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20110815 2011-2013 成功的存活關鍵是領導人! 4
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〈2022 CES大展〉群創線上秀三大技術 搶元宇宙、自駕車商機  鉅亨網記者劉韋廷 2022/01/03 因應新科技發展,面板大廠群創 (3481-TW) 今 (3) 日線上展示三大新應用顯示技術,包含 InnoLED 技術、裸眼 N3D 顯示器、智慧車用駕駛艙等,鎖定未來 AI、5G、元宇宙 VR/AR、自駕車等應用領域布局。 群創表示,這次發表的 InnoLED 背光顯示技術,正規畫導入全系列顯示器應用,其中看好電競市場發展,同步發表無邊框遊戲機顯示器,展現 InnoLED 超高對比、高色域、低功耗、低藍光護眼、薄型化設計等特性。 因應元宇宙發展,群創認為,3D 立體螢幕可視為連結虛擬與現實間的橋梁,這次也推出「多人用裸眼 N3D 顯示器」,突破過往螢幕只能顯示 2D 畫面的限制,並具備低運算資源,無需額外穿戴裝置,且多人同時觀看、長時間使用皆不會暈眩。 另一方面,群創近年也搶攻電動車、自駕車等車載應用商機,因應人工智慧 (AI)、5G、物聯網 (IoT) 等應用發展,推出整合式座艙顯示系統,除整合智能駕駛警示系統 (DMS),也結合先進駕駛輔助系統 (ADAS),並搭載超低反射率儀錶板、中控顯示器,可大幅減少環境光造成炫光,保持駕駛人清晰顯示內容。  (20220106本社公關部) http://www.ilcd.com.tw/hot_413761.html 20220106 (2022 CES大展) 群創線上秀三大技術 搶元宇宙、 自駕車商機 2022-01-06 2023-01-06
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市場動盪更能凸顯領導人的價值2011/08/15    電子時報

面對近來全球經濟復甦陷入停滯、甚至有再次衰退疑慮之際,企業執行長的任何決策更顯重要,但裁員以削減成本的做法,恐加劇情況惡化,最終也將影響其企業。
如星巴克(Starbucks)執行長Howard Schultz便對此持正面態度。他在發給內部員工的一封信中,對所有員工表達感激之意,並承諾最壞的情況很快會過去。他強調,儘管星巴克因全球大環境惡化而面臨挑戰,但整體風險仍在可控範圍內,當風險過去後,該公司仍可在全體團結努力下屹立不搖。
目前全球經濟因國際信評機構標普(S&P)於日前下調美國主權信用評級而陷入動盪,尤其是在金融以及大宗商品市場,導致投資市場陷入一片恐慌情緒。
如達特矛斯學院(Dartmouth College)塔克執行長教育學院(Tuck Executive Education School)教授Sydney Finkelstein表示,在此動盪時期,正是企業執行長展示才能的時刻,他們的決策將比一般時期對企業的影響更大,不論好壞。
不過,西北大學(Northwestern's University)凱洛管理學院(Kellogg School of Management)倫理與管理學教授Adam Galinsky指出,在市場前景不明時期,多數執行長都與一般人一樣,會優先選擇縮減成本。同時,會習慣性去觀察別人的做法,尤其是同行或競爭對手,當其它人都在裁員時,多數執行長的決策都會選擇跟進。
儘管有時裁員是不得不、且是必須的決策,但多半企業在裁員時都是大刀闊斧,遠超過企業可容忍虧損範圍。如日前匯豐銀行(HSBC)便宣布將大幅裁員3萬個工作岡位,遠超過市場預期。
維吉尼亞大學(University of Virginia)達頓商學院(Darden School of Business)戰略教授Alexander Horniman便表示,企業大幅裁員恐將傷及元氣,尤其是當景氣復甦時,企業將因此無法趕上復甦腳步。
Adam Galinsky認為與其大幅裁員,若企業財政狀況允許,更建議藉此時機拉攏頂尖人才、甚至挖角競爭對手棄將,以利在景氣復甦時,擁有比同業更強的競爭力。
企業執行長也應保持內部的鬥志高昂,以避免士氣低迷衝擊企業發展。為此,他們必須與內部員工保持良好溝通,並密切關注員工動向與情緒。史丹佛大學(Stanford University)經濟管理學院(Graduate School of Business)行為實驗室負責人Nicholas Hall表示,企業領導人可向員工傳遞穩定人心的訊息,如過去經驗等,如「儘管目前情況險峻、與過往不太相同,但公司仍有足夠的優勢能撐過危機」等。
就如星巴克執行長Howard Schultz在內部信件表示,「公司已多次證明能夠走自己的路,而不受外部環境所影響,而這次也不例外」。他的做法正符合專家們的建議,承認危機的存在、但是可克服的,並適當調整企業核心策略。至少目前來看,在穩定軍心方面,Schultz做得還算不錯。

<本社評論>
領導人與高階團隊,往往被教育成本控制就是裁員;而不是用上下共體時艱,共同激勵,共同成長,一起突破的做法.
因為他們不想負責,展現裁員反而可以嘗到權力的滋味;不過他們不知道這是最後的滋味.

大多數領導人及高階團隊,忽略原因及員工;愚昧的用立即猛烈的手段,掩蓋真正的原因.企業要勇敢面對2011 8月雪的衝擊,處理不當就演變的不可收拾,反而是終結在自己企業的手裡.這一波是不同以往.領導人的責任及承擔越大,回報越大.
時機、策略、人才是領導人要務實面對的;不要再殺雞取卵.
(20110815本社 研究部)