2013年新年前後，李旭亮一手創立的勤上光電在業內曾引起不小騷動。這家已成為LED路燈老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引發股價暴跌，跌幅一度位居深滬兩市次席，僅次於“塑化劑事件”的主角酒鬼酒；一個月後，公司再次發佈公告，發行不少於4億元的公司債；而2013年第二周，勤上光電又宣佈解除吉彩15億元訂單協定。

  二級市場的喧囂也開始蔓延至整個LED照明產業，質疑的聲音鋪天蓋地而來，甚至有媒體預判，LED將步光伏行業後塵，走上不歸路。

  據《環球企業家》報導，2012年年初，曾經規模佔據國內市場前三的LED照明企業深圳德士達因現金流出現問題引發勞資糾紛，數十輛汽車堵住大門；隨後，上游企業旭瑞光電佛山數億美元的晶片專案停產；5月份，網上再次爆出寧波安迪光電資金鏈斷裂，老闆“跑路”，幾個月後公司正式申請破產；11月份，深圳浩博光電同樣因為資金鏈問題陷入泥潭……

  即使上市公司也難逃厄運，據公開資料顯示，42家相關上市公司，2012年三季度利潤出現下滑或虧損的就有24家。倒閉、跑路、虧損成為懸在LED企業頭上的“達摩克利斯之劍”。

  但這些在李旭亮看來實屬正常，“下游企業再倒閉或轉型60%，這個行業才會健康。”在公司負面纏身的那段時間，他也未做出回應，而是去了一趟日本，協調在那裡剛剛中標的LED路燈項目。

  “2013年，LED行業淘汰將加速。”李旭亮認為行業內還將倒下大批企業，但他堅決否認LED會重蹈光伏行業覆轍的說法，“LED和光伏不同。”

  在公司內部，李旭亮經常提到蘋果公司的工藝設計，這也是其比較光伏與LED的著眼點之一。他認為光伏太陽能產品“能發電就行，無需漂亮”，但LED應用產品則可以通過“科技+藝術”的方式提高附加值。且LED產品除了面向企業級市場，普通消費市場是廣闊的藍海，進入千家萬戶從而逐步脫離政府這個單一需求市場，但光伏未來很長一段時間仍將依附於政府採購。

  他經常提的另一個比喻是，猶如數碼相機代替膠片相機，未來LED燈也一定會代替傳統照明產品。這一趨勢似乎也得到了傳統照明企業的呼應。2012年12月底，LED晶片生產企業德豪潤達與傳統照明龍頭企業雷士照明互持股權，試圖整合LED技術產品與管道資源。

  行業整合開始，同業競爭加劇。李旭亮坦承，雷士照明有強大的管道優勢，但他同時稱，LED不同于傳統照明產品，“我們在這個領域已有多年技術和經驗積累，想超越很難”。

  除了經驗，他的底氣很大程度上源於其目前正在實施的一個宏偉計畫——工廠“孵化”計畫。2012年，當部分企業難以生存的時候，他卻從中看到了機會，趁勢展開“大魚吃小魚”遊戲。但這項工廠“孵化”計畫並不是一般意義上的收購或參股，而是通過戰略合作，不直接投入資金，只在全國尋找有潛質的企業，進而提供技術、配件、標準等一整套解決方案。

  他正在和國內200多家企業談判，2012年就已與20家公司達成協議。李旭亮的終極目標是做LED領域的“聯發科”——由單純的LED應用產品製造商轉身為整套解決方案提供商，打造“交鑰匙”工程。

  有意思的是，這樣的選擇背後，隱約再次出現地方政府的影子。各地基於GOP考量，對於節能減排產業的扶持均偏向本地企業，從而形成一定的地域壁壘。而工廠“孵化”計畫則巧妙地解決了這個問題，合作企業甚至不使用勤上光電的品牌，而是創建自己的獨立品牌。

  李旭亮說他是一個商人，每一分錢都爭取花在刀刃上。不會去一擲千金擴建工廠，也不會拿出真金白銀收購同業。只是想以一個最輕的方式，通過提高勤上光電的實際市場佔有率，從而提高市場議價能力。

  “2013年，對於一些中小企業來說是挑戰，而對於品牌企業則意味著機會。”在LED行業大動盪中，李旭亮霸氣十足。

(此篇文章參考就好, 基本上是很表面、粗慥的內容。本社研究部20130506)