家還要給你返利,既能吃到好東西,分享又能賺錢,真的很愜意;吃完飯,去商場購物,看到哪個產品喜歡的,拿起來掃一下二維碼,用手機比比價,放入網路購物車,逛完商場,在手機上點擊送貨時間和送貨地址,直接付款,不用 拎東西,也不用排隊,然後去看電影,因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。。這就是我們未來的生活,你覺得能實現嗎?我想很快!      世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫“柯達”,在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,但是2012年1月破產了,被做數碼的幹掉了;      當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時,突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,而是做手機的“諾基亞”,因為每部手機都是一部照相機,近幾年“索尼”業績大幅虧損,於今年倒閉;然後呢,然後原來做電腦的“蘋果”出來了,把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了,而且沒有還手之力,2013年9月,“諾基亞”被微軟收購了;這樣的案例越來越多,360的出臺,直接把殺毒變成免費的,淘汰了金山毒霸;淘寶電子商務2012年一萬億的銷量,逼得“蘇甯、國美”這些傳統零售巨頭不得 不轉型,逼得“李甯服裝”關掉了全國1800多家專賣店,連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架,如果馬雲“菜鳥”行動成功的話,24小時內全國到貨的夢 想實現,那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何?      馬 雲“餘額寶”的出臺,18天狂收57個億資金存款,開始強奪銀行的飯碗;三馬(馬雲、馬化騰、馬明哲)的網上保險公司的啟動,預計未來五年將會有200萬 保險人員失業,其他保險公司將何去何從?騰訊微信的出臺,6個億的用戶還在增加,直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。      所以,如果有一天你隔壁開火鍋店的張三,賣手機賣得比你好的時候,你不用覺得驚訝,因為,這是一個跨界的時代,每一個行業都在整合,都在交叉,都在相互滲透,如果原來你一直獲利的產品或行業,在另外一個人手裡,突然變成一種免費的增值服務,你又如何競爭?如何生存?      所以,未來的競爭,不再是產品的競爭、不再是管道的競爭,而是資源整合的競爭,是終端消費者的競爭,誰能夠持有資源,持有消費者用戶,不管他消費什麼產品、消費什麼服務,你都能夠盈利的時候,你才能夠保證你的利益,才能立於不敗之地。 30年前說下海能賺錢的人,被認為是騙子。 20年前說炒股能賺錢的人,被認為是騙子。15年前說保險能幫到大家的,被認為是騙子。10年前馬雲說互聯網能改變人們的生活,也被認為是騙子。 那些說別人是騙子的人,生活一成不変,生活品質一天比一天差 !而那些當年所謂的“騙子”卻成了時代的標誌!“每一次新的機遇的到來,都會造就一批富翁!每一批富翁都是:當別人不明白的時候, 他明白他在做什麼;當別人不理解的時候, 他理解他在做什麼;當別人明白了, 他富有了; 當別人理解了, 他成功了。任何一次機遇的到來,都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及” ;     任何一次財富的締造必將經歷一個過程:“先知先覺經營者 ;後知後覺跟隨者 ;不知不覺消費者 ! ”反省一下,你有錯過嗎?人生比努力更重要的是選擇!與時俱進是財富的源泉哦!下麵一席話,發人深省:當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候,不知道諾基亞已迎頭趕上。當諾基亞還注重低端機市場時,約伯斯的蘋果已經潛入。當蘋果成為街機的時候,三星已經傲視天下。當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時,渾然不覺微信客戶已突破4個億。當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時,阿裡巴巴已經推出網路虛擬信用卡。當很多人還在想租個門面房開個小生意時,光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。不要說停止學習,就是慢一點都有可能被淘汰出局。未來十年拼什麼?四個字: 整 ~借 ~學 ~變一:整;資源整合!    你能整合多少資源,多少管道,你將來就會得到多少財富!二:借;造船過河不如借船過河。    趨勢,無法阻擋;    抉擇,要有智慧!三:學;今天的企業家,贏在學習,勝在改變!    柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。    古人雲:富不學富不長,窮不學窮不盡!四:變;要想改變口袋,先要改變腦袋!    這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力願意改變的人!讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路,名師指路不如重疊成功人的腳步! (20140201研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172908.html 20140201 趨勢與思維 2021-11-23 2022-11-23
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2014 液晶產業預測 本社首席顧問特稿 2013.11.01    一年又快過去,又到了業界朋友做新的一年2014策略的時間;真是年年難過,年年過!業界20年了,各位朋友辛苦了。  不說謊但是反映現實,又給大家樂觀支持! 是本刊的主要目的。2014液晶產業仍然以大中華為主;上週五三星電子在蘇州工業園區發布8.5G正式量產,並沒有引起太多掌聲,因為中國自己有6條了。AMOLED TV 韓國兩社也低調了。    2014市場需求進入收斂、產能持續開出、中國補貼政策轉向轉小、TV帶頭停滯不前等等,整體市場恐怕是與2013持平。特定市場恐怕還會縮小,像Moniter、NB、3D TV等,及早調整好。    Wearable type在2014不會太大成長,萬一成長了對LCD供應端反而是利空。當紅Smartphone及iPad毛利下降,供應鏈整合潮難擋;品牌廠競爭加劇,中國玩家壯大,如華為及聯想;小米機泡沫性很高,及早避之,只會有利不會有害。    TV產品中50吋以上會略微成長、4K2K也略有成長,但是對整體的拉助力不大。中小尺寸略為活絡,日、台、韓仍是市場主力供應者;近日日系JDI來台成立TDI是務實的對華政策,唯效果有待觀察。    所以業界的朋友們,識時務者為俊傑;最壞也最好! 台灣面板廠要更好,必須越早到北京成立亞太總部越好,我已經高調提倡兩年了,還是早去早茁壯啊!以上不成氣候的看法,不幸言中,就是巧合而已。(本社研究部20131031) http://www.ilcd.com.tw/hot_172907.html 20131101 2014液晶產業預測 本社首席顧問特稿 2021-11-23 2022-11-23
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從奇力歇業事件看領導人特質:台灣企業需要多一位許文龍、張忠謀、施振榮、李焜耀、李深田這類風格的領導人      『本社特約社論:奇力事件已經經過一個月,各方的論述也都充分的表達了。本社以LCD 20年的產業經營;以及最近參加扶持台灣LED產業最辛苦的這三年,心中的感觸與「外行看熱鬧」是大不同的。沒有奇美創辦人許文龍的禪讓與銀行團的力鼎,群創是不會有今日的;沒有原有的奇美電的專業團隊骨幹對奇美文化的貫徹,群創以小吃大人才不足,早已經破局。這是現在這些大言無道,妄論黑白的人士不知道的。   這個產業從日韓中台,誰不知道是以面板為中心高度整合的呢?現在鳥盡弓藏、卸磨殺驢,就用拖油瓶來切割適合嗎?好的像奇美電就獨占,其他的就是停損切割、要各憑實力?概括承受似乎比各種的說明來的令人敬佩。至於35萬個投資人權益公幹的問題,就像問學生們:取消考試,大家說好不好呢?手法也太露骨了些,沒必要左右之。   LED業界的人都知道,奇力人才不差、產品實力媲美晶電、成本管控也很強;奇力經營虧損內部的原因,也被丁總及陳彥松處理掉;現在只需要一個機會而已。外界把這麼好的公司形容是拖油瓶,實在是不公道之言。   領導人的格局高低、特質的高尚庸俗、社會價值示範,就是在這時機裡,一念之間的高低;這一念可以成為俗庸的商皮,也可以成為另一位企業領袖,讓後進及其他企業家敬佩傳頌。   本社請業界代表性人物,發表言論;目的希望此事能有轉機,能有更多企業領導人示範,讓『台商」這個名稱美傳國際,令人學習與佩服。(20130818本社公關部特約特刊)』  奇力歇業危機,富爸爸忙停損群創三原則 切割奇美電拖油瓶 撰文者王毓雯商業周刊第1343期瀏覽數:13572013-08-19 一千五百名員工,三十四萬名股東,五十六億元的銀行欠款,十六天裡七名董監事請辭,這是奇力光電驚爆歇業危機後留下的連串質疑。令人好奇的是,奇力並非普通公司,而是同時有兩個富爸爸:群創與奇美實業,兩者合計持股六成。債權銀行把苗頭對準兩大富爸爸,群創董事長段行建說,於法,奇力與群創已無關係;於情於理,奇力成立於奇美電、群創、統寶三合一前,現在營運成敗必須回歸團隊,如果要再把錢往奇力放,對群創股東也不公平。群創發言人林振輝解釋,不是群創持股逾五一%、董監席位占一半以上、或指派經理人實質管理的轉投資公司,群創只是股東,不會挑起所有責任。這意味著,昔日奇美電轉投資公司不能一味自恃有富爸爸。今年奇美電更名群創,奇美實業派退出經營。林振輝指出,轉投資公司想爭取群創訂單,雖然有量、價優待,但還是得看競爭力。不論原因為何,群創供應鏈已有變動,驅動晶片奇景光電就是個例子。三合一前,前奇美電的驅動晶片八成至九成由奇景供應,但現在奇景估計只剩下兩成至三成。奇景名義上有群創富爸爸,實際上卻得另謀生路,而群創也在六月全數出脫奇景持股,正式切割。 群創瘦身,首重財務健全奇力前高層主管表示,去年一直斡旋與LED大廠璨圓合併,卻遭原奇力團隊反對;去年下半年,奇美實業派出代表再度磋商,合併案仍無疾而終,「如果是奇力加上璨圓、再加上三安(中國新股東)的結合,將會是切入中國市場的好機會!」前高層頗為遺憾。林振輝表示,嘗試過購併等可能性後,群創決定採取目前的態度。 《主筆室》奇力破產誰負責?群創?奇美?還是銀行? 精實新聞 2013-08-09 20:30:29 記者許曉嘉報導        奇力破產倒帳事件近來鬧得沸沸揚揚,如果依據銀行方面釋出的訊息,責難重點卻似乎不在於奇力光電原經營團隊落跑,反而是身為股東的群創光電(3481)應該負起幫忙奇力光電償債的責任。到底奇力光電的負債該由誰來負責?群創?奇美實業?還是當初大方授信的債權銀行?看起來個個振振有詞。但如果銀行方面認為群創應該代償債務,可能在情、理、法各方面都要提出更有力的理由,並且至少也得尊重一下群創34萬(人)股東吧。 說到底,其實奇力光電會成為群創的轉投資公司,係因群創當初合併了(前)奇美電子之故。而奇力光電係於2006年由奇美實業和(前)奇美電子共同投資設立,公司位於台南樹谷元區液晶電視專區,原本主要業務為LED晶粒產品之研發與生產,2007年在中國佛山設立了奇明廠。近幾任董事長如陳彥松、陳領等人,均屬奇美人馬。以此來看,奇美實業與奇力光電的淵源,比群創要來深厚得多。      當初(前)奇美電子則是因不堪金融海嘯衝擊、加上債台高築,因而在2010年3月與統寶、群創進行三合一大合併,雖然合併初期一度以「奇美電子」為公司名稱,但實際上群創才是存續主體,因此2012年底公司名稱已改回「群創光電」。 外傳,當初三合一合併後,從(前)奇美電子方面「過繼」到群創的轉投資公司,數量多達上百家,群創內部因此還戲稱過「一百零八條好漢」(實際上轉投資公司不只108家)。然而,礙於原本的經營團隊及內部勢力,群創在許多轉投資企業都只能出席董事會、參加開會,難以介入實際細部經營。一般推測,這可能也是讓群創今年決定要辭掉多數轉投資公司董事席次的理由之一。      撇開群創到底在(前)奇美電子過繼而來的龐大轉投資公司裡、到底實質介入多少經營成份,單就群創光電/(前)奇美電子/統寶三合一之後浮上檯面的幾次財務後遺症來看,也幾乎都出自(前)奇美電子(統寶幾乎沒傳出後遺症)。例如群創在三合一合併後爆增的負債(從2009年負債總額858億元、激增至2010年負債總額4485億元)、反拖拉斯訴訟造成的200多億元罰款與費用、啟耀15億餘元匯兌損失,到這次奇力光電破產倒帳等等。      依照台灣法規,企業發生破產倒帳事件,經營團隊、董監事如果早已請辭,似乎無法可管,頂多針對個人限制出境。股東也沒有責任要代投資標的償債。這是讓銀行跳腳的原因之一。雖然債權銀行可以處分奇力光電當初貸款設定的抵押品,但據悉,奇力光電的廠房設備經過評估可能只值數億元,與負債金額差距仍大,導致債權銀行更加心急。      側面來看,當初債權銀行願意貸巨額款項給奇力光電,可能一部分因素也是基於信任奇力光電背後兩大股東、就是群創和奇美實業。奈何東窗事發之後,奇美實業偏偏是未上市企業、至今也沒有明確表態,因此只好找上身為上市公司的群創光電。      然而,不論是硬ㄠ、或是合情合理的要求,群創股東畢竟也不是只有郭台銘、鴻海或段行建這少數幾個人、幾個法人股東,根據年報資訊,群創股東人數多達34萬人。更何況群創去年才債務協商、今年好不容易轉虧為盈、上半年每股僅賺0.6元、目前帳上還有數千億元負債,卻被說成是應該要代子償債的「富爸爸」,看在大小股東的眼裡,應該也不是滋味吧。(20130818 本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172906.html 20130818 領袖特質 就在這一刻 奇力歇業事件另眼集! 2021-11-23 2022-11-23
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201305006 LED產業往照明的出海口發展是不歸路---國際液晶 8週年專題!   <國際液晶iLCD轉眼進入第8年,這是面板產業顛頗得時期;這段路走來內心都是感謝。市場與客戶的肯定,才是我們一路走來的信念。     2011年自Ilcd因為產業供應鏈中LED產業朋友的需要,跨足到這個LED的領域;充分把面板產業的成功經營經驗,協助LED的朋友.讓他們漸入佳境,也替他們打造高階主管面對真正挑戰及困難的心志。     LED將進入應用鈍化的時期;可惜不知是何緣故,在LED TV的應用之後,卻轉移到照明應用(LED Lighting Application)領域來!?這是筆者深耕光電產業20年來,覺得最不智的發展。所以為了產業、社會、國家、年輕的下一代;我們本著產業的風險與良心,必須提醒投資人、企業主、消費者,LLA是錯誤的發展方向,要適可而止。>   一位商人眼中的LED行业走向20130310 在李旭亮的辦公室裡掛著一幅字畫,上書“運籌帷幄”,四個蒼勁有力的大字似乎也暗合了這位廣東商人低調卻又不乏霸氣的性格。   2013年新年前後,李旭亮一手創立的勤上光電在業內曾引起不小騷動。這家已成為LED路燈老大的上市公司,去年11月底,大小非解禁引發股價暴跌,跌幅一度位居深滬兩市次席,僅次於“塑化劑事件”的主角酒鬼酒;一個月後,公司再次發佈公告,發行不少於4億元的公司債;而2013年第二周,勤上光電又宣佈解除吉彩15億元訂單協定。   二級市場的喧囂也開始蔓延至整個LED照明產業,質疑的聲音鋪天蓋地而來,甚至有媒體預判,LED將步光伏行業後塵,走上不歸路。   據《環球企業家》報導,2012年年初,曾經規模佔據國內市場前三的LED照明企業深圳德士達因現金流出現問題引發勞資糾紛,數十輛汽車堵住大門;隨後,上游企業旭瑞光電佛山數億美元的晶片專案停產;5月份,網上再次爆出寧波安迪光電資金鏈斷裂,老闆“跑路”,幾個月後公司正式申請破產;11月份,深圳浩博光電同樣因為資金鏈問題陷入泥潭……   即使上市公司也難逃厄運,據公開資料顯示,42家相關上市公司,2012年三季度利潤出現下滑或虧損的就有24家。倒閉、跑路、虧損成為懸在LED企業頭上的“達摩克利斯之劍”。   但這些在李旭亮看來實屬正常,“下游企業再倒閉或轉型60%,這個行業才會健康。”在公司負面纏身的那段時間,他也未做出回應,而是去了一趟日本,協調在那裡剛剛中標的LED路燈項目。   “2013年,LED行業淘汰將加速。”李旭亮認為行業內還將倒下大批企業,但他堅決否認LED會重蹈光伏行業覆轍的說法,“LED和光伏不同。”   在公司內部,李旭亮經常提到蘋果公司的工藝設計,這也是其比較光伏與LED的著眼點之一。他認為光伏太陽能產品“能發電就行,無需漂亮”,但LED應用產品則可以通過“科技+藝術”的方式提高附加值。且LED產品除了面向企業級市場,普通消費市場是廣闊的藍海,進入千家萬戶從而逐步脫離政府這個單一需求市場,但光伏未來很長一段時間仍將依附於政府採購。   他經常提的另一個比喻是,猶如數碼相機代替膠片相機,未來LED燈也一定會代替傳統照明產品。這一趨勢似乎也得到了傳統照明企業的呼應。2012年12月底,LED晶片生產企業德豪潤達與傳統照明龍頭企業雷士照明互持股權,試圖整合LED技術產品與管道資源。   行業整合開始,同業競爭加劇。李旭亮坦承,雷士照明有強大的管道優勢,但他同時稱,LED不同于傳統照明產品,“我們在這個領域已有多年技術和經驗積累,想超越很難”。   除了經驗,他的底氣很大程度上源於其目前正在實施的一個宏偉計畫——工廠“孵化”計畫。2012年,當部分企業難以生存的時候,他卻從中看到了機會,趁勢展開“大魚吃小魚”遊戲。但這項工廠“孵化”計畫並不是一般意義上的收購或參股,而是通過戰略合作,不直接投入資金,只在全國尋找有潛質的企業,進而提供技術、配件、標準等一整套解決方案。   他正在和國內200多家企業談判,2012年就已與20家公司達成協議。李旭亮的終極目標是做LED領域的“聯發科”——由單純的LED應用產品製造商轉身為整套解決方案提供商,打造“交鑰匙”工程。   有意思的是,這樣的選擇背後,隱約再次出現地方政府的影子。各地基於GOP考量,對於節能減排產業的扶持均偏向本地企業,從而形成一定的地域壁壘。而工廠“孵化”計畫則巧妙地解決了這個問題,合作企業甚至不使用勤上光電的品牌,而是創建自己的獨立品牌。   李旭亮說他是一個商人,每一分錢都爭取花在刀刃上。不會去一擲千金擴建工廠,也不會拿出真金白銀收購同業。只是想以一個最輕的方式,通過提高勤上光電的實際市場佔有率,從而提高市場議價能力。   “2013年,對於一些中小企業來說是挑戰,而對於品牌企業則意味著機會。”在LED行業大動盪中,李旭亮霸氣十足。 (此篇文章參考就好, 基本上是很表面、粗慥的內容。本社研究部20130506) http://www.ilcd.com.tw/hot_172905.html 201305006 LED產業往照明的出海口發展是不歸路---國際液晶 8週年專題! 2021-11-23 2022-11-23
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提高良率才是要緊事!JDI延後OLED面板量產時間 2013-04 報導 日經新聞9日報導,由Sony、東芝、日立以及日本官民基金「產業革新機構(INCJ)」合資設立的中小尺寸面板大廠「Japan Display Inc(以下簡稱JDI)」社長大塚周一於8日表示,OLED面板的量產時間將延至2015年(原先規劃於2014年度內進行量產)。大塚周一表示,JDI已投下約200億日圓導入OLED面板的試產設備,並預計於2013年內進行試產,惟因現階段仍看不清OLED面板需求將呈現何種程度的增長,故該公司會把提高OLED面板良率視為優先執行項目,並將慎重評估正式進行量產的時間點。大塚周一指出,目前JDI的面板產品雖主要供應美國蘋果(Apple)使用,惟之後也將致力於開拓華為(Huawei Technologies Co.)、中興通訊(ZTE)等中國大陸顧客,目標為將2013年度(2013年4月-2014年3月)營收提高至7,000-8,000億日圓,將較2012年度預估值成長7成。據日經指出,目前OLED面板佔智慧手機用面板比重約5%,其中南韓三星電子握有高達9成市佔率,但三星的OLED面板良率也稱不上是「高水準」,加上近1年來液晶面板技術大幅提升,讓液晶面板可較原先預期變得更薄、解析度變得更高。據報導,JDI斥資約1,000億日圓向Panasonic購買的液晶面板廠(茂原工廠)預計於今(2013)年6月量產,該座茂原廠產能利用率若提高至滿載水準,則JDI液晶面板產能將可提高1倍。日本媒體報導,JDI於4月1日宣布,已研發出一款解析度達全球最高水準的智慧手機用Full-HD OLED面板,並計劃於2-3年內進行量產。據報導,JDI所研發完成的OLED面板尺寸為5.2吋(解析度1920x1080),像素密度(pixel density)達全球最高(指智慧手機用OLED面板而言)的423ppi。JDI已於2012年9月發表像素密度達326ppi的OLED面板(4.5吋;解析度1280x720)。(本社研究部20130415) http://www.ilcd.com.tw/hot_172904.html 20130415 提高良率才是要緊事!JDI延後OLED面板量產時間 2021-11-23 2022-11-23
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20130408 國際液晶iLCD合併高雄日立電子國際(KHE) 產業美事一樁!  本社公關部 2013 04 08報導        我們國際液晶iLCD得之於液晶產業,回饋於液晶產業;4/3本日完成收購並且合併高雄日立電子國際(KHE);將有助於國際液晶的本業發展與技術、產品、管理等進步。    原來的日本日立電子顯示器株式會社(Hitachi Displays),因為日本政府2011年主導日本產業合併而變成日本顯示器機構(JDI:Japan Display Inc);日立電子顯示器在台子公司:高雄日立電子(KHE:Kaohsiung Hitachi electronic)自2012.5.1開始更名晶捷達光電(KOE:Koahsiung Opti-Electronics Inc);其原有KHE的一些重要人才就自行出來創業,並持續為原來高雄日立電子的客戶及供應商服務,成立了高雄電子國際有限公司(www.KHE.cmo.tw),轉驗屆滿一周年。本公司因為自2006創立這七年來,雖然歷經2008年金融海嘯,在同仁團結一心、負責人專業、認真的帶領下;以及20年產業的誠信經營、客戶與供應商的支持,屢創佳績、發展企圖旺盛。 雙方的滿意且共識一同的情狀下,所以iLCD國際液晶 在感謝與回饋產業、人才的永續發展下,100%買下KHE高雄日立電子國際。原來KHE的人才及客戶、產品、日立顯示器關係不變,將得以在延續及發揮、發展。 特此聲明與公告。(20130408本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172903.html 20130408 國際液晶iLCD合併高雄日立電子國際(KHE) 產業美事一樁! 2021-11-23 2022-11-23
