毒蘋果效應 Apple-like反敗為勝的秘密 !20110511

童話故事又迷人,又深賦意義,發人深思,影響久遠;所以大人小孩都喜歡童話故事.話說白雪公主與巫婆的毒蘋果,讓白雪公主深深入睡,最後靠七個小矮人及白馬王子所救,傳誦為愛情童話。

現今的蘋果Apple,也一樣魅力無邊,受世人瘋狂熱愛;不過在此同時,美國HP、Dell,台灣Acer、ASUS,日本的Sony、Fujitsu、Toshiba、Panasonic,中國的Lenovo等,也如同吃了毒蘋果一般,進入夢鄉。隨後跟著這些大品牌的ODM及OEM 的合作供應鍊大廠大軍,也接連麻痺;台灣的電子五哥及上百家上市公司,瞬間不知所措;市值下滑以千億單位計,而且還不知未來的黎明在那裡.蘋果影響之大,撼動全球。

Apple 3/3發表第二款平板電腦 Apple iPad 2，由賈伯斯 Steve Jobs 親自上陣介紹新產品,全球媒體頭條報導;破除賈伯斯健康傳聞及延後上市的假說,並且閃電3/11上市,4月全球陸續鋪貨,價格不變,性價比更高,更輕更薄更快,蘋果迷徹夜排隊購買。粉碎所有競爭對手的最後希望。

Apple iPad 2 不僅贏在硬體,軟體,內容以及價格;更贏在市場策略,品牌及價值.最大的贏點在:科技始終於人性。Apple不僅贏得雷霆萬鈞,更贏得無聲無息!

這陣子NB的客戶,面板的同業朋友, 供應鍊的夥伴在交流談話中,高規格風度讚嘆之餘,也透露出慘輸的無奈,更不知如何走出困局及轉型。引發 Acer執行長蘭奇3/31也閃電下台。這些效應應該只是剛開始而已,這樣的無耐業界大有人在。.

贏的策略真的這麼難嗎?真的走不出轉敗為勝的困局嗎?古諺云:知難行易,知其所以難則不難.孫子兵法云:以彼之道還彼之身。古已經明訓.決非目前的Apple-like 大軍所用的模仿策略及低價策略。

答案已經呼之欲出,台灣企業規模大、人才多、資源充足也各有資源的差異、垂直整合完整,卻不思真正輸的是:Nature interface 的整合創新!這是輸的最徹底的主因,也是iPad 2及下一代iPad 3 唯一的天敵.絕對不是內容及品牌。平板不是Nature interface的最終版,只是個開始。

希望今天給NB/ODM/OEM/TP/LCD/MB等等供應鏈的朋友,這份禮物。讀者有上列的朋友的話,轉載或複製給他們,只要其中幾位有引導幫助的話,也是讀者及業界朋友的福氣.
(本社研究部)