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20110614 评论 鸿海携手日立Hitachi Display 4
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观察公开消息 更多Display产业的漫漫路本社研究部 20260520 首席顾问2026-2030 全球的Display过际与典范转移到mDisplays,例如mOLEDoSi、mLEDoSi、LCoSoSi等 Near-Eyes-Display。JDI-AUO-Innolux走的策略开始重叠,但小幅差异;本社首席科学家表示看法不变。2026~2030 TFT-LCD&传统OLED也会受到mDisplays的影响。对股价及红色供应链的竞争,此回不表示意见。{本社研究部}面板三虎为何集体暴走?群创冲15年高点、友达攻20元、彩晶重返票面 2026-05-12 12:03 经济日报/ 记者李慧兰 面板族群12日强势回温,群创(3481)在财报转盈与AI先进封装题材加持下攻上涨停,不仅改写近15年波段高点,更爆出逾80万张巨量成为盘面人气核心;友达(2409)与彩晶(6116)同步放量走强,其中彩晶重返票面并亮灯涨停,形成低价股全面点火效应,带动族群资金明显回流。 群创首季财报表现亮眼,合并营收666.44亿元、营业净利15亿元、税后纯益17.9亿元,每股纯益0.2元,成功摆脱去年第4季亏损阴霾。4月营收212.37亿元,年增11.8%,累计前4月营收878.81亿元、年增17.3%,显示营运动能持续回升。 展望第2季,群创表示,尽管全球总体经济仍具不确定性,但受惠首季拉货动能延续,面板需求可望维持「审慎乐观」,公司将透过产品组合优化与双轨转型策略,持续强化非显示器业务布局,推动全年营运稳健成长。 更受市场关注的是AI与先进封装题材发酵。市场传出,群创布局多年的扇出型面板封装(FOPLP)已切入SpaceX供应链,并有望与台积电(2330)在AI与HPC领域展开龙潭厂合作。虽然公司不评论市场传闻,但董事长洪进扬在股东会年报中强调,群创在先进封装领域已站上「第一领先群」,并於玻璃钻孔(TGV)技术提前布局,锁定AI长线商机。 盘面表现上,群创盘中攻上35.5元涨停价,改写2011年2月以来约15年高点,并爆出逾80万张大量,涨停委买单高挂18万张以上,买气极为强劲。族群同步扩散,友达爆出逾50万张大量大涨逾6%,挑战重返20元关卡。 值得注意的是,彩晶同步亮灯涨停并重返票面关卡,成为低价面板股资金点火代表,进一步强化族群扩散效应。法人指出,面板三雄齐步走强除了题材推动,也透露资金重新评价低基期族群的讯号。 成交量结构方面,群创与友达分居台股成交量前二大,彩晶亦跻身前十大热门成交股,显示资金明显回流面板族群。法人认为,在AI带动先进封装与终端应用扩散下,面板族群成为短线盘面资金重要观察焦点。{本社公关部20260520}   https://www.ilcd.com.tw/hot_534212.html 20260520 面板三虎为何集体暴走?群创冲15年高点、友达攻20元、彩晶重返票面 2026-05-20 2027-05-20
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鸿海携手日立iPad肥单2011.06.14

日商日立公司计划投资鸿海集团的友好厂商深圳深超五代厂,首度为鸿海打造iPad面板生产专线。台、日显示器产业再次携手,打造iPad从组装、面板、背光到技术的一条龙服务,全力抗韩。

鸿海早已吃下iPadiPhone组装订单,由於iPad面板非常难做,价格是同尺寸的二、三倍以上,一旦大量供货,将可持续提升鸿海集团的毛利与获利表现。鸿海昨天收平盘100元。

外电先前披露,鸿海集团将与日立显示器公司结盟,携手吃苹果,以对抗目前iPad面板,仍由韩系厂商主导供应的独霸局面。

业内人士透露,近期日立显示器人员已进驻鸿海友好厂深圳深超,并技术移转液晶平躺的广视角技术(IPS)给深超,全力协助鸿海集团,继拿下iPad 组装订单后,进一步往上吃下iPad 3的面板订单。

日立技转深超只是第一步,后续还规划入股深超,未来公司由日立主导。日立是IPS技术的发明者,一旦由日立出面,将可大幅提升IPS面板良率,解决鸿海集团在iPad 2面板供货不足的窘境。

截至昨(13)日结稿前,无法与鸿海发言系统联系。鸿海董事长郭台铭日前主持鸿海股东会时证实,鸿海确实与日立洽谈IPS合作,且台日合作的成功机率,比日韩合作要高很多。

业内人士说,iPad 3面板解析度要求更高,且苹果要求用超薄玻璃生产,不仅容易破片,面板上的云纹范围会扩大,这些都使良率难以突破。

若是由日立主导,交由深超生产,由於同样位在深圳,做好面板后,即可交给鸿海组装,使得鸿海集团非常易於掌握,不用再过海通关也省下许多的运费与税金,可说相当划算。(报导文章完)

评论:
         鸿海2009.11.14与奇美电合并,经过一年半的整合失败.在没有专业幕僚,以及经营的反省及谦虚沉淀之下,就茫然另结新欢(期间经过Sony>Sharp>Hitachi等等...).

          这不是一个大企业应该有得做为与风度.奇美电触礁之后何去何从?如何再接再厉力求进步?对产业及国家社会的责任?都置之脑后,另筑爱巢.恐怕不是一流大企业以及好领导人的模范.望其三思之.
(本社研究部 20110614)

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