2013年新年前后，李旭亮一手创立的勤上光电在业内曾引起不小骚动。这家已成为LED路灯老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引发股价暴跌，跌幅一度位居深沪两市次席，仅次於“塑化剂事件”的主角酒鬼酒；一个月后，公司再次发布公告，发行不少於4亿元的公司债；而2013年第二周，勤上光电又宣布解除吉彩15亿元订单协定。

  二级市场的喧嚣也开始蔓延至整个LED照明产业，质疑的声音铺天盖地而来，甚至有媒体预判，LED将步光伏行业后尘，走上不归路。

  据《环球企业家》报导，2012年年初，曾经规模占据国内市场前三的LED照明企业深圳德士达因现金流出现问题引发劳资纠纷，数十辆汽车堵住大门；随后，上游企业旭瑞光电佛山数亿美元的晶片专案停产；5月份，网上再次爆出宁波安迪光电资金链断裂，老板“跑路”，几个月后公司正式申请破产；11月份，深圳浩博光电同样因为资金链问题陷入泥潭……

  即使上市公司也难逃厄运，据公开资料显示，42家相关上市公司，2012年三季度利润出现下滑或亏损的就有24家。倒闭、跑路、亏损成为悬在LED企业头上的“达摩克利斯之剑”。

  但这些在李旭亮看来实属正常，“下游企业再倒闭或转型60%，这个行业才会健康。”在公司负面缠身的那段时间，他也未做出回应，而是去了一趟日本，协调在那里刚刚中标的LED路灯项目。

  “2013年，LED行业淘汰将加速。”李旭亮认为行业内还将倒下大批企业，但他坚决否认LED会重蹈光伏行业覆辙的说法，“LED和光伏不同。”

  在公司内部，李旭亮经常提到苹果公司的工艺设计，这也是其比较光伏与LED的著眼点之一。他认为光伏太阳能产品“能发电就行，无需漂亮”，但LED应用产品则可以通过“科技+艺术”的方式提高附加值。且LED产品除了面向企业级市场，普通消费市场是广阔的蓝海，进入千家万户从而逐步脱离政府这个单一需求市场，但光伏未来很长一段时间仍将依附於政府采购。

  他经常提的另一个比喻是，犹如数码相机代替胶片相机，未来LED灯也一定会代替传统照明产品。这一趋势似乎也得到了传统照明企业的呼应。2012年12月底，LED晶片生产企业德豪润达与传统照明龙头企业雷士照明互持股权，试图整合LED技术产品与管道资源。

  行业整合开始，同业竞争加剧。李旭亮坦承，雷士照明有强大的管道优势，但他同时称，LED不同于传统照明产品，“我们在这个领域已有多年技术和经验积累，想超越很难”。

  除了经验，他的底气很大程度上源於其目前正在实施的一个宏伟计画——工厂“孵化”计画。2012年，当部分企业难以生存的时候，他却从中看到了机会，趁势展开“大鱼吃小鱼”游戏。但这项工厂“孵化”计画并不是一般意义上的收购或参股，而是通过战略合作，不直接投入资金，只在全国寻找有潜质的企业，进而提供技术、配件、标准等一整套解决方案。

  他正在和国内200多家企业谈判，2012年就已与20家公司达成协议。李旭亮的终极目标是做LED领域的“联发科”——由单纯的LED应用产品制造商转身为整套解决方案提供商，打造“交钥匙”工程。

  有意思的是，这样的选择背后，隐约再次出现地方政府的影子。各地基於GOP考量，对於节能减排产业的扶持均偏向本地企业，从而形成一定的地域壁垒。而工厂“孵化”计画则巧妙地解决了这个问题，合作企业甚至不使用勤上光电的品牌，而是创建自己的独立品牌。

  李旭亮说他是一个商人，每一分钱都争取花在刀刃上。不会去一掷千金扩建工厂，也不会拿出真金白银收购同业。只是想以一个最轻的方式，通过提高勤上光电的实际市场占有率，从而提高市场议价能力。

  “2013年，对於一些中小企业来说是挑战，而对於品牌企业则意味著机会。”在LED行业大动荡中，李旭亮霸气十足。

(此篇文章参考就好, 基本上是很表面、粗慥的内容。本社研究部20130506)