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20150803 紅色供應鏈 台灣人才的火焰 4
國際液晶有限公司 814 高雄市左營區大順一路260號3F~6
2022/1H面板需求從寬鬆轉成不健康本社研究部特聘首席顧問 楊立新博士      2021是近10年面板表現最好的一年,雙虎都有不錯的收穫.這波由半導體晶圓廠缺貨驅動,除了帶動IC Design也創下新高,也帶動面板的牛市,漲價自2020/4Q~2021/3Q畫下句號。      iLCD與筆者面板產業30年的經驗與液晶循環,這一次的循環也不會跟以前一樣;這次特別是[獲利驅動型]的液晶循環。這三年2022~2024中國紅色供應鏈的產能仍然在擴產中,雖然台灣的擴產放慢,TV營收佔比重也降低,唯大尺吋產能仍然成長,但是應用卻下降,這樣的結構不健康需要時間的去化。預估這三年有下列重點:一, TFT新技術及新產品不明朗的循環下,技術帶動行成長及高毛利也不明顯;反而有利大陸的[價格驅動]對市占侵蝕。二,TFT雙虎在[獲利驅動型]的循環中,最容易做的是上下游的整合及併購,投資,維持毛利;水平的併購在此循環中要發生的機率偏低,畢竟各家都保留盈餘運作過得去。三,中美貿易戰持續,但是對台TFT產業助益不大。四,AM MiniLED&MicroLED有一定的取代傳統LED Display的市場,利基型的應用。五,集團的效應會對各家的毛利發生改變,進而影響股價及股東權益,殖利率表現。六,人才將有另一波的移動往半導體上中下游;少子化2021已經發生,TFT的人資人才策略SHR也要調整。      TFT仍然是國家社會的重要指標,唯無法比照傳產或航運業,故在經營上仍然是[科技驅動型]的DNA;還是有許多的變動及挑戰(Change and challenge),如履薄冰不得不慎重。作者 楊立新 博士經歷 日商-日立電子/奇美電/晶電/華宇集團/敦泰電子.        中山大學管理學院傑出校友(20211201本社研究部)本社研究部引用市場資訊20211020如下:全球市場研究機構集邦拓墣科技(TrendForce)今(10/20)日於線上首播「2022年集邦拓墣科技產業大預測」研討會。顯示器研究處研究副總經理范博毓表示,展望2022年,大尺寸面板供需比開始趨於寬鬆,AMOLED手機仍積極擴大市場。 集邦拓墣顯示器研究處研究副總經理范博毓表示,疫情爆發下所帶起的面板熱潮逐漸消退,2021年下半年起,面板產業進入了新的轉折。零組件供給上已不再是全面性的缺貨,只有特定關鍵零組件仍有缺貨風險。但需求面上,伴隨著需求退燒,過去一年超額備貨以及物流不順而衍生的後遺症正逐一浮現,市場勢必需要一段不短的時間消化。 然而,在韓廠延後退出TFT-LCD市場的時間,同時數家面板廠再次啟動新一輪的擴產計畫,這都讓市場供需正逐漸往寬鬆方向發展,2021年大尺寸面板供需比為5.4%,預期2022年供需比將達7.3%,可以想見面板價格將在會一段時間內呈現疲軟態勢,能否再創反彈契機,則將考驗著眾家面板廠在稼動率,產品組合以及獲利水準之間如何調節。 手機市場中,AMOLED面板技術逐漸成熟,逐步擴大市場規模,滲透率預計將從2021年的42%提升至2022年的47%,也進一步壓縮LTPS LCD在手機市場的發展,趨使面板廠積極將LTPS LCD產能轉往中尺寸應用。但AMOLED面板的產出仍有可能受制於目前供給仍偏緊俏的OLED DDI,讓2022年AMOLED面板與LTPS LCD面板在手機市場的消長仍有些許懸念。 品牌將掀起Micro & Mini LED顯示器產業升級的新紀元 集邦拓墣顯示器研究處研究副理陳恕勛表示,2022年將是Mini LED與Micro LED在新型顯示器上逐漸商品化增量的一年,品牌已擺脫以往處於觀望的方式,轉而以務實的方式,將Micro LED與Mini LED規劃在自身品牌的新產品裡面,以率先佈局,優先搶佔Micro 與Mini LED的供應鏈中技術與供貨量的主導權,同時在價格上能有高度的制價能力。 陳恕勛指出,就如蘋果與三星在2021年,即分別推出Mini LED背光應用在平板與電視的光源上, 也都各自優先掌握Mini LED背光打件的關鍵技術,採用具有高度技術含量的COB(Chip On Board)方案,作為Mini LED背光,使得Mini LED在背光排列的間距更小,Mini LED在背板上的分佈密度將大幅提升,並搭配更細密的驅動方式,實現高背光分區,以符合百萬等級的高對比效果,拉開與傳統LED的對比效果的差距,直接對標OLED的高對比效果,提升了產品亮點,也促進了產業升級的機會。 不僅如此,三星除了在新型顯示器上除了採用Mini LED作為背光源之外,也跨足LED晶片更小的Micro LED,應用在自發光的大型顯示器上,將創造下一波新型顯示器產業升級的風潮。 http://www.ilcd.com.tw/hot_408534.html 20211201 2022/1H面板需求從寬鬆轉成不健康 2021-11-23 2022-11-23
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紅色供應鏈 人才的火焰!

