2017 面板产业 人才、技术、市场是关键！2016/12/05 | 活动讯息 | 工商时报 黄志方

文／杨立新博士

时序进入年底12月，2017的面板产业又会如何发展及成长？先看今年是难得一见的面板涨价年，涨价幅度也是台湾自2000有面板产业以来最大、最特殊的ㄧ年，连品牌大手企业也被调涨；自从2016年初的淘汰旧的世代生产线、南部地震、Sharp被合并，到下半年的市场预期心理等因素，市场热闹起来，持续到现在。

    2017面板胜负主要是市场、技术、创新为主；可以预期的在新建陆厂10.5G、8.5G、6G於6月～10月加入投产、华映福州6G、AUO昆山6.0G也量产能及提升产品技术、泛鸿海面板与EMS整合策略II、韩国与中国看好AMOLED，日厂JDI则放慢AMOLED量产、拉高LTPS及Incell的完美化、Toppan入主凌巨策略整合；这些效应明年都是影响的显学。 

     进入了技术的差异变少、玩家整并、市场成熟、台湾开始有成本优势等的时期;外界有日、中、韩的不同威胁，台湾面板厂因为摊提减少与获利，而出现了2016的获利成绩。台湾面板厂经营真正的赢的策略与核心能力还称不上 ,才要开始：

[市场]自从2014中国的成本优势不再,但是市场还完整;不必怕中国抄袭,韩国恶意抄袭才是我们要提防的对象。我们拉拢关键客户、借壳上市、建云端IOT平台、主动建构群架模式,就是这三年的市场自主策略,要相信最了解中国人的人就是台湾人。另外是市场+1，用企业的资源与特别优势，进行印度、南向的评估，并且与当地重要伙伴local king合作，轻量布局。

[技术]都是台湾比较被动的一块，效率反而是台湾的强项;经过18年的技术自主,上游的材料、设备、元件大家同质性很相近,也都成了群架的合作模式，未来的两三年需要结构的破坏创新、跨国技术管理、整合与弹性的Smart-Matrix体制，例如资讯更进一步的整合、个性化IOT订制，如此才能区隔日韩,且跳脱中国的复制。 

[创新策略]日本面板做了三件值得台湾参考的事,一是收敛在中国制造规模、二是善待台湾人才与供应琏、三是降低手机的营收比重，这三件战略有很重要的内函在里面，台厂要多参考；合并是必然之策,特别在景气变好时,例如日商Toppon入主凌巨，Toppon跟CPT都做出高明的策略;接下来这5年MIT是美欧日共同的布局。 

[创新人才]执行力的成功在组织运作与人才结合,台湾面板厂趁此时要大举招募整合日-中-韩的人才进来总部,更要有跨业人才进来；例如汽车产业、生医、云端、通路、人文科学有丰富经验的人加入,增加企业的多元文化、异质DNA；并且从跨产业、跨文化先调整企业创新管理、激励管理。

最后，人才、人才、人才!每个CEO都知道的口号，重视与训练很重要,更何况少子化、喜欢服务业不做制造业的现象,已经真的波及到科技制造业了;经营者真的很辛苦,要给予肯定与掌声;不过也真的把时间、资源放在人的公平、公开、透明上;资金已经不是稀少的资源,人才变成稀少的资源。

杨立新 博士简历:

现任:

华宇集团-华森电子Arima display 总经理

2015-2016亚太人才高峰会 主任委员

中山大学人力资源管理研究所校友总会总会长

经历:

日立集团-日立电子、奇美电子、晶电、威创视讯
(本社公关部 20161225摘用工商时报)