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黃日燦看併購:晶電+光寶 照亮LED產業經濟日報 2012.12.13   (作者是美國哈佛大學法學博士,眾達國際法律事務所主持律師,著有《黃日燦看併購》。本文僅為作者個人意見,不代表事務所立場。) <本社iLCD本於專業及長期經營LED的務實宗旨,仍然提醒看到本網站的朋友,能分清楚行銷語言或廣告語言,甚至是股市語言20121213> 晶元光電成立於1996年,是在工研院光電所協助催生下,由光寶、億光、華興、鼎元及佰鴻等公司合資創設,主要生產發光二極體(LED)的磊晶片及晶粒,屬於LED產業的上中游領域,產出的晶粒交由下游封裝後,就能依市場需求製成各種應用產品。 晶電向來專注於水平擴張,於2003年合併晶茂半導體,2005年底合併國聯光電,2007年合併元砷光電及連勇科技,躍為世界首屈一指的磊晶片及晶粒龍頭廠商,與其他LED磊晶大廠多進行上中下游垂直整合的策略有別。由於晶電不直接介入下游產業與客戶競爭,因此經常成為下游廠商尋找合作夥伴時的首選。光寶科技前身為成立於1975年的光寶電子,歷史悠久,是台灣第1家電子公司,早年即到東南亞設廠,是國內投入LED產業的先驅。光寶電子於2002年與旗下旭麗、致福及源興科技等子公司合併,以源興科技為存續公司並改名為光寶科技,跨足產業領域廣泛,四大核心事業為LED、電源供應器、機殼及影像產品。打造雙重利基在LED產業方面,光寶以下游封裝起家,但積極往中上游發展布局,尋求建立完整的垂直供應鏈。早於1983年光寶就成立光磊電子從事中游的晶粒生產,1996年時又參與合資創設晶電,涵蓋LED上中游磊晶片及晶粒。在下游產品方面,光寶也是繼億光之後第2家取得德國科技領導廠商歐司朗白光LED授權的台灣廠商,2007年更入股擁有美國LED號誌燈市占率逾30%的光林電子,卡位LED號誌及路燈市場,努力耕耘LED照明領域,在中國市場也成功打入「十城萬盞」的LED路燈計畫。2011年時,中國展開「十二五」計畫,大力獎勵節能環保產業,LED因具有高效、節能、使用壽命長等優點,被視為重點扶植的產業之一。江蘇省常州市政府就積極引進LED磊晶技術,對有意於常州設廠者提供補助,包括機台進口完全免稅,吸收了不少台商前來投資。2011年9月,有鑒於下游封裝大廠光寶業已入駐常州,而當地政府提供的補助也相當優惠,在考量成本結構及產業整合的雙重利基後,晶電決定與光寶及大陸彩電業者康佳共同投資1.2億美元,在常州設立晶品光電,由晶電持股60%居主導地位,光寶持股30%,而康佳則持股10%。晶品常州廠可望成為晶電在中國最大的生產基地。依原先規畫,晶品常州廠將採三方分工合作的模式,晶電主導生產及技術,產出的晶粒供應光寶,讓光寶彈藥充足可以積極搶攻大陸LED照明市場大餅,康佳則可由晶品滿足其LED電視背光源的需求,而晶品有了光寶和康佳兩大客戶也有利於常州廠維持產能滿載的狀態。至於就地供應所節省的運輸時間及費用,更使三方都能分享一定的成本優勢,可謂互惠互利,各得其所。不料,受到全球景氣低迷影響,康佳在晶品開幕不到半年就突然縮手退出晶品,其10%持股轉由晶電承接。晶電表示康佳退出不會影響晶品的營運進度,一切仍依原定計畫及市場需求繼續推展。力抗景氣低谷2011年11月,晶電先與亞洲最大的節能燈廠商陽光照明簽訂戰略協議,接著又與另一中國大廠雷士照明合作,將來這兩大公司預計都會採用晶電的LED照相晶片,讓晶電在LED照明的比重可望從20%成長到30%。約在同時,光寶也於2012年1月與全球6家照明大廠簽訂策略聯盟合約,將由光寶供應LED照明光源及模組,而主要生產基地可能就是光寶與晶品的常州廠。晶電最近不但與光寶結盟創設晶品,也與聯電攜手在山東合資成立冠詮LED廠,更和陽光照明及雷士照明兩家中國大廠簽訂戰略協議。晶電頻頻出招,與以往被動等待下游封裝廠下單的模式似有重大改變,是否代表晶電未來會更加主動出擊爭取與封裝廠共同開發客戶產品,是否代表晶電開始策略轉向從上中游水平擴充邁入上中下游垂直整合,有待持續觀察。其實,面對近年來市場的劇烈變化,LED產業何去何從,業者看法相當分歧,可說是「各吹各的號,各唱各的調」,有如八仙過海,各展神通。較有共識的是,不管水平或垂直,LED產業必須持續展開整合,才能降低成本,提升品質,增強競爭力,在度過目前供過於求的低谷後,才有勁道迎接未來預期的需求高峰。(2012.12.13本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172902.html 20121213 黃日燦看併購:晶電+光寶 照亮LED產業 2021-11-23 2022-11-23
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《半導體》聯電處分晶電,獲利1.56億元   【時報台北報導】聯電 (2303) 持續處分非本業事業的投資持股,透過旗下投資公司處分對晶電 (2448) 的持股4900張,預計獲利1.56億元;另申請將鉅額轉讓對聯詠 (3034) 持股共18000張。聯電在八月下旬決議結束日本晶圓製造業務,解散並清算直接持有100%股份之子公司UMC Japan。解散並清算UMCJ認列的資產減損將於第3、4季提列,預計將處分其他非核心事業之資產以降低影響。聯電如其宣告持續處分非本業事業的投資持股。日前聯電公告,於今年6月13日至9月7日,透過子公司弘鼎創投處份晶電持股共4900張,每單位價格為61.54元,交易總金額為3.01億元,處分獲利為1.56億元,處分後弘鼎創投仍持有晶電持股100萬5623股,持股比例為0.12%。聯電並申請將鉅額逐筆轉讓其對聯詠 (3034) 持股共18000張,預計在10月9日前轉讓完畢。聯電為聯詠董事,對聯詠持股高達61550張,持股比重達10.2%,亦為聯詠最大的法人股東,據聯電公告,將鉅額轉讓對聯詠持股18000張,完成處分後,聯電對聯詠持股仍達43550張。此外,聯電旗下宏誠創投8月31日申讓原相 (3227) 3000張持股,預定轉讓後持股仍有7467張。(本社研究部20120910) http://www.ilcd.com.tw/hot_172900.html 20120910 晶電及聯詠高峰已經過去 2021-11-23 2022-11-23
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郭台銘:夏普主動重啟議價2012-08-06 01:08<本社基於專業20年的經歷,要提醒投資人保守投資。畢竟產業戰國時期,鴻海也難窕大局;另外,東京證交會畢竟是全世界第二大經濟體,恐怕也不容續兩家企業私相授受,而犧牲其他投資人。請小心為要> 鴻夏戀重啟議價,鴻海董事長郭台銘昨(5)日親上火線,說清楚、講明白,趕在今日開盤前,給小股東一個交代。郭台銘強調,重啟議價是日方主動提出,時間並未敲定,但他個人希望入股可以在明年3月底前執行完畢。 由於議價機制重新啟動,第2季鴻海集團自行估算的夏普認股損失64億元,自始不存在,法人估計,鴻海今天股價看升,有7-10%漲幅,回補:夏普缺口」。 鴻夏戀牽手情,談了1年,惟自今年3月27日入股後,夏普股價就跌跌不休,波段跌幅達到65%,不僅鴻海集團須背負龐大的投資業外損失,股價也被壓得直不起腰來,上周五鴻海集團單日市值更蒸發470餘億元,為了給小股東一個交代,郭董親自打電話給陳文茜,接受東森新聞專訪。 郭台銘強調,鴻海入股夏普部分,由於台灣投審會尚未核准,資金尚未匯給日方,鴻海為了信用,認為跟人家談定了,哪怕只是口頭說定,也會遵守。 他說,上周我飛日本,參與夏普的經營管理委員會,當天會長和前會長都有參加,夏普老會長町田勝彥主動提出:「鴻海注資SDP,已解決了夏普最大的包袱,我不希望夏普再成為你的負擔,入股夏普是你的權利,你可以在往後一段時間入股,也許是1年,也許是2年,價格也可以重新議定」。郭台銘強調,重新議價一事,我提都沒提過。 至於何時重啟議價機制呢?郭台銘強調,這是夏普高層主動提及,希望雙方的合作,給鴻海的是權利,不是負擔,所以並沒有明確敲定重啟議價機制的時點。 但郭台銘強調,他個人期望可以在1年之內,也就是明年3月31日前執行完畢,原因在於郭台銘入股的SDP,在明年第1季可以看到初期改革成效,那會是不錯的時點。 郭台銘指出,和夏普的合作,鐵定可以1加1大於3,希望外界不要看衰和夏普的合作,雙方合作關係真的很好,夏普有技術,鴻海有市場,光是零組件的採購,鴻海就是夏普的4至5倍,如今雙方已正式簽訂聯合採購合約,同時也共同開發智慧型手機。 郭台銘也舉SDP十代線為例,強調「我尚未接手時,SDP產能利用率還不到4分之一」,至今年7月底止,稼動率已提升到6至7成,明年底前期望可達到百分之百,未來還計畫擴充產能,2014年還計畫返台掛牌,且已獲日方支持。 鴻夏戀重啟議價機制,市場關心過去3個月鴻海股價是不是白跌了?郭台銘指出,投資看的不是3個月,而是要看長期,看的是10年,或是20年。 由於重啟議價,郭台銘強調,第2季集團自行估列投資夏普損失64億元,不用認了,至於首季認列夏普遠期合約業外收益,是否要沖回,郭董強調,「我才回來3天,還沒想到這個問題。」 http://www.ilcd.com.tw/hot_172899.html 20120806 鴻夏戀 請投資人小心! 2021-11-23 2022-11-23
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奇美TOD-Touch on display2012/07/09 <2012年初,我們就接獲新奇美電RD及南廠開始投入TOD技術,打破Incell-touch的良率瓶頸;一反跟CF一起Lay-on的技術>2012年奇美電子正積極開發TOD(Touch on Display),也就是內嵌式觸控面板(On cell)。目前奇美電子已具備從設計到生產整合式觸控技術 (integrated touch)面板的能力,包含:觸控技術面板、演算法與保護玻璃貼合技術,據傳奇美電子已有量產能力。奇美電子開發的TOD面板模組兼具輕薄與強韌,並有觸控功能。與傳統的觸控技術設計相比較,奇美電子的TOD解決方案是在玻璃薄化後,在液晶面板上添加觸控感測器(touch sensor),其總厚度只有0.5mm,此外使用單層ITO,相較於其它電容式觸控面板設計可達到較佳的光學表現,且能做到10點全功能的多點觸控,靈敏度佳。應用方面,將增加消費性可攜式行動裝置顯示器外觀設計自由度,且不會增加面板原來的厚度,未來預計可應用於所有面板技術的產品上,如智慧行動裝置顯示器2.5D或3D保護玻璃也可建構於此架構上。(本社研究部2012.02.11研究/2012.07.09發布) http://www.ilcd.com.tw/hot_172898.html 20120709 奇美TOD-Touch on display 2021-11-23 2022-11-23
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京東方多次大舉融資 然業績不佳套牢股東 2012.07.02 大陸面板大廠京東方的財務問題早已不是新聞,該公司近3年來定向增發募集的資金高達人民幣210.45億元(約33億美元)的背後,業績長期欠佳,其股東深套其中,損失慘重。根據21世紀經濟報導,京東方曾於2009年、2010年2度融資。先是在2009年發行50億股,10家配售對象參與認購,募集資金人民幣120億元。緊接著,又在2010年定向發行29.85億股,募集人民幣90.45億元。據了解,合肥鑫城及合肥藍科於2009年6月9日,為了支援京東方的合肥6代線項目,分別以每股2.40元的價格投下人民幣15億元,各自認購了京東方6.25億股。而在2012年6月19日,這2家股東所持股份解除限售。然而,經過3年之後,2家公司帳面收益不但沒有實現盈利,反而還要倒貼錢。截至6月21日收盤,京東方收報1.90元。複權後計算的價格也僅有2.28元,尚不及當年2.40元的定增價格。如此算來,合肥鑫城和合肥藍科持股浮虧合計仍達1.8億元。而當年認購股份的還有海通證券、紅塔證券、西南證券等券商及大陸法人股大王柯希平,曾分別重金認購4億股、3.125億股、2.92億股及7億股,限售的期限為1年,但由於京東方股價長期低迷,截至2012年第1季,京東方前10大流通股東名單中,西南證券與柯希平等定增股東也仍然在列。經過連續多年的巨額再融資之後,京東方給予股東的回報卻是微乎其微。根據該公司發佈的2012年中期業績預告,上半年預計淨虧損約人民幣8億至9億元。京東方稱,2012年以來主要產品價格略有回升,但仍處低位,此外,該公司第8.5代生產線第2季產能仍處於爬坡期,因此無法避免一定虧損。對此,有券商分析師直言,如今面板產業整體處於低迷,而由於產能過剩及投資規模過大,包括三星電子(Samsung Electronics)在內的全球液晶面板廠商,近年來大多虧損嚴重,並以新的顯示技術尋求出路。相較之下,京東方卻逆勢大規模投產,面臨壓力預計將與日俱增。報導中指出,三星1位不願具名的前高層指出,液晶電視市場競爭已過於擁擠,該公司可能考慮將蘇州的第8.5代液晶面板廠改裝為OLED產線。但大陸本土廠商新投產的高世代液晶面板生產線最早也要到2017年~2018年左右才折舊完畢。屆時大尺寸AM-OLED面板技術恐怕已成熟商用。因此,大陸面板產業屆時仍將難以改變技術明顯落後的處境。(本社研究部20120702) http://www.ilcd.com.tw/hot_172897.html 20120702 京東方多次大舉融資 業績不佳套牢股東 2021-11-23 2022-11-23
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平板電腦新賽局山雨欲來 業者繃緊神經 2012/06/27 繼蘋果(Apple)發表新款MacBook產品與iOS 6新作業平台,以及微軟(Microsoft)推出新款10.6吋平板電腦Surface,美西時間27日Google I/O開發者大會將登場,業界預期Google將推出代號Jelly Bean新作業系統與7吋平板電腦,3大平台業者接連出手,在PC業界掀起陣陣狂風。業界預期Google首推平板電腦將以199美元定價搶市,讓競爭對手繃緊神經,既有品牌廠已醞釀調降自家產品售價因應,預估Google新款7吋平板電腦推出後,2012年底供應商出貨量將達250萬台,然相關供應鏈業者認為,該款產品極具價格競爭力,預估2012年底前出貨應可輕鬆跨越300萬台門檻。供應鏈業者指出,檢視近期北美大型量販通路平板電腦報價,各品牌廠價格仍維持平穩,然因亞馬遜(Amazon)199美元7吋Kindle Fire平板電腦銷售已有一段時日,加上亞馬遜第3季同樣有平板電腦新品推出,屆時Google若推出199美元7吋新款平板電腦,亞馬遜極可能將既有Kindle Fire價格下拉到149美元,且第3季新推機種亦將有低階平板電腦價格下拉到149美元。供應鏈業者認為,若亞馬遜、Google紛將7吋平板電腦價格設定在149~199美元區間,而蘋果入門款9.7吋iPad 2價格399美元,入門款新iPad價格499美元,加上業界傳出蘋果新款7.85吋機種將在下半年推出,且價格設定在299美元,以目前多數品牌廠平板電腦價格維持與蘋果約50~100美元價差來看,屆時競爭同業恐被迫將新款10.1吋平板電腦價格設在349~449美元,7吋機種則落在199~249美元價位搶市。事實上,若考量品牌廠推出平板電腦新品價格及成本,並納入微軟新作業系統授權費用,除非業者將採用微軟作業系統產品形塑高階,並輔以較高定價,而搭載Android作業系統產品定位在中低階層級,否則採用微軟作業系統平板電腦欲在市場上與亞馬遜、Google、蘋果等業者在價格上對抗,恐怕將屈居下風。另外,若業者將採用微軟作業系統產品以高階定位主打,市場規模恐將不大,而Android系統過去在平板電腦市場難與蘋果iOS抗衡,新版Jelly Bean能否與iOS對抗仍待觀察,對多數品牌廠而言,除非找到新利基支撐,諸如華碩變形題材,否則當Google、亞馬遜等跨足終端產品且一開始就將產品價格一次降足,其他品牌廠將更難找到立足點與生存空間。微軟平板對抗iPad 訂價策略面臨兩難微軟(Microsoft)日前宣布跨界推出平板電腦Surface,顯示出與蘋果(Apple)正面交戰之勢,然為了挑戰iPad的訂價,最新分析指出,微軟將必須把降低價格至可為其帶來足夠競爭力的水準,但如此一來則將壓縮到其他Windows陣營個人電腦(PC)廠商的生存空間。根據Apple Insider報導引述德意志銀行(Deutsche Bank)分析師Chris Whitmore意見指出,為了挑戰蘋果在平板電腦中的勢力,微軟的平板將必須在價格上贏過iPad,但此舉將對其他Windows RT平板廠商的獲利空間造成衝擊,令微軟陷入兩難的處境。whitemore提出的報告顯示,以約2成的毛利計算,PC廠商所推出的Windows RT平板價格估計將在650美元上下。但依靠這樣的價錢將無法動搖iPad在應用生態環境的競爭力,更不用說其用戶長期以來在購買應用程式上已投入大量資金,放棄iPad轉而投向微軟陣營的可能性極低。因此Whitemore認為,搭配Windows RT的Surface平板價格需要明顯較iPad更低,才有可能吸引到消費者。另一款搭載Windows 8 Pro的Surface平板,其價格區間與Ultrabook一樣約在1,000美元左右。如此價格將比新iPad 64GB 4G LTE版本貴上2成左右,但微軟的平板無論是在電池壽命上,外型上或應用程式數量上都將無法取勝。但Whitemore也指出,搭載Windows 8的Surface平板與Windows軟體的兼容性將可為其帶來一定的市場,但是Windows 8 Pro版Surface在最樂觀的情形下也只能稍微的阻擋一下iPad侵蝕企業市場的速度。最後報告中估計,2012年平板電腦整體出貨量將達9,700萬台,並在2013年進一步成長至1.24億台,其中,iPad將分別售出6,000萬台及7,400萬台。根據德意志銀行預估,蘋果在平板電腦仍將穩固6成以上市佔率,而Surface及Android平板則仍將苦苦掙扎,並持續設法爭取更多消費者支持。(本社公關部20120627) http://www.ilcd.com.tw/hot_172896.html 20120627 平板電腦新賽局山雨欲來 2021-11-23 2022-11-23
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面板產業景氣不明 審慎擴張是良策華星光電CEO賀成明:以對手為師方可少走冤枉路2012.05.01大陸當局在政策制定上積極導引面板產業的發展,同時給予資金的奧援,包括京東方以及華星光電等業者,紛紛已在2011年下半量產8.5代次世代面板廠,同時也為全球面板業的發展前景,帶來更多不確定因素。雖然短期內大陸面板廠可能會因為技術、經驗還有些不足之處,無法對台、韓面板供應商帶來顯著的競爭壓力,但在大陸積極推動內需轉型和全球TV市場趨於飽和的雙重因素下,相信沒有任何一家廠商敢對大陸後起之秀的動態掉以輕心。 目前全球主要大尺寸面板廠都處於虧損狀態,台廠友達與奇美電分別在2011年創下成立以來最高的虧損金額,除此,大陸當局也在研擬調高面板Cell與模組的進口關稅,日系面板廠則合組Japan Display,專攻中小尺寸面板,南韓面板大廠三星電子(Samsung Electronics)則將LCD事業獨立出去,Samsung Display即將正式誕生,同時積極朝AMOLED方向發展。大陸當地本土液晶電視品牌是台系面板廠重要的出海口,在京東方與華星光電的8.5代廠相繼投產後,未來對台系面板廠的影響性將如何發展?此外,陸廠與台廠在競合關係上將如何演變?以下是專訪華星光電CEO賀成明的內容。問:華星光電在2011年10月正式量產後,目前投片情況與公司最新進度發展?答:華星光電目前共有3,500名員工,其中,技術員約有1,000人,在華星光電的主要團隊裡,台灣員工約有230人,南韓員工約有20多人,另外也有來自大陸面板廠上廣電的人員,整體而言,華星光電是家由國際團隊所組成的大陸面板廠。華星光電8.5代廠在2011年10月量產後,目前月投片量已達2.5萬片,良率接近9成,公司目標是2012年底達成單月10萬片玻璃基板的滿載投片量,且計畫將良率拉升到92%。華星光電在量產後,目前仍以生產32吋TV面板為主,但37吋TV面板即將加入供貨行列,預計4月可望量產46吋TV面板,第4季時將生產55吋TV面板。華星光電8.5代廠正式運轉後,截至目前為止,狀態相當穩定,技術也逐步提升,雖然有不少台灣面板相關的專業人才持續投遞履歷至華星光電,但以公司發展與整體產業的現狀而言,我們目前已不打算大規模納入台灣面板廠員工。問:華星光電量產後的客戶結構狀況?答:華星光電的資本額為人民幣100億元,8.5代廠的投資金額為人民幣245億元,華星光電主要股東結構包括TCL集團、深圳市深超科技(為深圳國資委直管企業投資公司)以及南韓面板廠三星電子等,其中,TCL持股55%,深超科技投資擁有30%股權,至於三星則擁有15%股權。華星光電8.5代廠在量產後,目前主要供貨給同集團底下的TCL多媒體,供貨比重高達9成,主要是以32吋TV面板為主,但隨著華星光電產量逐漸增加,客戶數量也會倍增,預估到2012年底時,華星光電供貨給TCL多媒體的比重將降至50%左右。在其他客戶方面,目前大陸本土液晶電視品牌廠是華星光電著重開發的焦點,包括康佳、海信、海爾、創維等業者均是,目前華星光電已小量出貨給部分大陸客戶。問:三星也是華星光電的股東之一,供貨給三星的情況如何?Samsung Display成立後,對華星光電的影響?答:目前華星仍在與三星方面洽談供貨條件,尚未正式出貨,至於三星LCD事業對華星光電是純屬投資行為,其並無提供華星光電技術奧援。至於Samsung Display成立後,對華星光電所產生的後續影響,目前還需要時間觀察。問:華星光電還會再繼續擴廠嗎?未來的投資計畫如何?答:考量到目前面板產業狀況不佳,加上華星光電第1座8.5代廠尚未滿載,以及該座廠的產能設計較大,基於上述種種考量,華星光電目前未考慮立即再興建新的次世代面板廠。不過,華星光電將投資1條新的4.5代OLED實驗線,但決定投資架設此實驗線,並不是以擴充產能為著眼點,而是考量到未來新顯示技術研發的重要性。該條4.5代線架設於位於深圳的8.5代廠內,將導入LTPS、OLED以及氧化物半導體等新技術產品的試作,預計該實驗線將在2012年底開始運作並有小量產出。問:對於2012年的面板景氣看法?答:全球總體經濟環境仍然嚴酷,2012年上半的面板業處境仍然嚴苛,考量到整體大尺寸面板供過於求狀況,此外,也基於將以合理價格銷售面板之問題,華星光電的8.5代廠原先計畫2012年產量將達1,000萬片,但目前已下修至800萬片。雖然面板產業景氣無法頓時好轉,但由於先前各大面板廠商已紛紛放緩投資計畫,新增的面板產能不多,因此預估2012年下半或是2013年時,整體面板景氣將會有所好轉。問:對於大陸液晶電視市場發展預期為何?答:雖然2012年的總體經濟環境不是太好,但面板需求仍會持續成長,只不過增長速度不快,預估2012年全球TV面板需求量將上看2.2億片,其中大陸內需市場數量將達4,000萬~4,500萬片間,估計年成長率將達10%以上,倘若涵蓋外銷製造需求,估計大陸2012年的面板使用量將達8,000萬片,仍然是最大的液晶電視面板市場。雖然全球面板需求仍在增長中,但我們看到一個比較大的問題,就是面板尺寸成長的速度不夠快,根據我們幾年前的預估,認為目前的電視平均尺寸應該已經放大至40吋,但實際上目前全球的電視平均尺寸才放大至34吋而已。大陸的電視平均尺寸好一些,但也僅有36吋,換句話說,雖然實際的面板出貨片數與預估值相差不遠,但平均尺寸的成長不如預期,對面板面積的去化減少不大,這對面板廠而言,已造成不利影響。問:兩岸面板廠有可能合作?或相互投資嗎?答:面板市場變動劇烈,各種想像不到的事情都有可能發生,巨人有可能在瞬間倒下,但新生力量也有可能因為挺過寒冬,而一下子站起來。台灣經濟部正在研擬放寬陸資參股面板的比例,可能會取消原先規劃的10%上限,對於陸資參股台灣面板廠一事,目前雖尚不明確,但也不排除未來有可能會發生。台灣面板廠有其優勢與利基,舉例而言,台灣人在敬業精神、成本控制以及做事細心、紮實度上都相當強,大陸人則比較粗獷一些,這與地域和環境多少都有點關係。但截至目前為止,華星光電與台灣面板廠仍未有具體合作的項目。問:華星光電在面板業起步較晚,與台、韓、大陸等地面板廠相比,華星光電的競爭利基何在?大陸市場廣大,目前已是全球最大的液晶電視市場,華星光電佔有在地優勢;除此,華星光電擁有TCL這個出海口,這是台灣面板廠所缺乏的,這當然也是華星光電的優勢之一。至於京東方方面,京東方發展面板已有10年時間,華星光電僅發展2年時間而已,以目前來看,京東方擁有4.5代、5代、6代、8.5代面板生產線,另外也在合肥規劃興建第2座8.5代廠。無論是台廠、韓廠或是陸廠,在面板產業的發展上,都較華星光電具有經濟規模,同時人才也濟濟,這中間有許多地方是值得華星光電學習之處。華星光電與其他面板廠相比,雖然起步較晚,但起步的晚可以跟在別人後面,少走點冤枉路,這等於就是走了捷徑,這亦是華星光電的優勢。雖然華星光電起步較晚,向對手學習可少走冤枉路,但華星光電本身也相當有戰鬥力,我們量產僅短短幾個月時間,就開發出全球最大的110吋4倍全高清3D液晶顯示面板「中華之星」,這同時也是大陸目前技術最先進的超大尺寸面板,顯示華星光電的能力與實力。華星光電剛起步,就碰上面板史上最冷的冬天。雖然如此,以華星光電目前手上所擁有的資金,估計應可度過這個寒冬,而目前首要目標就是集中精力全心發展8.5代生產線,以迎頭趕上其他面板廠的腳步。(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172895.html 20120501 華星光電CEO賀成明:以對手為師方可少走冤枉路 2021-11-23 2022-11-23
