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20160609 创新!让企业合并更有综效4
国际液晶有限公司 814 高雄市左营区大顺一路260号3F~6
群创参与Touch Taiwan 2022,展示四大亮点技术2022 4.18 科技脉动2022智慧显示展览会」将於4月27至29日於台北南港展览馆盛大举办,群创光电(3481)此次以「Driving the Next」为主题参与展出,展现四大高端亮点技术,包括InnoLED、多人用裸眼N3D、PolarBlack、miniLED,鼎立站稳显示技术地位,落实群创3Vs营运策略的驱动价值,展示高值化和差异化的创新技术与产品,擘划显示科技新蓝图。群创表示,将领先业界展示全系列独家InnoLED显示技术应用,包括无边框「极致游戏机显示器」,采用新一代InnoLED超高对比,具备高色域、低功耗、低蓝光护眼、超薄型化设计等优异特性,打造绝佳游戏体验。另外,「16寸窄边框165Hz miniLED电竞笔电」,以IGZO面板搭配独家InnoLED高分区数背光调控技术,使游戏景深、色彩及暗黑画面更加清晰、鲜艳与深邃,让敌踪无以遁形,及支援超高刷新率,不会有残影,助攻玩家发挥极致潜能,尽情享受疾速流畅的游戏快感。而群创独步全球创新的裸眼N3D技术,透过长时间观看也不会晕眩的光场显示技术为核心,开发出可多人观看「31.5寸多人用裸眼N3D显示器」及单人搭配眼动追踪最佳化的「15.6寸4K裸眼N3D笔电」,提供观赏者最贴近真实的3D影像体验,并同时结合多项领先业界3D显示创新优势,包括低运算资源、无需额外穿戴装置等,未来更可抢攻虚实整合零售通路、智慧医疗等各式场域商机。另外,群创以独创PolarBlack极光纯黑LCD创新技术,突破目前笔电面板在色域、对比与亮度的规格极限,展出「16寸极光纯黑笔电」,具备超广色域(sRGB 100%)、高亮度(500nits)与超高对比(3000:1)、低功耗较一般LCD降低30%等特点,其色彩绚丽夺目、画质精湛细腻、明亮与暗态细节层次更清晰,呈现超越高阶OLED笔电画质表现,颠覆新世代消费者的使用体验。在miniLED方面,群创凭藉深厚的次世代miniLED背光显示技术,率先业界导入11寸以下的平板显示器,本次将展出独家「10.95寸WQXGA miniLED平板」,采用卓越miniLED背光技术,拥有优异的高对比、高亮度、低功耗与高动态范围等性能,并透过独家高兼容性的模组设计,优化背光模组制程,将有效缩短客户产品开发时程与降低开发成本,大幅提升竞争优势。同时,「16寸165Hz miniLED电竞笔记本」与「17寸4K miniLED电竞笔记本」,除皆具备新一代超高动态对比效果(HDR1000)与高刷新率外,在新世代miniLED背光技术加乘下,打造出超高亮度、超高对比之绝美逼真影像,提供游戏玩家无与伦比的沈浸式游戏体验。群创表示,随著次世代显示技术再升级,Active Matrix (主动式矩阵) mini-LED将带动技术大跃进,公司拥有丰富完整TFT基板制程实力,将与策略合作伙伴(方略电子PanelSemi)共同展出全方位「AM TFT 驱动技术解决方案」,其中AM TFT基板是驱动力量来源,精准控制输出电流,使画面呈现极高对比、更清晰明亮。同时,主动式矩阵AM TFT驱动技术,亦可应用於可卷曲(Rollable)产品上,其搭载软性基板,将具备可卷曲、超轻薄、易安装、易携带、以及高画质表现等优势,将可广泛应用於各种场域。(本社 研究部20220419) http://www.ilcd.com.tw/hot_427662.html 2022 Touch Taiwan 群创光电抢先亮点 2022-04-19 2023-04-19
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创新!让企业并购更有综效 2016/06/06 | 校园报导 | 工商时报 黄志方
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国立交通大学科管所徐作圣教授(右五)、杨立新博士(右六),与交大科管所校友群

文/杨立新博士

   依重要研究机构的实际调查:并购的失败率达8成!被并购企业没能替并购主增加价值(value and performance);并购主没有发挥合并综效(synergy),甚至还有5成把并购主拖垮原来的成长与市值;不过风险越高、全球镁光灯的魅力,仍然吸引企业主屡屡创下合并金额的纪录;亚太是未来15年GDP成长活络的市场,台企及中企也开始展开国际性、跨文化的并购式成长。如何从过去传统美式对外并购的方法、高失败率、高成本(特别是时间冗长)之中,得到宝贵经验,产生另外一套的亚洲式合并的经典,应该是亚太刚要开始的10年管理显学。 