 2015/07/02 | 活動訊息 | 工商時報 黃志方

文/楊立新博士

現任:國際液晶有限公司 首席顧問/威創視訊科技股份有限公司台灣分公司 負責人/中山大學人力資源研究所校友總會 總會長

經歷:晶電、奇美電、日立電子

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楊立新博士

時序過了上半年的最後的六月份,台灣整體氣氛很悶很悶;經濟部宣布連續22個月以來首度負成長、電子業的旺季落空淡季延長、台灣品牌廠銷售數下修、陸強攻半導體4強跨國合資等等,讓產業的信心更加低落與無力;紅色供應鏈的威脅報導,讓企業界、官方不知所措。

筆者自己因為液晶面板產業的第一波西進,自2000年開始親自進駐與派遣在中國, 參予並且見證中國自2000~2015 15年的發展與崛起,也協助許多台資光電產業的廠商群聚建立、供應鏈品質、人才強化、法規稅務協助、物流效率等服務與義務角色。同時間,中國的五大電視品牌、四大面板廠、三大LED廠、手機品牌也開始投入賽局,由模仿、學技術、挖人才、合資等,開始搶佔我們最後一哩的客戶與市場。近日某光電協會的理事長跟筆者透露,接下來3年台商與紅色供應鏈的拉距最劇烈,也是關鍵的產業、技術、人才的最後一哩。

個人生涯:
人才是流動的有機體,台灣的人才的確好用,也有韌性與責任心;大陸對我們的人才相容性高、模仿性最高,多數使用台幹的陸企,往往將台幹用在對應外商的角色上,例如對應美企、歐企、台企、日韓企,因為台幹相較於自己陸幹通曉國際文化、國際視野、國際融合等等,尤其近年大陸大舉併購外國企業、國外上市,都看得到台灣人才的居中管理、規畫與運營。

當然,過去對岸發展的台幹有主動、有跟隨、有被排擠,成因不同影響後面的發展;不過無論當初甚麼原因,木已成舟,致力把自己包裝、升級為亞太人才,具備語言、跨文化、跨專業、創業精神、儒家動力觀,屏除內心中玩票、短期過渡、次文化的觀念,中國的市場規模、升級機會、發展空間已經是硬需求,必然的硬道理,把握學習、建立人脈、長期經營的心態才對。