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面板業須朝樹立技術障礙與提高附加價值方向發展'12/04/21 TFT LCD面板廠商在歷經2011年的慘痛虧損後,近來的產品趨勢出現較新的變化,以2012年的產品發展來看,將往更高解析度、更窄邊框、更省電與更多新尺寸產品的方向前進。而發展這些新的產品,需要有新的技術與試做,包括銅製程、窄邊框、3D等都需要學習曲線,面板廠須提早做準備。因應終端產品趨勢,面板業者有許多的機會,但也有許多的挑戰。以智慧型手機(Smartphone)來說,由於市場板塊挪移,面板業者必須因應客戶推出的產品內容與進度,加速進行調整。在PC部分,先前硬碟(HDD)缺貨問題已解決,PC的出貨動能應該會恢復,除此之外,微軟(Microsoft) Win 8預計在2012年下半年推出,這是商用平板電腦(Tablet PC)業者的好機會。2011年Android系統業者後繼發展無力的主因,在於應用內容與蘋果(Apple)的iOS系統差異大,但在Win 8出來後,相關業者則有機會在商用市場上出現較大幅度的成長。而在Ultrabook上,2012年的品牌廠商與製造廠商,也有較大的發展空間與成長動能,除了一般消費者對於輕薄產品的需求持續增加外,預期在應用上也會有較大進步,對應於此,品牌廠與製造商對於品質與成本的控制上,應做出較佳的衝刺準備。除此之外,由於2011年底感恩節時,美國市場對於大尺寸液晶電視的需求大增,預估這股風潮將持續至2012年,未來消費者對於大尺寸電視產品的需求會越來越高,將成為驅動面板產業成長一股不可忽視的力道。既然大尺寸電視技術、品質與尺寸持續發展,相關3D的終端應用也會持續增加,而3D不僅可應用在TV,包括筆記型電腦(NB)、一體成型電腦(AIO PC)以及平板電腦等應用產品,亦會陸續出籠。需求大於供給 2012年面板景氣將好轉 根據掌握的資料預估,2011年全球液晶電視出貨量達到2.06億台,年增率達8%,預估2012年液晶電視全球出貨可上看2.25億台,其中,以大陸與新興市場的成長幅度較大,至於歐美市場則處於持平的狀態。在液晶監視器方面,2011年全球出貨達1.88億台,年增率達3%,估計2012年全球出貨量約為1.95億台,年增率約4%。至於不含AIO PC的傳統液晶監視器,預估2012年的出貨量約1.75億台,處於持平狀態,2012年液晶監視器較大的成長幅度,仍在AIO PC以及商用市場需求。至於在NB方面,包含平板電腦在內,2011年的全球出貨量約為2.84億台,年成長率為7%,估計2012年全球出貨量可上看3.46億台,年增率達12%。其中,在傳統NB部分,2011年的全球出貨達1.79億台,年成長10%,預計2012年出貨量約達2.07億台,年增率約16%;而Netbook則持續呈現衰退態勢,2011年出貨達3,200萬台,年減10%,預計2012年Netbook市場仍將衰退,年出貨估計僅約2,900萬台;至於平板電腦方面,2011年全球出貨量約7,300萬台,年增率高達248%,預估2012年出貨可望上看1.1億台。而智慧型手機2011年全球出貨量則高達4.73億支,年增率達58%,預計2012年出貨將上看6.16億支,年增率仍可維持30%的成長態勢。總體而言,2012年終端需求面的成長幅度約可達14%,但面板供應面的成長幅度僅有8%,主要原因是經歷過去1整年的不景氣,面板業者在TFT LCD產能投資上減緩,因此預估2012年面板業的整體情況,將會比2011年好一些。日韓台的競合賽局日本Hitachi-Toshiba-Sony三合一;韓國兩家三星及LGD的集團分割合併,又分割的內部角力,權力整合的變數;台灣CMI-AUO兩大已成事實,奇美電由段行建主導,鴻海再加持Sharp.日韓台面板戰局變成政局,對專業經營團隊都變得複雜.2012~2013/2Q將是重要分水嶺關鍵.大陸產能開出 差異化避開競爭除了終端產品趨勢與3D、觸控、AMOLED等各類技術持續發展外,環伺全球市場,在整個TFT LCD產業中,大陸扮演著重要角色。事實上,過去大陸一連串「家電下鄉」、「以舊換新」等補貼政策,支撐了面板業的發展,尤其台灣面板廠受益不少,但在這些補貼政策實施過後,大陸的需求將會回到正常的市場機制,雖然大幅度的成長需求不再,但預期仍有10%的市場成長率。值得注意的是,大陸消費者喜愛更大尺寸與3D電視的比例偏高,以2012年元春假期的銷售來看,大尺寸與3D電視的銷售比重超過34%,這與大陸近來進行3D內容與播放頻道之合作有關。除了市場面之外,大陸官方鼓勵面板產業的發展,除提高進口面板關稅,目前8.5代廠的新產能已開出,其2012年主要以生產32吋與46吋產品為主,故為了避免與大陸面板廠直接衝突,應往更高規格、更新應用以及尺寸發展,生產大陸同業無法生產的產品,藉此拉開距離。純面板廠成長空間遭壓縮 投資須考量回收效益對於面板產業的長期走向,我認為,若純粹只擔任零組件業者的角色,成長空間將會受到壓縮,因為在大陸面板業崛起後,台灣面板廠將受到更多的挑戰,因此台灣面板業者需要往下游與增加附加價值的方向發展,降低純面板的業務比重;換言之,面板業者需要往樹立技術障礙與提高附加價值之方向發展,例如友達目前就是朝此方向布局前進。由於面板廠的投資金額相當龐大,以現在這個節點來說,面板廠的投資回收效益卻相當有限,在此情況下,接下來要尋找的投資標的,應是增加的投資金額不高,但回收效益卻可提高的產品與技術,例如觸控。此外,投資AMOLED面板也是一例,不過,以新的投資來說,目前AMOLED的投資金額約為TFT LCD面板的1~1.3倍,換句話說,如果大尺寸AMOLED良率無法突破的話,所背負的成本將相當驚人,因此,面板業者須將投資花在刀口上,例如友達目前首重AMOLED技術開發,同時投入材料與設備的研發,惟有在市場發展最適當的時候切入,才能發揮事半功倍的效果。(2012.04.21 本社研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172894.html 20120421 面板之2011~2012! 台灣2011虧損1472億的變革策略 2021-11-23 2022-11-23
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日聯三合一JDI 擴大對台釋單   2012-04-09  由索尼、東芝、日立及日本半官方單位產業革新機構(INCJ)合資設立的中小尺寸面板公司Japan Display Inc(JDI)本月正式開張。未來公司將集中資源開發AMOLED面板業務,而JDI社長大塚周一表示,計畫和台灣EMS廠合作,以降低生產成本。 過去索尼、東芝和日立三家公司為了降低生產成本、提高生產彈性,就已經擴大外包面板模組訂單。其中東芝主要的合作對象是華映,包括筆電面板模組和手機面板模組製造;至於日立則是和奇美電合作,不僅部分平板電腦面板委由奇美電代工,同時也把IPS技術技轉給奇美電,雙方合作關係深厚。 合資新公司JDI如今又宣布將和台灣EMS廠合作,以求降低生產成本,未來可望擴大對台釋單。 根據市調機構DisplaySearch資料顯示,2011年JDI中小尺寸面板全球市佔率達20.8%、超越夏普的16.4%,位居市場龍頭地位。 JDI已經在原屬於日立的茂原工廠內設置測試設備,持續進行AMOLED面板的研發,目前開發產品解析度高達300dpi,計畫於今(2012)年上半年送樣給各大品牌廠認證,預計在2013年量產AMOLED面板。此外,JDI去年底收購松下位在茂原的6代廠,並將1,000億日圓在茂原工廠內導入具高亮度、廣視角的IPS面板,預計在今年量產。 業內人士指出,全球面板產業競爭激烈,過去技術處於領先的日本廠商,即使有子有品牌作為產能的出海口,但面對台、韓龐大的產能競爭,加上日圓漲勢凌厲,日系面板廠的處境十分不利,後續JDI雖然鎖定高階產品發展,但是中後段的模組等等成本仍然是欲低不易,選擇與在大陸佈局完整的台商合作,應該是長程有利於雙方互補的合作關係。(20120409 本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172893.html 20120409 日本JDI 正式成軍 2021-11-23 2022-11-23
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台灣面板業聯日制韓的盲點2012/04/01 在金融風暴後,台灣面板廠與南韓面板廠在營運獲利與市場佔有率等方面的差距越拉越大,而同時被南韓三星與LG集團壓著打的還有日本廠商,因為有著共同的「敵人」,因此台灣與日本業者共同合作的「聯日制韓」策略一再被業界人士提起,且在日本311大地震過後,日本業者更加體認到當地製造體系與生產競爭力薄弱等問題,在政府的穿針引線下,近年來中、日兩地廠商對於合作展現更積極的意願。台系面板廠中包括友達與奇美電,均已與日本業者展開合作,以近期來看,奇美電供貨給夏普,友達則與日本出光興產締結OLED策略聯盟,從材料端切入,共同搶進AMOLED市場。此外,受日圓升值以及日本大地震影響,日本廠商也加速投資台灣的動作,經濟部已成立「台日產業合作搭橋推動方案」,陸續促成日立化成、東麗等與LCD產業相關的日商進駐台灣設廠。由此來看,台、日正在擴大合作中。中、日業者在FPD產業上相互合作,藉此盼望發揮截長補短的功效,分析台、日業者優勢,日本廠商的強項在於上游設備與零組件布局佳,且開發上游材料的基礎能力強,至於台廠的優勢則在於擁有強大的面板生產能力,同時在組裝與製造的能力上亦是強項,而中、日廠商可合作的領域則包括觸控與OLED等市場。中、日廠商合作看似可相互「取暖」,共同目標是抵制南韓三星電子此一龐大的科技業巨獸,但中、日廠商合作,實際上能夠發揮的效果有多少?雙方的合作,在終端品牌的銷售上能夠加乘嗎?答案其實很明顯。再者,將時間拉長來看,當台灣的廠商太過於倚賴日本上游材料與設備廠商時,台灣當地業者開發上游關鍵零組件與材料的能力將會越來越薄弱,本地的零件與原物料廠商生存空間也會被壓縮,就整體供應鏈看來,長久下來恐非良策;而類似的情況,恐也會發生在日本業者身上,當日本廠商太過於仰賴台灣廠商的製造能力時,當地的製造業則會持續萎靡,就業人口數也會遭受衝擊。當業者不斷喊出「聯日制韓」、「聯中抗韓」的策略時,不難明白廠商是想要為當下所遭遇到的產業困境解套,以當下目前這個時間點來看,面板業的中、日合作,確實是可解決部分的問題。但就政府的產業政策而言,就得看的長遠些,政府與廠商不同的地方在於,政府得要有更高規的思維,才能夠訂定出對國家產業前途發展有利的政策方向,而短、中、長期的產業轉型規劃與配套措施絕對不能少。如果台灣老是跟在南韓廠商的後面跑,三星致力發展AMOLED,經濟部就找中研院、友達、宏達電等廠商成立「AMOLED聯盟」,雖然可能有助於解決廠商眼前的訂單問題,但三星在AMOLED上已經鑽研了好長一段時間,在台灣的品牌力無法與之抗衡的情況下,最後恐還是會落後三星一大截。《魔球理論》告訴我們一件事:每一個強項雖然可以彌補某一個弱點,但也會創造另一個弱點。要魔球顯靈,得努力嘗試沒試過的領域,並在創新的經營模式中找出路。當台灣與日本業者都將三星當成是「首要敵人」之時,雙方結盟雖然可以彌補彼此的弱點,但其實也是在創造自己的弱點。跳脫追隨南韓廠商的老路,跨一步嘗試發展更新、更高規的技術(如柔性AMOLED顯示面板),雖然新路不一定會成功,但總還是有「出奇制勝」的機會。 http://www.ilcd.com.tw/hot_172892.html 20120401 台灣面板業聯日制韓的盲點 2021-11-23 2022-11-23
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Smart TV的「智慧之路」知易行難? 2012/02/24 液晶電視品牌龍頭三星電子(Samsung Electronics)在2012年美國國際消費性電子展(CES)展出的Smart TV,成為各種消費性電子產品的焦點,語音辨識、手勢操控,Smart TV使用者儼然就把「未來科技」操之在手,讓智慧電視成為液晶電視產業界看好的前瞻性產品。眾液晶電視品牌廠不遑多讓,整合可攜式終端產品的高階電視比比皆是,不管是韓廠、日廠,甚至是後起之秀的大陸電視品牌,都把下一個生死鬥的主戰場,拉到了次世代電視領域。三星電子喊出豪語,2012年液晶電視出貨5,000萬台,其中有50%為Smart TV。平心而論,以2011年來說,三星在液晶電視市場全球總銷售量估計達4,700萬台水準,這個目標對三星來說,絕非不可能的任務,三星Smart TV也幾乎快成為智慧電視的代名詞。另一方面,引領起整合智慧型手機(Smartphone)、平板電腦(Tablet PC)、軟體平台與個人電腦(PC)的數位浪潮,正是IT巨人蘋果(Apple)。當已故蘋果創辦人Steve Jobs在其自傳中,留下對於次世代電視的隻字片語時,傳統液晶電視品牌大廠無不打從心裡盤算,如何才能趕在蘋果旋風襲捲前,奪下數位家庭的中心地位,畢竟在智慧型手機與平板電腦領域,蘋果產品影響力實在不可小覷。儘管這些一線科技公司再度在2012年初炒熱智慧電視話題,然而使用者要問的是,究竟智慧電視「如何智慧」?蘋果新一代電視、Google新一代電視風聲四起,部分電子產品甚至被預言在不久的將來會逐漸消失,例如遊戲機、藍光播放器等等,使用者也不再需要太多不必要的電視頻道,可以藉由自我喜好付費購買,主動權都將操之在使用者之手,智慧電視納入了社交、遊戲等功能,看電視不再只是被動的接收資訊。儘管如此,2011年下半傳出南韓Smart TV用戶同時開機下載網路資料,卻因為流量暴增而造成寬頻網路服務癱瘓的事件,此事件使得南韓電信業者KT開始限制三星Smart TV的網路存取。儘管事後KT與三星電子達成共識,KT也表示並非完全因為Smart TV網路流量過大而造成網路癱瘓,但基於南韓網路速度位居全球第2,智慧電視使用的網路頻寬問題,值得各地市場借鏡。事實上,從Smart TV暢銷但出現網路資源不足的例子觀察,智慧電視的「智慧之路」在實行上,並非想像中容易。可以從幾個層面探討,首先是內容平台的完整性,蘋果的iTunes、App Store相對完整而豐富,成為眾品牌廠學習效法的對象。不過,就算是蘋果在軟體上有優勢,仍要與大媒體集團商量內容供應的問題,但是傳統內容供應商卻未必要藉由智慧電視來賺取更大利益,畢竟目前現行內容業者利潤已然龐大;而站在使用者角度,不論是用哪一品牌的智慧電視,最重要的還是誰的內容夠好、夠新、應用程式夠豐富,而非大同小異的硬體。其次,從智慧電視所使用的網路頻寬環境來說,並非每個地區都能夠有足夠流暢的網路管道,而當每個家庭同時開啟智慧電視,上傳下載影音內容或應用程式時,網路負荷的程度將成為極大考驗。試想,1家人興高彩烈的付費選擇觀賞1場精彩的NBA賽事轉播,當林書豪帶領紐約尼克隊縱橫球場林來瘋時,卻出現「卡卡」的不流暢感,觀眾可能就這樣錯過精彩鏡頭,豈不失去智慧電視的「智慧」本意? 再者,使用智慧電視「上網社交」的必要性是否存在?圖像化的人機介面勢在必行,但電視機不若可攜式終端產品具有個人化的特色,也不專走「SoLoMo」(Social,社群;Local,在地化;Mobile,行動平台)路線,運用行動裝置便利移動的特性,處理細瑣斷裂的網路資訊,似乎並不是家電王者電視的主要功能。較可行之路應是成為整合數位家電的管理中樞,但要同時整合到除了行動裝置以外的電器用品,這未來科技之路恐怕還有待發展。至此,雖然智慧電視目前在實用性上仍充滿許多爭議地帶,就市場表現來看,高端智慧電視的滲透狀況也不如想像中快速,但從2012年智慧電視的發展中,未來數位家庭的雛形儼然誕生。 玻璃大廠康寧(Corning)曾拍攝過1部充滿未來感的宣傳影片,影片中使用玻璃的裝置無所不在,舉凡大尺寸顯示器、手機、電腦、電子書、看板等等,貫串其中的,事實上就是智慧電視發展背後的數位匯流概念。高度IT化的電視產品,能否短時間內改變人們的使用習慣還值得觀察,不過值得一提的是,智慧型手機與平板電腦普及所花的時間也不算長,破壞性的創新常能引領科技產業變革,小小1個想法往往能夠改變世界,智慧電視所帶來的想像空間仍無限寬廣。(本社公關部20120224) http://www.ilcd.com.tw/hot_172890.html 20120224 Smart TV的「智慧之路」知易行難? 2021-11-23 2022-11-23
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Japan Display:將力推客製化面板 OLED仍需審慎評估 面板業經歷過2011 產業慘業的一年,本社特別專訪國內OLED的先鋒,奇美電RD副總薩文志博士,營運副總丁景榮,品質中心副總陳耀童;參與初期規劃,現任冠捷TPV 副總裁郭振隆博士.暢談OLED.敬請期待. 日本產業革新機構、Sony、東芝(Toshiba)以及日立(Hitachi)於11月14日簽訂正式協議,整合旗下中小型面板業務成立Japan Display,由記憶體大廠爾必達(Elpida)前營運長大塚周一擔任社長,他表示會延續3家公司精神,力推客製化面板,但對於OLED事業反倒語帶保留,認為其市場成長性還不明朗,必須先經過審慎考慮才能決定發展方向。根據日本經濟新聞報導,大塚表示目前Japan Display最重要的課題,就是整合3家公司決策高層的意見,使新公司能在2012年春季前步上軌道,由於過去都是由主動發起合資案的一方擔任新公司營運主體,而這次持股最多的是官民基金產業革新機構,情況較為特殊,因此Japan Display必須主動出擊,務求結合3家公司在製程與技術的Know-how,達到最好的加乘效果。被問及新公司如何在強敵環伺下脫穎而出,大塚表示中小型面板應用範圍廣泛,並且具有高度客製化特性,依據不同客戶要求,畫質精細度、耗電量、視角等各方面性能將會有大幅差異,新公司將延續Sony、東芝、日立的精神,盡可能貼近客戶需求。此外,今後智慧型手機的發展將持續朝高畫質、低耗電方向前進,自此衍生的各種解決方案將會是Japan Display可以一展身手的領域,觸控功能的導入也越來越重要,他認為憑藉現有的技術優勢,以及市場所要求的生產規模、成本競爭力看來,Japan Display可說是大有勝算。針對OLED面板的發展前景,大塚認為現在下定論為時尚早。他指出,和低溫多晶矽TFT LCD面板相比,現存的OLED面板無論在畫質細膩度或是耗電量、輝度方面,還有許多待解決的問題。根據大塚研判,當OLED技術還在現有課題中掙扎時,液晶面板的技術應該會在這段時間更為超前。但大塚同時指出,東芝及日立都有OLED面板的相關研發經驗,Sony也會把自家專利技術授權給Japan Display,預期將在中小型面板的研發及量產時派上用場。他表示會衡量公司現有資源,看是要追隨前人所開創的領域,抑或是鑽研次世代尖端技術,經過審慎評估後才會決定OLED業務的研發方向。如果要朝向既有領域發展,2013年左右實現OLED商用化其實難度並不高,但做決策前的分析準備工作仍不可欠缺。之前曾有人提出質疑,認為Sony、東芝及日立各自都擁有面板生產線,為何Japan Display要收購Panasonic製造的茂原工廠,對此大塚澄清是因為該工廠設備齊全,從投資金額與產線效率兩個面向看來,收購工廠絕對比自建廠房更為有利。考量到充足產能與成本競爭力為商場上的致勝條件,大塚研判利用6代線生產為最佳選擇。收購金額等細部資訊將於2011年12月底與Panasonic達成正式協議時公布,茂原工廠目前擁有非晶矽TFT中小面板的第6代產線,Japan Display計劃將其挪作低溫多晶矽TFT中小型面板生產之用,增強智慧型手機面板產能。大塚預測,中小型面板市場此後將以每年21%的速度增長,Japan Display會根據市場及客戶的動向,抓準適當時機啟動量產。(本社研究部引用 2012.01.02) http://www.ilcd.com.tw/hot_172889.html 20120102 OLED 專評 2021-11-23 2022-11-23
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人才人才人才! 陸廠挖角面板廠恐爆離職潮 3年約年薪300萬起瞄準中高階研發人才  2011年 12月26日   【吳秀樺╱台北報導】面板景氣低迷,導致面板廠大幅虧損,成為名副其實的「慘業」,明年面板景氣復甦力道不明,中國高世代面板廠投產後,急需中高階研發人力,近期大舉向台灣面板雙虎挖角,開出簽約3年,平均年薪300~400萬元,由於條件誘人不少工程師準備放手一搏,農曆年後面板廠恐爆離職潮。離職潮約在年後據了解,中國8.5代面板廠華星光電與京東方在投產後,為提高良率,於是鎖定部分有經驗的研發工程師準備挖角,目前除透過先前已到廠商內的台籍幹部向前部屬挖角外,也透過獵人頭公司尋找相關人才。對此不少公司的工程師分別以「北京3年自由行(京東方)、深圳旅行團(華星)」來互相戲謔打探彼此動向。WitsView協理劉陳宏指出,以1條月產能3萬片的8.5代線來說,大概需要1300~1500人,工程師佔20~30%,但中國有操作高世代生產線經驗的工程師不多,因此台灣面板廠就成中國面板廠的人才庫。這幾年面板廠表現不佳,員工分紅配股跟著縮水,同時還有無薪假風險,加上中國開出高薪誘人,確實讓不少人心動。對於中國面板廠的挖角,劉陳宏認為,年後離職潮確實是會發生,但人數有多少還得再觀察。助陸廠提升良率目前除京東方與華星外,據了解,還有一批人會去天馬的6代廠,而京東方合肥8代線日前也傳出得到中國官方批文,未來產品鎖定在新一代金屬氧化物電晶體技術,讓大尺寸AMOLED(Active Matrix Organic Light Emitting Display,主動式有機發光顯示器)生產成本更低也更具量產性,這部分也需要相當多相關人才。DisplaySearch大中華區總經理謝勤益指出,台灣人才近幾年確實有向中國面板廠流動的趨勢,而中國廠挖人動作也從沒停過。謝勤益說,中國面板廠來台挖角,一般都要簽下3年合約,須提供中國面板廠提升良率或研發相關關鍵技術,若不是有相關經驗或對方鎖定的人員,也不是所有人都可以去。面板廠人員指出,雖然目前中國面板廠開出的條件不若先前優渥,但相較於台灣面板廠,頗有競爭力,一旦符合對方需求,薪水也會相當不錯,讓有經驗的工程師們蠢蠢欲動。(本社公關部 20111226) http://www.ilcd.com.tw/hot_172888.html 20111226人才是面板決勝的關鍵! 2021-11-23 2022-11-23
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Panasonic想賣面板廠2011-10-21 01:36 綜合外電報導  知情人士透露,Panasonic正研議出售其在日本的1座生產電視機用液晶面板的工廠,並減少日本國內電漿電視機用面板產量。 Panasonic財務長上野山實曾於7月對外表示,為替電視機事業止血,公司擬於本會計年度採取激烈手段。據日本經濟新聞周四指出,Panasonic本會計年度(截至明年3月底)集團淨損金額恐怕超過1千億日圓,主因在於電視機事業積弱不振。 據了解,Panasonic考慮要賣掉位於千葉縣茂原市的液晶面板廠。該廠每月能產出60萬片32吋面板。Panasonic正與由產業革新機構(INCJ)、東芝、日立和索尼所組成的投資團隊進行協商。 與此同時,Panasonic考慮讓兵庫縣尼崎市電漿面板廠區的3號廠於本會計年度結束前停產,屆時可能裁員約1千人,同時使1號廠減產,並於2號廠進行日本國內電漿面板生產整併。尼崎市3號廠於2009年12月投產,可月產33萬片42吋電漿面板。 Panasonic欲重整虧損連連的電視機事業,正透露出該公司及索尼、夏普等其他日本同業正遭遇市況異常嚴峻與激烈的價格戰,而強勢日圓又使得日商在電視機領域無利可圖。 Panasonic原本預期本會計年度獲利300億日圓(仍不及前年度淨利740億日圓的一半),但如今恐因電視機事業不振而產生1,200億日圓虧損。果若如此,這將是該公司兩年來首度產生淨損。 Panasonic定於10月31日公布前季及半年度財報,日本經濟新聞指出,該公司屆時擬公布修訂後財測以及振興計畫。 據了解,Panasonic盼藉由增加對外採購面板的數量,以及將部分組裝工作委外,來振興電視機事業。 該公司目前共有6座廠房負責生產電視機面板,電漿面板由尼崎市3座廠房和上海廠製造,液晶面板則出品自茂原市廠房和姬路市廠房。(本社公關部20111021) http://www.ilcd.com.tw/hot_172887.html 20111021 日本Panasonic Display 2021-11-23 2022-11-23
