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20110815 2011-2013 成功的存活關鍵是領導人! 4
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群創參與Touch Taiwan 2022,展示四大亮點技術2022 4.18 科技脈動2022智慧顯示展覽會」將於4月27至29日於台北南港展覽館盛大舉辦,群創光電(3481)此次以「Driving the Next」為主題參與展出,展現四大高端亮點技術,包括InnoLED、多人用裸眼N3D、PolarBlack、miniLED,鼎立站穩顯示技術地位,落實群創3Vs營運策略的驅動價值,展示高值化和差異化的創新技術與產品,擘劃顯示科技新藍圖。群創表示,將領先業界展示全系列獨家InnoLED顯示技術應用,包括無邊框「極致遊戲機顯示器」,採用新一代InnoLED超高對比,具備高色域、低功耗、低藍光護眼、超薄型化設計等優異特性,打造絕佳遊戲體驗。另外,「16吋窄邊框165Hz miniLED電競筆電」,以IGZO面板搭配獨家InnoLED高分區數背光調控技術,使遊戲景深、色彩及暗黑畫面更加清晰、鮮豔與深邃,讓敵蹤無以遁形,及支援超高刷新率,不會有殘影,助攻玩家發揮極致潛能,盡情享受疾速流暢的遊戲快感。而群創獨步全球創新的裸眼N3D技術,透過長時間觀看也不會暈眩的光場顯示技術為核心,開發出可多人觀看「31.5吋多人用裸眼N3D顯示器」及單人搭配眼動追蹤最佳化的「15.6吋4K裸眼N3D筆電」,提供觀賞者最貼近真實的3D影像體驗,並同時結合多項領先業界3D顯示創新優勢,包括低運算資源、無需額外穿戴裝置等,未來更可搶攻虛實整合零售通路、智慧醫療等各式場域商機。另外,群創以獨創PolarBlack極光純黑LCD創新技術,突破目前筆電面板在色域、對比與亮度的規格極限,展出「16吋極光純黑筆電」,具備超廣色域(sRGB 100%)、高亮度(500nits)與超高對比(3000:1)、低功耗較一般LCD降低30%等特點,其色彩絢麗奪目、畫質精湛細膩、明亮與暗態細節層次更清晰,呈現超越高階OLED筆電畫質表現,顛覆新世代消費者的使用體驗。在miniLED方面,群創憑藉深厚的次世代miniLED背光顯示技術,率先業界導入11吋以下的平板顯示器,本次將展出獨家「10.95吋WQXGA miniLED平板」,採用卓越miniLED背光技術,擁有優異的高對比、高亮度、低功耗與高動態範圍等性能,並透過獨家高兼容性的模組設計,優化背光模組製程,將有效縮短客戶產品開發時程與降低開發成本,大幅提升競爭優勢。同時,「16吋165Hz miniLED電競筆記本」與「17吋4K miniLED電競筆記本」,除皆具備新一代超高動態對比效果(HDR1000)與高刷新率外,在新世代miniLED背光技術加乘下,打造出超高亮度、超高對比之絕美逼真影像,提供遊戲玩家無與倫比的沈浸式遊戲體驗。群創表示,隨著次世代顯示技術再升級,Active Matrix (主動式矩陣) mini-LED將帶動技術大躍進,公司擁有豐富完整TFT基板製程實力,將與策略合作夥伴(方略電子PanelSemi)共同展出全方位「AM TFT 驅動技術解決方案」,其中AM TFT基板是驅動力量來源,精準控制輸出電流,使畫面呈現極高對比、更清晰明亮。同時,主動式矩陣AM TFT驅動技術,亦可應用於可捲曲(Rollable)產品上,其搭載軟性基板,將具備可捲曲、超輕薄、易安裝、易攜帶、以及高畫質表現等優勢,將可廣泛應用於各種場域。(本社 研究部20220419) http://www.ilcd.com.tw/hot_427662.html 2022 Touch Taiwan 群創光電搶先亮點 2022-04-19 2023-04-19
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市場動盪更能凸顯領導人的價值2011/08/15    電子時報

