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20161205 2017面板產業 人才、技術、市場是關鍵!4
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MicroDisplay微顯示時代來臨20250401 公關部Apple 2023 6/6 WWDC發佈採用Sony Semiconductor Solution mOLEDoSi暨Spatial Computing、Apple 2024 2月 Vision Pro MR上市交貨,造成2024~2025/1Q AR.MR.XR 百花齊放,新產品採用mOLEDoSi對標Apple.除了Sony SS出貨創高業績成長,更激發大陸國家投入mOLEDoSi,如熙泰智能,視涯科技,BOE等。熙泰已經在安徽蕪湖的支持下投入60億180K.月產能,分成3-Phase各6K,目前Phase I 6K順利量產。3/21四川南充基地開工暨3/6新聞揭露四川綿陽基地投資;熙泰目前是12" Wafer line領先於大陸各廠,並且戰略暨策略清晰、節奏展開、客戶也主動掌握。Meta 2022推動Meterverse、2023 Apple MR、2024 MicroDisplay在穿戴眼鏡上地位確立.TFT-LCD在OLED暨mOLED的浪襲,從大尺寸TV、DT MNTR、N、BPadS、P等,逐步應用取代.2024~2033這十年的取代效應開,也是AI&5G的成熟到位助力。熙泰科技南充12英寸Micro OLED产线开工2025-03-24 LED Inside 编辑熙泰科技公众号消息,3月21日上午,熙泰科技南充半导体微显示产业园项目在嘉陵区开工。熙泰科技南充半导体微显示产业园项目占地面积125亩,总建筑面积约6万平方米,重点建设熙泰科技第二条12英寸硅基OLED产线,主要从事硅基OLED微显示器件生产。该项目采用全球领先的半导体生产设备及软件系统,集成AI质检等先进技术,建成了半导体微显示制造基地。随着项目的落地建设,可加快带动南充市新型微显示产业上下游产业链快速发展,集聚行业管理、技术人才,进一步优化本地区产业结构,促进南充半导体微显示产业聚链集群发展。据悉,项目计划在2025年底实现主体完工,2026年底试生产,2027年3月实现量产。资料显示,熙泰科技聚焦穿戴XR的近眼显示核心部件Micro-OLED的研发与产业化,已申请专利超过470件,其中发明占比超过60%。目前,熙泰科技拥有“8+12英寸”两条产线,其中12英寸产线是全球最先进的产线。南充半导体微显示产业园的开工,将启动熙泰科技第二条12英寸产线建设,是2030年实现熙泰半导体微显示产业领先企业的关键措施。值得注意的是,除熙泰科技项目开工外,在本月,睿显科技总投资30亿元的Micro OLED产线则签约落户长沙,项目计划通过“8 + 12英寸”双线布局覆盖全系列硅基OLED微型显示产品,满足更多AR/VR/XR场景和客户的需求。LEDinside整理&公關部引用 20250401 https://www.ilcd.com.tw/hot_512208.html 20250401 MicroDisplay 微顯示時代來臨 2025-03-25 2026-03-25
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2017 面板產業 人才、技術、市場是關鍵!2016/12/05 | 活動訊息 | 工商時報 黃志方

文/楊立新博士

時序進入年底12月,2017的面板產業又會如何發展及成長?先看今年是難得一見的面板漲價年,漲價幅度也是台灣自2000有面板產業以來最大、最特殊的年,連品牌大手企業也被調漲;自從2016年初的淘汰舊的世代生產線、南部地震、Sharp被合併,到下半年的市場預期心理等因素,市場熱鬧起來,持續到現在。

    2017面板勝負主要是市場、技術、創新為主;可以預期的在新建陸廠10.5G8.5G6G6月~10月加入投產、華映福州6GAUO昆山6.0G也量產能及提升產品技術、泛鴻海面板與EMS整合策略II、韓國與中國看好AMOLED,日廠JDI則放慢AMOLED量產、拉高LTPSIncell的完美化、Toppan入主凌巨策略整合;這些效應明年都是影響的顯學。 

     進入了技術的差異變少、玩家整併、市場成熟、台灣開始有成本優勢等的時期;外界有日、中、韓的不同威脅,台灣面板廠因為攤提減少與獲利,而出現了2016的獲利成績。台灣面板廠經營真正的贏的策略與核心能力還稱不上 ,才要開始:

[市場]自從2014中國的成本優勢不再,但是市場還完整;不必怕中國抄襲,韓國惡意抄襲才是我們要提防的對象。我們拉攏關鍵客戶、借殼上市、建雲端IOT平台、主動建構群架模式,就是這三年的市場自主策略,要相信最了解中國人的人就是台灣人。另外是市場+1,用企業的資源與特別優勢,進行印度、南向的評估,並且與當地重要夥伴local king合作,輕量佈局。

[技術]都是台灣比較被動的一塊,效率反而是台灣的強項;經過18年的技術自主,上游的材料、設備、元件大家同質性很相近,也都成了群架的合作模式,未來的兩三年需要結構的破壞創新、跨國技術管理、整合與彈性的Smart-Matrix體制,例如資訊更進一步的整合、個性化IOT訂製,如此才能區隔日韓,且跳脫中國的複製。 

[創新策略]日本面板做了三件得台灣參考的事,一是收斂在中國製造規模、二是善待台灣人才與供應璉、三是降低手機的營收比重,這三件戰略有很重要的內函在裡面,台廠要多參考;合併是必然之策,特別在景氣變好時,例如日商Toppon入主凌巨,TopponCPT都做出高明的策略;接下來這5MIT是美歐日共同的佈局。 

[創新人才]執行力的成功在組織運作與人才結合,台灣面板廠趁此時要大舉招募整合日--韓的人才進來總部,更要有跨業人才進來;例如汽車產業、生醫、雲端、通路、人文科學有豐富經驗的人加入,增加企業的多元文化、異質DNA;並且從跨產業、跨文化先調整企業創新管理、激勵管理。

最後,人才、人才、人才!每個CEO都知道的口號,重視與訓練很重要,更何況少子化、喜歡服務業不做製造業的現象,已經真的波及到科技製造業了;經營者真的很辛苦,要給予肯定與掌聲;不過也真的把時間、資源放在人的公平、公開、透明上;資金已經不是稀少的資源,人才變成稀少的資源。

楊立新 博士簡歷:

現任:

華宇集團-華森電子Arima display 總經理

2015-2016亞太人才高峰會 主任委員

中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長

經歷:

日立集團-日立電子、奇美電子、晶電、威創視訊
(本社公關部 20161225摘用工商時報)

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