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20140808 台灣面板人才 讓產業發光發熱! 產業的賽局仍是人才之戰 4
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光電面板與半導體成熟製程都有一定的挑戰!本社公關部 2024 10/7     面板業如本社的預期,2024/4Q旺季不旺,整年大概持平.2025仍然未見春訊,而且台系OLED及micro-OLED缺席,車載產品也因市場觀望,大品牌客戶也十分競爭.     這3年面板光電與半導體成熟製程,都需要轉型與升級的投入及嘗試.以這次PSMC-SBI控股 vs PSMC-印度TATA事件,iLCD深感困惑.估計也會影響市場與客戶的期待.雙虎面臨紅色挑戰的時間比半導體早,並且產業的護城河也早就不見.更需要借鏡與決心.(20241007 本社公關部) 力積電仙台廠生變!日本SBI控股突聲明「解除合作」,力積電深夜回應 2024.09.27|半導體與電子產業 (9/27 23:00更新力積電聲明) 晶圓代工廠力積電(力晶積成電子製造,PSMC) 9月26日剛宣佈與印度塔塔電子合作設全印度第一座12吋晶圓廠。然而,27日卻傳出與日本SBI控股(SBI Holdings)在宮城縣仙台建晶圓廠的合作案生變。 《日本經濟新聞》報導,日本SBI控股公司決定解除與力晶電簽訂的半導體製造合作, 主要因為力積電由於業績惡化,告知SBI控股無法承擔該業務的風險。SBI控股表示,會持續在宮城縣建設半導體工廠,將尋找新的合作夥伴。 2023年成立合資公司並宣布建廠,原訂投資8000億日圓 《日本經濟新聞》指出,SBI控股於2023年8月與力積電成立合資公司,並於當年10月宣布在宮城縣建設半導體工廠的計劃,計畫在2027年量產車用半導體,總投資額預估約8,000億日圓,而在初期投資階段,政府預計提供最高1,400億日圓的補助。 根據SBI控股發布的聲明,SBI控股與力積電於2023年7月5日達成基本協議,決定在日本設立半導體工廠的準備公司,並計劃最終成立合資企業;隨後,SBI集團全額出資設立了JSMC株式會社,當年10月決定了工廠建設地點,並於10月31日與力積電、JSMC及宮城縣簽訂基本協議,前提是獲得政府的補助金,以進行工廠建設。SBI控股指出,根據與力積電簽訂的基本協議,該公司進行了「工廠選址支援」、「政府補助金談判支援」、「資金籌措計劃」等工作。 「然而,力積電通知本公司,由於難以繼續推動日本國內的半導體製造業務,決定終止該計劃。」SBI控股並提到,原本計劃以力積電的技術移轉及其代工經驗為基礎,推動JSMC的半導體製造業務。但在收到力積電的通知後,經過深思熟慮,決定無法繼續與力積電合作進行該項目。 SBI控股維持在宮城建廠計畫,將另尋夥伴 儘管和力積電的合作終止,但SBI控股決定繼續與多家潛在事業合作夥伴商討,計劃在宮城縣推動晶圓製造廠及後端製程加工廠、生成式AI資料中心等多項事業, 「因為半導體事業對日本經濟及製造業有著極大的社會意義,因此將繼續從多方面拓展該業務。」 SBI控股並舉例近期在半導體和AI方面的其他合作案,包括今年5月與從事半導體與電子零件銷售及技術支援的Lester株式會社,達成資本業務合作;8月與開發AI技術解決方案與AI半導體的Preferred Networks株式會社,簽訂了次世代AI半導體開發及商業化的合作協議,持續擴大半導體業務的聯盟。SBI控股的聲明最後提到,「儘管與力積電的合作解除令人遺憾,但本公司將努力推動更大規模的半導體相關事業。具體事項將在與合作夥伴確認後公佈。」 力積電聲明:關於力積電與SBI合作建廠1. 此案為Fab IP模式,力積電提供建廠顧問、人員培訓以及技術移轉,並向合作方日商收取服務費、權利金。力積電並無入股主導新廠營運的規劃2. SBI方面向日本經產省申請設廠補貼,並獲日本政府支持。然而經產省補貼政策規定,獲得補貼的廠商需保證新廠必需連續量產十年以上,由於金融業出身的SBI方面並無半導體產業經驗,經產省要求力積電必需共同承擔保證責任3. 力積電為台灣股票上市公司,為沒有主導性持股的日本新廠保證營運,將違法我國證券交易法,因此力積電董事會已於月前董事會確認停止日本新廠合作計畫,並派員前往經產省當面向主管官員說明,亦已發函告知SBI此訊息4. 由於此案純屬收費服務、技轉的Fab IP模式,力積電終止與日本合作方籌設新廠,與力積電本身盈虧無因果關係.(本社公關部20241005) https://www.ilcd.com.tw/hot_500244.html 20241007 光電面板與半導體成熟製程都有一定的挑戰 2024-10-13 2025-10-13
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台灣面板人才 讓產業發光發熱! 產業的賽局仍是人才之戰 2014/08/07 | 活動訊息 | 工商時報 黃志方