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以全新思維另謀LED照明設計出路 避免削價競爭的惡性循環'11/09/29 參考網路上及一般坊間的資料,全球未來若能全面汰換既有照明裝置成LED,每年將可減少6億萬噸的二氧化碳排放量(相當於162萬座大安森林公園),減少18億桶原油用量及節省新台幣6兆元的能源耗費。而台灣若也能採用相同方式,則每年可減少300萬噸的二氧化碳排放(約等同於7,800座大安森林公園),節省新台幣300億元的能源耗費及相當於1座核能發電廠所產生的電力。「也因此目前世界各國紛紛採行相關政策,禁止繼續使用白熾燈泡,並積極計劃改以LED等具較高效率的照明光源來取代。」 LED光源是未來照明發展趨勢但目前價格仍偏高 Display Search 2010年的報告指出,在2015年時,LED在電視、監視器及筆記型電腦…等產品上的滲透率分別可望達到91%、84%及100%的水準;至於J.P. Morgan 2010的研究亦顯示,2015LED燈泡在全球照明市場的滲透率可達40%,約近40億顆的銷售量;並預計在2018年前達到75%的滲透率。「現在市場上已有不少供應商開始生產製造各種不同類型的LED燈泡,以便供消費者進行選擇。」謝明勳說,但由於光通量等同40W、470 lm白熾燈泡的LED燈泡,目前1顆即要價20美元,而相當於60W、800 lm白熾燈泡的LED燈泡,其價格更是高達每顆40美元,這使得一般民眾對LED燈泡的接受度仍不高。 謝明勳表示:「改善之道要由LED燈泡的成本結構開始著手。」根據SSL製造成本的柏拉圖分析資料顯示,光是Thermal and Metal Bending、Driver/Power Supply、LED Back-End Process這3項與散熱及驅動裝置相關的零組件,就佔去1顆LED燈泡高達80%的成本;而其餘的Luminaire Optics、Luminaire Assembly、Phospor…等項目,其總和則不到成本的20%。「至於實際與LED相關的零組件,更是佔不到5%的比例。」謝明勳強調,以往LED照明業者老是強力要求LED產品供應商降低供貨售價,根本就是搞錯方向,對於LED燈泡價格的改善是於事無補。「如何思索新的設計模型,以便在兼顧效能與成本的需求下,發掘出最合理的LED燈泡新BOM表,才是值得業者投入的方向。」 提高WPE值以節省LED燈泡散熱元件成本 而這當中又以LED產生熱量的處理方式最為重要。晶元光電實驗室曾經做過一項試驗,在相當於60W 800流明白熾燈泡的環境下,在WPE值為0.5,Driver及Optical的功效均為80%的條件之下,每當溫度上升1度時,效率下降0.21%,因此LED燈泡的熱效能若僅58%時,其最終流明值經計算僅為594;而相反地,若其熱效能可達到78.2%時,則最終流明值即有800的水準。也因此有不少LED燈泡設計廠商會不斷地著墨在散熱元件,以期望獲得更好的散熱效能。「但是如果能將WPE值提升至70%,即可大幅減少LED熱量的產生,從而減少散熱所產生的問題與成本。」 以晶元光電本身LED的研發設計為例,「以往傳統光源,如白熾燈泡、CFL及HID,只需額外加上Switch/Dimmer即可進行照明。」但LED燈泡無論是採Horizontal Type、Horizontal PSS、Vertical Type…等類型的晶片,卻都需再配合Converter/Adapter及控制電路…等組件,將交流電(AC)轉換成直流電(DC)並驅動LED發光後才能產生作用,而這不僅會大幅增加LED燈泡的成本,也會使其用電效率下降。為此晶元光電在設計其LED晶片產品時,即直接整合External Bridge Diode與Monolithic Chip組件,讓LED也能如同傳統光源一般,可直接利用高壓交流電驅動其發光。謝明勳說:「在同樣的面積與分電狀況下,HVLED的發光效率可增加20%。」 此外,為讓LED光源能呈現人們在家庭、宿舍及賓館所普遍偏好的暖白,晶元光電也在其結構上多所改進。「傳統LED激發螢光粉結構雖然其相對功效最高,但其色溫(CCT)高達5,700K,較接近於冷白的自然光,演色性指數(CRI)亦僅有70%,無法真實反應物體在太陽光底下的顏色。」而如果改用紅色加黃色熒光粉的設計方式,則LED色溫雖可達到暖白(2,700K),但其相對於5700K效率只有65%及CRI值(82)也都會跟著降低。「幾經試驗的結果,最後我們決定改採Hybird結構,由2顆藍的加上1顆紅的,再搭配黃色熒光粉。」這除了可讓LED光源維持在2,700K的暖白之外,CRI值亦可達到90,相對6500K功能達到98%的雙高標。 不同照明設備類型對於LED的需求亦會有所差異 近年來,晶元光電也針對Candle、A-Bulb、GU10、MR16、PAR、Downlight、辦公室照明、街燈、廣場、公園、人行道…等不同類型的照明設備,開發各式多種類型HV(高壓)及LV(低壓)的LED晶片,以便讓客戶可選擇以離散封裝(Discrete Package)或多晶片COB的型式,應用到其所開發生產的燈具當中。謝明勳建議:「在MR16當中,由於晶片與其距離較短,散熱空間有限,使用HV的解決方案較為適宜。」至於Downlight則因為其空間較大,安放周邊配件至為方便,因此採用LV的解決方案即可。「街燈則因其整燈效率需達到80 lm/w的緣故,採用大顆LED,低電流LED較佳。」 另一方面,有些廠商因為節省產品成本因素的考量,因此在設計與生產LED燈泡時,常會選用某些市場價格相對較低廉的元件製造產品。「但是這種照明產品最終的光效能值經常不甚正確,以同樣的晶片面積來計算,其lm/w值就可能相差到30~40%,因而無法真正達到設計師所期待的,對於照明設備的要求。」因此謝明勳表示,在比較元件的成本時,應該要在相同lm/w環境的條件下進行,不然所生產製造出來的產品,其成本結構很容易因比較基礎不同而受到嚴重扭曲,產生不正確的結果。 受到技術限制的影響,目前市場上可見其他廠牌所生產的LED燈泡,大多僅等同於40W、450 lm的白熾燈泡。「不過晶元光電現在已經有等同60W、800 lm產品.  (本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172886.html 20110929 LED 照明是救星? 2021-11-23 2022-11-23
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Sony將推出醫療用25吋OLED顯示器2011/09/16 電子時報Sony推出搭載OLED面板的醫療用25吋顯示器「PVM-2551MD」,預計於11月9日開始販售。市場推測該產品價格大約會落在98萬~103萬日圓(約新台幣40萬元)之間。PVM-2551MD解析度高達1920 × 1080,採用Sony獨家的頂部微腔發光(Super Top Emission)技術,微腔體結構利用光學諧振效果,提升發光效率,彩色濾光片可進一步提高發射光譜的色彩純度,並降低環境光的干擾和反射,使得面板具有更寬的色域和更高的對比度,並且支持10bit的RGB色彩輸入,讓影像顯示更加柔和。該產品應用於內視鏡或手術時使用的醫療器材,將可精確表現細微部位的真實性,且不留殘像,能夠即時反應手術刀的動作,符合醫療機械所要求的高標準。OLED顯示器具備左右翻轉和雙螢幕功能,也能切換色溫,自由調整輝度和對比度,顯示器本身內建記憶功能,能儲存20種數值設定,滿足醫護人員在各種狀況下不同的需求。此外,顯示器外框經過特殊圓滑處理,完全去除菱角,避免堆積灰塵和碰撞傷害。Sony日前已推出商用25吋和17吋OLED顯示器, OLED產品線有了醫療用顯示器的加入,將會加大單次面板產量,降低生產成本。市場人士分析,由於OLED顯示器的反應速度比一般液晶螢幕來得快,而且色彩的還原能力強,不會留下殘影,因此可以讓醫師能更仔細地觀察患部狀況,所以OLED顯示器相當適合發展在醫療設備上,未來的商機還相當大。(20110916本社研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172885.html 20110916 日本OLED 再出發! 2021-11-23 2022-11-23
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Japan Display成軍奇美:3合1整合非易事 恐需觀察1~2年 2011/09/01電子時報日本官民基金「產業革新機構(INCJ)」與日本大廠Sony、東芝(Toshiba)以及日立(Hitachi)達成共識,正式宣布將合資設立1家新公司「Japan Display」,友達董事長李焜耀以及奇美電副總經理許庭禎均表示,將有助於全球面板產業秩序往好的方向發展;然許庭禎也直指,Sony、東芝以及日立等3家公司的文化差異、技術層次各有不同,要整合成功並非易事,恐得需要1~2年時間進行觀察。Japan Display將負責統合Sony、東芝、日立旗下中小尺寸液晶面板事業,該廠將一舉成為全球最大的中小尺寸面板廠。根據Sony盤後所發出的新聞稿指出,INCJ、Sony、東芝以及日立已在31日簽訂不具約束力的備忘錄(non-binding Memorandum of Understanding),預計將在2011年秋天締結具法律約束力的正式契約,並計劃於2012年春天,完成中小尺寸面板事業的整合。Sony、東芝、日立計劃將旗下負責中小尺寸面板事業的子公司Sony Mobile Display(SMD)、Toshiba Mobile Display(TMD)、Hitachi Displays(HDS)的所有股權轉讓給Japan Display,INCJ並將以第3者配額增資的方式,對Japan Display出資2,000億日圓,取得Japan Display 70%股權,而Sony、東芝、日立將分別持有Japan Display 10%股權。據Sony發出的新聞稿指出,Japan Display的成立,主要是預估今後使用於智慧型手機以及平板電腦產品的高精細、高附加價值的中小尺寸面板產品需求將呈現急速增長,因此Japan Display將活用這3家公司所持有的全球最高水準的高附加價值技術,並善用來自INCJ的資金興建新產線,藉此搶攻高附加價值產品市場。另外,為了維持技術領先地位,Japan Display也將積極投資世界最先進的研究與開發,這項投資將著重於下一個世代的高潛力技術,包括更高解析度的面板以及更薄的OLED顯示器等,為推動整個市場的發展而努力。Japan Display的管理階層將採用新雇用的方式,INCJ決定遴選的過程,INCJ、日立、Sony以及東芝均計劃委任外部董事,同時,INCJ、日立、Sony以及東芝也打算為新公司提供技術支援,新公司將建立強而有力的管理框架和商業基礎建設。事實上,日立、東芝以及Sony在中小尺寸面板技術上各擅所長,日立擁有IPS技術,東芝則是LTPS技術的龍頭,Sony則是在AMOLED上擁有不少的專利,外界推測,這3家公司整合後,主要是鎖定蘋果(Apple)的智慧型手機與平板電腦面板訂單,如此一來,將可降低蘋果對三星電子(Samsung Electronics)面板訂單的依賴。Japan Display是全球首家由半官方機構出面整合的液晶面板公司,同時也會影響到全球未來中小尺寸面板產業的版圖發展,友達董事長李焜耀針對此事,日前曾表示,經過日本政府出手整頓後,未來中小尺寸面板的報價不至於太過紊亂,面板產業秩序也可望出現進一步的好轉跡象。對此,奇美電副總經理許庭禎也指出,經由政府力量鼓勵業界整併,可避免重複投資,有助於維護全球面板產業秩序,不啻為好事一件。不過,許庭禎也認為,Japan Display的成立,算是業界創舉,是很新的嘗試,但是,要成功整合3家公司不但所需耗費的時間相當冗長,而且也不容易做到,包括投資、產能、客戶訂單的利益分配等,都是很大的難題,有很多地方需要克服,挑戰度相當高。此外,Japan Display成軍後,在全球中小尺寸面板市佔率達21.5%,已超越夏普的14.8%,躍居全球最大中小尺寸面板廠,但實際上而言,這僅是將日立、Sony以及東芝等3家公司在2010年的市場佔有率數字進行加總,新公司成立後,得要進行複雜度高的實質統合,包括企業文化以及技術層次等,再加上投資新產線得利,且發揮實質效益後,對於現存的其他面板廠才會造成具體影響。業界人士預期,Japan Display要徹底發揮3合1的效應,最少得要等1~2年的時間才看得出成效,而這段時間,就是台灣、南韓以及大陸等地的中小尺寸面板廠商衝刺的時限,換言之,未來還是會有不少變數出現。(20110901本社研究部)<本社評論>本社深耕LCD產業20年.台灣AUO/CMI 設立約13年;韓國設立早台灣3~4年.日本是實際量產運用的始祖,將美國的RCA LC液晶的技術實際提供給全球使用.TV大尺寸產能日本雖然排行第四,但是產值排行第二;中小尺寸排行世界第一!這恐怕是台韓自2005年不斷擴充產能,揚言馬上超過日本,特別在中小尺寸的成本優勢,應該要謙虛反省的.本社對日本三合一的合併成果,持中上的看法.效果在2012/2Q~3Q便可發揮出來.因為我們跟此三家公司交往甚淵.對他們三社長期對變革的期待,會是最大的助力.反而不是大家預期的阻力.細部的分析及分享,本社也將盡快成文,跟大家報告.就如同本社20110511發表的專文apple-like如何勝Apple iPAD.請期待.<本社首席顧問> http://www.ilcd.com.tw/hot_172884.html 20110901 本社評Japan Dispaly 2021-11-23 2022-11-23
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宏碁爆鉅額虧損 16年來首見2011/08/25 05:30 中國時報(本社特別報導: 執行長蘭奇被請出Acer董事會,雖然投票表決的方式讓董事會贏到面子;可是市場與競爭對手才是真正的最後判官。生命都要一個出口,這場競局董事會覺得蘭奇錯,蘭奇是大元帥;萬一投入敵陣,後面的局勢就對Acer不利。) 宏碁昨天公布第2季稅後大虧67.9億元,創下16年來首見虧損,全年由虧轉盈無望!昨日宏碁董事長王振堂指出,不會購買惠普的電腦事業,將伺機再搶進市占率。 王振堂昨日花費不少時間,解釋宏碁爆出鉅額虧損原因有四,首先一口氣打消海外通路庫存1.5億美元,裁員付出資遣費3000萬美元,再加歐美市場消費力道疲弱,截至目前為止,陸續又打銷新浮現的庫存,加上支付高階主管的離職金,種種因素使虧損超過預期。宏碁第2季稅後大虧67.9億元,每股虧2.57元,上半年合併營收為2298.9億元,比去年同期減少26%,上半年合併營業淨損約51.6億元,稅後虧損56億元,上半年每股稅後虧損2.12元。是宏碁自1995年公布財報以來,首見赤字。雖然宏碁指出,第3季營收可望比第2季成長,毛利率也有所提升,但王振堂坦承說,第3季還是赤字,全年已不可能轉虧為盈。由於惠普可能退出市場,出清庫存,因此第4季展望暫不明朗。惠普拆售電腦事業的後續效應,是法人提問重點,雖然市場有人喊話,宏碁應買下惠普搶占龍頭,但依宏碁目前營運狀況,已確定沒錢參與併購戰爭。王振堂指出,惠普拆售個人電腦部門,是美國公司的慣性,他們習慣將較沒有利潤的生意分拆出去,這是正常發展,未來此趨勢也不會改變。惠普的分拆,對宏碁是一個很好機會,將持續推出具競爭力的產品取回市占率。(20110825 本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172883.html 20110825 Acer個案的警示! 2021-11-23 2022-11-23
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市場動盪更能凸顯領導人的價值2011/08/15    電子時報 面對近來全球經濟復甦陷入停滯、甚至有再次衰退疑慮之際,企業執行長的任何決策更顯重要,但裁員以削減成本的做法,恐加劇情況惡化,最終也將影響其企業。如星巴克(Starbucks)執行長Howard Schultz便對此持正面態度。他在發給內部員工的一封信中,對所有員工表達感激之意,並承諾最壞的情況很快會過去。他強調,儘管星巴克因全球大環境惡化而面臨挑戰,但整體風險仍在可控範圍內,當風險過去後,該公司仍可在全體團結努力下屹立不搖。目前全球經濟因國際信評機構標普(S&P)於日前下調美國主權信用評級而陷入動盪,尤其是在金融以及大宗商品市場,導致投資市場陷入一片恐慌情緒。如達特矛斯學院(Dartmouth College)塔克執行長教育學院(Tuck Executive Education School)教授Sydney Finkelstein表示,在此動盪時期,正是企業執行長展示才能的時刻,他們的決策將比一般時期對企業的影響更大,不論好壞。不過,西北大學(Northwestern's University)凱洛管理學院(Kellogg School of Management)倫理與管理學教授Adam Galinsky指出,在市場前景不明時期,多數執行長都與一般人一樣,會優先選擇縮減成本。同時,會習慣性去觀察別人的做法,尤其是同行或競爭對手,當其它人都在裁員時,多數執行長的決策都會選擇跟進。儘管有時裁員是不得不、且是必須的決策,但多半企業在裁員時都是大刀闊斧,遠超過企業可容忍虧損範圍。如日前匯豐銀行(HSBC)便宣布將大幅裁員3萬個工作岡位,遠超過市場預期。維吉尼亞大學(University of Virginia)達頓商學院(Darden School of Business)戰略教授Alexander Horniman便表示,企業大幅裁員恐將傷及元氣,尤其是當景氣復甦時,企業將因此無法趕上復甦腳步。Adam Galinsky認為與其大幅裁員,若企業財政狀況允許,更建議藉此時機拉攏頂尖人才、甚至挖角競爭對手棄將,以利在景氣復甦時,擁有比同業更強的競爭力。企業執行長也應保持內部的鬥志高昂,以避免士氣低迷衝擊企業發展。為此,他們必須與內部員工保持良好溝通,並密切關注員工動向與情緒。史丹佛大學(Stanford University)經濟管理學院(Graduate School of Business)行為實驗室負責人Nicholas Hall表示,企業領導人可向員工傳遞穩定人心的訊息,如過去經驗等,如「儘管目前情況險峻、與過往不太相同,但公司仍有足夠的優勢能撐過危機」等。就如星巴克執行長Howard Schultz在內部信件表示,「公司已多次證明能夠走自己的路,而不受外部環境所影響,而這次也不例外」。他的做法正符合專家們的建議,承認危機的存在、但是可克服的,並適當調整企業核心策略。至少目前來看,在穩定軍心方面,Schultz做得還算不錯。<本社評論>領導人與高階團隊,往往被教育成本控制就是裁員;而不是用上下共體時艱,共同激勵,共同成長,一起突破的做法.因為他們不想負責,展現裁員反而可以嘗到權力的滋味;不過他們不知道這是最後的滋味.大多數領導人及高階團隊,忽略原因及員工;愚昧的用立即猛烈的手段,掩蓋真正的原因.企業要勇敢面對2011 8月雪的衝擊,處理不當就演變的不可收拾,反而是終結在自己企業的手裡.這一波是不同以往.領導人的責任及承擔越大,回報越大.時機、策略、人才是領導人要務實面對的;不要再殺雞取卵.(20110815本社 研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172882.html 20110815 2011-2013 成功的存活關鍵是領導人! 2021-11-23 2022-11-23
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從面板業者經營看寡佔市場的迷思2011/08/01  電子時報 從學理角度討論,一般認為,不同於獨佔或寡佔市場,在完全競爭市場裡,因為廠家的進入與退出障礙均較低,如此透過自由進出市場的調節機制,以長期的觀點來看,將可讓廠家的競爭維持均衡,然由於完全競爭市場裡頭業者間的商品同質性高,利潤空間也因市場的完全競爭而無法有暴利出現。反觀寡佔市場的發展,相較於完全競爭市場,由於此市場當中的玩家有限,僅管商品屬性偏向同質寡佔,但在寡佔市場裡頭,業者透過產出量減少造成的供需失衡,泰半可引領產品售價因此走揚,並讓業者享有賺取較高額利潤的機會;同時寡佔市場中業者因成本、規模經濟等進入障礙高築,可讓業者長期享有較好的利潤。也因此,對於獨佔或寡佔市場,在公平性上較易引發市場的討論、限制與規範,如日前針對微軟(Microsoft)、大型企業的購併的反托拉斯討論等均是。然回頭看近年面板與DRAM產業的發展,僅管市場玩家有限,屬性偏向寡佔市場,但當中業者的發展性與獲利性,卻與一般所認知的寡佔市場發展大相逕庭,尤其面板業者近年動輒單季出現近百億元的虧損幅度,更令人咋舌。而當中問題與差異為何?有何解決方法?以下試圖分述之。 寡佔市場的特性寡佔市場當中,不論屬性為同質或異質寡佔,當中的業者透過特許(如電信執照的標案與法規限制)、資本密集、技術密集、規模經濟引發的成本優勢等利基支撐,是讓寡佔市場更加寡佔、進入門檻提高,寡佔情況持續維持的主因。以面板產業為例,其次世代面板產線投資動輒近千億台幣,為資本與技術密集產業,經過近10餘年的市場爭奪、整併與淘汰,是成就今日面板產業走向寡佔市場的主因。而在寡佔市場當中,業者間的競合,可以共謀、賽局理論(game theory)等方式剖析。當中的共謀,主要指由於此市場當中的廠商家數較少,因此業者可透過協議、聯合訂價、議價等方式來獲取最大利益。或者,透過聯盟等組織成立,協調此寡佔市場當中的商品產出量與價格,也可讓寡佔市場當中的業者,享有較大的利潤空間。諸如石油輸出國組織(OPEC)等成立均是。然而,不論共謀、成立聯盟方式等方式,往往也因所屬廠家私底下的盤算或其他利益考量,而讓相關協議出現無法如期運作的狀況,因此,賽局理論即是討論業者間的相互猜測與攻防。面板產業歷經近10餘年的蓬勃發展,迄今業者間的競爭,已由規模經濟競爭轉由股東權益的提高與獲利維持的競賽。業者的家數也由早期日、韓、台群雄並起的局面,轉為韓、台業者寡佔的情況。對面板產業來說,其市場價格仍脫離不了供需範疇,取決於業者的生產量與市場的需求量的總和比較,價格非單一廠商所能決定,如此,估算自家與競爭對手的產能擴充規畫,以及精準預估市場需求,做為擴充規畫的考量,成為業者重要的策略與必備的能耐。當然,落實管理、講求速度、成本、研發等,也是企業成敗的關鍵因素。 面板產業與寡佔的落差而僅管面板屬性偏向寡佔,但以台面板產業發展為例,除兆元產值規模形成來自兆元的投資,投資報酬率相對低落外,其進入寡佔市場,享受寡佔所帶來的利潤性,卻遠不及受到的壓迫性來得大。粗略統計,2008年迄今,台灣面板產業先後受到北美次級房貸危機所引發的金融海嘯風暴、北美與歐盟先後對業者祭出的價格聯合壟斷罰鍰、歐洲債信危機、歐美景氣疲弱等因素影響,讓虧損已成家常便飯。單單2008年第4季,台、韓面板廠虧損加總就超過新台幣千億元;2009年上半年,台灣4大面板廠合季虧損就達近838億元,整體2009年虧損同樣超過千億元的水準;而2010年雖然情況有所改善,台4大面板廠合計約出現近新台幣百億元的獲利,但2011年上半年台面板廠的獲利情況再次跌落深淵,合計虧損超過500億元,且第3季預估仍將難逃虧損。面板廠賠多賺少,無法因達到寡佔市場當中的「均衡」,其衝突性原因為何?歸納下列幾點分述之。第1,業者間的技術落差縮小,追趕速度加快是不可忽略的議題。過往,技術先行者透過創新與差異性的產品先期導入市場,往往可享有一段較為豐厚的獲利期,但隨著業者間的技術落差縮小,同質產品快速跟進,讓先行者龐大的研發投資費用回收性的風險增加,且寡佔市場中業者能耐相當,為快速擴大市佔,往往讓同業的競爭更為惡質。第2,科技產業的商業模式導致產業經營者的迷思也不可忽視。科技產品生命週期越來越短,價格崩跌快速,加上業者競價搶單情況嚴重,讓科技產業從屬業者利潤日趨微薄。也因此,在產業龍頭才能出現獲利、其次損平、第3虧損的經營迷思下,業者進行新產能擴充與規畫時,往往超出實際需求預估許多,也是引發後續供需失調、業者出現虧損的原因之一。第3,消費者需求改變不及科技改變速度也是造因之一。過去,消費者的需求產生來自便利性的提升與幸福感的滿足,但消費者需求有限且變革緩慢,然科技發展更迭快速且慾望無窮,為引領新市場出現,寡佔市場可透過技術與規格引導誘發新換機需求產生,如4:3規格轉為16:9、LED背光導入等均是,但此舉並不全然能誘發消費者的需求,也讓寡佔市場業者因此得承受較大虧損風險的原因之一。第4,面板產業因資本密集與技術密集屬性,讓其進入障礙不低,但同時因此也讓業者的退出障礙提高,如此,績效不彰的業者垂死掙扎,惡質砍價搶單結果,自然讓市場供需的機制崩跌,轉讓整體業者都受害。此外,寡佔市場形成另一要素,與政府力量扶植也有一定的關聯性,換言之,透過政府力量主導,也成新業者能否進入此寡佔市場分食商機的重要依據。如近期大陸面板業者的崛起屬之。然也因新進業者的加入,並非透過自然市場競爭機制產生,也容易讓原本暫時走向均衡狀態的產業競合模式再度被打破,並讓業者間因得承受更大的競爭與虧損壓力。 有無改變方法?自然淘汰仍費勁在無退場機制,或者退出門檻極高的情況下,面板業者除持續降低成本、擴大市場、提高技術含量等功課外,整體來說,單純以此產業競爭環境比較,虧損大於獲利的情況短期內看來無解。當然,倘若銀行團對面板產業有更深切的認知,先前的借貸願意認賠,對體質不佳的企業不再紓困,讓該倒下的倒下,或許是可解決現階段面板產業困境的良方之一,但先前已借貸的銀行團如何認賠?加上大陸面板廠背後有大陸官方撐腰,資金來源充足,如此欲自然淘汰,恐相當費勁。不過,經營企業並無悲觀的權利,在如此惡質的競爭環境之下,仍可看到業者的創意與巧思出現,諸如LG Display綑綁蘋果(Apple)的策略,不失為技術引領出獲利好的案例之一;而夏普(Sharp)將次世代產線轉投入平板電腦(Tablet PC)面板生產,近年彩晶與華映轉做中小與觸控,友達與夏普轉入太陽能領域、近年面板與終端業者攜手合資設立模組廠擴大面板出海口等,都是令人耳目一新的策略與戰略規畫。總結來看,短期內面板產業受限於大型液晶顯示終端市場漸趨飽合、歐美景氣復甦緩慢等因素影響,獲利表現欲好不易。然業者該做的功課、該精進的功夫仍得持續,透過技術、成本、客戶、產品強化,仍是解決問題的重要根本,畢竟在這樣的競爭環境當中,面板業者若能少輸,就是贏!雖然,這樣的說法聽來可能頗為悲哀,但卻是最穩的基石。(20110801本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172881.html 20110801 從面板業者經營看寡佔市場的迷思 2021-11-23 2022-11-23
