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20140201 趨勢與思維 4
https://www.ilcd.com.tw/ 國際液晶有限公司
國際液晶有限公司 814 高雄市左營區大順一路260號3F~6
台灣Display&mDisplay 203020260119 本社研究部2026-2030 全球的Display過際與典範轉移到mDisplays,例如mOLEDoSi、mLEDoSi、LCoSoSi等 Near-Eyes-Display。JDI-AUO-Innolux走的策略開始重疊,但小幅差異;本社首席科學家Philip Yang表示。TFT-LCD&傳統OLED也會受到mDisplays的影響。眼球視覺上的自然界面NIF,還是比聽覺、觸感、手感來的重要及權重高。AUO與Himax的LCoS合作,是在AUO-富采 mLED之後的一件策略佈局,值得肯定。JDI 2025年是壯士斷腕的一年,轉型要看2026年度(2027 3/31)。韓國兩社S&L會在技術及外交優勢上,與中國更多的OEM.ODM合作,以及價位&品牌的助力。AI的最佳個人終端是AR.MR.XR Wearable-Devices,經過2023-2025的第一波風口,2026-2029的第二波風口已經確立。tsmc 2025-2026北美技術論壇會更加的佐證及清晰。面板的應用TV及Monitor已經鈍化,AI&AR.XR的典範轉移NB-PAD;最後是AI.AR Stand-Alone取代SP, 可預見將在2029-2032 取代過半。(20260119本社研究部 東京首席科學家採訪)產業新聞 2026-01-12 08:56:44 新聞中心 發佈面板雙虎友達(2409)、群創(3481)公布2025年12月營收,均有年月雙增表現,全年營收也都呈年成長。其中,群創因完成併購日本影音大廠Pioneer,開始認列營收,推升12月營收達214.36億元,創45個月新高。法人指出,群創2026年營運動能將明顯優於2025年,主要來自子公司CarUX合併Pioneer後的綜效逐步顯現,以及公司在先進封裝與非顯示領域的轉型布局。 群創2025年12月營收214.36億元,月增25.18%、年增19.22%;第四季營收567.68億元,季減1.82%、年增5.74%;2025全年營收2267.5億元,年增4.73%。法人分析,CarUX已於2025年12月完成合併Pioneer,相關營收自2025年12月起開始認列,預期2026年將完整反映合併效益,有助於推升群創整體營收規模,並縮小本業虧損幅度,帶動全年稅後轉盈;同時,也看好群創在扇出型面板級封裝(FOPLP)的布局,近期市場傳出群創有機會打入SpaceX供應鏈,若相關合作成真,代表群創已取得國際級客戶認證,未來在高階封裝應用領域的接單空間與長線營運想像將同步提升。友達2025年12月營收251.9億元,月增4.8%、年增2.42%;第四季營收701.42億元,季增0.33%、年增2.11%;2025全年營收2813.88億元,年增0.4%。法人指出,友達近年積極推動轉型,由傳統顯示器製造,逐步轉型至Vertical Solution與Mobility Solution兩大解決方案,轉型效益已開始顯現,預估2026年本業將接近損平,整體營運狀況較2025年明顯好轉。其中Vertical Solution受惠整體產業需求回溫,加上大尺寸彩色電子紙、顯示整合解決方案以及場域軟硬體整合應用等新產品推進,營收成長動能逐步浮現。(20260119 本社研究部) https://www.ilcd.com.tw/hot_529633.html 20260119 台灣Display&mDisplay 2030 2026-01-25 2027-01-25
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趨勢與思維 從CES看世界20140201
{2014 CES 1/7隆重進行,許多業界的朋友的去參展,或是盛裝去看展;2014是別具意義的一年.從展出的主題,也能呼應世界潮流正在改變,改寫,改革.中國的朋友,日本朋友,台灣朋友都應該有信心的邁開下一步.因為更大的潮流告訴我們:這是亞洲的時代 我們的時代!真的不必怕.}
<本社特邀首席顧問專筆>


     國內一位很著名的大師說過:“趨勢就像一匹馬,如果在馬後面追,你永遠都追不上,你只有騎在馬上面,才能和馬一樣的快,這就叫馬上成功!”

