毒苹果效应 Apple-like反败为胜的秘密 !20110511

童话故事又迷人,又深赋意义,发人深思,影响久远;所以大人小孩都喜欢童话故事.话说白雪公主与巫婆的毒苹果,让白雪公主深深入睡,最后靠七个小矮人及白马王子所救,传诵为爱情童话。

现今的苹果Apple,也一样魅力无边,受世人疯狂热爱;不过在此同时,美国HP、Dell,台湾Acer、ASUS,日本的Sony、Fujitsu、Toshiba、Panasonic,中国的Lenovo等,也如同吃了毒苹果一般,进入梦乡。随后跟著这些大品牌的ODM及OEM 的合作供应炼大厂大军,也接连麻痹;台湾的电子五哥及上百家上市公司,瞬间不知所措;市值下滑以千亿单位计,而且还不知未来的黎明在那里.苹果影响之大,撼动全球。

Apple 3/3发表第二款平板电脑 Apple iPad 2，由贾伯斯 Steve Jobs 亲自上阵介绍新产品,全球媒体头条报导;破除贾伯斯健康传闻及延后上市的假说,并且闪电3/11上市,4月全球陆续铺货,价格不变,性价比更高,更轻更薄更快,苹果迷彻夜排队购买。粉碎所有竞争对手的最后希望。

Apple iPad 2 不仅赢在硬体,软体,内容以及价格;更赢在市场策略,品牌及价值.最大的赢点在:科技始终於人性。Apple不仅赢得雷霆万钧,更赢得无声无息!

这阵子NB的客户,面板的同业朋友, 供应炼的伙伴在交流谈话中,高规格风度赞叹之余,也透露出惨输的无奈,更不知如何走出困局及转型。引发 Acer执行长兰奇3/31也闪电下台。这些效应应该只是刚开始而已,这样的无耐业界大有人在。.

赢的策略真的这么难吗?真的走不出转败为胜的困局吗?古谚云:知难行易,知其所以难则不难.孙子兵法云:以彼之道还彼之身。古已经明训.决非目前的Apple-like 大军所用的模仿策略及低价策略。

答案已经呼之欲出,台湾企业规模大、人才多、资源充足也各有资源的差异、垂直整合完整,却不思真正输的是:Nature interface 的整合创新!这是输的最彻底的主因,也是iPad 2及下一代iPad 3 唯一的天敌.绝对不是内容及品牌。平板不是Nature interface的最终版,只是个开始。

希望今天给NB/ODM/OEM/TP/LCD/MB等等供应链的朋友,这份礼物。读者有上列的朋友的话,转载或复制给他们,只要其中几位有引导帮助的话,也是读者及业界朋友的福气.
(本社研究部)