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20130818 领袖特质 就在这一刻 奇力歇业事件另眼集! 4
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〈2022 CES大展〉群创线上秀三大技术 抢元宇宙、自驾车商机  巨亨网记者刘韦廷 2022/01/03 因应新科技发展,面板大厂群创 (3481-TW) 今 (3) 日线上展示三大新应用显示技术,包含 InnoLED 技术、裸眼 N3D 显示器、智慧车用驾驶舱等,锁定未来 AI、5G、元宇宙 VR/AR、自驾车等应用领域布局。 群创表示,这次发表的 InnoLED 背光显示技术,正规画导入全系列显示器应用,其中看好电竞市场发展,同步发表无边框游戏机显示器,展现 InnoLED 超高对比、高色域、低功耗、低蓝光护眼、薄型化设计等特性。 因应元宇宙发展,群创认为,3D 立体萤幕可视为连结虚拟与现实间的桥梁,这次也推出「多人用裸眼 N3D 显示器」,突破过往萤幕只能显示 2D 画面的限制,并具备低运算资源,无需额外穿戴装置,且多人同时观看、长时间使用皆不会晕眩。 另一方面,群创近年也抢攻电动车、自驾车等车载应用商机,因应人工智慧 (AI)、5G、物联网 (IoT) 等应用发展,推出整合式座舱显示系统,除整合智能驾驶警示系统 (DMS),也结合先进驾驶辅助系统 (ADAS),并搭载超低反射率仪表板、中控显示器,可大幅减少环境光造成炫光,保持驾驶人清晰显示内容。  (20220106本社公关部) http://www.ilcd.com.tw/hot_413761.html 20220106 (2022 CES大展) 群创线上秀三大技术 抢元宇宙、 自驾车商机 2022-01-06 2023-01-06
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从奇力歇业事件看领导人特质:台湾企业需要多一位许文龙、张忠谋、施振荣、李焜耀、李深田这类风格的领导人  
   
『本社特约社论:奇力事件已经经过一个月,各方的论述也都充分的表达了。本社以LCD 20年的产业经营;以及最近参加扶持台湾LED产业最辛苦的这三年,心中的感触与「外行看热闹」是大不同的。没有奇美创办人许文龙的禅让与银行团的力鼎,群创是不会有今日的;没有原有的奇美电的专业团队骨干对奇美文化的贯彻,群创以小吃大人才不足,早已经破局。这是现在这些大言无道,妄论黑白的人士不知道的。
   这个产业从日韩中台,谁不知道是以面板为中心高度整合的呢?现在鸟尽弓藏、卸磨杀驴,就用拖油瓶来切割适合吗?好的像奇美电就独占,其他的就是停损切割、要各凭实力?概括承受似乎比各种的说明来的令人敬佩。至於35万个投资人权益公干的问题,就像问学生们:取消考试,大家说好不好呢?手法也太露骨了些,没必要左右之。
   LED业界的人都知道,奇力人才不差、产品实力媲美晶电、成本管控也很强;奇力经营亏损内部的原因,也被丁总及陈彦松处理掉;现在只需要一个机会而已。外界把这么好的公司形容是拖油瓶,实在是不公道之言。
   领导人的格局高低、特质的高尚庸俗、社会价值示范,就是在这时机里,一念之间的高低;这一念可以成为俗庸的商皮,也可以成为另一位企业领袖,让后进及其他企业家敬佩传颂。
   本社请业界代表性人物,发表言论;目的希望此事能有转机,能有更多企业领导人示范,让『台商」这个名称美传国际,令人学习与佩服。
(
20130818本社公关部特约特刊)

  奇力歇业危机,富爸爸忙停损群创三原则 切割奇美电拖油瓶

撰文者王毓雯商业周刊1343浏览数:13572013-08-19

一千五百名员工,三十四万名股东,五十六亿元的银行欠款,十六天里七名董监事请辞,这是奇力光电惊爆歇业危机后留下的连串质疑。令人好奇的是,奇力并非普通公司,而是同时有两个富爸爸:群创与奇美实业,两者合计持股六成。
债权银行把苗头对准两大富爸爸,群创董事长段行建说,於法,奇力与群创已无关系;於情於理,奇力成立於奇美电、群创、统宝三合一前,现在营运成败必须回归团队,如果要再把钱往奇力放,对群创股东也不公平。
群创发言人林振辉解释,不是群创持股逾五一%、董监席位占一半以上、或指派经理人实质管理的转投资公司,群创只是股东,不会挑起所有责任。这意味著,昔日奇美电转投资公司不能一味自恃有富爸爸。
今年奇美电更名群创,奇美实业派退出经营。林振辉指出,转投资公司想争取群创订单,虽然有量、价优待,但还是得看竞争力。
不论原因为何,群创供应链已有变动,驱动晶片奇景光电就是个例子。三合一前,前奇美电的驱动晶片八成至九成由奇景供应,但现在奇景估计只剩下两成至三成。奇景名义上有群创富爸爸,实际上却得另谋生路,而群创也在六月全数出脱奇景持股,正式切割。

