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20110609 Sony TV大虧50億美元 4
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觀察公開消息 更多Display產業的漫漫路本社研究部 20260520 首席顧問2026-2030 全球的Display過際與典範轉移到mDisplays,例如mOLEDoSi、mLEDoSi、LCoSoSi等 Near-Eyes-Display。JDI-AUO-Innolux走的策略開始重疊,但小幅差異;本社首席科學家表示看法不變。2026~2030 TFT-LCD&傳統OLED也會受到mDisplays的影響。對股價及紅色供應鏈的競爭,此回不表示意見。{本社研究部}面板三虎為何集體暴走?群創衝15年高點、友達攻20元、彩晶重返票面 2026-05-12 12:03 經濟日報/ 記者李慧蘭 面板族群12日強勢回溫,群創(3481)在財報轉盈與AI先進封裝題材加持下攻上漲停,不僅改寫近15年波段高點,更爆出逾80萬張巨量成為盤面人氣核心;友達(2409)與彩晶(6116)同步放量走強,其中彩晶重返票面並亮燈漲停,形成低價股全面點火效應,帶動族群資金明顯回流。 群創首季財報表現亮眼,合併營收666.44億元、營業淨利15億元、稅後純益17.9億元,每股純益0.2元,成功擺脫去年第4季虧損陰霾。4月營收212.37億元,年增11.8%,累計前4月營收878.81億元、年增17.3%,顯示營運動能持續回升。 展望第2季,群創表示,儘管全球總體經濟仍具不確定性,但受惠首季拉貨動能延續,面板需求可望維持「審慎樂觀」,公司將透過產品組合優化與雙軌轉型策略,持續強化非顯示器業務布局,推動全年營運穩健成長。 更受市場關注的是AI與先進封裝題材發酵。市場傳出,群創布局多年的扇出型面板封裝(FOPLP)已切入SpaceX供應鏈,並有望與台積電(2330)在AI與HPC領域展開龍潭廠合作。雖然公司不評論市場傳聞,但董事長洪進揚在股東會年報中強調,群創在先進封裝領域已站上「第一領先群」,並於玻璃鑽孔(TGV)技術提前布局,鎖定AI長線商機。 盤面表現上,群創盤中攻上35.5元漲停價,改寫2011年2月以來約15年高點,並爆出逾80萬張大量,漲停委買單高掛18萬張以上,買氣極為強勁。族群同步擴散,友達爆出逾50萬張大量大漲逾6%,挑戰重返20元關卡。 值得注意的是,彩晶同步亮燈漲停並重返票面關卡,成為低價面板股資金點火代表,進一步強化族群擴散效應。法人指出,面板三雄齊步走強除了題材推動,也透露資金重新評價低基期族群的訊號。 成交量結構方面,群創與友達分居台股成交量前二大,彩晶亦躋身前十大熱門成交股,顯示資金明顯回流面板族群。法人認為,在AI帶動先進封裝與終端應用擴散下,面板族群成為短線盤面資金重要觀察焦點。{本社公關部20260520}   https://www.ilcd.com.tw/hot_534212.html 20260520 面板三虎為何集體暴走?群創衝15年高點、友達攻20元、彩晶重返票面 2026-05-20 2027-05-20
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Sony電視部門連7年虧損 金額超過50億美元

2011/06/09

據外電報導,Sony的平板電視已連續7年虧損,虧損金額已超過了50億美元。Sony526日發布2010會計年度(20104~20113)中,電視業務虧損高達9.264億美元。儘管Sony對於這個老牌核心業務依舊捨不得放手,但Sony管理階層還是沒有想出因應之道,因此該公司電視業務可能會邁入第8年虧損。
據了解,在過去7年中,Sony的電視業務主管已經換了3位:從井原勝美到吉岡浩,再到在Sony內部的轉虧為盈專家的石田佳久。62日,Sony大陸1位高階管理人員對記者表示,Sony電視業務的員工數量減少了30%,外包的比例也從最初的10%提升到近40%,但目前該部門受到日圓升值、市場整體價格下滑等負面因素影響,仍未轉虧為盈。
Sony財務長加藤優在201161日接受日本產經新聞採訪時表示,該公司2011會計年度(20114~20123)能將電視業務的運營虧損減少至少50%。這表示Sony電視業務恐面臨第8年虧損。
整體而言,Sony電視業務7年來虧損的原因不盡相同。20042005年是戰略性虧損,目的為了儘快去化CRT電視的庫存,並且讓液晶電視業務搶佔市佔率。儘管Sony搶佔市佔率有成,2007年市佔一度達到19.7%,但2008年的金融風暴,造成日圓升值40%而韓元貶值30%,導致Sony在和三星電子(Samsung Electronics)LG電子競爭時皆屈居劣勢。
為了走出虧損,石田佳久20094月接管電視業務後,便引進PC行業的經營模式,將Sony電視全球工廠從9家減少至4家。Sony將自己在墨西哥和斯洛伐克的工廠賣給鴻海,西班牙的2家工廠則出售給當地企業。
但石田佳久出清資產的措施,並未達到立竿見影的效果,在2010會計年度仍舊呈現鉅額虧損。對此某位曾經在美國Sony消費性電子部門的高階主管曾表示,Sony電視業務的困境,在於Sony是家以技術起家的公司,所以非常技術導向,過去Sony電視的品質遠優於同業,因此可以提高產品價格。但隨著對手如三星等在技術上急起直追後,Sony產品的品質不再若以往具有競爭力,導致Sony也無法提高產品價格。
LCD電視領域難以超越三星後,Sony希望透過技術升級打敗對手,目前Sony朝向3DGoogleTV發展,因為Sony3D技術的研發上領先三星等南韓企業。Sony的這一戰略起到了一定效果,目前在全球3D電視的出貨量Sony與三星處於領先地位,而在大陸和日本市場,Sony的佔有率甚至達到45%以上。
儘管如此,Sony的電視部門依舊沒有走出虧損。那麼,Sony是否有可能脫手電視業務,徹底退出電視市場呢?前面提到的那位Sony高階管理人員指出,藍色巨人IBM敢於賣出代表自身卻獲利不佳的核心業務,大刀闊斧地將PC部門賣給聯想(Lenovo),以求在服務和軟體方面的徹底轉型。但Sony應不太可能賣出虧損累累的電視部門,因為以電視部門起家的Sony,應該還是捨不得割捨這個曾經給公司帶來輝煌歷史的部門
(本社公關部20110609)

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