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20110725我見我思-走調的智財權保護中國時報 2011/07/18          專利權之爭的初判中,蘋果告贏宏達電,震撼業界。其實,這種科技產業的司法戲碼不斷上演。不過,近十多年的演變趨勢,智慧財產權的保護已經明顯走調。     尚未出現智財權觀念的時代,新的發明、發現,很快就廣泛散布、群起效法。以現在的觀念看,其負面作用是發明者的心血被盜取,其它模仿者坐收漁翁之利,明顯不公平。但這也不是全然負面,換個觀點看,一個好的發明、發現,立即能廣為傳播、使用,因而增進社會與大眾的利益。     不過,鑑於發明者如果不能享有其發明帶來的利益,可能會壓抑發明的動力,會導致發明者都不願公布其發明,結果是長期來看,不利於社會利益的增進。在此思考下開始有保護智慧財產權的做法;但為了在公眾利益與發明者的私人利益間求得平衡,保護時間並非無限期而是有一定時限。     因此,由智財權的起源目的看,絕對不是只為了保護擁有者的利益;公眾利益仍屬第一優先考量。給予發明者保護,只是在短期與長期的公眾利益間求取平衡。不過,近年的智財權紛爭,因動輒牽涉到數百、上千億元的企業與產業利益,發明者、企業的利益已經被擺在第一位,公眾利益考量悄然的消失在智財權紛爭中。     幾年前美國流行音樂曾經流行嘻哈歌手,改編其它歌曲、以自己特有的方式詮釋,一時蔚為風潮,但後來消失無蹤。因為,面對日益嚴苛、且完全傾向智財權擁有者的法令與判決,所有人都過不了這關─即使你只是引用幾個類似的音符、旋律,也可能是「庭上見」。     有歌手氣瘋的說:他們怎麼不乾脆把某個音符登記在他的智財權下─如果可以,真的有人會如此做。     生物科技就是另一個智財權大爭奪的戰場。幾年前基因定序時,的確有企業就是要把這些申請智財權,引起廣大的爭議。許多人質疑:「我的基因變你的專利」?結果官司一路打到最高法院,最後以一票之差核准其專利。不少科學家擔憂這股「反公共財」的趨勢,正好與科學家自由分享所有公共知識的傳統做法相對立。     這種專利權更廣泛援予對社會的負面影響已顯現;不少有助社會大眾的發明─例如新的農業改良、新藥,時常胎死腹中。原因不在資金、技術,而在專利權。因為其中可能牽涉到數十項專利權─你用一個公開的專利做某些研究,ok,沒事;但你一旦成功要商品化,其中又牽涉龐大利益,這時所有「無關或有關」的專利權擁有者,全找上你;提出的授權金,往往遠高過其可能獲利。最後,產品就無疾而終了。     科技產業亦相同;蘋果棒打出頭者,告三星、告宏達電,告的內容從多點觸控到外觀型式都有─某種程度上而言是非常泛濫的告法。如果最後蘋果大獲全勝,對蘋果肯定是超級利多,因為競爭的Android陣營將潰敗,當今之世,誰與爭鋒?不過,這種結果對社會大眾而言,肯定是大利空,沒有有力的競爭者,消費者的利益必然受創。如果回歸智財權的原始目的,考慮社會利益,蘋果大概難告贏;不過,在智財權保護走調的今日,就難說了。(本社公關部20110725) http://www.ilcd.com.tw/hot_172879.html 20110725 走調的智財權保護 2021-11-23 2022-11-23
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鴻海、夏普合作 與奇美電三邊得利2011/07/18 電子時報 日本液晶面板大廠夏普和台灣鴻海精密工業正式簽約,雙方將各出資一半,預計在2011年內於台灣成立合資公司,共同採購電視液晶面板所需的零件。據外電報導指出,夏普和鴻海希望藉由合資事業來削減成本,同時在技術上進行合作,共同對抗南韓廠商。夏普與鴻海進行正式簽約,由於鴻海轉投資奇美電,因此奇美電亦與夏普在合作關係上有更進一步的深化,透過鴻海、夏普與奇美電的3方合作關係,希望群策群力、對抗韓廠。夏普與鴻海這次共組合資事業,主要是以電視大型液晶面板為主,將共同採購玻璃基板、彩色濾光片等材料,藉此提高和零件廠商在價格交涉時的優勢。而夏普與奇美電的合作,則是鎖定在部分面板產品的採購交換上,奇美電將提供夏普價格競爭激烈的20吋~40吋液晶面板,夏普則將提供奇美電子較具技術力的60吋以上超大型面板。面板業者指出,此次鴻海與夏普之所以進行合作,除了考量到可有較佳的零組件議價能力外,也與協助銷售夏普品牌有關。由於日本的人工與土地成本高昂,讓夏普的液晶電視價格高居不下,雖然夏普品牌普遍獲得日本人的肯定,在日本國內市場的銷售力道不錯,但外賣到海外後,由於價格過於昂貴之故,無法與其他價格較低的品牌競爭,因此夏普在部分新興國家地區的銷售遇到瓶頸,尤其是大陸方面的阻力不小,而目前液晶電視的銷售在已開發國家如西歐與北美等,銷售成長力道已大不如前,新興市場才是主要的銷售成長之地,夏普與鴻海合作後,可望增強夏普品牌的行銷與銷售實力。至於夏普與奇美電的合作方面,除了在部分面板產品的交換與互補上進行合作之外,另外,在群創尚未合併奇美電之前,群創就有為夏普進行部分系統與後段模組產品的代工,而群創在合併成為奇美電之後,奇美電與夏普的代工關係仍持續,並且持續擴大。鴻海轉投資奇美電之後,1拆3的分割案未成,奇美電將回歸發展TFT核心事業,同時將部分液晶電視組裝事業切割給鴻海,而奇美電除供應面板給鴻海之外,還須供應給三星電子、大陸彩電廠等客戶,以鴻海龐大的組裝王國所需的面板數量而言,奇美電無法完全滿足鴻海所需的胃納量,因此鴻海與夏普的合作,並不會影響到奇美電的面板供應量,同時,還可因為獲得夏普的面板技術而受益,夏普目前除了已提供奇美電最新的節能面板技術外,並到奇美電的工廠進行指導,以確保奇美電所製造出來的面板性能和自家產品同等級。此外,夏普與鴻海合作後空出來的生產線,將轉為生產智慧型手機等裝置所用的中小型液晶面板。面板業者表示,在韓廠的競爭壓迫下,無論是日本或是台灣的面板廠,都認為繼續發展10代、11代甚至12代的面板廠,對整體面板產業的而言並非好事,如何將工廠的效能發揮到極致,同時致力提升面板的技術與價值,才是目前面板業者所需思考的路徑。事實上,南韓三星電子在國家力量的支持下,近幾年來已發展成為全球電子產業的巨大怪獸,台灣與日本都同感威脅,夏普的技術較台廠進步,而台廠的成本則較日廠低,這次的合作,對鴻海、夏普以及奇美電而言,可望發揮截長補短、三邊得利的效用。 合作還包含手機中小尺寸20110717經濟日報鴻海(2317)發言人丁祈安昨(17)日表示,關於鴻海與夏普的合作,這是該公司未來的方向,同時有助於提升產業效率與整合。市場也傳言,夏普為了鞏固液晶事業的地位,不僅在電視組裝與鴻海合作,甚至在手機的組裝與面板方面業可能加強合作。日本經濟新聞指出,鴻海上周與夏普正式簽約,雙方將正式成立合資公司,該合資公司將為鴻海與夏普供應電視液晶面板及其零組件,加上鴻海旗下有液晶面板大廠奇美電,將以降低成本及增強技術合作,來對抗南韓面板製造商。鴻海內部認為,夏普與鴻海各有所長,這次的合作可以說是強強聯手,並進一步整合雙方的資金與技術;以夏普和奇美電2010 年大型液晶面板的市占率來看,合計達24.5%,緊逼首位的南韓三星電子。<本社評論>面板業今年格局慘賠難擋,各大面板廠策略各異;值得後續觀察.本社樂見產業健康發展及合盟合資等合作.Sharp-Foxxcon-CMI 合作之路漫長,投資與大眾期盼快速;並且CMI中國佈局與投資不明,偏好日系.是否代表鴻海有中國情結未解,刻意繞遠路?(本社20110718研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172877.html 20110718 評Foxxcon.CMI突圍策略! 2021-11-23 2022-11-23
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社論-一兆元可以做多少事2011-07-08 工商時報【本報訊】        曾經是政府產業政策核心的「雙D產業」陷入困局,體質特別孱弱的DRAM公司茂德爆發倒債危機。DRAM與TFT-LCD這兩個獲得政府投注大量資源的產業,四家龍頭面板廠的負債總額為7,840億元,四家DRAM公司茂德、華科、南亞科與力晶總負債金額近3,500億元,「雙D」八大公司的銀行貸款總額超過新台幣一兆元!      雙D公司中財務狀況最嚴重的茂德,在7月6日召開董事會,決議再度減資85%,加計去年已經進行過的65%減資,不只創下連續兩年巨幅減資的首例,過去四年茂德累計虧損金額高達850億元的天文數字。茂德負債總額高達650億元,其中570億元都是銀行貸款,而且集中在台灣銀行、合作金庫、土地銀行、三商銀這些「公營銀行」。    TFT-LCD四家面板廠的困境也非常明顯,兩家龍頭公司同樣仰賴政府優惠政策與銀行巨額貸款。奇美電負債4,300億元,股價總市值剩下1,500億元,友達背負2,800億元的債務,總市值剩下1,700億元,兩家曾經是明星級的公司,股價都不斷創下歷史低點,股價淨值比剩下0.6倍。但是,輕薄短小、股本只有28億元,替手機、平板電腦製作觸控面板的宸鴻,卻能創造高利潤,總市值2,300億元,遠遠超越面板大廠,資源投入效益的優劣,相距何止千里遠。      茂德今天走到生死存亡的最後關卡,不是突然的事情。早在2009年的2月,茂德就曾經因為110億元可轉換公司債到期而瀕臨周轉不靈的關卡,當時在政府「協調」下,最後靠著公營行庫的增貸勉強過關,但是茂德的經營狀況並沒有因此改善,虧損反而越滾越大。      背負650億元銀行貸款的茂德,正在上演台版「太大而不能倒」的戲碼,拉著公營行庫一起跳火坑。茂德在今年六月已經無法繳付利息,逼迫銀行以利息掛帳的方式,將貸款利率從3.5%降至0.1%,如今又抓住政府不敢讓它倒的畏事心態,要求銀行「以債作股」,把爛攤子全都丟給銀行。      過去二十年來,政府以龐大的免稅優惠、投資抵減以及銀行貸款,扶植這兩個產業,但是這兩個超級資本密集、燒錢的行業,並沒有與時俱進。DRAM公司力晶半導體過去三年累計虧損將近新台幣1,000億元,背負的負債還超過茂德;台塑集團的南科與華亞科,兩家公司從金融海嘯至今已經賠掉1,300億元,他們雖然還沒有像茂德那樣陷入立即的危險,但是短期內還看不到明顯轉機。          行政院在2002年6月喊出「兩兆雙星」產業,經過游錫堃、謝長廷、蘇貞昌、張俊雄四位民進黨院長,以及劉兆玄、吳敦義兩位國民黨行政院長,不論藍綠,都引以為施政核心。在兩兆雙星的口號下,業者不斷提出動輒數以千億元計的擴廠計畫,政府則不計代價傾注資源,台灣的政府與業者盲目擴張,造成過度投資、惡性殺價,甚至自相殘殺。     特別是,台灣在金融海嘯、歐債危機的風波中一度沾沾自喜,如今卻突然發現,雙D產業八家龍頭公司就讓銀行背了超過一兆元的貸款。貸款過度集中、風險過度集中、償債能力低落,且有可能是公營銀行必須承受最終、最龐大的虧損。這還只是龍頭公司的部分,圍繞在這八家龍頭企業的產業鏈衛星公司,潛在的衝擊更是難以估算。     雙D產業的困境,再度證明政府好大喜功的政策,在瞬息萬變的國際市場上,非常可能導致災難性的結果。或者說,一個華麗卻沒有彈性的大政策,勢必淪為業者掏空最佳的藉口。      雙D產業的難關如何度過,恐怕是馬英九總統連任路上最大的挑戰。處理不當,會造成銀行巨額虧損,甚至導致金融體系震盪的危機;但是,閉著眼睛紓困,不僅無法蒙混過關,反而會造成國家更龐大的災難。茂德從2009年紓困至今,天天都該處理,卻在官員畏事的心態下拖延清理時機,終至難以收拾。其他經營困難的雙D公司,政府必須及早妥籌對策,否則風暴一旦來臨,將可能動搖國本。     彭博社日前專文指出,台灣廠商外移之後,島內並沒有發展出新的成長產業,而且台灣的失業率仍然是四小龍之冠;政府當年推出兩兆雙星政策,也曾強調會創造就業機會,如今相較於投入天文數字的資源,雙D產業創造就業的效益恐怕是不及格了。政府如果將同樣的資源,投入在拓展觀光業,提升觀光景點的軟硬體服務品質,能夠受惠的國民人數、創造的就業機會,乃至整體提升台灣競爭力的效益,勢必遠遠超越大而無當的雙D產業。     一兆元放在雙D產業,與一兆元投資觀光產業,政策效益的差距有多大?到底哪個才是好政策?值得我們深思。(20110708本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172876.html 20110708 雙D要謙虛 務實面對 2021-11-23 2022-11-23
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三星顯示器事業改善結構 人事變動將持續進行   2011/07/05 據南韓電子新聞報導,三星電子(Samsung Electronics)以提升零組件事業綜效為名,新設置包含液晶顯示器(LCD)事業部的DS(Device Solution)事業總括部門,並任命權五鉉擔任社長,負責進行後續管理措施。三星內部及相關業者都認為,LCD事業部的部分職員仍將面臨後續人事變動。外電指出,在7月中進行下半年經營策略會議前,預計將會組成新的營運陣容,以克服危機。被編入DS事業總括部門的原LCD事業部,包含新任社長權五鉉在內,在製造、行銷、開發、研究等所有核心組織將會安插半導體出身員工,LCD事業策略將會有大轉變。原LCD事業部社長張元基以事業營運成績不理想為由退位,而職員仍將面對後續的人事變動。2010年下半以來,因供過於求導致市況惡化,而過程中導致決策失誤的職員也將面臨究責。有部分消息指出,LCD事業部可能會有30%的員工遭撤換。雖然人員變動幅度尚未確定,但據傳可能在1週內頒布人事命令。在三星內部進行下半年經營策略會議之前,DS事業總括部門將會具備新的體系。南韓相關業者表示,為將LCD事業部整頓成「權五鉉體系」,近幾天應會持續相關人事變動,最快4日部分補進人員的名單將會出爐。經過人事及組織改組之後,以LCD事業為主軸的三星顯示器事業版圖將出現變動。雖然LCD事業部第2季營收已確定赤字,但受到年中撤換事業部門社長及組織改組等衝擊,將可快速改善事業營運結構。尤其大陸迅速崛起,整體LCD業環境的改變與過去的危機情況完全不同,對LCD市場成長的不透明性也將會帶來影響。而三星認為,近來浮上檯面的主動式有機電激發光二極體(AMOLED)事業和未來與其他企業的競合關係將成為事業存亡的最大變數。三星設置DS事業總括部門,是為了提升半導體、LCD事業部,以及三星行動顯示(Samsung Mobile Display;SMD)之間的緊密合作關係,以達到合作綜效。外電也指出,SMD近來雖然執行5.5代AMOLED量產、進行8代實驗產線投資等大規模投資計畫,但因人力資源不足,發展速度不如內部預期,傳聞可能會將LCD事業部的人力大舉投入SMD中。三星相關人員表示,本次的人事變動短期來說是為了改善LCD事業部的結構,以擺脫赤字危機,而就中長期發展來說,這將是包含LCD和AMOLED等,三星顯示器事業將開始改變的信號彈。(本社研究部20110705) http://www.ilcd.com.tw/hot_172875.html 20110705 人才移動 產業震動(III) 2021-11-23 2022-11-23
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友達搶單擬建六代LTPS廠     20110704宏達電、諾基亞近期擴大對友達下單,加上蘋果與三星訴訟白熱化,友達全力爭取iPad訂單,規劃興建全球最大低溫多晶矽(LTPS)六代面板廠,除拉攏三大客戶,同時搶占全球高解析度面板龍頭。 友達昨(3)日對此表示,一直以來持續研發新世代技術,期望能協助客戶提升產品價值,至於投資決策之評估,將視客戶需求而定。業內人士透露,友達近期把各單位A+(考績最優)的員工,全面調去支援生產LTPS面板,並規劃在中科設立六代LTPS廠(L6C),產能規劃為9萬片基板。由於目前LTPS最大為五代,友達一旦興建六代,將是全球最大。據了解,宏達電除了7吋與10.1吋平板電腦的面板下單友達外,近期更把智慧型手機面板,以及觸控面板,從韓廠擴大轉單到友達,尺寸從3.2到4.3吋都有。諾基亞除下單友達4.3吋主動有機激發光顯示器(AMOLED),近期許多高階手機面板訂單也增加。由於蘋果與三星的訴訟正在進行中,外電報導,蘋果營運長庫克走訪三星鞏固料源。蘋果一方面要與三星全面開戰,一方面又要向三星低頭,多少有腹背受敵之感。受到客戶端對高解析度面板需求強烈,友達集結頂尖人才,並結合供應鏈廠商如聯詠、輔祥與瑞儀等,全力打造最先進的LTPS產能,提供蘋果與宏達電另一個選擇,避開向競爭對手採購的出口。友達董事長李焜耀曾說,三星AMOLED螢幕解析度只有250至270PPI(PPI愈多,解析度愈高),iPhone 4則為326的PPI,但只有LTPS能做到350PPI以上。LTPS集最高解析度、低耗電與反應速度最快等優點於一身。DisplaySearch副總裁安尼斯(Charles Annis)表示,三星Galaxy的AMOLED螢幕,以及iPhone 4,將高階手機螢幕解析度提升到一個新的高度,這個高度,目前只有LTPS技術才能實現。隨著iPad 3將追求終極解析度(2560x1920),引領全球平板與智慧手機大軍追趕,未來對高解析度螢幕的需求勢將引爆,這只有LTPS做的到。(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172874.html 20110704 友達搶單 擬建六代LTPS廠 2021-11-23 2022-11-23
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日中小型面板夢幻組合成軍2011-07-01      由日本政府作莊,東芝、日立、索尼三家公司將合資成立中小尺寸面板廠。由於三家日商技術上各有擅長、彼此客戶又不重疊,如此一來有機會打造成中小尺寸面板的夢幻組合,更在全球中小尺寸市佔坐二望一。日本面板業反撲,也讓台灣和韓國再面臨新的威脅。      根據日經新聞報導,日立將加入東芝和索尼正在進行的中小尺寸液晶面板廠合併談判,東芝、索尼和日立計畫在7月達成合併協議,最快今年底前成立新液晶面板廠。先前曾經傳出鴻海有意入股日立,攜手拓展中小尺寸面板業務,但消息一出引起日本政府關注,在日本政府極力拉攏之下,日立決定轉向與國內廠商合作。      據報導,新公司是由日本政府和三家公司共同注資,新公司資本額約2,000億日圓(相當於24.7億美元、約合新台幣710億元),具有日本半官方的產業革新機構(Innovation Network Corporation)也將出錢投資、計畫取得新公司7成股權,其餘由東芝、索尼和日立三家公司分配。      先前鴻海取得與日立間的專利授權與技術合作,奇美電也為日立代工IPS面板。對於日立轉向是否影響後續合作,一般認為相關合作雙方都已經簽署了合約,關係不至於生變。      DisplaySearch大中華區總裁謝勤益指出,日本面板廠三合一堪稱是中小尺寸面板產業的夢幻組合。從技術來看,東芝執低溫多晶矽(LTPS)面板的牛耳;索尼在AMOLED面板累積有很多技術和專利,至於日立則是擁有當紅的IPS廣視角技術,且三家公司的客戶、產品線互不重疊,合併效益大。      面對台韓面板產業進逼,為了不要讓過去在大尺寸面板競爭力快速流失的窘境重演,這次日本政府主動出面,拉攏三家面板廠合作,企圖在目前膠著的競爭環境下突破重圍。      從去年中小尺寸市占率變化來看,三星以17.9%居冠、新奇美市占12.5%排名第二,至於這三家日本面板廠市占率則是在4%到5%,在三合一市占率將躍升到14.1%,市場排名坐二望一,且可以提供完整的高階面板,更有籌碼爭取智慧型手機等高階面板。(本社研究部20110701) http://www.ilcd.com.tw/hot_172873.html 20110701 人才移動 產業震動(II) 2021-11-23 2022-11-23
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面板廠合縱連橫 大陸業者參與不足恐面臨挑戰 2011/06/28 據陸媒報導,大陸面板產業動力銳減,促使面板業者祭出合縱連橫策略,新營運模式BMS也應運而生,大陸本土業者參與不足,恐將面臨挑戰。2010年起液晶面板成長率驟減,市場增幅僅達10~20%,促使業者轉移焦點。例如友達、夏普選擇和解,為10年專利訴訟畫下句點。台、日國際面板大廠間技術授權、交叉投資消息頻仍。業者策略合作更時有所聞。例如華星光電便為TCL、深超科技、三星電子(Samsung)合資企業;蘇州三星電子液晶顯示科技則有TCL、三星、蘇州工業園聯合助力;夏普(Sharp)亦是攜手中電熊貓設立6代線;創維則與LG Display成立次世代液晶面板專案。京東方總裁陳炎順便以戰國時代形容企業合縱連橫。此外BMS營運模式雛型亦現。BMS整合背光、模組、系統,將替代既有的背光模組MIB模式。面板業者完成Cell面板半成品後,便交付下游組裝,進而節省零部件、包裝時間,提升組裝效率。法人相信,友達整併達運、景智,便確立了BMS模式。夏普、Sony亦有可能跟進。BMS新營運模式不僅適用電視液晶面板,亦可切入筆記型電腦(NB)市場。當前國際大廠積極前往大陸投資,然而大陸業者在策略結盟方面參與仍顯不足,爾後恐將面臨挑戰。大陸業者當前各有各的煩惱,例如京東方因折舊費用,連數季虧損,業者數度增資已引發質疑;即便是華星光電有三星支撐,然南韓業者對技術移轉態度謹慎;龍騰光電受限資金,無力推進次世代面板;中電熊貓雖有6代線,然製程技術較舊,若擬擴產,將需面對鉅額成本壓力。陳炎順指出,三星、LG Display等業者固然重視大陸地區,然由於南韓業者在大陸同時擬建次世代與OLED產線,因此同一時間背負極高的資金壓力,即便投資大陸面板產線獲批,動工進度卻一再推遲,至於日本業者的大陸投資能力則更低。  大陸面板業者利多頻傳 背後問題重重 2010年大陸電視市場規模達到4,080億元,銷售量達1.15億台,全球產量比重業已揚升至48%,儼然是產業未來的發展重點,面對國際業者進軍本土市場,大陸業者積極打造次世代面板產線,然市場在憂心面板產能過剩之餘,亦擔憂大陸業者技術仍將落於人後。據陸媒報導,2009年電視業者競相打造面板產線,當前京東方於合肥建有6代線,在北京則設8.5代線;中國熊貓攜手夏普(Sharp)於南京打造6代線;華星光電8.5代線則設於深圳;三星蘇州7.5代線業已動工;再加上已獲批的LG Display廣州8.5代線,位於審批階段的龍飛光電昆山8.5代線,大陸次世代液晶面板格局已相當鮮明。只是在市場與地方政策雙雙推動之下,大陸業者液晶面板投資略顯盲目,布局亦顯躁進,恐導致日後液晶面板大而不精、產程提升品質滑落等問題叢生。畢竟液晶面板仍以台、日、韓為主流,大陸業者則有待加強。據報導,京東方6代線、8.5代線、中電熊貓6代線皆已投產,2011年華星光電8.5代線亦擬啟動,然而業者產出卻未必能搆得上目前標準,更遑論達到爾後的高階技術要求,空有大量產出卻恐銷售無門。例如中國熊貓與夏普(Sharp)合作打造的6代線,雖於近期方投產,然因產線設計屬於夏普最早的6代線,製程技術與市場競爭同業難以相容,未來無論是要提高產能,還是維修,恐將所費不貲。 大陸中國電子商會副秘書長陸刃波直言,夏普、三星皆在大陸以外地區布局10代線,即便三星蘇州7.5代線3年後順利投產,然因時間、技術雙雙落後,業者需考慮可能發生的求售無門困境。至於華星光電有TCL為推手,獲得12.8億美元資金貸款,更匯集各方人才,然核心技術問題、產品良率仍有待解決。此外還需將當前市場HD、3D等規格需求納入考量。尤有甚者,華星光電股東TCL近年業績慘澹,仰賴政府人民幣10億元補助,方得以擺脫窘境,現背負高額貸款利息,華星光電的沈重壓力更是不言而喻。至於京東方,雖然該業者負債比率約維持在44%,然因6代線、8.5代線已相繼投產,折舊費用一舉由30億元提升至50億元,若產能無處宣洩,或是產業景氣不佳,將對業者造成莫大負荷。本社評論:     今天是重要日子,新奇美電整合不善;奇美集團與鴻海集團參加今天股東會,全球引領期待.     另外,大陸不斷投資新世代液晶面板廠,經營經驗,人才,技術,專利,策略合縱聯盟不足,不只今年下半就爛殤市場,更會讓自己大幅虧損;三年後更變成中國的投資毒瘤,無人能收拾的國殤.      所幸,全球液晶,源自日本液晶產業之先;承展台灣產業之十年黃金時期;並協助台灣STN 四小龍之轉型成功經驗;擁有豐富液晶產業之智庫及人才.將來勢必可運用此20年豐富經驗,協助中國解決及轉型.(本社研究部20110628) http://www.ilcd.com.tw/hot_172872.html 20110628 奇美鴻海股東會 評兩岸面板競爭力 2021-11-23 2022-11-23
