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20151011 專業經理人與紅色危機 4
https://www.ilcd.com.tw/ 國際液晶有限公司
國際液晶有限公司 814 高雄市左營區大順一路260號3F~6
台灣Display&mDisplay 203020260119 本社研究部2026-2030 全球的Display過際與典範轉移到mDisplays,例如mOLEDoSi、mLEDoSi、LCoSoSi等 Near-Eyes-Display。JDI-AUO-Innolux走的策略開始重疊,但小幅差異;本社首席科學家Philip Yang表示。TFT-LCD&傳統OLED也會受到mDisplays的影響。眼球視覺上的自然界面NIF,還是比聽覺、觸感、手感來的重要及權重高。AUO與Himax的LCoS合作,是在AUO-富采 mLED之後的一件策略佈局,值得肯定。JDI 2025年是壯士斷腕的一年,轉型要看2026年度(2027 3/31)。韓國兩社S&L會在技術及外交優勢上,與中國更多的OEM.ODM合作,以及價位&品牌的助力。AI的最佳個人終端是AR.MR.XR Wearable-Devices,經過2023-2025的第一波風口,2026-2029的第二波風口已經確立。tsmc 2025-2026北美技術論壇會更加的佐證及清晰。面板的應用TV及Monitor已經鈍化,AI&AR.XR的典範轉移NB-PAD;最後是AI.AR Stand-Alone取代SP, 可預見將在2029-2032 取代過半。(20260119本社研究部 東京首席科學家採訪)產業新聞 2026-01-12 08:56:44 新聞中心 發佈面板雙虎友達(2409)、群創(3481)公布2025年12月營收,均有年月雙增表現,全年營收也都呈年成長。其中,群創因完成併購日本影音大廠Pioneer,開始認列營收,推升12月營收達214.36億元,創45個月新高。法人指出,群創2026年營運動能將明顯優於2025年,主要來自子公司CarUX合併Pioneer後的綜效逐步顯現,以及公司在先進封裝與非顯示領域的轉型布局。 群創2025年12月營收214.36億元,月增25.18%、年增19.22%;第四季營收567.68億元,季減1.82%、年增5.74%;2025全年營收2267.5億元,年增4.73%。法人分析,CarUX已於2025年12月完成合併Pioneer,相關營收自2025年12月起開始認列,預期2026年將完整反映合併效益,有助於推升群創整體營收規模,並縮小本業虧損幅度,帶動全年稅後轉盈;同時,也看好群創在扇出型面板級封裝(FOPLP)的布局,近期市場傳出群創有機會打入SpaceX供應鏈,若相關合作成真,代表群創已取得國際級客戶認證,未來在高階封裝應用領域的接單空間與長線營運想像將同步提升。友達2025年12月營收251.9億元,月增4.8%、年增2.42%;第四季營收701.42億元,季增0.33%、年增2.11%;2025全年營收2813.88億元,年增0.4%。法人指出,友達近年積極推動轉型,由傳統顯示器製造,逐步轉型至Vertical Solution與Mobility Solution兩大解決方案,轉型效益已開始顯現,預估2026年本業將接近損平,整體營運狀況較2025年明顯好轉。其中Vertical Solution受惠整體產業需求回溫,加上大尺寸彩色電子紙、顯示整合解決方案以及場域軟硬體整合應用等新產品推進,營收成長動能逐步浮現。(20260119 本社研究部) https://www.ilcd.com.tw/hot_529633.html 20260119 台灣Display&mDisplay 2030 2026-01-25 2027-01-25
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DRAM教父高啟全投奔紫光的三個關鍵理由            本社公關部引用20151011
[本社社論]
        在對岸頻頻出招,台灣只能接招的處境下,除了感慨政府的無能之外(或許政府給了缺口之便),企業與產業可以做甚麼?接連的矽品被收購、DRAM人才被掠奪、人才的主動逃離台灣;台灣的企業真的是只能自立自強!
          作為最有豐富的國際競爭、打國際賽的國際液晶,仍然本著愛台灣、存永續、樂分享的文化與態度;在接下來的專刊中,將一步一步分析與說明,並且與會員、讀者共進,分享對策;而且替台灣企業再造、轉型、走出新競爭力!

