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20160609 創新!讓企業合併更有綜效4
國際液晶有限公司 814 高雄市左營區大順一路260號3F~6
群創參與Touch Taiwan 2022,展示四大亮點技術2022 4.18 科技脈動2022智慧顯示展覽會」將於4月27至29日於台北南港展覽館盛大舉辦,群創光電(3481)此次以「Driving the Next」為主題參與展出,展現四大高端亮點技術,包括InnoLED、多人用裸眼N3D、PolarBlack、miniLED,鼎立站穩顯示技術地位,落實群創3Vs營運策略的驅動價值,展示高值化和差異化的創新技術與產品,擘劃顯示科技新藍圖。群創表示,將領先業界展示全系列獨家InnoLED顯示技術應用,包括無邊框「極致遊戲機顯示器」,採用新一代InnoLED超高對比,具備高色域、低功耗、低藍光護眼、超薄型化設計等優異特性,打造絕佳遊戲體驗。另外,「16吋窄邊框165Hz miniLED電競筆電」,以IGZO面板搭配獨家InnoLED高分區數背光調控技術,使遊戲景深、色彩及暗黑畫面更加清晰、鮮豔與深邃,讓敵蹤無以遁形,及支援超高刷新率,不會有殘影,助攻玩家發揮極致潛能,盡情享受疾速流暢的遊戲快感。而群創獨步全球創新的裸眼N3D技術,透過長時間觀看也不會暈眩的光場顯示技術為核心,開發出可多人觀看「31.5吋多人用裸眼N3D顯示器」及單人搭配眼動追蹤最佳化的「15.6吋4K裸眼N3D筆電」,提供觀賞者最貼近真實的3D影像體驗,並同時結合多項領先業界3D顯示創新優勢,包括低運算資源、無需額外穿戴裝置等,未來更可搶攻虛實整合零售通路、智慧醫療等各式場域商機。另外,群創以獨創PolarBlack極光純黑LCD創新技術,突破目前筆電面板在色域、對比與亮度的規格極限,展出「16吋極光純黑筆電」,具備超廣色域(sRGB 100%)、高亮度(500nits)與超高對比(3000:1)、低功耗較一般LCD降低30%等特點,其色彩絢麗奪目、畫質精湛細膩、明亮與暗態細節層次更清晰,呈現超越高階OLED筆電畫質表現,顛覆新世代消費者的使用體驗。在miniLED方面,群創憑藉深厚的次世代miniLED背光顯示技術,率先業界導入11吋以下的平板顯示器,本次將展出獨家「10.95吋WQXGA miniLED平板」,採用卓越miniLED背光技術,擁有優異的高對比、高亮度、低功耗與高動態範圍等性能,並透過獨家高兼容性的模組設計,優化背光模組製程,將有效縮短客戶產品開發時程與降低開發成本,大幅提升競爭優勢。同時,「16吋165Hz miniLED電競筆記本」與「17吋4K miniLED電競筆記本」,除皆具備新一代超高動態對比效果(HDR1000)與高刷新率外,在新世代miniLED背光技術加乘下,打造出超高亮度、超高對比之絕美逼真影像,提供遊戲玩家無與倫比的沈浸式遊戲體驗。群創表示,隨著次世代顯示技術再升級,Active Matrix (主動式矩陣) mini-LED將帶動技術大躍進,公司擁有豐富完整TFT基板製程實力,將與策略合作夥伴(方略電子PanelSemi)共同展出全方位「AM TFT 驅動技術解決方案」,其中AM TFT基板是驅動力量來源,精準控制輸出電流,使畫面呈現極高對比、更清晰明亮。同時,主動式矩陣AM TFT驅動技術,亦可應用於可捲曲(Rollable)產品上,其搭載軟性基板,將具備可捲曲、超輕薄、易安裝、易攜帶、以及高畫質表現等優勢,將可廣泛應用於各種場域。(本社 研究部20220419) http://www.ilcd.com.tw/hot_427662.html 2022 Touch Taiwan 群創光電搶先亮點 2022-04-19 2023-04-19
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創新!讓企業併購更有綜效 2016/06/06 | 校園報導 | 工商時報 黃志方
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國立交通大學科管所徐作聖教授(右五)、楊立新博士(右六),與交大科管所校友群

文/楊立新博士

   依重要研究機構的實際調查:併購的失敗率達8成!被併購企業沒能替併購主增加價值(value and performance);併購主沒有發揮合併綜效(synergy),甚至還有5成把併購主拖垮原來的成長與市值;不過風險越高、全球鎂光燈的魅力,仍然吸引企業主屢屢創下合併金額的紀錄;亞太是未來15年GDP成長活絡的市場,台企及中企也開始展開國際性、跨文化的併購式成長。如何從過去傳統美式對外併購的方法、高失敗率、高成本(特別是時間冗長)之中,得到寶貴經驗,產生另外一套的亞洲式合併的經典,應該是亞太剛要開始的10年管理顯學。 