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鴻海攜手日立搶iPad肥單2011.06.14 日商日立公司計劃投資鴻海集團的友好廠商—深圳深超五代廠,首度為鴻海打造iPad面板生產專線。台、日顯示器產業再次攜手,打造iPad從組裝、面板、背光到技術的一條龍服務,全力抗韓。 鴻海早已吃下iPad與iPhone組裝訂單,由於iPad面板非常難做,價格是同尺寸的二、三倍以上,一旦大量供貨,將可持續提升鴻海集團的毛利與獲利表現。鴻海昨天收平盤100元。 外電先前披露,鴻海集團將與日立顯示器公司結盟,攜手吃蘋果,以對抗目前iPad面板,仍由韓系廠商主導供應的獨霸局面。 業內人士透露,近期日立顯示器人員已進駐鴻海友好廠深圳深超,並技術移轉液晶平躺的廣視角技術(IPS)給深超,全力協助鴻海集團,繼拿下iPad 組裝訂單後,進一步往上吃下iPad 3的面板訂單。 日立技轉深超只是第一步,後續還規劃入股深超,未來公司由日立主導。日立是IPS技術的發明者,一旦由日立出面,將可大幅提升IPS面板良率,解決鴻海集團在iPad 2面板供貨不足的窘境。 截至昨(13)日結稿前,無法與鴻海發言系統聯繫。鴻海董事長郭台銘日前主持鴻海股東會時證實,鴻海確實與日立洽談IPS合作,且台日合作的成功機率,比日韓合作要高很多。 業內人士說,iPad 3面板解析度要求更高,且蘋果要求用超薄玻璃生產,不僅容易破片,面板上的雲紋範圍會擴大,這些都使良率難以突破。 若是由日立主導,交由深超生產,由於同樣位在深圳,做好面板後,即可交給鴻海組裝,使得鴻海集團非常易於掌握,不用再過海通關也省下許多的運費與稅金,可說相當划算。(報導文章完)評論:         鴻海2009.11.14與奇美電合併,經過一年半的整合失敗.在沒有專業幕僚,以及經營的反省及謙虛沉澱之下,就茫然另結新歡(期間經過Sony>Sharp>Hitachi等等...).          這不是一個大企業應該有得做為與風度.奇美電觸礁之後何去何從?如何再接再厲力求進步?對產業及國家社會的責任?都置之腦後,另築愛巢.恐怕不是一流大企業以及好領導人的模範.望其三思之.(本社研究部 20110614) http://www.ilcd.com.tw/hot_172871.html 20110614 評論 鴻海攜手日立Hitachi Display 2021-11-23 2022-11-23
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Sony電視部門連7年虧損 金額超過50億美元 2011/06/09 據外電報導,Sony的平板電視已連續7年虧損,虧損金額已超過了50億美元。Sony在5月26日發布2010會計年度(2010年4月~2011年3月)中,電視業務虧損高達9.264億美元。儘管Sony對於這個老牌核心業務依舊捨不得放手,但Sony管理階層還是沒有想出因應之道,因此該公司電視業務可能會邁入第8年虧損。據了解,在過去7年中,Sony的電視業務主管已經換了3位:從井原勝美到吉岡浩,再到在Sony內部的轉虧為盈專家的石田佳久。6月2日,Sony大陸1位高階管理人員對記者表示,Sony電視業務的員工數量減少了30%,外包的比例也從最初的10%提升到近40%,但目前該部門受到日圓升值、市場整體價格下滑等負面因素影響,仍未轉虧為盈。Sony財務長加藤優在2011年6月1日接受日本產經新聞採訪時表示,該公司2011會計年度(2011年4月~2012年3月)能將電視業務的運營虧損減少至少50%。這表示Sony電視業務恐面臨第8年虧損。整體而言,Sony電視業務7年來虧損的原因不盡相同。2004和2005年是戰略性虧損,目的為了儘快去化CRT電視的庫存,並且讓液晶電視業務搶佔市佔率。儘管Sony搶佔市佔率有成,2007年市佔一度達到19.7%,但2008年的金融風暴,造成日圓升值40%而韓元貶值30%,導致Sony在和三星電子(Samsung Electronics)、LG電子競爭時皆屈居劣勢。為了走出虧損,石田佳久2009年4月接管電視業務後,便引進PC行業的經營模式,將Sony電視全球工廠從9家減少至4家。Sony將自己在墨西哥和斯洛伐克的工廠賣給鴻海,西班牙的2家工廠則出售給當地企業。但石田佳久出清資產的措施,並未達到立竿見影的效果,在2010會計年度仍舊呈現鉅額虧損。對此某位曾經在美國Sony消費性電子部門的高階主管曾表示,Sony電視業務的困境,在於Sony是家以技術起家的公司,所以非常技術導向,過去Sony電視的品質遠優於同業,因此可以提高產品價格。但隨著對手如三星等在技術上急起直追後,Sony產品的品質不再若以往具有競爭力,導致Sony也無法提高產品價格。在LCD電視領域難以超越三星後,Sony希望透過技術升級打敗對手,目前Sony朝向3D和GoogleTV發展,因為Sony在3D技術的研發上領先三星等南韓企業。Sony的這一戰略起到了一定效果,目前在全球3D電視的出貨量Sony與三星處於領先地位,而在大陸和日本市場,Sony的佔有率甚至達到45%以上。儘管如此,Sony的電視部門依舊沒有走出虧損。那麼,Sony是否有可能脫手電視業務,徹底退出電視市場呢?前面提到的那位Sony高階管理人員指出,藍色巨人IBM敢於賣出代表自身卻獲利不佳的核心業務,大刀闊斧地將PC部門賣給聯想(Lenovo),以求在服務和軟體方面的徹底轉型。但Sony應不太可能賣出虧損累累的電視部門,因為以電視部門起家的Sony,應該還是捨不得割捨這個曾經給公司帶來輝煌歷史的部門。(本社公關部20110609) http://www.ilcd.com.tw/hot_172870.html 20110609 Sony TV大虧50億美元 2021-11-23 2022-11-23
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2011-06-04產業人士整合:顯示器產業成功整合上下游彭雙浪任TDUA首屆理事長 由薄膜電晶體液晶顯示器產業協會(TTLA)聯合台灣平面顯示器材料與元件產業協會(TDMDA)及台灣電子設備協會 (TEEIA)發起共同成立「台灣顯示器產業聯合總會(TDUA),友達執行副總彭雙浪當選第一屆理事長。 總會方面指出,這次成功的整合上下游產業,是TTLA現任理事長陳來助兩年來敦促而成,他認為,全球顯示器產業走向多元技術,應用性創新引領產業變革,技術不再唯一,OLED、觸控、軟性技術、電子紙技術等各式新應用推陳出新,國際間跨國企業在水平及垂直分工策略等各種營運模式重新組合,再加上中國大陸積極建立自主技術,4大液晶產業聚落即將成形,新世代廠即將大量開出,在在對於台灣顯示器產業鏈都是全新的考驗及機會。經濟部長顏祥施表示,為了協助業者開拓大陸市場商機,並爭取權益兩岸簽署ECFA後,接著要展開貨品貿易協議、服務貿易協議、投資協議及爭端解決協議等四項後續協議的簽署,ECFA架構下也已成立經濟合作委員會,同時兩岸投資。保障協議的洽簽也逐漸明朗,兩岸在經貿互動上已經越來越有彈性。在顯示器產業兩岸政策方面,考量市場變化與產業界等各方的建言,逐步調整與大陸經貿合作的規範,像是開放陸資來台投資面板廠、調整面板赴大陸投資N-1世代別限制為開放參股/併購大陸面板業者、將玻璃基板納入ECFA早收清單等,強化了競爭力,亦增加了經營布局彈性。 隨後召開第一屆第一次會員大會暨理監事聯席會議,會中選舉新科理事及監事,並推選新任理事長、常務理事及常務監事。彭雙浪當選第一屆理事長,此次大會共選出15位理事,包括理事長彭雙浪;4位常務理事包括奇美南部分公司總經理王志超、工研院顯示中心主任程章林、均豪精密董事長葉勝發、志聖工業董事長梁茂生,以及10位理事,華映總經理林盛昌、彩晶總經理周定輝、元太董事長資深特助傅幼軒、永光化學總經理陳偉望、中光電總經理黃經洲、和詮總經理陳明立、長興化工執行副總蕭慈飛、工研院協理蔡新源、上銀科技董事長卓永財、盟立自動化總經理方玉崗等。 (本社公關部 20110604) http://www.ilcd.com.tw/hot_172869.html 20110604 人才移動 產業震動(I) 2021-11-23 2022-11-23
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20110601再評 泰谷董事會之爭 泰谷ECB申報案金管會退件 20110601 金管會今天退回泰谷光電科技公司海外轉換公司債案(ECB)申報案,理由是泰谷董監事任期即將屆滿,股東會卻未排入改選議案恐怕影響股東權益,這是上市櫃公司因經營權之爭,發債申報生效案被退件的首例。2009年,泰谷因經營不善,私募方式邀億光和晶電入股「救急」,不料2年不到,雙方翻臉,爆出經營權之爭。金管會擋下泰谷ECB案,官方是否介入協調,或者經營權之爭將落幕,都有待觀察。泰谷董監事任期今年屆滿,但是泰谷公司派卻試圖延後改選,理由是,小股東檢舉億光與晶電參與私募程序「有瑕疵」,而且這兩家公司涉嫌聯合與寡占行為,有違反公平交易法之虞,必須進一步釐清。億光反駁,當初入股程序完全合法,泰谷公司派因持股不足,為了避免改選喪失經營權,才故意拖延改選案,億光與晶電將申請舉行股東臨時會改選。金管會說,泰谷光電申報發行上限3000萬美元的ECB一案,由於公司董事及監察人任期將在6月18日屆滿,但6月28日股東會開會通知書,並未將董事監察人改選列入議案,恐無法及時完成改選作業。公司法規定,董事及監察人任期屆滿而不及改選時,延長其執行職務至改選董事及監察人就任時為止,但主管機關(經濟部)得限期要求改選,屆滿仍不改選者當然解任。金管會表示,泰谷這項發債案,之前因董監事任期屆滿改選問題未充分說明,被停止申報生效,經公司說明後,相關疑慮仍無法解除,可能影響股東權益,因此退回這項發債案。   泰谷發債不成不利鞏固經營權 金管會(1)日退回泰谷發行海外可轉換公司債(ECB)申請案,不利泰谷公司派鞏固經營權。泰谷大股東億光董事長葉寅夫昨天發表聲明表示,盼經濟部商業司也像金管會適時發揮公權力,儘速核准億光申請辦理泰谷股東臨時會。泰谷曾在董事會上表達億光和晶電所持有逾30%的私募股權無效,業界認為未來泰谷是否會封存億光和晶電的持股,以及雙方在獨董名單上的角力,將是下一個觀察重點。市場認為,金管會退件,讓股權較少的泰谷公司派在未來董監改選上處於劣勢。泰谷經營權之爭爆發以來,公司派一直希望以募資方式引進第三勢力,稀釋晶電和億光持股比重,以鞏固經營權。金管會昨天以泰谷未能及時進行董監改選,恐影響公司業務正常經營及股東權益,退回全案。泰谷董事長特別助理劉三寶昨天表示,會依法在6月8日的董事會提出董監改選名單,並訂出股東臨時會進行改選。泰谷經營權花落誰家,將由股權多的人來主導,會接受最後結果。泰谷ECB遭退件,葉寅夫隨即發出聲明表示,盼經濟部商業司也能積極行政,儘速核准億光申請辦理股東臨時會。(本社公關部20110601) http://www.ilcd.com.tw/hot_172868.html 20110601 再評 泰谷董事會之爭 2021-11-23 2022-11-23
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泰谷引進策略股東破局 億光揚言不排除抽單本社評論企業家人性及文化 2011/05/19    電子時報 泰谷18日召開董事會,不過原定現身的策略夥伴卻臨時抽腿,導致該議案胎死腹中,未能順利提交董事會審議,不過泰谷董事會成員仍針對董監事改選議題進行激辯。泰谷表示,最遲將在第3季底召開臨時股東會,近來砲火十足的大股東億光董事長葉寅夫更首度表示,將不排除立即抽單,並對泰谷提起專利侵權訴訟,請求巨額賠償,隨著雙方關係決裂,戰火已由原本的經營權之爭波及至業務營運。 據指出,泰谷經營團隊原本預計引進某上市集團公司,雙方以股權交換方式進行策略結盟,並在18日董事會通過後對外公告,不過消息提前曝光引發變數,最後宣告破局,泰谷欲透過ECB(海外無擔保可轉換公司債)和交換股權等策略紛紛失效。由於泰谷在召開董事會後仍未將董監事改選案排入議程,確定6月28日股東會將無法如期改選董監事,此舉再度惹惱億光,葉寅夫更痛批,政府若再坐視不管,「公司法」將形同廢法,他將上書總統馬英九,督促經濟部積極維護台灣法制的金融秩序,不能放任違法者公然挑戰公權力。億光指出,4月13日泰谷董事會已決議暫緩董監事改選,且獨立董事曾在會中發言反對,但董事會竟未依法隔日公告,遲至4月25日才公告獨董反對意見,泰谷作法影響股東權益,導致泰谷近日股價下跌。更令億光氣憤的是,2009年泰谷營運正值資金缺乏,故以私募方式邀請億光、晶電伸出援手,2大廠聯合認購達10億股權,億光也給與泰谷龐大訂單救火,晶電則以技術支援與專利使用,推動泰谷連續6季獲利,儘管億光日前才表示,對泰谷下單不受影響,然而雙方近期互信基礎喪失,關係幾近決裂,億光更首度放出重話,將不排除將立即抽單,並將對泰谷提起專利侵權訴訟,並請求巨額賠償。泰谷表示,由於1~2月正逢產業淡季,故億光在1月的下單對泰谷營收比重約達20%,不過由於3月開始TV晶粒出貨增加,近來億光的比重已有減少,以1~4月來看,億光佔泰谷營收比重約8%,至於客戶揚言抽單,泰谷也無法選擇。據指出,日前晶電已透露不想再玩,希望在不賠錢的原則下,由泰谷買回晶電持股,因此泰谷與晶電、億光曾進行洽談,不過三方認知不同,泰谷希望以原本私募的16~17元價格買回,但2大股東希望能將先前在交易市場購買的股權一併買回,由於價格談不攏,談判再度破裂,不過對於億光打算以股東身分要求泰谷召開股東臨時會,泰谷也表示,將會依照既定程序,預計最慢在第3季底召開臨時股東會。  億光嗆聲抽單泰谷:影響不大2011-05-19 工商時報      泰谷(3339)昨(18)日董事會,依然未將董監事改選案排入股東會議程,確定6月28日股東會不會改選董監事,億光(2393)董事長葉寅夫又撂下重話指出,億光不排除立即抽單,並將對泰谷提起專利侵權訴訟、請求巨額賠償。     對此,泰谷則指出,億光4月時占營收比重僅約3.19%,營收比重占比不大。 據了解,昨日泰谷董事會中,兩方均針對董監事改選案排入股東會議程一事雙方吵得沸沸揚揚,至於泰谷有意與某上市公司進行股權交換一事,則未列入董事會提案當中。     對此葉寅夫更直指,政府若再坐視不管,「公司法」形同廢法,他更將上書馬英九總統,督促經濟部積極維護台灣法制的金融秩序,不能放任違法者公然挑戰公權力。     對於未能在股東會改選董監事,泰谷表示,目前獨立董事提名與董事會選舉案都未排入程序當中,預計下個月舉辦的董事會中,會討論臨時股東會舉辦的時間、議程。億光指出,泰谷不改選董監事,已嚴重影響股東權益,泰谷股價已從每股42.2元,一路下跌昨(18)日收盤價的每股32.3元。     億光生產事業群總經理劉邦言日前表示,公司是泰谷的大客戶與股東,占泰谷營收比重約20%;泰谷則指出,只有1月時億光營收占比達20.9%,2月至4月分別降至5%、5.9%及3.19%。     泰谷也指出,公司目前在專利表現上,在台灣、香港、大陸與美國、日本已獲證書,在專利上公司相當具有信心。   本社評論企業家人性及文化   企業在公司法的治理下,雙方均合法有理,這就是法有趣的地方.因為法的可貴在仲裁,也就是法,理,情.這是法規及大股東董事會的節制.   企業有更重要於法的東西,就是1.供應鏈的角色,2.客戶,3.員工.兩大股東都把客戶,員工掛在嘴上,實際上將仁義道德放一邊,自身股東利益擺中間.最終勢必遭到員工客戶遺棄,供應鏈被取代的下場.   提醒所有上市櫃,準備上市櫃,或者想上市櫃的朋友們,時局再變,民心再變,同仁想法再變,請用人性與永續經營的良知來領導;真正把客戶及員工擺在自己之上的倒三角形.才是企業生存之王道. (本社公關部20110519) http://www.ilcd.com.tw/hot_172867.html 20110519 從泰谷億光之爭 評企業家人性及文化 2021-11-23 2022-11-23
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旭硝子大陸第2座8.5代玻璃基板廠落腳深圳 20110513 引用電子時報 因應大陸液晶面板需求急增,各大面板廠紛紛搶進大陸設立前段製程,吸引零組件廠蜂擁前進,全球第2大玻璃基板廠旭硝子(AGC)繼在昆山之後,決議在大陸深圳興建旭硝子大陸第2座液晶面板用玻璃基板廠,該座可支援8.5代玻璃基板的加工生產線,預計於2012年夏天開始量產,將有助於大陸面板廠華星光電一臂之力。旭硝子目前主要是透過日、台、韓的據點,供應大陸市場的需求,為了因應大陸玻璃基板需求擴大,旭硝子已於2010年在大陸興建第1座8.5代玻璃基板廠,並預計於2011年下半量產。至於第2座大陸的玻璃基板廠,將座落於深圳,以地理位置來看,主要是支援華星光電的8.5代廠,華星光電是由大陸彩電廠TCL轉投資的面板廠,原本由深超科技與TCL各自持股,經過協商後,深超科技將其持有的華星光電15%的持股,以人民幣15億元的價格轉讓給三星電子(Samsung Electronics)。TCL也出資1億美元入股蘇州三星電子的7.5代面板廠,取得10%的股權,同時華星光電也將成為三星電子液晶面板的ODM廠商。在TCL與三星相互攜手合作後,華星光電的股權結構改變成TCL集團、深超科技與三星電子分別擁有55%、30%、15%持股;而總投資達30億美元、註冊資本為10億美元的蘇州三星在TCL集團加入後,股權結構變更為三星電子和三星中國持有60%股權、蘇州工業園持股30%、TCL集團持股10%。由於華星光電是8.5代廠,三星蘇州廠是7.5代廠,雙方互相合作,將可互補彼此的市場需求,舉例而言,8.5代廠無法經濟切割40吋與42吋面板,雙方剛好可藉產線的不同而進行彼此的產銷搭配。除此,TCL方面目前尚未有量產8.5代面板廠的經驗,藉此也可向三星電子學習並彼此相互交流。至於旭硝子選擇大陸第2座玻璃基板廠座落在深圳,主要是考量新興國家的液晶電視及PC需求正在成長中,並預估今後液晶面板將以年成長率10%以上的速度持續成長。事實上,目前包括京東方(北京)、華星光電、三星、LG Display、友達、夏普等都已積極在大陸建立次世代面板產能,並多方進行卡位與策略聯盟動作,而以目前這幾條生產線而言,除京東方(北京)與華星光電的8.5代線可望在2011年下半提前量產外,其餘的面板廠則可能會集中於2012年下半至2013年期間量產,這對上游的玻璃基板等零組件業者而言,進軍大陸市場是可望奪得大規模擴張的機會,同時也是改寫市佔版圖的良機。(本社研究部0513) http://www.ilcd.com.tw/hot_172866.html 20110513 旭硝子大陸第2座8.5代玻璃基板廠落腳深圳 2021-11-23 2022-11-23
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毒蘋果效應 Apple-like反敗為勝的秘密 !20110511 童話故事又迷人,又深賦意義,發人深思,影響久遠;所以大人小孩都喜歡童話故事.話說白雪公主與巫婆的毒蘋果,讓白雪公主深深入睡,最後靠七個小矮人及白馬王子所救,傳誦為愛情童話。 現今的蘋果Apple,也一樣魅力無邊,受世人瘋狂熱愛;不過在此同時,美國HP、Dell,台灣Acer、ASUS,日本的Sony、Fujitsu、Toshiba、Panasonic,中國的Lenovo等,也如同吃了毒蘋果一般,進入夢鄉。隨後跟著這些大品牌的ODM及OEM 的合作供應鍊大廠大軍,也接連麻痺;台灣的電子五哥及上百家上市公司,瞬間不知所措;市值下滑以千億單位計,而且還不知未來的黎明在那裡.蘋果影響之大,撼動全球。 Apple 3/3發表第二款平板電腦 Apple iPad 2,由賈伯斯 Steve Jobs 親自上陣介紹新產品,全球媒體頭條報導;破除賈伯斯健康傳聞及延後上市的假說,並且閃電3/11上市,4月全球陸續鋪貨,價格不變,性價比更高,更輕更薄更快,蘋果迷徹夜排隊購買。粉碎所有競爭對手的最後希望。 Apple iPad 2 不僅贏在硬體,軟體,內容以及價格;更贏在市場策略,品牌及價值.最大的贏點在:科技始終於人性。Apple不僅贏得雷霆萬鈞,更贏得無聲無息! 這陣子NB的客戶,面板的同業朋友, 供應鍊的夥伴在交流談話中,高規格風度讚嘆之餘,也透露出慘輸的無奈,更不知如何走出困局及轉型。引發 Acer執行長蘭奇3/31也閃電下台。這些效應應該只是剛開始而已,這樣的無耐業界大有人在。. 贏的策略真的這麼難嗎?真的走不出轉敗為勝的困局嗎?古諺云:知難行易,知其所以難則不難.孫子兵法云:以彼之道還彼之身。古已經明訓.決非目前的Apple-like 大軍所用的模仿策略及低價策略。 答案已經呼之欲出,台灣企業規模大、人才多、資源充足也各有資源的差異、垂直整合完整,卻不思真正輸的是:Nature interface 的整合創新!這是輸的最徹底的主因,也是iPad 2及下一代iPad 3 唯一的天敵.絕對不是內容及品牌。平板不是Nature interface的最終版,只是個開始。 希望今天給NB/ODM/OEM/TP/LCD/MB等等供應鏈的朋友,這份禮物。讀者有上列的朋友的話,轉載或複製給他們,只要其中幾位有引導幫助的話,也是讀者及業界朋友的福氣.(本社研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172865.html 20110511 毒蘋果效應 Apple-like反敗為勝的秘密 ! 2021-11-23 2022-11-23
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從Sony投資縮手看日面板廠的下一步2011/05/06Sony投資夏普(Sharp) 10代面板產線一事,真是好事多磨。2008年2月起,夏普與Sony就開始展開共同合資面板10代線事業的談判,原本計劃在2008年9月就會達成協議,然孰料當年金融海嘯爆發,當時雙方同意Sony延後1年再行投資,夏普則如當初計畫,開始興建廠房。Sony與夏普合資 好事多磨2009年7月,雙方終於簽訂合作備忘錄,Sony宣布初期投資夏普的10代線,金額為100億日圓(約1.23億美元),最終將取得此投資事業34%股權,並負擔營運成本的34%,取得34%產出量。此條10代面板產線,生產玻璃基板尺寸為2,880mm x 3,130mm,滿載月產能設計為7.2萬片,若切割42吋液晶電視用面板,每片可切割15片;若切割40吋液晶電視用面板,則可切割成18片;若切割大尺寸電視面板,則60吋可切割6片、50吋可切8片。孰料面板產業詭譎多變,Sony近年營運績效不彰,液晶電視銷售同樣虧損連連,導致Sony於2011年4月宣布延緩對夏普10代線的出資計畫。事實上Sony除延緩對夏普10代線的投資外,市場盛傳Sony與三星合資的面板廠S-LCD,近期也正進行減資動作。市場沒有永遠的敵人回顧Sony與三星攜手籌設7代、8代面板產線,後轉與夏普合資籌設10代面板產線,到近日宣布暫緩面板廠投資一事,Sony近年的策略轉變,透露出整體產業的變革與液晶電視市佔板塊的消長。早期促使Sony決定與三星攜手合資設立液晶面板產線主因,與當時夏普為日系最大液晶電視品牌廠商有關。同時夏普投資6代線,並採取一條龍營運模式,從面板、系統組裝到品牌銷售均一手包辦,讓昔日CRT霸主Sony備感威脅,而後並轉向尋求與南韓業者三星合資籌設面板產線。Sony與三星合資設立面板產線後,儘管Sony可因此確保面板穩定貨源供應,以更好的產業垂直供應鏈布局,面對夏普等業者的競爭,但同時也因Sony加持與資金挹注,讓韓系業者包括三星在液晶電視市場有更好的發展契機,同時三星透過優質產品設計與優異的通路策略運用,近年一舉擊退Sony、夏普、飛利浦(Philips)等廠商,穩坐全球最大液晶電視品牌廠商寶座。反觀Sony近年在液晶電視市場的布局與發展,Sony雖然在Bravia品牌確立後,在液晶電視銷售開始有更好的成績出現,但近年液晶電視銷售無法脫離虧損、擺脫不了整體營運銷售成績及成長力道不如預期等陰霾,讓Sony不得不重新思考面板投資策略,同時為消弭三星在液晶電視市場獨大的態勢,Sony於2009年7月轉與夏普攜手,合資設立10代面板產線,並希望透過面板的規格與技術差異性,能在液晶電視市場扳倒三星,重拾往日電視霸主雄風。內外因素夾擊 Sony面板投資策略再變在Sony宣布與夏普合資設立10代線後不到2年時間,對應內部與外在環境變遷,讓Sony再度對面板投資進行調整,並宣布暫緩對其與夏普合資的10代線資金投資計畫。一般認為,造成Sony下此決定的主因,與下列幾點因素有關。第1,以市場面討論,液晶電視市場經由產品價格快速滑落,迄今發展趨於成熟,後續年均動輒30%以上的需求成長性不再,也讓業者不得不重新思索,朝更大尺寸面板投資是否有其必要性。第2,從技術層面來看,除TFT LCD外,對應有機發光二極體(OLED)高色彩飽和度與省電等特性,對TFT LCD無疑是一潛在威脅,且以8代、10代面板產線比較,投資10代的OLED產線與TFT LCD產線,所需金額相差無幾,一旦OLED成本降低、良率提升,同時有能力與TFT LCD抗衡,難保面板產業不會一夕變天,也是Sony對TFT LCD面板產業投資態度轉趨保守的原因之一。第3,面板產業投資負擔沉重,同時以近年面板業者獲利能力相較,其實面板產業已非好的投資標的。第4,近年無論面板上游材料、日圓走勢等,均處於快速升值局面,無疑讓面板產業營運壓力大增。第5,Sony液晶電視銷售虧損數年,對Sony來說,如何回復正向獲利成當務之急。因此近年Sony外包策略動作持續加大,除出售液晶電視製造廠房外,對台面板採購量能也持續增加。事實上外包與對外採購面板的模式,對Sony營運提升幫助也大,某方面也是淡化Sony持續投資面板產線的主因。少了Sony 夏普如何自處?當Sony宣布暫緩對夏普的10代線繼續投資後,同時外在需對應日本強震引發的後遺症、日本當地液晶電視銷售量能快速萎縮等處境,夏普此時無疑面臨蠟燭兩頭燒的窘境,外傳其資金調度已捉襟見肘。由於日本甫於2010年結束對節能環保的液晶電視汰換補貼政策,讓2011年日本液晶電視銷售恐將較2010年出現負成長,而夏普液晶電視業務又有60~70%銷售量以日本本地為主,同時日前日本東北外海發生強震,更讓夏普近期營運雪上加霜。因夏普業務面遭逢困頓,同時其面板出海口又以日本當地為主,讓夏普欲尋求Sony以外的合資業者,或者誘發台廠與其有更深度的投資合作,有其一定困難性。日前儘管奇美電子與夏普進行面板銷售與技術等相關合作,但現今面臨液晶電視面板價格下跌已近1年、產能供過於求的陰影持續存在,讓雙方的合作仍僅於業務面與技術面。現階段看來,大陸業者經由地方政府等資金協助,同時產業有其需要性,讓大陸業者對面板產業仍有一定的興趣,並促使夏普先前欲與大陸中電熊貓合作一事有所進展,進而或可舒緩夏普資金調度等的燃眉之急,然而大陸業者已更精明,對夏普僅出售6代線的作法勢必無法滿足,因此Sony退出與夏普的合資案後,是否加速促成夏普與大陸業者在10代線上的合作,也將成為後續觀察重點。(本社研究部)  http://www.ilcd.com.tw/hot_172864.html 20110506 從Sony投資縮手看日面板廠的下一步 2021-11-23 2022-11-23
