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20161205 2017面板产业 人才、技术、市场是关键!4
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2024/下 面板光电业的市场预测维持不变20240611本社研究部引用本社首席顾问的专业观点,如同本社'23 10/18暨'24 1/31 的预测一致,没有太大的改变.整体对大尺寸的需求保守,国际赛事及法国奥运效用不大,俄乌&以阿战事胶著,大环境不确定消费趋於保守,新技术OLED&mOLEDoSi台湾缺席,对岸仍不断有扩产的投入等等.双虎的转型效益需要时间,再加上上半年的mLED受Apple vs OSRAM事件的冲击,台系mLED失速,上游LED 磊晶也直接影响.2024/下 仍然不乐观,甚至要保守以对,目前连AI的助益都还没看到~希望在浴火中重生的迹象.(本社研究部20240611) 群创营收月188.64亿元 月减2% 2024/06/07 15:06:39 经济日报 记者李泠秭/台北即时报导群创光电(3481)7日公布2024年5月自结合并营收为188.64亿元,较上月减少2%,较去年同期增加0.8%。群创2024年5月大尺寸合并出货量共计1,039万片,较上月增加3.3%;中小尺寸合并出货量共计1,670万片,较上月减少4.9%。(本社公关部引用20240611) http://www.ilcd.com.tw/cn/hot_492933.html 20240611 2024/下 面板光电业的市场预测维持不变 2024-06-09 2025-06-09
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2017 面板产业 人才、技术、市场是关键!2016/12/05 | 活动讯息 | 工商时报 黄志方

文/杨立新博士

时序进入年底12月,2017的面板产业又会如何发展及成长?先看今年是难得一见的面板涨价年,涨价幅度也是台湾自2000有面板产业以来最大、最特殊的年,连品牌大手企业也被调涨;自从2016年初的淘汰旧的世代生产线、南部地震、Sharp被合并,到下半年的市场预期心理等因素,市场热闹起来,持续到现在。

    2017面板胜负主要是市场、技术、创新为主;可以预期的在新建陆厂10.5G8.5G6G6月~10月加入投产、华映福州6GAUO昆山6.0G也量产能及提升产品技术、泛鸿海面板与EMS整合策略II、韩国与中国看好AMOLED,日厂JDI则放慢AMOLED量产、拉高LTPSIncell的完美化、Toppan入主凌巨策略整合;这些效应明年都是影响的显学。 

     进入了技术的差异变少、玩家整并、市场成熟、台湾开始有成本优势等的时期;外界有日、中、韩的不同威胁,台湾面板厂因为摊提减少与获利,而出现了2016的获利成绩。台湾面板厂经营真正的赢的策略与核心能力还称不上 ,才要开始:

[市场]自从2014中国的成本优势不再,但是市场还完整;不必怕中国抄袭,韩国恶意抄袭才是我们要提防的对象。我们拉拢关键客户、借壳上市、建云端IOT平台、主动建构群架模式,就是这三年的市场自主策略,要相信最了解中国人的人就是台湾人。另外是市场+1,用企业的资源与特别优势,进行印度、南向的评估,并且与当地重要伙伴local king合作,轻量布局。

[技术]都是台湾比较被动的一块,效率反而是台湾的强项;经过18年的技术自主,上游的材料、设备、元件大家同质性很相近,也都成了群架的合作模式,未来的两三年需要结构的破坏创新、跨国技术管理、整合与弹性的Smart-Matrix体制,例如资讯更进一步的整合、个性化IOT订制,如此才能区隔日韩,且跳脱中国的复制。 

[创新策略]日本面板做了三件得台湾参考的事,一是收敛在中国制造规模、二是善待台湾人才与供应琏、三是降低手机的营收比重,这三件战略有很重要的内函在里面,台厂要多参考;合并是必然之策,特别在景气变好时,例如日商Toppon入主凌巨,TopponCPT都做出高明的策略;接下来这5MIT是美欧日共同的布局。 

[创新人才]执行力的成功在组织运作与人才结合,台湾面板厂趁此时要大举招募整合日--韩的人才进来总部,更要有跨业人才进来;例如汽车产业、生医、云端、通路、人文科学有丰富经验的人加入,增加企业的多元文化、异质DNA;并且从跨产业、跨文化先调整企业创新管理、激励管理。

最后,人才、人才、人才!每个CEO都知道的口号,重视与训练很重要,更何况少子化、喜欢服务业不做制造业的现象,已经真的波及到科技制造业了;经营者真的很辛苦,要给予肯定与掌声;不过也真的把时间、资源放在人的公平、公开、透明上;资金已经不是稀少的资源,人才变成稀少的资源。

杨立新 博士简历:

现任:

华宇集团-华森电子Arima display 总经理

2015-2016亚太人才高峰会 主任委员

中山大学人力资源管理研究所校友总会总会长

经历:

日立集团-日立电子、奇美电子、晶电、威创视讯
(本社公关部 20161225摘用工商时报)

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