文/楊立新博士-威創視訊科技股份有限公司台灣分公司 負責人兼總經理

       自1998台灣大的集團投入薄膜液晶顯示器(TFT-LCD),剛剛屆滿第一個15年;我們從被歐美品牌廠認為的二流供應商,變成全球數一數二的玩咖;我們也被韓國同業打壓、削價競爭、汙點證人的落井下石中生存並茁壯,不屈不饒。金融海嘯的洗禮下,虧損超過千億,這個面板顯示器產業可謂台灣經濟開放50年來,最具全球開放性競爭的代表作。這中間的關鍵就是台灣人才的精神!

人才跟資金一樣是流動的,哪裡有機會人才就牽動到那裏;面板產業仍然在成長的階段,每位玩家從策略形成、行銷、執行、服務都是高度技術、專業的人才在進行。首先台灣人才在台灣證明了其優異的表現,前輩日韓敬佩;其次自2010年後再讓中國的8.5代線快速的量產及技術的自主;接下來的大中華圈的面板及觸控產業都能看到更多台灣面板人才,最新最近是連日本大廠JDI都加碼台灣人才的布局。

技術上UHD TV、8K4K、AMOLED是產業發展的趨勢;Applications應用上也是年年有新的應用出來、既有的產品有消有長,需求數量上還是略有增加。明年中國的產能大量投入,日本不斷整併產能及技術優化;韓國仍然以國家資源及品牌、FTA的優勢在邊緣台灣對手,這些都需要人才的不斷投入與解套。

日本不斷的整合成功,除了政策主導之外,更多來自產業的良性發展與競爭力,這是日系民族性格使然,會團結一致對外;我們台灣面板雙虎多年合併告吹,雖然有很多的理由,不過卻也是另外一種性格使然,少了社會的責任感、使命感。這恐怕是台灣人才CP值很高之下的一個盲點。

許多企業及企業主把人才掛在口上,實際的現象是人才不斷外移;當然有人抱怨台灣留才激勵法規的改變;但是以法令的修改總是會遲到的觀點,產業在留才打仗的當務之急下,更應該將用才之際的難關先自己跨過,贏得這關鍵的三年戰役。否則再回首就是不堪回首。

眼球革命對人類未來的影響更加深遠及快速,中日韓對手均已經列為國策,台灣仍然在觀望;人才是有思考的有機體,先打贏此戰固然重要;但是產業與國家的長期發展一致才是重點,如此產業的願景才是光明。戰局又有新的開始,人才的精彩也要上路,又是一齣好戲上演。

楊立新博士 小檔案
經歷:
晶電 董事長室特助
中日新 總經理
奇美電子寧波執行副總
Hitachi日立顯示器 技術主管
學歷:
中山大學管理學院博士
(本社研究部20140808)

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