   自1980至今,西式的经验结果告诉我们,并购后必须面对的四大现实:
(一)并购后的企业大多无法持续成长 :
例如1. 客户流失、2. 成长气势减低( momentum )3. 缺乏适当新营运能力等 ; 公司的合并常会造成两方企业花太多时间在整并的执行讨论,而忽略了企业的经营目的;根据麦肯锡针对160家合并案作出的调查显示,仅有13%的企业,在合并后两年还有持续优越的营收成长表现。

(二)合并的成本相当惊人:
首先及首要就是时间成本,相关负责人员在合并后得花费时间构思未来,容易造成注意力的分散。此外,两家企业得解决很多问题,包含资讯系统( IT system )、国内外分支机构的结合、组织的重组、裁决与责任问体等,这些都是成本。 

(三)对并购后产生的成本节省综效( cost synergy )期望过高:
节省成本的确是并购所带来的重大效益,甚至超过收益所带来的综效,如何在节省成本与收益综效之间应取得平衡点;取舍之间考验著并购团队的细心与智慧。

(四)执行不力将导致并购失败:
分析合并失败的原因,排行前三大的原因分别是:组织沟通机制不良( 22 %)、管理团队的效率不当(21%)、企业文化差异( 19 %);再加上整合策略不佳( 16%)、缺乏员工支持(7%)的话,合并失败和执行面相关的因素竟高达 85 %。因此,企业应正视执行面的问题,才是确保合并成功的实际作法。
并购后的整合若要能顺利进行,必须得到员工同仁的认同,并朝著新订定的目标前进新的愿景前进,因此和员工合并后第一时间沟通是并购后最重要的一环。

笔者亲身经历与规划几件跨国合并,提供现在与未来创新的并购后的六大管理步骤 :

1. 创新目标确认( Innovate and verify aspiration )
了解合并的未来愿景,同时把它转换成一个可以衡量的目标。确认企业所有成员都能清楚地认知共同的目标,这有助公司在快速的整合过程中,明确地掌握两家公司的业务相似部分,施行最佳实务。这可以达到持续关注顾客与收益的目的。

2. 创新协调组织( innovate and align organization )
合并后两企业都不会跟之前一样,挑战自己的过去;共创新的组织文化,必然重新调整、建立新的组织型态、新流程,快速定案,让新的合并公司成为绩效良好的公司

3. 创新创造价值( innovate and leverage value )
价值的创造来自於「开源」与「节流」,企业应分配这两个的比例、并辨识短期与长期的价值,进一步分析公司得采取的作为。共同寻找新增加收入来源的机会(进行交叉销售,或是重新进行产品与定价的策略);改善资源资金运用,可从现金流量表和财报分析著手。

4. 创新愿景合并方法( innovation and vision approach )
思考最有效的整合方法,来达到「近期整合成功」并「长期创造卓越」的企业,梦想的高度是人类最崇高的热情,愿景要有一定的挑战及高度。此外,订定决策时,可以从制定明确的整合管理流程图、领导力与执行力三方面进行全面性的思考,同时使决策能吻合计画结构与系统,以发挥最大效用。

5. 创新严格执行( innovate and execute )
有效的执行,是决定成败的最终要素;如何建立并管理合并计画,来确保及时并且完整地达成目标是很重要的。企业可从双方组织挑选 10-30 人,成立专案管理办公室( Project Executive Office ),藉由基础建设与专业能力来协助价值目标与时效掌控达成。  

6. 创新的留才池(innovate the talent pool)
每个企业都有其优势和缺点,人才也是一样;被并企业一定有优点,并购主才愿意出钱出力买入,而这些当初优点或技术、差异是人想出来与做出来的,关键都是人才。为何合并后一但执行面运作就变成碍眼、绊脚石、问题份子、意见领袖呢?并购主的最大综效是重点,人才适当的取舍是无可避免的话,离开的人才应该得到关键主管的倾听、发展协助、管理;企业失去人才反而造就、壮大竞争对手,是要记取的宝贵智库。 

大国有更替,后发展国才有机会,就像荷兰取代西葡、英国取代荷兰、美国取代英国;德国是工业革命的后发者,取代工业革命的发源英国;天时会轮转、机会会降临,但是也是留给懂得事先准备,以及懂得权变、创新、灵活运用的企业。 

杨立新 博士简历:

现任:全球竞争力学院 执行长2015-2016亚太人才高峰会 主任委员中山大学人力资源管理研究所校友总会总会长

经历:日立集团-日立电子、奇美电子、晶电、威创视讯