普遍台幹到大陸去,3-5年心理的轉折開始變化,對中國的認識及成熟度也健全;如果台灣有合適的機會,多數希望能回台,不然至少把家人與教育安置在台灣。飲水思源,在這個階段也希望個人生涯站穩腳跟後,反過來作一些利台利己的調整。

企業產業面:
台灣在政策總是慢一拍的情狀下,相形比較中國政府與企業的方向與力度,已經早早並清楚發表:中國製造2025的願景與目標;人才看不到三年社經環境改變的希望,台灣企業只靠自己的配套留才,抵禦紅色的招手、直接入台用創業糖衣圈才。
我們的信心與優勢:
台灣企業不論傳產、科技業、技術服務業經歷這15年大陸的競爭,從原本1:10(請一個台灣人,可以請10為大陸人)的成本差距,已經變成1:1,甚至中國一些不規範闇黑成本,實質成本效益已經比台灣貴。大陸市場保護、補助是唯二的差距,但是其他像品質水準、國際行銷、國際合作平台、國際信用、服務流程等優勢來彌補差距,這是台企要更有信心與加速升級的。

反觀,這三年除了大陸的成本優勢不再,人才素質掉的多、效率更低、離職率高、培訓成本高;我們更要把握此機會,強化人才訓練、區域的培訓、總部注入China DNA的戰略。
IT與整合的優勢:
物聯網IoT、工業i4.0、智慧城市Smartcity匯流而成的大數據Bigdata,表面上台灣沒有市場,不過對外開放45年的機會,累積的基礎,我們的IT硬體、資訊平台、客製化能力、整合性服務,台灣也是數一數二,人才濟濟;進一步內化這15年的中國經驗(全世界沒有一個國家比台灣更懂中國),我們將成為整合資訊的大國、整合性人才平台、亞太地區的行銷訊息的大腦。
擴大市場疆界:
台灣的升級而這些優勢、人才的升級、大陸市場的經驗,有利台商擴大市場疆界,複製到亞太市場;同時,經過這15年的競賽,台灣與他國之間誰是互補互助互惠,還是對台灣企業不善、惡意爭奪,該是清晰清楚了。台灣與友善結盟、分工合作,合資及JV前進新市場疆界,快速把敵對陣營拉開;人才也因為有跨團隊發展及機會,會樂意跟著組織成長及付出。
研發與訓練:
中國市場不是唯一,善加整合中國的經驗、中國優惠資源、台陸幹接力研發;把我們的核心、獨特、差異性再提高;針對中國新中高消費人群、新興亞洲、歐盟市場,做研發與市場試點;企業開始提高原創性研發,不懼大陸的模仿。藉此再提升人才的RD視野機會,創造企業的成長及人才成長、組織文化的成長等。台灣的企業對人才的訓練世界排名41名、管理的培訓36名,還遠落後於經濟排名18名,表示企業留才重才發才的執行與計畫的背離,還有很大的投入空間。
相信人性與內控的平衡:
人才的流動是趨勢,也不是台灣獨有的現象;雖然最近這五年,從半導體、面板、LED、手機、製造業這些產業發生重大的機密偷竊外流,政府法令也修正與重罰;代表性個案也判決成立,發揮一些公權力的作用;企業也要加強研發流程再造及分工管制的安全措施;相信人性、資訊安全與職場榮譽才是企業文化的瑰寶,開放的胸襟、榮譽與尊重的企業文化,同仁是感受得到的!

最後面對這15年發生的事實,政府、企業、個人的可貴之處在面對與改進!
紅色的供應鏈就是怕我們面對跟改進,不斷頻頻對我們示好、開放(台陸免台胞證簽證),投以小利,麻痺我們;台灣的企業應該要更加的全球化、國際化、區域化,分散過度集中大陸;反過來吸收多元人才、投資教育訓練、管理的授權與接納、內部創意與創業、開創的支持,讓文化與組織更多元化、彈性、活化;如此才能因應人才的短缺、人才出走、法令遲到的現實挑戰
(本社研究部20150803)