群创瘦身,首重财务健全
奇力前高层主管表示,去年一直斡旋与LED大厂璨圆合并,却遭原奇力团队反对;去年下半年,奇美实业派出代表再度磋商,合并案仍无疾而终,「如果是奇力加上璨圆、再加上三安(中国新股东)的结合,将会是切入中国市场的好机会!」前高层颇为遗憾。林振辉表示,尝试过购并等可能性后,群创决定采取目前的态度。

《主笔室》奇力破产谁负责?群创?奇美?还是银行?

精实新闻 2013-08-09 20:30:29 记者许晓嘉报导

       奇力破产倒帐事件近来闹得沸沸扬扬,如果依据银行方面释出的讯息,责难重点却似乎不在於奇力光电原经营团队落跑,反而是身为股东的群创光电(3481)应该负起帮忙奇力光电偿债的责任。到底奇力光电的负债该由谁来负责?群创?奇美实业?还是当初大方授信的债权银行?看起来个个振振有词。但如果银行方面认为群创应该代偿债务,可能在情、理、法各方面都要提出更有力的理由,并且至少也得尊重一下群创34万(人)股东吧。

说到底,其实奇力光电会成为群创的转投资公司,系因群创当初合并了(前)奇美电子之故。而奇力光电系於2006年由奇美实业和(前)奇美电子共同投资设立,公司位於台南树谷元区液晶电视专区,原本主要业务为LED晶粒产品之研发与生产2007年在中国佛山设立了奇明厂。近几任董事长如陈彦松、陈领等人,均属奇美人马。以此来看,奇美实业与奇力光电的渊源,比群创要来深厚得多。

     当初(前)奇美电子则是因不堪金融海啸冲击、加上债台高筑,因而在20103月与统宝、群创进行三合一大合并,虽然合并初期一度以「奇美电子」为公司名称,但实际上群创才是存续主体,因此2012年底公司名称已改回「群创光电」。

外传,当初三合一合并后,从(前)奇美电子方面「过继」到群创的转投资公司,数量多达上百家,群创内部因此还戏称过「一百零八条好汉」(实际上转投资公司不只108家)。然而,碍於原本的经营团队及内部势力,群创在许多转投资企业都只能出席董事会、参加开会,难以介入实际细部经营。一般推测,这可能也是让群创今年决定要辞掉多数转投资公司董事席次的理由之一。

     撇开群创到底在(前)奇美电子过继而来的庞大转投资公司里、到底实质介入多少经营成份,单就群创光电/(前)奇美电子/统宝三合一之后浮上台面的几次财务后遗症来看,也几乎都出自(前)奇美电子(统宝几乎没传出后遗症)。例如群创在三合一合并后爆增的负债(从2009年负债总额858亿元、激增至2010年负债总额4485亿元)、反拖拉斯诉讼造成的200多亿元罚款与费用、启耀15亿余元汇兑损失,到这次奇力光电破产倒帐等等。

     依照台湾法规,企业发生破产倒帐事件,经营团队、董监事如果早已请辞,似乎无法可管,顶多针对个人限制出境。股东也没有责任要代投资标的偿债。这是让银行跳脚的原因之一。虽然债权银行可以处分奇力光电当初贷款设定的抵押品,但据悉,奇力光电的厂房设备经过评估可能只值数亿元,与负债金额差距仍大,导致债权银行更加心急。

     侧面来看,当初债权银行愿意贷巨额款项给奇力光电,可能一部分因素也是基於信任奇力光电背后两大股东、就是群创和奇美实业。奈何东窗事发之后,奇美实业偏偏是未上市企业、至今也没有明确表态,因此只好找上身为上市公司的群创光电。

     然而,不论是硬ㄠ、或是合情合理的要求,群创股东毕竟也不是只有郭台铭、鸿海或段行建这少数几个人、几个法人股东,根据年报资讯,群创股东人数多达34万人。更何况群创去年才债务协商、今年好不容易转亏为盈、上半年每股仅赚0.6元、目前帐上还有数千亿元负债,却被说成是应该要代子偿债的「富爸爸」,看在大小股东的眼里,应该也不是滋味吧。
(20130818 本社公关部)