   自1980至今,西式的經驗結果告訴我們,併購後必須面對的四大現實:
(一)併購後的企業大多無法持續成長 :
例如1. 客戶流失、2. 成長氣勢減低( momentum )3. 缺乏適當新營運能力等 ; 公司的合併常會造成兩方企業花太多時間在整併的執行討論,而忽略了企業的經營目的;根據麥肯錫針對160家合併案作出的調查顯示,僅有13%的企業,在合併後兩年還有持續優越的營收成長表現。

(二)合併的成本相當驚人:
首先及首要就是時間成本,相關負責人員在合併後得花費時間構思未來,容易造成注意力的分散。此外,兩家企業得解決很多問題,包含資訊系統( IT system )、國內外分支機構的結合、組織的重組、裁決與責任問體等,這些都是成本。 

(三)對併購後產生的成本節省綜效( cost synergy )期望過高:
節省成本的確是併購所帶來的重大效益,甚至超過收益所帶來的綜效,如何在節省成本與收益綜效之間應取得平衡點;取捨之間考驗著併購團隊的細心與智慧。

(四)執行不力將導致併購失敗:
分析合併失敗的原因,排行前三大的原因分別是:組織溝通機制不良( 22 %)、管理團隊的效率不當(21%)、企業文化差異( 19 %);再加上整合策略不佳( 16%)、缺乏員工支持(7%)的話,合併失敗和執行面相關的因素竟高達 85 %。因此,企業應正視執行面的問題,才是確保合併成功的實際作法。
併購後的整合若要能順利進行,必須得到員工同仁的認同,並朝著新訂定的目標前進新的願景前進,因此和員工合併後第一時間溝通是併購後最重要的一環。

筆者親身經歷與規劃幾件跨國合併,提供現在與未來創新的併購後的六大管理步驟 :

1. 創新目標確認( Innovate and verify aspiration )
了解合併的未來願景,同時把它轉換成一個可以衡量的目標。確認企業所有成員都能清楚地認知共同的目標,這有助公司在快速的整合過程中,明確地掌握兩家公司的業務相似部分,施行最佳實務。這可以達到持續關注顧客與收益的目的。

2. 創新協調組織( innovate and align organization )
合併後兩企業都不會跟之前一樣,挑戰自己的過去;共創新的組織文化,必然重新調整、建立新的組織型態、新流程,快速定案,讓新的合併公司成為績效良好的公司

3. 創新創造價值( innovate and leverage value )
價值的創造來自於「開源」與「節流」,企業應分配這兩個的比例、並辨識短期與長期的價值,進一步分析公司得採取的作為。共同尋找新增加收入來源的機會(進行交叉銷售,或是重新進行產品與定價的策略);改善資源資金運用,可從現金流量表和財報分析著手。

4. 創新願景合併方法( innovation and vision approach )
思考最有效的整合方法,來達到「近期整合成功」並「長期創造卓越」的企業,夢想的高度是人類最崇高的熱情,願景要有一定的挑戰及高度。此外,訂定決策時,可以從制定明確的整合管理流程圖、領導力與執行力三方面進行全面性的思考,同時使決策能吻合計畫結構與系統,以發揮最大效用。

5. 創新嚴格執行( innovate and execute )
有效的執行,是決定成敗的最終要素;如何建立並管理合併計畫,來確保及時並且完整地達成目標是很重要的。企業可從雙方組織挑選 10-30 人,成立專案管理辦公室( Project Executive Office ),藉由基礎建設與專業能力來協助價值目標與時效掌控達成。  

6. 創新的留才池(innovate the talent pool)
每個企業都有其優勢和缺點,人才也是一樣;被併企業一定有優點,併購主才願意出錢出力買入,而這些當初優點或技術、差異是人想出來與做出來的,關鍵都是人才。為何合併後一但執行面運作就變成礙眼、絆腳石、問題份子、意見領袖呢?併購主的最大綜效是重點,人才適當的取捨是無可避免的話,離開的人才應該得到關鍵主管的傾聽、發展協助、管理;企業失去人才反而造就、壯大競爭對手,是要記取的寶貴智庫。 

大國有更替,後發展國才有機會,就像荷蘭取代西葡、英國取代荷蘭、美國取代英國;德國是工業革命的後發者,取代工業革命的發源英國;天時會輪轉、機會會降臨,但是也是留給懂得事先準備,以及懂得權變、創新、靈活運用的企業。 

楊立新 博士簡歷:

現任:全球競爭力學院 執行長2015-2016亞太人才高峰會 主任委員中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長

經歷:日立集團-日立電子、奇美電子、晶電、威創視訊