面對近來全球經濟復甦陷入停滯、甚至有再次衰退疑慮之際,企業執行長的任何決策更顯重要,但裁員以削減成本的做法,恐加劇情況惡化,最終也將影響其企業。
如星巴克(Starbucks)執行長Howard Schultz便對此持正面態度。他在發給內部員工的一封信中,對所有員工表達感激之意,並承諾最壞的情況很快會過去。他強調,儘管星巴克因全球大環境惡化而面臨挑戰,但整體風險仍在可控範圍內,當風險過去後,該公司仍可在全體團結努力下屹立不搖。
目前全球經濟因國際信評機構標普(S&P)於日前下調美國主權信用評級而陷入動盪,尤其是在金融以及大宗商品市場,導致投資市場陷入一片恐慌情緒。
如達特矛斯學院(Dartmouth College)塔克執行長教育學院(Tuck Executive Education School)教授Sydney Finkelstein表示,在此動盪時期,正是企業執行長展示才能的時刻,他們的決策將比一般時期對企業的影響更大,不論好壞。
不過,西北大學(Northwestern's University)凱洛管理學院(Kellogg School of Management)倫理與管理學教授Adam Galinsky指出,在市場前景不明時期,多數執行長都與一般人一樣,會優先選擇縮減成本。同時,會習慣性去觀察別人的做法,尤其是同行或競爭對手,當其它人都在裁員時,多數執行長的決策都會選擇跟進。
儘管有時裁員是不得不、且是必須的決策,但多半企業在裁員時都是大刀闊斧,遠超過企業可容忍虧損範圍。如日前匯豐銀行(HSBC)便宣布將大幅裁員3萬個工作岡位,遠超過市場預期。
維吉尼亞大學(University of Virginia)達頓商學院(Darden School of Business)戰略教授Alexander Horniman便表示,企業大幅裁員恐將傷及元氣,尤其是當景氣復甦時,企業將因此無法趕上復甦腳步。
Adam Galinsky認為與其大幅裁員,若企業財政狀況允許,更建議藉此時機拉攏頂尖人才、甚至挖角競爭對手棄將,以利在景氣復甦時,擁有比同業更強的競爭力。
企業執行長也應保持內部的鬥志高昂,以避免士氣低迷衝擊企業發展。為此,他們必須與內部員工保持良好溝通,並密切關注員工動向與情緒。史丹佛大學(Stanford University)經濟管理學院(Graduate School of Business)行為實驗室負責人Nicholas Hall表示,企業領導人可向員工傳遞穩定人心的訊息,如過去經驗等,如「儘管目前情況險峻、與過往不太相同,但公司仍有足夠的優勢能撐過危機」等。
就如星巴克執行長Howard Schultz在內部信件表示,「公司已多次證明能夠走自己的路,而不受外部環境所影響,而這次也不例外」。他的做法正符合專家們的建議,承認危機的存在、但是可克服的,並適當調整企業核心策略。至少目前來看,在穩定軍心方面,Schultz做得還算不錯。

<本社評論>
領導人與高階團隊,往往被教育成本控制就是裁員;而不是用上下共體時艱,共同激勵,共同成長,一起突破的做法.
因為他們不想負責,展現裁員反而可以嘗到權力的滋味;不過他們不知道這是最後的滋味.

大多數領導人及高階團隊,忽略原因及員工;愚昧的用立即猛烈的手段,掩蓋真正的原因.企業要勇敢面對2011 8月雪的衝擊,處理不當就演變的不可收拾,反而是終結在自己企業的手裡.這一波是不同以往.領導人的責任及承擔越大,回報越大.
時機、策略、人才是領導人要務實面對的;不要再殺雞取卵.
(20110815本社 研究部)