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20150518 面板产业巨变再掀变局与挑战人才与内控是致胜关键 4
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国际液晶有限公司 814 高雄市左营区大顺一路260号3F~6
台湾Display&mDisplay 203020260119 本社研究部2026-2030 全球的Display过际与典范转移到mDisplays,例如mOLEDoSi、mLEDoSi、LCoSoSi等 Near-Eyes-Display。JDI-AUO-Innolux走的策略开始重叠,但小幅差异;本社首席科学家Philip Yang表示。TFT-LCD&传统OLED也会受到mDisplays的影响。眼球视觉上的自然界面NIF,还是比听觉、触感、手感来的重要及权重高。AUO与Himax的LCoS合作,是在AUO-富采 mLED之后的一件策略布局,值得肯定。JDI 2025年是壮士断腕的一年,转型要看2026年度(2027 3/31)。韩国两社S&L会在技术及外交优势上,与中国更多的OEM.ODM合作,以及价位&品牌的助力。AI的最佳个人终端是AR.MR.XR Wearable-Devices,经过2023-2025的第一波风口,2026-2029的第二波风口已经确立。tsmc 2025-2026北美技术论坛会更加的佐证及清晰。面板的应用TV及Monitor已经钝化,AI&AR.XR的典范转移NB-PAD;最后是AI.AR Stand-Alone取代SP, 可预见将在2029-2032 取代过半。(20260119本社研究部 东京首席科学家采访)产业新闻 2026-01-12 08:56:44 新闻中心 发布面板双虎友达(2409)、群创(3481)公布2025年12月营收,均有年月双增表现,全年营收也都呈年成长。其中,群创因完成并购日本影音大厂Pioneer,开始认列营收,推升12月营收达214.36亿元,创45个月新高。法人指出,群创2026年营运动能将明显优於2025年,主要来自子公司CarUX合并Pioneer后的综效逐步显现,以及公司在先进封装与非显示领域的转型布局。 群创2025年12月营收214.36亿元,月增25.18%、年增19.22%;第四季营收567.68亿元,季减1.82%、年增5.74%;2025全年营收2267.5亿元,年增4.73%。法人分析,CarUX已於2025年12月完成合并Pioneer,相关营收自2025年12月起开始认列,预期2026年将完整反映合并效益,有助於推升群创整体营收规模,并缩小本业亏损幅度,带动全年税后转盈;同时,也看好群创在扇出型面板级封装(FOPLP)的布局,近期市场传出群创有机会打入SpaceX供应链,若相关合作成真,代表群创已取得国际级客户认证,未来在高阶封装应用领域的接单空间与长线营运想像将同步提升。友达2025年12月营收251.9亿元,月增4.8%、年增2.42%;第四季营收701.42亿元,季增0.33%、年增2.11%;2025全年营收2813.88亿元,年增0.4%。法人指出,友达近年积极推动转型,由传统显示器制造,逐步转型至Vertical Solution与Mobility Solution两大解决方案,转型效益已开始显现,预估2026年本业将接近损平,整体营运状况较2025年明显好转。其中Vertical Solution受惠整体产业需求回温,加上大尺寸彩色电子纸、显示整合解决方案以及场域软硬体整合应用等新产品推进,营收成长动能逐步浮现。(20260119 本社研究部) https://www.ilcd.com.tw/hot_529633.html 20260119 台湾Display&mDisplay 2030 2026-01-25 2027-01-25
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面板产业巨变再掀变局与挑战人才与内控是致胜关键

2015/05/15 |工商时报黄志方     文/杨立新博士-国立中山大学人管所校友会总会长

这几天面板的消息不断,中国的京东方发布投资成立10.5G8.5G、华新光电与中电熊猫8.5G投入中小尺寸的洪流战局、AUO李董事长交棒、日本Sharp年度亏损扩大到2200亿日币;对这个兆元的产业投下连续的深水炸弹。这好比日本福岛的核灾后的海啸,狂奔而来;这已经不是微风徐徐、浪里白花,美不胜收的场景。

这个兆元产业(这几年是惨业)是人才密集、技术密集、资金密集、国际竞争剧烈、手段激烈;最终最核心都是人与人的战争,不是铜墙铁壁、武器精锐,就能战胜,而是人才与人流。历史上的天下第一关山海关,满清雄兵铁骑是望之兴叹,铜墙铁壁、兵学与工程的杰作;清兵跨越不了、攻克不下。最终的结局不是诺曼第登陆的惨战,而是不费吹灰之力的36:城门大开,清兵入关一统天下!而这种战局有可能在2-5年面板这个世界高手赛中经典重现。

虽然全球市场的成长已经进入成熟期阶段,唯产品的大尺寸化的预期心理下,投资与转线的投入不断的进行,这是造成中国不停投资的主因及人才的吸引力;反过来,日本sharp的紧缩,韩国三星、LGHydis也紧缩,这是对人才的排斥力;台湾如果暂时以中立中性来看,人才人流持平;所以整体来说人才就主动向市场向西移动,这是无法抵挡改变的事实。洪水总是要宣泄而下,要有流处让它归属;人才流动了,技术也跟著流向而去。

获利的玩家不论日、韩、中、台,如何在吸力与排斥力中,喜获人才,明珠入掌;而且持续做对的事?要如何把策略定对、对的事快速做好、内控更严谨与快速反应、跟谁合作整合?这些终究是由人才人流来推动与执行。亏损的阵营也力图败部复活;套一段Sharp前副总裁景渊良明的话:一开始就知道投资回收不回来,而且太过集中赌注在面板事业上,不健康。高手与高手的过招胜负,除了是一瞬间、一战决胜千里之外,有时就是在自已家里的会议桌犯了错,让对手有机会获胜。

竞争是公平与现实的,时间也是公平的,不进则退;唯有力争上游,死鱼随波逐流,想活著就很辛苦!套一句瑞仪王董在法说会上所说:每隔三五年就有大变化。我认为今年很多变数,也表示今年至关重要,2015过了近一半,获利的玩家可以暂时吐一口气;亏损的阵营也力图转亏为盈,简单拭泪继续前进。人才是有思考的有机体,但是产业与国家(日、韩、中是国家支持)的长期发展一致才是重点。战局又有新的开始,人流洪水也要上路,又有一出好戏上演。
(本社研究部20150518)

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