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Ipad ipad-like TP觸控2011/1Q 總結 20110504研究部 客戶調節訂單 勝華4月業績不如預期 5/3公告4月自結合併營收為新台幣68.77億元,較3月83.81億元月減17.95%,遠不如市場預期,累計前4月合併營收282.26億元,年成長149%。勝華指出,營收下滑主要是受到大客戶調節拉貨量,展望5月,預期將回復3月業績數量。勝華指出,4月業績下滑與客戶終端市場銷售量無關。不過,市場傳出勝華在蘋果(Apple)iPad 2觸控面板訂單被對手宸鴻搶單,導致勝華4月狀況急轉直下,對此勝華並不認同,認為未來訂單出貨量將持續加溫。事實上,勝華3月合併營收83.81億元,較內部原先的預期高,而隨著蘋果iPad 2及iPhone 4出貨量持續增加,市場在4月甚至評估勝華單月將站上百億營收關卡,沒想到結算後僅有68億元。而日本強震雖然在觸控面板市場沒有斷鏈危機,但對平板電腦其它零件可能出現缺貨狀況,也是市場猜測蘋果4月大砍勝華訂單的主要因素。因應蘋果帶動觸控面板需求大增,勝華啟動擴產計畫,1月10吋觸控面板月產能拉升到300萬片,第3季還將在擴充220萬片新產能。勝華指出,單月業績量仍需視客戶出貨狀況而定,就整季接單情況看來,第2季營收仍可達2010年第4季水準。勝華2011年將在越南廠投資金額約1.5億美元(約新台幣44.25億元),2012年將再加碼約1億美元(約新台幣29.5億元),將較低階生產線移往越南。勝華規劃越南後段模組廠總投資金額約在2億~2.5億美元,會分2年完成投資計畫。 平板電腦火紅 價格混戰山雨欲來2011/05/04 平板電腦商戰越演越烈,且在蘋果(Apple)的iPad 2問世,並以499美元作為iPad 2入門訂價後,多數一線品牌業者已跟進,並以同區間的價格帶作為產品訂價;除外,對應平板電腦需求剛起飛,市場也可看到多家2線與白牌業者透過先期進入市場布局等策略運用,輔以低價當誘因,推出200美元以下的平板電腦。加上平板電腦週邊商品百花齊放,讓平板電腦儼然已成功開創出一新消費性電子應用市場,且後續的發展潛力,以及對筆記型電腦所產生的排擠效應,將不容小覷。 以美國通路市場為例,在北美大型量販通路Best Buy中,目前各家平板電腦的戰線較為整齊,其中宏達電的Flyer Tablet在Best Buy通路以近500美元價位銷售,而華碩的Eee Pad Transformer平板電腦,則以近400美元價位促銷,由於價格具相當誘因,目前並已銷售一空;華為日前推出的Ideos S7,目前訂價在300美元左右;而Dell的7吋Steak平板電腦,價格同樣訂在近400美元;聯想的IdealPad Netbook Tablet,目前則以530美元價格銷售;三星電子的Galaxy 3G版本,價格僅需430美元;而Toshiba的平板電腦,近期也將在此加入市場戰局。 另外,宏碁新款平板電腦Iconia,近期也在Best Buy上架開始販售,訂價在450美元左右,同時宏碁也在美國主要媒體包括紐約時報等網站大打廣告;BlackBerry的PlayBook,依功能價格則落在500~700美元不等;摩托羅拉的XOOM,則以589美元促銷。不過,引領平板電腦風潮的蘋果依然在賣場與電信通路上獨佔鰲頭,且依規格、配合的電信業者促銷方案不同而有不同的價位,量販通路業者並特別為iPad的周邊配件開設專區促銷產品。除一線品牌大廠的廝殺外,另可看到多家2線品牌業者推出低於200美元的平板電腦,且同時強調電子書閱讀的便利性。其中Coby推出7吋Internet Tablet,採用Android 2.1作業系統,訂價在150美元左右。除Best Buy外,在Wal mart量販通路當中,2線品牌業者的平板電腦更是精銳盡出,同時價格多相當犀利。在Wal mart中,還可看到Kaser品牌推出7吋內建Android作業系統的平板電腦以148美元促銷;E Fun則推出強調電子書與平板電腦功能結合的8.4吋產品,訂價168美元;除外,還可看到諸如Archos、PanDigital、Velocity、FileMate、iCan等業者的平板電腦搶市,價格也多落在200美元以下,部分較高規格的商品,訂價則多在300美元附近。除平板電腦外,相關配件市場更是琳瑯滿目,除保護套外,包括基座、鍵盤、繪圖筆等,也是業者強力主打的重點項目,且商品價格多在100美元以內,透過基座、鍵盤使用,平板電腦已可與一般桌上PC或筆記型電腦相抗衡。但儘管平板電腦市場百家爭鳴,共同分食年需求近6,000萬台的市場大餅,但業者普遍認為,2011年平板電腦市場仍將是蘋果的天下,且可望拿下總市場近6成以上的市場佔有率。而值得注意的是,隨著平板電腦的設計推陳出新,週邊商品應用百花齊放,也讓過去平板電腦輸入不便等問題得到解決,如此是否對常規筆記型電腦形成更大的排擠效應,將值得持續留意 首季財報/介面獲利大減90%   經濟日報20110504介面(3584)訂單能見度看到第三季,保守預估第二季營收將較第一季成長40%以上,第三季再較第二季成長兩位數,除了智慧型手機觸控出貨外,平板觸控也將在第二季大量出貨,帶動業績一季比一季好。介面昨(3)日公布第一季稅後純益1,000萬元,較去年第四季大幅衰退超過九成。第一季每股稅後純益0.11元。介面總經理童國雄表示,第一季業績大幅衰退,主要是調整客戶結構,加上第一季辦理現增,員工認股其中的15%,換算高達3,000萬元的費用。同時,平板觸控遞延至第二季出貨,也是原因之一。介面董事長葉裕洲表示,該公司訂單遠大於產能,訂單能見度看到第三季,第四季還看不到。不過,其他廠商訂單能見度只到第二季,介面的營運展望相對表現較佳。介面副總許暉東說,今年營收會快速成長,第二季會較第一季成長40%,第三季又比第二季成長兩位數。第二的毛利率也將接近去年全年的毛利率,即19.18%。帶動該公司業績成長,童國雄說,手機觸控開始拉貨,第一季遞延的平板觸控,第二季也開始大量出貨。前四大客戶如三星、宏達電、索尼與諾基亞,今年營收占比將平均分布,過去第一大客戶三星,今年營收占比要降到四成以下。葉裕洲指出,像三星10吋的Galaxy Tab,介面是惟一供應商,三星已開始要求單月出貨23萬台,不過,考量介面要降低大客戶的營收比重,今年希望各大品牌廠訂單平均分布,以降低風險。除了手機廠外,介面也接獲宏碁、華碩與大陸等平板電腦觸控訂單,第二季平板將占介面營收比重達兩成,今年全年平板占營收比將超過兩成。從技術面來看,電容觸控將占介面今年營收比重高達八成。許暉東說,介面第一季產能利用率降到50%至60%,第二季恢復至80%至90%,第三季將會更高。介面台灣產能單月為600萬片(以3.5寸計算),台灣正在興建第五廠。大陸長沙廠第三季試產,第四季量產,第一階段產能600片。葉裕洲說,今年資本支出20億元,明年資本支出約8,000萬美元,主要是為了大陸擴廠第二期與第三期。該公司上周已完成8,400萬美元的聯貸,還有現金20億. http://www.ilcd.com.tw/hot_172863.html 20110504 ipad ipad-like TP觸控2011/1Q 總結 2021-11-23 2022-11-23
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學術策略夥伴:高雄大學歡慶建校11週年 20110430 十年鍊一劍,我們的策略夥伴高雄大學建校11週年,當日於高大行政中心二樓國際會議演講廳,舉辦校慶典禮並接受合作學校,企業代表的祝福.   本社受高大及黃英忠校長之邀,與國內外大學,重要企業代表共同見證及參與未來高達大的成長.慶祝大會上校長黃英忠代表校方與日本愛媛大學(Ehime University)、中國大陸湖南大學簽署合作協議,累計交流往來的姐妹校大陸地區已達31所、歐美10所、亞洲地區35所,持續朝國際化目標邁進。 「高雄大學已在金門、廈門、東莞、上海、昆山(工業區)、蘇州、越南等地開設EMBA(高階經營管理碩士在職專班),提供台商進修管道,哪裡有台商,我們就往哪去服務!」黃英忠校長表示,儘管國內許多大學仍視「境外教學」為艱途,但他相信為台商充電、精進商場戰略佈局,也是大學辦學責任之一。 黃英忠校長強調,高雄大學今年邁入第11年,目前已有初步成績,成立5個學院、19個學系、19個碩士班、8個碩士在職專班、5個高階管理碩士在職班(EMBA)、3個博士班,學生人數已超過5,600人,這些都是全體師生努力的結果,他也期勉持續共同努力、繼續為高大打拼。 簽約方面,高雄大學、愛媛大學簽署成為姐妹校後,未來雙方除了提供交換學生名額外,也將進一步研究雙方學生至當地企業實習的可行性。校長柳澤康信強調,台日原本就交往密切,尤其日前日本遭逢311強震,短時間台灣民眾捐款超過45億台幣,捐助的民生物資更不計其數,慷慨解囊舉措更教全日本民眾感動,而高雄大學師生愛心不落人後,亦發起摺紙鶴祈福、愛心捐款等活動,更令他深信雙方結為姐妹校是非常正確的決定。 另一締結姐妹校的湖南大學,副校長陳收表示該校學生達3萬多人,教師2,000多人,前身為西元976年(北宋)成立的嶽麓書院,除了擁有超過1,000年悠久歷史,同時也是中國985工程、211工程的國家重點大學,他期待簽約後,未來兩校能密切交流。日本長崎外國語大學、中國政法大學、廈門大學、鴻海集團永齡基金會及全球液晶、鼎宇建設,先峰企業各界亦到場觀禮。高大與本社做為學術與產業的策略夥伴,雙方在管理學院,法學院及育成中心是主要的合作方向.(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172862.html 20110430 學術策略夥伴:高雄大學歡慶建校11週年 2021-11-23 2022-11-23
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冠捷收購Philips 再結盟中電熊貓 2011-04-27     才剛剛收購飛利蒲TV部門的冠捷;手腳沒有停歇,擴張合作收購動作不斷,因應更加嚴峻的電子代工產業未來.老友宣建生總裁,出手向來謹慎不急促,近來出手又快又準.想必趁EMS同業整合不力,混亂得時機,提前快跑,拉開競爭距.     南京市為了完善當地6代線液晶面板項目,負責推動此項目的南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司,決定與擁有台資背景的全球知名顯示器大廠冠捷科技集團共同投資近億美元,建設液晶顯示模組與整機項目。     南京日報昨(26)日報導,南京中電熊貓與台灣冠捷科技集團投資9,800萬美元,註冊資本4,000萬美元,共同建設液晶顯示模組與整機項目,該專案設計產能為年產700萬台模組及300萬台整機。          報導稱,雙方所合資的該項目與南京第6代液晶面板項目共同構成了中國大陸境內領先、完備的液晶產業鏈體系,提升了熊貓品牌的市場競爭力。項目建成投產後,預計可實現年銷售達70億元人民幣,利潤達2億元人民幣。     這次與冠捷科技合作的南京中電熊貓,是由中國電子信息產業集團有限公司(屬大陸央企)、南京中電熊貓信息產業集團有限公司、南京新型工業化投資(集團)有限公司、南京新港開發總公司所共同投資打造的高世代液晶面板研發製造企業,肩負推動南京6代線液晶面板廠任務。     今年3月底,在經過17個月緊張的設計、施工、安裝和測試,中電熊貓第6代液晶面板生產線在南京經濟技術開發區建成投產。     報導指出,中電熊貓的6代液晶面板生產線專案是南京「液晶穀」系列重點專案之一,也是迄今世界上技術最先進的第6代液晶面板生產線。     據了解,中電熊貓南京6代線專案總投資額126億元人民幣,主要定位於65吋以下電視與PC顯示器液晶螢幕的生產,設計月產能4.5萬片,預計於2012年初開始試生產,2012年底達到設計產能。            報導提到,當前大陸是全球最大的彩電生產和消費國,預計到2012年,全大陸將有4億台存量CRT電視機需要更新換代。但由於液晶面板的關鍵技術被視為戰略資源,目前大陸電視生產所需的面板,特別是大尺寸電視用面板幾乎全部依賴進口。     為此,大陸官方在「電子信息產業調整和振興規劃」中明確將TFT-LCD列入重點任務和重大工程項目。TPV也在中國深耕多年,一直與台日韓中的面板廠保持良好的關係;這三年更是加重與中韓面板的策略合作.(本社研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172861.html 20110427 冠捷收購Philips 再結盟中電熊貓 2021-11-23 2022-11-23
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AGC玻璃基板全球最薄 【經濟日報/台北報導】 2011.04.22  全球第二大玻璃基板廠旭硝子(AGC)昨(21)日表示,已開出全球最薄,厚度僅0.28毫米,使用在觸控面板專用的玻璃基板,不讓全球第一大玻璃基板廠康寧(Corning)專美於前。 由於康寧的Gorilla玻璃,幾乎獨占全球觸控面板用的專用玻璃,包括蘋果的iPad與iPhone,以及三星等所有智慧型手機與平板電腦,均採用康寧的產品,在AGC也開始力推觸控玻璃之下,可望帶動觸控面板用的基板價格下降,有利觸控面板廠降低生產成本。 AGC表示,已開發出全球最輕薄的觸控螢幕專用鈉鈣玻璃基板,該產品僅0.28毫米,無論是厚度或是重量,皆較目前市面上最薄的0.33毫米基板減少約15%(指的就是康寧的產品);採用AGC產品用在智慧型手機與平板電腦,將使其更加輕便。 AGC致力打造顯示器專用的特殊玻璃,包括1月推出的抗磨損保護玻璃Dragontrail,以及最新推出的0.28毫米超薄鈉鈣玻璃基板,和其他顯示器專用特殊玻璃的銷售額,將於2013 年達到1,000億日圓(約12億美元)。 http://www.ilcd.com.tw/hot_172860.html 20110422 AGC玻璃基板 全球最薄 2021-11-23 2022-11-23
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產學合作消息:中山大與台商人才培育計畫     本公司受邀與中山管院人管所策略合作規劃.     國立中山大學管理學院人力資源管理研究所,深入研究台商的全球佈局與成功策略20年.其豐富雄厚的學術及企業成功經驗,2011開始收成成果,協助下一波台商中國的第三波佈局--高階人才的中國培養策略,加速立足中國的台商,繼續成功及深耕中國市場.     本公司因為高科技豐富經驗;以及累積多年全球marketing行銷,Strategy策略,M&A合併策略等實際經驗,榮幸共同規劃成功台商的第三波人才精英訓練計畫.此計畫為期五年,總預算約1億台幣,共將訓練百位未來台商高階菁英.並將以此規畫基礎,每年合作開發新台商的菁英人才的發展專案,加速並擴大台商的下個20年的競爭優勢.(本社公關部20110331) http://www.ilcd.com.tw/hot_172859.html 20110331 產學合作消息--中山大與台商人才培育計畫 2021-11-23 2022-11-23
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LGD OLED直奔8代 2011年量產OLED TV面板 據南韓電子新聞報導,南韓面板大廠LG Display計劃於4月前,完成8代有機發光二極體(OLED)產線建設,近期已完成設備發包作業。LG Display將於4月前搬進設備,並於2011年內投入大尺寸OLED TV用面板量產作業。LG Display此舉,主要是期望能較三星行動顯示(Samsung Mobile Display;SMD)早一步進入OLED TV市場已掌握主導權,以搶佔OLED市場先機。目前擁有4.5代OLED產線的LG Display將跳過5代,直接向8代前進。南韓業者表示,LG Display近來已完成設備發包流程,預計於坡州廠投建8代OLED產線,4月前將搬進所有生產設備,並於2011年內完成量產體系架設。LG Display所投建的8代OLED產線,可在2,200mm x 2,500mm玻璃基板上形成薄膜電晶體(TFT)後,基板裁半蒸鍍有機物。生產規模以基板為基準每月達2.4萬片,可生產55吋OLED TV用面板7.2萬片。LG Display採用與競爭廠商三星行動顯示不同的白色OLED生產方式。相較於AMOLED生產方式,白色OLED可呈現出400ppi以上的高解析度,然與液晶顯示器(LCD)相同,需要使用彩色濾光片(Color Filter;CF),因此也有意見指出,以該生產方式產出的面板,並不能歸類為真正的AMOLED面板,只能算是以OLED取代LCD背光源。然而該技術除OLED TV外,也能應用在需要高亮度、高明暗比的醫療用顯示器及OLED照明上,商品性相對較高。LG Display將透過8代OLED產線於2011年上半推出55吋OLED試作品,並計劃於年底前具備30吋以上電視用面板量產體系。LG Display執行長權暎壽2010年10月時曾表示,OLED最適合的舞台是電視市場,為搶攻OLED TV市場,LG Display可能會直奔8代線。(本社研究部轉載 3/8) http://www.ilcd.com.tw/hot_172858.html 20110308 OLED專題 2021-11-23 2022-11-23
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舊產線轉型求生 搶攻中小尺寸、觸控市場 2011/03/01潘素卿     電子時報 近年來除了大型面板廠有生產線轉型需求,小型面板廠在TFT LCD面板產能過剩,而層層向中小尺寸市場侵逼的壓力下,STN已經幾乎退出手機市場,3吋以下TFT LCD面板需求也越來越少,而小型面板廠生產3吋以上面板的競爭力也有限,因此朝觸控等領域轉型,也成為時勢所趨。整體來說,一線面板廠將生產線做最佳化利用,二線面板廠轉型生產中小尺寸以及觸控,而小型面板廠則朝觸控以及觸控模組領域擴張,成為目前台灣面板廠最積極思考及策劃的藍圖。近幾年來TFT LCD面板產能世代更替,隨著7.5代以及8.5代以上產能逐漸成為大尺寸面板供應的主力,5代甚至6代不僅在液晶電視面板供應方面缺乏競爭力,在IT面板的優勢也逐漸減弱,促使面板廠積極將6代以下生產線,轉進包括中小尺寸、新顯示技術以及觸控面板等各領域發展,形成面板廠加速多元布局趨勢。  其中友達、奇美電的生產線規模最大,尤其是6代以下產能也最多,2大面板廠除了切入主動式有機電激發光二極體(AMOLED)開發外,也相繼啟動中小尺寸高階行動顯示面板以及觸控面板的布局。至於華映及瀚宇彩晶方面,產能規模雖然較小,但由於近年來並未朝6代以上持續擴產,因此其生產線更面臨轉型的迫切危機,因為若不能成功轉型,在7.5代、8.5代產能規模壓頂下,勢必立即面臨淘汰的命運。除了大型面板廠有生產線轉型的需求,小型面板廠在TFT LCD面板產能過剩,而層層向中小尺寸市場侵逼的壓力下,STN已經幾乎退出手機市場,3吋以下TFT LCD面板需求也越來越少,而小型面板廠生產3吋以上面板的競爭力也有限,因此朝觸控等領域轉型,也成為時勢所趨。整體來說,一線面板廠將生產線做最佳化利用,二線面板廠轉型生產中小尺寸以及觸控,而小型面板廠則朝觸控以及觸控模組領域擴張,成為目前台灣面板廠最積極思考及策劃的藍圖。友達、奇美電5代以下生產線轉型過去友達由於擁有相當多3.5代線產能,因此在中小尺寸TFT LCD面板領域曾多年穩居台灣面板廠之冠,甚至一度領先日廠,成為全球最大的中小尺寸TFT LCD面板供應商。但隨著4.5代線及5代線相繼加入中小尺寸面板供應,友達3.5代線生產效益弱化,儘管友達本身也擁有龐大的5代線產能可支應市場需求,但是為了有效轉化提升3.5代線,友達相繼將3.5代線轉產包括電子紙、AMOLED等。儘管友達在電子紙及AMOLED的布局效益尚未彰顯,不過其3.5代線轉型已經是必然的趨勢。除了3.5代線投入生產其他顯示技術外,友達也將4代線轉型投產觸控面板,未來並將依市場需求,調整成為全產線量產觸控玻璃(Touch Sensor),也顯示為強化5代以下生產線的利用率,面板廠在生產線調整方面態度均相當積極。不僅友達如此,奇美電、群創及統寶3合一後,其中小尺寸產能規模越居台廠第1大,相對地,也擁有更多5代以下產能。唯一較不同的是,統寶3.5代線為低溫多晶矽(LTPS)製程,在台廠產能布局中,LTPS製程較少,加上近年來高階行動手持式裝置面板需求快速成長,對LTPS面板的耗用增加,物以稀為貴,LTPS面板近年來在市場上成為搶手貨,也促使新奇美電加速擴產統寶3.5代線,並將規劃調整其他生產線投入LTPS製程生產。不僅增加投產LTPS面板,奇美電在AMOLED的規劃方面也相當積極,加上取得IPS(In Plane Switching)面板技術及專利,以及觸控面板等多管齊下,不僅可見市場應用潮流所趨,同時也可見TFT LCD面板舊產線整體轉型的方向。華映、彩晶布局中小及觸控 拼命賺折舊由於5代以下生產線轉型勢在必行,儘管華映、彩晶等二線面板廠5代以下產能相對友達、奇美電較少,但是因為新廠投資止於5代及6代,因此其較舊世代生產線卻是華映、彩晶等二線廠的生產主力,如何規劃利基產品,謀求最大經濟效益,更是二線廠的重要課題,且關乎公司能否存續的競爭力。換句話說,如果二線廠不即時將生產線轉型,並優先布局,其生產線生產舊產品的效益只會越來越差,公司更難以獲利。因此,華映、彩晶等不得不將旗下6代線以及5.3代線積極轉型生產中小尺寸面板,以求在經濟效益上的領先。就現行趨勢而言,用6代切中尺寸,4.5代以及5代切小尺寸面板,幾乎已經成為主流。至於4.5代以下,則轉做特殊利基產品或是觸控玻璃,這也是目前包括友達、奇美電、華映、彩晶,甚至勝華、凌巨等面板業者的規劃方向。儘管彩晶的5.3代、華映的6代生產線在大尺寸面板生產優勢方面逐漸弱化,但是相對地,由於2間二線廠多年來未再有大筆資本支出,使得2011年開始,折舊攤提金額將開始大幅逐季、逐年減少,折舊攤提負擔減輕,等於更進一步降低生產成本,也有助於產品的競爭力以及拉低面板生產線獲利門檻。(20110301本社公關轉載) http://www.ilcd.com.tw/hot_172857.html 20110301 面板廠新機--觸控面板 2021-11-23 2022-11-23