(本社研究部20151010)




作者:陳良榕、呂國禎 2015-10-08 天下雜誌Web Only

中國政府高舉半導體「進口替代」的大旗之下,外傳壓力最大的聯發科,高階主管常勸告中國官員,注意力不要一直放在手機處理器,你們應該去搞進口金額更大的DRAM當真一語成讖。當105日,前南亞科總經理、華亞科董事長高啟全,這位當今台灣DRAM產業最資深的老將,確定從南亞科退休,將轉戰中國紫光時。眾人才發現,當中國將焦點放到DRAM,對台灣的衝擊依舊非同小可。「這完全符合他的作風,不會意外,」一位高啟全的老部屬表示。

第一:增資不成:

他表示,早在20多年前,個性直來直往的高啟全在旺宏擔任執行副總時期,便勇於向當時的創業夥伴兼頂頭老闆──總經理吳敏求「據理力爭」,最後不歡而散。高啟全因此離開旺宏,加入南亞科。而這回,讓高啟全再度「擇良木而棲」的引爆點。不少業界人士指出,來自七月底南亞科臨時喊停的現金增資案。高啟全原本希望可以增資150億至200億元,以利轉進20奈米製程,拉近與競爭者三星、海力士的距離。但因7月間南亞科股價大跌,而決定暫緩。力晶科技執行長黃崇仁出席亞太電子商務會議時也表示,依他個人判斷,高啟全應是增資不成,覺得技術演進將出現停頓,「才選擇新的CAREER。」但為何選擇投靠中國國營的紫光呢?

第二:三星拉大與美光差距:

這就牽扯到全球DRAM業競局的最新發展。「三星現在是遙遙領先,」黃崇仁說。他表示,最新的iPhone6s裡頭的DRAMFlash記憶體「都是三星的東西」。而且,南亞科和華亞科的技術來源──美光,與兩年前收購的日本爾必達,技術整合進度延宕,造成美光與三星的技術差距拉大。這可能讓高啟全更感絕望。高啟全出身大稻埕,家族是開採煤礦的望族。他在台大化學系畢業後赴美留學。回台灣前最後一個工作是在英特爾。他在1987年回台灣加入台積電,當過六吋廠長,1989年與吳敏求共同創立旺宏。後來,他在台塑創辦人王永慶長子王文洋籌設南亞科技,高啟全被延攬擔任執行副總經理。從此與台塑集團(南亞科) 命運多舛的DRAM事業,緊緊的綁在一起。台塑集團先後跟日本、德國、美國企業合作取得DRAM技術來源,但日、德方先後退出,一直到今天跟美國美光合作。連今天華亞科,在2004年是跟德國英飛凌合作成立,後來英飛凌收攤不做DRAM,台塑集團只好借貸109億給美光,邀請美光來買奇夢達持有的華亞科技股權。形同,台塑出錢借美光換來合作。為什麼要這樣,台塑集團創辦人王永在曾說,「頭都洗了只能繼續走下去,如果收掉南亞科,除了過去投資都打水漂,還要再拿出700億元來賠。」但這只是台塑集團與美光合作前的價碼。到今天台塑集團金援南亞科、華亞科,總投入金額超過2千億元,幾乎接近半個六輕。但算起總帳,台塑DRAM事業走了20年仍是虧損。也難怪,南亞科高層論起高啟全出走的態度會是「樂觀其成」,更在媒體訪問時表示,高啟全是為了「促進兩岸與美國記憶體進一步合作」。

第三:爭一口氣:

投入DRAM產業30多年高啟全,雖被媒體封為「DRAM教父」,但在台灣DRAM業最風光的時候,他始終當人副手。當上華亞科、南亞科總經理,有了獨當一面的機會時,DRAM卻冠上「慘業」惡名。他的最大功績,是協助台塑集團一次又一次在鬼門關之前救回南亞科、華亞科。有個簡短故事,可相當程度揣測他的心情。高啟全大兒子娶了韓籍太太,2010年隨太太從美國到韓國三星任職,他得知後大為緊張,深怕兒子與媳婦未告知三星他的身分。為避免可能的麻煩,他主動跟一位三星副總經理言明此事。結果,對方竟說「我們沒有把你們視為競爭對手」。但這回,他將執掌中國官方全力支持的紫光集團DRAM事業的帥印。手機、液晶面板事業都已深受紅色供應鏈荼毒的三星電子,DRAM是碩果僅存的最後一隻金雞母,佔了公司9成獲利,再也損失不起。

從現在開始,高啟全的一舉一動,三星都會屏息觀看,不敢大意。
(本社公關部20151011)

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