     未來我們的生活會是什麼樣子呢?我們設想一下,晚上帶著家人去吃飯,拿出手機點擊附件餐廳,看完餐廳介紹,對比之後,挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳,在手機上領取一張會員卡,定好座位,等時間到了,點擊導航,直接去吃飯,不用排隊;吃飯的時候,哪個好吃的就拍個照,放到微博或朋友圈,曬一曬,與朋友共用,因為以後朋友來這裡吃飯的時候,憑著你的分享,朋友可以優惠,商家還要給你返利,既能吃到好東西,分享又能賺錢,真的很愜意;吃完飯,去商場購物,看到哪個產品喜歡的,拿起來掃一下二維碼,用手機比比價,放入網路購物車,逛完商場,在手機上點擊送貨時間和送貨地址,直接付款,不用 拎東西,也不用排隊,然後去看電影,因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。。這就是我們未來的生活,你覺得能實現嗎?我想很快!

     世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫“柯達”,在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,但是20121月破產了,被做數碼的幹掉了;

     當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時,突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,而是做手機的“諾基亞”,因為每部手機都是一部照相機,近幾年“索尼”業績大幅虧損,於今年倒閉;然後呢,然後原來做電腦的“蘋果”出來了,把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了,而且沒有還手之力,20139月,“諾基亞”被微軟收購了;這樣的案例越來越多,360的出臺,直接把殺毒變成免費的,淘汰了金山毒霸;淘寶電子商務2012年一萬億的銷量,逼得“蘇甯、國美”這些傳統零售巨頭不得 不轉型,逼得“李甯服裝”關掉了全國1800多家專賣店,連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架,如果馬雲“菜鳥”行動成功的話,24小時內全國到貨的夢 想實現,那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何?

     馬 雲“餘額寶”的出臺,18天狂收57個億資金存款,開始強奪銀行的飯碗;三馬(馬雲、馬化騰、馬明哲)的網上保險公司的啟動,預計未來五年將會有200萬 保險人員失業,其他保險公司將何去何從?騰訊微信的出臺,6個億的用戶還在增加,直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。

     所以,如果有一天你隔壁開火鍋店的張三,賣手機賣得比你好的時候,你不用覺得驚訝,因為,這是一個跨界的時代,每一個行業都在整合,都在交叉,都在相互滲透,如果原來你一直獲利的產品或行業,在另外一個人手裡,突然變成一種免費的增值服務,你又如何競爭?如何生存?

     所以,未來的競爭,不再是產品的競爭、不再是管道的競爭,而是資源整合的競爭,是終端消費者的競爭,誰能夠持有資源,持有消費者用戶,不管他消費什麼產品、消費什麼服務,你都能夠盈利的時候,你才能夠保證你的利益,才能立於不敗之地。

30年前說下海能賺錢的人,被認為是騙子。

20年前說炒股能賺錢的人,被認為是騙子。
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年前說保險能幫到大家的,被認為是騙子。

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年前馬雲說互聯網能改變人們的生活,也被認為是騙子。

那些說別人是騙子的人,生活一成不変,生活品質一天比一天差 !而那些當年所謂的“騙子”卻成了時代的標誌!
“每一次新的機遇的到來,都會造就一批富翁!
每一批富翁都是:
當別人不明白的時候, 他明白他在做什麼;
當別人不理解的時候, 他理解他在做什麼;
當別人明白了, 他富有了; 當別人理解了, 他成功了。
任何一次機遇的到來,都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及” ;

    任何一次財富的締造必將經歷一個過程:“先知先覺經營者 ;後知後覺跟隨者 ;不知不覺消費者 ! ”反省一下,你有錯過嗎?人生比努力更重要的是選擇!與時俱進是財富的源泉哦!
下麵一席話,發人深省:
當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候,不知道諾基亞已迎頭趕上。
當諾基亞還注重低端機市場時,約伯斯的蘋果已經潛入。
當蘋果成為街機的時候,三星已經傲視天下。
當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時,渾然不覺微信客戶已突破4個億。
當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時,阿裡巴巴已經推出網路虛擬信用卡。
當很多人還在想租個門面房開個小生意時,光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。
不要說停止學習,就是慢一點都有可能被淘汰出局。

未來十年拼什麼?
四個字: 整 ~借 ~學 ~變
一:整;資源整合!
   
你能整合多少資源,多少管道,你將來就會得到多少財富!
二:借;造船過河不如借船過河。
   
趨勢,無法阻擋;
   
抉擇,要有智慧!
三:學;今天的企業家,贏在學習,勝在改變!
   
柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。
   
古人雲:富不學富不長,窮不學窮不盡!
四:變;要想改變口袋,先要改變腦袋!
   
這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力願意改變的人!
讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,
閱人無數不如名師指路,名師指路不如重疊成功人的腳步!

(20140201研究部)

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