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科技瞭望-和鑫事件背後代表的意中時電子報╱陳泳丞 2011-02-20 02:05 工商時報【陳泳丞】 國內觸控廠商和鑫光電近日與南韓三星集團旗下的三星移動顯示器(SMD)的技術合作協議,在台灣與顯示器業界引起軒然大波,不過事情越滾越大,卻反而讓大家忽略了未來包括AMOLED(主動矩陣式有機電激發光顯示器)等技術未來的可觀潛力,以及和鑫搭上三星集團所可能創造出的效益。 十多年前在日本的光電顯示器大展上,日商展出全彩的AMOLED面板,當時的非晶矽TFT-LCD面板才剛剛在準備進入大量生產的階段,且鎖定的還不是現在大家已經見怪不怪、尺寸動輒超過五、六十吋的液晶電視,多半都是十三、四吋的NB面板。 因此當全彩超薄的AMOLED面板展出時,超薄、無視角限制的特性,包括三洋電機等等日商,都以此為傲,深信OLED可以擊敗傳統的非晶矽TFT技術、站上顯示器舞台的霸主地位。 但幾年的發展後,OLED的蒸鍍製程遇到挑戰,包括有機材料、衰減等問題始終不易解決。加上OLED的設備與供應鏈建立不起來,成本也不易壓低,讓OLED的氣勢不振。 在1999年到2001年間,光是以台灣來說,有包括錸寶科技、聯宗光電、勝園科技、悠景科技、東元激光、光磊科技(主要鎖定被動矩陣式OLED,就是大家說的PMOLED),以及奇美電子、友達光電、統寶光電(主要鎖定AMOLED)等廠商準備加入這一場OLED的大戰。 時間到了2005年左右,台灣廠商陸續退出市場開發,國內的OLED產業幾乎進入停滯期,僅剩奇美旗下的奇晶光電仍苦苦撐持。 一直到2009年起,由於非晶矽TFT得技術發展逐漸逼近天花板,包括友達又重啟OLED研發團隊,更在2010年買下新加坡的TMD(過去由東芝、松下合資的顯示器廠)4.5代廠,準備佈局OLED生產。 另方面,國外的業界其實動得更快,三星電子在2008年8月與三星SDI(中小尺寸面板)合資成立OLED公司(SMD,就是這回與和鑫簽約合作的廠商),南韓業界也在2009年6月展開5.5代AMOLED蒸鍍設備的產官學界合作開發計畫。到了2010年5月,三星宣布投資22億美元,建置目前為止尺寸最大的5.5代AMOLED面板廠。 到2010年9月時,三星月產300萬片的AMOLED面板仍然是供不應求。很快三星就開始規劃準備切入8.5代的AMOLED生產線,長期準備進攻55吋的電視市場。 根據市調單位的統計,從2010到2015年為止,光是南韓三星與LG兩大集團,在AMOLED產業的累計投資上,就會超過170億美元(超過新台幣5千億元),過去非晶矽TFT的面板業產能競賽焦點,未來可能要改由AMOLED來接棒。 AMOLED與傳統非晶矽面板相比較,材料成本也低了差不多三成,競爭力十足,以市調估計,未來三年將有超過20條的AMOLED生產線(包括新線與改造的舊線)進入市場。 這意思就是說,AMOLED已是大勢所趨,對於和鑫來講,透過與三星SMD的合作,將可以站在巨人的肩膀上,手中掌握A、S(蘋果與三星)兩大客戶的訂單。 因此其實和鑫此次重大訊息等等的事件,即使已經陷入羅生門,但是重點在於,不管是說的人沒講清楚、還是聽的人沒聽清楚、抑或是市場過度解讀,這些其實都不重要。重要的只有三星SMD,這家公司現在在全球的AMOLED技術領先的程度相當可怕,將其他競爭對手遠遠拋在腦後,和鑫可以搭上這樣的合作對象,可以創造的後續長期發展機會,恐怕遠遠不是兩個交易日陰錯陽差漲停的事件所可以比擬的。 (公關室轉貼報導20110220)  科技烏龍報導之傷20110220 http://www.ilcd.com.tw/hot_172856.html 20110220 科技烏龍報導之傷 2021-11-23 2022-11-23
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京東方再迎“政策蛋糕”16億退稅難改虧損        京東方的一則提示公告,讓持有該股的投資者感到興奮,因為公司即將獲得高達16億元的政策退稅,這對於三季報才預計今年累計虧損13~14億元的京東方來說應該是個不小的補償。然而根據會計規則,該部分收益不會影響公司損益,不計入利潤表中,也就是說今年的虧損局面已成定局。 送“政策蛋糕”已成常態日前京東方發佈公告。公司稱近日收到了財政部、國家稅務總局聯合下發關於退還部分專案進口設備增值稅期末留抵稅額的《通知》。《通知》表示,京東方全資子公司合肥京東方光電科技有限公司在安徽省合肥市投資建設的第6代TFT-LCD生產線專案的進口設備所形成的增值稅期末留抵稅額可申請退還,合肥京東方需向主管稅務機關提交申請即可,該《通知》自2010年12月1日起執行。而根據京東方的測算,該項退稅高達16億元,對四處籌資的公司來說無疑是雪中送炭。 從公司歷史上看,在政策上公司可謂是受盡關懷。自2004年液晶顯示器產業被列入“以高技術為支撐的先進製造業體系”開始,京東方就不是一個人在戰鬥。公司在2005年、2006年連續虧損15.9億元和17.7億元,被戴上了“ST”的帽子後,在2007年第一季度,公司就收到了來自北京市財政局的5327萬元的補助,隨著市場轉暖等積極因素,京東方A在2007年實現盈利6.91億元,避免了被暫停交易。2008年,公司經營未有改善,出現了8億元的虧損。2009年,京東方分別獲得北京市經濟技術開發區財政局補貼2億元、北京市經濟和資訊化委員會補貼1.2億元、合肥新站綜合開發試驗區管委會補貼2.6億元、以及科技部、工信部等的補貼合計7億元,使得公司2009年盈利4968.03萬元;但在今年三季度,公司再度虧損9.89億元。今年11月17日,京東方6代線量產儀式在合肥新站開發區舉行,出席者“重量級”部門眾多,如國家發改委、工信部、國家開發銀行、省政府相關負責人等等。一位來自江浙的行業分析師指出,公司如此受政策關懷,其實投射出了我國在液晶屏領域的 “缺屏”尷尬。而國內該行業中,京東方算是走在最前沿的公司,它的每一步都像整個行業的縮影,重要意義不言而喻,送“政策蛋糕”也是自然的事了。 今年虧損局面難改京東方曾在三季度表示,公司今年或將虧損13~14億元,那麼及時的退稅是否能讓公司扭虧為盈呢?“雖然能獲得16億元的退稅,但是京東方今年卻並不能實現盈利。”公司證券代表劉洪峰表示,公司將在12月1日《通知》執行後開始著手相關工作,而根據企業會計準則,該款項只可增加公司的現金流,而不會影響到公司損益,換句話說,就是該款項並不能體現在利潤表當中。前述分析師表示,京東方今年以來再次出現巨虧,如果退稅不能算進利潤,估計今年公司虧損已成定局。公司在11月實現了6代線的量產,但是過長的“戰線”使公司的技術優勢、規模優勢都未能體現出來。公司運營要出現明顯轉機,可能要等到8.5代線的落成。而公司目前最需要做好的,是順利實施在8月份證監會通過的增發計畫。(本社研究部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172855.html 20110120 評中國面板龍頭--京東方光電 2021-11-23 2022-11-23
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次世代顯示器OLED專題報導2011.01.11 RDF Event info 匯率衝擊,友達12月營收受挫 繼Samsung、NOKIA、HTC等國際品牌大廠陸續將AMOLED(主動式矩陣有機發光二極體)成功導入高階手機主螢幕後,近來市場開始預測,AMOLED或有機會也被導入時下正夯的平板電腦、電子書等中尺寸行動裝置,為AMOLED應用大型化趨勢開啟新契機。不過,若從AMOLED當前的制程來看,AMOLED要擴展大尺寸應用市場,可能還有良率、成本,以及應用端產品的市場定位等3大關鍵,需要業者進一步克服。  根據研究分析,OLED量產主要評估因素包括材料技術和制程技術。其中,材料技術主要考慮包括材料成本、鍍膜速率、Point/Linear source加熱穩定性、材料使用率等。至於制程技術主要問題點則在於LTPS TFT背板本身有大型化的技術障礙尚待突破,以及材料蒸鍍成膜均勻度良率不易提升等等。  特別是蒸鍍成膜良率問題,AMOLED材料蒸鍍成膜的情況,是影響產出良率的關鍵。必須(在基板上)把材料鍍得很均勻,才能提高AMOLED的使用壽命和產品品質。以1米平方鍍膜為例,同樣有幾個瑕疵點,如果只要切割成小尺寸,只需踢除瑕疵部分,整體產出良率可能達到90%以上。但如果僅切割成幾塊大尺寸產品,只要有瑕疵的部份就不能使用,如此良率可能就降到50%.  而目前AMOLED面板主要產線以3代線、4.5代線為主,主要應用尺寸也以高階手機(3寸)居多,因此現階段AMOLED的制程良率,還可以滿足市場需求。如果未來5代線AMOLED量產成功、材料蒸鍍成膜良率也改善,或有機會推動AMOLED面板朝中尺寸應用前進。  但這又會引發另一個討論點。那就是目前以AMOLED面板為主螢幕的高階手機(以Samsung品牌為例),售價高達700美元以上(折合新臺幣2萬元以上),這是因為把AMOLED面板的良率、成本,成供反應到產品售價上。而當前手機市場的高階、低階機種價差很大,並且Samsung又是手機市場的領導大廠之一,因此可以形成這樣的產品定位。  若把應用市場從手機、轉移到平板電腦,或者電子書閱讀器。目前Samsung在這兩大領域都不是先驅或領導者,而且1台蘋果iPad平板電腦售價僅約500美元(或新臺幣1.5萬元-1.8萬元水位),如果這個時間點要導入AMOLED面板做為螢幕、取代便宜的TFT-LCD,品牌廠商的成本負擔恐怕會是個問題。  因此,整體來說,AMOLED面板要朝中大尺寸應用擴展,不僅AMOLED的良率還要提升、成本還需再降,並且它所要導入的那塊應用市場的產品,也得像手機一樣才可成功進行高階、低階的市場區隔才行。  根據市場研究機構DisplaySearch調查,2010年全球OLED(有激發光二極體)產值已達10億美元里程碑。其中,又以AMOLED就特性來講,可以取代當前主流顯示器TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、電子紙EPD(E-Paper Display),在Samsung力推下,正被越來越多國際品牌大廠(如NOKIA、HTC等)放量應用到高階手機產品,成長性備受矚目。  AMOLED屬於OLED一種,主要系依照不同圖元定址(Pixel Addressing)所區分。由於AMOLED不需要液晶、背光源、背光模組、彩色濾光片等零元件,不僅材料用量減少、更具環境保護效益,顯示器本身還具備色彩飽和度佳、對比度高、省電、輕薄(面板厚度僅約1mm,較TFT-LCD面板約2-3mm薄上許多)、反應速度快、無殘影、陽光下可視性佳、適合發展可撓式軟性顯示器等特點。  目前已有越來越多面板大廠計畫將於2011-2012年擴大量產AMOLED,此將有助於AMOLED市場供應量大幅增加,帶動全球OLED產值在2011年達到20億美元以上,年增率近100%.  不過,由於重新建置1條AMOLED產線設備的投資金額,與TFT-LCD液晶面板產線投資金額,其實不相上下、成本很高,現階段重啟AMOLED擴產計畫的面板大廠,其實多系利用現有低溫多晶矽LTPS制程來切入,以大幅降低產線建置成本。  目前包括Sharp、友達、奇美電、SONY Mobil Display、Samsung的SMD、LG Display、Hitachi Display等面板大廠,都擁有LTPS產能,其中,SMD、LGD、奇美電(旗下奇晶光電)、友達都曾量產AMOLED,目前全球主要AMOLED面板供應商,則以SMD為最大宗。  原本SMD系以4代線量產AMOLED面板,月投片量近9萬片,主要供應3寸等小尺寸產品,但預計5.5代AMOLED新產線、第一階段月投片量約3萬片產能,即將於2011年5月份開出,第2階段月投片量4萬片,亦規畫將於2011年12月份開出。至於LGD原本也有部分4代線正在量產AMOLED面板,但月投片量僅3萬多片,預計到2011年6月份還會有新的4代線開出,屆時月投片量將再增2.7萬片。  友達早期以旗下低世代產線量產AMOLED面板,曾用於自有品牌BenQ手機螢幕。後來對AMOLED技術發展曾暫時放緩。近來因AMOLED技術更趨成熟、高階手機及其他消費性電子也開始加速導入AMOLED面板,使友達也重啟AMOLED量產計畫。目前友達正規劃將以新竹3代線投入AMOLED生產,預計將於2011年中開出,月投片量約達8000片,而位於新加坡的4.5代LTPS產線(月投片量達4.5萬片)也規劃將投入AMOLED生產。據悉,未來更可能朝6代AMOLED產線來佈局。  奇美電在三合一合併前,原奇美電旗下的奇晶光電就曾用3代線量產AMOLED . http://www.ilcd.com.tw/hot_172854.html 20110111 次世代顯示器OLED專題報導 2021-11-23 2022-11-23
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匯率衝擊,友達12月營收受挫 2011-01-08 10:17      受到客戶持續調節庫存與匯率因素影響,主要大尺寸面板廠去年12月營收幾乎都出現下滑走勢,除尚未公布的奇美電(3481)外,友達(2409)單月下滑17%、彩晶(6116)與華映(2475)也都各出現2.3%與8.8%的下滑幅度。     友達2010年12月份合併營收306.2億元,較11月份減少17%,與2009年同期相比下降16.9%。友達指出,由於電視面板價格走勢低於預期,加上客戶在年底前控管庫存,以及新台幣升值所產生的匯率影響,導致12月營收下滑。但估計客戶庫存調整在假期銷售旺季的帶動下已逐漸告一段落,面板需求可望逐步回溫。合計2010年全年合併營業額達4,671.7億元,比2009年大幅成長30%。       友達2010 繼推動內嵌式觸控面板(In-cell touch panel,ATP)之後,2011更結合合併新加坡AFPD的LTPS/OLED製程技術,加快次世代新產品及新技術的布局;期許對未來3年的市場競爭力與獲利力.友達特別強調Green SELECT!綠色六大成長契機.以TFT-LCD Display為基礎,加大在SOLAR+Energy+Lighting/+E-Paper+Car+TFT Display 的發展中綜效.  比較值得注意的是,這也是友達罕見在公布營收時,將匯率因素納入的狀況,顯示台幣升值壓力的確已經對面板廠商的營運形成一種潛在壓力。 (工商時報及本社公關報導2011.1.8) http://www.ilcd.com.tw/hot_172852.html 20110108 匯率衝擊,友達12月營收受挫 2021-11-23 2022-11-23
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專業受肯定:受邀出席台灣平面顯示器材料與元件產業協會(2011 Taiwan Flat Panel Display Materials and Devices Association) 2011.1.4報導          一年一度的專業技術及市場分析重要活動,於2011.1.5(三)於新竹喜來登大飯店舉行.本社因產業重要人才及專業度廣受肯定,而受邀參加.          今年除了重要得市場分析之外,友達光電發表--新興顯示器技術與發展,由林裕新處長發表;另外針對LCD(Liquid crystal display)新材料轉型及展望,由工研院發表;最後下一世代OLED Display的技術發展與展望,虎尾科大研究發表.          本社因為深耕Display 產業多年;除台灣近10年的發展豐富經驗;並源自20年前技術的源頭日本的長久資源;從人才到技術;從產品到市場;從行銷到資金的發展,累積豐富的經驗,並處處協助產業人才,與人為善;並常與NPO非營利單位及學術群體做回饋性服務.(2011.1.4 本社 研究部報導) http://www.ilcd.com.tw/hot_172851.html 20110104 專業受肯定:受邀出席台灣平面顯示器材料與元件產業協會 2021-11-23 2022-11-23
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引進國際人才 AIESEC辦研討會2010-11-19 01:38 工商時報記者顏瑞田/高雄報導         國內有104和1111等專業人力仲介機構,負責媒介國內民眾就業,基於台灣企業對外貿易的強烈需求,國內目前也出現全球性非營利事業組織AIESEC(國際經濟商管學生會),為企業引進英語、拉丁語、法語等國際商業管理、行銷人才。       AIESEC在高雄地區有國立中山大學和文藻外語學院兩所大專校院成立分會,為了讓企業更了解AIESEC以及跨國人才的引進,AIESEC中山分會預定在11月26日下午2時到5時,於中山大學管理學院2037室,舉辦「2010企業全球發展策略研討會」.邀請奇菱科技營運長楊立新演講。(本社公關部中山大學管理學院現場採訪) http://www.ilcd.com.tw/hot_172849.html 20101119 引進國際人才 AIESEC辦研討會 2021-11-23 2022-11-23
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社內報導20101017 面板訴訟案層出不窮  壟斷案將續延燒!老美一向的大國高調-- 真面目就是以大欺小;真正的泱泱大國--要向中國五千年學習!       今年下半年,又是鴻海的加薪衝擊,又加添面板的美國司法部把友達AUO三大主管留禁美國的事件.最近想起一連串的事件,找了幾位業界的朋友閒聊,言談間預知原奇美電子某王姓友人主管,也將被捲入起訴中.似乎又是一件殺雞儆猴的把戲.此舉想必想加速未認罪者地伏首認罪.       一向以主張正義,國際警察,國際和平角色的美國;現今因為自己金融創新的失敗失控,造成全球金融海嘯,許多國家破產,更多國家深陷困境;自己國內大蕭條,並引發全球危機....      看來老美不但沒有反省改過之心,為了模糊焦點,彌補自己國家的經營赤字;對面板三小國做出下下的舉動,目的是為達利益,不計手段及姿態.無疑自掘墳墓,國際聲望盪然無存,毀於自己之手.      本來媒體及仿間的傳言,都紛紛傳出歐盟或甚至中國,後續也都會群起仿效;筆者斷言此舉的發生機率很低,機會也不高.因為問題在文化不同.而至今也證明並沒有如知名的雜誌預測般發展.因為古語說:君子愛財取之有道!       面板業是全世界都知道:高投資密集,高技術密集,高人才密集,高服務密集的四高產業;唯獨報酬低,競爭激烈.真正壟斷是北美品牌及北美通路.跟他們比起來,真叫蠅頭小利,老美根本不碰.俗話說:被賣掉還幫人數鈔票,應該是這個產業貼切的寫照.特別在今年美國的猙獰面目裡.       今後面板大廠肯定對北美市場,會產生一定的化學反應.       之前,市場上傳言,三小國與中國團結起來,不要賣面板給美國了!這純屬氣話,發發意氣是好的,當然不是企業家之道,更不會是中華千年之商道.如果真這麼做了,跟帝國剝奪主義有何差異?       台灣的面板廠在此次事件中,受傷最大最廣;除了對美國的法律不夠深入鑽研(不過鑽研也是沒用,這是政治的手段)之外,就是我們的商道文化,也就是所謂的彈性韌性.       這次雖然付出的代價高,不過可以預見的,美國付出的代價會最高.戰局越來越有趣,2011/2Q是分水嶺,值得期待.(公關部筆錄彙整) http://www.ilcd.com.tw/hot_172848.html 20101017 面板訴訟案層出不窮 壟斷案將續延燒! 2021-11-23 2022-11-23
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20100919社內消息報導       在中秋將來臨之喜氣中,我們與中國三大龍頭彩電之一,在高雄金典大飯店也簽訂合作協議.      未來將針對LCD Display重要電子零件;以及兩岸最火紅的next generation display -OLED人才的募集,技術交流的平台建立等等,展開合作.       去年,台灣高鐵因地震停駛,而催生許文龍與郭台銘的新奇美誕生;今年今天,因高雄暴雨高鐵停駛.再次促成兩岸大合作.       今年又適逢兩岸ECFA經貿合作協議的簽訂;中國的液晶產業,將展開黃金10年的多頭發展.並一舉成為LCD TV產能第三的大國,TV市場世界第一大的國家.(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172847.html 20100919 社內消息報導 2021-11-23 2022-11-23
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社內報導/20100809     人為企業成功之本!     本社除了關注液晶及光電產業的人才的發展;更加重視新生代及下一代接班新人類,新幹部的的未來發展及養成.     本社特別於上週8/7成立i-Generation 研究部,研究團隊;將針對新世代的需求,發展,做定期的研究及田野調查.     我們首先結合中山管理學院人力資源研究所的專家;並廣泛收集美歐日先進國家的研究及個案;結合國內重要平面報導,為大家提供知(knowledge&know-how)的服務.(本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_172846.html 20100809 社內消息 2021-11-23 2022-11-23
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本公司因為是專業液晶產業服務公司,人才是成功的根本.工商時報報導(7/17及8/1)本社文章以後,兩岸面板公司均給予我們高度肯定.未來,接受專報及專欄的刊登合作將會擴大,在國內主要產業媒體中聯刊連載.透過業界人才及專家研究團隊精心編輯;做整年度的連續主題報導.藉由全球的競爭,市場的需求,環境的改變,企業資源的整合等等的面向,提供給面板產業的最新最重要參考.(公關部20100806) http://www.ilcd.com.tw/hot_172845.html 20100806 社內社外消息 2021-11-23 2022-11-23
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中國面板產業正精彩 關鍵是人才!老將歸巢 新人輩出 精彩可期2010/07/17 | 活動訊息 | 工商時報 黃志方2010中國面板業已經進入專利的取得與規格製訂的高點戰略!人才是關鍵!應外貿協會之邀,兩岸大陸台灣第二屆FPD 平面顯示器產業採購團,於上週畫下圓滿的句點.面板的主題之外,LED及導光板(LGP)是另外的贏家.更有可能是下一屆的新採購主角.2010中國面板業已經進入第二階段,由原本5代線變成次世代以電視為主的6代,7代,8代線為主;主導的角色也由集團提升到國家發改委的層次.從能否獲利賺錢的層次,也已提升到中國科技主導及產業自主,專利的取得與規格製訂的高點戰略.實際參與本次來的貴賓不只透露次世代還有新的選手將投入,並已經在發改委審核得階段;此回更是將獲取人才及擴大合作為新的主體.2010年台灣的面板業,同時也進入架構擴大的整併期.新奇美暫時拔的新出海口的領先蜜月期;友達也發揮其全球化行銷經驗,直搗中國主要彩電廠的合資結盟.又進一步將戰局拉到平分秋色,答案尚待各自努力的境界.龐大的資金與人才,技術的面板產業;中國發展這七年;慢慢累積技術及經驗;更了解這段時間裡,日系人才,韓國人才,以及台灣人才的優劣勝負.所以在今年也發生人才投靠的大動作,大新聞;不過在此同時,也發現第一代人才回巢台灣的新現象.此消彼長的結果,台灣人才仍然比較受到中國的喜愛.不過最近幾位回巢的老將及中小尺寸的人才,在友達持續擴爭版圖的硬需求下入隊.友達除了解決出海口的策略,現在更是廣納賢才,打一場未來更關鍵的人才戰.中國雖然也知道台灣人才的好用,真正人才的重要.不過在此時間裡面,中國不得不要回到第一階段,再來面對人才的問題!並且面臨台灣雙虎搶才的局面.這也將是簡單又複雜的精彩之戰.(本文由楊立新博士提供)楊立新博士 國立中山大學管理學院現任 全球液晶產業發展顧問公司 特聘策略顧問經歷 奇美電子寧波執行副總中日新科技總經理日立電子液晶技術主管 http://www.ilcd.com.tw/hot_172844.html 20100717 中國面板產業正精彩 關鍵是人才! 2021-11-23 2022-11-23
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相關連結:http://WWW.ilcd.com.tw20100630(社內報導)          2010 FPD 7/13在台北舉行,中國彩電大廠Hisense/TCL/Skyworth/康佳/海爾將來台參加.並展開北中南的拜會交流行程.        本社接獲拜訪通知,並將協助來台擴大合作,策略採購,產業VIP 情報的相關合作. http://www.ilcd.com.tw/hot_172843.html 20100608 中國液晶電視大廠來訪 2021-11-23 2022-11-23
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