面板厂合纵连横　大陆业者参与不足恐面临挑战 2011/06/28

据陆媒报导，大陆面板产业动力锐减，促使面板业者祭出合纵连横策略，新营运模式BMS也应运而生，大陆本土业者参与不足，恐将面临挑战。
2010年起液晶面板成长率骤减，市场增幅仅达10~20%，促使业者转移焦点。例如友达、夏普选择和解，为10年专利诉讼画下句点。台、日国际面板大厂间技术授权、交叉投资消息频仍。业者策略合作更时有所闻。
例如华星光电便为TCL、深超科技、三星电子(Samsung)合资企业；苏州三星电子液晶显示科技则有TCL、三星、苏州工业园联合助力；夏普(Sharp)亦是携手中电熊猫设立6代线；创维则与LG Display成立次世代液晶面板专案。京东方总裁陈炎顺便以战国时代形容企业合纵连横。
此外BMS营运模式雏型亦现。BMS整合背光、模组、系统，将替代既有的背光模组MIB模式。面板业者完成Cell面板半成品后，便交付下游组装，进而节省零部件、包装时间，提升组装效率。法人相信，友达整并达运、景智，便确立了BMS模式。夏普、Sony亦有可能跟进。BMS新营运模式不仅适用电视液晶面板，亦可切入笔记型电脑(NB)市场。
当前国际大厂积极前往大陆投资，然而大陆业者在策略结盟方面参与仍显不足，尔后恐将面临挑战。大陆业者当前各有各的烦恼，例如京东方因折旧费用，连数季亏损，业者数度增资已引发质疑；即便是华星光电有三星支撑，然南韩业者对技术移转态度谨慎；龙腾光电受限资金，无力推进次世代面板；中电熊猫虽有6代线，然制程技术较旧，若拟扩产，将需面对巨额成本压力。
陈炎顺指出，三星、LG Display等业者固然重视大陆地区，然由於南韩业者在大陆同时拟建次世代与OLED产线，因此同一时间背负极高的资金压力，即便投资大陆面板产线获批，动工进度却一再推迟，至於日本业者的大陆投资能力则更低。 

大陆面板业者利多频传　背后问题重重

2010年大陆电视市场规模达到4,080亿元，销售量达1.15亿台，全球产量比重业已扬升至48%，俨然是产业未来的发展重点，面对国际业者进军本土市场，大陆业者积极打造次世代面板产线，然市场在忧心面板产能过剩之余，亦担忧大陆业者技术仍将落於人后。
据陆媒报导，2009年电视业者竞相打造面板产线，当前京东方於合肥建有6代线，在北京则设8.5代线；中国熊猫携手夏普(Sharp)於南京打造6代线；华星光电8.5代线则设於深圳；三星苏州7.5代线业已动工；再加上已获批的LG Display广州8.5代线，位於审批阶段的龙飞光电昆山8.5代线，大陆次世代液晶面板格局已相当鲜明。
只是在市场与地方政策双双推动之下，大陆业者液晶面板投资略显盲目，布局亦显躁进，恐导致日后液晶面板大而不精、产程提升品质滑落等问题丛生。毕竟液晶面板仍以台、日、韩为主流，大陆业者则有待加强。
据报导，京东方6代线、8.5代线、中电熊猫6代线皆已投产，2011年华星光电8.5代线亦拟启动，然而业者产出却未必能构得上目前标准，更遑论达到尔后的高阶技术要求，空有大量产出却恐销售无门。
例如中国熊猫与夏普(Sharp)合作打造的6代线，虽於近期方投产，然因产线设计属於夏普最早的6代线，制程技术与市场竞争同业难以相容，未来无论是要提高产能，还是维修，恐将所费不赀。

大陆中国电子商会副秘书长陆刃波直言，夏普、三星皆在大陆以外地区布局10代线，即便三星苏州7.5代线3年后顺利投产，然因时间、技术双双落后，业者需考虑可能发生的求售无门困境。
至於华星光电有TCL为推手，获得12.8亿美元资金贷款，更汇集各方人才，然核心技术问题、产品良率仍有待解决。此外还需将当前市场HD、3D等规格需求纳入考量。尤有甚者，华星光电股东TCL近年业绩惨澹，仰赖政府人民币10亿元补助，方得以摆脱窘境，现背负高额贷款利息，华星光电的沈重压力更是不言而喻。
至於京东方，虽然该业者负债比率约维持在44%，然因6代线、8.5代线已相继投产，折旧费用一举由30亿元提升至50亿元，若产能无处宣泄，或是产业景气不佳，将对业者造成莫大负荷。

本社评论:
     今天是重要日子,新奇美电整合不善;奇美集团与鸿海集团参加今天股东会,全球引领期待.
     另外,大陆不断投资新世代液晶面板厂,经营经验,人才,技术,专利,策略合纵联盟不足,不只今年下半就烂殇市场,更会让自己大幅亏损;三年后更变成中国的投资毒瘤,无人能收拾的国殇.
      所幸,全球液晶,源自日本液晶产业之先;承展台湾产业之十年黄金时期;并协助台湾STN 四小龙之转型成功经验;拥有丰富液晶产业之智库及人才.将来势必可运用此20年丰富经验,协助中国解决及转型.
(本社研究部20110628)