Japan Display成軍
奇美：3合1整合非易事　恐需觀察1~2年 2011/09/01電子時報
日本官民基金「產業革新機構(INCJ)」與日本大廠Sony、東芝(Toshiba)以及日立(Hitachi)達成共識，正式宣布將合資設立1家新公司「Japan Display」，友達董事長李焜耀以及奇美電副總經理許庭禎均表示，將有助於全球面板產業秩序往好的方向發展；然許庭禎也直指，Sony、東芝以及日立等3家公司的文化差異、技術層次各有不同，要整合成功並非易事，恐得需要1~2年時間進行觀察。
Japan Display將負責統合Sony、東芝、日立旗下中小尺寸液晶面板事業，該廠將一舉成為全球最大的中小尺寸面板廠。
根據Sony盤後所發出的新聞稿指出，INCJ、Sony、東芝以及日立已在31日簽訂不具約束力的備忘錄(non-binding Memorandum of Understanding)，預計將在2011年秋天締結具法律約束力的正式契約，並計劃於2012年春天，完成中小尺寸面板事業的整合。
Sony、東芝、日立計劃將旗下負責中小尺寸面板事業的子公司Sony Mobile Display(SMD)、Toshiba Mobile Display(TMD)、Hitachi Displays(HDS)的所有股權轉讓給Japan Display，INCJ並將以第3者配額增資的方式，對Japan Display出資2,000億日圓，取得Japan Display 70%股權，而Sony、東芝、日立將分別持有Japan Display 10%股權。
據Sony發出的新聞稿指出，Japan Display的成立，主要是預估今後使用於智慧型手機以及平板電腦產品的高精細、高附加價值的中小尺寸面板產品需求將呈現急速增長，因此Japan Display將活用這3家公司所持有的全球最高水準的高附加價值技術，並善用來自INCJ的資金興建新產線，藉此搶攻高附加價值產品市場。
另外，為了維持技術領先地位，Japan Display也將積極投資世界最先進的研究與開發，這項投資將著重於下一個世代的高潛力技術，包括更高解析度的面板以及更薄的OLED顯示器等，為推動整個市場的發展而努力。
Japan Display的管理階層將採用新雇用的方式，INCJ決定遴選的過程，INCJ、日立、Sony以及東芝均計劃委任外部董事，同時，INCJ、日立、Sony以及東芝也打算為新公司提供技術支援，新公司將建立強而有力的管理框架和商業基礎建設。
事實上，日立、東芝以及Sony在中小尺寸面板技術上各擅所長，日立擁有IPS技術，東芝則是LTPS技術的龍頭，Sony則是在AMOLED上擁有不少的專利，外界推測，這3家公司整合後，主要是鎖定蘋果(Apple)的智慧型手機與平板電腦面板訂單，如此一來，將可降低蘋果對三星電子(Samsung Electronics)面板訂單的依賴。
Japan Display是全球首家由半官方機構出面整合的液晶面板公司，同時也會影響到全球未來中小尺寸面板產業的版圖發展，友達董事長李焜耀針對此事，日前曾表示，經過日本政府出手整頓後，未來中小尺寸面板的報價不至於太過紊亂，面板產業秩序也可望出現進一步的好轉跡象。對此，奇美電副總經理許庭禎也指出，經由政府力量鼓勵業界整併，可避免重複投資，有助於維護全球面板產業秩序，不啻為好事一件。
不過，許庭禎也認為，Japan Display的成立，算是業界創舉，是很新的嘗試，但是，要成功整合3家公司不但所需耗費的時間相當冗長，而且也不容易做到，包括投資、產能、客戶訂單的利益分配等，都是很大的難題，有很多地方需要克服，挑戰度相當高。
此外，Japan Display成軍後，在全球中小尺寸面板市佔率達21.5%，已超越夏普的14.8%，躍居全球最大中小尺寸面板廠，但實際上而言，這僅是將日立、Sony以及東芝等3家公司在2010年的市場佔有率數字進行加總，新公司成立後，得要進行複雜度高的實質統合，包括企業文化以及技術層次等，再加上投資新產線得利，且發揮實質效益後，對於現存的其他面板廠才會造成具體影響。
業界人士預期，Japan Display要徹底發揮3合1的效應，最少得要等1~2年的時間才看得出成效，而這段時間，就是台灣、南韓以及大陸等地的中小尺寸面板廠商衝刺的時限，換言之，未來還是會有不少變數出現。

(20110901本社研究部)
<本社評論>本社深耕LCD產業20年.台灣AUO/CMI 設立約13年;韓國設立早台灣3~4年.日本是實際量產運用的始祖,將美國的RCA LC液晶的技術實際提供給全球使用.
TV大尺寸產能日本雖然排行第四,但是產值排行第二;中小尺寸排行世界第一!這恐怕是台韓自2005年不斷擴充產能,揚言馬上超過日本,特別在中小尺寸的成本優勢,應該要謙虛反省的.
本社對日本三合一的合併成果,持中上的看法.效果在2012/2Q~3Q便可發揮出來.因為我們跟此三家公司交往甚淵.對他們三社長期對變革的期待,會是最大的助力.反而不是大家預期的阻力.細部的分析及分享,本社也將盡快成文,跟大家報告.
就如同本社20110511發表的專文apple-like如何勝Apple iPAD.請期待.
<本社首席顧問>